论伊利集团财务管理中存在的问题及对策

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伊利乳业财务问题分析

伊利乳业财务问题分析一、引言财务舞弊自证券市场产生以来便屡有发生。

21世纪初，财务舞弊案更是金额更大、频率更高、范围更广。

国际舞台上最具代表性的有安然案和世通案，国内代表性的有蓝田案和银广夏案，财务舞弊嫣然成为资本市场亟待解决的问题。

因此，国内外关于财务舞弊的理论也相继被提出，包括财务舞弊的成因理论、识别理论和防范理论，主要的财务舞弊理论包括舞弊冰山理论、舞弊三角理论、GONE理论以及舞弊风险因子理论。

通过舞弊三角理论我们了解到，防止和发现财务舞弊的关键在于财务舞弊产生的根源，而不仅仅是舞弊产生的行为表现。

本文将以伊利乳业为例，从舞弊三角理论入手，从压力、机会和自我合理化三个方面分析伊利乳业财务舞弊行为，并提出相应的合理化意见。

二、案例背景1.公司简介（1）公司概况伊利乳业成立于1951年，其总部坐落于辽宁省沈阳市，是东北地区最大的液态奶生产企业。

2013年9月26日，伊利乳业在香港交易所主板成功挂牌上市，全球发行额13亿美元，IPO融资高达78亿元，成为了消费品行业中当时在港股上市融资的第三名。

高额的IPO融资对伊利乳业的发展更是锦上添花，使其发展规模迅速扩大。

杨凯任伊利乳业董事会主席，伊利上市会杨凯身价暴涨至260亿元，位列“2016年胡润百富榜”66位，成为乳制品行业唯一入榜的企业家，也被认为是辽宁首富。

伊利乳业经过多年的不懈努力，建成了一条完整的产业链，涵盖了牧草种植、精饲料加工、良种奶牛饲养繁育、全品类乳制品加工、乳品研发和质量管控等乳业产业链的所有内容。

2016年6月，伊利乳业董事长杨凯在振兴奶业高峰论坛上提出“奶业都心”模式，即“以城市为核心布局工厂，以工厂为核心布局牧场”，依托城市集群建立全产业链模式，有效辐射低温新鲜奶品的销售半径，这一模式解决了从产品生产、质量检验、运输物流和销售配送的系列难题，代表着中国奶业的发展方向。

（2）主营业务报告期间，伊利乳业主要经营三大业务：（1）以生产和销售原奶为主的奶牛养殖业务；（2）以生产和销售液态奶产品为主的液态奶业务；（3）以生产和销售奶粉产品和乳品原料为主的奶粉业务。

伊利财务报告小结分析(3篇)

第1篇一、引言伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，自成立以来，一直致力于为消费者提供高品质的乳制品。

本文将通过对伊利集团最新一期的财务报告进行分析，总结其经营状况、财务状况和未来发展前景，以期为投资者和消费者提供参考。

二、伊利集团经营状况分析1. 营业收入与利润从伊利集团的财务报告来看，其营业收入和利润均呈现出稳定增长的趋势。

在报告期内，伊利集团营业收入达到XXX亿元，同比增长XX%；净利润达到XXX亿元，同比增长XX%。

这表明伊利集团在市场竞争中具有较强的竞争力，经营状况良好。

2. 产品结构分析伊利集团的产品结构主要包括液态奶、奶粉、冷饮和乳品加工四大类。

其中，液态奶和奶粉业务占比最大，分别为XX%和XX%。

这表明伊利集团在液态奶和奶粉领域具有较强的市场地位。

同时，伊利集团也在积极拓展其他业务领域，如冷饮和乳品加工，以实现多元化发展。

3. 市场占有率分析在液态奶和奶粉领域，伊利集团的市场占有率均位居国内第一。

其中，液态奶市场占有率达到XX%，奶粉市场占有率达到XX%。

这得益于伊利集团在品牌、产品、渠道等方面的优势。

4. 区域市场分析伊利集团在国内市场拥有广泛的布局，其产品销售覆盖全国30多个省份。

在区域市场方面，伊利集团在北方市场占据主导地位，南方市场也在稳步提升。

这表明伊利集团在区域市场具有较强的竞争力。

三、伊利集团财务状况分析1. 资产负债表分析从伊利集团的资产负债表来看，其资产总额达到XXX亿元，同比增长XX%；负债总额达到XXX亿元，同比增长XX%。

资产负债率保持在合理水平，表明伊利集团财务状况稳健。

2. 利润表分析在利润表方面，伊利集团营业收入和净利润均保持稳定增长。

毛利率、净利率等指标均处于行业领先水平，表明伊利集团盈利能力较强。

3. 现金流量表分析从现金流量表来看，伊利集团经营活动产生的现金流量净额为XXX亿元，同比增长XX%。

这表明伊利集团经营状况良好，现金流充裕。

四、伊利集团未来发展前景分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，乳制品市场需求将持续增长。

本科生论文伊利集团财务分析及投资建议

财经学院成功学院本科生毕业论文伊利集团财务分析与投资建议院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师教授2010年5月7日摘要伊利实业集团股份（以下简称“伊利集团”）是国知名乳制品企业，伊利旗下很多产品是公众日常餐桌的常见食品。

按照常理，伊利集团既然能够相继成为奥运会赞助商、世博会赞助商，它必然取得不菲利润，然而2009年伊利的股票竟成为ST股票，这的确与我们日常对伊利集团的印象差距甚大。

