工程质量(技术)管理制度
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
工程技术质量检查管理制度
工程技术质量检查管理制度第一章总则一、为规范工程技术质量检查管理，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本单位所有工程项目质量检查工作。
三、所有项目管理人员和技术质量检查人员必须遵守本管理制度的规定。
第二章质量检查组成和职责一、质量检查组由项目经理、技术质量检查人员等组成。
二、项目经理负责对项目的整体质量进行把控，指导和协调技术质量检查人员的工作。
三、技术质量检查人员负责对工程施工过程中的关键节点和重要部位进行检查，发现质量问题及时整改。
四、技术质量检查人员必须具备专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展质量检查工作。
五、质量检查组应定期召开会议，总结工作经验，完善工作机制，提高质量检查效率。
第三章质量检查内容一、质量检查内容包括但不限于：1. 施工工艺合理性检查；2. 施工材料规格合格性检查；3. 施工质量检验；4. 施工现场安全检查；5. 其他与工程质量相关的内容。
二、质量检查工作应严格按照相关标准和规范进行，确保施工进度和质量达到要求。
第四章质量检查流程一、质量检查应按照以下流程进行：1. 制定质量检查计划；2. 指定质量检查人员；3. 进行质量检查；4. 撰写质量检查报告；5. 提出整改意见；6. 跟踪整改情况。
二、质量检查报告应包括检查内容、发现问题、整改要求等内容，确保检查结果真实可靠。
第五章质量检查考核一、质量检查考核应包括内容：1. 质量检查工作的覆盖率；2. 质量检查工作的及时性；3. 质量检查工作的准确性；4. 质量检查工作的整改及时性。
二、质量检查考核结果应作为项目经理的业绩考核依据，对绩效工资产生影响。
第六章附则一、本管理制度由项目经理负责解释，并可以根据实际情况进行适当修改。
二、本管理制度自颁布之日起生效。
以上为《工程技术质量检查管理制度》，请遵照执行。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
工程技术与质量管理制度
工程技术与质量管理制度工程技术与质量管理制度一、引言工程技术与质量管理制度是指为了保证工程质量和安全，在工程项目中制定的一系列管理规定和措施。
其目的是通过科学的组织和管理，提高工程项目的质量，减少质量事故和工程质量问题的发生，保障人民群众的安全和利益。
二、工程技术与质量管理制度的重要性工程技术与质量管理制度的建立和实施，对于保障工程项目的质量、安全和可靠性至关重要。
它可以确保工程项目按照设计要求和施工标准进行，避免工程质量问题的出现。
此外，工程技术与质量管理制度还有助于提高工程施工效率，降低施工成本，确保工期的合理控制。
三、工程技术与质量管理制度的内容1. 质量目标和要求：包括工程项目的质量目标、质量要求和验收标准等。
这些目标和要求是根据相关法律法规、行业标准和项目特点来制定的，以保证工程的质量和安全。
2. 组织体系：建立工程项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限。
其中包括项目负责人、质量管理部门、现场监察人员等。
通过建立科学的组织体系，可以保证工程项目的管理和监督。
3. 工程施工和安全管理：确保工程施工按照合理的方法和流程进行，遵守相关的施工规范和操作规程。
在此基础上，还要加强对施工现场的监督，防止事故和安全问题的发生。
4. 质量控制和检测：建立一套科学的质量控制和检测体系，包括设立质量控制点、制定工程施工工序检测计划、进行质量验收等。
通过不断的质量控制和检测，提高工程项目的质量和可靠性。
5. 问题处理和纠正措施：及时处理工程质量问题和不合格产品，采取相应的纠正措施，避免问题扩大和事故发生。
此外，还要建立问题反馈机制，及时处理工程质量问题的反馈和处理意见，确保问题能够得到解决。
四、工程技术与质量管理制度的实施要实施好工程技术与质量管理制度，需要做到以下几点：1. 加强管理和监督：建立健全的管理体系，加强对工程项目各个环节的管理和监督，保证工程质量的可控性。
2. 加强培训和教育：提高工程项目人员的技术水平和质量意识，加强培训和教育，使其具备一定的工程技术和质量控制能力。
工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程技术质量管理制度
为加强公司建造施工技术、质量管理，提高公司的整体技术、质量水平素质，保持公司在施工技术、质量管理方面高水平、高质量发展，将公司做大做强，特制定工程技术质量管理制度。
本公司所属施工单位必须严格执行中华人民共和国建造法，认真贯彻建造工程质量管理条例。
严格执行国家和北京市有关部门颁发的建造工程施工技术质量规范、标准和规定，使公司所施工的工程质量全部符合国家及北京市的质量验收标准，满足工程设计要求，使顾客满意。
认真贯彻公司质量、环境及职业安全健康方针，执行公司的程叙文件。
