集团有限公司安全风险分级管控制度
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。
3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。
4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。
三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。
（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。
（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。
2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。
（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。
（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。
四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。
2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。
（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。
（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则第一章范围第一条本制度规定了××集团有限公司（以下简称“公司”）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求。
第二条本制度适用于各××、××。
第二章目的第三条为遏制各类生产安全事故，按照关口前移、科学预防、精准管理、夯实责任、持续改进的要求，通过推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，持续提升公司安全生产标准化水平，强化施工现场安全管理能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》《××安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016]11号），参照《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系制度》（DB37/T3015-2017）《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系制度》（DB37/T3014-2017），结合公司实际情况，特制订本细则。
第三章组织结构及职责第四条组织架构公司成立双重预防机制工作领导小组，全面负责双重预防机制的建设、运行、监督、考核工作。
（一）组长：董事长（二）执行副组长：总经理（三）副组长：副总经理（四）成员：××负责人、成本合约中心负责人、市场营销中心负责人、监察审计部、财务管理部、综合管理部及各××负责人。
第五条工作职责组长组织，小组成员参与，××负责。
（一）双重预防机制制度的制定、修订、宣贯和培训；（二）指导、监督××、××根据法律、法规和公司制定的双重预防机制制度，制定其双重预防机制实施方案；（三）监督各××、××的双重预防机制落实工作及落实情况的考核；（四）对在建工程项目进行不定期抽查；（五）负责对重大风险和重大事故隐患的监督和管理。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
集团公司安全风险管理制度
一、总则为加强集团公司安全生产管理，预防和减少安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
二、安全风险辨识1. 集团公司应建立健全安全风险辨识机制，定期对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面的安全风险进行全面辨识。
2. 安全风险辨识应覆盖集团公司所有生产、经营、管理活动，确保不留死角。
3. 安全风险辨识结果应形成安全风险清单，明确风险等级、风险源、控制措施和责任部门。
三、安全风险管控1. 针对辨识出的安全风险，集团公司应制定相应的控制措施，包括：（1）技术措施：采用先进的技术手段，提高设备设施的安全性能，降低风险等级。
（2）管理措施：完善安全管理制度，加强现场安全管理，提高员工安全意识。
（3）人员措施：加强员工安全培训，提高员工安全操作技能。
2. 集团公司应建立双重预防机制，即风险分级管控和隐患排查治理，确保风险得到有效控制。
3. 针对重大风险，集团公司应制定专项应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
四、安全检查与考核1. 集团公司应定期开展安全检查，对安全风险管控措施落实情况进行监督和考核。
2. 安全检查应覆盖所有生产、经营、管理活动，重点关注重大风险和隐患排查治理情况。
3. 对安全检查中发现的问题，集团公司应责令相关责任部门及时整改，确保整改到位。
五、责任与奖惩1. 集团公司各级领导应高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，确保安全风险得到有效管控。
2. 对在安全风险管控工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对因安全风险管控不力导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。
