“战略管理”案例分析

“战略管理”案例分析

战略管理是指企业在制定和实施长期目标方面采用的一种全面性方法，旨在使企业能够更好地应对竞争、发展和变革等挑战。战略管理的核心在于选定正确的战略，为公司的长期成功打下基础。在本文中，我们将分析三个企业的战略管理案例，以探讨不同战略选择对企业发展的影响。

1. 沃尔玛公司的“低价战略”

沃尔玛公司创建于1962年，最初定位于提供便宜的商品。随着时间的推移，沃尔玛逐渐发展成为全球最大的零售商之一，并在中国、印度等国家拓展业务。沃尔玛公司的成功得益于其低价战略，该战略在全球范围内取得了成功。

如何实现这一目标呢？沃尔玛公司采用了多种手段，包括与供应商协商价格、采用先进技术擦除成本、优化物流等等。通过这些手段，沃尔玛公司能够让消费者以更低的价格购买商品，同时获得更高的市场份额。

但低价战略并非没有风险。一些评论人士指出，沃尔玛公司在追求“无休止的成长”时忽视员工福利和社会责任，例如低薪、不健康的工作环境等问题，这些问题可能会伤害到自己和员工的长期利益。因此，沃尔玛公司

不仅要迅速应对一次次的反垄断调查，还需改进其商业模式以解决员工和社会问题。

2. 爱立信的“创新战略”

爱立信是一家全球性的通信设备和服务公司，总部位于瑞典。它在全球范围内拥有183,000名员工，其业务包括网络设备、云服务等。

爱立信公司一直坚持创新战略，并通过持续性创新来迎接先进技术的挑战。对于爱立信公司而言，创新是公司可持续发展的关键。爱立信公司的产品和服务不断创新并如火如荼地拥抱发展中的技术，同时也借助各级合作伙伴建立了一系列合作关系，如与Verizon、Ericsson等合作。

然而，爱立信公司的创新战略也存在一些限制。由于其业务范围太广，公司可能会固守原有的陈旧技术，而不去涉足新领域。此外，建立合作关系也可能影响公司的独立创新能力。爱立信公司需要在创新与合作之间取得平衡，既保持创新，又有足够的资源进行技术与业务合作。

3. 亚马逊公司的“市场份额战略”

亚马逊公司是全球最大的在线零售商之一，创立于1994年，总部位于华

盛顿。亚马逊公司的市场份额战略在成功的同时，也伴随着一些风险与挑

战。

亚马逊公司在积极扩张自己的市场份额，努力成为唯一的领导地位。在促进市场份额获得的同时，公司也会降低竞争对手的市场份额，但同时公司需要付出高昂的成本来完成这一目标，如投资竞争对手的背部网站、销售和促销活动等。

市场份额战略还需要克服的风险包括关注新一代消费者需求和洞察变革。亚马逊公司必须确保其发展方向符合时代和市场的变化和准确把握新一

代消费者的需求，否则将失去市场份额，从而影响到公司的长期成功。

结论

以上三个企业的战略管理案例表明，在制定战略时，企业必须权衡每一种选择。正确的战略依赖于企业的实际状况、资源和目标。每一个成功的战略都有其独特的风险和挑战，因此，企业应该关注长期目标并不断更新自己的战略方向。