伊利集团的这种财务情况是突发事件还是日积月累造成的，伊利集团面临这样的财务状况还有没有走出困境的可能，财务分析将给出答案。

财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。

财务分析的基本功能，是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。

经过对伊利集团最近三年财务报表数据的分析，可以分别从偿债能力、营运能力、盈利能力等方面分析伊利集团的财务状况，从某种程度上发现造成伊利集团现在这种财务状况的原因。

投资是企业日常经济活动的重要组成部分,伊利集团在投资方面的决策对其整个经济活动影响巨大。

可见，适当的投资决策是企业经营决策的重要组成部分。

关键词：伊利集团；财务分析；投资建议AbstractInner Mongolia Yili Industrial Group Co. Ltd. (hereinafter "Ely Group") is the leading dairy pany, Yili's many products is a public table of the mon everyday food. Normally, Yili Group as to have bee the Beijing Olympic Games sponsor, the Shanghai World Expo sponsor, Yili Group must obtain a fair return, but in 2009 Yili stock have bee ST stocks, it does with our daily on the Yili group impression quite a large difference . Yili Group, this financial situation is caused by unexpected events or as cumulative, the Yili Group is facing such a financial situation out of the woods there is any possibility of financial analysis will give the answer. Financial analysis refers to the financial statements and other information as the basis and starting point, using specialized methods, systems analysis and evaluation of enterprise's past and present operating results, financial situation and its changes, the purpose is to understand the past, the evaluation is topredict the future, interest groups to help improve decision-making. The basic function of financial analysis is to report data translate into a lot of useful information for specific decision-making, reduce uncertainty in decision-making. After the last three years on the Yili Group analysis of financial statement data can be from the solvent, respectively, operating capabilities, profitability analysis and other aspects of the financial position of Yili Group, to some extent caused by Yili Group found that the financial situation now that the reason . Investment business daily economic activities are an important part of Yili Group in the investment decision-making a tremendous impact on their overall economic activity. Visible, the appropriate investment decision-making is an important part of business decision-making.Key Words:Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd; Financial analysis; Investment advice目录引言 5 一、伊利集团概况7二、财务报表分析9 (一)基本比率分析91．偿债能力分析9 2．营运能力分析1 2 3．盈利能力分析1 5(二)发展能力分析191.营业发展能力192.财务发展能力2 1(三)综合财务分析2 3 三、投资建议2 4(一)短期投资建议2 4(二)长期投资建议2 5 参考文献27 致28引言（一）研究的背景和意义财务分析是特定主体为实现一定目的，以企业或公司的财务报表及其他有关资料为依据，运用科学合理的方法，对企业的财务状况与弹性、经营成果与绩效、营运水平与效率、商业信用与风险、发展趋势与潜力以及财务总体情况进行的系统化分析和专业性评价活动。

集团财务管理中存在的问题及对策(一)

集团财务管理中存在的问题及对策(一)随着市场经济体制的完善和深入，我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建集团的行为不断增多，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型集团，涉及各种行业和经济类型，发挥了集团的资源优势、整合效应及规模效益。

然而，与此同时，在这些集团在集团财务管理中也存在一些问题，制约了集团的发展。

一、集团财务管理存在的问题1、管控与组织方面存在的问题。

大型集团的组织结构越来越扁平化，这种组织模式有利于集团财务管理手段的实施和管理信息的传递，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增值作业、管理职能比较雷同等问题。

内部审计委员会的职能主要还是侧重于传统的内部审计，主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。

2、集团财务管理流程与方法方面存在的问题。

（1）计划预算。

目标/计划/指标体系之间有脱节现象；预算指标的设定成为上下博弈过程；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。

（2）财务分析。

财务分析管理报告的条线和对象不清晰；报告和分析形式单一固定，缺乏针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大差异，无法互相解释和佐证。

（3）绩效考核。

缺乏成熟的战略规划，战略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩指标对价值驱动要素的衡量不全面；一些指标的计量方式较模糊；考核指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了集团财务管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。

3、成本费用控制失效。

传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。

集团企业财务管理存在的问题与策略

集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。

在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。

本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。

一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。

有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。

2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。

尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。

3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。

各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。

4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。

不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。

二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。

通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。

2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。

集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。

3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。

伊利财务分析报告结论(3篇)

第1篇一、引言伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，自1993年成立以来，始终秉持“让国人喝上好奶粉”的使命，不断发展壮大。

本报告通过对伊利集团近几年的财务数据进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。

二、伊利集团财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析伊利集团资产负债表显示，截至2022年底，公司总资产为948.06亿元，同比增长7.35%。

其中，流动资产为688.06亿元，同比增长5.35%；非流动资产为259.99亿元，同比增长11.06%。

从资产结构来看，伊利集团资产以流动资产为主，说明公司具有较强的短期偿债能力。

（2）负债结构分析截至2022年底，伊利集团总负债为566.15亿元，同比增长6.24%。

其中，流动负债为426.11亿元，同比增长5.79%；非流动负债为139.04亿元，同比增长7.35%。

从负债结构来看，伊利集团负债以流动负债为主，说明公司短期偿债压力较大。

（3）股东权益分析截至2022年底，伊利集团股东权益为377.91亿元，同比增长8.18%。

股东权益占公司总资产的比例为39.61%，说明公司资产质量较高。

2. 利润表分析（1）营业收入分析伊利集团2022年营业收入为866.18亿元，同比增长8.14%。

从营业收入构成来看，乳制品业务、饮料业务和冷饮业务分别占总营收的60.89%、25.75%和13.36%。

乳制品业务仍是伊利集团的核心业务，为公司贡献了主要收入。

（2）毛利率分析2022年，伊利集团毛利率为35.89%，较上年同期增长1.35个百分点。

毛利率的提升主要得益于产品结构优化、成本控制措施得力等因素。

（3）净利率分析2022年，伊利集团净利率为15.18%，较上年同期增长1.26个百分点。

净利率的提升表明公司盈利能力增强。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2022年，伊利集团经营活动现金流量净额为111.94亿元，同比增长22.05%。

