普华永道美的物流整合方案建议
美的物流改进整合方案设计与运作
内部资源整合策略
人力资源整合
通过内部培训和岗位轮换，提高员工综合素质和物流专业技能， 实现人力资源的优化配置。
物流设施整合
对现有物流设施进行评估和规划，合理布局和配置设施设备，提 高物流运作效率。
信息系统整合
建立统一的物流信息系统，实现订单管理、库存管理、运输管理 等各环节的信息化、智能化。
外部合作伙伴选择及协同机制建立
大数据技术应用
通过运用大数据技术，对物流运作过程中产生的海量数据进 行收集、分析和挖掘，为决策提供支持，优化物流运作。
实践案例
分享大数据在物流领域的应用实践，如基于大数据的路线规 划、库存优化、预测分析等，展示大数据技术对提升物流效 率的积极作用。
创新技术助力美的物流发展
技术创新推动发展
强调创新技术在美的物流断提升美的物流的运作效率和服务水平。
强化信息系统支撑
建设智能化物流信息平台
01
集成订单管理、仓储管理、配送管理等模块，实现物流信息实
时共享和智能决策。
引入先进的信息技术
02
应用大数据、云计算、物联网等技术，提高数据处理能力和物
流运作水平。
完善信息安全保障体系
03
加强网络安全防护和数据加密措施，确保物流信息安全可靠。
04
资源整合与协同
美的物流改进整合方 案设计与运作
• 物流现状分析 • 整合方案设计 • 运作优化措施 • 资源整合与协同 • 创新技术应用 • 持续改进与未来发展
目录
01
物流现状分析
美的物流现状概述
01
02
03
物流网络覆盖广泛
美的已建立起覆盖全国的 物流网络，包括多个区域 配送中心和仓储设施。
普华永道如何帮助企业实现全球化布局
普华永道如何帮助企业实现全球化布局在当今全球化的经济环境中，企业要想在国际市场上立足并取得成功，实现全球化布局是关键的战略选择。
然而，这一过程充满了挑战和复杂性，需要专业的指导和支持。
普华永道作为全球知名的专业服务机构，凭借其丰富的经验、专业的团队和广泛的资源，能够为企业提供全方位的帮助，助力企业顺利实现全球化布局。
普华永道首先会对企业进行全面深入的战略规划。
他们会与企业管理层紧密合作，了解企业的核心业务、发展目标、竞争优势以及面临的挑战。
通过详细的市场调研和分析，评估不同国家和地区的市场潜力、政策环境、行业趋势等因素，为企业制定出符合其自身特点和目标的全球化战略。
在市场进入策略方面，普华永道能为企业提供精准的建议。
对于新兴市场，他们会帮助企业评估风险和机遇，制定适应性的市场进入模式，如建立合资企业、独资子公司或者通过并购等方式快速获取市场份额。
对于成熟市场，他们会协助企业制定差异化的竞争策略，以突出企业的优势和特色。
普华永道还在法律和合规方面发挥着重要作用。
不同国家和地区有着各自独特的法律法规和监管要求，这对于企业的全球化运营构成了重大挑战。
普华永道的专业法律团队能够帮助企业了解并遵守当地的法律法规，避免潜在的法律风险。
他们会协助企业办理各种注册、审批手续，确保企业的运营合法合规。
税务规划是企业全球化布局中不可忽视的重要环节。
普华永道的税务专家能够为企业提供全球范围内的税务筹划服务，帮助企业优化税务结构，降低税务成本。
他们熟悉各国的税收政策和税收协定，能够根据企业的业务模式和运营架构，制定合理的税务方案，提高企业的税务效率。
财务和风险管理也是普华永道的专长领域。
在企业全球化拓展过程中，面临着汇率波动、资金流动、信用风险等多种财务风险。
普华永道会帮助企业建立健全的财务风险管理体系，制定风险应对策略，保障企业的财务稳定和安全。
此外，普华永道还能为企业提供人力资源方面的支持。
招聘和培养具有国际视野和跨文化管理能力的人才对于企业的全球化发展至关重要。
供应链优化与整合建议
供应链优化与整合建议随着全球经济的快速发展，供应链优化与整合成为企业追求市场竞争力的重要手段。
供应链是由多个环节组成的复杂网络，如何合理优化与整合供应链，对于提高效率、降低成本、增加市场竞争力具有重要意义。
本文将就供应链优化与整合提出以下几点建议。
一、加强供应链的信息沟通与共享供应链的高效运作离不开信息的快速流通和共享。
建议企业应加大供应链信息系统的优化力度，建立信息共享平台，实现供应链信息的高效管理。
