完整版)内训师管理制度(2018最新)

完整版)内训师管理制度(2018最新)
内训师管理制度
一、目的
本制度的目的是为了建立公司内训师队伍，有效利用公司内部资源，开展全员培训，帮助员工改善工作并提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承。

二、适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内训师是指在公司内部选拔，经综合行政部考核其资历、课件制作水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内训师的工作职责
1、配合综合行政部开展培训工作；
2、开发培训课题，制作课件，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；
3、参与培训课程内容的审定；
4、根据综合行政部的培训安排，讲授培训课程；
5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；
6、将课程资料、PPT课件、讲义、考试题目及结果需交到综合行政部作为培训资料的备案；
7、内训师在接受综合行政部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前三天通知人事助理；
8、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训总结报告》；
9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合行政部建立并不断完善公司培训体系。

四、内训师的资格条件
1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；
2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；
3、工作态度积极、具备良好的研究能力；
4、乐于从事培训工作，善于分享。

五、内训师的选拔
1、内训师每半年选拔一次，由员工自荐或各部门推荐（附件一：《内训师自荐/推荐表》）；
2、综合行政部组织进行试讲竞聘，并由部门负责人及有关领导进行考评；
3、通过考评的人员作为内训师正式上岗，开展内训师的有关工作。

六、内训师的管理
1、综合行政部负责管理、统筹内训师的培训工作，并对以下信息进行存档：内训师姓名、级别、培训安排及课时费用标准、培训科目、内训师已经开发的课程目录、参加培训的对象等；
2、内训师自行开发的教材、教案及其他资料归公司所有，内训师离职时不得带出公司，否则公司保留诉讼的权利，所有内训资料公司有权在企业内部网上发布，供学员下载；
3、公司鼓励内训师进行业务深造和学术交流，并在时间
和经费方面予以支持；
4、内训师的课件在授课前必须经过部门主管和综合行政
部的审核，保证内容的有效性。

5、内部培训师授课后，由综合行政部组织进行培训效果
评估。

这包括对受训员工研究效果和对培训师授课情况的评估。

请参见附件二：《内训师评价表》。

6、内部培训师需要按照以下标准来完成培训任务：
高级培训师
中级培训师
初级培训师
同时，内训师还需要遵守相应的授课补贴标准。

请参见下表：
内训师级别授课补贴课时/半年自主开发课件/半年
高级培训师 200元/小时 15 5
中级培训师 150元/小时 12 3
助理培训师 100元/小时 8 1
注：
1.总监级以上（含）人员为高级培训师。

2.讲师费用支付前提：
支付时间：每月工资统一结算上个月的内训师补贴费用。

支付前提：内训师必须向综合行政部提交完以下资料方可领取补贴：培训签到表、培训课件、培训效果考核和评估记录（包括考核试卷和《课程评价反馈表》等）。

3.在选拔人才或晋升人员的过程中，优先晋升表现突出的内部培训师。

十、内训师的激励机制
1.内部培训师可以按照上述标准享受授课补贴。

2.公司会根据内训师的表现提供相应的奖励，如报销查询、购买、复制课程相关资料等费用。

3.每年，公司会根据授课效果、学员反馈等评选出优秀内
训师，作为晋升、薪酬定级的参考依据之一。

十一、内训师的培养
1.内部培训师可以申请外派培训，如内训师资格训练（TTT）、其他通用课程培训等，以满足课程需要。

2.公司会定期组织团队交流、座谈会、团队外出等活动，
以提高内部培训师的能力和素质。

十二、内训师的考核
1.内训师的考核每半年进行一次。

以下为内训师晋级与降
级参考标准：
1）晋级条件（包括但不限于）：达到上一级别内训师工
作标准，且《内训师考核表》分数达90分以上。

2）降级/淘汰：完成授课课时达不到培训师本人现任级别
要求50%的；平均分低于70分的；或内训师考核低于60分的。

十三、奖惩措施
1.公司会根据内训师的授课时间（可累加计算）的长短，
按优先顺序提供参加外部培训机会。

2.公司会为开发课程的内训师提供报销查询、购买、复制
课程相关资料等费用。

3.公司会对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励。

4.年底，公司会通过《内训师年终考核表》评选出“优秀
内训师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。