六、附则1. 本制度由集团公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全风险分级管控制度
XXX公司安全风险分级管控制度1.目的为了完善和规范安全生产风险分级管控机制，明确各级管控职责，增强事故防控能力，降低安全风险，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。
3.依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、国家应急管理部关于印发《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南（试行）》。
4.工作原则公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
5.基本要求5.1工作目标严格按照安全生产法要求以及自治区、贺州市、昭平县应急管理局关于危险化学品企业双重预防机制数字化建设工要求，规范工作程序、明确工作方法、提出管控要求，对全公司进行风险识别、评估分级、风险控制。
通过开展风险分级管控工作，及时发现、消除、管控在安全生产中存在的风险；全面落实安全生产主体责任，提高风险防控能力，提高公司安全生产管理水平。
2.2全员参与、分级负责从基层岗位操作人员到总经理，应参与风险辨识、分析、评价和管控；根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
2.3注重实际、强化过程、重在落实根据公司实际，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性，合理确定管控层级，完善控制措施，确保重大风险得到有效管控。
按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
6.组织机构及职责6.1组织机构公司安全生产风险分级管控工作的组织机构由公司主要负责人、分管副总经理、各部门和车间负责人组成公司安全生产风险分级管控领导小组（以下简称领导小组），组长由公司总经理担任，副组长由分管安全和生产的副总经理担任。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控工作制度是为了加强安全风险管理，提高安全风险防控能力，确保人民群众生命财产安全和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合我国实际情况，制定的工作制度。
本制度适用于各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织的安全风险分级管控工作。
安全风险分级管控工作应当坚持以人为本、预防为主、依法治理、全面防控的原则，构建政府主导、部门协同、企业主体、社会参与的工作机制。
二、安全风险分级（一）安全风险分级标准1. 按照可能导致的生产安全事故的严重程度、波及范围、人员伤亡、财产损失等因素，将安全风险分为四级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
2. 各级政府应当根据本地区实际情况，制定具体的安全风险分级标准，并定期更新。
（二）安全风险评估1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当定期开展安全风险评估，查明存在的安全风险，并提出防范措施。
2. 安全风险评估应当采取合法、科学、客观、公正的原则，充分运用专家论证、监测预警、统计分析等手段，确保评估结果的准确性。
（三）安全风险分级认定1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当按照安全风险分级标准，对评估出的安全风险进行分级认定。
2. 安全风险分级认定应当明确风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体等要素，并进行记录、报告和通报。
三、安全风险管控（一）安全风险清单管理1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当建立安全风险清单，对认定的安全风险进行详细记录，实行实名制管理。
2. 安全风险清单应当包括风险等级、风险类型、风险来源、风险责任主体、风险防控措施等内容。
（二）安全风险防控1. 各级政府、有关部门、企业、事业单位和社会组织应当针对不同等级的安全风险，采取相应的防控措施，确保安全风险得到有效控制。
2. 安全风险防控措施包括但不限于：加强安全管理、完善应急预案、开展应急演练、加强监测预警、落实防范措施等。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则安全风险分级管控管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范安全风险管理工作，保障公司员工的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，防范和减少安全事故隐患的发生而制定的。
本制度适用于公司内部各项生产经营活动中的安全风险管控管理工作。
二、安全风险分级管控的原则1. 法律依据原则：遵守国家法律法规，严格执行有关安全生产的法律、法规和标准；2. 风险评估原则：针对不同的作业活动和设备设施，进行科学可靠的风险评估，确定风险的等级和管控措施；3. 防范为主原则：以预防为主，在生产经营活动中及早发现和消除可能存在的安全隐患；4. 责任明确原则：明确安全生产管理人员和操作人员等相关责任人的职责和义务；5. 整体管控原则：按照风险分级原则，采取综合措施，全面管理和控制安全风险；6. 持续改进原则：在安全风险管理工作中，不断总结经验，不断改进措施，提高安全管理水平。
