完整版)集团对子公司的管控办法
集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
(完整版)浙能集团控股(全资)子公司管控办法
浙江省能源集团有限公司子公司管控办法浙江省能源集团有限公司战略研究与法律事务部二O 一O 年十一月十日目 录公司机密注意保存 编号：第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (8)第一章总则第一条为规范浙江省能源集团有限公司(以下简称“浙能集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《浙江省能源集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定,并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指浙江省能源集团有限公司,是授权范围内国有资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者,依法行使出资者的权利，并承担授权经营的国有资产保值增值责任。
第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权,独立核算，自主经营,自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任.（子公司分为全资、控股两类。
全资子公司指由母公司单独出资设立的国有独资公司;控股子公司指母公司为最大股东，并拥有其控制权的公司.）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以国有资产优化配置和收益最大化为目标,确保国有资产的保值增值;（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。
第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理.第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主.1第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理国有资产的职能。
母公司作为国有产权的授权经营者将依据国有资产保值增值和资产收益最大化的原则,对所属子公司的国有资产进行产权经营、管理和调整。
总公司对子公司的管理制度范文
总公司对子公司的管理制度范文第一章总则第一条必须在法律、法规和相关政策的框架内严格管理和监督子公司的运营和发展，确保子公司的经营活动符合法律法规和公司的战略目标。
第二条总公司对子公司的管理工作应建立健全的制度和规章，做到科学决策、精细管理、有效监督。
第三条总公司应根据子公司的性质和规模制定不同的管理制度，确保制度的科学性和可操作性。
第四条对于属于子公司自身的决策事项，总公司应充分尊重和支持子公司的自主决策权，同时加强对关键决策的监督和指导。
第五条子公司必须严格按照总公司的管理制度和规章执行，不得擅自改变、废止或违反总公司现行的管理制度。
第二章组织结构第六条总公司应对子公司的组织结构进行设计和优化，确保各部门之间的协作和协调。
第七条总公司需要设立子公司的监督机构，负责对子公司的经营活动进行监督和评估。
第八条子公司的各个部门应与总公司的对应部门保持密切沟通和协作，及时传递信息和反馈问题。
第九条子公司的决策权应该通过总公司的组织架构和授权制度进行明确和划分，避免决策的混乱和争议。
第十条子公司应建立健全的内部组织机构，包括人事部门、财务部门、营销部门、研发部门等，确保各部门的职责明确和工作高效。
第三章经营管理第十一条子公司必须遵守国家的法律法规和行业规范，严格遵守企业的经营道德和行为规范。
第十二条子公司应制定和完善相关的经营管理制度，确保各项业务活动能够按照规定的程序和标准进行。
第十三条子公司应制定和执行科学的经营计划，合理分配资源和制定目标，确保经营活动的有效性和盈利能力。
第十四条子公司的财务管理必须符合会计准则和相关法律法规的要求，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条子公司应建立健全的风险管理和预警机制，及时发现和应对各种风险和挑战。
第十六条子公司应加强对员工的培训和激励，建立良好的激励机制和绩效评价体系。
第四章监督与评估第十七条总公司有权对子公司的经营活动进行监督和评估，包括但不限于财务管理、人力资源管理、风险管理等方面。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
分(子)公司管理办法
精选全文完整版（可编辑修改）分（子）公司管理办法发文日期：2022年9月15日制度版本修订台账目录第一章总则 (4)第二章分（子）公司的设立 (5)第三章部门职责 (5)第四章治理机制 (8)第五章分（子）公司经营管理 (9)第六章人力资源管理 (10)第七章财务管理 (10)第八章采购管理 (12)第九章资产管理 (12)第十章信息系统管理 (12)第十一章管理方式 (13)第十二章分（子）公司注销登记 (13)第十三章附则 (14)XX公司分（子）公司管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团公司”）对分（子）公司的管控，确保分（子）公司规范运作促进分（子）公司健康发展，提高集团公司整体运营效果，根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称“子公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的具有独立法人资格的公，包括全资和控股子公司。
