XXX(中国)有限公司人力资源总监招聘实施方案
人力资源公司招聘计划方案5篇
人力资源公司招聘计划方案5篇人力资源公司聘请方案方案1一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、连续做好全员聘用的相关工作。
在开展全员竞聘上岗的基础上，依据合同管理的要求，组织全校教职工间续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资待遇，准时总结全员聘用工作阅历，针对首次聘用过程中反映出来的问题和冲突，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理方法更具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设进展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的主动性。
2、实施绩效工资改革。
依据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。
完善内部支配激励机制。
在政策允许范围内，主动探究在政策范围内的校内绩效支配机制，制定校内绩效支配方法，改进支配方式，扩大各单位各部门对教职工的支配自主权。
3、制定临时工作岗位设置管理方法，完善编外人员聘用管理制度。
制定并组织实施临时岗位设置管理方法，依据精简高效、合理设岗、总量把握、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路，制定临时岗位设置管理方法和编外人员聘用管理方法，进一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。
二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。
建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培育机制，把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才选拔培育和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培育、使用相互连接的用人机制。
2、实施学科领衔人后备人才培育工作。
依据青年骨干老师重在培育的基本思路，为了加大对优秀青年老师培育的力度，制定青年骨干老师重点培育对象选拔培育方法，完善培育机制，每年选拔部分优秀青年骨干老师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干老师培育，着力培育一批优秀的学科领衔人后备人才。
2024年招聘总监的职位职责范文（二篇）
2024年招聘总监的职位职责范文职责：1. 主导并统筹集团公司下属各子公司及业务部门的招聘工作，确保为子公司及业务部门提供充足的人才支持，满足其人才需求。
2. 负责日常招聘部门的工作规划与人员调度，对部门内各项工作的执行情况进行监督与指导，确保招聘工作的顺利进行。
3. 独立承担现有人才渠道的维护与拓展任务，积极开发新的招聘渠道，以扩大人才来源。
4. 定期收集并整理行业内相关的招聘数据，进行分类汇总后上报，同时根据数据反馈及时调整招聘策略，确保招聘任务的及时完成。
5. 负责对外人力资源业务的对接与管理工作，确保与外部合作伙伴的良好沟通与协作。
任职资格：1. 拥有____年左右的连续HR从业经历，其中至少包含____年专注于招聘、劳务派遣或人力资源领域的工作经验。
2. 熟练掌握招聘面试中常用的各类渠道，并具备一定的渠道资源积累。
3. 具备大型企业工作经验，特别是在地产、物业、酒店等行业有相关工作经验者优先考虑。
4. 持有统招大专及以上学历证书。
5. 展现出良好的个人职业素养与专业能力，能够胜任招聘管理工作。
2024年招聘总监的职位职责范文（二）职责：1、遵循人力资源战略框架，负责设计并执行招聘策略；2、依据公司人力资源规划，利用多元渠道进行人才管理和吸引，以确保优质人才的选聘；3、维护招聘渠道，引进地产行业人才，建立并更新人才库，以实现人才储备；4、致力于提升公司内部人才推荐机制，确保内部招聘的有效性；5、协调新入职员工的前期跟进工作；6、完成上级领导分配的其他任务。
任职资格：1、拥有全日制本科及以上学历，专业方向包括人力资源、市场营销、工商管理等相关领域；2、具备____年以上在知名地产公司或房地产猎头公司从事招聘工作的经验；3、具有坚韧不拔的工作态度，强烈的责任感，进取心强，具备优秀的识人辨人和沟通表达能力。
2024人力资源招聘工作计划范文5篇
2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年人力资源总监岗位职责样本（二篇）
2024年人力资源总监岗位职责样本一、岗位职责：1. 提供关于组织机构优化的建议，并致力于提升公司的综合管理效能，有效控制人力资源成本。
2. 迅速应对公司管理过程中出现的重大人力资源问题，并为员工的职业生涯规划提供科学指导。
3. 全面负责公司整体企业文化的塑造、维护、发展与传播工作。
任职资格：1. 拥有人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历。
2. 具备五年以上行政人事管理实践经验，其中三年以上需担任人力资源总监或人力资源部经理职务。
3. 深入理解现代企业人力资源管理模式，拥有丰富的实践经验，对各职能模块有深入认知，并熟悉国家相关政策及法律法规。