三、安全风险分级管控的内容1. 风险分级评估（1）风险识别：对公司内部生产经营活动中可能存在的各类安全风险进行全面排查和识别，包括人员、设备、环境等方面的风险；（2）风险评估：对识别出的各项安全风险进行科学评估，确定其对人员和财产的危害程度、发生可能性和频率等，进行风险等级的划分；（3）风险分级：将评估出的安全风险依据其等级进行分级，确定高、中、低三个等级及相应的管控措施。
2. 风险管控措施（1）高风险管控：对高风险作业活动或设备设施，采取严格的管控措施，确保人员生命财产安全，包括但不限于加强安全防护设施、配备专业人员、设置警示标识等；（2）中风险管控：对中风险作业活动或设备设施，采取适当的管控措施，减少安全事故发生的可能性和危害程度；（3）低风险管控：对低风险作业活动或设备设施，进行日常监管和巡检，及时发现和消除安全隐患。
3. 风险管控监督（1）定期检查：对公司各部门的安全管理工作进行定期检查和评估，确保各项风险管控措施的有效实施；（2）监督检查：公司安全管理部门要对各部门的风险管控工作进行监督检查，对发现的安全隐患，及时通知相关部门进行整改；（3）违章违规处罚：对于发现的违反安全生产规定和操作程序的行为，依据公司相关规定进行相应的处罚和处理。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。
一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。
2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。
领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。
企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。
3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。
安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。
4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。
对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。
5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。
信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。
二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。
2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。
公司安全风险分级管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，有效预防和控制安全事故，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及公司所有生产、经营、管理活动。
第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的原则，以安全风险分级为基础，实施动态管理，确保公司安全生产形势稳定。
第二章安全风险分级第四条安全风险分级分为四个等级，分别为：（一）一级风险：可能导致重大人员伤亡、财产损失或环境污染，对公司的生存和发展造成严重威胁的风险。
（二）二级风险：可能导致较大人员伤亡、财产损失或环境污染，对公司的正常运营造成较大影响的风险。
（三）三级风险：可能导致一般人员伤亡、财产损失或环境污染，对公司的正常运营造成一定影响的风险。
（四）四级风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失或环境污染，对公司的正常运营影响较小或无影响的风险。
第五条安全风险的分级依据：（一）事故发生的可能性大小。
（二）事故可能造成的后果严重程度。
（三）事故发生频率。
第三章安全风险管控第六条公司成立安全风险分级管控领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全风险分级管控工作。
第七条安全风险分级管控领导小组职责：（一）制定公司安全风险分级管控制度。
（二）组织制定各部门安全风险分级管控方案。
（三）监督各部门安全风险分级管控工作的实施。
（四）定期对公司安全风险分级管控工作进行评估和改进。
第八条各部门安全风险分级管控职责：（一）根据本部门实际情况，制定安全风险分级管控方案。
（二）组织开展安全风险识别、评估和分级工作。
（三）落实安全风险控制措施，确保安全风险得到有效控制。
（四）定期对安全风险管控工作进行自查和整改。
第四章安全风险预警与应急第九条公司建立安全风险预警机制，对安全风险进行实时监测，及时发布预警信息。
第十条安全风险预警信息发布：（一）公司内部通过会议、文件、公告等形式发布。
（二）向相关部门、单位发布。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度一、总则1、为有效管控公司的安全风险，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和标准要求，结合公司实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于公司内所有生产经营活动中的安全风险分级管控工作。
二、术语和定义1、安全风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
