财务战略管理基本过程(总1页)

财务战略管理基本过程(总1

页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

（1）战略规划。规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。

（2）战略决策。对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。

（3）战略控制。确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。

（4）战略业绩评价。业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进企业经营目标的顺利实现。