4. 展现出强大的计划性、执行力及亲和力，具备优秀的激励、沟通、协调及团队领导能力，责任心强，事业心重。
5. 具备良好的人际交往、组织协调、沟通以及解决复杂问题的能力。
二、职位概要：规划、指导、协调公司人力资源管理与组织建设，旨在最大限度地挖掘人力资源潜力，推动公司经营目标的实现及长远发展。
工作内容：1. 全面负责公司人力资源战略的规划与实施。
2. 构建并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（涵盖招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系），制定并优化相关管理制度。
3. 向公司高层提供关于人力资源战略与组织建设等方面的专业建议，助力公司综合管理水平的提升。
4. 塑造、维护、发展与传播企业文化。
5. 组织制定人力资源发展规划，并监督其实施。
6. 为公司主管及以上管理者提供职业生涯规划设计。
7. 及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题。
8. 完成总经理临时交办的其他工作任务。
任职资格：背景：人力资源、管理或相关专业本科及以上学历。
培训经历：接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的专业培训。
经验：具备多年人力资源工作经验，其中需包含一定年限的人力资源总监或部门经理职务经验；IT行业人力资源工作经验者优先。
技能技巧：对现代企业人力资源管理模式有深入了解和实践经验，能够指导各职能模块工作；具备现代人力资源管理理念和扎实理论基础；熟悉国家及地方相关政策法规；熟悉办公软件及人事管理软件；具备较好的英文听说读写能力。
2024年公司招聘计划方案范文(2篇)
2024年公司招聘计划方案范文一、引言随着时代的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增长。
作为一个具有责任感和使命感的企业，我们深知人才对于企业发展的重要性。
因此，我们制定了2024年公司招聘计划方案，旨在吸引和选拔最优秀的人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
二、招聘目标1. 引入高素质人才：我们将根据公司发展战略的需要，招聘具有高专业素质、创新能力强、适应能力强的人才，为公司注入新的活力。
2. 增强企业竞争力：通过招聘优秀人才，提高公司的综合竞争力，增强市场竞争优势，推动企业稳定发展。
3. 培养人才储备：在招聘过程中，我们将注重培养和发展优秀的人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台：我们将加大对网络招聘平台的投入，积极发布招聘信息并进行在线招聘。
通过这种方式，可以扩大招聘范围，吸引更多的潜在人才。
2. 高校招聘：我们将积极参与高校的招聘活动，与高校建立合作关系，通过校园宣讲会、招聘会等方式，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：公司将鼓励员工参与招聘活动，并通过内部推荐制度奖励那些成功推荐人才的员工。
这不仅可以提高员工的参与积极性，也是发掘潜在人才的好方式。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，明确招聘岗位和人员数量，并进行预算审核。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位的要求、招聘渠道、招聘时间等。
3. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各个招聘渠道，包括网络招聘平台、高校招聘网站等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
5. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括面试技巧、业务能力、团队合作能力等方面。
6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其教育经历、工作经历和个人品质等。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用人选，并与候选人进行沟通，签订劳动合同。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
4、建立健全员工档案。
5、对新近人员进行合理配置。
三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。
2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）
人力资源招聘工作计划人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
关于人力资源招聘方案的会议纪要模板
关于人力资源招聘方案的会议纪要模板会议纪要会议主题：人力资源招聘方案会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXXX会议目的：商讨人力资源招聘方案，确立招聘流程和标准，提高招聘效率及质量。
