财务战略管理的基本特征

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自考《高级财务管理》试题及答案2021

自考《高级财务管理》试题及答案2021一、判断题1.财务战略是详细、具体的资本运营实施计划。

(×)2.随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了衰退期阶段。

(×)3.企业的竞争优势主要体现在较高的盈利率上。

(×)4.本行业产品或服务的差异化程度，对行业内的竞争激烈程度有影响。

（√）5.市场导向转移定价对部门业绩评价起作用。

(√)6.完全成本转移定价对长期决策有利。

(√)7.双重转移定价的上游部门选择较低的价格，以不超过市场价格为限。

(×)8.跨国公司在设定国际转移定价时并不把激励作为主要目标。

(×)9.在国际结算中，企业应当“收硬付软”，保证不会因为汇率的变动发生损失。

(×)10.当预计某种货币汇率上升，则增加该种货币负债，减少该种货币资产。

(×)11.期权市场套期保值是在外汇期权市场上，购买看涨期权决定行使或放弃权力。

(×)12.采用购并方式进行投资一般会遭到东道国的限制。

(√)13.企业财务管理要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理模式和方法。

(√)14.财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的，它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。

(×)15.在刚性财务管理中强调个体重于群体的原则。

(√)16.数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。

(√)17.管理控制不仅是内部控制的一个重要组成部分，并且在内部控制整体框架中处于主导与支配地位。

(√)18.重要性原则是指在管理控制中要注重对那些非正常、非常规性的情形进行控制。

(×)19.管理控制系统的有效性结果是各级管理者对战略目标的实现程度。

(×)20.利益相关者业绩评价模式的产生源于人们对于BSC的不满意。

(√)21.一个公司在构建业绩评价指标体系时，通常应该遵循整体原则、权变原则、平衡原则。

简述企业财务战略的特征

简述企业财务战略的特征
1 企业财务战略的特征
企业财务战略，指的是企业在发展过程中制定的一系列财务管理措施，包括投资决策、现金流管理、融资结构等。

随着国内经济的快速发展，企业财务战略的重要性也越来越凸显，它不仅有助于企业的财务稳定，而且还能帮助企业发展，进而实现企业的目标。

那么，企业财务战略的特征有哪些呢？
1 融资结构完善
企业的融资结构决定了其财务水平的高低，企业财务战略需要实施有效的融资结构，积极探索股权融资、增资扩股、债务融资等多种融资渠道，确保企业充分的融资支持。

2 投资决策慎重
企业投资决策的明智性直接影响到企业的财务状况，企业财务战略的重要组成部分就是投资决策，要积极开展财务评估，进行优质投资，实施有效的投资管理，从而保证企业投资安全，提高投资效益。

3 现金流管理严格
现金流管理是企业经营的重要组成部分，严格的现金流管理能有效优化企业财务运行状况，防止现金流造成的财务风险。

因此，企业财务战略旨在建立一套完善的现金流管理机制，加强对现金流的监控和预测，并充分利用财务工具，从而有效地控制现金缺口。

以上是企业财务战略的特征，企业财务战略的实施，可以有效地实现财务稳定、发展共赢，从而促进企业永续经营的目的。

论战略管理会计的特征及其目标

论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。

这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。

这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。

但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。

二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。

战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。

它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。

战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。

2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。

战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。

战略型财务管理的特征和观念

战略型财务管理的特征和观念知识经济的到来，使战略管理成为现代企业管理的中心。

那么战略型财务管理有什么特征?下面和你一起了解战略型财务管理的特征和观念。

战略型财务管理的特征1.全局性传统财务管理活动受旧有企业财务管理环境的影响，过多着眼于企业日常财务工作，事务性较强，很少关注带有全局性的财务管理活动，战略财务管理由于面临理财环境复杂多变，因此，涉及的范围更加广泛，它既重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理，更重视人力资产的管理，而且同时注重现有的活动和将来可能的活动，并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

2.外向性现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统财务管理基本上仅局限于企业内部财务管理活动，很少研究外部环境，因而适应能力差。

相反战略财务管理把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境变化及对企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了企业对外部环境的应变性，从而大大提高了企业市场竞争能力。

3.长期性传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，在环境发生剧烈变化时适应性较差，不利于企业可持续发展，取得长期竞争优势。