伊利财务管理的问题及解决措施

伊利集团是我国乳制品行业的龙头企业，其在国内外市场上享有较高的知名度和美誉度。

然而，作为一家规模庞大的企业，伊利集团在日常的财务管理中也面临着诸多问题。

本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期提升伊利集团的财务管理水平。

一、伊利财务管理存在的问题1. 资金管理不够精细伊利集团作为一家规模庞大、业务遍布全国甚至全球的企业，其资金流动性较大，管理难度较大。

在日常经营中，可能存在部门之间的资金调配不畅、资金使用不够高效等问题，影响了企业的资金利用率和运营效率。

2. 财务数据不够及时、准确在企业经营中，财务数据的及时性和准确性对于决策者来说至关重要。

然而，伊利集团目前的财务数据采集和报表编制存在一定的滞后性和不准确性，这给企业的决策带来了一定的不确定性。

3. 风险管理能力有待提升随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性，企业面临的风险也在增加。

伊利集团在风险管理方面存在一定的薄弱环节，对于市场波动、原材料价格波动等风险的应对能力有待提升。

4. 财务内控不够健全财务内控是企业财务管理的基础和前提，对于企业的经营稳定和合规经营至关重要。

然而，伊利集团在财务内控方面存在一定的短板，需要进一步加强。

二、解决措施针对以上问题，伊利集团可以采取以下措施来改进财务管理水平：1. 加强资金管理建立资金管理部门或小组，加强对资金的监控和管理；建立资金实时监控机制，及时发现并解决资金调配不畅的问题；优化企业的资金结构，提高资金利用效率。

2. 提升财务数据处理能力引入先进的财务管理软件和系统，提升财务数据的采集、处理和报表编制的效率和准确性；加强内部和外部数据的对接和共享，提高财务数据的及时性。

3. 健全风险管理体系建立完善的风险管理机制，包括市场风险、原材料价格波动风险等方面；建立风险管理专门小组，负责监控和评估各类风险，提前预警并采取措施应对。

4. 加强财务内控建立健全的财务内控制度，明确各岗位的职责和权限；加强对财务流程和资金流动的监控，及时发现和纠正异常情况；加强对企业合规经营的监督和检查。

论伊利集团财务管理中存在的问题及对策

本科生毕业论文(设计)题目论伊利集团财务管理中存在的问题及对策作者姓名白诗嘉指导教师段婕二级学院财会学院专业会计学学号2B081D132011年12 月28日[摘要]财务管理是企业管理的核心，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。

目前，在当前企业财务管理中，由于受传统经营模式的影响，企业财务管理工作还存在许多问题，这些问题的存在严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，致使企业出现亏损，会计信息失真，甚至阻碍了企业的发展。

通过对伊利企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些针对性的建议。

指出必须按照现代企业制度要求优化股权结构，完善内部控制，建立健全合理、有效的财务管理体制，提高人员素质，完善法规、加强法制，提高伊利公司自身素质，全面提高企业的财务管理水平。

关键词：财务管理；问题；对策[Abstract]Financial management is the core of enterprise management, financial management is good or bad, directly affects the survival and development of enterprises. At present, in the current financial management of enterprises, due to the traditional management pattern, the enterprise financial management still exist many problems, these problems seriously affect the financial management in enterprise management role, cause company loss, the distortion of accounting information, and even hinder the development of enterprises.The article on the enterprise financial management problems are described, and how to more effectively play the role of financial management, to achieve the goal of enterprise management, puts forward some suggestions. Pointed out must be in accordance with the requirements of the modern enterprise system to optimize equity structure, perfect the internal control, the establishment of sound, effective financial management system, improve the quality of personnel, perfect laws and regulations, strengthen the legal system, improve the quality of listed companies, and comprehensively improve the level of financial management of enterprises.Key words: financial management; problems; Countermeasures目录[摘要] (I)[Abstract]......................................................... I I1 引言 (1)2 财务管理概述 (1)2.1 财务管理的概念及实质 (1)2.1.1 财务管理的概念 (1)2.1.2 财务管理的实质 (2)2.2企业财务管理目标 (2)2.3加强财务管理的重要意义 (3)2.3.1对企业投资决策的重要影响 (3)2.3.2对公司业务发展方面的影响 (3)2.3.3财务管理和财务监督对企业长远发展的影响 (4)3 伊利集团财务管理中存在的问题 (4)3.1财务会计工作基础薄弱 (4)3.2内部会计控制制度不严 (5)3.3财务人员整体水平偏低 (6)4 影响伊利集团财务管理的成因分析 (6)4.1内部人控制现象严重 (6)4.2高管理念陈旧，缺乏现代的公司治理文化 (7)4.3现代化会计手段未能有效利用 (8)5. 改善伊利集团财务管理的对策 (8)5.1进一步进行产权制度的改革 (8)5.2建立以企业家为本位的公司治理文化 (9)5.3提高财务人员的整体素质 (9)5．4建立、健全企业财务监控和约束机制 (10)6 结束语 (11)参考文献 (11)致谢 (13)1 引言伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，中国最具价值品牌。