鼓励工程处、项目部争创优质工程，全面提高工程施工质量。
本制度共分十章，主要包括施工组织设计审批制度、技术交底管理制度、材料试验及施工试验管理规定、工程隐预检制度、设计变更、洽商记录管理制度、竣工图管理制度、建造工程技术资料管理制度、工程验收管理制度、工程质量奖惩制度、质量检查验收制度等内容，本公司所属各级施工单位技术质量管理人员，均应遵守执行本制度。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，为加强施工组织设计的审批和管理特制定本制度。
施工组织设计编制必须贯彻国家建造工程建设的法律、法规，遵循建造施工工艺及其技术规律。
凡本公司承接的新建、扩建、改建及结构加固、装饰装修改造工程均应在开工前编制施工组织设计或者施工方案。
施工组织设计或者施工方案做为指导施工准备和现场施工的纲领性文件，编制应全面、细致，具有预见性和可操作性，对施工要有具体的指导作用。
施工组织设计或者施工方案由工程处、项目部主任工程师组织各专业的技术负责人员共同编制。
规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或者分期出图的工程，可分阶段报批施工组织设计。
主要分部(分项)工程、重点部位、技术复杂或者采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。
冬、雨期施工应编制季节性施工方案。
施工组织设计编制完成后，应在工程开工之前送交公司技术质量部进行报批，技术质量部审查后给出审批意见并保存。
经公司技术质量部批准的施工组织设计由工程技术负责人报监理审批。
第三部分--项目工程质量技术管理制度
第三部分--项目工程质量技术管理制度项目工程质量技术管理制度是指对项目工程质量和技术管理进行规范、监督、检查和评估的管理制度。
制度的建立能够有效保障项目工程的质量和技术的可靠性，防止出现质量问题和技术隐患，提高项目的竞争力和声誉。
下面是一个关于项目工程质量技术管理制度的具体介绍。
1、制度目的项目工程质量技术管理制度的目的是规范项目工程质量管理和技术管理，确保项目工程的质量达到规定标准和客户要求，同时保障项目施工和维护的技术可靠性和安全性。
2、适用范围该制度适用于所有项目工程的质量管理和技术管理，包括设计、施工、验收、维护等各个环节。
对于特殊项目建设，可以依据实际情况制定相应的管理制度。
3、制度内容（1）工程项目质量管理设立质量管理体系，包括与项目有关的质量管理组织机构、质量管理文件、质量管理手册、质量目标、质量计划、质量标准等相关制度和体系。
开展各项质量控制活动，包括工程验收、质量检验、质量监控等，确保工程质量达标。
评估工程质量，对工程质量执行情况进行评估和分析，为改进和推进工程质量提供有力的数据支持。
（2）工程技术管理设立工程技术管理体系，包括与项目有关的技术管理组织机构、技术管理文件、技术管理手册、技术目标、技术计划、技术标准等相关制度和体系。
开展各项技术控制活动，包括工艺审核、工程设计、工程施工、工程维护等环节的技术审核和管理，确保工程技术可靠性和安全性。
评估工程技术，对工程技术执行情况进行评估和分析，为改进和推进工程技术提供有力的数据支持。
（3）项目质量技术管理制定项目质量技术管理计划，规定项目质量技术管理的基本要求和实施步骤。
实施相应的质量技术管理措施，按照计划执行，及时发现问题并解决。
对项目工程质量和技术管理进行监督、检查和评估，对存在问题的环节进行改进和提升。
（4）质量技术培训开展相关人员的质量技术培训，提升相关人员的专业能力。
建立质量技术培训档案，对培训情况进行科学管理和评估。
4、制度实施实施项目工程质量技术管理制度时，应充分考虑实际情况和项目的特点，根据实际需求和客户要求进行细化和完善。
工程技术质量管理制度
工程技术质量管理制度（1）现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
（2）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。
管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制（3）严格执行各级检查验收制度，其具体动作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部门、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。
接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
（4）未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖片规定给予必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。
决不允许工程遗留质量隐患。
（5）凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