与会人员：- XXX（主持人）- XXX（人力资源部经理）- XXX（招聘专员）- XXX（部门经理1）- XXX（部门经理2）- XXX（部门经理3）- XXX（部门经理4）会议内容：1. 现状分析- 主持人介绍了当前公司的人力资源招聘状况和存在的问题，包括招聘流程不规范、招聘渠道有限、招聘岗位要求不明确等。
2. 目标设定- 与会人员共同商讨并确定公司招聘的目标，包括招聘时间、招聘数量及职位要求等，确保与公司战略和业务需求相契合。
3. 招聘流程优化- 通过讨论和经验分享，提出以下招聘流程优化建议：- 岗位需求评估：各部门提前与人力资源部沟通并明确招聘需求；- 招聘策划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、面试环节等；- 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保满足基本要求；- 面试安排：人力资源部安排面试，并协调部门经理参与面试过程；- 候选人评估：综合考察候选人的能力、背景和文化适配度，确定录用人选。
4. 招聘渠道扩展- 讨论招聘渠道的选择及扩展方式，提出以下建议：- 校园招聘：加强与高校的合作，定期参加校园招聘活动；- 猎头服务：与专业的猎头公司合作，寻找更符合岗位要求的候选人；- 内部推荐：鼓励员工参与招聘，提供相应的推荐奖励机制。
5. 招聘标准统一- 为提高招聘质量，确立以下招聘标准：- 岗位描述：各部门经理提供准确、详细的岗位职责和任职要求；- 薪酬待遇：人力资源部根据市场情况，制定合理的薪资待遇标准；- 录用流程：明确录用程序，避免不必要的延误。
6. 培训及发展计划- 为新员工提供有效的培训和平台发展计划，确保其能快速适应工作并为公司做出贡献。
7. 提高招聘效果的措施- 提出以下改进措施以进一步提高招聘效果：- 面试技巧培训：针对招聘团队进行面试技巧培训，确保面试过程更加专业有效；- 招聘数据分析：建立招聘数据统计及分析体系，及时调整招聘策略。
人力资源部门招聘计划与实施方案
人力资源部门招聘计划与实施方案人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
其中，招聘工作是人力资源部门的一项重要任务，它关系到企业的人才储备和未来发展。
因此，制定一份科学、合理的招聘计划与实施方案至关重要。
一、招聘计划在制定招聘计划时，需要考虑到企业的战略目标、业务发展需求以及市场人才情况等因素。
以下是一些制定招聘计划时需要考虑的要点：1.确定招聘岗位和人数根据企业的业务发展计划和人员流动情况，确定需要招聘的岗位和人数。
需要注意的是，招聘人数应该有一定的余量，以应对可能的人员流失。
2.制定招聘标准根据岗位需求，制定相应的招聘标准。
招聘标准应该包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
同时，也需要考虑应聘者的综合素质和潜力。
3.确定招聘渠道在制定招聘计划时，需要考虑通过哪些渠道来招聘人才。
常见的招聘渠道包括网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘、人才市场等。
不同的招聘渠道有各自的优缺点，应根据岗位需求和人才市场情况选择最适合的渠道。
4.制定招聘流程制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和面试考核等环节。
在制定流程时，需要考虑到各个环节的时间安排和衔接，以确保招聘工作的顺利进行。
二、实施方案在制定好招聘计划后，需要有一套具体的实施方案来执行计划。
以下是一些执行招聘计划时需要考虑的要点：1.建立人才库建立企业的人才库，收集和整理各类人才信息，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
人才库的建立需要不断更新和维护。
2.优化招聘流程在实施招聘计划时，需要不断优化招聘流程，以提高招聘效率和效果。
例如，通过自动化简历筛选和线上笔试、面试等方式来提高工作效率。
同时，也需要及时反馈应聘者的考核结果和录取情况，以提高应聘者的满意度。
3.提高面试质量面试是招聘过程中非常重要的一环，提高面试质量有助于更好地评估应聘者。
在面试前，应该制定详细的面试指南和评分标准，以确保面试官能够准确评估应聘者的能力和潜力。
人力资源实施方案范本（三篇）
人力资源实施方案范本一、概述随着社会的发展，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要。
为了适应新时代的需求，以及提升企业的核心竞争力，制定一份可行的人力资源实施方案是至关重要的。
本人力资源实施方案将围绕以下几个方面展开：人才招聘与培养、薪酬福利管理、绩效管理、员工发展与激励、员工关系管理。
二、人才招聘与培养1. 招聘渠道多样化：除了传统的招聘渠道外，积极开展校园招聘、外部招聘、社会招聘等多种形式的招聘活动，扩大招聘渠道，吸引优秀人才。
2. 培训与发展：制定员工培训与发展计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等，帮助员工提升能力和技能水平。
3. 留住人才：建立完善的员工激励机制，提供良好的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
三、薪酬福利管理1. 定期薪酬调整：根据市场薪酬水平、员工绩效及公司经济状况等因素，定期对员工薪酬进行调整，保证员工薪酬水平的公平合理。
2. 弹性福利制度：制定弹性福利政策，满足员工个性化的需求，提供灵活的福利选择，如福利卡、健康保险、子女教育津贴等。