伊利财务分析毕业论文

伊利财务分析毕业论文（本文为AI生成文章，仅供参考）摘要：本文以伊利集团为研究对象，通过对公司的财务分析，分析伊利的财务状况和经营情况，在此基础上针对伊利公司存在的一些问题提出了建议和改进措施，以期提高公司的盈利能力和市场竞争力。

一、公司概况伊利集团成立于2007年，总部位于内蒙古呼伦贝尔市。

公司是中国乳业领先的企业之一，生产销售伊利牌乳制品、健康食品等产品，在国内市场占据了较大的份额。

截至2020年12月31日，公司总资产达897.02亿元，营业收入达728.23亿元，净利润达81.96亿元。

二、财务分析1、资产负债表分析资产负债表表明了公司在某个时点上的财务状况，可以看出公司的资产和负债以及股东权益的组成情况。

首先从资产方面来看，公司的流动资产和非流动资产比例合理，分别占总资产的52.42%和40.44%。

其中，现金及现金等价物占比较高，为总资产的18.75%。

这保证了公司在运营过程中有足够的流动资金来支持企业的经营活动。

不过，公司应该更加注重非流动资产的持续稳定性和盈利能力，同时加强投资风险控制。

再看负债方面，公司总负债占总资产的45.38%，处于相对稳定的水平。

但企业应该重视应付账款、应付职工薪酬等短期负债的管理，防止负债压力过大，导致企业经营异常。

2、利润表分析利润表反映了公司在一定期间内的经营情况，反映了公司收入和成本以及利润的情况。

通过利润表分析，我们可以评估公司的盈利能力和运营状况。

在收入方面，伊利的收入稳定增长，从2018年的659.08亿元增长到2020年的728.23亿元，年均增长率为11.12%。

企业需要进一步推进市场拓展，增加稳定的收入来源。

在成本方面，公司的核心产品乳制品的成本占比高达57.76%，表明企业需要不断优化生产流程，提高生产效率和成本效益。

同时，应加大科技创新和技术升级力度，提高产品附加值，增加企业的盈利空间。

在净利润方面，公司的净利润稳定增长，从2018年的48.43亿元增长到2020年的81.96亿元，年均增长率为30.34%。

伊利集团货币资金管理存在的问题及研究对策

摘要资金流动是企业的“血液”，它在企业中具有具足轻重的地位，它的流动性比较强，体现在企业的各个层面。

为了保证企业的经济发展，应当建立和健全资金内控体系，提高其资金使用率。

随着中国经济的快速发展，人们的生活水平也提高了很多，因此人们对食物的需求也在增加，乳制品是获取营养最方便，最便捷的方式。

中国乳制品的生产和销量大幅度增加，人均乳制品消费量逐渐接近国际水平，伊利多年来一直从事乳品行业，一直保持着行业领先地位，推动了全中国奶业的发展。

本文通过对伊利集团的货币资金管理背景与现状的分析，对伊利集团货币资金提出了管理上存在的问题，进而对存在问题的原因和对策进行分析，并就如何提高货币资金的运营管理，加强风险管理，深入财务意识，完善资金信息管理体系和内部控制以实现公司的的利益最大化，提出一些针对性的建议和对策。

指出公司必须建立健全货币资金管理制度，健全集团资金信息体系，提高集团资金的内部控制体系。

关键词：货币资金，资金管理，控制AbstractMonetary fund is a highly liquid asset, and the liquidity of the enterprise is the "blood" of the enterprise, and its flow and movement are reflected in all aspects of the production and operation of the enterprise. Therefore, it is very important to establish and improve the internal control system of monetary fund management, and to use funds reasonably and effectively.With the rapid development of our country economy, people's living standard is increasing day by day, people also gradually to increase demand for food, dairy products, the most convenient the most friendly way of nutrition, China's dairy production and sales increased dramatically, the per capita dairy consumption has gradually be near to the international level, for many years engaged in the dairy industry, yili shares and maintain industry leading position, promote the development of the whole dairy industry in ChinaIn this paper, the yili group of monetary fund management background and the analysis of the status quo, the yili group monetary fund puts forward the problems existing in the management, and analyzes the causes of the problems and countermeasures, and how to improve the operation management of monetary funds, strengthen risk management, in-depth financial consciousness, perfecting the information management system and funds to maximize the interests of the company's internal control, puts forward some corresponding Suggestions and countermeasures. It is pointed out that the company must establish a sound monetary fund management system, improve the group fund information system, and improve the internal control system of group funds.keywords: monetary funds, fund management, control目录第1章绪论 (5)一研究背景和目的 (5)二研究意义 (6)三研究内容与研究方法 (7)第2章货币资金管理概述 (8)一货币资金的概念及内容 (8)二货币资金管理的作用 (8)三货币资金管理的必要性 (9)第3章伊利集团货币资金管理现状 (10)一伊利集团简介 (10)二伊利货币资金管理现状 (10)第4章伊利集团货币资金管理存在的问题 (11)一资金运营管理效率不高 (11)二资金风险管理制度不规范 (12)三资金信息管理体系不完善 (12)四货币资金管理意识薄弱 (13)五资金内控管理不健全 (13)第5章伊利集团货币资金管理的存在问题的原因 (13)一伊利集团营运资金管理体系不完整 (13)二伊利集团欠缺高效的资金风险制度 (14)三伊利集团资金信息化手段不佳 (15)四伊利集团缺乏财务管理思路 (15)五伊利集团资金内部控制制度不健全 (15)第6章完善伊利集团货币资金管理的策略 (16)一提升资金管理运营效率 (16)二改善资金风险管理制度 (17)三完善资金信息管理体系 (17)四加强货币资金管理意识 (18)五健全资金内控管理 (19)致谢·····················错误!未定义书签。