（一）全资子公司，是指集团公司投资且在该子公司中持股比例为 100%。
（二）控股子公司，是指集团公司直接或间接持股比例50%以上但未达到 100%，或未达到50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。
本办法所称的“分公司”是指根据集团公司总体发展战略、产业结构调整及业务发展需要依法设立的不具有独立法人资格的公司，分公司受其总公司的委托从事业务活动。
第三条根据集团公司发展阶段、子公司内部管理现状、业务类型、跨区域经营特点和人力资源状况，集团公司对子公司采取财务管控为主、战略管控为辅的集团管控模式。
集团公司主要从日常经营、人力资源、财务管理和重大事项的最终审批或报备等对子公司进行管理。
分公司的业务归属于集团公司，集团公司对分公司享有完全的控制权，未经集团公司授权，分公司不得独立对外开展业务。
第四条子公司应当依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规和集团公司管理制度的规定，结合自身特点，建立健全治理结构和内部管理制度，合法有效的运作法人资产。
集团管控子公司管理制度
一、总则第一条为规范集团公司对子公司的管理和监督，提高集团公司整体运作效率和风险控制能力，确保集团公司及其子公司遵守相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有控股子公司（以下简称“子公司”），子公司包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范和集团公司各项管理制度，维护集团公司整体利益，确保集团公司战略目标的实现。
二、组织架构与管理职责第四条集团公司设立子公司管理办公室（以下简称“办公室”），负责制定、实施和监督本制度，协调集团公司与子公司之间的关系。
第五条办公室的主要职责包括：（一）制定和修订子公司管理制度，确保制度符合国家法律法规和集团公司战略目标；（二）监督子公司遵守集团公司各项管理制度，对违反规定的子公司进行处罚；（三）定期对子公司进行考核，评估子公司经营状况；（四）协调集团公司与子公司之间的业务、财务、人事等方面的关系；（五）组织开展子公司培训、交流等活动。
第六条子公司应设立管理团队，负责执行集团公司各项制度，保障子公司正常运营。
三、财务管理第七条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条子公司财务负责人应定期向集团公司汇报财务状况，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条集团公司对子公司财务实施监控，包括但不限于：（一）审核子公司财务报表、审计报告等；（二）监控子公司资金使用情况；（三）审查子公司投资项目；（四）指导子公司进行财务风险控制。
四、人力资源管理第十条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十一条子公司应按照集团公司要求，选拔、培养和使用人才，确保人才队伍稳定。
第十二条集团公司对子公司人事管理实施监督，包括但不限于：（一）审查子公司人事任免；（二）指导子公司进行绩效考核；（三）协调集团公司与子公司之间的劳动争议。
五、风险管理第十三条子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
(完整版)集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
集团子公司管理办法
集团有限公司下属公司管理办法第一章总则第一条为加强对集团有限公司（以下简称“集团”或“集团公司”）下属公司的管理，促使下属公司规范运作，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及各公司《公司章程》等有关规定，并结合集团实际，特制订本办法。
第二条本办法中“下属公司”，是指集团（或集团二级子公司）依法以独资或合资方式设立的有限责任公司或股份有限公司，包括：（一）全资下属公司。
指集团（或集团二级子公司）独资设立的公司。
（二）控股下属公司。
指集团（或集团二级子公司）投资，并具有下列情形之一的公司：1.绝对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例超过50%；2.相对控股，指集团（或集团二级子公司）在该公司中持股比例虽然不超过50%，但属于第一大股东或者可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形-1-式对该子公司具有实际控制权。
（三）参股下属公司：指集团（或集团二级子公司）在该公司中不是第一大股东，并且对该公司不具备实际控制权。
第三条集团（或作为出资人的集团二级子公司）通过行使股东权利的方式影响下属公司的设立、运营、股权及资产变动活动，并通过“股东外派人员”对下属公司进行管理。
如无特殊说明，本办法中“下属公司”特指全资下属公司和控股下属公司。
第四条本办法中“股东派出人员”，是指集团公司委派到下属公司中的股东代表、董事、监事、高级管理人员。
高级管理人员是指集团派出到子公司中的总经理、副总经理和财务负责人以及公司章程规定的其他人员。
第五条本办法中“下属公司重大事项”，主要包括但不限于下列与子公司有关的事项：（一）下属公司发展战略：指子公司远景目标和中长期发展规划。
（二）下属公司重大投融资活动：指重要的对外投资（包括设立子公司、股权结构变更、收购兼并、股权转换、对外担保等）、固定资产投资、金融投资（含证券投资、期货投资、委托理财等）、重大融资（含银行贷款、发行股票、发行债券等）和其他类型的投融资活动。
集团总部对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。
