工程项目二次经营策划指导书编制思路
工程二次经营策划方案
工程二次经营策划方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程项目的建设愈发频繁，然而仅仅依靠一次性的建设并不能充分挖掘项目的潜力，对工程二次经营策划的需求也日益增加。
工程二次经营指的是在工程项目建设完成后，通过合理的规划和有效的经营管理，充分利用已有的资源和设施，挖掘项目的附加价值，实现项目的持续经济效益和社会效益。
因此，对于已建成的工程项目，设计一份科学合理的二次经营策划方案，对于项目方和社会各界都具有重要的意义。
二、项目目标1、挖掘项目附加价值：通过二次经营策划，提高项目的利用率和附加价值，实现项目效益的最大化。
2、满足社会需求：根据市场需求和用户需求，进行项目运营管理，满足各类用户的实际需求，提升项目服务水平。
3、实现可持续经营：通过二次经营策划，确保项目长期稳定经营，增强项目的持续竞争力和生存能力。
三、项目内容1、项目调研通过市场调研和用户调研，了解项目所在行业的发展动态、市场空间和用户需求，为二次经营策划提供有力的数据支持。
2、项目定位明确项目的定位和发展方向，根据不同的市场需求和资源条件，确定项目的经营模式和运营策略。
3、项目运营优化项目的运营管理和服务体系，提高项目的吸引力和竞争力，实现项目效益的最大化。
4、项目宣传加强项目的品牌宣传和市场推广，提升项目的知名度和美誉度，扩大项目的影响力和市场份额。
四、项目分析1、项目优势已建成的工程项目具有一定的资源基础和设施设备，拥有较强的市场竞争能力和运营潜力。
2、项目劣势二次经营需要对项目进行全方位的规划和管理，需要充分考虑市场需求和用户需求，确保项目的安全和效益。
五、项目策划1、项目规划根据项目的实际情况和市场需求，制定可行的二次经营规划，明确项目的发展目标和战略布局。
2、项目设计根据项目的定位和发展方向，设计科学合理的经营管理体系和服务模式，提高项目的运营效率和服务水平。
3、项目投资确定项目的投资规模和资金来源，建立健全的资金管理体系，确保项目的资金安全和效益回报。
建筑工程二次经营方案模板
建筑工程二次经营方案模板一、项目背景随着城市建设的不断发展，建筑工程市场也在不断扩大。
然而，对于如何更好地开拓建筑工程市场，实现项目的二次经营，成为了建筑企业面临的重要问题。
在这样的背景下，本方案旨在探讨建筑工程的二次经营方案，为企业提供指导。
二、市场分析1. 建筑工程市场概况建筑工程市场目前处于快速发展期，尤其是在城市化进程不断加快的情况下，建筑工程市场需求呈现持续增长的趋势。
同时，建筑工程市场竞争也在不断加剧，行业内企业数量庞大，竞争激烈。
2. 建筑工程二次经营市场需求建筑工程的二次经营市场具有广阔的发展前景。
随着城市建设的不断推进，建筑工程的改造、升级、维护等需求也在不断增加。
因此，建筑工程二次经营市场具有较大的发展潜力。
三、二次经营方案1. 精细化施工在建筑工程二次经营中，精细化施工是非常重要的一环。
通过精细化施工，可以在保证工程质量的情况下，实现施工效率的提高，降低成本。
同时，可以提高施工人员的安全意识，保障工程的安全。
2. 环保节能在建筑工程二次经营中，环保节能是一个非常重要的方面。
随着环保意识的不断提升，市场对于环保节能建筑工程的需求也在不断增加。
因此，建筑工程企业在二次经营中，可以通过提高建筑工程的节能环保水平，满足市场需求，提升企业竞争力。
3. 利用新技术在建筑工程二次经营中，利用新技术是非常重要的一环。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断创新。
建筑工程企业可以通过引入新技术，提高建筑工程的效率和品质，使企业更具竞争力。
4. 强化管理在建筑工程二次经营中，强化管理是非常重要的一环。
通过强化管理，可以有效提高员工素质和工作效率，保证工程的质量和进度，降低企业的经营风险，提升企业的信誉和品牌。
5. 多渠道拓展在建筑工程二次经营中，多渠道拓展是非常重要的一环。
建筑工程企业可以通过开拓新的市场渠道，扩大业务范围，降低市场风险，提高市场占有率，实现企业的可持续发展。
6. 客户服务在建筑工程二次经营中，客户服务是非常重要的一环。
1二次经营策划指导书
中铁二十二局集团沪昆客专贵州段第三项目部二次经营策划指导书为规范变更索赔工作，强化业务管理，增加项目的经济效益，顺利完成集团公司、局指、公司下达的变更索赔指标，根据集团公司和公司的规定，制定本策划指导书。
第一章建立组织体系，明确经营目标一、项目部成立以项目经理为组长，项目总工和成本经理为副组长的二次经营领导小组，小组成员及责任分工如下：组长：于大厂副组长：肖辉李文林成员：钱书臣阎学永陈振江孟雪飞吕炳文侯正权刘昆王力曾晓川刘文辉钱文秀项目总工为设计变更责任人，成本经理为合同索赔、保险索赔责任人，合同成本部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门。