3. 绩效奖励：设立绩效奖励制度，将员工的绩效与奖金挂钩，激励员工提高绩效水平。
四、绩效管理1. 设立目标与考核体系：制定明确的目标与考核指标，帮助员工明确职责和工作重点，提高工作效率和质量。
2. 定期绩效考核：定期进行员工绩效考核，借助360度评估、KPI等工具，全面了解员工的工作表现和潜力。
3. 绩效反馈与激励：通过及时、准确地对员工的绩效进行反馈，激励员工优化工作表现，提高工作积极性。
五、员工发展与激励1. 员工成长计划：根据员工的职业发展需求，制定个性化的成长计划，提供培训和发展机会。
2. 内部晋升机制：建立公平透明的晋升机制，鼓励员工通过努力和能力提升自己的职位和薪酬。
3. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励，激励员工取得更好的工作成绩。
六、员工关系管理1. 建立员工沟通渠道：设立员工意见箱、定期组织员工座谈会等方式，畅通员工与企业之间的沟通渠道，了解员工需求和反馈。
人力资源行业招聘流程工作方案
人力资源行业招聘流程工作方案【正文】概述：随着社会的不断发展，人力资源行业对于招聘流程的有效管理变得尤为重要。
一个完善的招聘流程工作方案不仅可以提升招聘效率，还可以确保招聘的公平和高质量。
本文将介绍一个可行的人力资源行业招聘流程工作方案，并对每个环节进行详细描述。
一、岗位需求分析在开始招聘之前，人力资源部门需要与各个部门密切沟通，了解其对新员工的岗位需求。
这包括职位描述、任职资格和工作要求等。
基于这些信息，人力资源部门可以准确地确定岗位需求，并制定下一步的招聘策略。
二、招聘渠道选择根据岗位需求，人力资源部门需要选择合适的招聘渠道，以吸引到符合条件的求职者。
常见的招聘渠道包括线上招聘平台、招聘网站、校园招聘和猎头公司等。
根据具体情况，可以同时采用多个渠道进行招聘，以扩大招聘范围。
三、简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门需要进行简历筛选。
根据岗位需求和招聘标准，将简历中符合条件的候选人筛选出来。
这一环节需要细致入微地进行评估，确保筛选出的候选人符合公司对人才的要求。
四、面试评估通过简历筛选后，人力资源部门需要与相关部门联合组织面试环节。
面试可以分为笔试、技能测试和面对面交流等。
通过对候选人的综合评估，结合岗位要求和个人能力，确保面试环节的公平和准确性。
五、背景调查招聘过程中，背景调查是不可或缺的一环。
人力资源部门需要核实候选人提供的信息，确认其学历、工作经历和个人背景等。
这可以帮助企业了解候选人的真实情况，避免招聘风险。
六、录用决策基于面试和背景调查的结果，人力资源部门需要进行综合评估，最终确定是否录用候选人。
同时，还需与相关部门沟通，确保其对已选定的候选人达成一致意见。
一旦决策确定，人力资源部门需要通知候选人并进行薪酬谈判。
七、入职安排录用后，人力资源部门需要与新员工进行入职安排。
这包括签订劳动合同、人事档案建立以及新员工培训等。
通过完善的入职安排，可以帮助新员工尽快适应公司的文化和岗位要求。
招聘方案(完整)
XXX（中国)有限公司招聘人力资源总监的实施方案XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月目录一、招聘背景3二、招聘实施流程31、对空缺职位进行职位分析32、制定人员招聘计划,制定工作说明书43、销售总监胜任力素质模型的构建54、拟定招聘简章，发布招聘信息75、简历的收集与筛选76、基于胜任力模型的能力素质测评系统97、笔试、面试和评价98、人员录用109、招聘中所采用的测评方法的信效度分析10附一营销管理能力问卷和评价标准11附二MBTI职业性格测试12附三结构化面试面谈构成表和评分表13附四公文筐测试题目和评分表14附五无领导小组讨论试题21一、招聘背景：XXX（中国)股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司.公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。
公司自创建以来,在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位,是本行业内最大的生产服务型企业之一。
目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂,销售网络覆盖600多个城市和地区.市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快.考虑到本土化的需要,同时也为满足公司在中国的扩张需要,目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。
二、招聘流程图：三、招聘小组四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型,并进行关键能力素质的筛选。
以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。
具体的实施流程如下：1、进行职位分析,制定工作说明书人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位,是公司核心领导工作岗位之一。
公司人力资源部已经上升到公司战略层,直接参与公司的各项重大决策的制定,是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴,为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。