通过信息的快速沟通，可以有效减少信息传递的时间和成本，提高供应链各环节的协同作战能力。
二、完善供应链的物流管理物流管理是供应链中非常重要的一环。
建议企业应加强对物流节点的管控和监控，实现物流流程的高效运作。
可以采用现代化的物流设备和技术手段，提高物流运输效率，减少运输损耗。
三、优化供应链的库存管理库存管理是供应链优化的重点之一。
建议企业应根据市场需求进行准确的库存计算，并采用合理的库存管理策略。
可以借助信息技术手段进行库存跟踪，减少库存积压和滞销现象，提高资金利用效率。
四、建立供应链合作伙伴关系供应链的整合离不开良好的合作伙伴关系。
建议企业应与供应链上下游的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享与优势互补。
可以通过建立供应链联盟、合作社等方式，共同面对市场竞争，实现共赢发展。
五、注重供应链风险管理供应链存在各种风险，如自然灾害、政策风险、市场风险等。
建议企业应建立完善的供应链风险管理机制，制定相应的风险预警和应对计划。
可以通过多元化的供应链布局、合理的供应商选择和约束机制来降低供应链风险。
六、推行供应链的绿色可持续发展在当前环保意识日益增强的背景下，建议企业应推行供应链的绿色可持续发展。
可以通过减少资源浪费、降低碳排放、加强环境管理等方式，实现供应链的绿色优化与整合。
总结：供应链优化与整合是提高企业市场竞争力的关键因素，上述提出的建议可以为企业提供指导。
然而，每个企业的供应链特点各异，需要根据自身情况进行综合分析和调整。
物流行业优化建议
物流行业优化建议在全球经济日益全球化的背景下，物流行业作为经济社会发展的重要支撑，扮演着举足轻重的角色。
然而，当前物流行业依然存在着一系列问题和挑战。
本文将从多个角度出发，提出物流行业优化的建议。
一、提高物流运作效率的建议1. 优化供应链管理：建议物流企业应推行供应链全球化战略，与供应商、制造商、分销商形成紧密的合作关系，共同协作，降低物流环节的成本和交货周期。
此外，物流企业应加大对供应链信息化的投入，充分利用物联网、云计算等新技术手段，提高供应链的透明度和管理效率。
2. 优化运输网络：建议物流企业应重视运输网络的规划和布局，合理配置运输资源，提高运输效率。
同时，还需引入先进的运输管理系统，实现对车辆、司机、货物等信息的精确监控和管理，有效应对交通拥堵、突发事件等问题，提高运输的安全性和可靠性。
二、加强物流信息化建设的建议1. 信息共享与互联互通：建议物流企业应加强与相关部门、企业的信息共享与互联互通，实现数据的高效传递和共享，提升物流信息化水平。
此外，建立统一的物流信息平台，实现物流信息的全流程监控和管理，为企业决策提供准确的依据。
2. 应用大数据技术：建议物流企业应利用大数据技术对物流运作中产生的海量数据进行挖掘和分析，提取有价值的信息并进行精细化管理。
通过对客户需求、供应链供需关系等数据的分析，预测市场需求和物流运输需求，优化物流运作计划和资源配置，提高物流效益。
三、推动物流绿色发展的建议1. 提倡节能减排：建议物流企业应加强对运输工具的绿色化改造，推广使用新能源车辆和清洁能源，减少燃料消耗和尾气排放。
同时，通过优化物流网络规划和配送路线，减少空驶率和里程，降低能源消耗和排放量。
2. 推行循环经济：建议物流企业应倡导循环经济理念，提高资源利用率。
通过回收利用包装材料、优化货物配载等措施，减少资源浪费。
同时，可以探索建立物流回收体系，将废旧物品回收再利用，减少对环境的影响。
四、完善物流人才培养机制的建议1. 加大培训力度：建议物流企业应注重培养和引进高素质的人才，开展全员培训，提高员工的专业技能和综合素质。
安得：从3PL到4PL
据卢立新说，目前安得供应链技术公司的业务开展得不错，对安得物流的助力也不小。2003年安得物流的业务量增长了50%，技术公司功不可没，技术公司的业务有一半左右都交给安得做了。
美的真正将物流进行社会化、市场化运作，是从1997年下半年空调事业部向运输
供应商招标开始的。当时，空调事业部计划科的储运小组专门负责空调事业部的储运业务，但
储运小组与以前集团的储运科不同，自己并没有储运资源，只是负责储运的计划和监督计划的
执行，实际的执行由物流供应商来完成。