二、制定二次经营目标根据集团公司、局指和公司下达的二次经营目标，第三项目部二次经营目标为12.78%，本目标不包括调差、投资梳理和清概增加的费用。
新建沪昆铁路客运专线长沙至昆明段（贵州）站前工程CKGZTJ-12标段概算基准价为432218万元，其中：总承包风险费9001万元，安全生产费5611万元，甲供材料25123万元。
项目中标价为394183万元，降造38035万元，降造率8.8%。
五公司项目部概算分劈为108226万元，其中：总承包风险费2612万元，安全生产费1520万元，甲供材料1113万元。
根据本项目实际情况，确保本项目二次经营总体目标为：确保完成营业收入122525万元，完成集团公司、局指和公司下达二次经营指标。
主要实现以下二个方面的收入：（1）中标合同价108226万元；（2）通过增加Ⅰ类变更、路基变更软基处理方式和变更土石比例、桥梁岩溶治理、隧道岩溶治理和围岩级别等变更拿回预备费和降造费14299万元。
其中：路基工程计划实现二次经营额580万元（暂定），二次经营收益58万元；桥涵工程计划实现二次经营额1787万元，二次经营收益179万元；隧道工程计划实现二次经营额11932万元，二次经营收益1551万元三、全面研究合同形成全员共同研究合同的氛围，把合同内容（条款、计量规则、清单单价、技术标准、个别概算）了解清楚，分析透彻。
2014-2015剥离工程二次经营策划书
中铁十九局集团第一工程有限公司
大唐锡矿项目部
2014年7月20日
一、工程概况
（一）、工程范围及主要工程量
工程范围：土方及石方施工项目、道路平整和维护、洒水降尘。主要工程内容：包括采装、运输、排弃土岩方以及辅助作业；包括修筑和形成采场、排土场坡道、道路等的机械施工；包括剥离现场所使用的采场主干线、排土场主干线、采场工作面道路、排土场工作面道路的平整、散堆清理等工作，道路维护以及现场洒水降尘等工作。
1、尽量保持分管领导、项目总工和变更索赔管理人员的稳定，不随意更换，以保证各项工作的连续性。
2、加强专业人员的业务技能。基础资料的准备具有很强的的政策性、技术性和业务性要求，变什么怎么变需要专业人员来确定；善于广借高层领导、执法部门、技术权威等方面之力；申报变更索赔要及时，尽可能在过程中解决；要先易后难，逐项解决问题，容易达成一致意见的先解决，争议大的往后放；个性问题要努力先解决，共性问题要同反映同进退；要化虚为实，确保能够经得起审计、财政审查和执法检查的检验。及时签订补充合同和完善资料的要完善资料，以免给将来埋下经济和政治上的重大隐患。
五、二次经营工作基本指导原则
（一）找准有利突破口
根据合同“10.1.3提升高度单价调整值Ph1，当提升高度H≤50m时，Ph1=0.015元/m3·m；50m＜H≤60m时，Ph1=0.016元/m3·m；60m＜H时，提升高度每增加10m，Ph1值在0.016元/m3·m基础上增加0.002元/m3·m，即当60m＜H≤70m时，Ph1=0.018元/m3·m，以此类推。”分析：
3、充分利用集团公司二次经营专家组、计划合同部的业务优势、经验优势和人脉资源，做好变更索赔工作。
（三）定期召开二次经营会议，总结经验，分析形势，改进思路，形成精诚团结的工作机制。
二次经营策划书
二次经营策划书二次经营策划书项目二次经营策划书编制总的指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为原则，以实用可行为标准，以真正指导业务工作的开展为目的。
以下是小编整理的二次经营策划书，欢迎阅读！华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。
19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。
整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是20xx年8月30号。
一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的'处罚条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。
可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。
另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。
（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。
建筑工程二次经营方案
建筑工程二次经营方案一、项目背景近年来，我国建筑工程行业发展迅速，市场竞争激烈。
建筑工程二次经营是指在建筑工程的基础上进行后续的开发和经营活动，通过改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值，增加经济效益。
随着城市化进程的加快，建筑工程二次经营有了更多的发展机会和潜力。