2、风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
3、风险分级：通过采用科学、合理方法对风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
4、风险管控：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，将风险控制在可接受的范围内。
三、风险分级原则1、按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
2、重大风险：极其危险，可能导致重大事故发生，必须立即采取措施进行整改。
2、较大风险：高度危险，可能导致较大事故发生，应制定专项管控方案，限期整改。
3、一般风险：中度危险，可能导致一般事故发生，需采取措施进行控制。
4、低风险：轻度危险，可以接受或容许的风险，需加强日常管理和监测。
四、风险辨识1、成立风险辨识工作小组，由各部门熟悉业务的人员组成。
2、采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法等方法，对公司的生产经营活动进行全面的风险辨识。
3、风险辨识应涵盖设备设施、作业活动、工艺流程、环境因素、人员行为等方面。
五、风险评估1、选用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等评估方法，对辨识出的风险进行评估。
2、确定风险的可能性和后果的严重程度，计算风险值，划分风险等级。
六、风险管控措施1、针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
（1）工程技术措施：通过改进设备设施、工艺技术等降低风险。
（2）管理措施：建立健全安全管理制度、操作规程，加强培训教育等。
（3）个体防护措施：为员工配备必要的防护用品。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为确保公司的生产经营活动安全，减少可能发生的风险事件对公司经济利益和形象的影响，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括供应商、承包商等。
第三条安全风险是指由于人为因素、自然因素等可能对公司经营活动和员工生命财产造成损害或威胁的潜在因素。
第四条安全风险分级管控是指根据安全风险的严重性和可能性，将安全风险分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第五条安全风险分级管控的目的是减少安全风险的发生和影响，保障公司的生产经营活动正常进行。
第六条安全风险分级管控的原则是风险管理的全员参与、科学决策、统一管理、综合预防、源头治理。
第七条公司设立安全风险管控委员会，负责安全风险的分级管控工作。
第二章安全风险分级第八条安全风险分级的依据是风险的严重性和可能性。
第九条安全风险分为五个等级，分别为重大风险、较重风险、一般风险、较低风险、低风险。
第十条具体的安全风险分级标准由安全风险管控委员会制定，并在公司内部进行宣传和培训。
第三章安全风险管控措施第十一条根据安全风险的不同等级，采取相应的管控措施。
第十二条对于重大风险和较重风险，采取以下管控措施：（一）制定详细的安全操作规程和操作规范，并组织培训。
（二）建立健全安全管理系统，制定和完善相关制度和标准。
（三）采用先进的安全设备和技术措施，加强安全防护。
（四）加强监督和检查，定期进行安全巡查。
（五）建立健全安全应急预案和演练机制。
（六）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
第十三条对于一般风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程和操作规范。
（二）健全安全管理制度，加强安全培训。
（三）配置必要的安全设备和防护设施。
（四）加强监督和检查，确保安全规范执行。
（五）建立安全应急预案。
第十四条对于较低风险和低风险，采取以下管控措施：（一）制定基本的安全操作规程。
（二）加强安全教育和培训。
（三）配置必要的安全设备。
（四）加强自查和自检。
公司安全风险分级管控制度
公司安全风险分级管控制度为加强公司安全管理，减少安全风险，保障公司的生产、经营和员工的生命安全，特制定了公司安全风险分级管控制度。
一、适用范围本制度适用于公司的各个分支机构、部门和所有员工。
二、分级管控（一）安全风险分级根据安全风险的不同程度，将安全风险分为重大、较大、一般和较小四个等级。
各级别的安全风险对公司的生产经营和员工的生命安全的影响不同。
1. 重大风险：如果发生重大风险事故，将直接危及公司的生产经营和员工的生命安全。
例如：火灾、爆炸、中毒、事故等。
根据不同等级的安全风险，采取不同的管控措施。
重点防范重大、较大风险，有效控制一般、较小风险。
1. 重大风险风险管控：① 防范：制定独立的安全管理制度，配备必要的安全设施和器材，建立安全预警系统和事故应急预案；② 检查：定期进行隐患排查和安全评估，并对发现的重大安全隐患积极进行整改和改进；③ 教育：对从业人员进行有针对性、全方位、科学化的安全培训① 安全管理制度：建立安全制度和规范，制定工作流程，明确责任；② 安全设施设备：提供必要的安全设施和器材，保障从业人员的人身安全；③ 教育培训：加强从业人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
① 安全检查：通过自查和监管的方式，积极排查和消除存在的安全隐患；② 安全防护：加强对一般风险的防护，建立安全预警体系；③ 安全教育：定期开展安全培训，提高从业人员的安全意识和技能。