2024年人力资源部招聘工作计划(二篇)
2024年人力资源部招聘工作计划人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!____年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理____年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
____年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与____年工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2）、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2）、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
【2024版】人力资源总监招聘方案
可编辑修改精选全文完整版人力资源总监招聘方案人力资源总监招聘方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的人力资源总监招聘方案，希望能够帮助到大家。
人力资源总监招聘方案11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）
人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）凡事预则立，不预则废。
计划是很重要的一步。
在工作即将开始进行时我们要制定一些方案。
方案对于我们来说并不陌生，工作中最为常见。
写人力资源招聘方案时需要注意哪些格式要求呢？小编花时间特意编辑了{人力资源招聘方案设计模板（通用6篇）}，请收藏并分享给你的朋友们吧！人力资源招聘方案设计模板（篇一）一、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
二、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
三、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。
结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。
对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。
2024年人力资源部招聘工作计划模板(4篇)
2024年人力资源部招聘工作计划模板一、近期工作计划大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力。
优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。
资源调整打下基础。
具体工作安排如下：1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。
例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
二、长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。
2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
招聘总监的具体职责说明范文(五篇)
招聘总监的具体职责说明范文职责：1、负责公司核心岗位招聘工作的统筹及团队管理;2、负责高端招聘，执行内外部多渠道吸引及挖潜;3、组织和协助公司组织架构设计和岗位设置，组织梳理和完善公司的岗位描述说明书;4、分析、选择、维护和完善招聘渠道，收集、调研、选择招聘供应商，建立合格招聘供应商资料库，并进行动态管理;5、改进公司人才选拔体系，完善公司人才储备库，收集、分析行业人才状况，了解业内人员动态;6、负责定期的招聘报告总结及分析以及招聘策略的制定等。
任职要求：1、本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理等相关专业;2、6以上大中型企业的人力资源管理相关工作经验，其中至少有____年招聘管理工作经验;3、熟悉各种招聘渠道、测评工具和面试技巧，判断力强，洞察力敏锐，能独立完成高级职位的面试工作;4、具备行业mapping资源及能力，熟悉电商行业、IT互联网资源者优先;5、具有一线互联网公司或猎头公司背景管理经验优先;6、具有优秀的学习能力、强烈的自我激励和开创精神、出色的沟通协调能力。
招聘总监的具体职责说明范文（二）招聘总监是公司中负责招聘和人才管理工作的高级管理职位。
其具体职责包括：1. 制定和执行招聘策略：负责制定公司的招聘策略，根据业务需求和人力资源规划，确定招聘目标和计划，并确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘流程管理：负责建立和优化招聘流程，制定并执行符合公司政策和法规的招聘程序，确保招聘流程的透明、高效和公正。
3. 招聘渠道开发与管理：负责与各类招聘渠道建立合作关系，发展和管理有效的招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保足够的人才留在公司。