因此，本方案旨在制定一套有效的建筑工程二次经营方案，以适应市场需求，提高项目的投资回报率。
二、项目概况1. 项目名称：建筑工程二次经营2. 项目内容：通过对现有建筑工程进行改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值和经济效益。
3. 项目规模：根据市场需求和项目具体情况确定，涉及建筑面积、投资规模等。
三、项目分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境和生活体验的需求也越来越高，建筑工程二次经营市场潜力巨大。
2. 项目优势：建筑工程二次经营可以有效提高现有建筑物的使用价值，延长建筑寿命，既节约了资源，又节约了成本，具有较强的市场竞争力和发展前景。
3. 项目挑战：建筑工程二次经营的周期长、成本高，需要投入大量的人力、物力和财力，同时还面临市场竞争激烈、技术变革快等挑战。
四、项目目标1. 提高建筑工程的使用价值和经济效益；2. 加强市场开发和项目运营，提高项目的投资回报率；3. 创新技术、管理手段，提升企业的核心竞争力。
五、项目策划1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，明确项目定位和发展方向。
2. 项目规划：通过对现有建筑工程的分析和评估，确定项目的改造、升级或维护方向，细化项目实施计划和投资预算。
3. 技术创新：引进和应用先进的建筑工程技术和设备，提高工程质量和效率。
4. 品牌营销：打造项目品牌，加强市场宣传和推广，提升项目在市场中的知名度和美誉度。
六、项目实施1. 项目准备：制定项目实施计划和组织架构，确定项目实施的关键节点和责任人。
2. 技术应用：通过技术装备、设备改造、精细化管理等手段，提高建筑工程二次经营的效率和质量。
工程项目二次经营总体规划(格式)
工程项目二次经营总体策划书（格式）一、工程概况及总体目标1、工程概况：------2、二次经营总体目标：（完成变更索赔额XX万元，实现变更索赔率XX%，实现变更索赔创效XX万元。
二次经营变更索赔率不低于全线平均水平。
）二、组织机构项目部成立项目经理为组长的二次经营领导小组，总工程师、总经济师任副组长，成员包括相关副职领导、各部门部长、分部经理。
二次经营领导小组：组长：（项目经理）常务副组长：（一名分管领导）副组长：成员：（计划统计、施工技术、安全质量、物资设备、测量试验、财务、征拆等部门的负责人，从事二次经营工作的专职业务人员，所属各工区的负责人）职能部门：（计划部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门）三、指导思路（一）、上场阶段：1、投标期间的不平衡报价和存在问题及应对策略（提示：结合“一、二次经营”衔接交底，针对具体问题进行，如:不平衡报价就铁路项目来说对单价承包合同和总价承包合同IIb变更处理原则是不一样的，但对总价承包合同的IIa和I类变更几乎起不到作用；存在的工程量差错漏如何处理，明显错误能否签订正式合同时修订，漏项能否根据计价指南作为新增工程处理，清单工程量多的部分如何进行验工计价，投标已多考虑的有利因素，实际如何确保效益不外流(铁路辅材调差与火工品编制期价格重叠部分）等；)2、招标文件和合同条款情况及应对策略(提示:任何合同签订都是静态的，都是基于具体的设计图纸、假定的施工条件和特定的价格水平，策划重点是合同条款开口部分以及实际调查与合同假定条件不符部分。
)3、工程量清单分析情况及应对策略(提示:工程量清单量的分析就是要全面清理合同清单工程量、设计概算工程量、施工图附表工程量和复核施工图工程量之间的差异，计算出正负量差，清理图纸缺陷；工程量清单价的分析就是结合现场调查在成本测算的基础上找出细目盈亏；通过工程量清单分析找到有利的因素和不利的因素，同时为方案优化和变更设计提供方向，有利的因素要确保过程巩固，不利的因素在后续变更中要克服，如：**项目盈利水平高，可以替代**项目，朝着变更加大工程量的方向努力；**项目亏损要努力减少工程量或取消该项目；工程量清单分析施工图量差为万元，初步设计招标合同约定施工图量差在总承包风险费中解决，施工图招标合同对此做了修改，总承包风险费不包括施工图量差，但如何处理未明确，目前建设单位也未明确此项费用的处理方法，应当关注施工图量差处理的政策性文件，施工图量差要及时向业主报告，针对单一清单子目量差超过IIa变更限额部分过程之中可以先申请业主支付。
市政工程二次经营策划方案
市政工程二次经营策划方案1. 引言市政工程是城市建设的重要组成部分，它涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电、通信等基础设施建设。
对于一座城市的可持续发展和居民生活的质量提升起到至关重要的作用。
在原有的市政工程建设完成后，进行二次经营策划是必要的。
本方案旨在提供市政工程二次经营的基本框架和策略。