（6）现场各部施工管理人员包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
（7）各部管理人员尤其是主宇航局技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
（8）工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。
（9）对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。
（10）钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。
（11）施工中强调以样板引路，本工程要做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
工程技术质量制度
工程技术质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，确保工程安全、耐用、经济和美观。
2. 本制度适用于本公司承担的所有工程项目，所有参与项目的部门和个人必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理小组，负责制定、执行和监督本制度的实施。
2. 项目经理作为质量管理的第一责任人，对工程质量负全面责任。
3. 技术人员负责编制施工方案，确保技术交底到位，监督现场施工质量。
4. 质量检查员负责日常的质量检查工作，发现问题及时上报并跟踪整改结果。
三、质量控制流程1. 施工前准备：包括技术文件的准备、施工人员的培训、施工机械和材料的检验等。
2. 施工过程控制：严格按照施工方案和技术规范进行操作，实时监控施工质量。
3. 完工验收：工程完工后，进行全面的质量检查和功能测试，确保达到设计和规范要求。
四、质量检查与监督1. 实行定期和不定期的质量检查制度，确保工程质量始终处于可控状态。
2. 对于检查中发现的问题，要求施工单位立即整改，并做好记录备查。
3. 建立质量问题反馈机制，鼓励员工和利益相关者积极反映质量问题。
五、质量记录与资料管理1. 所有质量相关的记录和资料应当真实、完整、准确，保存期限不少于工程保修期。
2. 质量记录包括但不限于施工日志、检验报告、试验数据、整改记录等。
3. 质量资料的管理应由专人负责，确保资料的可追溯性和可获取性。
六、不合格品的处理1. 对于发现的不合格品，应立即隔离并标识，防止其流入下一工序或使用环节。
2. 分析不合格品产生的原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大质量问题，应启动应急预案，及时通知相关部门和人员。
七、质量改进与提升1. 定期组织质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释。
工程质量管理制度(7篇)
工程质量管理制度1.工程材料检验制度砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。
热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。
使用前仍应作拉力、冷弯试验。
以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。
每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。
在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。
袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。
通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。
在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过____%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。
只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。
混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的规定第____条款。
砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的____%。
砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的砼,其石料坚固性指标应小于____%;其力学性能的检验可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。
工程质量管理制度标准版(六篇)