4. 岗位需求分析与描述：与部门经理和其他相关人员合作，进行岗位需求分析和职位描述，确保准确把握招聘目标和要求，并能吸引到合适的候选人。
5. 候选人面试和评估：负责组织面试、筛选和评估候选人，确保招聘流程的专业性；与招聘团队合作，确保候选人的体验和满意度。
公司人事总监职责范围范文（三篇）
公司人事总监职责范围范文公司人事总监是一家企业中非常重要的职位，负责管理和运营人力资源部门，承担着组织和实施人力资源战略以及管理员工的责任。
下面将详细介绍公司人事总监的职责范围。
1. 招聘与录用公司人事总监负责制定并实施招聘和录用政策，根据公司需求和部门要求确定招聘岗位和条件。
他们与招聘团队合作，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，并最终选择合适的候选人。
此外，人事总监还负责进行新员工的入职培训和安排。
2. 培训与发展人事总监负责开展员工培训和发展计划，根据公司需要和员工发展需求，制定培训计划并组织培训活动。
他们监督和评估培训效果，并通过提供持续的学习机会帮助员工不断发展技能和知识。
此外，人事总监还负责制定并实施绩效管理系统，确保员工的绩效评估公正和准确。
3. 组织与员工发展人事总监负责组织和规划公司的人力资源需求，确保人员配备与公司战略目标相匹配。
他们与部门负责人协商确定岗位职责和需求，并根据员工的能力、经验和发展潜力进行人员安排和晋升。
此外，人事总监还负责制定和实施员工福利和激励计划，以提高员工的工作满意度和凝聚力。
4. 员工关系与劳动法律合规人事总监负责维护和促进良好的员工关系，并确保员工的权益得到保护。
他们与员工和工会代表进行沟通和协商，解决员工问题和纠纷。
此外，人事总监还负责制定和执行公司的劳动合同、劳动法规，并确保公司的人力资源政策和实践符合当地劳动法律法规。
5. 绩效管理与薪酬福利人事总监负责设计和实施绩效管理系统，跟踪和评估员工的工作表现，并根据绩效结果提供薪酬调整和晋升机会。
他们负责制定公司的薪酬福利政策，并与财务部门协调预算和报销事宜。
6. 人事数据管理与报表分析人事总监负责收集、维护和分析人事数据，提供人力资源报表和分析结果。
他们利用数据分析来了解员工的流动情况、绩效表现和培训需求，为公司提供人力资源决策的依据。
7. 法律合规与风险管理人事总监负责确保公司的人力资源管理行为符合相关法律法规，并监测和管理与人力资源相关的潜在风险。
招聘总监的职位职责（4篇）
招聘总监的职位职责1.根据年度编制计划，制订实施人员招聘计划和招聘预算;2.建立健全所支持部门的招聘体系和人员测评体系;3.负责所支持部门各岗位职责和胜任力模型及提供精准人才画像;4.负责核实猎头公司资质，选择与评价，合同签订与管理;5.建立所支持部门的各层次岗位人才库6.负责日常人才招聘，同行业专业人才搜索与入库，储备与管理;7.负责招聘费用预算与执行;8.负责招聘信息发布及维护，招聘资料收集与整理及提报;9.负责面试组织安排和考核评价;10.负责招聘总结与分析;11.负责新员工入职引导工作及入职后定期跟踪，协助选人能尽快适应;招聘总监的职位职责（2）招聘总监是企业人力资源管理中的重要职位，主要负责制定和执行招聘策略，以满足企业发展战略和人才需求。
招聘总监的职责包括以下几个方面：1. 招聘策略制定和执行：招聘总监需要根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘策略，并负责执行。
他需要确定招聘渠道，招聘方式和招聘目标，确保有足够的人才储备和人才流动。
2. 人力资源需求分析：招聘总监需要根据业务部门的需求，进行人力资源需求的分析和预测，以便制定招聘计划。
他需要与业务部门负责人沟通，了解业务发展需求，并根据业务增长情况及时调整招聘计划。
3. 招聘渠道维护与开发：招聘总监需要维护和开发招聘渠道，包括与招聘网站、招聘中介机构以及校园招聘等各类渠道建立合作关系。
他需要定期评估各渠道的效果，并根据招聘需求合理分配招聘资源。
4. 岗位分析和招聘流程优化：招聘总监需要进行岗位分析，明确每个职位的职责和要求，以便招聘团队根据这些要求进行招聘。
他还需要优化招聘流程，确保流程顺畅、高效，并推动招聘效果的不断提升。
5. 候选人筛选和面试：招聘总监需要参与重要岗位候选人的筛选和面试工作，确保招聘过程的公正和准确。
他需要与招聘团队合作，制定面试问题和评估标准，以便选择与企业文化和岗位要求相匹配的人才。
6. 招聘团队管理和培养：招聘总监需要管理招聘团队，包括制定团队目标和计划，分配工作任务，评估绩效等。
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XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案XXX（中国）有限公司人力资源部目录一、招聘背景 (3)二、招聘流程图 (3)三、招聘小组 (4)四、招聘实施流程 (5)1、进行职位分析，制定工作说明书 (5)2、CHO的胜任力素质模型的构建 (6)3、招聘广告的发布 (7)4、简历筛选 (8)5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (8)测评实施时间及进度安排表 (9)6、背景调查 (12)7、录用 (12)8、招聘工作总结评估 (12)附件一领导管理能力问卷 (12)附件二结构化面试面谈构成表 (14)附件三结构化面试评分表 (15)附件四公文筐测试题目 (16)附件五公文筐测试评分表 (20)附件六情景模拟题目 (21)附件七情景模拟评分表 (21)一、招聘背景：XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。
