XX公司员工招聘及录用管理办法
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序,保证公司新进人员的质量,满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评,择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提,依据业务发展规模确定人员编制计划,依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一,对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要,新招聘的员工应具备发展潜力,具有培养前途,能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法,制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求,制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道,发布招聘信息,收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质,会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前,组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求,拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题,会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评,提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核,提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录,未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神,有较强的事业心和责任感;4、认同公司的文化和理念;5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件;6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理,规范员工招聘与录用工作,保证人才合理配置,建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作;分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则(一)内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘,条件相同的,公司内部人员优先考虑。
(二)公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主,个人推荐为辅,个人推荐应履行公开招聘程序。
(三)统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理,各用人单位参与招聘;人员录用工作由综合部统一组织管理。
(四)调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定,根据业务发展需要调整与优化人员结构,加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划(一)公司各部门及各分公司根据企业的发展规划,结合本单位在生产经营过程中的实际情况,确定人力资源需求。
(二)根据公司对本单位核定的人员及岗位编制,预测可能出现的人员变动情况,岗位空缺数量等,确定本单位整体的人员配置情况,编制下年度的人员配置计划。
(三)财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请(一)年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划,在每年10月31日前,填写本单位下年度的《人员招聘需求表》(见附件1),报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定,结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况,制定公司下年度的人员招聘计划,呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
(二)年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中,因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素,产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求,原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制,并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》,报综合部审核。
XX物业员工招聘、录用、离职管理办法
员工招聘、录用、离职管理办法一、招聘1、用人原则:本公司以“任人为贤,人尽其才”为用人原则,2、招聘目的缺员的补充;公司发展,业务扩张;公司对组织结构的调整;为了使组织更具有活性化,必须引入外来的经验者时;为公司发展储备人才;3、招聘程序:公司招聘:招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。
人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项,通过各种渠道进行招聘。
4、招聘方法根据职位说明书拟定招聘内容;招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇。
招聘渠道:人才市场、网络、报刊等。
由公司员工推荐。
5、初步甄选(由人力资源部负责)让求职人员填写求职表,目的在于获得求职人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。
5.1.1对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。
5.1.2对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。
6、面试特殊岗位的人员:可组成面试遴选小组,具体组成人员。
6.1.1 人力资源部主管6.1.2用人部门主管6.1.3专业人士。
对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。
面试方法:采取合议制面试或者采取阶段制面试,最后由用人部门主管的意见起决定性作用,遴选小组其他成员的意见起参考作用。
面试内容:根据招聘职位说明书设计面试内容,以作为衡量面试者的标尺。
