工地技术管理制度
施工技术管理制度
施工技术管理制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做好施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。
如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。
技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
6、施工技术员要跟项目部工程的实际要求进行层层技术交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。
7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的80%。
8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。
9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。
10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、总则本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。
实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。
（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。
（5）负责掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。
（6）负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。
2、技术科长职责：负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。
（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
工地管理制度范文(6篇)
工地管理制度范文一、工地安全管理制度1、贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2、开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3、开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4、搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6、高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7、各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8、实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9、施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11、经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度任何一项成功的管理规章制度都需基于明确的目标与原则。
在制定工程技术管理规章时，我们应确立以安全为核心，效率和质量并重的原则，同时兼顾环保与可持续发展的要求。
这些目标和原则将贯穿于整个工程项目的始终，成为所有决策和行动的指南。
制度内容的具体编写是关键所在。
一个完备的制度文本通常包括以下几个部分：组织结构设定、职责分配、操作流程、监督检查、应急管理、绩效评估等。
其中，组织结构设定要明确各个管理层级及其职能，保证信息流通无阻；职责分配则要详细到每个岗位、每名员工，确保每个人都清楚自己的工作职责与要求。
操作流程是实现日常管理工作标准化、规范化的关键。
它需要涵盖从项目启动到完工验收的每一个环节，包括但不限于设计审核、材料采购、施工操作、质量控制等。
在这些环节中，特别要强调细节的处理和风险的预防，确保每一个步骤都能够按照既定的标准执行。
监督检查则是保障制度得以落实的有力手段。
通过定期的检查与不定期的抽查，可以及时发现问题并加以改正，同时也是对员工遵守规章情况的一种监督。
建立一套科学的报告与反馈机制，对于持续改进管理效果至关重要。
在应对突发事件方面，应急管理规定必须明确且易于操作。
这包括灾害响应预案、事故处理流程以及资源调配方案等，目的是在紧急情况下能够迅速有效地采取行动，最小化损失。
绩效评估是对整个管理过程及结果的回顾与总结。
它不仅涉及到项目的经济效益分析，还包括对管理制度执行情况的评价。
通过绩效评估，我们可以量化管理成效，为未来的项目管理提供经验借鉴。
一份优秀的工程技术管理规章制度范本应当是全面而细致的，它既要符合行业标准，也要贴合具体项目的实际情况。
通过这样的规章制度，我们可以确保工程项目在安全、高效、优质的轨道上稳步前行。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在制定管理规章时，还需要考虑到项目的特殊性，灵活调整制度内容，使其更加契合实际需求。
同时，随着新技术、新材料的应用，管理规章也应不断更新，以适应新的挑战。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程技术资料管理制度(六篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
工地管理制度
工地管理制度工地管理制度（精选18篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的工地管理制度（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地管理制度篇11、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
工地管理制度篇2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
工程部技术制度范文
工程部技术制度范文第一章总则第一条为了规范工程部的技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程部的正常运作，制定本技术制度范。
第二条工程部技术管理制度适用于全体工程部成员及相关工作人员。
第三条工程部技术管理遵循科学、合理、规范、创新的原则。
第四条工程部技术管理由工程部技术委员会负责监督和管理。
第二章技术管理职责第五条工程部技术委员会是负责技术管理工作的核心机构，由总工程师担任主任，其他成员由技术骨干和相关部门负责人组成。
第六条工程部技术委员会负责制定工程项目的技术方案，审核技术设计图纸，制定工程施工方案，组织技术培训和技术交流，推动技术进步。
第三章技术管理制度第七条工程部技术管理制度包括技术文件管理、技术标准制定、技术检查验收、技术培训和技术资料管理等。
第八条技术文件管理是指对工程项目相关技术文件的编制、归档和查询工作，包括工程设计文件、施工方案、验收报告等。
第九条技术标准制定是指根据国家标准和行业标准，制定适合本单位的技术标准，提高工程项目的技术水平和质量。
第十条技术检查验收是指对工程项目的技术施工过程进行检查和验收，保证施工质量符合要求。
第十一条技术培训是指定期组织技术人员进行培训，提高技术人员的专业技能和工作水平。
第十二条技术资料管理是指对工程项目相关技术资料的整理、归档和保管，保证技术资料的完整性和准确性。
第四章技术安全管理第十三条工程部技术管理要注重技术安全管理，确保工程项目的施工安全，杜绝事故的发生。
第十四条工程部技术管理应加强技术监督和检查，及时发现和处理存在的技术问题，确保工程项目按时完工。
第十五条工程部技术管理要重视环境保护工作，做好施工过程中的环境保护措施，减少环境污染。
第五章技术交流合作第十六条工程部技术管理要积极开展技术交流合作，与其他工程部门和单位加强沟通合作，共同提高技术水平。
第十七条工程部技术管理要关注行业动态，学习先进技术，引进新技术，推动技术创新。
第六章技术改进与成果第十八条工程部技术管理要不断开展技术改进，提高工程项目的质量和效率，降低成本，增加经济效益。
施工技术管理制度
施工技术管理制度1、加强组织管理，各科室分工明确，技术人员配备合理，施工中各负其责，不打乱仗。
2、技术上项目总工全权负责，各科室直接向项目总工负责，服从项目总工安排和调遣。
项目总工直接领导工程计划质检科、资料室，物资器材科。
测量队和试验室由工程计划质检科直接领导，服从工程计划质检科的调遣和安排。
3、项目部测量队和试验室必须配备足够的专业技术人员，至少在3名以上，并且有两年以上施工经验。
4、各施工队必须配备专业的测量人员。
并且所配备的测量人员必须能单独进行水准测量。
如果施工队不配备测量人员，则由项目部给施工配备，所发生的工资和其他费用由施工队承担。
5、资料室应设专门的资料员，进行资料整理和归档工作。