2. 目标和目的本方案的目标是通过对市政工程的二次经营策划，实现以下目的：•充分发挥市政工程的效益，提高资源利用率；•完善市政工程的服务体系，提升市民生活质量；•推动城市发展，促进经济繁荣。
3. 方案内容本方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 评估市政工程的现状和问题通过对市政工程的现状进行全面评估，包括设施维护情况、运营情况、服务质量等方面的问题。
这将为后续的二次经营策划提供依据。
3.2 提出二次经营的目标和策略基于市政工程的现状评估结果，制定二次经营的目标和策略。
目标可以包括改善服务质量、提高设施效率、增加收入等方面。
策略需要根据实际情况进行具体制定，包括优化设施管理、拓展服务范围、实施差异化定价等。
3.3 设计市政工程的改进措施根据目标和策略，设计市政工程的改进措施，包括设施的改建、维护和升级，以及服务的改进和创新。
3.4 制定实施计划和时间表制定市政工程二次经营的实施计划和时间表，明确各项改革措施的推进顺序和时间节点，并确保实施过程的合理性和可行性。
4. 实施和监测本方案的实施需要全面的组织和协调。
制定责任人和具体实施部门，明确各项任务和工作流程。
同时，建立监测和评估机制，及时跟踪各项改革措施的执行情况，并对实施效果进行评估和反馈。
5. 风险评估和应对措施在市政工程二次经营过程中，存在一定的风险和挑战。
为了有效应对这些风险，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，确保经营过程的顺利进行。
6. 结论市政工程二次经营是提升城市基础设施建设质量和服务水平的重要手段。
本方案提供了一个从评估到实施的完整框架，为市政工程的二次经营提供了重要的指导。
工程二次经营策划方案模板
工程二次经营策划方案模板一、背景分析随着经济的发展和市场的竞争，工程项目的二次经营变得越来越重要。
二次经营指的是工程项目建成后的运营和管理阶段，包括设备维护、人员管理、成本控制、安全生产等方面。
在二次经营阶段，如何提高工程项目的效益、降低成本、提高管理水平，成为企业面临的重要课题。
我公司是一家专业的工程项目管理公司，针对当前市场的需求和公司的发展，制定了以下二次经营策划方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
二、市场分析当前，工程项目管理市场竞争激烈，客户对项目的效益和成本控制要求越来越高。
同时，随着技术的发展和社会对环保的重视，工程项目的安全生产和环保要求也越来越严格。
因此，提高工程项目的管理水平和效益成为企业发展的紧迫需求。
根据市场调研，工程项目的二次经营主要存在以下问题：设备维护不及时、人员管理混乱、成本控制不到位、安全生产意识薄弱。
为此，我公司制定了以下二次经营策划方案，以解决这些问题并提高工程项目的管理水平和效益。
三、SWOT分析我公司作为一家专业的工程项目管理公司，具有以下优势：丰富的项目管理经验、专业的技术团队、完善的服务体系。
同时，我公司也面临以下劣势：市场竞争激烈、管理成本较高。
在机会和威胁方面，随着市场的发展和技术的进步，我公司有机会提供更多的项目管理服务，但也面临市场需求的不稳定和政策法规的变化。
在此基础上，我公司制定了以下二次经营策划方案，以提高管理水平和效益，保持竞争优势。
四、目标设定根据市场需求和公司实际情况，我公司对工程项目的二次经营制定了以下目标：提高设备维护率至95%以上、降低人员管理成本10%、控制成本并提高利润3%、提高安全生产合格率至98%以上。
通过达成以上目标，我公司将提高工程项目的管理水平和效益，保持市场竞争优势。
五、策略制定1. 设备维护优化：建立定期维护和保养制度，加强设备维护人员培训，提高维护效率和质量。
2. 人员管理优化：建立人员管理制度，优化人员配置，提高管理效率，降低管理成本。
工程项目二次经营方案
工程项目二次经营方案一、项目背景随着经济发展和社会进步，城市化进程加快，人们对生活品质和环境要求也越来越高。
在这样的背景下，工程项目的二次经营成为了一种新的趋势。
二次经营是指在原有工程项目的基础上，通过重新设计规划、改造提升或者增加新的功能，从而实现项目效益的持续增长。
本文针对工程项目二次经营，提出了一套完整的方案，以期提高项目的经济效益和社会效益。
二、项目现状目前，我国许多工程项目在建成后，由于市场形势的变化或者经济效益的下滑，项目往往面临着二次开发的困境。
传统的单一功能项目无法适应当代社会对多元化、综合化需求的变化。
因此，工程项目二次经营的需求日益凸显。
三、项目定位通过对项目所在地区的市场环境、政策法规、人口结构和生活方式等因素的分析，以及对项目本身的优势劣势的全面评估，确定工程项目的二次经营定位。
确定项目的定位不仅仅是要符合市场需求，更要与项目的发展方向相契合，具有可持续发展的前景。
二次经营的定位应力求创新、差异化、特色化和高端化。
四、项目优势在确定了项目的定位后，我们需要深入挖掘项目的优势，这是二次经营成功的关键。
