房地产项目成本控制的关键
房地产项目成本控制
谈房地产项目成本控制摘要：要探讨房地产项目成本控制方法，首先先了解项目成本的构成，针对成本的构成建立成本目标、分解成本目标、实现成本目标，从而达到成本控制的目的。
关键词：成本构成、目标建立、目标分解、目标实现、关健环节一、房地产项目成本构成房地产项目成本的构成包括：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其它费用、不可预见费。
其中属于工程成本的有：前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费。
属于开发成本的除了工程成本外还算上土地费用。
项目开发建设投资总费用组成为：土地费用、前期费用、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设计建设费、开发间接费、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费。
以上各项为成本的主干组成，还可以进行细分，如土地费用可包括征地费和拆迁补偿费，前期费用包括勘察设计费、报批报建费等，基础设施费包括区内道路、外水、外电、小区绿化等，建筑安装工程包括土建、安装、装修等内容。
各项细分的方法需结合公司或项目的需进行分类，最理想的状态是工程、成本与财务科目对接的方式，有利于项目目标成本的建立，控制。
（一）目标成本的建立目标成本的建立，不仅限于成本目标值的本身，更要关注成本背后的产品目标；目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数，“算了再做”，而不是“做了再算”；成本目标是整个项目团队的目标，靠团队实现目标范围覆盖全成本。
目标的建立需要水平恰当，支持定位、提升价值，既有可行性，又具挑战性，适当考虑风险；结合产品定位确定目标数据，了解市场、结合产品，有充分的数据支持；成本内容明确，（比如同样是高档，各人心中可能不同）；考虑全面，不要漏项；尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分析；最好能结合产品的特点，制定公司通用标准和表格，各项目的不同点在局部作调节器整，可以节省时间，减少误解；尽可能作为职效考核指标。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
建筑与房地产经济专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及答案指导(2024年)
2024年经济师考试建筑与房地产经济专业知识和实务(中级)自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在建筑与房地产经济中，以下哪项不属于影响房地产价格的主要因素？A、地理位置B、房屋结构C、市场需求D、政治稳定性2、某房地产开发企业拟开发一住宅项目，预计总投资为1000万元，其中土地成本占50%，建筑成本占30%，其他成本占20%。
若该项目预计销售价格为1500万元，则该项目的投资回报率是多少？A、30%B、40%C、50%D、60%3、在房地产开发过程中，以下哪一项不是影响房地产项目选址的主要因素？A. 交通便利性B. 市场需求C. 政策法规D. 项目经理的经验4、以下哪项不属于房地产投资的风险类型？A. 市场风险B. 政策风险C. 财务风险D. 投资者风险5、在房地产开发项目中，以下哪项不属于影响项目经济效益的主要因素？（）A. 土地成本B. 融资成本C. 市场需求D. 建设周期6、某房地产项目总建筑面积为10万平方米，其中住宅面积为8万平方米，商业面积为2万平方米。
若住宅部分每平方米售价为8000元，商业部分每平方米售价为15000元，则该项目的平均售价是多少？（）A. 10000元/平方米B. 11000元/平方米C. 12000元/平方米D. 13000元/平方米7、在建筑项目的成本控制过程中，以下哪一项是直接成本的一部分？A. 项目管理费用B. 建筑材料费用C. 设计变更费用D. 贷款利息8、关于房地产经济周期，下列说法正确的是：A. 房地产市场的波动独立于宏观经济环境。
B. 房地产市场周期性变化主要由政府政策驱动。
C. 在经济衰退期间，住宅房产的需求通常会增加。
D. 长期来看，人口增长对房地产需求有正面影响。