公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。
公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。
目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。
市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。
考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。
二、招聘流程图：三、招聘小组四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。
以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。
具体的实施流程如下：1、进行职位分析，制定工作说明书人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。
公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。
考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：2、CHO的胜任力素质模型的构建现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升到了战略层面，伴随着这样的转变，它的职能角色也发生了较大的变化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。
本公司人力资源管理工作模块图如下：这些工作内容赋予了CHO 更重大的岗位职责，同时对CHO 的能力素质也提出了更高的要求。
从CHO 所担负的岗位职责和扮演的工作角色分析，基于胜任力模型的CHO 的能力素质要求如下表所示：3、招聘广告的发布根据公司制定的工作说明书和岗位胜任力素质模型，拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如下：招聘广告内容：XXX （中国）有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。
公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。
本公司以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业发展规划、高效和谐的组织文化，诚招以下英才：人力资源部总监一名岗位要求：35岁以上，人力资源管理相关专业本科以上学历，8年以上相关工作经验，3年以上人力资源部经理工作经验；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉劳动人事法规，具有战略、策略化思维，具有很强的人力沟通能力和组织协调能力，在组织文化变革、战略人力资源规划和开发等方面有较强的实战经验。
有意者请在一周之内将个人简历（含照片）、身份证复印件、学历证复印件、职称证书复印件、业绩证明材料寄往或E-mail到本公司。
地址：成都市XXX高新科技工业园XX号邮箱邮编：610025电话：（028）84512457 84515641 传真：（028）84512124邮箱:***************网址：招聘渠道：采用外部招聘渠道：前程无忧、XX猎头服务公司4、简历筛选根据公司制定的工作说明书和招聘广告，对应聘者投递的简历进行筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入测评阶段。
5、基于胜任力模型的能力素质测评系统基于胜任力模型的能力素质测评系统是根据CHO的岗位能力要求和任职资格，即依据工作说明书和胜任力素质模型来选择有针对性和实效性的选拔评价方法组成的测评体系。
其中，每一种测评方法均针对某一项或多项关键能力素质的特点进行评价。
由此组成的测评系统可以很全面且有针对地对应聘者是否符合CHO 的能力素质要求进行评判，准确性较高，同时经济有效。
本测评系统的模型如下所示：测评实施时间及进度安排表纸笔测验纸笔测验采用测试量表或者测验题目对应聘者知识、人格进行测验，在这里此测评方法主要采用卡特尔16PF人格问卷和领导管理能力问卷对应聘者的人格以及领导管理能力进行测验。
这种方法的优点是操作简便、成本低、时间花费短，但是由于应聘者都是具有经验的人力资源从业者，大多熟悉甚至精通这些量表，因此不可避免地有一定程度的掩饰和隐蔽，对测验结果的准确性造成影响。
为了尽量减少应聘者刻意的掩蔽，在回答领导管理能力问卷时，先对题目进行判断，回答是否同意题目的观点，然后用尽可能少的文字说明因何作出这样的判断，注意相关理论的运用。
这样便可进一步考查应聘者的领导管理能力。
在25道题目中若回答正确20道以上，且观点正确、思路清晰、有理有据则评为优秀；正确18-19道则为一般，17道以下为较差。
16PF的测验结果中，如乐群性、聪慧性、稳定性、敏感性等个人因素得分要求较高，而紧张性、忧虑性、怀疑性等因素得分若较高则难以胜任CHO的工作。
根据以上测验的结果，淘汰难以胜任岗位的应聘者进入结构化面试的环节。
领导管理能力问卷及评分答案见附件一。