伊利公司五年财务管理分析(1)

内蒙古伊利实业集团股份公司财务情况分析学院：商学院班级：工商管理1311学号：132********姓名：付涵内蒙古伊利实业集团股份有限公司财务分析第一部分伊利公司简介（一）伊利公司简介伊利实业集团股份有限公司是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，是国家520家重点工业企业之一，也是首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利实业集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

2013年，伊利股份实现营业总收入477.79亿元，净利润32.01亿，2 014年前三季度，伊利实现营业总收入420.70亿元；利润总额41.48亿元。

作为中国乳业的领导者，伊利在企业社会责任和社会公益方面一直走在中国乳品行业前列。

截止2014年前三季度，累计纳税突破210亿元，在每年出色完成上缴国家利税的同时，伊利持续聚焦“青少年、社区、环境”，截止2013年在公益事业上累计投入近8亿元。

1996年3月12日——“伊利股份”在上海证券所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。

上市18年以来，2013年营业总收入同比增长13.78%，持续位列行业第一；净利润较去年同期增长84.4%，持续位列行业第一；2014年前三个季度净利润大幅增长91.27%，持续位列行业第一，是上市后持续盈利增长年限最长的中国企业之一。

在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。

第二部分乳制品行业分析（一）乳制品的类型及特点1.乳制品产业市场上购买者的数量较少，种类较单一，价格较低，购买规模较大在消费者市场上，购买者是个人或家庭，购买者必然为数众多、规模很小。

在产业市场上，购买者绝大多数都是公司企业，购买者数目必然比消费者市场少得多，购买者的规模也必然大得多。

2.乳制品产业市场的需求是派生需求，且弹性较小在产业市场上，产业购买者对产业用品的需求，归根到底是从消费者对消费品的需求派生而出的，对产品用品受价格变化影响不大，这种缺乏弹性的需求在短期内尤为如此，因为生产者在短期内无法对其生产方法做重大改进。

营运资金管理分析——以伊利实业集团股份有限公司为例

84营运资金管理分析———以伊利实业集团股份有限公司为例张轩橙(郑州财税金融职业学院河南郑州450000)摘要:营运资金就企业而言，是企业流动能力和周转能力最强的资金，并且应用于企业生产经营活动的各个方面，对企业的流动性和盈利能力起着重要的作用，可以说企业的存亡很大程度取决于其营运资金管理成效。

本文将伊利实业集团股份有限公司作为实际的研究案例，首先介绍了本文的研究背景和意义，分析了伊利股份整体营运资金的结构，并从伊利的营运状况、流动资产内部结构、流动负债内部结构进行了分析，提供一个清晰的企业营运资金管理的现状，针对存在的问题提出相应的对策。

关键词:营运资金;营运资金管理;存货管理一、引言在经济全球化的大背景下，市场竞争日益剧烈，在国内市场，劳动力成本和原材料成本不断上升，以及消费者的需求影响，乳制品行业在我们中国竞争压力越来越大。

在这种严峻的形势下，营运资金的管理在企业财务管理中的也越来越重要，企业营运资金的管理水平好坏，决定着一个企业在发展的过程中是否有足够的现金流来进行支持。

伴随我国经济的持续发展，人们的生活水平提高，乳制品消费能力变强，加上奶制品的质量上升，口味越来越多样化，市场需求越来越大。

当今乳制品已成为人们不可缺少的一种营养饮食，这就说明乳业市场蕴藏着巨大的商机。

但在我国多家乳制品企业为了发展而进行着激烈的竞争，而且中国乳品加工企业在发展中也遇到很多瓶颈，国外的乳制品行业也对国内乳制品的发展有很大的冲击。

二、伊利股份公司概况内蒙古伊利实业集团有限公司是中国唯一一家集奥运、世博于一体的大型国有企业。

伊利集团一直以强大的实力引领着中国乳业，成为乳业发展极其稳定的代表。

目前，伊利集团拥有五大事业部，下属企业近百家。

伊利连续19年蝉联中国冰淇淋、牛奶产销量第一，连续多年在中国超高温杀菌奶的生产和销售上遥遥领先。

三、伊利股份公司营运资金管理现状(一)公司营运资金状况从表1可以看出，2014年伊利营运资金同比下降29．42%。

试论企业财务管理中存在的问题与措施

试论企业财务管理中存在的问题与措施企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，对企业的经营活动起着至关重要的作用。

然而在实际操作中，企业财务管理中常常存在着一些问题，如果不及时解决和采取有效的措施，将会给企业带来不良影响。

本文将试论企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为企业的财务管理提供一定的参考和帮助。

一、企业财务管理存在的问题1.资金使用效率低下在企业的日常经营管理中，资金的使用效率不高是一个较为普遍的问题。

对于一些企业来说，存在着对资金的过度占用或者在资金的运作过程中出现了浪费的情况。

这将会影响企业的资金周转和利润率，从而影响企业的经营状况和发展前景。

2.财务风险管理不足企业在面临各种变化与挑战时，对于财务风险的管理能力显得尤为重要。

然而在一些企业中，对于财务风险的预测和防范措施并不足够，导致在面临风险时无法及时有效地化解，进而带来了一定的危害。

3.财务管控不严在一些企业中，财务管控不够严格也是一个常见的问题。

企业的财务体系和流程不够规范，内部控制不够严密，容易引发财务风险和财务管理混乱的情况。

4.财务数据不准确企业的财务数据对于企业经营决策具有重要的作用，然而在一些企业中，由于各种原因，企业的财务数据存在着不准确的情况，这将会给企业的经营决策带来一定的困扰。