战略财务管理以战略管理为导向，要求财务决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远目标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。

战略型财务管理的观念1.人本化理财观念在泰勒制为代表的传统管理中，由于机器大生产是以机械为中心的，工人只是机器系统中的配件，因此，人被异化为物，管理的中心是物。

随着人类社会的发展，特别是知识经济时代的今天，要求管理的中心由物转移到人。

20世纪90年代以来，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

1.初创时期。

这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。

处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。

由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。

渡过初创时期，企业就进入了成长时期。

成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。

这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。

企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。

3.成熟时期。

这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。

这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。

企业战略财务管理的特点和主要内容.doc

企业战略财务管理的特点和主要内容在企业经营管理中，企业战略财务管理有效地从企业开展战略高度对企业经营状况及财务运作情况进行收集，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部开展与外部大环境相适应，不断提升企业市场竞争力。

战略财务管理立足于企业自身经营状况以及企业外部环境综合条件下的实施，与传统财务管理相比，战略财务管理的根本特征是：1.全局性。

传统财务管理比拟简单，企业环境相对稳定，一般主要是企业的日常财务工作，事务性较强，全局性的财务管理活动很少;当前企业面临的环境复杂多变，涉及经济面广，市场竞争较强，必须实施企业战略财务管理，包括企业资产的运作与管理，同时注重企业开展环境的变化，为企业提供重要的非财务信息，如市场需求量、市场占有率等。

2.外向性。

现代企业经营的过程主要是处理内外环境，内部条件及经营目标三者动态平衡的问题，传统仅限于企业内部条件，外部环境涉及少，不利于企业开展。

战略财务管理是内外结合，综合考虑，研究外部企业给企业内部开展带来的时机和风险，增强企业外部环境应变性，提高市场竞争力。

3.长期性。

传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标，短期化特征较为明显，缺乏战略意识，不利于企业长远开展。

战略财务管理以战略管理为导向，以企业目标为方向，树立战略意识，从战略角度做好财务管理工作，制定长远目标，充分发挥财务管理职能，增强企业持续竞争能力。

1.战略融资管理。

企业持续开展必须有足够资金支撑。

战略融资管理即在开展企业战略规划、内外部经济环境的条件下，企业为实现可持续开展及市场竞争力所提供的运作资金。

融资方式主要有两种，一种是内源融资。

一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。

在战略融资风险控制方面，企业应总体防范和控制负债经营风险，树立风险意识、构建风险防范机制、据企业实情编制负债财务方案、据资金市场供求状况进行融资安排等;有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险。

2.战略营运资金管理。

人民大2024王化成《财务管理学(第10版)》课件第4章

4.1.4财务战略的选择
2.财务战略选择的方式
初创期
财务战略的关键是吸纳股权资本筹资战略是筹集股权资本股利战略是不分红投资战略是不断增加对产品开发推广的投资
4.1.4财务战略的选择
扩张期财务战略关键是实现企业的高增长与资本的匹配，保持企业可持续发展筹资战略是大量增加股权资本股利战略仍旧是不分红或少量分红投资战略是对核心业务大力追加投资
产业政策财税政策
内部影响因素包括： 1)企业生命周期和产品寿命周期所处的阶段； 2)企业的盈利水平； 3)企业的投资项目及其收益状况； 4)企业的资产负债规模； 5)企业的资本结构及财务杠杆利用条件； 6)企业的流动性状况； 7)企业的现金流量状况； 8)企业的筹资能力和潜力等。
4.1.3财务战略分析的方法
稳定期
财务战略关键是处理好增加的现金流量筹资战略调整为债务资本替代股权资本股利战略调整为实施较高的股利分配投资战略上拓展新的产品或市场
衰退期
关键是收回现有投资并返还给投资者不再进行筹资和投资全额甚至超额发放股利
财务预测
财务预测(financial forecast)是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。财务预测有广义和狭义之分。广义的财务预测包括筹资预测、投资预测、利润预测和现金流量预测等；狭义的财务预测仅指筹资预测。
全局性
长期性
导向性
财务战略的分类
1.财务战略的职能类型
投资战略
股利战略
4.1.2财务战略的分类
筹资战略营运战略
2.财务战略的综合类型
4.1.2财务战略的分类
扩张型财务战略收缩型财务战略