第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。
第二章管控原则第四条战略协同原则。
子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。
第五条财务管控原则。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。
第六条人力资源管控原则。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。
第七条分级管理原则。
集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。
第八条信息披露原则。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第三章管控内容第九条战略规划。
集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。
第十条财务管理。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。
第十一条人力资源。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十二条内部控制。
集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。
第十三条信息管理。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。
第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。
XXXX集团有限公司子公司管控办法(试行)
XXXX集团有限公司子公司管控办法（试行）第一章总则第一条为了规范XXXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）对子公司的管控，并保证其良好运营和发展，特制定本管控办法。
第二条本管控办法适用于集团公司对其全资或控股子公司的经营管理和决策监督，旨在促进集团公司和子公司协调合作、互利共赢。
第三条集团公司对子公司的管控应遵循公平、公正、公开的原则，依法经营，注重合规，确保公司的长期发展和股东的利益。
第二章子公司的设立和退出第四条子公司的设立应符合国家法律法规的规定，并经过集团公司的审批。
子公司设立前应提供全面的可行性分析报告，明确子公司的经营范围、定位和目标。
第五条子公司的退出包括但不限于被合并、破产、清算等方式。
子公司因经营不善、存在重大违法违规行为或严重损害集团公司利益的情况下，集团公司有权采取退出措施，保证集团公司的整体利益。
第三章董事会和高级管理人员第六条子公司应设立董事会，并依法选举产生。
董事会的职责包括但不限于制定重大决策、监督企业经营、制定内部管理制度等。
第七条子公司的董事会应设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。
独立董事应具备相关专业知识和经验，履行法定职责。
第八条子公司的高级管理人员应通过集团公司的任命或选拔程序产生，具备相关经验和能力。
高级管理人员应遵守公司的规章制度，履行职责，维护公司的整体利益。
第四章控股股东和子公司的关联交易第九条控股股东与子公司之间的关联交易应遵循公平、公正、公开的原则，确保子公司利益最大化。
关联交易应按照相关法律法规履行披露和审批程序，防止利益冲突和资金流失。
第十条子公司参与与集团公司或其他子公司之间的关联交易时，应根据实际情况，并经过全面评估和审议，保证交易的公平性和合法性。
第五章绩效评估和考核第十一条集团公司将对子公司的经营业绩进行定期评估和考核，以确保子公司的良性发展和整体利益的最大化。
第十二条绩效评估和考核的主要指标包括但不限于子公司的市场份额、利润增长、产品竞争力等。
集团公司如何管理好子公司
集团公司如何管理好子公司一家集团公司想要好好管理好旗下的子公司，他们应该怎么做呢？小编为你带来了管理子公司的有效方法，一起来看看吧！集团公司如何有效管控子公司随着我国安防行业的发展，无论是领先企业规模的快速增长，还是跨区域行业整合的逐步深入，安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正被彻底的改变，跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。
跨区域运行的集团企业，面临的不仅仅是业务规模的增长，而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长，因而，如何在集团企业的架构下有效的管控子公司，已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。
集团企业在子(分)公司管控方面常见的问题如今，安防行业已经形成了以CSST中国安防有限公司、加创安防、海康威视、天地伟业、浙江大华、永发(保险箱柜)等为代表的大量的集团型企业。
这些企业，不仅在业务区域方面，实现了国内跨区域布局(甚至是全球领域的业务布局)，而且在业务分布方面，也已经形成了多业务的群组分布，而不仅局限于原有的单一业务。
这就导致，这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营，而且也在进行着不同业务之间平衡和协同，两个维度的叠加，导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。
再加上，大量跨区域布局的子公司，是具有独立法人资格的企业，这就使得集团在管控层面，问题更为突出，面临更多的制约与压力。
以CSST中国安防有限公司为例，作为一家已经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上市的公司，已经形成了多板块的业务布局。