9、在房地产开发项目中，下列哪个阶段是房地产开发成本控制的关键环节？A. 项目可行性研究阶段B. 土地取得阶段C. 设计阶段D. 工程施工阶段 10、在建筑与房地产经济专业中，房地产估价的基本要素不包括以下哪个方面？A. 估价目的B. 估价对象C. 估价时点D. 估价方法11、我国现行土地使用制度中，出让国有土地使用权最高年限为70年的是哪一类用途的土地？A. 商业用地B. 工业用地C. 居住用地D. 教育、科技、文化卫生、体育用地12、在房地产开发项目成本控制中，属于前期费用的是下列哪一项？A. 建筑安装工程费B. 土地征用及拆迁补偿费C. 管理费用D. 销售费用13、在房地产投资中，以下哪个指标可以反映投资者期望的投资回报率？A. 投资回报率B. 投资回报期C. 投资回收期D. 投资利润率14、在房地产评估中，以下哪个方法主要用于评估土地价值？A. 市场法B. 成本法C. 收益法D. 预测法15、下列哪一项不属于房地产开发项目成本控制的主要措施？A. 严格控制设计变更B. 提高施工效率C. 增加项目贷款额度D. 加强合同管理16、在建筑工程项目管理中，下列哪种方法可以用来评估项目的进度和成本绩效？A. 挣值分析法（EVM）B. 关键路径法（CPM）C. 因果分析法D. 德尔菲法17、在房地产开发过程中，以下哪项不属于项目可行性研究阶段的主要任务？（）A. 市场分析B. 投资估算C. 财务评价D. 项目决策18、关于房地产价格评估，以下哪种方法不考虑房地产的个别因素？（）A. 成本法B. 市场法C. 收益法D. 比较法19、在建筑项目成本控制中，下列哪一项不属于直接成本？A. 材料费用B. 人工费用C. 施工机械使用费D. 管理人员工资 20、根据《建设工程质量管理条例》，建设单位应当将施工图设计文件报（）审查。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理旳五大要点房地产市场经历了最初旳“野蛮生长期”到目前旳“后白银时代”，伴随规章制度旳完善，限售、限价等政策旳频繁出台，房地产市场已经充斥了“火药味”。
剧烈旳竞争，“大鱼吃小鱼”，专业淘汰粗狂......企业想要不被淘汰，必须扎实内功，向管理要效益。
成本管理，作为企业高质量发展旳重要支撑点，不容忽视。
做事情都要讲究方式措施，成本管理同样需要捋清思绪，抓住关键环节。
企业经营需要谁来关注成本？成本管理从哪些方面下手？怎样在管理瓶颈上寻求突破？闲暇之余总结了几条浅知拙见、抛砖引玉。
1企业决策层，需要重视成本管理企业决策层旳成本态度，是一种企业成本管理旳基调在成本管理类旳文章中，我们常常会看到培养全员成本意识旳内容。
我旳观点，必须是企业经营决策层认识到成本管理对企业旳重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。
在房地产旳开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱旳部门是设计、营销、工程等业务部门。
在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出有关旳经济性对比及优化措施提议，但真正旳落地则依托有关旳业务部门。
而在这些优化措施旳落地过程中，由于各部门旳关重视心不尽相似，因此执行旳效果也许就是虎头蛇尾。
尤其是在进度、效果、成本上只要出现冲突，决策层就毫不踌躇地牺牲成本，不做任何平衡，这种状况对整个成本管理团体旳信心影响是非常大旳。
只有企业决策层意识到规范旳成本管理旳对企业经营旳重要性，有效管理为企业带来旳良好效益，才能真正带动有关部门旳执行和贯彻！因此，企业决策层对成本旳态度就是一种企业成本管理旳基调。
就拿曾经供职旳一家房企来聊聊，老板和集团高管到项目巡查，问得概率最大旳问题就是——项目旳成本是多少？利润率是多少？看到现场存在挥霍旳状况就会问，管理人员有无思索防止挥霍旳措施？有无其他更优旳实行方案？正是集团层面旳重视，项目总也不敢怠慢，大家在项目管理过程中凡事就会考量成本投入与否合理？有无更节省成本旳方案？企业管理高层领导对成本旳关注为项目实现预定旳经营指标奠定了基础。
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
房地产开发项目成本控制
房地产开发项目成本控制分析摘要：新疆阿拉尔市国家批准建市以来，房地产业由起步期步入成长期，市场竞争也逐步规范化。
阿拉尔市经济单一，市场购买力不足，投资成本大等特点。
这就要求房地产开发企业在项目投资建设前，做好项目成本分析，为决策提供科学依据。
下面，笔者从房地产开发项目的各个环节的成本控制谈一些粗浅看法。
关键词：房地产开发成本控制投资效益房地产开发是开发企业运用土地、建筑材料、城市基础设施、劳动力、资金和专业人员的经验等资源整合，获得经营利润最大化的行为。