所有的施工资料及各种文件统一由资料室整理后上报或归档。
内业资料工作必须与工程施工进度同步。
6、工程计划质检科要积极协助项目总工编写施工组织设计方案，方案要反映工程具体情况，要真正起到指导施工的作用，编写方案不能拘于形式。
7、工程计划质检科要组织好图纸绘审，技术交底工作、做好工程计划，组织协调和现场施工管理工作，以及每道工序的报检工作。
在做计划和下达施工任务时，要充分虑到整个工程施工的全局，要保证主要项目施工的工作面。
8、图纸下发后，工程科必须组织测量队、试验室和所有工程技术人员、各施工队主要负责人进行图纸绘审和技术交底，必须要让每名施工人员熟悉图纸，理解图纸内容和设计意图。
9、工程开工前，测量队要认真做好导线点复核和原地面测量工作，要仔细校对图纸上的标高。
10、土方工程中，测量队要密切配合机械开挖工作，一定要严格控制好开挖的深度，不能超挖，避免反调。
11、试验室认真做好原材料的检测工作，掌握好第一手数据。
另外就是，各种配合比要提前做，多试配几组，做配合比时，要综合考虑施工因素、材料情况和经济效益问题，既要充分保证施工质量，满足设计规范要求，又不要造成材料浪费和资源浪费。
12、测量队和试验室必须向资料室及时上报工程资料，资料数据要真实可靠，资料格式必须符合监理工程师和规范要求。
技术管理责任制度(5篇)
技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6)进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：(1)全面负责技术工作和技术管理工作。
(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度工程技术管理规章制度1工程技术管理规章制度对施工过程中消失的技术、质量问题进行主动、准时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。
仔细填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工预备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的支配，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最正确经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，详细要求是：施工组织设计的.基本任务依据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；采纳最正确的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
施工组织设计的作用是各项施工预备的根据；可表达基本建设打算和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。
由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术根据。
直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织供应根据。
提高工程施工过程的预见性，削减盲目性。
是公司统筹支配施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和根据。
施工组织设计编制内容基本内容编制根据工程概况工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量平安监督单位、施工总包、主要分包、施工条件〔水、电、道路、场地材料等状况〕和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。
工地管理制度(最新6篇)
工地管理制度（最新6篇）工地管理制度篇一1.施工单位必须遵守学校有关规章制度，服从学校的管理。
2.施工单位必须严格核实施工人员的身份证明，对施工人员逐个造册（附带身份证明复印件）报学校备案。
3.施工单位要加强对施工人员的管理，提高安全意识。
4.施工场地要有防护栏隔离，设有明显的。
警示标志和警示语言，施工车辆进出校园要减速行驶。
5.施工单位必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的监管。
6.施工人员出入学校需凭学校办理的出入证，并服从门卫管理。
7.施工单位要定期对施工人员进行安全教育，文明教育，杜绝施工人员的不文明现象在校园出现。
8. 学校要定期对师生进行安全教育，禁止学生靠近施工场地。
9.学校对施工单位的安全管理进行日常的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改，并及时向相关部门汇报。
10.施工方合理调整施工时间，尽量减少施工噪音。
工地管理制度篇二为了加强食堂管理，创造一个文明、有序的'生活环境，特制订以下制度：1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、"灭四害"。
2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。
3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。
蒸饭车内不能蒸菜。
4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。
5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。
6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。
7、就餐时间：早餐：7:00中餐：12:00晚餐：5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。
8、以上几条请大家协助自觉遵守，如有违反者，一经查获，罚款10-100元。
工地管理规章制度篇三一、目的为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
施工技术管理制度
二、技术交底制度
（五）技术交底内容
⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和 工期； ⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施； ⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项； ⑿、设计变更内容及要求； ⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案 的改变必须重新交底。 ⒁、 其它施工注意事项。
施工技术管理制度
一、工程设计图纸（文件）会审制度
会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可 能解决在工程开工之前。 会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
二、技术交底制度
（四）技术交底管理规定
1、技术交底工作由各级技术负责人组织。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。 3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交 底错误由交底人员负责。
二、技术交底制度
（五）技术交底内容
⑴、总承包的工程范围及其主要内容； ⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）； ⑶、施工顺序和施工技术方案； ⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程； ⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准； ⑹、交底部位工期要求； ⑺、质量目标和质量保证措施三）技术核定要求
1、技术核定单由项目相关人员填写，项目工程师签发。技术核定单应取得建设、设计单位 签证。 2、设计人员对同意变更的问题应签证或出变更图、变更通知书。 3、建设单位应在同意的核定单或变更书上签证。 以上2、3两项在取得施工单位同意后，方才有效。 4、技术核定单、变更图或变更通知书应与图纸份数相同，两者具有同等效力。 5、技术核定单、变更图或变更通知书应存入档案，并作为编制竣工图及工程结算的依据。
技术人员管理制度(优秀6篇)
技术人员管理制度（优秀6篇）技术管理制度篇一一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。
当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。
3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。