在其发展的过程中，通过不断整合产业资源，凝聚知名企业，迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力，构建绵密的全国营销体系，技术服务和安全服务中心。
进而形成了现在主要由投资、安防集成、安防智能、安防服务、安防销售、安防国际、消防、节能减排、感知物联网、安防教育、再生资源以及研究院组成的十二大功能板块。
可以说，CSST是安防行业集团型企业的典型代表，而且也将是大量领先的安防企业的发展方向。
集团子公司的各项管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规，坚持市场导向，以集团公司发展战略为导向，实现子公司与集团公司的协同发展。
第二章组织管理第四条子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保公司高效运作。
第五条子公司应设立董事会、监事会，董事会负责公司的经营决策，监事会负责对公司经营活动的监督。
第六条子公司应设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第七条子公司应设立财务部门，负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第三章经营管理第八条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、业务范围、市场定位等。
第九条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，扩大市场份额。
第十条子公司应注重技术创新，提高产品竞争力，降低生产成本。
第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构。
第四章财务管理第十二条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条子公司应定期进行财务分析，对财务状况进行评估，及时调整经营策略。
第五章投资管理第十五条子公司应遵循集团公司投资战略，合理确定投资项目，加强投资风险控制。
第十六条子公司应建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性、合理性。
第十七条子公司应加强投资项目跟踪管理，确保项目按计划实施，实现预期效益。
第六章审计管理第十八条子公司应建立健全审计制度，对公司的财务、业务、内部控制等进行审计。
第十九条子公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保公司合规经营。
第七章信息披露第二十条子公司应按照法律法规和集团公司要求，及时、准确地披露公司信息。
第二十一条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
对子公司的管控模式全
总部对下属企业的管控模式，
按总部的集、分权程度不同而划分：
(1) “操作管控型” (2) “战略管控型” (3) “财务管控型”
(4) (5) (6) (7)
集团公司对下属子公司的管控模式
操作管控型——“上是头脑，下是手脚”
集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
●总部对子公司从战略规划制定到子公司管理的各方面实施管理，几 乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管 理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而 且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。 ●在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员 的人数会很多，规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这 种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任 CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员。这种模式 可以形象地表述为。 ●IBM公司可以说是操作管控的典型，为了保证其全球“随需应变式” 战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下 属单位则负责保障实施。
开封空分的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要 经济影响力的企业
长期战略 发展目标
– 成为一个优质的资产结 构合理的企业集团
– 具有庞大的规模 – 多种产业结构支撑 – 多种产品结构
– 成为中国具有重要经济 影响力的企业
– 成为国内第一的空分行 业企业
– 成为国际知名的空分企 业
– 打造良好的社会公益形 象的上市公司
设备（没有形成品牌和产业效应）
，单独考核。
单
机
单
•铝板翅式换热器
集团管理子公司管理制度
集团管理子公司管理制度第一章总则第一条为了规范集团管理子公司的行为，加强内部管理，提高经营效率，保障股东权益，制定本管理制度。
第二条集团为子公司制定的管理制度是集团对其子公司管理的基本依据，具有法律效力。
第三条集团管理子公司应当遵守国家法律法规、监管规定和公司章程，维护股东权益，维护集团整体利益。
第四条集团管理子公司的总目标是实现子公司高效运转，推动企业管理的现代化和规范化。
第二章子公司治理结构第五条子公司的治理结构应当明确，主要包括董事会、监事会、经理层等机构。
