优秀公司人力资源总监述职报告

优秀公司人力资源总监述职报告（编写参考）

思维图：对照公司的发展战略、年度经营计划、部门工作计划和预算目标，就述职期间所承担的职务工作进行自我评估与分析，内容应包括（HRM可以参考）以下展开：

1.公司发展战略对人力资源工作的要求，包括：主要岗位人员的数量、素质要求、工资福利、开发培训要求、工作气氛、人际沟通等，及年度人力资源工作计划和预算对战略的支持；

2.公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行，部门工作计划和预算的执行情况，包括干部管理能力、专业技能的开发和员工培训，干部和技术人员梯队建设，部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通，员工满意度的改善，工资、奖金、福利、报酬分配状况，开发、培训等费用预算执行情况；

3.企业文化建设对企业发展战略的支持，内部报纸刊物的编印情况，企业对外文化交流；

4.公司内部专业技术职称管理制度的制订与实施执行情况；

5.工作分析与组织结构、岗位调整；

6.员工招聘、录用、晋升、调配、待岗、退休、考绩、奖励、惩罚等方面的情况分析；

8.就公司员工职业规划中层人事任免事项提供参考意见的情况；

9.对部门下属人员指导、培养、绩效管理；

10.人力资源部协调配合总经理、其他部门工作情况分析；

11.与政府劳动人事部门、人力资源顾问和培训机构的关系。

12.述职期间成功的原因，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。