企业管理演讲稿4篇
企业管理演讲稿大全(共6篇)
企业管理演讲稿大全(共6篇)企业管理演讲稿大全(共6篇)篇一：公司管理发言稿企业管理演讲稿enterprisemanagementtogivealecturedraft首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
fiveistouseadvancedmanagementmode,scientificorientation,scientificdecis ion;agoodcorporatebrand,thetreeofgoodcorporateimage; executediversitytomanage,expandbusinesschannels.希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
ihopeyoucangivemethisopportunity,ibelievethatthroughthejointeffortsofall staffandhardwork,toachievebusinessandsocialbenefitsdoubleharvest.各位领导，同事：membersoftheleadership,colleagues:大家好!很高兴能参加这次演讲比赛!hello!veryhappytoparticipateinthiscontest!作为一个企业。
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿
做好一个管理者演讲稿_管理者要怎样做好演讲稿做好一个管理者演讲稿一、管理的定义:管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
管理的定义应包括如下几层含义：1、管理是什么?管理是一系列活动过程。
2、由谁来管?即管理的主体是管理者。
3、管理什么?即管理的客体是各种资源，如人、财、物、信息、时间等。
4、为何而管?即管理的目的是为了实现一定的目标。
5、怎样管?即管理的职能是计划、组织、领导和控制。
6、在什么情况下管?即在特定环境下进行管理。
管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。
管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。
因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。
管理者实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
二、管理者具备的基本素质:1、品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足…….2、心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;3、思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力;4、责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改;5、会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。
三、管理者如何赢得大家的拥护和尊重:请思考一个问题，为什么你能当经理?为什么大家都听你的安排?那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥能做到这一点需要一点一滴的积累和沉淀，并且确实有真实的效果，企业发展，个人受益1、要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..2、管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作;3、做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;4、管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件……….5、承诺的事必须做到，要么不说不做;6、给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;7、在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;8、能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..9、执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊;10、人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;11、如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;12、懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
企业发展演讲稿优秀范文(优秀模板4套)
企业发展演讲稿优秀范文（优秀模板4套）企业发展演讲稿优秀范文第1篇在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。
企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。
企业务必不断地提升竞争力。
为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的好处，但都还不足以构成企业的核心竞争力。
什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。
我认为，企业的技术创新潜力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。
指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力构成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、透过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。
务必强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。
技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的潜力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。
企业管理的创新思路演讲稿
企业管理的创新思路演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业管理创新思路的想法。
在当今激烈竞争的商业环境中，企业管理的创新思路显得尤为重要。
只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
首先，我想强调的是创新思路的重要性。
在过去，企业管理往往是按部就班，沿袭传统的模式进行。
然而，随着时代的变迁和市场的变化，这种传统的管理方式已经难以适应当今的商业环境。
因此，我们必须要有创新思路，不断地寻找新的管理模式和方法，以应对不断变化的市场需求。
