建设项目方案优选ppt课件
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项目建设课件ppt
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参考书目:
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社(成虎著 2001年7月) • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社(徐伟 等主编 2000年1月)
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学(梁世连主编 2001年7月)
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社(美:罗伯特.K .威索基2002年5月)
进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转
化主要依赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴
侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济
时代将是项目管理蓬勃发展的时代!
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类
型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔
的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,
一
结束过程
个
阶
段
控制过程
执行过程
结束过程
后 一
个
阶
段
精品ppt
三、过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段,每阶段都以它的某种可交付成果 的完成为标志,每一过程的可交付成果都应准确、完整,包括一切 必要的信息。
如启动阶段:项目创意报告—编制项目建议书—进行
可行性研究,交付可行性研究报告; 可行性研究报告批准后,才能作为输入,开始下一阶段
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统的群 体工程。
精品ppt
工程项目定义:
– 世行项目,国际著名公司使用 – 占国际项目管理软件市场75%
• 国内应用该软件的领域
– 建筑,水利,航天,铁路,化工,IT
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Project 实现的管理功能
• 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 人力资源管理
参考书目:
• 工程项目管理
—— 中国建筑工业出版社(成虎著 2001年7月) • 土木工程项目管理
——— 同济大学出版社(徐伟 等主编 2000年1月)
• 工程项目管理学 —— 东北财经大学(梁世连主编 2001年7月)
• 有效的项目管理 ——电子工业出版社(美:罗伯特.K .威索基2002年5月)
进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转
化主要依赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴
侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济
时代将是项目管理蓬勃发展的时代!
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类
型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔
的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,
一
结束过程
个
阶
段
控制过程
执行过程
结束过程
后 一
个
阶
段
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三、过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段,每阶段都以它的某种可交付成果 的完成为标志,每一过程的可交付成果都应准确、完整,包括一切 必要的信息。
如启动阶段:项目创意报告—编制项目建议书—进行
可行性研究,交付可行性研究报告; 可行性研究报告批准后,才能作为输入,开始下一阶段
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统的群 体工程。
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工程项目定义:
– 世行项目,国际著名公司使用 – 占国际项目管理软件市场75%
• 国内应用该软件的领域
– 建筑,水利,航天,铁路,化工,IT
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Project 实现的管理功能
• 范围管理 • 时间管理 • 成本管理 • 人力资源管理
《方案优选方法》PPT课件
第五讲 方案优选方法
三、初步集成的评价方法
综合集成的评价方法,是采用综合集成的思想,将两种或两种以 上的方法加以改造并结合,获得一种新的评价方法。目前关于评价 集成问题还处于初探阶段,故称之为“初步集成”,相关的研究成 果归纳起来有三类: (1)一般方案评价方法与模糊评价方案结合(方法灰色化和模糊 化):层次分析法与灰色关联度分析法或模糊评价结合、物元分析 与灰色系统理论或模糊评价结合、信息熵与灰色物元或模糊层次评 价结合 (2)一般方案评价方法与人工智能集合(方法智能化):模糊人 工神经网络方案评价方法、群决策支持系统的应用 (3)评价方法考虑时间因素(方法动态化)