以下内容可作参考: 6.3.1仪容;6.3.2人生观、社会观、职业观;6.3.3人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康); 6.3.4个人修养; 6.3.5求职动机; 6.3.6生活设计; 6.3.7工作经验; 6.3.8相关的专业知识;6.3.9语言表达能力;应变能力;社交能力;自我认识能力;支配能力;协调组织能力;分析判断能力;6.3.10责任心、时间观念; 普通岗位人员:7、录用:通过面试,确定是否录用. 二、录用 1、录用程序 2、新进员工报到说明经面试合格后,人力资源部通知本人到公司试用。
公文写作-员工招聘录用与调动离职管理办法
XX公司员工招聘录用与调动离职管理办法第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“集团”)员工招聘、录用、调动与离职管理工作,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围。
各子公司可参照本办法制定相应实施细则。
第三条职责划分(一)集团人力资源部职责1.组织制(修)订本办法;2.建设与管理集团公司共性招聘渠道;3.策划并组织实施集团公司招聘活动;4.负责集团总部员工及委派各子公司人员的招聘、录用、调动与离职管理;5.指导、协调各子公司开展员工招聘、录用、调动与离职管理工作。
(二)各子公司人力资源管理机构职责1.参照本办法制订本单位实施细则,并报集团公司人力资源部备案;2.参与集团公司共性招聘渠道的建设和管理,根据自身招聘需要,开拓适合本单位的其他招聘渠道;3.参与并协助集团公司大型招聘活动的策划和组织实施;4.负责本单位员工(集团委派子公司人员除外)的招聘、录用、调动与离职管理。
(三)用人部(室)职责提出本部(室)招聘需求、撰写招聘岗位要求、设计笔试、面试考卷、参与面试及候选人的评价等。
第二章招聘管理第四条招聘基本原则1.计划性原则:招聘活动以人员招聘计划为依据。
2.公开公平公正原则:规范招聘程序,接受各级监督,做到阳光透明。
3.人岗匹配原则:根据岗位要求合理选聘人才,不盲目追求高学历、高标准。
第五条聘用基本要求1.品行要求:高度认同集团公司企业文化,诚实守信,具有良好的职业操守和个人品德。
2.学历要求:管理人员要求全日制大学本科以上,业务人员要求大学专科以上,其他辅助管理、一般事务性人员视岗位需求而定。
3.年龄要求:原则上不超过45周岁。
4.特定要求:引进特殊或特别优秀的人员,其学历及年龄要求可适当放宽。
5.具有以下情形之一的应聘者,不得录用:A.提供虚假信息的;B.不符合岗位聘用条件的;C.吸食毒品或有其他严重不良嗜好者;D.有犯罪记录的;E.曾被本公司淘汰、开除或被其他公司开除的;F.其他经集团认定不适合的。
XX集团员工招聘管理规定
XX集团员工招聘管理规定为了进一步加强和完善劳动用工管理,规范用工程序,提高劳动效率。
按照集团公司有关规定,结合公司实际,制定本办法。
一、人员招收和录用(一)、劳务工招录1、招录程序①各项目部因生产需用劳务工时,先由项目部提出用工申请,并详细列出所需工种、人数及条件报人力资源部;②人力资源部审核后报公司领导研究批复;③人力资源部对内部人员优先调剂使用;④仍不能满足要求时,同意由项目部自行招录劳务工;⑤项目部对新招人员进行安全及岗前培训;⑥人力资源部下达分配通知,并为录用人员办理工伤参保等有关手续。
2、招录条件①、年龄在20至35周岁;②、身体健康,适合于井下工作;③、初中以上文化程度,3、招录提供手续①、个人申请;②、身份证原件及复印件二份;③、所在地派出所或居委会出具的户籍(身份)证明;④、未与其他单位存在劳动关系的保证书。
4、录用合格的劳务工由人力资源部下达分配通知。
5、招录合格的劳务工必须不低于小时规定要求的岗前培训,考试合格体检合格方可录用。
6、所录用劳务工一律分配到井下生产一线,不得安排在地面工作。
7、在公司其它项目部工作过但因违反规定被解除劳动合同的人员,一律不得再次招收录用,如发现将严肃处理有关人员。
8、杜绝不按照规定私自招收和更换劳务工,发现私自招收和更换一人次,罚项目部10000元,并追究相关人员责任。
造成严重后果者,将追究责任并严肃处理。
9、在招收劳务工时,人力资源部必须全程参与,负责对新招劳务工审核和录用。
(二)、集团公司分配人员的招录1、集团公司分配或公司招收录用的大中专毕业生,按照其专业分配至相应的工作岗位。
2、集团公司分配的复员军人或其他人员,男工一律分配到各项目部,女工分配到地面缺员单位,不服从分配者,退回集团公司或不再安排工作。
(三)、各单位要严格杜绝招收录用和其它单位未解除劳动合同的人员,如有违反,将对有关责任人严肃处理。
二、劳动合同管理集团公司分配的大中专生和复员军人按规定签订正式劳动合同。
员工招聘录用管理制度[2]
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作,保证员工素质和能力的匹配性,提高组织绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要,制定相应的招聘计划,由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调,相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节:1.岗位需求申请:相关部门提出岗位需求申请,包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布:人力资源部门根据需求发布招聘职位,并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选:人力资源部门对申请者的简历进行筛选,初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔:符合要求的申请者进行面试,“一面”由部门经理或面试组负责,“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批:面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知:通过审批的申请者,人力资源部门发布录用通知,与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面:1.资格要求:根据岗位职责和能力要求,制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查:对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查,确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估:通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求:对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期,试用期一般为三个月,具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面:1.工作质量:试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作,考核结果应符合工作质量标准。
公司员工招聘录用管理办法
公司员工招聘录用管理办法第一章总则第一条公司全体员工实行招聘制。
招聘的职位和人数计划由综合部拟订。
第二条公司综合业务部负责公司员工招聘管理。
第三条本公司各级职员的招聘,以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作的需用为原则。