请参见附件三：《内训师年终考核表》。

5.若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，内训师将自动丧失内训讲师资格及所享受的一切待遇。

附件一：《内训师自荐/推荐表》
请填写以下信息：
姓名、籍贯、电话、性别、职务、宅电、出生年月、职称、本专业、工作年限。

照片和个人简介：
无明显格式错误，保留原文。

评价：
本段落缺少具体内容，删除。

主要培训课程：
我们提供多种培训课程，包括领导力、沟通技巧、团队建设等。

每个课程都是根据客户的需求定制的，确保课程内容与实际工作相关。

我们的培训师都是经验丰富、知识渊博的专家，能够为学员提供高质量的培训体验。

课程内容简介：
我们的课程内容深入浅出，易于理解。

我们的培训课程旨在提高学员的工作技能和知识水平，帮助他们更好地应对工作中的挑战。

我们的培训师会根据学员的实际需求和背景，灵活调整课程内容，确保学员能够从中受益。

课时：
我们的课程时间灵活多样，可以根据客户需求进行调整。

我们提供短期课程和长期课程，以满足不同学员的需求。

我们的培训师会根据学员的时间安排，合理安排课程时间，确保学员能够充分参与。

培训对象：
我们的培训对象包括企业员工、管理人员、学生等。

我们的培训课程旨在提高学员的工作技能和知识水平，帮助他们更好地应对工作中的挑战。

本职工作：
我们的培训师除了提供培训服务外，还会参与企业内部的工作。

他们会与企业员工一起工作，了解企业的实际情况，为企业提供更好的服务。

业绩描述：
我们的培训师在过去的工作中表现出色，得到了客户的一致好评。

他们的专业知识和丰富经验，为学员提供了高质量的培训体验。

他们的工作态度认真负责，能够为客户提供满意的服务。

定级情况：
我们的培训师定期接受评估，以确保他们的工作质量得到保障。

我们的培训师都是经验丰富、知识渊博的专家，能够为学员提供高质量的培训体验。

他们的工作质量得到了客户和上级领导的认可。

申请/推荐人：
直属部门负责人：XXX
综合行政部：XXX
附件二：《内训师评价表》
内训师评价表
课程内容：
培训师姓名：
培训日期：XXXX
培训地点：XXXX
请对以下每一项进行评价，并请在相应的分数上打“√”：
课程内容非常好：5□
课程内容很好：4□
课程内容好：3□
课程内容一般：2□
课程内容差：1□
课程适合我的工作和个人发展需要：5□
课程内容深度适中、易于理解：5□
课程时间安排：5□
课程内容设计合理，满足课程目标：5□
课程内容切合实际、便于应用：5□
培训师：
培训师非常好：5□
培训师很好：4□
培训师好：3□
培训师一般：2□
培训师差：1□
培训师的仪表标准、个人形象：5□
培训师有充分的准备：5□
培训师思路清晰、语言表达能力强：5□
培训师对培训内容有独特精辟见解：5□
培训师课堂气氛和吸引力：5□
培训方式生动多样、鼓励参与：5□
参加此次培训的收获有（可多选）：
A.获得了适用的新知识。

B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。

C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。

E.其他（请填写）
对本人工作上的帮助程度：
A．较小
B.普通
C.有效
D.非常有效
整体上，您对这次课程的满意程度是：
A．不满
B。

普通
C.满意
D.非常满意
您给予这次培训的总评分是（以10分计）：____
你认为讲师或课程有哪些需要改进的地方：
注：请给予您真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。

谢谢您的支持！
附件三：《内训师年终考核表》
内训师年终考核表
姓名：
部门：
评估类型：
课程开发数量
讲师评价平均分
课程评价平均分
单项得分：
权重0.05 权重0.45 权重0.6
等级：
职务：。