第五讲 方案优选方法
二、有约束条件的项目方案优选
所谓净现值率排序法,就是在计算各方案净现值率的 基础之上,将净现值率大小或等于零的方案按净现值率 大小排序,并依此次序选取项目方案,直至所选取方案 的投资总额最大限度的接近或等于投资限额为止。该方 法的目标是在一定的投资限额的约束下使所选项目方案 的净现值最大。
第五讲 方案优选方法
四、方案评价的问题及今后的研究方向
目前方案评价存在的问题主要有一下三个方面: (1)多方法评价结论的非一致性 (2)针对性评价研究少 (3)理论研究与实际应用的脱节
为解决上述问题,方案评价方法的研究应下列方面得到加强: (1)进行基于方法集的组合评价研究 (2)建立有效的计算机评价支持系统 总之,如何构造有效的“人-机-评价对象”一体化模式,是目前 综合评价研究的前沿课题和发展方向
(3)进行相对效果评价:依次计算第二步保留方案间的⊿IRR。若⊿IRR> ic, 则保留投资额大的方案;反之,则保留投资额小的方案。直到最后一个被保留 的方案即为最优方案。(有关示意图见下图)
建筑施工项目策划PPT演示课件
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供(控)、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控(供)材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
在施工主体阶段:确保质量良好,力争福州市前五名;抹灰阶段 确保质量良好,力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
以质为名 筑就长久
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多,各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中,根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施,做好协调工作,确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
以质为名 筑就长久
作,处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系,接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供(控)、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控(供)材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
在施工主体阶段:确保质量良好,力争福州市前五名;抹灰阶段 确保质量良好,力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
以质为名 筑就长久
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多,各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中,根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施,做好协调工作,确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
以质为名 筑就长久
作,处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系,接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
建筑工程项目策划书PPT
相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况,合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴,共同投资项 目,分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作,申请项目贷款,根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ,确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ,选择合适的施工方法,如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序,确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
06
风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
02
03
法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化,如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整,如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制, 及时调整项目策略,确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ,确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施,确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ,及时发现和处理环保问题, 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
《工程建设项目》课件
《工程建设项目》ppt 课件