财务战略的主要内容包括哪些

财务战略的主要内容包括哪些(一)财务战略的“战略”共性1、全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。

2、长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

3、导向性。

财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;4、风险性。

由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。

财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

5、适应性。

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。

6、动态性。

战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。

一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。

(二)财务战略的“财务”个性1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。

企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

财务战略管理

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企业会计管理
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一、认识财务管理
4、泛指的财务管理——资金运动（价值管理）+会计管理+管理控制
公司战略管理
公司业务规划
薪酬激励系统
管理控制
年度经营计划绩效管理系统
全面预算管理
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基于文化理论：基于文化理论：全面绩效管理
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三、公司战略与财务管理之间的关系
2、自发性战略与财务管理之间关系
基于生存理论：基于生存理论：利润为核心
基于不确定理论：基于不确定理论：弹性预算
基于人力资源理论：基于人力资源理论：平衡计分卡
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财务战略管理的流程
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一、财务战略管理基本流程
外部评价环境优势和威胁内部评价组织强势和弱势
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案战略评价和选择准备战略实施评审与控制推进
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二、认识公司战略 1、定义
公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。公司战略是制定组织目标和为实现这些目标所必需的政策或计划的方式。其目标在于，建立公司在市场领域中的位置，成功地同竞争者进行竞争，其目标在于，建立公司在市场领域中的位置，成功地同竞争者进行竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。

财务战略的特征

财务战略的特征对财务战略方向的本质，目前理论界虽未形成统一的认识，但在一些基本问题上还是达成了共识。

譬如，财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不为当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。

但在对财务战略方向的目的、范畴、依据等问题的认识上还依据存在着分歧。

笔者认为，财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略方针的某些共性，又具有自己的功能。

科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性，又要揭示其“财务”个性。

（一）财务战略的“战略”共性1.全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对企业总体发展蓬勃发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项细项财务工作、计划书等起着普遍的和权威的指导作用。

2.长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经长就会对企业未来相当制定时期内的财务活动产生重大影响。

3.导向性。

财务发展战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展；4.风险性。

由于企业的理财环境总是在迅速似乎变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着系统风险。

财务战略风险因素的大小，主要就取决于财务决策者的取决于知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会支离破碎给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展战略；反之，则会给企业造成重大损失，以使企业陷入财务困境甚至财务破产。

5.适应性。

现代企业经营的实质，中所就是在复杂多变的内外环境中曾，解决企业外部环境、内部条件和目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业姚学甲环境的状况适应性。