项目的优势可以包括地理位置优势、人才优势、资源优势、技术优势、品牌优势等方面。
在二次经营中，最大限度地发挥项目的优势，以提高项目的竞争力和持续发展能力。
五、项目规划根据项目的定位和优势，确定工程项目的二次经营规划。
规划是二次经营的起点，也是成功的关键。
对项目的规划可以包括改造提升、增加新功能、引入新业态等方面。
在规划中要充分考虑市场需求、技术条件、经济效益等因素，力求达到经济发展、社会效益、环境效益的统一。
六、项目运营项目规划完成后，就需要开始项目的运营。
在运营阶段，需要考虑项目的市场推广、产品服务、人力资源、财务管理等方面。
运营是二次经营的关键环节，只有做好项目的运营工作，才能确保项目的长期健康发展。
七、项目监管在项目的二次经营中，需要设立专门的监管机制，对项目的规划、运营、财务等方面进行监督和管理。
二次经营总体策划
西外环高速公路工程第十五标段二次经营总体策划书一、工程概况及总体目标1、工程概况中铁十八局集团第五工程有限公司承建滨海新区西外环高速公路第4-7标段（京津高速互通式立交、港城大道分离式立交、第九大街互通式立交、京津塘高速分离式立交）后张预应力小箱梁的预制及运输。
本标段设立两个梁场，共计提供1609片后张预应力小箱梁的预制及运输。
一号梁场共设臵70个预制梁台座，主要生产4、 5标段小箱梁，共计856片，其中4标376片、5标480片。
二号梁场共设臵36个预制梁台座，主要生产6、7标段小箱梁，共计753片，其中6标372片，7标381片。
变更增加预制小箱梁86片。
2、成本测算情况：本项目投标前成本测算利润1069万元，利润率6.02%；公司责任预算中本项目利润665万元，利润率3.8%。
3、二次经营总体目标：目前已完成变更索赔额932万元，完成产值6981万元，实现变更索赔率13.36%，实现变更索赔创效60万元。
还有延期索赔尚未批复。
二、组织机构二次经营领导小组：组长：赵磊副组长：鄢其彬成员：马全娟、熊涛、尚力、刘小磊、王丽萍、朱贵磊、李文建职能部门：计划部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门三、指导思路（一）、上场阶段：1、投标期间的不平衡报价情况及应对策略投标期间为了有利最终变更利润的增加，所以提高了钢筋及混凝土单价，且小幅降低了C50砼预制梁运输单价，在施工过程中，我项目根据运距及运送范围选择了不同运输单位，保证该项费用最终达到盈利。
2、招标文件和合同条款情况及应对策略（1）对已标价工程量清单中无适用或类似子母的单价，可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表或结合中标价格水平和市场行情的基础上，由监理人商定或确定变更工作的单价。
（2）在接到监理人发出的变更指示后，方可组织变更工程的实施。
本项目由于其预制梁生产的特殊性，所有设计变更均由所属桥梁标发生变更后由业主方及监理方相应下达。
土建项目二次经营策划指导书及其编制思路43页PPT
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
土建项目二次经营策划指导书及其编制思路(PPT41张)
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
例题3：福州地铁工程土建标
16. 价格调整 16.1.2本工程约定的物价波动引起的价格调整 办法为：
施工期间发包人将本工程的永久结构（含围护结构） 中的钢筋、商品混凝土进行价差调整（暂估价项目 除外）；价格浮动的风险范围：施工期当月造价管 理机构发布的信息价（月平均值）与编制控制价时 采用的造价信息基价相比，钢筋为+10%，商品混 凝土为+10%。超过上述风险范围时，仅对超出部 分计取价差和相应税金，不计取其他费用。造价信 息基价执行福州市财政投资评审中心审定的控制价 报告中载明月份的材料价格信息价格。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
• 1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设 工期的重大调整以及非承包人原因引起的Ⅰ类变更设 计； • 2）保险范围之外，由于不可抗力造成的损失按通用 条款第21.3.1项办理； • 3）甲供材料设备由发包人按铁道部相关规定调整； • 4）按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部 门批准调整的内容可进行调整。 • 5）由于路基、隧道岩溶处理工程数量存在较大的不 确定性，合同执行过程中，按承包人的中标单价和相 关各方确认的工程数量，经第三方审价单位审价，发 包人同意后据实计量，增减部分另行签订补充协议。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