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义:指在一定时间内,运用相应的资源,按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动,以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ,及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式,不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则,确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进,不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成,避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势,提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理, 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二:复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域,需要跨部门、跨领域的协同工作, 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况,包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程,包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点,以及各阶段之间的衔接和协调工作。
contents
目录
• 工程建设项目概述 • 工程建设项目管理 • 工程建设项目策划与准备 • 工程建设项目实施与控制 • 工程建设项目收尾与评估 • 工程建设项目案例分析
01
工程建设项目概述
定义与特点
在此添加您的文本17字
定义:指在一定时间内,运用相应的资源,按照一定的程 序和要求进行的一系列有组织的活动,以实现预定的目标 。
进度控制的重点
确保关键路径上的任务按时完成 ,及时解决进度延误问题。
进度控制的优化
通过优化工作流程、提高工作效 率等方式,不断优化进度控制。
项目质量控制
质量控制的原则
遵循质量第一、预防为主的原则,确保项目质量符合要求。
质量控制的手段
采用检验、统计等方法对项目质量进行监控和控制。
质量控制的持续改进
通过质量反馈和改进,不断提高项目质量水平。
确保项目目标的实现
增强企业核心竞争力
有效的项目管理能够确保项目按照预 定的目标、预算和质量要求完成,避 免项目失败的风险。
成功的项目管理能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势,提高企业的 核心竞争力。
提高项目效益
通过合理的资源分配和有效的管理, 项目管理能够提高项目的经济效益和 社会效益。
项目管理的主要任务
案例二:复杂工业项目的实施与控制
总结词
复杂工业项目涉及多个专业领域,需要跨部门、跨领域的协同工作, 项目实施过程中需要进行严密的控制和管理。
项目概况介绍
介绍案例项目的概况,包括项目的规模、技术难度、涉及的专业领域 等。
实施过程分析
分析项目的实施过程,包括项目的设计、采购、施工等阶段的实施情 况和管理要点,以及各阶段之间的衔接和协调工作。
优选团队建设PPT优秀方案ppt(共40张PPT)
提高团队执行力 如何提升团队执行力
积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业 员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局 部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促 进和影响其他员工。
提高团队执行力 如何提升团队执行力
建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员 工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感, 进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加。 Implementation 如何提升团队执行力 刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。 规则、价值、行为、方法、工具均已建立 COMMUNICATE 因为在文化假设中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。 即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。 建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 WHAT IS A TEAM ? 建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。 执行的过程过于繁琐——困于条款,不知变通; 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾;
COMMUNICATE
调适自己的行为,以使得团队发展更加自然、流畅, 有意识地解决提问供题,工实作现方组织式和方谐,法动。机因水平为增如加果。 缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来
如何提升团队执行力 通过执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升员工执行力。
工程项目建设方案PPT
○ 支持服务内容包括: ○ Ø 设备供货服务和保修 ○ Ø 热线服务 ○ Ø 现场服务 ○ Ø 巡检服务 ○ Ø 例行维护、备件服务、保修服
