房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例(119页)
房地产项目结构成本的优化和控制(27页)
房地产项目——结构成本的优化和控制1.引言1.1结构成本控制的意义1.1.1提问客户最关注的是什么？房地产商的客户最不关注的成本是什么？客户最不关注的成本是：结构成本——必须是房地产商最应关注的成本！1.1.2结构成本到底有多少①地面以上：钢筋（35~90）kg/m2×6.5元/kg=(230~590)元/m2砼：（0.3~0.5）m3/m2×(386~460)元/ m3=(120~230)元/m总价：(350~820)元/m2 平均580元/m2②地面以下：钢筋（130~300）kg/m2×6.5元/kg=(840~1950)元/m2砼：（0.9~1.4）m3/m2×(400~460)元/ m3=(360~650)元/m2总价：(1200~2600)元/m2 平均1900元/m2③基础及桩基础：总价：(25~120)元/m2 平均60元/m2④单位面积的综合结构成本为（按地下面积占总面积的22%计算）：560元/m2~1330元/m2 平均950元/m2⑤结构的相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体等。
结构成本占建安成本40~60%。
1.1.2结构成本会有很大离散性的原因是什么？①客观原因：风、地震、地区②主观原因：设计水平、甲方管理2.成本管理的内涵2.1传统成本管理理论工程建设成本管理项目操作成本约束2.2现代成本管理理论全方位成本管理把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比全方位成本管理把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的后期运营阶段，使项目的成本在其整个项目生命周期中达到最优化。
2.3成本管理内涵3.结构成本控制的管理思路及方法3.1必须对整个设计和策划的全过程进行管理a.前期策划阶段b.规划阶段（初勘介入）c.方案阶段①要求境外设计院了解国内的规划要求、消防规范要求；②境内结构顾问介入，要求平面草图；③国内设计院提前介入方案设计d.扩初阶段施工图阶段（目标不只是赶报建，要各专业配合优化）e.施工图阶段（灌输成本意识给设计院，精细化设计）f.施工配合阶段（变更、签证的合理）（附录1）3.2事前控制的几个要点3.2.1设计院的选择（扩初及施工图阶段）•合适易管（不一定要大牌，大牌设计院可能不把你的项目放在重要位置）•态度重视(什么人？老总？总工？项目经理？老总可以调动更多的人力资源，但本人事务多，没有太多的精力投入；总工，精通业务，但可支配的人力资源少)•项目情况（设计院的业务情况，是不是饱满）•服务意识（后期服务）•市场口碑（同行公司，同类项目的设计）3.2.2与设计公司合作时的顾虑及如何消除A、与设计公司合作最担心什么？风险——必须用大量的资源对风险进行评估！思想的融合——必须发费大量的时间进行沟通！B、如何消除我们的担心？——抓住一切时机寻求长期的战略合作伙伴！建立战略合作伙伴带来的益处：①质量和进度的保证。
房地产开发项目成本分析(含实例)
实例：
• 一、直接费 • （一）、土地费用： 征地管理费：129亩×10万元/亩×3%=38.7
万元
• （二）、拆迁安置补偿费： • 1、 委托拆迁费：241户×450元/户=10.85万元 • 2、 拆迁管理费：241户×8元/M2×90M2/户=17.35万
元
• 3、 搬家补助：241户×600元/户=14.46万元 • 4、 临时安置：241户×90M2/户×6元/月×18月
• ①拆迁城镇居民和农村居民，安置用房的建设费或购买商 品房的费用。
• ②拆迁单位的公有房屋，拨付给被拆迁单位的新建房费和 征地费。
• ③拆除地上物的补偿费，是指拆除原有的房屋、附属物、 树木、机井等的拆除费及补偿费。
• ④其它费用。指安置房的房租、维修费、取暖费、居民搬 家费、临时周转房费等以及有关的法、公证、咨询等费用。
=234.25万元 • 5、 无证房补助费：1500M2×500元/M2=75万元 • 6、 搬迁奖励费：241户×5000元/户=120.5万元 • 7、 旧房评估费：241户×6万元/户×1%=14.46万元 • 小计：486.87万元
• （三）、前期手续费：
• 1、 综合开发费：10.3万M2×120元/M2=1236万元
• 8、 资源综合利用发展基金：10.3万M2×2=20.6万元
• 9、 散装水泥：10.3万M2×0.7=7.21万元
• 10、 质量监督、监理费：8304×2%=166.08万元
• 11、 劳保基金：8304×2.6%=215.90万元
• 12、 规划管理费：10.3万M2×1.5元/ M2=15.45万元
• （五）、房屋开发费：
• 1、 建安工程费：
• ① 住宅：9.98万M2×800元/M2=7984万元
地产公司结构成本控制
如水、电、暖、消防等安装工程费用。
间接费用
管理费用
包括人员工资、办公费用等。
销售费用
如广告宣传、销售人员工资等。
其他费用
财务费用
如贷款利息、资金占用费等。
税费
包括土地使用税、房产税、企业所得税等。
地产公司结构成本控
03
制方法
设计阶段成本控制
总结词
设计阶段是成本控制的关键环节，通过 优化设计方案和加强设计变更管理，可 以有效降低成本。
某地产公司通过对项目进行结构设计优化，如采用合理的 结构形式、优化梁柱布置等，有效降低了结构成本。同时 ，该公司在设计阶段积极与设计院沟通，对设计方案进行 多方案比选，最终选出既满足建筑功能需求又经济合理的 方案。
案例二：某地产公司的施工成本控制