其次，创新思路需要全员参与。
在企业中，创新并不是某一个人或某一个部门的事情，而是需要全员参与的。
每一个员工都是企业的一份子，都应该为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
因此，我们要鼓励员工提出自己的创新想法，让他们参与到企业管理的创新中来，共同推动企业的发展。
最后，创新思路需要不断的实践和总结。
创新并不是一蹴而就的，而是需要不断地实践和总结的。
在实践中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，但只有通过总结经验教训，不断地完善和改进，才能使创新思路得以落地并取得实际效果。
总之，企业管理的创新思路是企业发展的关键所在。
只有不断地寻求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们鼓励员工参与创新，不断地实践和总结，共同推动企业的发展。
谢谢大家！。
公司优秀主管演讲稿（精选7篇）
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲⽽事先准备好的⽂稿。
在发展不断提速的社会中，演讲稿的使⽤频率越来越⾼，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是店铺为⼤家收集的公司优秀主管演讲稿（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司优秀主管演讲稿1各位伙伴： ⼤家好 写下这个题⽬，我才发现其实做个优秀的主管说起来很简单，但是真正做起来却是很艰难地。
我们在各种培训中学到过如何做个优秀的主管，以及主管的⼗⼆项职责，塑造主管魅⼒的⼗⼤原则等等，但是在实际⼯作中我们却往往顾此失彼，劳神费⼒，好多时候还吃⼒不讨好，得不到伙伴们的理解，领导的认可，甚⾄受到很多委屈。
其实⼤家都知道主管是⼀个团队的灵魂，是汪洋⼤海中的⼀艘船，主管的观念决定团队的观念，主管的格局决定着团队的格局，因此在⼀个⾼绩效的团队中我们的主管必须要充分的信任⾃⼰的伙伴，让⼤家⽬标明确，共同努⼒，加上适当的领导，良好的沟通，以及内外的⽀持。
⼤家齐⼼协⼒，朝着我们共同的⽬标努⼒奋⽃。
同样，在我们的组员⼼中，⼀个好的主管，我们⾸先应该是⼀个优秀的训练导师，⽤⾃⼰在市场上打拼时积累出的经验，给新⼈伙伴以指导，让他们少⾛弯路，顺利地度过新⼈期，快速的成长起来；其次我们还要学做⼀个优秀的⼼理医⽣，及时的了解伙伴的⼼理动态，帮助他们调节被拒绝后的沮丧⼼情，学会⾯对失败和挫折，保持⾼昂的⽃志，快乐营销；同时我们还要是⼀个优秀的激励⼤师，最⼤限度的发挥组员的主观能动性，动员他们群策群⼒，使⼤家各施所长，各显其能，按时完成上级下达的任务。
概⾔之，就是努⼒去建设⼀个⾼效的、有强⼤战⽃⼒、极⾼凝聚⼒的团队。
结合到实际⼯作中，我们就会发现，⼀个和谐团结、积极上进的团队，他中间每个⼈都在发挥着⾃⼰相当重要的作⽤，⽽在这⾥主管的⼈格魅⼒尤其重要，作为⼀个⼩团队的主管，我们⾸先是⼤团队的⼀员，团队的业绩要靠我们带头去拼，市场要靠我们⾃⼰带头去闯，⽽公司⾥的政策、法规，会议精神要靠我们去传达，去遵照执⾏；因此我们必须⼼胸宽⼴、谦虚有理，诚信处世、对⼈热忱、还要公正果断，⾔出必⾏。
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇）
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇）使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。
随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编整理的企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理部竞聘岗位精彩演讲稿1尊敬的各位领导：大家好！能够参加这次竞聘，我感到无比的荣幸。
首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司非常重视人才的培养，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。
我时刻不敢忘记公司领导的栽培，不敢忘记领导的谆谆教诲，我将会以优异的成绩回报公司。
所以我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参加这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。
我现年29岁，xxxx年毕业于xx学院计算机信息工程系，xx月份毕业，进入xxx有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件知识。
xxxx年进入xxxx公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个普通的工人，一步一步走到现在的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。
尽力做到爱岗敬业，积极进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。
我竞聘这一职位的优势有如下六点：一、有较强的综合素质我从小到大，从农村一步一步走到城市，从小学就开始一个人在外求学，虽说成绩不是特别优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平时的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素质。
在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的能力、坚定的领导能力、培养员工的能力、较强的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理实践的技能和稳妥的心态。
企业发言稿范文精选4篇
企业发言稿范文精选4篇企业演讲稿篇一亲爱的同事们：大家好！我们企业已经在行业内算得上是知名企业了，一路走来，真的非常的不容易，在这里我真的非常感激我们每一位员工对公司的付出，一直以来能够做好自己的本职工作，能够在愤怒的事情当中把工作做得更好，这一点我是非常开心的，作为一名管理者，我知道公司想发展的更好，员工的作用是首当其冲，除了制度之外，更重要的就是员工之间的一种态度，对工作的态度，这一点无比的关键，现在过去那么久的时间，我们公司也发展成现在的规模，非常的不容易，这一点真的是经过了十数年的发展，这样的成绩非常难得，相信公司明天可以更更好，但是在这一阶段，我们应该保持下去，对待工作的态度也一定要认真起来。
我也知道有很多东西是不能够拒绝的，一定要认真的对待，以后也会保持好心态，我会认真的去做好这些事情，作为管理者，很多东西都应该亲力亲为，应该去了解，应该去对这份工作有一个端正的态度，这一点是毋庸置疑的，更加是应该落实到位的未来，不管是在什么时候，一定要持续去做好相关的本职工作，相关的分类工作我也知道，一定要踏踏实实的去规划好这些，未来会有更多的机会在等着我们，但是我们做好当下是第一件事情，也是，以后要去保持下去的，无论是做什么事情都该有规律，未来还有更长的时间，不管是在什么阶段，都应该认真的维持，应该要有一个态度，这个态度就是我们一定要持续发挥好自己的工作能力，在这件事情上面，这是一定的，也是我们应该要了解的一个东西。