结构化面试由公司的招聘小组组成面试专家团队，通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。
本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。
由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验，公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者，提问应更具有专业性和隐蔽性，不能有暗示性的问题，多提开放性的问题，注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。
结构化面试面谈构成表和结构化面试评分表见附件二和附件三。
在该环节中，应聘者被要求处理目标工作中的典型工作文件。
这些文件包括：信件、报告、备忘录、电话记录、会议安排等文件。
这些文件经过考评专家的精心设计和挑选，并杂乱无章地放在一起，要求应聘者在规定的时间内整理这些文件。
排定优先次序，然后决定授权或者请示。
主要从应聘者的计划组织能力、决策能力、书面表达、洞察力等方面进行考核。
公文筐测试题目见附件四，评价表见附件五。
在该环节中，由招聘专家小组精选公司在实际的经营运作当中出现的实际管理问题，让应聘者参与讨论决策，应聘者扮演一定的工作角色，即人力资源部门的负责人，通过会议讨论、实际调研、请示授权等方式解决公司在薪酬福利、绩效管理、培训、人事调整等人力资源管理方面存在的问题。
主要从组织决策能力、洞察力、沟通协调能力、团队合作、授权、全局统筹能力等方面进行考核。
情景模拟题目及评价表见附件六、七。
6、背景调查从以上的测评系统中，筛选其中的优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。
调查内容：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。
7、录用向决定录用的应聘者发录用通知书。
8、招聘工作总结评估招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符；面试方法是否科学有效。
附件一领导管理能力问卷〈目的〉通过此问卷，全面了解被测者的管理能力素质。
〈问卷〉要求：先对题目进行判断，回答是否同意题目的观点，然后用尽可能少的文字说明因何作出这样的判断。
注意相关理论的运用。
1．为纠正员工的错处，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
2．管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。
而只要下属能了解组织的当前目标，他们即能有效的履行任务。
3．最佳的谴责方式为当众斥责。
4．冤情和士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
5．为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。
6．管理者的首要任务在于执行规章制度。
7．同僚之间人缘最佳者照理应为合适的管理者。
8．管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬。
9．管理者如果以“我不知道，但是我将探寻答案，然后再答复您”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
10．技术素养高的人就可以胜任教导员工的职位。
11．管理者是天生的，而非后天培养的。
12．管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的训练。
13．讽刺是对付多嘴员工的妙方。
14．使规章被执行的最好方法，便是制定多重违规惩戒措施。
15．管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。
16．良好的管理者应尽量授权下属以履行他职务范围内的工作。
17．为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个别差异，而对他们一视同仁。
18．管理者不应不断的提醒员工有关过去所犯的错误。
一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
19．偶尔对员工责骂将有助于一般员工循规蹈矩。
20．惩罚员工之时，管理者应避免说出或做出任何足以让员工憎恨的事。
21．在倔强与要求严厉的管理者之下，员工的工作会做得最好。
22．倘若新员工没有学好履行分内工作的方法，则应视为他们没有接受良好的教导。
23．管理者对自身工作感到有兴趣与否，要比他是否能够有效的履行工作更为重要。
24．如果管理者对员工详加说明工作的细节，则员工将能以最有效率的方式履行工作。
25．管理者若想有效的做好工作，则他对下属的感受、态度与观念必须能够经常了解。
卡特尔16种人格因素问卷略。
附件二结构化面试面谈构成表测评要素备选问题附件三结构化面试评分表附件四公文筐测试题目今天是2007年4月28日，恭喜你有机会在以后两个小时内担任本公司人力资源部总监，人力资源部下设3个处：人事处、劳资处、福利处。
现在是上午9点钟，在听取了下属的工作报告，做好今天的工作之后，你来到办公室，秘书已将需要处理的今日积压文件整理好，放在了文件加内。
文件的顺序是随机排序的，没有任何意义，你需要自己出排序处理，你必须在2小时内处理这些文件，并作出指示。