总结词
施工成本控制是地产公司结构成本控制的重要环节。
地产公司结构成本控制
目录
• 地产公司结构成本控制概述 • 地产公司结构成本构成 • 地产公司结构成本控制方法 • 地产公司结构成本控制案例分析 • 地产公司结构成本控制未来展望
地产公司结构成本控
01
制概述
结构成本的定义
1
结构成本：指地产公司开发项目中与建筑结构相 关的成本，包括钢筋、混凝土、模板等材料成本 以及施工费用。
动态管理原则
根据项目进展和市场变化，及时调整 成本控制措施，确保实际成本控制在 预期范围内。
地产公司结构成本构
02
成
土地成本
土地购置费用
指地产公司购买土地所需的费用，包 括土地出让金、拆迁补偿费等。
土地租赁费用
对于租赁土地的情况，租赁费用也是 土地成本的一部分。
建筑成本
某房开企业成本控制的案例
一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小; 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性（可控性）较强.因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。
尤以工程成本为重。
中海成本构成：土地成本：总成本的30-35%前期费用：总成本的2-3%工程成本:总成本的50—55％营销成本:总成本的2-6％管理成本：总成本的2—3％财务成本：总成本的6—8％下面就中海地产(深圳地区）在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：1中海项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标.中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；2、公司成立成本控制小组组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；3、设计是成本控制的关键。
加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响;4、严格规范工程分判程度及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；5、完善设计变更、现场签证程序完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限; 6、开源节流，严格控制管理费用开支。
2中海项目开发成本控制的具体办法及经验1、土地成本管理土地成本(约占项目总成本的30—35％左右）,主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
在房地产整个开发过程中,土地一旦到手，其成本即基本确定,直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。
工程施工成本控制实例(3篇)
第1篇一、项目背景某住宅小区项目，位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责施工。
在项目实施过程中，为了确保工程质量和进度，同时降低成本，我公司采取了一系列成本控制措施。
二、成本控制措施1. 优化施工方案在项目施工前，我公司组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选。
通过应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。
（1）优化施工工艺：针对项目特点，采用先进的施工工艺，如装配式建筑、BIM 技术等，提高施工效率，降低材料损耗。
（2）优化施工顺序：合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工等现象，提高施工效率。
（3）优化资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 人工费控制（1）加强劳动力管理：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免非生产用工和无产值用工。
（2）严格外包队工资结算制度：对外包队实行严格的工资结算制度，确保工资发放的合理性和准确性。
（3）提高劳动生产率：加强员工培训，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
3. 材料费控制（1）加强计划管理：实行实效储备，减少积压损失。
（2）加强施工预算工料分析：以定额控制材料的使用，减少材料浪费和损失。
（3）文明施工生产管理：加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 机械使用费控制（1）提高施工机械的完好率和利用率：加强机械设备的维护保养，提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁：合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
（3）合理施工组织设计：合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
5. 能源消耗控制（1）把好计量关：对工程水电等能源消耗进行计量，确保能源消耗的真实性。
（2）节约使用：注意节约使用能源，降低能源消耗。
三、成本控制效果通过以上措施，该住宅小区项目在施工过程中实现了成本的有效控制。
房地产开发项目的成本控制(PPT117页)
设计阶段成本控制案例(一)