做餐饮行业肯定是要更加的认真，只要时间积累的是要得到每位顾客的认可，这样才能够有回头客，才能够更好的把我们餐饮公司的品牌打出去，这一点是非常重要的，也一定要维持一个好的卫生指标，这样才能够得到顾客的信任，信任是建立在相互的，我们给予他们顾客信任，顾客就会回馈我们，这一点是一定的，我们应该明白，不管做什么工作都应该保持一个端正的态度，都应该认真认真是最基础的，也是我们每个人应该去遵守的，公司发展到现在还真的不容易，每一位员工之间都应该要互相的团结，都应该要认真的保持好心态，这一点是一定的，时时刻刻都应该清楚自己要怎么去做好这一点，此刻让我们共同去建立一个好的未来，让我们为公司的未来更加努力，把工作做得更好，这应该是我们现在所追求的，也是我们应该去落实的，大家一起努力，公司的明天才能够更好，福利≮≯也才能够更多。
企业合规管理演讲稿3篇
企业合规管理演讲稿3篇编辑短评演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。
演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。
前言下载提示：演讲稿可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
Download tips:Speech drafts can be used to exchange thoughts and feelings, express opinions and opinions; it can also be used to introduce one's own learning, work and experience, etc.; speech drafts have the functions of publicity, agitation, education and appreciation. Opinions, opinions, thoughts and feelings are conveyed to listeners and readers to convince them and resonate in thoughts and feelings.企业合规管理演讲稿第1篇尊敬的各位评委、同事大家好！今天我演讲的题目是“强化合规管理，实现控险固效。
”近日，十八届四中全会胜利闭幕，此次大会是中国法制社会建设进程中新的里程碑，对企业来说是历史机遇的新机遇，同时也提出了更高的要求。
作为企业，在激烈的市场经济环境下，积极加强合规管理，控险固效十分重要，对企业而言这是生存之本，发展之基。
企业管理概论(演讲稿)
企业管理概论（演讲稿）一．什么是管理1．管理定义：管理定义不下十种，目前比较流行的说法有两种：<1>管理就是决策（赫伯特A.西蒙，诺贝尔经济奖得主，决策学派代表）<2>管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制的过程（法约尔、孔茨、奥唐纳，这是过程管理学派的主要观点，强调过程）。
<3>目前管理理论和实务界把管理分为四个过程：计划、组织、领导、控制（这是由过程管理观点演化而来。
我国著名管理学者，原南京大学商学院院长周三多教授就持此观点）。
<4> PDCA（plan . do . check . act）即计划、实施、检查、行动。
这是我们质量管理体系中经常采用的管理步骤。
<5>管理的本质就是通过别人完成任务。
2.霍桑试验和组织行为学<1>梅奥等的霍桑试验梅奥等在被称为“霍桑试验”的一系列试验中，意外发现，○1企业中存在影响管理的小集团，即非正式组织。
○2工人隐匿真实产量。
<2>梅奥等的霍桑试验在管理学史上意义重大，霍桑试验的意外发现引起很多研究者的兴趣，他们开始研究组织中的人的行为。
很多企业也设立专门基金作这方面的研究。
这后来形成一门新的科学，称为组织行为学。
如：关于“领导”的学问，关于激励的学问。
3..管理流派：管理科学最发达的美国从上世纪六十年代开始，形成许许多多的管理学流派。
这种现象被称为“管理理论丛林”，主要有：<1>社会系统学派（巴纳德）<2>决策理论学派（西蒙）<3>系统管理学派(卡斯特和罗森茨韦克)<4>经验主义学派(德鲁克、代尔)<5>权变理论学派（莫尔斯、洛什、大内、卡尔曼等）<6>管理科学学派<7>管理过程学派(孔茨、奥唐纳)4. 世界企业管理三大中心（美国、欧洲、亚洲）<1>美国企业管理特点：重组织架构；重理论建设和对管理实务的指导；强调创新；重数据分析；美国人张扬个性，所以人事管理注重个人英雄主义。
企业经营管理演讲稿最新3篇
企业经营管理演讲稿最新企业经营管理演讲稿最新精选3篇（一）尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！很荣幸能在这个场合为大家分享一下企业经营管理的一些新思路和新方法。
企业经营管理是一个全方位、综合性的系统工程，涉及到组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
在当前日新月异的商业环境下，企业经营管理也需要不断创新和适应变化。
首先，我想强调的是人力资源管理的重要性。
企业的成功离不开人才的支持和贡献。
因此，我们必须注重人力资源的开发和管理。
一方面，要关注员工的培训和发展，为他们提供学习的机会和平台，使他们能够持续提升自己的能力和素质。
另一方面，要注重员工的激励和激励机制的建立。
只有员工感受到自己的价值和贡献被认可，才能全力以赴、发挥出最佳的工作效果。
其次，市场营销是企业经营管理的核心。
市场是企业获得利润和增长的源泉，因此我们必须不断改进和创新市场营销策略。
一方面，要关注市场需求和趋势的变化，及时调整产品和服务的定位和宣传策略，以满足消费者的需求。
另一方面，要建立良好的客户关系管理体系，重视客户的反馈和建议，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
再次，财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
财务管理的核心是有效地配置和管理企业的资金和资源，以实现企业的盈利和增长。
在财务管理方面，我们要重视风险管理和控制，合理规划和分配预算，加强财务监控和风险预警，确保企业经营的稳定和可持续性发展。
最后，企业经营管理需要建立和发展一种开放、合作的企业文化。
在一个团队中，每个成员都将扮演不同的角色和承担不同的责任，只有大家共同努力，才能推动企业向着更远大的目标前进。
在企业经营管理中，我们要注重团队协作和沟通交流，尊重每个人的意见和贡献，建立一种积极向上、有活力的企业文化。
各位领导、各位嘉宾、各位同事，企业经营管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要我们不断创新和学习，迎接挑战和变化。
我相信，只要我们坚持不懈地努力，积极创新和适应变化，就能够带领企业走向成功和辉煌的未来！谢谢大家！企业经营管理演讲稿最新精选3篇（二）尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关企业经营管理的演讲。
企业管理的新思路演讲稿
企业管理的新思路演讲稿尊敬的各位领导、同事们：今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于企业管理的新思路。
随着时代的变迁和市场的竞争，传统的企业管理模式已经不再适用于当今的商业环境。
因此，我们需要不断地思考和探索新的管理思路，以适应不断变化的市场需求和挑战。
首先，我想强调的是以人为本的管理理念。