① 加强管理：建立标准化、规范化的工作流程，严格按照制度执行；② 做好防范：完善安全设施和器材，提高环境质量；③ 做好监控：加强自查和监管，及时发现和消除安全隐患。
三、责任落实（一）部门责任各部门应按照安全风险的等级，制定相应的安全管理制度和措施，明确责任和工作流程，并加强监管和培训，对部门内的安全风险及时发现和处置。
（二）岗位责任四、监管评估（一）监测评估定期对安全风险的管控及实施情况进行监测评估，评估结果作为制度完善和改进的依据。
公司安全风险分级管控管理办法
公司安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条为全面辨识、管控公司生产经营全过程中、各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求，并结合我公司工作实际，特制定本办法。
第二条依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》及其他国家相关法律法规、政策、标准等要求和《内蒙古伊泰集团有限公司关于印发安全风险分级管控管理办法的通知》文件精神制定。
第三条公司安全风险分级管控工作领导小组。
组长：总经理副组长：副总经理成员：公司安委会成员及各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安全质量环保部，王亮兼任办公室主任，是公司安全风险分级管控工作的监督管理部门。
第四条主要职责（一）各级领导、各部门（发运站、项目办、调度中心、人力企划部、行政部、安全质量环保部、工会，以下称部门）、各车间（车间、中心站、服务中心、发运站各科室，以下称车间）、班组（工区、班组、变电所、车站、车队，以下称班组）是本职管辖范围安全风险分级管控工作实施的责任主体。
总经理是公司风险分级管控的主要负责人，对安全风险管控工作全面负责。
分管副总经理：协助总经理负责分管范围内的风险管控工作。
各部门、车间第一负责人负责辖范围内安全风险管控工作。
各班组长负责本班组工作范围内的安全风险管控工作和管控措施的落实。
特殊工种及岗位作业人员负责本岗位安全风险管控工作和管控措施的落实。
（二）安全风险分级管控工作监督管理部门的职责：1.制定安全风险分级管控工作制度、安全风险分级管控工作实施方案，组织公司级培训。
2.指导、督促各部门、车间、班组开展安全风险分级管控工作；参与年度重大风险和各专业专项风险辨识。
3.对安全风险分级管控体系实施情况进行监督、检查、考核。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度
公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度简介随着社会的发展和技术的进步，企业安全风险日益增加，对公司安全管理提出了更高的要求，公司安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一个综合性的规定，旨在通过对公司安全风险的分级和管控、清查隐患和及时处理，确保公司运营的安全和稳定。
一、公司安全风险分级管控1. 安全风险分类公司所有安全风险根据其影响程度和紧迫性分为五个等级：•极高风险：极易引发重大事故或严重损失，需要立即采取措施控制。
•高风险：可引发一定程度的事故或损失，需要采取紧急措施控制。
•中等风险：一定程度上存在安全隐患，需要优先采取控制措施。
•低风险：存在安全风险但影响较小，需要采取常规措施。
•微风险：安全隐患存在但可能性很小，可采取预防措施。
2. 管控措施公司安全风险分级系统对不同等级的风险制定了相应的管控措施：•极高风险：需立即执行应急计划。
•高风险：需及时纠正，较少的风险可以在班组上采取相应的措施•中等风险：下线通知全员改善。
•低风险：班组负责•微风险：设有奖项以激发大家的预防意识3. 管控台账针对不同级别的安全风险，公司应建立相应的台账，记录风险分类、管控措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
二、隐患排查治理1. 隐患排查公司应定期开展隐患排查工作，对可能存在的安全隐患进行评估和排查。
具体步骤如下：•制定隐患排查计划。
•组织隐患排查，立即处理存在的安全隐患。
•对存在的或新发现的安全隐患进行分类和分级，以便采取针对性的治理方案。
•制定隐患治理计划，并实施相应的措施。
•随时跟踪隐患治理情况，并定期进行检查和更新。
2. 治理措施针对不同的安全隐患，公司应采取不同的治理措施，确保治理效果和效率。
具体措施如下：•安全隐患较少的，班组负责。
•安全隐患影响较大的，需要给出具体处理方案，且需要领导班子慎重确定。
•安全隐患的治理方案应制定清晰明确。
3. 隐患台账公司应建立完善的隐患台账，记录隐患排查情况、治理措施、执行人和执行情况等信息，并定期进行检查和更新。
安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
公司安全风险分级管控管理制度
公司安全风险分级管控管理制度一、引言随着信息技术的飞速发展和应用，企业面临的安全风险也越来越多和复杂。
为了保护企业的财产安全和信息安全，必须建立一个科学合理的安全风险分级管控管理制度。
本制度旨在确保企业安全风险得到有效的评估、分级、管控和管理，并对各级别的风险采取相应的防范措施，以保障企业的正常运营和发展。
二、安全风险的定义安全风险是指特定环境下，可能导致人身伤害、财产损失或信息泄露的不确定性事件或情况。
三、安全风险的分类根据风险特征和影响程度，将安全风险分为以下几个级别：1. 高风险：指可能引发重大人员伤亡、财产损失或重要信息泄露的风险。
2. 中风险：指可能引发一定程度的人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
