财务战略管理基本过程(总1页)

(完整版)财务管理体系

(完整版)财务管理体系财务管理体系财务管理体系是一种用于组织管理财务活动和资源的系统。

该体系旨在确保财务资源的合理配置、监督和控制，以实现组织的财务目标。

概述财务管理体系的基本要素包括财务规划、财务预算、财务报告和财务控制。

这些要素相互关联，共同构成一个完整的财务管理框架。

- 财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。

通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。

财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。

通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。

- 财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。

预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。

财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。

预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。

- 财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。

财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。

财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。

财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。

- 财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。

通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。

财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。

通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。

重要性一个有效的财务管理体系对于组织的可持续发展至关重要。

- 资源优化：通过合理规划和预算，财务管理体系可以帮助组织优化资源的使用，提高资源的利用效率，从而实现资源的最大化价值。

企业财务战略规划范文(9篇)

企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实。

20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。

主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。

能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。

避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。

使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。

印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。

3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。

②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。

③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。

财务战略的主要内容包括哪些

财务战略的主要内容包括哪些(一)财务战略的“战略”共性1、全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。

2、长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

3、导向性。

财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;4、风险性。

由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何企业的财务战略都伴随着风险。

财务战略风险的大小，主要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

5、适应性。

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。

财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。

6、动态性。

战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略的变化。

一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。

(二)财务战略的“财务”个性1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。

企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

战略管理基础(1)

逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派计划学派定位学派
非理性主义学派
企业家学派认识学派学习学派权势学派文化学派环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家，依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，

财务战略管理的基本模式

财务战略管理的基本模式财务战略管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。

财务战略管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。

这是一个循环往复的动态过程管理。

一个较为完整的财务战略管理过程由四个基本环节构成。

这四个环节按先后顺序分别为理财环境分析、财务战略制定及目标分解、财务战略实施和财务战略实施结果评估与控制。

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。

财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。

一般来说，财务战略有三种路径选择：扩张型、稳健型、防御收缩型。

快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

为了实施这种财务战略，中国网店站企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。

企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。

总之，快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。

稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

实施稳健发展型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。

财务战略管理与案例

第一节财务战略管理概述一、财务战略管理的内涵财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

（一）以分析理财环境为基础理财环境为对企业财务活动产生影响的企业外部条件。

理财环境涉及的范围很广，其中企业难以控制的重要环境有：经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境。

1．经济环境包括经济周期、经济发展水平、通货膨胀、经济政策等。

2．法律环境包括企业组织法规、财务会计法规、税法等。

3．金融市场环境包括金融市场、金融工具、利率等。

4．社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、习俗等。

（二）以服从和服务企业战略为前提财务战略和其它战略相互依存，并服从和支撑着企业的总体战略。

（三）以企业的财务活动为对象财务活动即资金运动。

财务活动包括：筹资活动、营运活动、投资活动、分配活动。

（四）长远性、全局性的谋划财务战略管理的特征：全局性、长期性、动态性、外向性。

（五）战略理论在财务管理领域的应用和延伸二、财务战略管理的特征（一）全局性涉及到财务的各个方面，如流动资产、非流动资产、负债、所有者权益等，还涉及到质量、市场需求量等非财务方面。

（二）长期性以战略管理为导向，着眼于企业的长远发展目标，要求决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，进行长期财务战略的规划和预测。

（三）动态性企业财务战略必须保持动态的调整过程，一般来说，战略都立足于长期规划，具有超前性。

但是，战略是环境分析的结果，环境的变动是经常性的。

战略的作用在于以变制变，而不是以变应变。

这种以变制变表现在：在环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性，当环境出现较大变动时，财务战略应随之调整。

（四）导向性规定了企业未来长期财务活动的发展方向、基本目标以及实现目标的基本，为企业财务预算提供方向性的指引。

财务管理第一章概述

权益。
• （3）按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益
+债权人权益。 • （4）按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权
益+其他相关者权益。
以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。
第十四页，编辑于星期五：二十三点十六分。
• 1、每股收益最大化的优点是(C )
• A.考虑了资金时间价值 • B.考虑了风险
第十页，编辑于星期五：二十三点十六分。
• 三）企业价值最大化
优点
缺点
1.考虑了取得报酬的时间，并用时间
价值的原理进行了计量；
2.考虑了风险与报酬的关系； 3.能克服企业在追求利润上克服了过多受外
界市场因素的干扰，有效的规避了企
业的短期行为。
第三十四页，编辑于星期五：二十三点十六分。
（二）财务预算管理的一般流程
1．财务预算的编制 2．财务预算的执行与控制
3．财务预算的调整 4．财务预算的分析与考核
第三十五页，编辑于星期五：二十三点十六分。
五、投资者和经营者的财务管理职责（一）投资者的财务管理职责
1．基本管理事项决策权
2．重大财务事项决策权
第五页，编辑于星期五：二十三点十六分。
四、财务管理的基本内容
1．制定财务战略，发挥财务职能
2．合理筹集资金，有效营运资产
3．控制成本耗费，增加企业收益 4．规范收益分配，增强企业活力
5．规范重组清算财务行为，妥善处理各方权益
6．加强财务监督，实施财务控制 7．加强财务信息工作，提高财务管理水平
第六页，编辑于星期五：二十三点十六分。
• C.考虑了创造利润与投入资本之间的关系 • D.避免短期行为 • 2、某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业