一、项目的可行性研究房地产开发是开发企业根据城市建设的总体规划和经济、社会的发展要求，从项目的前期管理、规划设计、工程施工、销售、财务管理、物业管理等多方面的一项综合活动，具有周期长、资金投入量大等特点。
房地产开发项目的可行性研究以及开发策划是一个系统的、专业性的协调工作，笔者认为，该项工作决定着项目成败的关键一环，特别是在新建城市注册的房地产开发企业因资质等级不高、专业队伍不强的情况下，宜采取招标或选择社会信誉良好、专业队伍较强的中介机构进行可行性研究和策划，从市场调研、产品策划、楼盘定位、风险分析到投资估算的全过程制定科学方案供企业决策。
二、项目的成本构成（一）土地开发成本一般包括土地出让金和征地拆迁安置补偿费、城市配套费等费用，土地成本支出约占项目总支出的20%-30%，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间趋势。
（二）前期工程费前期工程费一般包括勘察设计费、图纸审查费、工程监理费、造价咨询费、消防审查费、土地“三通一平”和临时设施费等费用，前期开发费一般占项目总支出的3%左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
（三）建筑安装工程费建筑安装工程造价一般占项目总支出的45%-55%，项目建设前，要做好市场调研，要了解近期类似项目造价指标，还要了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定本项目的建安成本指标。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
房地产企业项目成本管理存在的问题及对策研究
房地产企业项目成本徵跆在的问题及50策研究房地产行业已持续快速发展多年，许多房地产企业通过若干项目开发取得丰富的管理经验。
但，随着国家相关政策不断深化，对房地产行业提出了更高的要求，面临土地资源的获取，难度增大，成本更高，资金监管从严，资金筹措渠道有限，等等因素，增强了筹集资金的难度。
限售、限购政策的出台，严重降低了房地产行业的利润率。
供给端的土地价格上涨，需求端的销售价格受限，要想获取目标利润，只能从开发成本里挤压，谁的成本控制得好，谁的利润就大，谁就是最后的赢家。
所以，当下房地产企业在项目开发全过程中实施成本控制，凸显得尤为重要。
一、房地产企业项目成本管理概述(一)项目成本管理的重要性众所周知，房地产工程项目基本上属于投入资金量大、周期长、重税负行业，企业的利润来自收入减成本，在收入恒定的情况下，成本低，利润就高，反之,成本高，利润就少。
房地产项目成本名目繁多，涉及面广，周期长(基本上都会跨年)，每一阶段的成本费用支出，都是重点，都值得关注。
因此，项目开发整个过程成本管控尤其重要，关乎企业的生存和未来发展。
从开发次序来看，前期的成本，首先，是土地获取成本及契税、拆迁补偿，这块费用多半是当地政府定价，议价空间有限。
其次，是设计、招标和施工管理阶段，这一期间对于一个企业的管理水平要求颇高，管理的好，直接成本、间接成本及税费都可控制，反之，成本将可能失控。
最后，销售和运营阶段，销售价格、销售回款条款设置及合同执行的有效性，等等因素，将直接影响融资成本。
因此，房地产项目开发的每一阶段均是成本控制的关键点，对企业利润贡献都有较大影响。
所以，房地产企业要想在未来市场上占有“一席之地”，除了要有过硬的质量标准、良好的企业品牌来获取客户的满意度，尚还需要足够的利润支撑。
既要保证质量又要获取一定的利润，那就必须要将工程项目成本控制在一定范围之内。
实施工程项目成本管理,是企业进行成本控制的有效手段，是推进企业高效发展、实现企业效益最大化的必要过程。
房地产开发项目成本控制
房地产开发项目成本控制【摘要】成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。
本文笔者系统的分析了房地产开发项目成本控制。
【关键词】房地产开发项目成本控制中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：引言房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。
随着近年来全国房地产市场的逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控，房地产开发企业面临着“土根”、“银根”的严控以及大量境外资金的涌入等方面的多重压力，市场竞争将日趋白热化。