3. 低风险：指可能引发轻微人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
4. 无风险：指不存在引发人员伤害、财产损失或信息泄露的风险。
四、安全风险的评估和分级1. 安全风险评估的目的是对潜在的安全风险进行识别、定量化和评估，以确定其影响程度和可能发生的概率。
2. 安全风险评估应根据风险的潜在影响、发生的可能性以及控制措施的有效性等因素对风险进行定量评估，并根据评估结果将风险进行分级。
3. 根据评估结果，将安全风险划分为高、中、低风险，并确定相应的防范措施。
五、安全风险的管控和管理1. 高风险的管控和管理：a. 高风险应优先进行管控和管理，确保防范措施的有效性。
b. 针对高风险，制定详细的应急预案和相关流程，确保在发生不确定事件时能够及时应对和处理。
2. 中风险的管控和管理：a. 中风险的管控和管理要重点关注，确保安全措施的完善和执行。
b. 针对中风险，制定相应的安全操作规程和培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 低风险的管控和管理：a. 低风险的管控和管理要经常进行检查和测试，确保安全措施的有效性。
b. 针对低风险，制定常规的安全检查和更新计划，及时修复存在的安全漏洞和风险。
4. 无风险的管控和管理：a. 对于无风险的情况，也要进行适当的安全管理，确保风险的不出现和发展。
集团公司安全风险分级管控与隐患排查治理
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制管理制度1、各部门根据法规标准要求，根据工作需要和实际情况构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
实现安全风险自辨自控、隐患自查自纠，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。
2、各部门采取激励措施，全方位、全过程辨识业务流程、生产工艺、设备设施、作业环境、部位场所、作业行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
3、对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
参照行业导则或指南等标准对辨识的安全风险，采用风险矩阵法和LEC等合适方法评估安全风险等级，确定管控层次和责任人。
4、根据风险辨识清单，针对安全风险特点，从管理措施、工程技术措施、教育培训措施、个体防护措施和应急处置措施等方面对安全风险进行有效管控。
要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到预防、控制、降低和消除风险的目的。
要对安全风险分级管理，逐一落实部门、班组和岗位的管控责任，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产经营系统、生产区域和岗位的重点管控。
高度关注运营状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
5、根据主管部门要求要建立完善安全风险公示制度，并加强风险教育和技能培训，确保管理层和每名员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。
要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。
6、建立完善隐患排查治理体系。
风险管控措施失效或弱化极易形成隐患，酿成事故。
各部门要建立完善隐患排查治理制度，制定符合企业实际的隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。
公司安全风险分级管理制度
一、总则为加强公司安全管理，有效防范和控制各类安全风险，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门、子公司及关联企业。
三、风险分级1. 风险分类根据风险发生的可能性、影响程度及可控性，将风险分为以下四类：（1）重大风险：指可能对公司造成严重损失，导致公司经营中断、形象受损，甚至引发安全事故的风险。
（2）较大风险：指可能对公司造成较大损失，导致公司部分业务受到影响的风险。
（3）一般风险：指可能对公司造成一定损失，影响公司正常经营的风险。
（4）低风险：指对公司造成轻微损失，影响较小，易于控制的风险。
2. 风险等级划分根据风险分类，将风险划分为以下五个等级：（1）一级风险：重大风险（2）二级风险：较大风险（3）三级风险：一般风险（4）四级风险：低风险（5）五级风险：无风险四、风险管控措施1. 重大风险管控（1）成立专项领导小组，负责风险防控工作；（2）制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；（3）加强风险监测，及时发现并报告风险；（4）加大投入，提高风险防范能力。
2. 较大风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）制定针对性措施，降低风险发生的可能性；（3）加强员工安全培训，提高安全意识；（4）完善安全管理制度，规范操作流程。
3. 一般风险管控（1）加强日常管理，提高风险防范意识；（2）加强员工安全培训，提高安全技能；（3）完善安全管理制度，规范操作流程。
4. 低风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）完善安全管理制度，规范操作流程。