第六条子公司的董事会是子公司的最高权力机构，负责决定公司业务发展战略、资产运营和风险控制等事项。
第七条子公司的监事会是子公司的监督权力机构，负责监督公司的经营活动是否合法、合规，并向董事会和股东提供监督意见。
第八条子公司的经理层是公司的执行机构，负责实施董事会的决策、推动公司业务的具体运作。
第九条子公司治理结构的调整应当有利于加强公司内部管理，提高公司治理效果。
第十条子公司治理结构应当符合公司章程的规定，确保公司各方利益的均衡。
第三章子公司管理制度建设第十一条子公司应当建立科学的管理制度，规范公司内部管理流程，明确各项管理规定。
第十二条子公司管理制度应当包括公司治理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等内容。
第十三条子公司管理制度应当符合国家法律法规的规定，确保公司的合规运营。
第十四条子公司管理制度应当根据公司业务特点和发展需求，灵活调整和完善。
第十五条子公司应当认真执行公司管理制度，确保公司落实到位。
第四章子公司内控制度第十六条子公司应当建立健全的内控制度，完善公司内部控制机制，有效防范风险。
第十七条子公司内控制度应当包括风险评估和防控制度、内部审计制度、信息披露和沟通制度等内容。
第十八条子公司应当通过内部控制，保障公司资产安全，规范公司运作，提高公司运营效率。
第十九条子公司内控制度应当建立健全审计制度，做好内部审计工作，及时发现和解决经营中出现的问题。
集团管理子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有子公司（以下简称“子公司”）。
子公司包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司整体战略规划，实现资源共享、优势互补，共同推动集团公司发展。
（二）规范运作原则：子公司应按照法律法规、公司章程及本制度规定，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
（三）分级管理原则：集团公司对子公司实行分级管理，明确各级子公司的管理权限和责任。
（四）风险控制原则：子公司应建立健全风险管理体系，防范和化解经营风险。
第二章组织架构第四条集团公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责集团公司整体战略规划、重大决策及监督管理。
第五条子公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责子公司日常经营管理。
第六条集团公司各职能部门负责对子公司进行业务指导、监督和考核。
第三章子公司治理第七条子公司董事会负责公司重大决策，依法行使股东权利，对公司经营管理进行监督。
第八条子公司监事会对董事会和总经理的工作进行监督，维护公司及股东合法权益。
第九条子公司总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第十条子公司董事会、监事会、总经理等高级管理人员应具备相应资质和经验，确保公司稳健经营。
第四章经营管理第十一条子公司应建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
第十二条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、经营策略和实施方案。
第十三条子公司应加强财务管理，合理配置资源，提高经济效益。
第十四条子公司应加强人力资源管理，培养高素质人才，提升团队凝聚力。
第十五条子公司应加强安全生产管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全。
第五章监督考核第十六条集团公司对各子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司规范运作。
集团子公司管理制度完整版
集团子公司管理制度完整版集团子公司管理制度完整版一：引言本管理制度的目的是为了规范集团子公司的管理，提高集团整体运营效率与业绩，确保各个子公司能够按照集团的战略目标开展业务活动，并确保子公司之间的协同合作。
本制度涵盖了子公司的组织架构、管理职责、决策流程、内控制度等内容，子公司明确各自的职责和权责。
二：组织架构2.1 集团公司机构设置2.1.1 集团董事会：负责制定集团战略、政策和决策，对各个子公司进行监督和指导。
2.1.2 集团总经理办公室：负责协调各个子公司之间的工作，提供支持和协助。
2.1.3 子公司管理部门：监督子公司的日常运营和各项工作。
2.2 子公司组织架构2.2.1 子公司董事会：负责制定子公司的战略和管理政策，对子公司进行监督和决策。
2.2.2 子公司总经理：负责子公司的日常经营管理，包括人员招聘、财务管理、市场推广等。
2.2.3 部门设置：根据子公司的业务需要，设立相应的部门，明确各个部门的职责和工作范围。
三：管理职责3.1 集团公司管理职责3.1.1 制定集团的战略规划和发展目标，并进行定期评估和调整。
3.1.2 监督和指导各个子公司的日常运营和经营活动，确保其符合集团公司的要求。
3.1.3 提供人力、财务、物资等资源支持，协助子公司开展业务活动。
3.2 子公司管理职责3.2.1 负责制定子公司的战略规划和发展目标，并进行定期评估和调整。
3.2.2 负责子公司的日常运营和经营管理，包括市场营销、人力资源管理、财务管理等。
3.2.3 配合集团公司的要求，制定并执行相应的管理制度和流程。
四：决策流程4.1 集团公司决策流程4.1.1 集团董事会审议：重大决策需要经过集团董事会审议和批准。
4.1.2 集团总经理审批：一般性决策由集团总经理审批。
4.1.3 集团各部门会商：各部门在做出决策前需要充分会商和沟通。