战略成本管理的基本步骤有哪些

战略成本管理的基本步骤有哪些面对日益激烈的市场竞争,企业为了取得生存和发展空间,引入了战略成本管理新理念,战略成本管理是对传统成本管理的改进,它顺应企业战略管理变革的需要。

那么战略成本管理的基本步骤有哪些?战略成本管理的基本步骤：战略环境分析战略环境分析：环境分析是战略成本管理(初始或循环)的逻辑起点。

通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。

环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置;对企业内部分析以了解自身的价值链;对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。

战略成本管理的基本步骤：战略规划战略规划:经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。

战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标(全面的、长期的目标)和一系列具体目标。

各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。

准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。

为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。

战略成本管理的基本步骤：战略实施与控制战略实施与控制:战略实施按实施计划中的要求与进度进行。

在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。

战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。

企业只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现。

战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。

财务管理学第四章-财务战略与预算

• 2.财务战略的选择
– 引入期财务战略的选择 – 成长期财务战略的选择 – 成熟期财务战略的选择 – 衰退期财务战略的选择
§2 全面预算体系
一、全面预算的含义及特征
• 1.全面预算的含义 • 全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源
状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。
第一步
金额
15000 11400 900 1620 600 480
50 80 450 112.5 337.5
占营业收入的比例% 100 76.0 6.0 10.8 4.0 3.2 3.0 -
2009年预计利润表
第二步
项目营业收入减：营业成本
销售费用管理费用财务费用营业利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税税后净利
• 2.营业收入比例法的运用
• 运用销售百分比法，一般借助于预计利润表和预计资产负债表。通过预计利润表预测企业留用利润这种内部资本来源的增加额；通过预计资产负债表预测企业资本需要总额和外部筹资的增加额。
• （1）编制预计利润表，预测留用利润
2008年实际利润表
项目营业收入减：营业成本
销售费用管理费用财务费用营业利润加：营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税税后净利
• 2.企业经营和投资规模：
• 3.其他因素：利息率、对外投资数额的多少、企业信用状况的好坏等。
二、筹资数量的预测：因素分析法
• 1.因素分析法的原理 • 因素分析法是以有关资本项目上年度的实际平均
需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。

财务战略管理基本过程

财务战略管理基本过程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
理论体系是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统，是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。

它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。

财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。

战略财务管理的要素应包括以下内容：（1）战略规划。

规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。

（2）战略决策。

对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。

（3）。

确定实施战略的、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。

（4）战略。

业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。

业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。

战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进的顺利实现。

战略管理战略管理的过程

战略管理战略管理的过程战略管理是指组织为了实现其长期目标而采取的一系列规划、执行和评估的过程。

下面将详细介绍战略管理的过程。

战略管理的过程可以分为以下几个步骤：1.环境分析和目标设定：战略管理的第一步是对外部环境和内部资源进行详细的分析。

外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，内部资源包括人员、财务、设备等。

通过环境分析，组织可以了解当前和未来可能面临的机会和挑战，以及自身的优势和劣势。

在此基础上，制定明确的长期目标，这些目标应该是可测量、可实现和具有挑战性的。

2.战略选择：在设定了清晰的目标后，组织需要评估各种可行的战略选择。

这包括确定进入新市场、开发新产品、与竞争对手展开合作等。

选择战略应该考虑目标的实现，资源的可获得性，市场需求等因素。

3.战略执行：选择了最适合的战略后，组织需要制定具体的行动计划，并将其付诸实施。

这包括资源的配置，制定详细的时间表和责任分配，以及建立有效的沟通渠道来确保战略的顺利执行。

在执行过程中，组织需要不断地监控和调整战略，以应对内外部变化。

4.绩效评估和控制：战略的实施需要进行定期的绩效评估和控制。

通过制定合适的指标和指标体系来评估战略的实施情况，并与预定的目标进行比较。

这可以帮助组织及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

控制还包括识别和解决执行过程中的风险和障碍，以确保战略的顺利实施。

5.战略学习和更新：战略管理是一个动态的过程，组织需要不断学习和适应变化的环境。

通过总结经验教训，组织可以改善战略管理的过程和方法。

战略的学习和更新还包括对内外部环境的持续监测和分析，以发现新的机遇和威胁，并及时调整战略来应对。

总之，战略管理是一个复杂的过程，需要组织在不断变化的环境中做出明智的决策并有效地实施。

通过环境分析、目标设定、战略选择、战略执行、绩效评估和控制以及战略学习和更新等阶段，组织可以确保战略的成功实施，并保持竞争优势。

战略管理不仅适用于企业组织，也适用于政府机构、非营利组织和个人等各种组织形式。

财务战略管理

财务战略管理概述财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

财务战略管理与传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较长时期(至少3年，一般为5年以上)财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。