五、风险评价与考核1. 定期对风险进行评价，根据风险等级采取相应的管控措施；2. 将风险管控工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及关联企业的风险管控工作进行考核；3. 对考核不合格的部门、子公司及关联企业，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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为辨识公司范围内影响安全的危（wei）险有害因素，评价其风险程度，有效管控安全风险，强化源头管理，规范和指导安全风险的分级管控，以预防、降低或者消除风险，特制定本制度。
指生产安全事故或者健康伤害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。
可能导致人员伤害和(或者)健康伤害的根源、状态或者行为，或者它们的组合。
风险是危（wei）险源的属性，危（wei）险源是风险的载体。
通常指风险存在的部位，又称危（wei）险源。
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危（wei）险源辨识是识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
对危（wei）险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
采用科学方法对危（wei）险源所伴有的风险进行定量或者定性评价，对评价结果进行划分等级(根据河南省有关文件及标准，我公司风险定为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ”四级。
)是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
是指包括危（wei）险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴有风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
是指具有发生事故的极大可能性或者发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
是指长期地或者暂时地生产、搬运、使用或者储存危（wei）险物品，且危（wei）险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
单元是指一个(套)生产装置、设施或者场所，或者同属一个生产经营单位且边缘距离小于 500m的几个(套)生产装置、设施或者场所。
风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危（wei）险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知等关键控制环节。
公司应针对风险分级管控过程的每一个环节，制定相应的标准、方法、步骤及要求，有组织地有序开展风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖公司施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
风险点识别范围以项目部为单位组织，以生产作业、办公区域或者现场进行划分。
其中生产单位将每一个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法 (JHA) 并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
4.3.1 风险点排查内容风险点排查的目的主要包括两个方面：一是明确企业风险管控的重点；二是明确政府监管企业过程中应重点关注的对象。
施工区域应对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建造物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。
风险点排查应包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具等方面存在的风险点。
4.3.2 建立风险点排查台账公司应根据企业资质情况建立风险点排查台账，实现“一企一册”；项目部应根据承包工程情况建立风险点排查台账，实现“一项目一册”。
台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。
4.3.3 风险点排查的方法公司应根据承包工程的类别等级按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查企业施工活动中存在的风险点。
项目实施过程中对施工现场的场地情况、施工环境、施工阶段、分部份项工程，以及设备、设施、装置、作业活动、管理情况等进行风险点排查。
依据参照GB6441 《企业伤亡事故分类》进行分类，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将事故分为 20 类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
1、危（wei）险源辨识的范围，应覆盖施工现场所有的作业活动，包括施工现场的办公区、生活区、作业区以及周边建造物、构筑物或者其他设施。
2、危（wei）险源识别状态与时态，应考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。
3、危（wei）险源辨识还应考虑常规和非常规施工作业活动等。
4、物的不安全状态，人的不安全行为，作业环境和管理的缺陷等因素。
危（wei）险源辨识应采取问询交谈、现场观察、工作危害分析、安全检查表和获取外部信息等方法，从事故发生的根源、状态和行为等多个方面，对危（wei）险源进行分析，以确保充分、全面、无遗漏地对危（wei）险源进行辨识。