随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革。
对房地产开发项目成本控制的研究也尤为重要。
一、选立项阶段的成本控制措施项目的确立是成本控制的前提，一个项目只有可行然后才谈得上成本控制，因此选立项阶段的可行性分析和成本侧算是至关重要的。
房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。
因此在选立项时就必须要对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。
房地产市场是不完全竞争市场，房地产开发企业在对收入与成本分析时，相对来讲收入的不确定性可能大一些，对于成本来讲，如材料费用，尽管也会随市场波动，但相对来讲可能小一些。
对开发项目可行性进行成本相对准确的估算，不仅对于项目可行性研究十分重要，而且对于成本控制也十分重要，把成本控制由事后控制做到事前控制。
在成本估算时，按会计分类尽可能的进行细化，)使以后在成本控制时能够有的放矢。
在此要说明的是，财务人员及审算人员不仅要了解历史数据，同时要随时了解市场材料及工程造价的最新动态，这样才可能估算准确。
利润来自于收入与成本之差，估算了成本之后，要对收入进行预测，是否可以去做，有时企业要同时面对几个项目进行比较。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
房地产项目开发成本控制手册
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。
在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。
本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。
第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。
开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。
同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。
第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。
制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。
开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。
第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。
开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。
这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。
通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。
第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。
开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。
此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。
第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。
房地产开发项目控制成本的关键阶段
基 础 理 论 研 讨
房 地产开发项 目控制成 本硇关键盼 段
山 东省烟 台市华 茂 小 区管理服 务 处 贾 军
Ｅ
［ 摘 要］ 合理有效地控制项 目开发成本 ， 穿于项 目投 资决策 、 贯 设计 、 目发 包和 实施阶段 ， 项 它具有全 员性和全过程性的特点 。虽然 项 目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点 ， 所起 的作 用和 重要程度也有 所不同。 然而房地产开发项 目成本控制的 两个关键阶段
中口 。
强制执行 。推行设计监理 ， 从项 目可行性 研究 阶段就参与进去 ， 协助 开 发商调研 、 考察 、 立项 ， 论证 方案的可行性并 提出合理化建议 ， 以减少 可 设计过程 中可能存在 的缺陷与失误 ，提高设 计质量 ，有效控制 开发成