（6）通用合同条款； （7）技术规范（技术标准和要求）； （8）图纸； （9）已标价工程量清单； （10）承包人有关人员、设备投入的承诺及投 标文件中的施工组织设计； （11）其他合同文件（合同履行中，招标文件 和发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书 面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安 全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成 部分）。
二次经营策划书
二次经营策划书第1篇：二次经营策划书弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目索赔策划书一、工程概况弋阳县高铁站前广场及配套设施建设工程地处江西省上饶市弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目，工程包括站房落客平台、上下平台引道、落客道路、进站地道、出站地道、零换乘快捷通道、商业服务用房。
弋阳站房中心里程DK401+413.081，上客引道中心里程DK401+282.58，下客引道中心里程DK401+543.58。
本工程景观面积约24219 m2；总建筑面积（平台下可利用部份）3117.5m2，其中：交通及辅助面积（换乘通道、进出站地道）1697.7m2，商业服务用房使用面积1419.8m3，道路面积（引道、落客道路、通站台消防通道）4008.9m2，站前平台面积2190 m2。
地下进出站层部分为一层，建筑高度（站前广场室外地面平台至落客道路防护栏道路完成面最高点）6.03m米。
建筑结构形式采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。
本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，耐火等级为地上部分为二级，地下部分为一级，地下工程防水等级为Ⅱ级。
二、二次经营策划项目1、属合同外增加工程量，弋阳广场土方开挖超出合同内清单数量；广场前河沟架桥改为涵洞，且长度增加，属合同外工程。
2、征地拆迁费用、大临中道路和电力设施在投标中无项目。
3、材料调差尤其是商品砼，根据业主要求，现行单价远高于投标价，由于标段附近没有成熟的商砼市场，达不到业主要求的商砼生产，与招标文件要求中采用商砼的条件不成熟，采用站前标单价较高。
4、因业主方和地方原因引起的工期延误等索赔工作。
5、地方政策的各种收费。
三、二次经营分工项目经理是本项目二次经营工作的牵头人，项目总工和成本管理人员是二次经营的组织者，各部门是二次经营的实施者。
成立二次经营小组。
二次经营小组：组长：傅义成副组长：王启龙、张建成员：朱碧华、叶刚、刘志华、易国友、何量、朱仁超、罗焜、吕林、谢涛、谢杨文、谢珺。
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编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
（6）通用合同条款； （7）技术规范（技术标准和要求）； （8）图纸； （9）已标价工程量清单； （10）承包人有关人员、设备投入的承诺及投 标文件中的施工组织设计； （11）其他合同文件（合同履行中，招标文件 和发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书 面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安 全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成 部分）。
工程项目效益策划具体内容
3.2 施工阶段变更设计策划
Ⅰ类变更设计的前期策划工作重点应放在以 下几个方面： • （1）施工图执行的设计标准与招标文件标 （4）隧道工程中较大规模的不良地质体的 准发生变化引起的变更； 加固处理，隧道的围岩变更一定要系统规划 • 地变，否则有可能得不偿失； （2）大面积地基加固工程因地质情况与现 • 场不符而发生的变更； （5）施工组织设计的重大调整，重大技术 • 方案的变更； （3）桥梁工程中，结合各单位现有技术和 • 装备水平，在不降低建设标准的前提下，争 （6）设计漏项和施工安全防护措施的重大 变更等。 取有利于施工方的桥梁结构形式的改变或重 大施工方案的变更；
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
2.2.2 设计单位资料
（1）单项概算表 （2）综合概算表 （3）招标控制价（或限价）
（4）详细工程量清单
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
2.2.3 自己单位投标资料