在过去，企业管理往往注重利润和效益，而忽视了员工的需求和情感。
然而，现代的管理理念已经发生了变化。
越来越多的企业意识到，员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，我们需要建立一种以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，激发他们的工作激情和创造力，从而推动企业的持续发展。
其次，我想谈谈创新管理的重要性。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断地创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，创新管理成为了企业发展的关键。
我们需要鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励他们勇于尝试和创新，从而推动企业的发展和进步。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。
在现代企业管理中，团队合作已经成为了不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以汇聚各方面的智慧和力量，共同应对各种挑战和问题。
因此，我们需要建立一种团队合作的文化，鼓励员工之间相互合作和协作，共同为企业的发展贡献力量。
在新的时代背景下，企业管理需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求和挑战。
我们需要以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展；需要鼓励创新管理，推动企业的不断创新和进步；需要强调团队合作，共同应对各种挑战和问题。
相信只有不断地探索和创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢大家！。
企业优质演讲稿范文(精选3篇)
企业优质演讲稿范文（精选3篇）1.企业优质演讲稿范文第1篇各位嘉宾，各位员工，大家好!我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。
那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
200_年对我们侨泰而言是很重要的一年。
这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。
这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。
所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
20_年，我们有了长足的进步，那么20_年，目标又在哪里? 我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20_年肩负的职责。
挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。
在20_年，公司目标还要增加10到15家直营分行。
这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的侨泰事业能在20_年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!谢谢各位!2.企业优质演讲稿范文第2篇尊敬的各位领导，朋友您们好，我叫×，来自×供电营业所，我今天演讲的题目是立足本职工作，争创一流企业。
众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。
以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。
优秀管理者演讲稿
优秀管理者演讲稿优秀管理者演讲稿（通用6篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
随着社会一步步向前发展，演讲稿与我们的生活息息相关，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编为大家整理的优秀管理者演讲稿（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀管理者演讲稿篇1尊敬的公司领导、各位同事：大家好!今天能够站在这里，我想说，与我已然是一份莫大的欣喜和荣幸，在此我谨代表全体获奖的优秀员工管理者向公司领导及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快乐，工作顺心!在达利工作的这些年，说实话，有辛苦，有欢乐，但当这一刻我站在这里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的欢乐是欢欣的。
与所有的员工一样，我所能做的都是尽心尽力做好我的每一份工作，在这里我们共同见证了公司的发展、壮大、腾飞，看到了每一个人为了公司的发展而做出的努力，看到了同事之间的相互认同，部门之间的信任理解和互帮互助，融洽的工作环境，增强了我们的集体荣誉感和归属感，心安下来了，工作的劲头就会更足。
自从参加工作以来，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽力做好属于自己岗位上的本职工作。
每一份工作，我都积极的带领我的团队尽力努力的去完成，在工作过程中不断的总结工作经验，从经验中自我反省、提高个人能力，积极向老工人请教，尽可能的提高团队工作效率。
一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。
那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本职工作出色完成的同时能够协同其他同事把工作做好，做到管控到位，理顺工作，我想这才是作为一个优秀员工管理者的基本准则，这样无论你身处那个岗位，负责那个工种，无疑你就是最优秀的那个。
今天公司赋予了我们优秀员工管理者的荣誉，对我们的工作给予了极大的肯定，事实上，能够被评为年度优秀员工管理者，离不开公司领导和同事们的关心和鼓励，正是因为有了各位领导的信任和同事们的共同努力，成就了优秀的我们;也正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支持、协作和配合，我们每个人才能够圆满完成各项工作任务，我想说今天在这里的每一个人你们都是最优秀的，这份荣誉是属于大家的。
企业管理的创新演讲稿
企业管理的创新演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于企业管理创新的一些想法。
企业管理创新是推动企业发展的重要动力，也是适应市场变化、提高竞争力的关键手段。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们需要不断探索创新的管理模式，以应对变化的市场环境，提高企业的竞争力。
首先，创新是企业持续发展的动力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。
只有不断创新，才能不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理需要不断创新，不断探索新的管理模式和方法，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