务等 ○ Ø 培训服务
高级培训
培训的目的是在保证本项目的顺利实施的同时,为广东省阳江市地方税务局建立一支能够独立维护视频会议 系统的技术人员队伍,确保今后系统日常维护和管理工作正常进行。 在培训工作完成之后,学员将具备以下能力: 全面了解本项目的设计思路和系统结构; 充分掌握系统建设中使用的各项技术; 掌握系统中涉及设备和软件的用途; 掌握系统中终端设备硬件产品的安装、调试和参数配置方法,能够与我们的技术人员配合进行系统调试; 掌握系统的使用方法,能熟练地召开各种类型的会议,能通过网管进行会议电视操作控制并具有一定的处理 突发事件的能力; 掌握系统的日常维护方法及步骤,具备一定的发现问题和解决问题能力; 了解获得技术支持与售后服务的途径、流程与方法。
现场服务及响应
设备故障报修响应时间为:故障响应时间不超过半小时,到达现场时间不超过3小时;当天 无法修复的,需提供同等规格的设备代用。24小时内无法解决的,在下一个工作日内免费 提供备用设备。
巡检服务
单击此处可添加副标题
我方提供每年的4次巡检服务,巡检的目的是监测用户系统运行状况,及使发现和解决出现的问题, 保证系统稳定高效运行。我公司的巡检包括现场巡检和电话巡检两部分: 巡检服务包括设备软件检查、硬件检查和环境检查三项内容。针对不同的产品采用不同的方式。对 于MCU等核心设备,要查看它的错误日志、呼叫日志、基本配置、会议模板等,使用管理软件对其 进行相应诊断。对于视频会议终端设备,要查看它的呼叫日志、基本配置、硬件的完好性等。在巡 检过程中发现而当时无法解决的问题,依据故障分类标准,转入"技术支持服务"项目加以解决。根 据我公司的工程经验,很多的系统问题是人为因素造成的,是由于系统使用者不熟悉系统的使用流 程或功能造成的,通过我们每年的巡检服务,我们会在巡检的时候集中回答用户的使用问题,对用 户进行二次培训,帮助用户理顺系统使用流程,提高用户的工作效率。 巡检结束后填写巡检记录,并上交存档。
建设项目方案优选78页PPT
建设项目方案优选
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 —— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 —— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
安全生产建筑施工项目规划书企业工程项目方案PPT模板课件
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采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
管理措施
1
2
3
4
管理措施
作业标准化,是科学地规范人的作业行为,控制人的不安全行为,减少人为失误。
制定作业标准原则。由技术人员、管理人员、操作人员三者根据操作的具体条件制定作业标准,并反复实践、反复修订后加以确定。尽量减少使用工具,简化操作,避免较强的专业性,作业标准必须符合施工生产和作业环境的实际情况,符合人机学要求。明确操作程序和步骤。对怎样操作、操作质量标准、操作阶段目的、完成操作后物的状态等做出具体规定。
施工规划
CONSTRUCTION PROGRESS
汇报人:
施工工作
01
规章制度
03
设备操作
02
04
目录CONTENTS
施工安全
01
施工工作
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请在此处输入您的标题请在此处输入您的文字,请在此处输入您的文字,请在此处输入您的文字,请在此处输入您的文字,请在此处输入您的文字,请在此处输入您的文字
02
操作设备
添加标题
建筑工程项目方案介绍PPT课件
混凝土:1、小票计量、结合图纸计量的双控办法,小票计量采取
三、主材消耗有关费 车车过磅验收方式,图纸计量过磅率不低于10%,加强过磅验收的
用
应用。2、主体结构100%落实砼“三算对比”专项管控,按月收集
、检查,重点掌握项目的月结、消耗情况。
钢筋:严格落实钢筋自主放样、钢筋进场验收、盘点管理,损耗率 不高于1.5%;综合效益不低于11%。
四、采购单价的费用 控制
钢构、幕墙、电梯、PC构件
四、费用策划及工程总结
80%
80%
70%
55%
60%
60%
50%
35%
86%
70%
2018 Report
2019 Report
汇报完毕 谢谢聆听
1
基坑支护
支护桩、冠梁、护坡等
劳务
1
防水专业分包
防水材料场内运输、垂直运输、工作面彻底清理 、防水材料施工、成本保护及技术交底等
专业
2
保温专业分包 外墙面、屋面保温工程
专业
2
幕墙专业分包 幕墙工程
专业
2
栏杆专业分包 楼梯扶手、窗户栏杆等工程等的制作安装
专业
1
门窗专业分包
防火门、入户门、单元门等制作安装,室内外窗 制作与安装
6、机电安装施工阶段:根据作业面及机电系统分布划分为在一个区(每栋楼一个区)。区内机电各 专业充分考虑相互之间以及与装饰装修衔接配合先后插入,相互协调配合,区域内部各专业、各工序以 建筑楼层为界逐层形成流水作业。给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程在二次结构完成后插入, 弱电工程在室内抹灰工程施工时插入。室外工程在外墙脚手架拆除后插入施工。
设计单位 北京设计院
数据中心建设方案PPT[优选版]
• 虚拟化的 • 弹性摩可恢尔复城的 机• 协房同自的 从• 优化的年•完模成块化施的工以来,已经历8年时间。在这8年时间内都没有进行任何的设备更新和
数据库、中间件统一部署
容已灾坏分 一级块(板维G块B护,/T性,2能09大不88稳部-2定00分,7)风设险备极大已。经出来老化损坏情况,无法满足摩尔城集团信息化需求,也不符合摩尔城集团对外的
场外存放 无
满足介质 存放
每周
场外存放
无
具有或能 调配部分 设备
每天
场外存放 定时
具有部分 设备
每天
场外存放 定时
具有全部设 备
每天
场外存放
实时
具有全部设 备并处于就 绪状态
每天