本。
１ 采用合 同措施 ， ． ５ 严格控制造价 。应 在设计合 同条 款中， 明确各项 设计变更确认批准程序及相 应限制条款 ， 如采 取预留设计质保金方法 ， 当 由于设 计单位 原因造成设 计变更 费超 出施工 合同价 的某一 比例时 ， 则扣罚一定 比例 的设计 费。 ２施 工 阶 段 ． 建设项 目的施工 阶段是依据 设计 图纸 ， 将原材料 、 半成 品、 设备等 变成工程实体 的过程 ， 在项 目建设全过程 中占了很长的时间 ， 这个 阶段 的成本控制是具体 的、 繁杂 的 ， 也会在一定程 度上影响项 目的投资 。根 据施工阶段的特点 ， 在该 阶段 的成本控制 中除了要加强合同管理外 ， 还 应重点加强施工现场 的管理 ， 格控制工程变更及 把好建筑材料 、 严 设备 的质量价格关 。 ２１加强合 同管理 ， ． 严格控制合 同变更 在施 工合 同中 ， 明确合 同 要 的 内容 和范围 以及合 同文件 的组成 ， 到资料齐全 、 做 文字严 密 ， 避免含 糊其词和条款前后矛盾 ， 这样才 能保证合 同的顺 利履 行 ， 有效地预防合 同纠纷的发生 ， 减少 、 避免施工索赔 ， 从而减少工程费用 。 ２２加强施工现场管理工作 。加强施工现场 管理 工作 ， ． 优化施工组 织设计 ， 择技术先 进 、 选 经济 合理 的施 工方案 ， 同时尽可能减少设 计变 更 及严格控制现场工程量变更签证工作 。 施工方案是否先进 、 合理不仅 直 接关系到施工质量和进度 ， 也常常会影 响项 目工程造价 。 在工程实施 过 程中 ， 除了应组织专家对投标 文件的施工组织设计进 行审查外 ， 还应 对施 工过程中的专项施工方案 进行 审查 ，运用价值 工程 理论等方法通 过不 断地 进行多方案的技术经 济比较分析 ，努力挖 掘节 约工程投资的 潜力 ， 而达到节约投资 、 从 创造更高效益 的 目的。 现场 签证是施工过程 中一项 经常性的工作 ，许 多项 目由于现场签 证 的不严 肃 ， 引起工程造价失控 ， 这方面的教训是非常多 的。 据统计 ， 由 于工程量 签证问题所 引起 的工程结算价 的上升幅度可达 １％～ ０ 个 ０ ２ ％， 别 的甚 至更 高。 如果不慎重对待工程量签证 ， 工程造价控制极易 出现漏 洞， 造成 资金 的大量 浪费。严格现 场签 证制度管理 ， 就要求 工程技术人 员 与工程 经济人 员相配合 ， 不仅做到“ 随做随签” 还应该做到 ： ， １制定严 格 的工 程量签 证制度 和程序 ， ） 要求所 有 的现 场签证 必须 经施 工方项 目经理 、 总监 理工程 师 、 设计单 位代表 、 房地 产开发方代 表 及工程造价人员 签字方 为有效。 ２签证 内容必须与 实际相符 ， ） 要求他 们不仅要懂得 设计 、 施工 技术 及工程经济方 面的知识 ， 而且要有 良好的职业道德。 ３签证的范 围应正确 ， ） 现场工程管理 人员必须认 真熟悉招标文件 、 投标文件 和合 同文 件 ， 明确工程承包范围 ， 防止盲 目签证日 。 ２ ３切 实把好设 备 、 材料 的质量及价格 关工程 材料 、 备价格 管理 设 是项 目成本控制 的重点 和难点。材料是工程造价的主要组成部分之一 ， 据测算材料费用一般 占工 程造 价的 ６ ％以上 ，因此它对工程造价 的影 ５ 响 巨大 ，合理 的材料价格 是控制工程造价 的基础 。为正确确定材 料价 格， 除了把好进 场材料 的质量关外 ， 还应建立设 备 、 材料 的质量和价格 的认证制度 。
设计阶段的44个成本控制要点
设计阶段的44个成本控制要点房地产项目的成本控制，关键在设计阶段，要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑实施原理：山地建筑的处理较为复杂，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：每个组团一般需要1-2个出入口；每个组团均有围墙；每个组团均要考虑消防要求；每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
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房地产项目成本控制的关键
《陕西建筑杂志》2016年第三期
摘要：
控制项目效率的成本关键是在项目投资决策阶段。
关键词：
房地产成本控制；决策阶段；招投标阶段；施工阶段
随着我国经济的大力发展，各族群众生活水平的显著提高，房地
