给领导画像

给领导画像
讲解者： 小组成员：

领导的画像

即领导形象，是指一 个领导具备的素质，特质 以及行为方式并且会对员 工及企业造成影响的一个 整体形象，是对领导者的 一个评价。

好领导应具备的素质
不合格领导的特征
员工心中的好领导
好领导应具备的素质
一、懂得做人。品德高尚是成功之本。会做人， 别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。 二、充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重 要，若二者兼具，则更完美。
而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。
要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆
断下决定 ， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就 是刚才说过的 ， 用制度管人 ，制度写在那里 ，让 员工清楚 ------- 他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处 罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人````

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End

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员工心中的好领导
一要关怀下属。作为领导，务必要“以人为本”地对待 员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作 “人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。 二要勇于承担责任。责任有两层意思，一方面是指分 内应做的事，另一方面是指没有做好分内的事而应承 担的不利后果。 三要思路清晰。好领导一定要思路清晰，他清楚“现 在该做什么，今后该做什么”，从而保证员工朝着正 确的方向前进，付出的每一分努力都是“有用功”。
3、没有以身作则。总叫下属这样做但自己却做 不到当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然 地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工 作放下了，领导还要去问为什么
4)下达不清晰的任务。领导往往以自己的想法套 进下属里下达任务时没有解释下属为什么，没有 解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属 也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把“ 没结果”带给领导，责骂了下属而且最终可能还 要自己亲自做
不合格领导的特点
1、总是滥用私权。不管公事私事都吩咐下属 做,下属总是因为要完成公私不分的工作导致 延误然后被领导责骂，下属就觉得尽心尽力 去做却得不到认同 2、对下达任务没有跟进到位。把工作下达了 就当以完成工作安排，自己就坐着等对下属 的工作开展没有监督好，导致完成效果不理 想，然后把全部责任推卸到下属身上
四要赏罚分明。对待下属要一视同仁, ，用一颗公允之心，客观公正 地评价员工的能力与表现，奖励也好，批评也罢，一定要让员工心 悦诚服，这样才能达到激励先进、鞭策落后的目的，才能调动员工 的工作积极性。
五要严于律己。好的领导要时刻严格要求自己，坚持“让别人做到的， 自己首先做到”，鼓励员工群众做自己言行的监督人，只有这样做， 你说出的话才能掷地有声，你的员工才会认认真真地执行你的命令。
三、终生学习 。领导者只有不断地学习才会把 企业做得更好。
四、有效沟通 。领导者与被领导者之间的有效 沟通，是管理艺术的精髓。 五、赢得拥戴
六、勇于自制。 具有高度的自制力是一种 难得的美德，自制力是指引行动方向的平 衡器 七、注重家庭 。比较完美的企业领导者在 家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的 时间，因为他们生存得好与坏取决于此。 八、经营健康 。壮志难酬的企业领导人， 往往是因为没能战胜一个最大的敌人—— 不健康的身体。
六要具备精湛的业务能力。
七要拥有健康的心态。
张瑞敏的领导特性
张瑞敏的名言是：“要么不做，要做就做第一”，“
如果失败，我也要争取自己是最后倒下的那一个” ，这既是海尔的理念，更是张瑞敏个性的写照.张 瑞敏之所以成为一个优秀领导者是因为他具有六个 特性，其中某些特性很具中国特色，这六点是所有 希望成为优秀领导者的人都可以学习的特性。它们 是：1、要么不做，要做就做成最好；2、什么事情 都是先想好了再干；3、不断发现问题、不断创新 ；4、关心人、凝聚人；5、将思想变为行动的魄力 ；6、处理两难问题的度智慧。
本组的观点
没有人情味是工作的时候 ， 工作中不讲人情是对
的 ，制定好完善的处罚条理 ，让人人都遵守 ，让 制度去管理人 ，而不是自己凭借主观臆断去管理 ---------- 这是所谓严厉的体现 。这是敬业的 。 在私下里应该关心下级 ， 更多的是在生活中 ，比 如 ，对方的父母有病就去看看```对方的子女在某 方面有了优异的成绩就去祝贺一下 ，必要的时候 送点小礼，表示祝贺 。。。。。。等等之类的小 事 都可以优化你在下级中的形象 ----------- 这也是心理学家统计过的。