第四条招聘员工的基本条件;1、拥护中华人民共和国宪法;2、年满十八周岁;3、具有良好的品行;4、具有正常履行职责的身体条件;5、具有符合职位要求的文化程度和工作能力;6、法律规定的其他条件;第五条招聘原则:公开考试、严格考察、公平竞争、择优录用。
下列人员不得录用:1、曾因犯罪受过刑事处罚的;2、曾被开除公职的;3、公司其他章程规定不得录用为公司职员的其他情形的;第六条招聘方式。
招聘公司职员必须在公司规定的编制限额内,并有相应的职位空缺。
可采取多种形式,推荐、面向社会发布招聘公告,招聘公告还要载明招聘的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事宜。
参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。
第三章应聘第七条应聘人员应如实填写《应聘登记表》,并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第八条综合业务部在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。
第九条书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第十条笔试招聘小组一般由用人部门领导、公司领导及外请人员组成。
笔试是招聘测试的重要一环。
通过笔试测试可以了解被试者的知识广度、知识深度和知识结构,让适当的人担任适当的工作,让最合适的人选脱颖而出。
笔试合格者,依成绩的先后参加面试。
确定考察人选,并对其进行报考资格复审和体检。
体检的项目和标准根据职位要求确定。
第十一条面试面试是一种面试人与应聘者相应交流信息的有目的的会谈。
本公司面试通常采取由公司领导、外请人员及用人部门负责人共同进行。
面试的主要内容:一是学业背景。
二是工作经历。
三是个人素质。
四是公关能力。
五是求职意向。
学业背景;这是一个人能力的基本体现。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)单位招聘与录用管理办法(通用7篇)单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性,为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法,希望可以帮助到大家!单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序,制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》(见附表2),报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时,应填写《人员需求申请表》(包括:岗位、人数及任职要求等内容)(附表3),经分管副总经理签署意见后,报人力资源部确定形成招聘或调配意见,报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配;二、面向各类大专院校招聘;三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组,招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成,负责对应聘人员的筛选和面试;招聘要害岗位人员、中高层管理人员,由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选,挑选初步合格者,发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容(详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》)。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察,填写《面试评分表》(附表4),标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价,提出录用或不录用意见,报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员,应及时发出《录用通知书》(附表5);同时对于面试落选人员,人力资源部做好解释善后工作。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作,提高招聘效率,确保公司人力资源配置合理,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制,经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质,确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息:人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选:人力资源部门根据招聘岗位要求,对收到的简历进行筛选,确定进入面试的候选人。
第十条面试:面试分为初试和复试两个阶段,由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查:对进入复试阶段的候选人进行背景调查,核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检:对拟录用候选人进行体检,确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知:人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果,向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用:候选人通过面试、背景调查和体检后,由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期:新员工入职后,按照劳动合同约定,享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核:人力资源部门在试用期内对员工进行考核,考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过:试用期满,考核合格者转为正式员工;考核不合格者,公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施,确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话,接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为,公司将依法依规进行处理。
公司员工招聘、录用及离职管理办法
**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序,使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循,特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用,增强公司人才竞争力,促进企业可持续发展为根本目标;第三条公司坚持计划性招聘原则,由人事部门审定招聘计划的合理性;第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则:公开招聘,任人唯贤、择优录取。
第五条选才立足点:诚信、务实、具有高度责任心。