工作危害分析、安全检查表是常用的两种方法。
1、工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
即先把整个施工作业活动划分成多个施工工序，将每一个施工工序中的危（wei）险源找出来，并判断其在现有安全控制措施条件下可能导致的事故类型及其后果。
若现有安全控制措施不能满足安全施工的需要，应制定新的安全控制措施以保证安全施工；危（wei）险性仍然较大时，还应将其列为重点对象加强管控，必要时还应制定应急处置措施加以保障，从而将风险降低至可以接受的水平。
2、安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定施工现场及周边构筑物的状态是否符合安全要求，通过检查发现建造施工过程中存在的风险，提出改进措施的一种方法。
1、施工作业人员应将作业过程中发现的危（wei）险源向班组负责人汇报。
2、施工作业班组负责组织对施工范围内可能的危（wei）险源和施工作业人员上报的危（wei）险源进行汇总，填写《危（wei）险源清单》，及时上报项目部。
3、项目部负责组织应对施工现场、周边环境等可能或者已经造成安全风险的危（wei）险源进行识别，填写《危（wei）险源清单》，报公司安全生产处。
4、公司安全生产管理部对项目部上报的《危（wei）险源清单》进行汇总，编制《企业危（wei）险源清单》。
5、危（wei）险源的识别应在建造工程材料设备进场、施工、验收等过程中随时进行评价，及时补充发现的新的危（wei）险源。
风险评价应满足以下要求，以确保其科学合理性：1、在危（wei）险源充分辨识的基础上，对其危害程度即风险进行评价；2、根据评价结果确定风险等级，制定管控措施；3、风险评价应为确定设施要求、培训需求和运行控制提供信息，为管控目标、指标和管理方案提供依据；4、风险评价结果应形成文件，作为企业建立和保持职业健康安全管理体系中各项决策的基础，为持续改进企业的职业健康安全管理绩效提供衡量的基准。
根据风险危（wei）险程度，按照从高到低的原则划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。
(1) Ⅰ级风险，即重大风险/红色风险，意指现场的作业条件或者作业环境非常危（wei）险，现场的危（wei）险源多且难以控制，如继续施工，极易引起群死群伤事故，或者造成重大经济损失。
(2) Ⅱ级风险，即较大风险/橙色风险，意指现场的施工条件或者作业环境处于一种不安全状态，现场的危（wei）险源较多且管控难度较大，如继续施工，极易引起普通生产安全事故，或者造成较大经济损失。
(3)Ⅲ级风险，即普通风险/黄色风险，意指现场的风险基本可控，但依然存在着导致生产安全事故的诱因，如继续施工，可能会引起人员伤亡事故，或者造成一定的经济损失。
(4)Ⅳ级风险，即低风险/蓝色风险，意指现场所存在的风险基本可控，如继续施工，可能会导致人员伤害，或者造成一定的经济损失。
对于现场所存在的低风险，虽不需要增加此外的控制措施，但需要在工作中逐步加以改进。
风险评价的方法不少，如安全检查表法、专家评议法、头脑风暴法、预先危险性分析法、事故树分析法、风险程度分析法、作业条件危（wei）险性分析法、风险矩阵分析法、事故后果摹拟分析法等。
6.3.1 作业条件风险程度评价(LEC)基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
定量计算每一种危（wei）险源所带来的风险可采用如下方法：D=LEC式中：D——风险值L——发生事故的可能性大小E——暴露于危（wei）险环境的频繁程度C——发生事故产生的后果1、发生事故的可能性(L)表 6.3.1-1 事故发生的可能性分值表(L)分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性10 彻底可能预料0.5 很不可能，可能设想6 相当可能0.2 极不可能2、暴露于危（wei ）险环境的频繁程度(E)表 6.3.1-2 暴露于危（wei ）险环境的频繁程度分值表(E)3、发生事故产生的后果(C)表 6.3.1-3 发生事故产生的后果分值表(C)4、风险分级(D)表 6.3.1-4 风险等级划分表风险等级 一级(重大风险)二级(较大风险)三级(普通风险)四级(低风险)五级危（wei ）险程度 极度危（wei ）险高度危（wei ）险显著危（wei ）险分数值 ＞320 160~32070~16020~70＜20红橙 黄 蓝风险颜色发生事故产生的后果 人员伤亡10 人以上死亡，或者 50 人以上重伤 2-9 人死亡，或者 10-49 人重伤 1 人死亡，或者 1-9 人重伤 伤残 轻伤 无伤亡直接经济损失(万元) ≥5000 1000~5000 100~1000 10~1001~10 ≤1 分数值100 40157 31分数值 频繁程度 分数值 频繁程度 10 连续暴露 2 每月一次暴露 6每天工作时间内暴露1每年几次暴露3每周一次，或者偶然暴露0．5非常罕见地暴露3 可能，但不时常0.1 实际不可能1 可能性小，彻底意外6.3.2 作业风险分析法(风险矩阵)作业风险分析方法 (风险矩阵) 是识别出每一个作业活动可能存在的危害， 并 判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性， 二者相乘， 得出所确定 危害的风险。
然后进行风险分级， 根据不同级别的风险， 采取相应的风险控制措 施。
风险的数学表达式为： R=L×S。
其中：R —代表风险值；L —代表发生伤害的可能性；S —代表发生伤害后果的严重程度。
1、事故发生的可能性(L)取值表 6.3.2-1 危害事件发生的可能性(L) 控制措施(监控、联 锁、报警、应急措施)无任何监控措施或者 有措施从未投用；无 应急措施。