4.2 子公司决策流程4.2.1 子公司董事会审议：重大决策需要经过子公司董事会审议和批准。
(完整版)集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
集团母公司如何对子公司进行有效管理
集团母公司如何对子公司进行有效管理集团母公司如何对子公司进行有效管理？母公司如何管理子公司?1、股权管理母公司作为控股股东，根据公司章程规定，通过子公司的公司治理结构运作，参与公司的管理和决策管理。
2、开发管理为了实现资源互补、优势重组，统一开发、战略协调和指导，母公司应规范管理行为的主要成员企业发展规划和投资方向集团母公司如何管理子公司母公司如何管理子公司？设立子公司后，如何才能让子公司的整体运行效率与抗风险能力不断提高，进而增加公司的利润呢?要实现这些目的，就必须加强母公司对子公司的管理。
集团母公司如何对子公司进行有效管理？1、股权管理母公司作为控股股东，根据公司章程规定，通过子公司的公司治理结构运作，参与公司的管理和决策管理。
股东大会不能流于形式。
母公司应选择董事和监事组成子公司的董事会和监事会，并真正对股东大会承担起维护投资者合法权益的责任。
对于全资子公司，母公司可以对其进行产权管理，全资子公司的主要领导由母公司任命和任命，进行考核、奖惩。
2、开发管理为了实现资源互补、优势重组，统一开发、战略协调和指导，母公司应规范管理行为的主要成员企业发展规划和投资方向，而子公司应该仔细制定或修改自己的发展战略和短期计划的指导下母公司的长期发展战略和短期发展计划。
3、金融监管为了保持投资资产的安全性、增值性和收益性，母公司对其子公司的财务活动和资产运营质量进行监督。
子公司应当定期向母公司报告财务状况，建立合并会计报表制度，保证所提供的生产经营信息和财务经营信息的真实性、准确性。
母公司应经常对其子公司的经营状况进行分析和研究，特别要注意一些重大问题，如资产负债率、大额贷款、提供担保、存货积压等，发现问题时及时采取相应措施;其母公司每年应组织力量对其子公司的生产经营情况进行内部审计，作为外籍董事、监事和董事长业绩考核的依据。
4、日常监督母公司有关职能部门应当定期对子公司经营过程中的职权进行指导和监督，并对子公司的生产经营状况、劳动人事变动和市场定位进行监督。
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完整版)集团对子公司的管控办法XXX子公司管理办法（草案）为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，XXX特制定了子公司管理办法。
该制度适用于本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。
子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。
Article 11: XXX by the group company。
and the subsidiary shall not replace the financial director without following the XXX necessary。
the subsidiary must report to the group company and appoint a new financial director according to the approved res.Article 12: XXX its own financial management system in accordance with the Enterprise Accounting Standards and the Company's Articles of n。
and refer to the relevant ns of the group company's financial management system。
and report it to the financial department of the group company for record-keeping.Article 13: XXX according to the financial system and accounting standards。
and independently manage its own XXX.Article 14: XXX shall carry out basic financial management work in accordance with the financial management system。
prepare comprehensive budgets。
supervise and control business ns。
and strengthen cost。
expense。
and fund management.Article 15: All expenses of the subsidiary must be budgeted。
and no XXX exceed the budget may be made without approvalfrom the group company.Article 16: The accounting policies。
estimates。
and changes used in the subsidiary's daily accounting and financial management must follow the group company's financial accounting system and other XXX.Article 17: The internal control system of the group company for asset XXX.Article 18: XXX of the group company for preparing XXX of the group company's financial XXX.Article 19: XXX to the group company mainly include balance sheets。