其次，创新是企业提高效率的重要手段。
在现代社会，科技的发展日新月异，企业管理也需要与时俱进。
通过引入先进的管理理念和技术手段，可以提高企业的管理效率，降低成本，提高生产效率，从而实现更好的经济效益。
比如，通过引入信息化管理系统，可以实现企业管理的智能化、精细化，提高管理效率，降低管理成
本。
最后，创新是企业实现转型升级的关键。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要不断调整自身的发展战略，实现转型升级。
而创新正是推动企业实现转型升级的关键。
通过创新管理模式、创新产品和服务，企业可以更好地满足市场需求，实现转型升级，保持竞争优势。
在今天的分享中，我想强调的是，创新不仅仅是技术创新，更包括管理创新。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望大家能够积极拥抱变化，不断探索创新的管理模式，推动企业不断发展壮大。
谢谢大家！。
精细化管理演讲稿3篇_励志演讲稿_
精细化管理演讲稿3篇随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
下面小编为大家整理了精细化管理3篇，欢迎大家阅读。
精细化管理演讲稿篇1林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。
我今天的题目是：企业的精细化管理。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。
但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。
他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。
今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。
之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。
所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。
所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。
而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。
经营企业管理演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨企业经营管理的那些事儿。
在这个快速变化的时代，企业管理的重要性不言而喻。
一个成功的企业，离不开高效的管理和优秀的团队。
下面，我将从以下几个方面来谈谈我的看法。
一、明确企业愿景和使命一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要明确自己的愿景和使命。
愿景是企业发展的长远目标，使命则是企业存在的根本价值。
这两者相辅相成，共同指引企业前进的方向。
1. 愿景：我们要立志成为行业领军者，为我国经济社会发展贡献力量。
2. 使命：为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值。
二、树立正确的价值观价值观是企业文化的灵魂，是企业持续发展的动力。
一个具有良好价值观的企业，能够凝聚人心，激发员工的潜能，形成强大的团队凝聚力。
1. 诚信：对企业、对客户、对员工都要诚实守信，树立良好的企业形象。
2. 创新：鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提升企业核心竞争力。
3. 共赢：与合作伙伴、客户、员工共同发展，实现多方共赢。
三、优化组织结构组织结构是企业运营的骨架，合理的组织结构能够提高企业效率，降低管理成本。
1. 明确各部门职责，避免职能交叉和责任不清。
2. 优化决策流程，提高决策效率。
3. 建立高效的沟通机制，确保信息畅通。
四、加强人力资源管理人力资源是企业发展的核心资源，加强人力资源管理是企业持续发展的关键。
1. 选拔优秀人才：注重人才的品德、能力和业绩，为企业发展提供人才保障。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升员工综合素质，助力企业发展。
3. 激励机制：建立科学的薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力。
五、强化财务管理财务管理是企业运营的基础，是企业实现可持续发展的重要保障。
1. 合理预算：根据企业发展战略，制定合理的财务预算，确保企业资金链稳定。
2. 资金管理：加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务风险。
3. 成本控制：严格控制成本，提高企业盈利能力。
六、关注客户需求客户是企业发展的根本，关注客户需求是企业持续发展的动力。
精彩的企业演讲稿范文(3篇)
精彩的企业演讲稿范文（3篇）精彩的企业演讲稿范文（精选3篇）精彩的企业演讲稿范文篇1【开场白一】尊敬的各位领导、战友们大家好：金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。
领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。
同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。
大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。
当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。
所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。
【开场白二】尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家晚上好!我叫，作为一名普通员工，此时此刻的我感到无比的高兴与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康，吉祥如意!言归正传，我带给大家的演讲是《我与同发展》。
【开场白三】尊敬的各位领导、各位评委，同事们：大家好!我叫，今年__岁。
我于6月荣幸地加入本公司，现任职位，回眸3年，我感慨万千，因为在公司不断发展的道路上，我找到了属于自己的人生舞台，同时也感到非常荣兴，因为公司给我提供了施展才华的平台和健康的工作氛围。
进入公司以来，在浓厚的企业文化熏陶下，在公司领导和各位同仁的帮助下，使我从一位刚进入社会的年轻人，渐渐地掌握为人处世的原则，熟悉工作流程和岗位职责，努力使自己成为一名合格的人。
精彩的企业演讲稿范文篇2尊敬的各位领导、同事们：大家好!今天，我演讲的题目是《企业凝聚力》。
企业要使自身处于发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
企业发展管理演讲稿范文(11篇)范文
企业发展管理演讲稿范文（11篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
企业发展管理演讲稿范文第一篇：尊敬的各位领导, 同事们：下午好!首先, 请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢!大家都知道天下兴亡, 匹夫有责。