（1）报价分册（报价编制说明、降造措施、各类材 料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等） （2）技术分册（项目工程简介、施工组织设计） （3）商务分册（联合体投标协议书） （4）投标人澄清、补充的确认资料 （5）中标标段的设计单位、设计特点、设计总体负 责人、各专业及工经负责人，联系方式等有关经营 关系情况 （6）投标报价交底资料
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提 2.3 全面系统研究合同
2.3.1 收集构成合同文件的全部协议书、文件
构成合同文件的协议书、文件一般包括以下内容： （1）合同协议书及各种合同附件（含评标期间和 合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）； （2）中标通知书； （3）投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书， 要求投标人澄清、补充的确认资料）； （4）项目专用合同条款； （5）专用合同条款；
1）工期风险 2）安全、技术、质量风险 3）盈亏风险 4）审计风险
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
2.4 施工技术与工程经济有效结合 • 做好技术支持工作 • 系统审核图纸，找到突破口 2.5 熟悉行业变更索赔调差游戏规则
• 2.5.1 铁路项目
• 2.5.2 公路项目 • 2.5.3 市政、房建工程
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
16. 价格调整 16.3 其他因素引起的价格调整 •• 16.3.5工程量清单中的临时混凝土支撑、 16.3.4非承包人原因引起的工程量变化产 临时钢管支撑和临时型钢支撑清单项目， 生的合同价格调整：单个项目工程量变动 承包人在投标报价时应充分了解工程的实 幅度超过+30%并导致合同总价变动幅度超 际情况，认真勘察现场，预计所有会涉及 过+1%的，增加部分的工程量或减少后剩 到的风险，一旦中标并签订合同后，除因 余部分的工程量，其综合单价按专用条款 非承包人原因引起的主体结构工法变化或 15.4执行，未超过上述幅度的，按合同已 者根据合同其他条款规定可以进行调整外， 有的价格变更合同价款。 这些项目费用将不做调整。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
（4）分析清单单价
• 根据现场实际工料机单价分析成本， 并结合清单单价，明确合同中哪些 单价较低，可做负变更减少亏损或 利用相关合同条款调整单价；哪些 单价较高，可多做正变更争取最大 效益。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
（5）进行风险评估
• • • •
2.2 市场开发部进行经营交底
2.2.1 建设单位招标资料
（1）资格预审公告或招标公告 （2）招标文件及其补遗书、澄清、修改、答疑等 （3）建设工程施工合同书（合同协议书、合同商务谈判备忘 录等）、专用合同条款、通用合同条款 （4）安全生产协议书、廉政协议书、履约担保、预付款担保 （5）工程量清单：（工程量清单投标报价汇总表、工程量清 单计价表、甲供材料数量及价格表、甲供设备数量及价格表、 甲控材料表等） （6）招标图纸
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
• 1）发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设 工期的重大调整以及非承包人原因引起的Ⅰ类变更设 计； • 2）保险范围之外，由于不可抗力造成的损失按通用 条款第21.3.1项办理； • 3）甲供材料设备由发包人按铁道部相关规定调整； • 4）按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部 门批准调整的内容可进行调整。 • 5）由于路基、隧道岩溶处理工程数量存在较大的不 确定性，合同执行过程中，按承包人的中标单价和相 关各方确认的工程数量，经第三方审价单位审价，发 包人同意后据实计量，增减部分另行签订补充协议。
工程项目效益策划具体内容
3.4.2 可索赔的费用 （4）保函手续费（工程延期时，保函手 • （1）人工费（停工损失费和工效降低的 续费相应增加；反之，取消部分工程且发 损失费按窝工费计算）； 包人与承包人达成提前竣工协议的，保函 • （2）设备费（因窝工引起的设备费索赔： 金额相应减少，保函手续费也应扣减）； • 当施工机械属于施工企业自有时，按照机 （5）迟延付款利息（按银行同期贷款利 率）； 械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施 • 工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按 （6）保险费； • 照设备租赁费计算）； （7）管理费（分现场管理费、公司管理 费）； • （3）材料费； • （8）利润。