某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就 设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任 何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各 种经济指标不够重视。
设计阶段成本控制案例(二)
房地产方案设计阶段的成本控制流程
3、经济上：动态地比较投资的计划性和实际性，严格审核各项费用的支出，采 取对投资节约的有力奖励措施，鼓励公司地产口有关员工及承建商积极提出 各种降低成本的建设性方案等，把项目投资控制观念渗透于每位员工头脑中。
五、严格遵守成本和费用开支范围，划清各种费用界限，保证成本的 真实性、科学性和可比性。
六、划清各期成本与各个成本核算对象之间的界限，企业应按月结算 开发费用，计算开发产品成本。
设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
设计标准的作用： 1）对规模、内容、建造标准进行控制； 2）保证安全性和使用功能； 3）提供设计必要的指标、定额、计算方法和构造措施； 4）提供控制工程投资的方法和依据； 5）减少设计工作量，提高设计效率； 6）促进建筑工业化、装配化，加快建设进度。
2、推行标准设计 通用的标准图、通用图和复用图。采用标准设计可加快设计进度 1～2倍，节约建设投资10%～15%。
一、可研阶段成本控制的工作重点
可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否 先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和 经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决 策提供科学的依据。
可行性研究报告的结构和内容
1、总论：项目背景、概况、问题和建议 2、市场调查与预测：为可研的重要环节，内容包括：市场现状调查、
某住宅工程成本控制案例
某住宅小区工程成本控制案例一、项目概况某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。
中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/ m2。
合同形式为固定总价合同。
工期10个月。
质量标准为合格。
合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。
对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。
工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口；管桩基工程；结构、初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统；弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括：墙体砌筑；所有外装修；楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程；防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程；屋面工程；所有防火门（入户门）及防火卷帘门；所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。
例如：预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m；60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2；成套外墙保温技术（50mm厚挤塑聚苯板）全价50元/m2；花岗岩石材40元/m2；入户三防门800元/樘；玻璃幕墙500元/m2；塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。
指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商，价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
本小区原清单预算为5400万元，考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了3%，利润考虑了1.5%，投标压价共为15%。
房地产企业开发项目成本控制的优化措施
财务管理房地产企业开发项目成本控制的优化措施◎汪永忠罗诚（作者单位：黑龙江八一农垦大学）前言：房地产行业调控力度的加大，虽然对房价控制起到了一定的作用，但房地产行业的市场竞争也越发激烈。
在这种新形势下，房地产企业为了生存和发展，对于成本控制工作越来越重视，并通过采取有效的措施对成本控制进行优化，以此来实现开发项目成本的降低，促进自身市场竞争力的提升，为企业后续发展起到积极的促进作用。
一、房地产企业开发项目成本控制的特点1.全面性。
在当前房地产企业开发项目成本控制工作中，需要将成本控制贯穿于开发项目的始终，这样就能够在项目实施过程中避免产生无效成本。
而且将成本控制工作提前介入，可以在项目决策阶段就对造价进行合理管控，从而实现项目成本的降低。
2.综合性。
房地产开发项目涉及到较多的内容，这也使成本控制工作体现出较强的综合性特点。
在具体项目实施过程中，通过各部门针对项目各个环节实施成本控制，确保项目成本控制的综合性，相较于单独进行某一方面或是某一环节的控制，综合性的成本控制更易于达到预期的控制效果。