第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。
第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测,提出员工增补申请,经总经理批准后,交公司人事部门承办。
第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单,制订招聘计划;第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理;第十条在招聘具体工作中,人事部门负责衡量应聘者的基本素养,用人部门负责衡量应聘者的专业技能。
第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有:内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。
第十二条内部招聘:1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺;2.通过工作轮岗,为员工提供全面了解企业及提升技能的机会;3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。
第十三条外部招聘:4.应届毕业生的招聘,应集中在每年的第一、四季度进行;5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行;6.其他人员的招聘应根据招聘计划,及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场;7.临时招聘,可根据用人需要,合理安排招聘渠道。
第五章选拔程序第十四条初选:人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递;第十五条面试:面试分初试、复试等环节,具体根据实际招聘岗位需要而定;1.初试:人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试,从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解,筛选出优秀人员进行复试。
2.复试:对于初试合格者,部门经理以下的员工由部门经理复试。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作,规范员工录取程序,保障招聘工作的公平、公正和公开,提高员工的素质和技能,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中,高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向,注重实用性和公开性。
在招聘过程中,严格按照程序,坚持公平公正,对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定,不断提高招聘工作的科学化、规范化水平,确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中,应当严肃认真、负责任的执行招聘工作,绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为,不论职位高低,一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时,不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工,应当认真核对其录用条件,做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上,健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书,或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用,应当依法执行相关规定,并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况,需要进行专业能力和道德品行考核,同时需要进行面谈和背景调查。
员工招聘录用管理办法
员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。
第二条适用范围适用于公司全体员工。
第三条原则(一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开.(二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制.(三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。
(四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。
出现下列情形则实行外部招聘:1。
公司内部无合适人选时。
2.需求量大,内部人力不足时.3。
需特殊技术或专业知识需对外招募人才时.第二章职责划分第四条人力资源部职责:(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作;(二)负责招聘计划的编制;(三)负责招聘工作的组织与实施;(四)负责面试工作的组织与实施;(五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评;(六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。
第五条用人部门职责(一)负责本部门人力资源的需求申请;(二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评;第六条用人部门主管副总职责(一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核;(二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;(三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。
第七条总经理职责(一)负责年度招聘计划的审核;(二)负责中层岗位应聘人员的复试考评;(三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。
第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。
第九条审批职责(一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批, 2),经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后,报人力资源部.人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划,经总经理批准后实施。