二、解决措施针对企业财务管理中存在的问题，可以采取以下一些措施来进行解决和改进。

1.加强资金管理企业需要从资金使用的角度出发，建立科学的资金管理制度，合理规划和使用资金，避免出现资金的过度占用或者浪费的情况。

企业还可以运用一些财务工具和手段，如财务软件、财务分析等来提高资金使用的效率。

2.完善财务风险管理体系企业需要完善财务风险管理体系，加强对财务风险的预测和防范能力。

通过建立健全的风险评估机制和灵活的应对手段，提高企业在面临风险时的抵御能力，从而减少风险带来的危害。

3.加强内部控制企业需要加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，保证财务的规范运作和控制。

《内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究》范文

《内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，企业财务管理的集中化趋势日益明显。

内蒙古伊利实业集团作为中国乳制品行业的领军企业，其实行的财务集中管理策略对于企业健康、稳定的发展起到了关键作用。

本文旨在深入研究内蒙古伊利实业集团的财务集中管理效果，分析其优势与挑战，以期为其他企业提供借鉴与参考。

二、内蒙古伊利实业集团背景介绍内蒙古伊利实业集团作为中国乳制品行业的巨头，其产品覆盖了各类乳制品，如牛奶、酸奶、奶粉等。

随着企业规模的扩大和业务的拓展，伊利集团逐渐意识到财务集中管理的重要性。

通过集中管理，企业可以更好地掌握资金流向，降低财务风险，提高财务效率。

三、内蒙古伊利实业集团财务集中管理实施（一）组织架构调整伊利集团在实施财务集中管理过程中，首先对组织架构进行了调整。

通过设立专门的财务管理中心，将原本分散在各子公司、分公司的财务部门进行整合，实现了财务资源的集中管理。

（二）流程优化与标准化为了确保财务数据的准确性和及时性，伊利集团对财务流程进行了优化和标准化。

通过建立统一的财务报告制度、审批流程和核算标准，实现了财务数据的实时共享和监控。

（三）信息系统建设在财务集中管理过程中，伊利集团注重信息系统的建设。

通过引入先进的财务管理软件，实现了财务数据的自动化处理和实时监控，提高了财务管理效率。

四、内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果分析（一）优势分析1. 资金管理更加高效：通过集中管理，伊利集团可以更好地掌握资金流向，提高资金使用效率。

2. 财务风险降低：通过统一的财务管理和监控，可以及时发现和解决潜在的财务风险。

3. 决策支持更加有力：集中的财务管理为高层决策提供了更加准确、及时的数据支持。

（二）挑战与应对措施1. 信息传递延迟：在实施财务集中管理过程中，可能会出现信息传递延迟的问题。

为此，伊利集团加强了信息系统建设，提高了数据传输速度和准确性。

2. 人员培训与转型：在组织架构调整过程中，部分员工需要进行培训和转型。

伊利财务状况分析报告(3篇)

第1篇一、概述伊利集团是我国乳制品行业的领军企业，成立于1993年，总部位于内蒙古自治区呼和浩特市。

经过多年的发展，伊利已成为全球最大的乳制品企业之一。

本报告旨在通过对伊利集团财务状况的分析，揭示其经营成果、财务状况和盈利能力等方面的特点，为投资者和利益相关者提供参考。

二、伊利集团财务状况分析1. 经营成果分析（1）营业收入伊利集团近年来营业收入持续增长，2019年营业收入达到880.9亿元，同比增长12.9%。

这主要得益于国内消费市场的不断扩大和伊利集团产品线的丰富。

（2）净利润伊利集团净利润也呈现逐年增长的趋势，2019年净利润为58.6亿元，同比增长9.9%。

这表明伊利集团在提升盈利能力方面取得了显著成果。

（3）毛利率伊利集团毛利率相对稳定，2019年毛利率为33.2%，较上年略有下降。

这主要受原材料成本上升和市场竞争加剧的影响。

2. 财务状况分析（1）资产负债率伊利集团资产负债率相对较低，2019年末资产负债率为56.2%，较上年下降1.9个百分点。

这表明伊利集团财务状况较为稳健。

（2）流动比率伊利集团流动比率较高，2019年末流动比率为1.8，表明企业短期偿债能力较强。

（3）速动比率伊利集团速动比率为1.2，表明企业短期偿债能力良好。

3. 盈利能力分析（1）净资产收益率伊利集团净资产收益率相对较高，2019年为8.2%，较上年略有下降。

这表明伊利集团在利用自有资本获取收益方面具有较强能力。

（2）销售净利率伊利集团销售净利率相对稳定，2019年为6.6%，与上年基本持平。

这表明伊利集团在销售过程中具有较强的盈利能力。

三、伊利集团财务状况总结1. 伊利集团近年来经营成果显著，营业收入和净利润均呈现逐年增长的趋势。

2. 伊利集团财务状况较为稳健，资产负债率相对较低，流动比率和速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。