3.主动性。
在进行房地产开发项目成本控制工作中，需要在项目开始之前就要贯彻好成本控制的理念，采取积极主动的控制措施，提前统筹规划，制定具体的控制方案，从而将项目成本控制在最低水平，确保项目整体经济效益的提升。
4.动态性。
由于房地产项目开发周期较长，项目实施过程中存在较多的影响因素。
这也决定了成本控制要具备动态性，即需要根据实际情况来及时进行调整，提高成本控制的灵活性，从而在实际工作中能够积极应对各种新情况和新问题，确保达到较好的控制效果。
二、房地产开发项目成本控制的优化措施1.开展立项调研，为项目开发决策提供科学依据。
房地产开发项目不仅涉及于庞大的资金量，而且项目持续周期较长，存在较多影响成本控制的要素。
因此在项目开始之前，为了保证项目决策的科学性，需要开展立项调研，围绕项目进行具体的分析和评估，确定项目的可行性。
房地产项目成本优化管控及难点剖析实战
房地产项目成本优化管控及难点剖析实战【深圳】房地产项目成本优化管控及难点剖析实战培训(3月28日)【课程背景】大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。
一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响!当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。
在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司二十七年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的17大管理要素，并对30个工程成本控制的实战案例，进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路及方法。
【2014年在成都、深圳举办2期】【课程收益】1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策2、掌握项目内部成本管理的6大盈利关键3、掌握外部资源管理的8大成本控制要素4、掌握产品成本的分类方式及优化导向5、掌握项目中各类成本的权重及管控重点6、情景剖析30个成本控制的实战案例，以提升学员成本控制的一线操作能力。
【课程对象】房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导中高层管理人员(成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等【专家导师】安老师：美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。
房地产项目运营成本控制与优化方案
房地产项目运营成本控制与优化方案在房地产领域，项目运营成本的控制与优化对于企业的发展至关重要。
合理降低运营成本不仅可以增加项目的盈利空间，还能提升企业的竞争力。
本文将针对房地产项目运营成本的控制与优化，提出一些方案和建议。
一、合理利用资源资源的合理利用是成本控制的基础。
房地产项目运营时需要充分挖掘各类资源潜力，以降低成本开支。
具体做法可以包括：1. 精细管理人力资源：建立完善的员工绩效考核体系，激发员工积极性，提升工作效率。
同时，合理配置人力资源，避免资源浪费和低效率的情况发生。
2. 充分利用现有设备与设施：定期检查和维护现有设备设施，延长使用寿命，减少更换和维修的频率，降低运营成本。
同时，合理规划项目布局，充分利用空间，减少不必要的浪费。
二、节约能源与环保房地产项目运营过程中，能源消耗是一个重要的成本项目。
提高能源利用效率不仅可以减少经营成本，还有利于环境保护。
以下是几点节约能源与环保的方案：1. 安装智能节能设备：使用具备自动运行和智能控制功能的设备，可以根据实际需要进行能耗的管理和调控，降低能源浪费，减少成本开支。
2. 推广绿色建筑理念：在项目开发和设计过程中，注重节能环保，采用绿色建筑材料和技术，提高建筑的能源利用效率和环保性能。
三、优化供应链管理供应链是房地产项目运营中不可或缺的一环。
优化供应链管理，可以有效降低成本，并提高供应链的效率。
以下是几点供应链管理的建议：1. 与供应商建立长期稳定的合作关系：建立信任的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格优惠和更稳定的供应服务。
2. 控制库存和采购管理：合理规划库存数量，降低库存积压风险和资金占用，避免过多的库存导致资产损失。
同时，进行采购管理的合理规划，避免采购过多或过少，提高成本效益。
四、加强数据分析与技术应用数据分析和技术应用可以帮助企业更好地了解项目运营情况，并进行决策优化。
以下是几个方案：1. 使用物联网技术：通过物联网技术的应用，可以实现对项目运营过程中各项指标的实时监测和数据收集。
房地产开发项目的成本控制
2020/3/22
16、融资方案：融资组织形式、资本金筹措、债务资金筹措、融资 方案分析 17、财务评价：财务评价基础数据与参数选择、销售收入与成本费用估算、
财务评价报表、盈利能力分析、偿债能力分析、不确定性分析、财务评 价结论 18、国民经济评价：影子价格及评价参数选取、效益费用范围与数值调整、 国民经济评价报表、国民经济评价指标、国民经济评价结论 19、社会评价：项目对社会影响分析、项目与所在地互适性分析、社会风险 分析、社会评价结论 20、风险分析：项目主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策 21、研究结论与对策：推荐方案总体描述、推荐方案优缺点描述、主要对比 方案、结论与建议