e statements。
cash flow statements。
financial analysis reports。
and reports on XXX.Article 20: XXX to the chairman。
general manager。
financial director。
and financial department of the group company.Article 21: XXX of the group company's articles of n and financial management system。
The subsidiary'XXX。
or misappropriate funds for personal use。
and shall not XXX ns occur。
the subsidiary's financial staff have the right to。
and refuse payment。
and if the n is ineffective。
they can directly report to the group company's financial department.Article 22: XXX business activities。
and shall not establish off-the-XXX.Article 23: If the subsidiary XXX nal financial and economic ns。
group company XXX systems。
XXX.Article 24: XXX financial records and documents。
and the XXX nal financial and accounting archive management ns.Chapter 4: Management of Business and Investment ns.第二十五条规定子公司必须遵守国家法律法规和政策，并根据集团公司的发展规划和经营计划，制定自己的经营目标和管理体系，以市场为导向，有计划地完成年度经营目标，确保集团公司和其他投资人的投资收益。
第二十六条要求子公司每年结束前编制本年度工作报告和下一年度经营计划，经董事会审议通过后上报集团公司，并在集团公司的审核批准下实施。
报告和计划应包括主要经济指标计划、生产经营实际情况、经营成本费用支出情况、资金使用和投资计划、新产品开发计划以及其他必要事项。
第二十七条要求子公司严格按照已批准的经营计划开展经营业务，如需新增经营项目必须经过集团公司的批准。
第二十八条规定如果行业政策、市场环境或管理机制发生重大变化或其他不可预见原因可能影响经营计划的实施，子公司应及时向集团公司报告相关情况。
第二十九条规定集团公司可以根据实际需要或监管部门的规定，要求子公司对经营计划的制订和执行情况、行业和市场情况等进行临时报告，子公司应积极配合。
第三十条要求子公司定期编制经营情况报告上报集团公司，包括月报、季报、半年度报告和年度报告，上报时间有具体规定。
第三十一条要求子公司完善投资项目的决策程序和管理制度，加强投资项目的管理和风险控制，投资决策必须制度化和程序化，确保投资效益最大化。
第三十二条规定子公司的对外投资应受到集团公司的指导和监督。
第三十三条要求集团公司产权管理部门建立子公司投资业务档案，加强对子公司投资业务的跟踪管理和监督。
XXX的合同管理部门应该建立健全合同管理制度，对子公司的各类合同进行分类、分级、分权限管理。
子公司应该严格遵守集团公司的合同管理制度，并参照制定本公司的合同管理制度，以规范和加强合同管理，有效控制风险。
35.子公司进行对外投资、超过30万元以上固定资产的购买和处置等重大行为，应经过子公司董事会审议后报集团公司审批。
36.子公司的对外担保应遵循《公司章程》有关对外担保的管理制度，并经过子公司的董事会或股东大会审议，以及集团公司董事会审议。
子公司在召开股东大会之前，应提请集团公司董事会审议该担保议案。
37.在经营投资活动中，如果越权行事给集团公司和子公司造成损失，应对主要责任人给予批评、警告、直至解除其职务的处分，并且可以要求其承担赔偿责任。
38.集团公司实行分级管理，逐级负责。
子公司应该严格落实集团公司的安全生产管理制度和安全生产责任制度要求，建立健全本公司的安全生产管理制度，建立以企业主要负责人为核心的安全生产责任体系，层层签订《安全生产责任书》，明确各部门、各层级的安全生产责任。
39.子公司应该建立健全安全生产的教育培训和持证上岗制度，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种作业人员的持证上岗和培训考核制度，严格落实从业人员的安全生产教育培训制度。
40.子公司应该定期或不定期召开安全生产专项会议、组织开展安全生产培训教育、监督检查和隐患排查整改工作，建立健全安全生产管理台账，规范安全生产档案管理。
41.子公司应该严格服从集团公司安全生产管理部门的指导和监督，配合安全生产检查考核，按要求落实安全整改，按要求提供安全生产管理的有关报告、台账及相关档案资料。
42.子公司应该安排落实专项的安全生产经费，用于安全生产检查、安全生产宣传教育、安全生产竞赛、事故预防以及安全生产工作装备等开支，做到专款专用。
43.子公司应该建立健全安全生产预防和应急体系，发生安全事故应按规定程序和要求及时上报，不得瞒报、谎报或拖延报告。