(二)临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3),人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查,经主管副总审核,总经理审批后实施.第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划,制定详细的招聘实施方案,交由总经理审批。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要,提高员工素质,提升企业整体竞争力,我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才,我们遵循公平、公正、择优的招聘原则,不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认:各部门在招聘员工前应先上报岗位需求,人力资源部门进行核实并调研,形成招聘计划,明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案:根据岗位需求,人力资源部门编制招聘方案,包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动:人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动,选择合适的渠道发布招聘信息,如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选:收集应聘者的简历后,人力资源部门进行初筛,筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察:面试由专业面试官进行,经过初试后,适当的借助技能测试、考察,确定应聘者的综合素质,确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知:根据报批程序确定录用人选,发放录用通知书并进行记录,人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职:为新员工提供入职培训,帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种:1. 网络招聘平台:包括各大招聘网站及企业官网,发布招聘信息,吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体:通过微博、微信等社交平台发布招聘信息,扩大招聘范围,吸引更多潜在人才。
3. 招聘会:定期参加行业内的招聘会,直接面对更多求职者,并进行现场招聘。
4. 员工推荐:鼓励现有员工进行推荐,通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业,我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面:1. 岗位定位明确:明确员工的岗位职责、工作目标,帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估:定期对员工的工作绩效进行评估,及时发现问题并进行改进,奖惩合理。
员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范,确保招聘录用程序的公平、公正和透明,制定本管理办法。
二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划,明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。
2. 招聘需求应经单位领导层批准,并报相关部门备案。
三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。
2. 招聘计划应经单位领导层批准,并在单位内部发布。
四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。
2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定,确保能够吸引到合适的人才。
五、招聘程序1.发布招聘信息(1)招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。
(2)招聘信息应真实、准确、全面,避免虚假宣传和误导求职者。
2.简历筛选(1)对应聘者提交的简历进行初步筛选,确定符合条件的人选。
(2)筛选工作要客观、公正,不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。
3.面试评定(1)对通过简历筛选的应聘者进行面试,综合考察其个人素质、专业能力等。
(2)面试评定应公平、公正,不得有舞弊行为。
4.录用确定(1)根据面试评定结果确定拟录用人选。
(2)经单位领导层批准后,发放录用通知书,明确入职时间、薪酬待遇等信息。
六、员工入职管理1. 入职前培训(1)对新员工进行岗前培训,介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。
(2)培训内容应结合员工实际需求,提升员工工作能力。
2. 入职手续(1)新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件,办理入职手续。
(2)入职手续应规范、高效,确保员工能够顺利到岗工作。
3. 离职风险提示(1)对员工离职后可能面临的风险进行提示,如保密义务、竞业限制等。
(2)离职风险提示应在入职培训中进行,增强员工对规章制度的了解和遵守。
七、员工福利管理1. 薪酬福利(1)单位应按照国家规定,合理确定员工的薪酬水平。
四川西昌电力股份有限公司员工招聘管理办法(DOC 5页)
xx电力股份有限公司员工招聘管理办法第一条为了适应四川西昌电力股份有限公司(以下简称“公司”)生产经营和发展的需要,提高员工队伍的整体素质,加强人力资源管理,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》等相关法规,结合公司实际,制定本办法。
第二条公司员工招聘工作坚持公开招聘、公平竞争、择优录用、专业对口、工作需要的原则。
第三条公司招聘录用新员工,必须根据生产经营需要由公司人力资源部按年度制定员工招聘计划,经总经理办公会研究后报请董事会审批,经营班子根据董事会批准的计划指标把好用人关,组织实施员工招聘。
第四条公司招聘新员工范围:1、面向社会招聘的生产技能人才、管理及专业技术人才;2、择优招聘的应届高校毕业生;3、接收的政策性安置人员。
第五条公司面向社会招聘生产技能人才、管理及专业技术人才的基本条件:1、公司生产经营及管理需要;2、具有大学专科及以上学历;3、取得中级及以上专业技术职称任职资格;4、男性不超过40 周岁,女性不超过35 周岁;5、在满足本条第1 至4 款的基础上,具备公司需要的特殊工作专长,能给公司带来直接经济效益。
第六条公司择优招聘应届高校毕业生的基本条件:1、全国统一招生的普通高等院校专业对口的应届大学二本及以上毕业生。
2、接受教育形式为“全日制”。
3、基本条件:政治素质好、专业对口、身体健康。
本科生必须取得学士学位,研究生必须取得硕士学位。