企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究

科技信息
０财税纵横ｏ
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＦＲＡＩＮＣＥＣＥＨＯＯＹＩＯＭＴＯＮ
２１年０１
第２期３
企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究
余慧琴（宁夏地矿局服务中心宁夏
银Ｊ７０２）ｌ５０１ｌ
一
பைடு நூலகம்
．以保证企业经营目标的实现战略财务管理由于面临的理财环境复杂２２战略财务管理目标战略财务管理既要体现企业战略管理的原则．又要遵循企业财务多变．因此涉及的范围更加广泛．既重视有形资产的管理，它更重视无战略财务管理的逻辑起点应该是企业目标和形资产的管理；既重视非人力资源的管理．更重视人力资源的管理。而活动的基本规律。因此，在新经济时代，为广泛、从更长远的角度来定义战略且同时注重现有的活动和将来可能的活动．并且可以提供诸如质量、财务目标的确立。财务管理目标如下：战略财务管理目标应该是为了达到企业既定的战市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。进而达到财其综合性还表现在财务战略应该和其他企业职能战略相结合．共略目标而使各项财务资本与知识资本共同创造资本收益．同构成企业的整体战略．各职能部门必须协调一致才能最大限度地实务资本和知识资本的效用最大化现企业的总体战略目。标企业全面预算管理在战略财务管理中扮演了２战略财务管理目标的外延３新经济条件下．战略财务管理目标应该有如下三个外延：极为重要的角色，过全面预算进行全方位分析、通预测和决策。以指２．战略财务管理应实现人力资源效益最大化．１３导、协调和控制企业生产经营活动有序开展。由于人力资源对于企业价值增长的贡献比重越来越大．合理地开１长期性．２战略财务管理以战略管理为导向．着眼于企业的长远发展目标．发和利用人力资源应该是企业战略的一个重要内容战略财务管理应使员工的报酬和付出能够合理的要求财务决策者树立战略意识．从战略角度来考虑企业的理财活动．该对企业的人力资源进行合理定价．充分调动员工的积极性与创造性。战略财务管理中．在人力资源进行长期财务战略的规划和预测．充分发挥财务管理的资源配置和预配比，警功能．以增强企业在复杂环境中的应变能力．通过不断提高资本的管理的一个重要内容就是用合理的设计管理报酬契约来有效监督和激励经理人员．以此来控制现代公司治理结构中广泛存在的委托代理运营效率来增强企业的持续竞争能力。实现人力资源效用的最大化正是由于企业财务战略的长期性、企业理财环境的多变性．财务关系成本．．．战略的制定和实施必然具有风险性．因此．略财务管理的一个重要２３２战略财务管理应实现企业核心竞争力的创造战企业的核心竞争力通常包括技术核心竞争力和财务核心竞争力的内容就是战略财务风险管理技术核心竞争力的创造来自于正确的研发决策和技术更新决策：财务１动态性－３而财务核心竞争力的企业财务战略必须保持动态的调整过程．般来说．一战略均立足核心竞争力就是促进企业盈利能力的可持续性．合理的投资决策、资本结构决策、营运资金决策等。于长期规划．具有超前性。但是。战略是环境分析的结果．境的变动培养来源于正确、环则是经常性的。战略的作用在于以变制变．而不是以变应变。这种以变上述两种竞争力通常反映一个企业本身具备的综合实力．３３制变表现在：境出现较小变动时．当环一切行动必须按战略行事．体现２－战略财务管理应实现企业社会效益最大化战略对行动的指导性：当环境出现较大变动影响时．务战略应随之财随着社会的进步，实现社会效益最大化也应该成为企业财务战略目标之一，即企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益．自觉地调整。承担相应的社会责任。从某种意义上说．企业社会责任的承担有利于１外向性．４符合企业可持续发展目。标现代企业经营的实质．就是在复杂多变的内外环境中．解决企业企业树立良好的社会形象．外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。随着环境

财务管理学第四章-财务战略与预算

• 2.财务战略的选择
– 引入期财务战略的选择 – 成长期财务战略的选择 – 成熟期财务战略的选择 – 衰退期财务战略的选择
§2 全面预算体系
一、全面预算的含义及特征
• 1.全面预算的含义 • 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源
状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。
第一步
金额
15000 11400 900 1620 600 480
50 80 450 112.5 337.5
占营业收入的比例% 100 76.0 6.0 10.8 4.0 3.2 3.0 -
2009年预计利润表
第二步
项目营业收入减：营业成本
销售费用管理费用财务费用营业利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税税后净利
• 2.营业收入比例法的运用
• 运用销售百分比法，一般借助于预计利润表和预计资产负债表。通过预计利润表预测企业留用利润这种内部资本来源的增加额；通过预计资产负债表预测企业资本需要总额和外部筹资的增加额。
• （1）编制预计利润表，预测留用利润
2008年实际利润表
项目营业收入减：营业成本
销售费用管理费用财务费用营业利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税税后净利
• 2.企业经营和投资规模：
• 3.其他因素：利息率、对外投资数额的多少、企业信用状况的好坏等。
二、筹资数量的预测：因素分析法
• 1.因素分析法的原理 • 因素分析法是以有关资本项目上年度的实际平均
需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。