工程质量管理制度标准版事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。
2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。
3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。
4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。
5、处置方案应由与会各方，施工单位，业主。
监理单位，设计单位及相关单位共同解决。
6、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。
5.20、质量问题处理制度1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
2、按公司程序文件《不合格品的控制程序》，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
4、处理程序（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
工程质量技术资料管理制度
工程质量技术资料管理制度第一章总则第一条为规范工程质量技术资料管理工作，提高工程质量，保障工程建设的安全及可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程质量技术资料管理工作，涉及工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条工程质量技术资料应当严格遵守国家相关法律法规和工程相关标准和规范，不得违反相关规定。
第四条各相关部门应当依照本管理制度的规定，认真履行工程质量技术资料管理工作，确保工程质量技术资料的安全、完整和准确。
第五条本管理制度由工程质量管理部门负责具体执行和监督，其他相关部门应当积极配合，确保管理制度的有效实施。
第二章工程质量技术资料的收集与整理第六条项目部应当及时收集和整理工程相关资料，包括设计文件、施工方案、施工图纸、检测资料、验收报告等。
第七条工程质量技术资料应当按照规定分类归档，建立档案目录，并根据档案目录建立电子数据库。
第八条各相关部门应当严格执行工程质量技术资料的收集和整理制度，确保工程相关资料的完整性和准确性。
第九条工程相关资料的保密工作应当严格执行，不得泄露相关信息，确保工程质量技术资料的安全性。
第十条在收集和整理工程质量技术资料时，应当对资料进行识别和打标签，确保资料的来源清晰可查。
第三章工程质量技术资料的利用与回收第十一条工程质量技术资料的利用应当符合工程建设的需要，提高工程建设的效率和质量。
第十二条工程质量技术资料的回收应当在项目结束后尽快完成，确保工程相关资料的安全性和完整性。
第十三条工程质量技术资料的回收工作应当由专人负责，建立回收制度和回收流程，确保回收工作的有序进行。
第十四条工程质量技术资料的回收应当按照规定的程序进行，确保回收工作的详实和准确。
第十五条工程质量技术资料的回收质量应当经过专业检测和评估，确保工程相关资料的真实性和可信度。
第四章工程质量技术资料的管理与监督第十六条工程质量技术资料的管理应当建立健全的管理制度和管理体系，确保工程相关资料的安全性和准确性。
工程质量管理制度(5篇)
工程质量管理制度文明施工措施。
(9)各类专项方案。
5、施工____设计管理编审及实施(1)建筑工程施工____设计由工程公司主任工程师____编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
(2)施工____设计必须在开工前编制送审。
主要或重点工程、结构复杂工程，施工____设计未经批准不得开工。
(3)施工活动必须按批准的施工____设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工____设计较多的变更，应及时修改施工____设计，并报原审批部门审批后，才能执行。
施工人员不得擅自变更施工____设计。
(4)单位施工负责人，是____实现施工____设计的实施者。
应____施工班子和现场有关人员学习施工____设计，并认真贯彻实施。
在施工活动中应经常检查对照施工____设计实施情况，发现问题及时解决。
如因不执行施工____设计而造成事故者，要追究个人责任。
(5)水卫、电气、吊装和设备____工程，由分包承建单位负责编制施工____设计(施工方案)，并纳入施工____总设计。
油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工____设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。
5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。
认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。