4、专业范围工程技术类:电气工程及自动化(电力系统及其自动化)、高电压与绝缘技术、电力系统继电保护、输电线路工程、用电管理(电力市场营销)、电能计量(测控技术与仪器)、通信工程、水利水电工程、水电站动力设备、电站、电力系统等相关电力专业财务会计类:财务管理、会计学专业工程造价类:工程管理、技术经济(工程造价方向)专业法学类:法学、经济法专业人力资源管理类:人力资源管理、劳动与社会保障专业证券类:证券投资与管理、金融学、经济学、财务管理专业5、前款所列专业,除工程技术类外,其余各专业招聘,必须经理论考试、面试,择优录用。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源,提高员工素质和工作效率,制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序,还可以明确员工的权利和义务,为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求,制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况,选择合适的招聘渠道,如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程(1)岗位发布:将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道,确保信息准确、清晰。
(2)简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,与岗位要求进行匹配。
(3)面试评估:对通过初步筛选的候选人进行面试,以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
(4)背景调查:对拟聘用人员进行背景调查,核实其学历、工作经历等相关信息。
(5)录用决策:根据面试评估和背景调查的结果,确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人,应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇,包括薪酬、社会保险、职工福利等,保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会,帮助员工提升技能和专业知识,提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境,包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度,为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚,尽职尽责,服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度,维护公司的形象和利益,不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作,共同完成工作任务,维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度,定期对员工的工作表现进行评估,以激励员工的工作积极性和创造力。
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员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用,获取公司发展所必需的优秀人才,规范业务流程,特制定本办法。
第二条适用范围适用于公司全体员工。
第三条原则(一)公开、公正的原则:在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。
(二)平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制。
(三)保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行,严守公司机密,在招聘过程中,妥善保管公司有关资料文件。
(四)招聘顺序原则:招聘分为内部招聘和外部招聘,招聘实行先公司内部招聘,再外部招聘。
出现下列情形则实行外部招聘:1.公司内部无合适人选时。
2.需求量大,内部人力不足时。
3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。
第二章职责划分第四条人力资源部职责:(一)负责招聘、录用工作的归口管理工作;(二)负责招聘计划的编制;(三)负责招聘工作的组织与实施;(四)负责面试工作的组织与实施;(五)负责应聘人员的筛选、初试、复试考评;(六)负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。
第五条用人部门职责(一)负责本部门人力资源的需求申请;(二)负责本部门应聘人员的筛选、复试考评;第六条用人部门主管副总职责(一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核;(二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;(三)负责对所管辖部门录用决策的监督管理。
第七条总经理职责(一)负责年度招聘计划的审核;(二)负责中层岗位应聘人员的复试考评;(三)负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。
第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。
第九条审批职责(一)人员需求需由各部门提出申请,通过各级管理者进行审查、审核及审批,权限范围如下:(二)员工转正录用须由不同层级的管理者进行考评、审核及审批,权限范围如下:第三章员工招聘第十条人员需求申请、审核、审批(一)年度计划内招聘每年6月30日前,用人部门根据本部门年度用人需求,填写《人员引进计划表》(附表2),经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后,报人力资源部。
人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划,经总经理批准后实施。
(二)临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3),人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查,经主管副总审核,总经理审批后实施。
第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划,制定详细的招聘实施方案,交由总经理审批。
招聘方案应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第十二条招聘材料(一)招聘广告:招聘广告包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(二)公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,并发给初试的人员。
(三)测评材料:1.专业测验(由用人部门拟定试题);2.能力测验;3.智力测验等。
第十三条招聘渠道(一)内部招聘渠道:公司公示、员工推荐。
(二)外部招聘渠道:现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头荐才、人才中介、报纸招聘等。
第十四条初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门负责人。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由人力资源部通知面试人员。
第十五条初试(一)人力资源部组织相关人员进行初试;(二)初试分为两个步骤:1、由主持人介绍公司的企业文化、企业理念(配宣传资料),介绍公司的用人政策及待遇问题;2、对应聘人员进行价值观、工作经历、个性品质、能力等相关基础口试或测试。
