月度工作总结汇报发言

工作总结

--改变观念，突破固有思维定势

我自3月进入公司以来，进入新的公司新的团队，想到的是我们如何适应新环境尽快的融入新的集体。通过半年多的时间磨合，发现我们公司有基础工程施工单位样普遍的管理要求，但还有我们公司自己独特的管理理念和团队管理模式。这其中就有与我十多年来的之前管理思想和行动各异地方。因此适应新的团队，使我们必须做到：改变自己原有的思想和行为，全面的接受、学习、应用适应新的、先进的管理模式和理念。那就从我自身转变过程来分析总结一下：接受不同以往的事物，改变原有的观念，公司项目管理注重精细化，项目从准备阶段到项目竣工结束均严格按照《项目管理操作手册》实施，不同的阶段都自己的管理要点，各要点的表式有统一的规定，项目管理各个环节无论是材料控制、质量控制、安全管理均用公司的操作流程、验收要求。这些手册内容避免了我们管理过程中走弯路，直接可以应用于我们的工作。同时接受我们公司的多样化繁琐高频率的检查，检查其实并不是什么坏事情，它是行动是为团队集体整体利益出发的。站在全局高度出发为你解决你未发现的问题的，是来给你管理纠偏的，从心理接受它，积极态度对待他。再则公司对各岗位各项目分阶段的考核。对此应该坦然对之，考核能让我总结阶段工作得失，定期总结自我才可以让可认清自己，弥补不足，这样的总结考核改进才是争取提升自我的策略。

现代管理学认为我们科学化管理就是规范化、精细化、个性化。

它强化我们的责任意识，将管理的责任具体化、明确化，要求我们管理人员每个环节对照执行，日清日结、发现问题及时纠正处理。接受它我们其实不难，摆脱畏难、克服心理的“高度”、放下我们心中自我设定的“不可能”观念。保持积极的心态去突破自己，行动起来改造自己。

重点在于突破自我的方法，如何突破固有思维

一思想上出发

不有“一叶障目，不见泰山的片面性，不做“坐井观天”的井底之蛙，开放自己的视野，走出自己的固有圈子，才可能拥有广阔的空间。

跳出就事论事的固有模式，换一种新想法，改变一个方向或是思路，不能一心想到如何“称象”称小石头也可以等量。

改变常态的思维轨迹，摆脱自己武断地主观意见，采取别人正确、有效、先进的方法，或许将有出奇制胜的效果。

二是行动起来

心理暗示言词化，我行，我能行，我一定能做到最好。我是负责的人，我是最棒的，

真正行动起来，做自己不敢做的事情；做自己不愿意做的事情；做自己不想做的事情；做自己不能做的事情。