2、图纸会审必须有____、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位____设计、监理施工等有关单位参加会审。
3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人____施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。
4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。
工程质量管理制度范文（四篇）
工程质量管理制度范文工程质量管理制度是指在工程项目实施过程中，为了保障工程施工质量，确保工程建设达到设计要求和技术标准，提出的一系列管理制度和措施。
下面是一个工程质量管理制度的范文：一、总则1.1 本制度的目的在于规范工程项目质量管理工作，确保工程施工质量符合设计文件要求，达到技术标准，保证工程的安全性、稳定性和可持续发展。
1.2 本制度适用于所有工程项目，包括新建、扩建、改建和维修等各类工程项目。
二、工程质量管理职责2.1 项目部负责人负责组织、实施和监督工程质量管理工作，并担负最终质量责任。
2.2 工程质量管理团队成员负责参与工程项目的质量控制和管理工作，包括工程质量检查、质量记录和质量报告等。
2.3 分包单位负责按照工程质量管理制度要求，实施工程质量控制措施，并配合工程质量管理团队的工作。
三、质量控制措施3.1 工程项目应根据设计文件和技术标准，制定详细的施工方案和质量控制计划，并按计划组织施工。
3.2 工程项目应建立健全的质量检查机制，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3.3 工程施工过程中，应按照规定组织验收，确保各个节点的质量达到要求。
四、质量记录4.1 工程项目应建立完善的质量记录体系，包括施工记录、检测报告、质量鉴定证书等。
4.2 工程项目应定期整理和归档质量记录，以备查证和工程验收时使用。
五、质量报告5.1 工程项目应定期编制质量报告，对工程质量管理工作进行总结与评估，并提出改进措施和建议。
5.2 质量报告应及时上报项目部负责人和相关部门，以便及时调整和改进工程质量管理工作。
六、违规处理6.1 工程项目如发现违反工程质量管理制度的行为，应及时采取措施进行处理，包括责令整改、罚款以及暂停或终止合同等。
6.2 对于严重违反工程质量管理制度的行为，应进行追责处理，包括追究责任人的法律责任。
以上是一个工程质量管理制度的范文，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
工程质量管理制度范文（二）以下是一个简单的工程质量管理制度范本，供参考：1. 目的和范围本制度的目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，确保工程项目的质量可控和可靠。
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工程质量（技术）管理制度
当今企业的竞争，取决于质量的竞争。
质量的好坏，涉及企业的存亡，因此工程管理人员不仅要具有较高的业务素质和管理水平，较强的质量意识，把工程质量工作当作头等大事来管理好设计、施工和原材料使用等每个质量环节。
树立预防为主的思想，严格按照国家现行的工程技术规范、规程和工程质量验收评定标准，对工程实行强化管理。
为在管理中建立有效的检查制度，现制定工程质量技术管理制度，望大家共同遵守。
1、发包前对设计图纸要求进行严格会审，从设计深度、范围、质量进行把关。
现场工程管理人员应在工程施工前，对设计图纸认真阅读，对图纸中的错误和不合理处，在图纸交底中予以彻底解决，消除隐患，避免图纸问题造成工程返工损失，保证施工质量。
2、坚持施工方案审核制度。
现场管理人员在工程开工前或关键分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。
对于新技术、新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程部组织专家论证。
只有通过论证可行和审批合格的方案，才能作为施工和质量控制的依据。
3、施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质量及材料质保单实施检查验收和签证，并做好施工记录。
施工记录是
工程施工的真实写照，现场管理人员必须认真填写，工程部经常抽查施工现场管理人员的施工日记，施工日记的完整性和详尽性是检查的重点，其检查结果作为施工现场管理人员的重要考核内容之一，与薪金挂钩。
4、工程部对隐蔽工程重要分项、分部组织专门力量进行检查，定期对工程施工惊醒实测实量，进行质量控制，编制工程施工质量月报，通报工程质量情况。
5、施工现场管理人员对原材料（包括甲供材料、半成品构件）进行现场验收，并根据设计要求和工程质量对原材料进行验收把关，凡不符设计及规范要求的原材料严禁在工程中使用。