(三)初试结果由人力资源部统计汇总后交用人部门负责人以作参考,并由用人部门决定参加复试的人员,并通知人力资源部复试人员名单。
第十六条复试(一)根据岗位不同,由人力资源部协同用人部门负责人共同主持;同时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。
1、中层以下岗位由用人部门负责人与人力资源部负责人复试。
2、中层岗位先由用人部门主管副总及综合管理主管副总复试,再由总经理复试。
(二)复试可采用笔试(专业能力)和面谈两种方法,主要侧重于专业技能的考察。
如果采用笔试,由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目,笔试成绩交人力资源部备案,作为录用依据。
第十七条人力资源部在复试结束一周内以书面或电话的形式通知被录用的应聘人(内部竞聘结果需公示),并办理接收手续。
第十八条为体现公司‘以人为本’的管理理念,原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。
确因面试工作量大,可由用人部门负责人和人力资源部协商确定间隔天数。
第四章员工录用第十九条试用期(含培训期)确定(一)所有新入职的员工,都要进行试用考察,通过试用,对员工的适岗能力和素质进行考核。
(二)根据首次签订劳动合同的期限,设置试用期。
试用期间公司与员工为双向选择期,试用期结束新员工将成为公司正式员工。
(三)试用期中包含时间不等的培训期,期限具体规定为:1.技能人员,培训期一般为7-30天。
2.内部转岗员工,职能转职能岗位培训期一般为1-3个月,技能转职能岗位培训期为3个月。
3.职能岗位成熟人才引进,培训期一般为1-3个月。
4.应届生引进,本科及以下培训期一般为6个月;硕士及以上,培训期一般为3-6个月。
第二十条试用期(含培训期)福利待遇(一)培训期员工员工培训期福利待遇根据公司《薪酬管理规定》及《员工福利管理制度》执行。
(二)实习生1、应届毕业生与公司签订三方协议后可提前到公司实习,与公司签订实习协议,每月予以发放生活补贴。
2、应届毕业生毕业前实习时间,毕业后可以作为培训期连续计算。
(三)休假试用期内休假按国家相关法律法规及公司相关管理规定执行。
第二十一条入职手续(一)入职调查员工入职前用人部门及人力资源部应对其学历、工作证明等基本信息进行核实。
(二)入职资料报到时需携带以下证件:身份证、毕业证、学位证、职称证,应届毕业生需提前签订三方协议、社保定点医院的体检报告,参加过工作的人员需提供与原单位解除劳动合同的证明文件及个人社保相关证明等。
所有人员需提供四张一寸照片。
(三)手续办理1、新员工填写《员工入职录用登记表》(附表4);2、根据公司新员工入职培训相关规定进行员工入职培训和安全培训;3、新员工签《入职承诺书》(附表5);4、新员工(应届毕业生)签《告知书》(附表6);5、录入考勤、办理出入证;6、新员工分配到各部门,确定新员工的指导人员,由指导人员指导新员工试用期的工作。
第二十二条劳动合同签订新员工入职一个月内签订劳动合同书。
对负有保密义务的新员工,需要按劳动合同管理办法相关规定,签署保密协议。
第五章员工转正第二十三条培训期考核(一)员工在培训期内的考核,主要是依据《部门职责及岗位描述》中对员工的能力素质要求,考核员工在实际工作中表现出来的专业基础、工作态度、工作能力和综合素质,以及与公司文化的融合和认同程度。
(二)新员工需在培训期结束前3天,填写《试用期员工考评表》(附表7),由用人部门做出评价,交人力资源部审核,经总经理审批后予以转正,同时按要求进行岗位资格评定。
(三)培训期考核不合格的人员,可视情况给予延长培训期;仍无法胜任本岗位工作,则按照培训期不合格进行处理。
第二十四条转正工资经考核合格的员工工资计发方式根据公司《薪酬管理规定》执行。
第二十五条回避制度应聘人员如有家属或亲朋在公司内工作,并在工作上有一定关联,应采取回避制度,相关人员不参与应聘人员的面试、录用及转正考核等工作。
第七章附则第二十六条本办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
第二十七条本办法自下发之日起实施。
附表1:《员工入职流程图》附表2:《人员引进计划表》附表3:《人力资源需求申请表》附表4:《员工入职录用登记表》附表5:《入职承诺书》附表6:《新员工告知书》附表7:《试用期员工考评表》成功是失败之母,一切都是努力的结果附表1:员工入职流程图附表2:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、成熟人员引进计划表:附表3:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX附表4:XXXXXXXXXXXXXXX填表时间:年月日附表5:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX:我于年月日被公司录取试用,试用期月(从年月日至年月日),在部任岗位,为表诚信,我自愿向公司做出以下承诺:一、恪守诚信,我保证所提供的个人简历、证件及相关复印件真实合法有效(现因个人原因原单位未能提供离职证明,责任在我本人,与贵单位无关,若由此产生的法律责任和损失均由本人承担)。
二、我入职时已参加了公司组织的入职培训及三级安全培训,已充分了解了公司的相关规章制度,本人愿意认真遵守和履行公司各项规章制度。
三、因个人原因提出离开公司,我需提前三十日(培训期需提前三日)向公司提出书面申请,且在离职前将本人的工作完整的交接清楚,退还领用物品,结清借款和扣款。
未经批准不得擅自离职,否则视为旷工,并愿意按照公司相关制度接受处理,同时公司保留要求按试用期工资三倍进行赔偿的权利。
四、我上交公司的健康体检证明真实有效,对公司未隐瞒任何身体健康方面的隐患,本人身体情况能够胜任公司安排的岗位工作。
如有隐瞒或提供虚假资料,由此引发的责任由本人承担,同时无条件接受公司解除劳动关系的处理。
承诺人:身份证号码:时间:附表6:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX新员工告知书亲爱的员工,您好:欢迎您加入XXXXXXX,成为公司的一员!衷心希望你在全新的工作环境中,创新向前、不断追求,推动公司发展,实现个人和企业“双赢”的目标。
为使新员工尽快融入企业,帮助新员工适应企业,培养其职业意识,公司将定期或不定期组织技术培训、岗位培训、质量培训、管理培训等相关培训。
现将有关事项告知如下:1、新员工在公司工作期间应遵守公司相关规章制度;严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程及工作规范;爱护公司财产;积极参加公司组织的各种培训,提高思想觉悟及职业技能。
2、新员工违反公司劳动纪律,有权依据公司相关规章制度处理。
3、新员工应保守公司商业秘密,遵守公司保密制度,不做有损公司利益的事。
4、新员工如因违反公司相关规定,给他人或集体造成损失时,由本人承担相应责任。
5、公司安排新员工进行相关技术学习,每日工作时间及工作内容按公司相关规章制度执行。
6、公司负责对新员工进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
7、公司为新员工提供设备、工具、安全防护装置。
8、针对相关岗位所引进的应届毕业生或学徒人员在公司连续工作满三年后,依据公司《薪酬管理规定》及《员工福利管理办法》,对该员工按月计发培训补贴X元/月ⅹX个月,共计XX元。