场外存放
零丢失
与生产系统相 一致,并能无 缝切换
>2天 1-7天
>1天 1-7天
>12小时 <24小时
数小时至2天 数分钟至2天 数分钟
业务要求 IT技术要求
数据中心不同于普通建筑,规 划时需要充分针对IT的发展和
需求进行探讨。
相互统一结 合
新一代的 数据中心
数据中间规划原稿:
➢ 建设高安全性、高可靠性、先进的生产核心环境
➢ 建设高适应性、具有应变能力的开发环境
➢ 具有综合性强、具有前瞻性的综合业务管理能力
➢ 建设便于新业务增长发展的环境
数具据有库 全、部中设形间备象件并统处展一于示部就署绪。状态
在这8年时间内都没有进行任何的设备更新和维护,大部分设备已经出来老化损坏情况,无法满足摩尔城集团信息化需求,也不符合摩尔城集团对外的形象展示。
充分利用现有机柜和原有网络设备,与新采购设备形成1主+1备架构。
项目建设规划方案PPT
➢ 添加标题
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第三部分
企业名单介绍
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
03 企 业 名 单 介 绍
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明,可以调剂文字大
色彩等属性。
小或者色彩等属性。
04 待 建 项 目 介 绍
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第三部分
企业名单介绍
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
03 企 业 名 单 介 绍
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明,可以调剂文字大
色彩等属性。
小或者色彩等属性。
04 待 建 项 目 介 绍
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某建设项目实施策划方案(PPT 58页)
项目实施管理模式策划
III
4
管理承包模式
LOGO
业主
建筑师/咨询工 程师(规划设计
与预算)
管理承包商 (MC)
施
施
工
工
承
承
包
包
商
商
项目实施管理模式策划
特点:
1、管理承包商一方面与业主签订 合同,另一方面与施工承包商签 订合同,并须与业主的专业咨询 设计单位(如建筑师、工程师、 测量师等)进行密切合作,对工 程进行管理、协调和控制。施工、 设备采购由各施工承包商承担。
承包合同
承包商
III
5
设计-采购-建设模式
LOGO
设计-采购-建设模式
(Engineering-Procurement-Construction,EPC)
EPC模式(Engineering-Procurement-Construction)于20世纪80 年代首先在美国出现,得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业 主的青睐,在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。
(C o2n0s世t纪r u90c年t代i o以n来M在国a外n a尤g其e是m美e国n广t泛,采C用M的)一种管理模式。其出
发点是缩短工期。
CM制是业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包 括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。 建设经理作为业主的代理人,在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作, 业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理,关键在于选择 建设经理。一般来说,精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能, 并具有丰富经验和良好信誉,是一名优秀建设经理所必须具备的素质。
缺点; 1、对管理承包商要求很高, 故业主的选择范围小。
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样或者满足相同的需要时
仅需计算费用现金流,采
用费用现值指标,其判别
准则为:费用现值最小的
方案为最优方案。
在同一时间周期内 计算项目的净现值 比较
净现值大于零的项目 比较
净现值最大的项目
28
工
程
经 二.净年值
济
学
净年值最大且大于零
的方案为最优方案。净年
值指标在寿命期不等的多
方案比选中有着重要的作
用。当互斥方案的效果一
NAV≥0
IRR≥i0 用经济效果评价标准(NPV≥0,NAV≥0,IRR≥i0) 检验方案自身的经济性,称为“绝对经济效果检验”。
38
工 程
经 二、有资源约束情况下的方案优选
济
学 1.方案组合法又称为“互斥方案组合法”
(1)列出独立方案的所有可能组合,形成若干个新的组合方案,则所有 可能组合方案形成互斥组合方案(m个独立方案则有2m个组合方案)。
的差额收益,进行投资决策。
1.差额投资回收期(追加投资回收期)
差额投资回收期的计算公式为:Pa:追加资金投资回期;
Pa
=
I1 C2
- I2 = DI - C1 DC
I1、I2 :第一方案和第二 方案的投资(I1>I2);
C1、C2 :第一方案和第二 方案的生产成(C2>C1)
30
工 程
经 2. 差额内部收益率法
济
学 差额内部收益率的计算表达式为:
DNPV
=
n t=0
(DCI - DCO)t (1 IRRA-B )t
=0
△NPV——增量净现值; IRRA-B——差额内部收益率; △CI——方案A与方案B的增量现金流入量,
即△CI= CIA- CIB △CO——方案A与方案B的增量现金流出量,
即△CO= COA - COB
工 程 经 济 学
第四章 项目方案优选
1
工
程 经
第四章 项目方案优选
济
学