6、工程现场管理人员应对工程中质量薄弱环节和关键部位质量实行预控和重点控制，以避免工程质量事故发生，对于高层建筑如下环节应作为重点控制：土建：①围护②地下室底板施工③地下室防水和屋面防水④高层垂直度控制⑤定位放样⑥电梯进道垂直度和尺寸⑦桩基工程。
安装：①接地电阻②管道排水和灌水试验③各类管线的安装质量、安装高度及合理走向。
7、大面积装饰工程开始施工前，应预先做好装饰工程施工样板，待样板施工经验收符合设计要求并达到要求的质量标准后方可展开大面积施工，对于有特殊要求的装饰工程，工程部组织项目部（施工现场管理人员）会同施工单位施工班组进行现场讲解与培训，以提高整体装饰效果及工程质量。
8、工程部参与在建工程中间验收，审阅在建工程中间结构验收工程技术资料，并签署质量评定登记意见，报总师室审批。
9、工程部负责参与单位工程竣工验收。
竣工验收前，必须先进行预验，预验工作由监理牵头，工程部、物管部、销售部派员参加。
按预定的目标，对所建工程的工程质量、使用功能、设备状况等做2全面检查，经预验全面符合要求后，写出预验报告，经参加预验人员签署符合要求意见后，方可进入竣工验收。
10、工程部在组织竣工验收前，必须审查施工单位报验的全部竣工资料。
工程部依据国家现行建筑安装工程质量评定验收标准审查施工单位报验的竣工资料，待全部工程符合要求后，组织施工、设计、质监等相关单位参加工程竣工验收，签署工程质量等级意见，报送当地工程质量监督站进行最终核定。
11、每月在支付工程进度款和支付工程结算款时，必须随附工程质量情况表，经现场施工专业管理人员签字，工程部经理签署意见后，方可上报财务部。
对工程质量（材料质量）不符合标准要求时，暂缓支付工程款项，限期整改，对较严重的工程质量问题，做工程质量事故处理，按违约论处。
12、对已交付使用的工程如在保修期内存在质量问题，由工程部负责监督施工单位整改、修复；对较大质量缺陷须由工程部负责牵头，组织有关专家论证，会同设计、施工、质监等部门，做出修复意见，工程部负责实施。
对用户私自改变房屋结构引起和保修期外的质量问
题，工程部视具体情况，会同有关部门，另行处理。
工期管理制度
1、为使项目建设如期完成，在项目的计划和实施过程中，应对建设的各环节进行控制协调的管理活动称为工期管理。
2、工期管理活动分为计划、组织、实施、协调及监督调节等环节，工程部经理负责编制整个项目计划，负责实施和协调项目的进行，各专业主管根据部门经理要求，负责对本专业进度的计划、组织实施的协调工作，保证工期按时完成。
3、在项目开工前，工程部经理应根据项目的特点和经营要求制定工程计划及相关的工作计划。
包括工程进度横道计划、图纸设计计划、招标计划、材料供应计划及资金使用计划。
4、在项目建设中，部门经理应定期召开工程协调会，检查进度情况并及时解决各种矛盾，每周应召开部门会议，检查上周工作完成情况和布置落实本周工作。
各专业主管根据计划，定期检查各环节的进度实施情况，每天检查进度，每周向部门经理汇报，每月进行进度总结和评估，阶段性工作完成后应进行进度总结。
5、当工期发生严重滞后时（影响一个月以上），工程部经理应及时向公司总经理、销售部反映情况，并与公司领导商量积极对策，积极采取措施，将工期损失予以弥补，严禁对工期滞后采取隐瞒不报和
麻木不仁的态度。
6、每个员工应本着团结协调精神，及时解决各种矛盾，避免相互推诿，确保工期完成，工期完成指标是员工业绩考核的重要指标。
必要时签订工期完成责任状。
成本管理制度
1、为降低项目建设成本，给公司取得做好的经济效益，工程管理人员在项目建设全过程中应本着主人翁态度，通过各种有效手段对影响造价的各项因素进行控制，杜绝不合理的费用产生。
2、为使成本管理取得节约目的，工程管理人员应对设计、材料采购、招投标、现场签证及决算等各环节进行重点控制，此外公司鼓励工程人员积极提出具有显著降低成本的合理化建议的行为。
3、工程管理人员应积极参与方案扩初设计，对设计中的各项经济指标进行优化，对设计中采用系统的经济性进行分析，将造价控制在项目建设的源头。
4、工程管理人员在招标前，应事先熟悉建筑市场，把握国家各种政策法规，并针对项目的特点编写招标文件，将影响造价的各种不利因素及未知因素及时在招标中予以解决，作为成本控制的重点。
5、在项目建设过程中发生的各种签证（如联系单及进度款），工程人员应本着对公司高度负责的态度，深入现场取证，本着实事求是的原则，根据招标文件、询标纪要、合同的有关精神，严把现场签证关。
现场签证严禁出现含糊其词、模棱两可的签证，努力为决算打下
良好的基础。
现场签证严禁存在虚报、漏报、多付、冒付行为。
现场签证的优劣将作为员工考核的重要依据。
6、工程管理人员应严格遵守联系单、进度款、决算款的签署流程，未经上道工序签证，严禁进入下道签字，严禁未经授权的签字。
决算审计流程应有物管、销售部门的签字认可。
7、对各阶段发生的工程联系单要按部位（基础、主体、装修、室外）分别汇总交予公司成本管理部，由成本管理部按部位进行动态管理，编制项目成本动态曲线图，提交公司决策层，决策层根据曲线图进行有效控制。
8、每个项目结束，工程管理人员应及时整理、汇总建设成本，并对项目建设的经济性进行分析总结，将成本分析报告提交给部门经理汇总。