产演艺事业得到蓬勃发展。
于此同时，我国房地产行业、企业多、发
展时间短，所以也面临着巨大的挑战。
新形势下，要求房地产应以本
土市场为导向，向整个市场提供质量尽可能高，功能尽可能完善，科技、绿色、智慧的产品和服务，增大投资，不可避免。
同时，房地产
商在激烈的竞争中还要力求发展，取得利润，那么，房地产项目成本
控制的提升就控管显得尤为重要，迫在眉睫。
房地产的项目成本控制
就是在开发项目实施的地产各个阶段，组织工作根据企业的总体目标
和项目的具体要求对项目成本需要进行有组织有系统的预测、计划、
决策、实施、控制、跟踪、分析和考核等连串科学管理公益活动活动，以超越强化经营管理，完善管理成本管理制度，提高成本核算水平，
降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。
本文从以
下几个方面房地产项目成本控制的关键。
一、项目投资决策阶段
研究资料表明，项目投资决策阶段影响项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响项目造价的可能性只有5%～25%，可见，控制
项目成本的关键是在控制风险项目风险控制阶段。
房产开发商在拿到
项目后，先要依据政策、法规、市场调研等做出项目的可行性研究分析，确定项目的功能、规模，样式、布局等，简言之，就是给项目定位，明确知道要什么。
这个时期，房地产商要树立成本效益观念，不
是一味地、片面的为降低成本而力求避免某些以求费用的发生，只强
调节约和节省。
应该使用价值工程的理念，保证高雅建筑功能的前提
下合理安排成本。
生产品类就是要销售，迎合市场就可以走俏，就可
以快速回收部分资金，就可以节约成本。
正确的决策是良好的开端，
是成功的一半。
房地产开发商应在这个期苦痛下功夫，有能力的自己
组织团队做策划，没人采用经验的可以采用公开招标的形式，吸引有
资质有实力优秀的设计单位依据项目自身特征和实际情况，进行适合
的方案设计。
结合技术、概算进行多方案可以选择、比较，优化，最
终确定合理、优秀、高质量的方案。
最忌有的开发商，减少为缩短建
设周期和减缓贷款利息，不惜牺牲方案设计和优化罔顾的过程，在没
有方案设计的前提下直接进入方案设计的设计。
没有统筹，没有方向，想到哪改到哪，以至于今天推断出确定的今天就又要调整。
这些其实
并并无减少造价，反而会带来许多持续走低消极的拖累，减少中国经
济和社会效益，得不偿失。
二、设计阶段
选择优秀的设计团队是开发产品节约成本的基本保障。
好的施工
图造出的产品结构合理，经济适用，科学绿色，智慧舒适。
设计者要
从本项目的实际出发，依托地形、环境、气候、人文等潜心设计，而
不是生搬硬套，东拼西凑。
图纸一旦设计定型，工程量也就基本确定，建筑成本也就概略不差一二了。
所以开发商一定要在这个阶段确定好
设计任务书，要求快捷设计院从生活便利的角度出发，合理科学研究
的安排户型，从市场需求的侧面出发，适量符合实际的选择面积，从
健康节能的角度出发，优质高能的采用材料，从轻质节能的角度出发，限额限量的丰泓计算。
这样设计的建筑产品不仅结实耐用、美观大方、造价合理、极少变更，而且最主要是经济政策实惠，起到控制成本的
作用。
三、招投标阶段
这个阶段对房地产商来说能影响造价的就是不容许工程量算的准
不准，清单项目列的全不全，人材机市场价摸得透不透，消耗量定额
余套不够的合适不合适，费用取的对不对。
所以选择正规关键性有实
力有经验的造价咨询公司至关重要。
控制好钢筋、砼、措施费、单方
造价等各项指标，避免超算、漏算。
多吸引有资质有经验口碑好的承
包企业来投标，从中选择合理低价的企业施工。
另外合同的重新制定
不可小觑，凡是施工过程中能预料到的情况都要在合同中明示，主要
对大宗材料的价格波动，工程量的核对，暂定材料价的预测，另行分
包子项目的配合做出约定，规避风险，力保成本在可控限额内不增加。
四、施工及结算阶段
施工和控管结算过程就是执行合同的过程，这个投资过程变更和
签证越少，越有利于成本控制。
开发商的就是协调好各承包商的配合
和交叉。
施工前，积极开展图纸会审工作，将图纸隐形问题提早发现，提早解决，为以后顺利施工年后和结算打好基础。
综上所述，我们可以看出，投资决策阶段实为产生造价的源头，
房地产商迪罗尔要不想真正控制成本，就得从源头抓起。
我们造价教
育工作者也要转变观念，改变习惯，改被动的事后计算为主动的事前
参与，加强项目前期耗资工作的造价管理与控制，深入或进行可行性
研究分析，保证决策正确，起到控制成本的积极作用。
作者：杨榕单位：陕建集团第六建筑工程有限公司。