财务战略

三、行业结构分析法
1、行业结构的含义 2、波特行业结构分析法竞争优势 3、行业定位竞争范围差异化低成本
2）企业内部财务环境的因素影响分析
3）SWOT的因素定性分析 3、SWOT分析法的运用
（三）SWOT分析法的步骤优势——S 弱点——W
列出优势
机会——0 S0战略
列出弱点
WO战略
列出机会
威胁——T
发挥优势，利用机会
ST战略
利用机会，克服弱点
WT战略
列出威胁
利用优势，回避威胁克服弱点，回避威胁
（四）SWOT分析与资金投放战略
机会——O
1、西欧的联合
2、用户选择商品时对健康的关注
3、欧洲自由市场的兴起
4、对汤料的需求年增长率为10%
5、美国与墨西哥自由贸易协定
SO战略 1、收购欧洲的食品公司
WO战略 1、建立在欧洲销售汤料
2、在墨西哥新建分厂
3、开发新的健康汤料
的合资企业
2、开发新产品
4、组建在亚洲销售汤料
的合资企业
例:某经营良好的公司SWOT矩阵分析
优势——S 1、流动比率增长到2.25 2、盈利率上升到6.94 3、员工士气高涨弱点——W 1、存在待决法律诉讼 2、设备利用率下降到74% 3、缺少战略管理系统
4、拥有新的计算机信息 4、研发支出增长了31% 系统 5、市场份额提高到24% 5、对经销商的激励不够有效
2、财务战略的综合类型
1）扩张型财务战略——全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本 2）稳健型财务战略——保留部分利润，内部留利与外部筹资结合
3）防御型财务战略——保持现有投资规模、投资收益、资产负债率、资本结构、股利政策

第5章财务战略

5.1
财务战略概述
5）财务战略管理过程
5.1
财务战略概述
6）财务战略的类型
从资金筹措与使用特征的角度，可以将财务战略划
分为快速扩张型、稳健发展型和防御收缩型三种，它们的特征见表8—1。
5.1
财务战略概述
6）财务战略的类型
快速扩张型财务战略稳健发展型财务战略防御收缩型财务战略
也称为进攻型的财务战略，它是配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，以实现公司资产规模的扩张为目的。
• 剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。 • 稳定的股利战略是指公司的股利分配在一段时间里维持不变；而持续增加的股利战略则是指公司的股利分配每年按一个固定成长率持续增加。
（1）剩余股利战略
（4）低正常股利加额外股利战略
（5）零股利战略
5.3
财务战略规划
1）财务战略规划程序
• 公司在进行财务战略规划时首先需要明确公司组织目标（包括财务目标），进行公司的外部环境和内部环境分析，结合公司总体战略，在此基础上分析公司战略性财
务活动，对公司未来的筹资、投资和分配
等财务活动作出战略性和系统性的规划，明确财务战略目标，设计战略保障措施，从而形成与公司内外部环境相协调的财务战略方案。
常常用来分析企业相关经营业务之间现金
流量的平衡问题。
5.3
财务战略规划
–（3）波士顿矩阵分析法
• 波士顿矩阵分析法可将一个公司的业务分成以下四种类型： ①问题业务。 ②明星业务。 ③现金牛业务。 ④瘦狗业务。

战略财务管理与传统财务管理区别

战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。

同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。

最后，根据战略财务管理所制定的进程，依靠企业人员及资金等内部实力逐步实施战略财务管理目标，并在实施过程中控制财务活动和评价战略财务管理的实施情况。

①战略财务管理跨越多个会计期间，从长远的角度看待企业利益。

传统财务管理往往着眼于单一会计期间，过多重视企业日常的财务管理活动，没有把握会计期间的相互联系。

而战略财务管理超越了有限的会计期间的界限，从整体的战略角度来把握企业的未来发展方向，并且紧密围绕战略财务管理的方式进行财务工作，既注重现有的财务活动，也关注在战略实施过程中的各种未来可能的活动，实现了从微观到宏观层面来追求企业财务管理目标的转变，不仅着眼于管理者提供的财务信息，而且着眼于企业外界的竞争状况、产品市场需求量和企业产品市场占有率等非财务信息的相关情况。

因此，战略财务管理要求企业决策者树立战略意识，结合多个会计期间的财务活动情况，立足于全球化的经营范围和激烈的`市场竞争环境，从战略角度来考虑企业的财务活动，最终获取企业的整体利益及长远效益。

②战略财务管理必须适应外部环境变化，实现向外向型管理方式的转变。

浅谈前置风险控制措施在公司财务战略管理的应用

2019年第8期【摘要】在经济自由化、一体化的竞争格局下，给现代企业财务管理工作带来了严峻的挑战，既要优化配置内部资源，又要动态性地与市场接轨。

将战略管理的思想引入到企业财务管理中，实现了动态性、全局性、长远性对财务管理工作进行优化、调整。

前置风险控制是财务战略管理的重要内容，有助于防范风险于未然，从源头上控制财务风险。

基于此，本文首先对财务战略管理的概念及基本特征进行阐述，随后，对当前国内企业将前置风险控制应用于财务战略管理的现状及问题进行剖析。

最后，以财务战略管理的动态性、全局性为主线，提出前置风险控制的优化路径，以期更新企业财务风险控制理念，实现科学有效地防范风险、健康运作。

【关键词】前置风险控制；财务战略管理；应用；优化路径一、财务战略管理的概念财务战略管理（Financial Strategic Management）强调循环往复的动态过程管理。