工程项目二次经营策划指导书 编制思路
工程项目二次经营策划指导书编制思路
1 《工程项目二次经营策划指导书》编制原则
2 编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
3 工程项目效益策划具体内容 4 几点建议
《工程项目二次经营策划指导书》编制原则
1.1 及时性原则
1.2 满足合同约定原则
1.3 效益最大化（增盈减亏）原则
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
2.3.2 合同整合
将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成
一个有效范本，分发给项目部领导、各部门负
责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职 责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的 条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
（2）研究费用情况
• 1）各章节工程量及费用、降造费率（各章节 降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况， 总承包风险费，量差、盈亏分析，其它事项； • 2）了解本项目的激励约束机制考核费金额， 业主是如何使用该费用的，我们可通过哪些方 式要回来； • 3）明确合同中大临及过渡工程数量、费用， 为编制及优化大临过渡方案提供参考，做到尽 量不超支。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
例题3：福州地铁工程土建标
16. 价格调整 16.1.2本工程约定的物价波动引起的价格调整 办法为：
施工期间发包人将本工程的永久结构（含围护结构） 中的钢筋、商品混凝土进行价差调整（暂估价项目 除外）；价格浮动的风险范围：施工期当月造价管 理机构发布的信息价（月平均值）与编制控制价时 采用的造价信息基价相比，钢筋为+10%，商品混 凝土为+10%。超过上述风险范围时，仅对超出部 分计取价差和相应税金，不计取其他费用。造价信 息基价执行福州市财政投资评审中心审定的控制价 报告中载明月份的材料价格信息价格。
工程项目效益策划具体内容
3.1 工程数量进蓝图策划
• 第一步要解决好存在的“硬伤”项目（即 第三步是对剩余的一些重大事项再进行拓 亏损项目） 展，结合工程项目特点，在无法进蓝图的 • 情况下，提前进行Ⅰ类变更设计策划，争 第二步要紧紧抓住把握性较大的重点问题， 取达到利益最大化。 平衡好合同固有量差和新创造的量差，要 以工程量形式足额进蓝图，减少潜亏项目 工程量，增加预期利润好的项目，满足项 目基本的效益目标要求。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
15.4 变更的估价原则： 15.4.2 总承包风险费是指由总承包单位为 支付风险费用计列的金额，风险费用包括但 不限于以下内容：
4）建设工期重大调整以外的施工组织设计调整 • 1）初步设计招标的施工图量差、承包人原因引 工期造成的损失和增加的措施费； 起的Ⅰ类变更设计及全部Ⅱ类变更设计引起的工 • 程增减的费用； 5）工程保险费； 6）由于变更施工方法、施工工艺所引起费用的 • 2）非不可抗力造成的自然灾害损失及其采取的 增加； 预防措施费用； • 7）工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、 • 3）发包人供应的材料和设备及15.4.1(4)以外的 环保水保和技术创新等考核费用。 材料和设备价差；
工程项目效益策划具体内容
3.4 合同索赔策划
• 索赔定义：是承包商在合同实施过程 中，根据合同及法律规定，对并非由 于自己的过错且应由业主或第三方承 担责任的情况所造成的实际损失，凭 有关证据向业主或第三方提出给予赔 偿的要求。
工程项目效益策划具体内容
3.4.1 承包人索赔必须同时具备的4个条件 • （1）与合同相比较，已造成了实际的额外费 用增加或工期损失； • （2）造成费用增加或工期损失的原因不是由 于承包人的过失； • （3）按合同规定不应由承包人承担的风险； • （4）承包人在事件发生后规定的时限内提出 了书面索赔意向通知。 • 承包人应完全不承担的是法律、法规、规章和 政策变化的风险。
编制《工程项目二次经营策划指导书》前提
例题2：阳泉到左权高速公路项目专用合同 条 款
15.1 以下情况不属于变更范围和内容，其影响和 费用均由承包人பைடு நூலகம்担