2020/3/22
限额设计控制工作的主要内容
1）重视初步设计的方案选择 2）严格控制施工图预算
重点在工程量控制方面 3）加强设计变更管理 4）强化指标管理
如结构专业的混凝土含量，钢筋含量等；安装工程设备的国产化 ；园林工程中的软硬比等
4、设计方案优选
2020/3/22
5、价值工程应用
• 优化设计方案价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值 分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成 本提高经济效益的有效方法。所谓价值工程，指的是通过集体智 慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。
6、做好施工图纸的会审工作，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽 状态，尽可能避免后期发生变更导致成本的增加。
2020/3/22
房屋建筑中的成本控制与现场施工管理优化精选资料
房屋建筑中的本钱控制与现场施工管理优化一、建立工程实施阶段的本钱控制1.1 招标投标阶段本钱控制招标投标虽然超前于施工过程的本钱管理，但决定着以后的工程经济效益，是本钱控制管理的关键环节。
预算超支的原因有很多方面，例如：总工期拖延、物价上涨、工程量大幅度增加、工人培训不充分，现场工作效率低；管理协调不好、施工质量导致局部返工、采购了不合格材料、材料施工消耗增加、平安质量事故发生、设计的修改、不利气候因素、其他不可预见风险等。
原因分析是本钱责任分析和提出本钱控制措施的根底。
在招投标阶段，充分考虑引起预算超支的各种因素，深入分析工程工程的性质和特点，提出有效控制本钱的目标，以目标指导行动，然后再把各种不利因素都反映到价格当中。
这样，一方面有利于减少建立单位的工程管理难度，另一方面有利于提高承包商的竞争力，在保证工程质量和进度的根底上，获得最大的经济效益。
1.2 施工阶段的本钱控制施工方案的优化是工程本钱有效控制的最正确途径。
在投标文件编制的根底上，根据设计图纸和有关技术资料，对施工顺序、施工方法、施工组织形式、技术组织措施等，进展认真研究分析，并运用价值工程原理，做好方案比选和优化工作，编制出技术先进、工艺合理、高效可行的施工方案。
在优化方案的指导下，制定具体的本钱方案，并按照各职能部门、施工班组的分工进展分解，作为责任制落实下去，为今后的本钱控制做好准备，使其发挥出最大的经济效用。
施工合同管理是本钱控制不可缺少的手段。
对劳务分包队伍、设备租赁公司、材料供给商、合同允许的工程分包单位等，要按照招标竞争、优价选择。
对他们进展严格的合同管理，签订合同要全面、严谨、责任明确、风险转移。
对进度、质量、平安、文明施工等要有相应的经济制约手段。
对工程部有关技术人员进展合同交底和会签，责任明确、层层把关，确保最终完成本钱目标。
质量、进度、平安工程实施首先确保工程质量，但不是质量越高就越好。
要综合质量本钱各方面因素，使工程质量既符合工程标准要求，又具有经济效益。
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按既定程序，等到项目方案设计完成，开始 做场地地质勘察，勘察完再做施工图设计，然后 再做预算,这时发现土建的成本非常高。 老板就认为设计院的水平很差，设计院不服。 最后这个企业老板专门请专家召开了结构设计评 审会，结果专家一致认为设计院的设计是合理的， 这么高的结构成本是正常的。
（案例一）
原因分析:
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
目录
◆成本管理的内涵
◆结构成本的管理思路及方法 ◆结构成本管理的技术关键点 ◆保证工程质量的技术关键点 ◆成本优化的案例分析
◆总结与互动交流
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本的管理思路及方法
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
结构成本数据的分解估算案例
结构成本数据的分解估算
■地面以上结构：
★钢筋： （35~90） ㎏ /㎡ X 6.5元/ ㎏ =230~590元/㎡ 3 3 ★混凝土： (0.3~0.5) m / ㎡ X (386~460)/ m =120~130元/ ㎡
★总价：350~820元/ ㎡,平均580元/ ㎡
3、营销类： A、客户需求 B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数 的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设 计性错误的30%。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法 □事前控制的几个要点
●设计院的选择（扩初及施工图阶段） • 合适易管 • 态度重视 • 项目情况 • 服务意识 • 市场口碑
■基础及桩基础：
★总价：25~120元/ ㎡,平均65元/ ㎡
■单位面积的综合结构成本为：
——按地下室面积占总面积的22%估算 560元/ ㎡- 1330元/ ㎡,平均950元/ ㎡ ■结构相关成本：模板、基坑支护、土方、砌体
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
引言：当前结构成本管理的市是对的.这样设计及处理可以使 得结构安全没有问题. ■可是设计院没有意识到这样设计所导致的:
工程成本会是多少? 施工周期会是多少?