即以企业生命周期为主线，运用理性战略思维，对企业内部资源筹集、配置活动进行谋划，通过分析、预测、反馈、调整等环节，动态性、全局性地对企业的财务管理工作进行策划，旨在提高企业财务管理的科学性，使财务管理与企业战略愿景相契合，培育企业核心竞争优势[1]。

从企业战略为前提，着眼于未来，运用战略管理的分析工具对财务管理工作进行评价，长远性地规划战略性财务活动，结合企业内外部发展状况，及时对财务战略进行调整与优化，制定科学有效的风险防控策略，促进企业战略愿景的有序实现。

二、财务战略管理的基本特征现代企业财务战略管理的基本特征主要有以下几点：一是动态性。

以企业战略为逻辑起点，强调更新财务管理思维模式，提高财务管理的连续性、循环性、适时性、权变性[2]。

尤其是结合市场环境、竞争格局、内部资源配置等对财务管理决策进行动态调整，体现管理的灵活性。

二是全局性。

从企业战略管理的高度出发，全局性地对内部资源进行优化配置，实现财务管理效率的有效提升。

重视财务信息与非财务信息，全过程、动态地实施风险防范，为企业持续经营奠定基础。

战略管理会计的内涵和特征

战略管理会计的内涵和特征摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。

本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。

关键词：战略管理；管理会计；竞争优势中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。

随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。

传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。

一、战略管理会计的内涵战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。

其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。

它研究的主要问题包括以下几个方面：（一）成本管理。

从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（strategiccostmanagement，scm）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。

它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；它的重点在于成本避免，而不在于成本节省；其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen 成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。

（二）投资决策。

战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。

财务战略特征

财务战略特征1. 引言财务战略是指公司为实现其长期目标而制定和执行的财务计划和策略。

它包括资产配置、财务结构、风险管理和财务绩效评估等方面。

财务战略的特征是指这些计划和策略所具有的一些共同特点和特征。

本文将介绍财务战略的特征，以增进对其理解和应用。

2. 长期导向财务战略的第一个特征是其长期导向。

财务战略的制定和执行是为了实现公司的长期目标和价值创造。

它不仅仅关注短期的盈利，而是要考虑公司的持续发展和增长。

这需要公司在制定财务战略时，考虑到未来的竞争环境、市场趋势和公司的核心竞争力等因素，以确保财务战略能够支持和促进公司的长期发展。

3. 综合性和整合性财务战略的特征之一是其综合性和整合性。

财务战略需要综合考虑公司的资金来源和运用、风险管理、财务结构等方面的因素，并将它们整合到一个统一的框架中。

例如，公司在制定财务战略时需要考虑到投资决策、资本结构、分红政策等，将它们协调一致地纳入财务战略中，以实现最优的财务目标。

4. 风险和回报的平衡财务战略的特征还包括风险和回报的平衡。

财务战略不仅要追求回报最大化，还要在回报和风险之间取得平衡。

公司的财务战略需要综合考虑投资项目的风险和预期回报，并在风险可控的情况下，尽可能追求回报最大化。

这就要求公司在制定财务战略时，进行风险评估和管理，以确保公司能够在合理的风险水平下实现预期的回报。

5. 灵活性和适应性财务战略的特征还包括其灵活性和适应性。

财务战略需要具备灵活性，以应对外部环境的变化和公司内部的调整。

公司的财务战略应能够及时作出调整，以适应市场的变动和公司的战略调整。

此外，财务战略还要能够适应不同的商业周期和行业特点，以确保公司能够在各种情况下保持稳定和持续发展。

6. 绩效导向和激励机制财务战略的特征还包括其绩效导向和激励机制。

财务战略应将财务绩效作为主要的导向和激励机制。

公司的财务战略应设定明确的财务目标和绩效指标，并制定相应的激励机制，以激励员工和管理层为实现这些目标而付出努力。