主要内容
第一节 项目方案优选概述 第二节 互斥型方案必选 第三节 独立型方案必选 第四节 相关型方案必选 第五节 多目标方案综合评价方法
2
工
程 经
引言
济
学 投资工程方案的创造
一定有更多的方法
------思路决定财路
一定有更好的方法
独立方案的特点是具有“可加性”。
方
方
方
方
and
and
and
案
案
案
案
选择最优方案
18
工
程
经 济
2.互斥型方案
学
指各方案之间具有排他性,在各方案当中只能选择一个。
方
or 案
方
方
方
or
or
案
案
案
19
工 程 经 济 学
20
工
程
经 济
3.混合型方案
学
指独立方案与互斥方案混合的情况。比如在有限的资源制约
条件下,有几个独立的投资方案,在这些独立方案中又分别包含
经 济
案,按照净现值率排序法做出方案
学 方案 投资 净现值 净现值率 排序 备注
A
20
12
B
12
5.4
C
4
0.5
D
9
2.25
E
13
2.86
F
36
6.48
G
2
0.42
H
15
5.7
42
工 程
例4-4:资金预算60万元,8个投资方
经 济
案,按照净现值率排序法做出方案
学 方案 投资 净现值 净现值率 排序 备注
济
学
内部收益率排序法是以各项目的IRR为基准,在一定的
37
工
程
经 一、无资源约束情况下的方案优选
济
学
在无其他制约条件的情况下,多个独立方案的比选
与单一方案是相同的,即只需检验方案本身的经济性, 看它能否通过净现值、净年值或内部收益率等指标的评 价标准即可,通过现值法、净年值法和内部收益率法等 就可以直接判别该方案是否接受。
经济效果评价标准为:NPV≥0
大化的目标。 15
工
程
经 济
3.差异比较原理
学 所谓差异比较,就是在进行项目或技术方案的比较选
优时,略去各方案经济效益的等同部分,而只比较不同的
因素。
采用差异比较原理进行技术方案经济效益的比较,可
以减少计算的工作量,加快决策选优的速度,又不会影响
比较结果的可靠性。
16
工 程
经 4.可比性原理
济 学 为了在对各项技术方案进行评价和选优时,能全面、正确
31
工 程 经 用差额内部收益率评两个以上互斥方案的步骤如下: 济 学
第一步
第二步
第三步
计算每个方案 的内部收益率 (或NPV, NAV),淘汰 不能通过绝对 经济效果检验 的方案
按投资额由小到大
顺序排列所有通过
绝对经济效果检验
的方案,先计算头
两个方案的。若> i0,则保留投资大 的方案;若<i0, 则保留投资小的方 案。
斥方案中,哪个方案相对较优,称为“相对经济效果检
验”。一般先以绝对经济效果方法筛选方案,然后以相对
经济效果方法优选方案。
24
工
程 经
互斥关系的形成
济
学 资金的约束
资源的约束
项目的不可分性
25
工
程 经
互斥方案的评价与选择
济
学
指标主要有
净现值
净年值 内部收益率比较法
增量分析法
26
工
14
工
程
经 济
2.机会比较原理
学
机会比较一般用机会成本来描述,所谓机会成本就是
将一种有限的资源置于某种特定用途,也就放弃了其他的
投入机会,同时放弃了相应的收益。
在技术经济分析中,尤其在投资决策层面上,一定要
考虑某种资源用于其他用途或技术方案的潜在效益,才能
作出正确的决策,使资源得到有效利用,实现经济效益最
35
工
程 经
求A-B的内部收益率IRRA-B
济
学 利用Exel来求IRRA-B
解:IRRA-B(-2000,0,0,0,0,0,4000,0,0, 0,0,0,500)=13%
与基准收益率比较,确定方案
36
工
程 经
二. 第三节 独立型方案比选
济
学
独立型方案
比选
无资源约 束情况下 的方案优 选
有资源约 束情况下 的方案优 选
(2)每个组合方案的现金流量为被组合的各独立方案的现金流量的叠加。 (3)将所有的组合方案按初始投资额从小到大的顺序排列。 (4)排除总投资额超过投资资金限额的组合方案。 (5)对所剩的所有组合方案按互斥方案的比较方法确定最优的组合方案。 (6)最优组合方案所包含的独立方案即为该组独立方案的最佳选择。
13
工 程
经 一、工程经济项目比较原理
济
学 1、系统分析原理
系统分析是以系统整体为研究对象,以最终实现系统结
构、功能最佳为目标的决策分析方法。
系统分析有许多方法,如建立线性规划、非线性规划、
动态规划等数学模型,对各种可行方案进行分析比较,从中
选取系统最优化方案。系统分析原理是工程经济分析中的一
个重要原理。
将第二步保留的方 案与下一个方案进 行比较,计算两方 案的差额内部收益 率,根据以上判据 进行方案取舍。以 此类推,检验所有 可行方案,找出最 优方案。
32பைடு நூலகம்
工
程 经
互斥方案比选--差额内部收益率法
济
学 例4-1:两个型号的水泵,均可满足企业需要,
水泵价格和使用期末的数据。假定基准收益
率7%。用差额内部收益率比较方案优劣
汴水 5
工
程 经
效果:
济
学 旷日持久
耗资巨大
6
工
程
经
丁谓的做法:
济
学
皇宫 •在宫前挖沟取土烧砖,大街变大水渠
•汴 水
7
工
程
经
丁谓的做法:
济
学
皇宫 •将汴水引入水渠
•汴 水
建筑材料 8
工 程
丁谓的做法:
经 皇宫修复后,排走渠水,填入余泥,复为大街
济
学
皇宫 •皇宫前的大街
•汴 水
9
工
程 经
A、B的现金流量示意图
34
工 程
解:寿命期不等,具有不可比性,先进行寿命期等
经
同处理,取最小公倍数12,作为共同的计算期。
济
学
4000
1500
1000 1000
500
0
6
12
0
6 12
0
6 12
5000
5000
2000
7000
水泵A的现金流量图 水泵B的现金流量图
A-B的现金流量图
购置方案现金流量示意图
要求以另一方案(或另几个方案)的实施为条件,则该方案
与其他方案之间就是从属关系。
22
工 程 经 济 学
23
工
程 经
第二节 互斥型方案必选
济
学
互斥方案,是指方案之间存在互相排斥、互不相容关
系的方案。对多个互斥方案进行优选时,最多只能选其一。
对互斥方案进行经济效果评价时,一是考察各个方案自身
的绝对经济效果,即进行绝对经济效果检验;二是考察互
二战后美国砖瓦工 宋朝丁谓修皇宫