→因为在这片区域曾多次出现过:打钻孔桩遇到溶洞,下
去几百吨混凝土后,都不知道这些混凝土跑到哪里?
（案例二）
回复:
◆首先要求地质公司先做补充勘察.
◆根据勘察结果得知:这里溶洞非常密集而且很 大,如盖高层建筑,桩基成本及施工周期均无法控 制. ◆建议及时与营销部门、设计公司沟通，看有 无修改规划的可能，看能否在这个位置排放一 些低层的建筑、或改为休闲及景观的场地。
（案例二）
结果:
甲方权衡再三，在这个位置排放了TOWNHOUSE，结构设计 采用了独立柱基础加止水筏板，避开了成本及工期不可控制的 风险。
付出的代价是：
◆修改规划设计、方案设计、已完成的部分扩初设计 ◆支付相应的修改设计费用 ◆重新走报建审批程序 ◆额外耗费了半年多的宝贵时间
（案例二）
反思:
问题出在哪里？
设计变更及签证原因分析
1、设计类： A、超成本目标 B、设计优化 C、设计错误 D、设计缺漏 E、二次设计
2、施工类： A、现场条件 B、施工错误 C、施工困难 D、进度要求
结果:
◆这个项目就此搁置. ◆半年后,好容易将这块地以原价的90%转让 给他人. ◆前后白白折腾了一年半,还浪费了勘察及设 计费.
（案例一）
反思:
■买地前
---有没有对现场做过调查?
■有没有针对"不能沉降"的特点
---对项目的成本事先估算?
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿 到了一个占地约30万平方米的项目. 请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进 行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察. 结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有 二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中 这里正好是一栋高层住宅. 征求施工图设计院的意见,说没有问题,能够解决打 钻孔桩穿过溶洞进入稳定的持力层就可以了,当时这家 公司还是不太放心,就找我做咨询,问怎么办?
■结构成本的管理思路及方法 □必须对整个设计和策划的全过程进行管理 ◆前期策划阶段
◆规划阶段 ◆方案阶段 ◆扩初阶段 ◆施工图阶段 ◆施工配合阶段
（案例一）
概况： 2000年左右,某台湾老板在深圳市宝安区买了 一块已完成平整的工业用地,要做单层厂房。由于 设备内部运输的轨道及管线连接的工艺要求，厂 房内外均不能有大的沉降。
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法 □事前控制的几个要点
●专业负责人的选择
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
房地产项目结构成本的 ---- 优化、控制以及实战案例
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
引言：结构成本控制的意义
■结构成本到底有多少？ ◆结构成本会有很大离散性的原因是什么？ ●房地产商的客户最不关注的成本是什么？
结构成本 -- 必须是房地产商最应关注的成本！
◆勘察报告揭示:这个场地以前是个很大的烂 泥塘,两年前用土填满推平. ◆而本工业项目不仅对厂房本身要控制沉降, 还对整个场地均有控制沉降的要求. ◆因此对厂房基础及设备基础必须打桩,并对 整个场地用搅拌桩进行地基处理才可以使用. 打桩或地基处理的费用确实要比上面土建的 成本还要高出几倍.
（案例一）
■地下室结构：
★钢筋： （130~300） ㎏ /㎡ X 6.5元/ ㎏ =840~1950元/㎡ 3 3 ★混凝土： (0.9~1.4) m / ㎡ X (400~460)/ m =360~650元/ ㎡
★总价：1200~2600元/ ㎡,平均1900元/ ㎡
结构成本数据的分解估算案例
结构成本数据的分解估算
■三种认识
◆建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。 ◆结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下 降。 ◆对于建筑这样的“百年大计”，一定要保证 “安全”，一定要“增加结构的安全储备”
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
引言：当前结构成本管理的市场状况
■一个现状
◆仅从经济指标上对结构成本进行控制。 ■一种思路 ◆极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土 量越低，结构设计越优秀。