4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。
5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。
二、安全管理职责1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。
2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。
3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。
由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。
4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。
由于工作检查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。
5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。
由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。
6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清，无预防措施而发生大的事故，负重要责任。
7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。
8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。
9、抓好员工技术培训、提高技术水平。
10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故的调查处理，制定完善落实补救措施。
建设工程技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强建设工程技术人员的管理，提高建设工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国建设工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有从事建设工程勘察、设计、施工、监理等活动的工程技术人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量；（二）公开、公平、公正，保障工程技术人员合法权益；（三）激励与约束并重，促进工程技术人员素质提升；（四）科学合理，提高建设工程管理水平。
第二章职业资格与注册第四条从事建设工程活动的工程技术人员应当具备相应的职业资格。
第五条建设工程技术人员职业资格分为初级、中级、高级和正高级。
第六条从事建设工程勘察、设计活动的专业技术人员，应当取得相应级别的执业资格证书。
第七条未经注册的建设工程勘察、设计人员，不得以注册执业人员的名义从事建设工程勘察、设计活动。
第八条建设工程技术人员职业资格证书和执业资格证书由国务院建设主管部门统一印制。
第三章任职资格与培训第九条建设工程技术人员应当具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）取得相应级别的职业资格证书；（三）具备良好的职业道德和业务素质；（四）身体健康，能够胜任工作。
第十条建设工程技术人员任职资格分为初级、中级、高级和正高级。
第十一条建设工程技术人员应当参加职业培训和继续教育，提高自身业务水平。
第十二条建设工程技术人员职业培训和继续教育由国务院建设主管部门和省级建设主管部门负责组织实施。
第四章工作职责与权限第十三条建设工程技术人员应当履行以下职责：（一）严格执行国家法律法规、工程建设强制性标准和技术规范；（二）参与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理等工作；（三）对工程质量、安全、环保等方面进行监督检查；（四）参与解决工程实际问题，提高建设工程管理水平。
第十四条建设工程技术人员享有以下权利：（一）依法开展建设工程活动；（二）要求所在单位为其提供必要的条件，保障其工作权益；（三）对所在单位的工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
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焊接技术管理制度
批准：
审核：
编制：
内蒙古电力二建杭锦旗项目部
二○一一年四月五日
施工技术交底管理制度
1、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约和工期要求等，做到心中有数。
2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。
未经技术交底不得开工。
3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。
要根据施工项目的特点、季节变化等情况确定具体方法和方式。
交底应注重实效。
4、工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。
5、技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
6、工地级技术交底由工地专责工程师组织，各专业技术员负责交底。
重大和关键施工项目必要时可请上一级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。
7、施工人员应按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。
施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。
必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
8、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无下上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。
9、在工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围内的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。
交底内容是本专业范围施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
A、本工地施工范围及其主要内容。
B、各班组施工范围划分。
C、本项目工程和工地的施工项目特点。
以及设计意图。
D、施工进度要求和相关施工项目的配合计划。
E、本项目工程和本专业的施工质量目标和保证措施。
F、安全文明施工、环境保护规定和保证措施。
G、重大施工方案。
H、质量验收依据、评级标准和办法。
I、本项目工程和本专业施工项目降低成本目标和措施。
J、技术物资供应计划。
K、技术检验安排。
L、应做好的技术记录内容及要求。
M、施工阶段性质量监督检查项目及要求。
N、施工技术总结内容安排。
O、音像资料内容安排和其质量要求。
P、其他施工注意事项。
10、工地级技术交底时应请建设、设计、制造监理和生产等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容，必要时对内容作补充修改。
技术资料管理制度
1、施工技术资料是随着电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果，它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。
它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据，它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高技术档案水平都起着无可代替的作用。
因此，做好和规范施工技术资料管理工作，对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。
2、根据项目部和工地的实际情况，技术资料管理可挂靠技术组，技术组设专职资料员一名整理技术资料的管理。
3、施工技术资料主要包括：
A、施工组织设计纲要、总设计和专业设计。
B、质量管理体系文件、施工技术管理制度。
C、施工技术措施和施工方案。
D、技术会议文件、重要技术决定文件。
E、施工图纸、设计文件、关于工程的管理性文件和技术记录。
F、施工技术记录和施工日志。
G、施工质量验收签证。
H、施工图纸会检纪要。
I、施工原材料、构件和设备出厂证件。
J、隐蔽工程与中间验收签证。
K、各类技术检验记录和试验报告。
L、重要设备缺陷及处理处理结果记录。
M、分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。