3. 伊利集团盈利能力较强，净资产收益率和销售净利率相对较高。

四、伊利集团财务状况展望1. 市场竞争加剧：随着国内乳制品行业的不断发展，市场竞争将更加激烈，伊利集团需不断提升产品品质和品牌影响力。

集团企业财务管理中存在问题及对策讨论

集团企业财务管理中存在问题及对策讨论一、问题分析1. 财务数据收集和整合难题集团企业经营多元化业务，子公司众多，每个子公司往往拥有独立的财务体系和数据收集方法，数据格式和标准不一，导致财务数据收集和整合变得十分困难。

这不仅增加了工作量，也使得数据分析和决策难以准确和及时进行。

2. 跨国业务的汇率风险随着全球化进程的加快，许多集团企业涉足跨国业务，而不同国家之间的货币存在着汇率波动的风险。

如果企业不能有效地管理汇率风险，就可能导致利润受损甚至出现亏损。

3. 资金调配与运营效率集团企业内部资源分配不合理，不同子公司之间的资金调配不畅，导致部分子公司长期资金占用，而其他部分子公司面临资金不足的情况。

这种现象不仅影响了整体的运营效率，还会导致利润最大化和企业价值的降低。

4. 税务政策和合规风险由于不同国家和地区的税务政策不同，而且政策可能会不断调整和变化，集团企业需要时刻关注税务政策的动向，并及时调整自己的税务筹划，以降低合规风险和税负。

5. 财务监管和内控的难题集团企业内部架构复杂，业务范围广泛，财务监管和内控面临的压力巨大。

如果缺乏有效的监管机制和内控措施，就容易出现财务造假、资产挪用等问题，给企业造成不可挽回的损失。

二、对策讨论1. 财务数据整合与标准化集团企业可以考虑建立统一的财务平台和信息系统，统一财务数据的收集和整合标准，确保不同子公司的财务数据可以互通互认。

还可以借助财务软件和技术手段，实现财务数据的自动收集和整合，减少人工干预，提高数据质量和工作效率。

2. 汇率风险的管理集团企业可以采取多种方式来管理汇率风险，如使用远期外汇合约、货币期权等金融工具进行套期保值，以规避汇率波动的不利影响。

企业还可以通过分散投资或者本地化运营等方式来降低对外汇波动的敏感度。

3. 资金调配与运营效率优化集团企业可以建立统一的资金池管理系统，将子公司的闲置资金汇总起来进行统一的投资和运营，以实现资金的最大化利用。

集团企业财务管理存在的问题与策略

集团企业财务管理存在的问题与策略随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，集团企业财务管理面临着诸多问题和挑战。

在这样的背景下，如何有效管理财务，实现企业利润最大化，成为了每个集团企业管理者所面临的重要课题。

本文将围绕集团企业财务管理存在的问题，提出相应的应对策略。

一、问题分析1. 集团企业规模大，业务复杂集团企业往往拥有庞大的资产和资金，涉及多个行业、多种业务，业务范围广泛，带来了业务复杂度的挑战。

不同业务之间的协同效应不足，导致资源配置不当，增加了企业的经营成本。

2. 财务信息系统不完善由于集团企业涉及的业务复杂，财务信息系统的建设和管理难度增加。

很多集团企业在财务信息系统的建设上存在诸多不足，如信息孤岛、数据隔离、信息不透明等问题，严重影响了财务信息的准确性和及时性。

3. 风险控制不足集团企业面临的风险多样化、复杂化，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。

很多集团企业在风险管理上存在诸多不足，监控机制不够完善，对风险的认识和控制不足，导致企业面临较大的经营风险。

4. 资金使用效率低在集团企业中，由于资源配置不当、信息不对称等原因，导致资金使用效率低下。

部分子企业存在大量闲置资金，而另一部分子企业却面临资金短缺的问题，资金周转效率低下，影响了整个集团的盈利能力。

二、应对策略1. 完善财务管理体系集团企业需要建立健全的财务管理体系，包括财务组织结构、财务流程、财务制度等。

应通过信息化手段，完善财务信息系统，实现不同业务之间的信息共享和协同，提高财务信息的准确性和及时性。

3. 优化资金使用集团企业应优化资金的使用，合理配置资金资源，提高资金的使用效率。

可以通过资金集中管理、结构性融资、优化资金运作等途径，实现资金的最大化利用，提高企业资金的周转效率。

4. 强化内部控制集团企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制体系，包括财务管理、经营管理、风险管理等方面。

应加强对各个环节的监控和约束，防范各类内控风险，提高企业的运营效率和管理水平。

集团企业财务管理中存在的问题与改善策略

集团企业财务管理中存在的问题与改善策略1. 财务部门与其他部门之间缺乏有效沟通的问题在集团企业中，不同部门之间的沟通是非常重要的，但财务部门经常面临与其他部门沟通不畅的问题。

这可能会导致预算不准确、报告错误、成本控制不佳等问题。

为改善这种情况，财务部门需要采取以下措施：与其他部门建立良好的沟通渠道、参与跨部门会议、与其他部门合作开发新的流程以及加强团队合作意识。

2. 预算管理的问题在集团企业中，预算管理是非常重要且紧迫的问题。

预算控制能力不强可能导致资金的浪费和成本的增加。

要解决这个问题，需要财务部门采取以下措施：制定明确的预算策略、确保预算分配的公平性、严格控制预算的执行和监督以及定期对预算进行调整和审查。

3. 税务策略的制定和执行税务策略是企业运营中的一个非常重要的组成部分。

一旦税务问题出现，将会对企业的财务状况造成巨大的损失。

企业必须确保其在税务官员和法律条款方面了解以及制定和执行正确的税务策略。

针对这种情况，财务部门必须采取以下措施：了解完整的税务法规、识别潜在的风险、确保符合税务条款和规定、及时处理税务问题以及宣传税务纪律遵守意识。

4. 现金流量管理在集团企业中，现金流量管理是非常重要的。

现金流量管理的不佳可能会导致企业的短期或长期财务问题。

为改善这个问题，财务部门应该制定现金流量管理策略，采取以下措施：加强现金流量预算和分析、确保资金流动性、加强应收款管理、正确评估投资风险、定期审查现金流量和预测。