那么, 作为的一员, 我今天的演讲主题是公司发展, 你我有责。
在进入正题前, 我给大家讲个小故事, 一个家喻户晓的故事：从前, 有几兄弟, 常吵架。
一天, 父亲把他们叫来, 拿出几根筷子, 分给每个儿子一根说：你们都折下手中的筷子!几兄弟都照做了, 不费吹灰之力, 都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说你们再试试看。
几兄弟都试了, 谁也折不断。
父亲语重心长地说：看, 一根筷子很容易就折断了, 一把筷子多结实啊!故事讲完了, 怎么样?大家都听过吧?啊?没听过, 那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵言归正题, 其实这简单的故事反映了团结就是力量。
不管你身处何职, 所从何事, 你我都是这企业的一员, 我们都深感自己在@@的发展中有一份责任, 有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪, 心里犯嘀咕：你赚钱比我多, 是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者, 企业的发展跟我无关。
可是, 朋友, 你想错了!即使身为高层, 也是打工者, 一名高级打工者, 给老板打工。
即便是老板, 他也是打工者, 给消费者打工, 给社会打工。
呵呵, 所以我们都是打工者。
既然都是打工者, 就不存在什么高低之分, 只是我们所任的职务, 所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的, 那就是为公司带来更大的经济效益社会效益。
何为经济效益呢?通俗点就是公司赚的钱多了, 我们所得到的工资也就上去了。
相反地, 如果公司发展停滞, 那么我们面对的不仅仅是工资少去, 而且还可能是失业。
所以, 企业的发展我们息息相关。
至于社会效益呢?这个层面就比较广了。
企业演讲稿(精选20篇)
企业演讲稿(精选20篇)企业演讲稿演讲稿一：共同创造美好未来尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！感谢你们抽出宝贵的时间来参加今天的企业演讲会。
我是XXX公司的首席执行官，很荣幸在这个重要的场合与大家交流。
今天，我想与大家分享的主题是“共同创造美好未来”。
企业的发展需要我们每一个人的努力与付出。
没有团队的协作，企业是无法健康发展的。
我们所追求的不仅仅是眼前的成功，更是为了能够创造一个美好未来。
为了实现这个目标，我们需要团结一致、共同进步。
首先，我们要鼓励创新。
在这个快速变化的时代，创新是企业生存与发展的重要支撑。
我们应该秉持着开放、包容的心态，鼓励员工敢于提出新的想法与方案。
只有充分释放每个人的创造力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，我们要注重人才的培养。
人才是企业的核心竞争力，拥有优秀的人才才能够推动企业不断发展。
我们应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，让他们能够不断地提升自己的能力与素质。
同时，我们也要构建一个激励机制，让优秀的员工得到应有的回报与认可。
此外，我们要积极履行社会责任。
“赢利为上，贡献为辅”已经不再适应现代企业的发展要求。
我们应该积极关注环境保护、公益事业等社会问题，通过企业的力量为社会作出贡献。
只有在共建共享的过程中，我们才能实现企业与社会的双赢。
最后，让我们携手共进，为创造美好未来而努力。
我相信，在我们共同的努力下，XXX公司一定能够走向更高的巅峰，为员工和股东创造更大的价值。
谢谢大家！演讲稿二：坚持创新，开创未来尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！感谢大家出席今天的企业演讲会。
我是XXX公司的研发部经理，很荣幸有机会在这个舞台上与大家分享我们企业的创新精神以及对未来的展望。
企业的发展离不开创新。
随着科技的迅速进步，市场竞争也变得越来越激烈。
作为一家创新型企业，我们一直致力于提供更好的产品和服务，为客户带来更好的体验。
在这个过程中，创新是我们的核心驱动力。
创新不仅仅是指技术的创新，还包括制度、管理、市场等各个方面的创新。
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企业管理演讲稿4篇企业管理演讲稿篇1 各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识，企业管理。
我谈三个问题：一．经营管理制度化。
1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②．对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a．锻炼系统思考能力（把企业看成一个系统）；b．追求自我超越（鼓励人们精益求精）；c．改善心智模式（领导者和职工用新的眼光看世界）；d．建立共同远景目标（企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则）；e．开展团队学习（激发群体智慧）。
④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤．信息化成了企业追求的目。
2．当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度（包括财务审批制度），此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。
尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3．经营管理、生产管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。
人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。
我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。
决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②．明确岗位职责，完善约束机制。
建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。
对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③．实行人性管理，建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。
但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。
从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。
当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家，我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②．引进人才。
资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才，企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③．信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的`前提和依据。
信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态；行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，发展信息等。
及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④．扩大联营合作伙伴。
⑤．提高招投标管理水平。
三．项目安全生产与资金控制建立什么制度？1．国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。
企业管理演讲稿篇2 各位领导：春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。
作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。
如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。
失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。
他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。
如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。
原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。
但滚动预测没有这个问题。
由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常成本费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。
近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。
但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比如洋顾问是否水土不服?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。
这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。
从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。
国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是基本机制转变什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。
图中指出，国内企业有两方面必须转变的基本机制：第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。
科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程衔接，而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。
当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的基本机制。
第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。
因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的基本机制。
基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的，不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。
如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。
这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。
多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。
而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。
因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。
但如果只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。
失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。
他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。
如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。
而且，在一定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。
因此，绩效管理体系与激励手段的转变，是集中财务管控的核心。
怎样借用国外的成功经验?―――“拿来主义”没有惟一的模式回顾大量的项目案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。
企业管理演讲稿篇3 各位领导，同事：大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！作为一个企业。
好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。
国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市常现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。
企业应该有自己的规章制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。
例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。
新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。
然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。
由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。
因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。
松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。
随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。
要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。
我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。