传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验来实施财务管理工作。

2.逻辑起点差异财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。

3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所具有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检查、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。

财务战略管理的基本特征1.动态性由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。

财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。

第一章财务管理导论财务管理课件及习题参考答案(揭志锋)

一、财务管理目标理论观点
◐ 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。 ★ 最具有代表性的财务管理目标有以下五种观点：（一）利润最大化观点（二）每股盈余最大化观点（三）股东财富最大化观点（四）企业价值最大化观点
（五）相关者利益最大化观点
一、财务管理目标理论观点
（一）利润最大化观点 1. 以利润最大化作为财务管理目标的原因： ◎ 符合人类生产经营活动的目的，即最大限度地创造剩余产品；
第三节财务管理环节
一、财务预测
二、财务决策三、财务预算四、财务控制五、财务分析
一、财务预测

含义：
企业根据财务活动的历史资料，考虑现实要求和条件，对企业未来财务活动做出较为具体预计和测算的过程

主要任务：
测算各项生产经营方案经济效益，为决策提供可靠的依据预计财务收支发展变化情况，以确定经营目标测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务
政府
… …
债权人
公司制下，委托代理关系主要表现在三个方面： ▲ 股东与经营者 ▲ 股东与债权人 ▲ 公司与其他关系人
二、企业相关者利益冲突协调
(一）股东与经营者
1.二者之间代理关系产生的首要原因：
资本所有权与经营权的分离 2.二者目标函数不一致的具体表现：
目标：实现资本的保值、增值，最大限度
股东
教学环节
（1）课前准备
♣阅读教学计划相关问题； ♣阅读教材中相关章节及补充材料； ♣复习上一次课程讲授内容。
（2）课堂授课
♣讲授主要知识点； ♣讨论重点、难点问题； ♣习题与实训解析
♣个人作业 ♣小组作业
（3）课后复习
教材及主要参考资料
主要教材：

战略管理课件(PPT 42页)

战略方向不明
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策

战略管理概述第一章

战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略理念1：战略应区别于计划
•计划
惯常的简单化的推测性的定位性的高级的简易的
•战略
好奇的扩张性的预知性的发明性的包揽性的需求性的
中层管理者基层管理者
•
• 人际关系技能
•
• 技术性技能
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•0
•能力分布
•100%
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是最高层次的管理理论，是传统职能理论的整合
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略管理是最高层次的管理理论
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•战略管理 •职能管理：如财务、 •营销、人事、生产、研发等
•管理基础：如管理数学、管理史、 •管理原理、管理心理学、管理思想等
学科特点
战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是最高层次的管理理论，是传统职能理论的整合
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二节企业战略管理的基本观点
•一、不同学者对战略的理解 1、安德鲁斯（K·Andrews）的定义
企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。
请问：诸葛亮是如何分析形势、确定目标及战略步骤的?

财务战略管理政策与程序

财务战略管理政策与程序一、引言财务战略管理是指企业在实现财务目标的过程中，通过制定和实施相关政策与程序来管理财务活动。

本文将探讨财务战略管理的定义、重要性以及如何制定和执行有效的财务战略管理政策与程序。

二、财务战略管理的定义与重要性财务战略管理是企业在追求财务目标的过程中采取的一种战略性方法。

它的目标是最大化财务资源的利用，提高企业的盈利能力和财务健康状况。

财务战略管理的重要性在于：1. 提供指导方针：财务战略管理为企业制定财务目标和决策提供了指导方针。

通过明确企业的财务目标，可以为企业的经营活动提供明确的方向。

2. 资源优化分配：财务战略管理可以帮助企业优化资源的配置，确保资金的有效利用。

通过制定合理的财务策略，企业可以平衡投资与回报，最大化资本的收益。

3. 风险管理和控制：财务战略管理可以帮助企业进行风险管理和控制。

通过制定风险管理政策，并建立相应的程序与控制机制，企业可以降低财务风险，保护企业的利益。

三、制定财务战略管理政策与程序1. 分析内外部环境：企业在制定财务战略管理政策与程序之前，需要对内外部环境进行全面的分析。

内部环境包括企业的资产负债状况、盈利能力等，外部环境包括宏观经济环境、竞争环境等。

通过分析环境，企业可以了解自身的优势和劣势，从而为制定财务战略管理政策提供依据。

2. 设定财务目标：根据企业的战略目标，制定财务目标是财务战略管理的重要一步。

财务目标应与企业的战略目标相一致，并具有可衡量的指标，如提高净利润率、降低财务风险等。

3. 制定财务政策：根据财务目标，制定相应的财务政策是财务战略管理的关键。

财务政策包括资金筹集、资本管理、分红政策等。

这些政策应根据企业的实际情况和目标来制定，并在制定时考虑长期效益和风险控制。

4. 实施与监督：制定完财务政策后，企业需要确保其有效实施和监督。

企业管理层应对员工进行培训，确保员工理解并遵守财务政策。

同时，企业应设立相应的监督机制，对财务活动进行监控，及时发现和纠正偏差。