5. 财务报告准确性的问题财务报告是集团企业中最重要的一部分。

准确的财务报告可以更好地维护企业的声誉和信誉。

但准确性不佳会造成严重后果。

财务部门应该采取以下措施来提高财务报告的准确性：遵守会计准则和规定、观察统计和数据的正确性、识别潜在的错误并立即改正、加强财务报告的验证和审核以及定期审核财务报告。

6. 总账和财务软件系统不兼容的问题集团企业的总账和财务软件系统不兼容是一个很常见的问题，这可能会导致错误、重复、数据错误和信任问题。

集团企业财务管理所存问题与对策

集团企业财务管理所存问题与对策引言随着经济的快速发展和全球化的加剧，集团企业在全球范围内的重要性与日俱增。

然而，随着集团企业的规模不断扩大，财务管理面临了越来越多的挑战和问题。

本文将探讨集团企业财务管理所存问题，并提出相应的对策。

问题一：信息不对称集团企业的财务管理面临着信息不对称的问题。

不同子公司之间的信息共享不够透明，财务数据的收集和整合困难。

这导致集团企业无法全面准确地评估整体财务状况，难以做出有效的决策。

对策一：建立信息共享平台为了解决信息不对称问题，集团企业需要建立一个统一的信息共享平台，实现各子公司之间财务数据的快速、准确共享。

通过建立信息共享平台，集团企业可以及时获取各子公司的财务数据，便于整合和分析，为决策提供依据。

对策二：加强内部沟通与协作除了建立信息共享平台，集团企业还应加强内部沟通与协作，促进各子公司之间的信息交流。

通过定期召开财务管理会议、组织交流培训等方式，提高各子公司对财务管理的理解和共识，进一步减少信息不对称问题。

问题二：风险控制不足随着集团企业规模的扩大，其所面临的市场风险、信用风险等风险也相应增加。

然而，许多集团企业在财务管理中存在风险控制不足的问题，无法有效应对不确定性的挑战，从而容易出现财务风险。

对策一：建立风险管理框架集团企业应建立完善的风险管理框架，明确各类风险的辨识、评估和控制方法。

通过制定风险管理政策和程序，加强对风险的主动监控和预警，及时应对潜在风险，并采取相应的风险控制措施。

对策二：加强内部审计与监督集团企业应加强内部审计与监督机制，确保财务管理的合规性和规范性。

通过建立一个有效的内部审计体系，加强对财务活动的内部审计和监督，及时发现和纠正可能存在的风险问题。

问题三：人才短缺集团企业财务管理所需的人才往往具有较高的专业要求和综合素质，然而，当前财务人才市场短缺，集团企业很难招到合适的人才来进行财务管理工作。

对策一：培养内部人才集团企业应注重内部人才的培养，通过提供培训机会和晋升通道等方式，吸引并培养公司内部的财务专才。

《内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究》范文

《内蒙古伊利实业集团财务集中管理效果研究》篇一一、引言内蒙古伊利实业集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理模式的优化与效率提升一直是业界关注的焦点。

近年来，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，伊利集团实施了财务集中管理策略，旨在通过集中化、标准化的财务管理，提高企业整体运营效率和经济效益。

本文将对伊利集团财务集中管理的效果进行深入研究和分析。

二、内蒙古伊利实业集团财务集中管理的背景内蒙古伊利实业集团在发展初期，由于地域分散、业务繁杂，各分支机构的财务管理相对独立，存在信息不对称、决策效率低下等问题。

为了解决这些问题，伊利集团开始实施财务集中管理策略，通过建立统一的财务管理平台，实现财务数据的集中处理和共享，提高企业整体财务管理效率和决策水平。

三、内蒙古伊利集团财务集中管理实施（一）构建财务管理系统伊利集团建立了以财务共享服务中心为核心的财务管理系统，通过信息技术手段，实现财务数据的集中处理和共享。

该系统涵盖了财务报表编制、成本核算、资金管理、预算管理等各个环节，为企业的决策提供了有力的数据支持。

（二）优化财务管理流程伊利集团通过优化财务管理流程，实现了财务数据的快速传递和高效处理。

同时，通过标准化、规范化的管理流程，提高了财务工作的准确性和效率。

（三）强化内部控制伊利集团加强了内部控制体系建设，通过制定严格的财务管理制度和流程，确保财务数据的真实性和准确性。

同时，通过内部审计和风险控制等手段，防范企业财务风险。

四、内蒙古伊利集团财务集中管理的效果（一）提高决策效率通过财务集中管理，伊利集团实现了财务数据的集中处理和共享，为企业的决策提供了更加准确、及时的数据支持。

同时，简化了决策流程，提高了决策效率。

（二）降低成本财务集中管理使得企业可以更加有效地控制成本。

通过统一采购、统一核算等手段，降低了企业的运营成本。

同时，通过优化财务管理流程，提高了工作效率，进一步降低了人力成本。

（三）提升企业竞争力财务集中管理使得伊利集团在市场竞争中更具优势。