李宁公司供应链浅析

李 宁 公 司 最 新 供 应 链 流 程 图
广东顺德 永达制衣 有限公司
பைடு நூலகம்
广东顺德勤 顺针织企业 有限公司
广东佛山 南海KEE 拉链公司
上海面料 提供商
服装供 应商 下单 李宁 物流 基地 及研 发中 心 各 级 销 售 商
客 户
消 费 者
鞋业制造 商
广东佛山力 天鞋业有限 公司
厦门厦福立 鞋业有限公 司
泉州怡德 公司
客户下单至研发出样品需要1至2天 服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行 生产小批量产品，需1至2天 举行产品订货会需2至3天，期间经销商下 订单，李宁评估后交给厂家生产。 产品生产出后发往物流基地或销售商需4至 5天
荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合， ， 这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用， 提高供应链的效率。 可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资 金的利用率得到有效的提高。 使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系 和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联 盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应 链的整体升级。
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货 压力大 未作到“以我为主”，流程和部门设置不尽合理， 造成周期太长 开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅 随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减 小，应积极发展BtoC业务
wyd
李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于 outsourcing（外包）型企业，采取虚拟经营的模 式。 在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产 基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被 削弱。 2008年12月，在湖北荆门建立一个围绕李宁公司 的业务流，兼具生产和物流功能的超级工业园， 打造全新的供应链。