而在1998年，中国家电行业的竞争非常激烈，价格战如火如荼，家电企业对成本的控制越来越严格，在生产环节对采购的成本控制已经达到比较高的水平，要提高竞争力，只有在物流上打主意。
4PL神来一笔
接下来的关键一步是安得供应链技术有限公司的成立。
2002到2003年间，市场上物流公司遍地开花，许多货主企业在物流外包问题上徘徊不定。卢
立新的说法是“当时整个市场都比较迷茫”。
原本安得提出从运作促集成，也就是通过物流
业务的运作，慢慢各户的业务揽过来，再由安得对之优化集成。但正是在这种市场迷茫状态下
但这个问题也并非特别可怕，因为美的如果要了解销售量方面的情况，渠道非常多。另一个考虑是，与泄露商业秘密相比，服务质量的稳定可靠更重要，如果物流服务出了差错，很可能是致命的。安得在为该公司建全国第一个区域配送中心时，始终按照一个标准执行，未曾偷工减料，也让客户感到很满意。
美的物流系统规划实例分析
客户仓库
本部至分公司／区 域仓库的配送
分公司区域仓库对 各客户的配送
职责
现状
产品成品的总调剂仓库
产品暂时没有统一的集中成品仓库，不同事 业部依赖不同的方法进行成品库存，有的以 工厂库房为基地，有的外租仓库分散，造成 提货时间长，司机普遍反应不满意，严重影 响客户服务水平
事业部产品的中转仓库，以保 所有事业部分公司仓库为外租仓库，管理方
12
2、物流改进方案比较
13
通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准 化、专业化、信息化
标准化
专业化 信息化
美的物流改进方向
统一的运输管理标准 统一的仓库管理标准 统一的仓储网络设计标准 统一的库存管理标准 统一的服务供应商选择标准
使用专业运输公司 使用专业仓储公司 物流部门员工的知识专业化
近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪26物流中心的组织定位是行政上隶属集团业务上服务于事业部说明三个事业部的销售计划科仍保留销售计划库存调配和发货计划的人员和只能并各自定制发货计划各事业部的储运人员调到物流中心运输科逐步发展为合理整合三个事业部的发货计划并安排物流公司进行运输各事业部的仓库管理人员调到物流中心仓库管理科进行仓库整合管理工作在行政关系上物流中心向集团主管董事汇报随着物流中心的发展成熟物流中心可以帮助各事业部销售计划科实施drp功能从根本上提高库存管理配货计划发货计划的功能物流中心相邻的组织关系销售计划科销售计划科销售计划科家电二部家电一部空调事业部集团物流it财务物流中心第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司业务关系行政关系27具体操作上发货流程维持不变但运输计划的整合和产品库的整合将提高效率降低成本满足客户要求说明发货流程对于事业部来说没有变化也没有增加中间环节物流中心的业务流程发货销售财务核实销售财务核实销售财务核实空调部计划科家电一部计划科家电二部计划科物流中心运输管理科第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司整合的成品库外部仓库客户订单客户订单客户订单发货要求发货要求发货要求整合提单运输发货28运费结算直接由物流中心与财务部完成简化了原有的结算手续说明整车运费按照实际发生费用划收拼车运费将根据另行制定的合理标准定期划收物流中心的业务流程运费结算第三方物流公司第三方物流公司事业部计划科事业部财务科计划科总经理集团财务部物流中心运输科物流中心主任集团财务部付款付款核对核对签字签字回执回执发票发票审批审批复核原事业部运费结算物流中心运费结算29评估标第三方物流公司的招标由物流中心和事业部共同完成并按照公开公平高效的原则执行说明招标小组由物流中心和三个事业部的代表组成共同起草竞标要求同时接受应标书并按另行制定的严格评估标准进行审评物流中心与中标的第三方物流公司签定合作协议物流中心的业务流程第三方物流公司招标第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司物流中心空调部小家电一部小家电二部竞标要求招标小组中标公司中标公司中标公司30物流中心的评估由三个事业部提供评估结果应与物流中心人员的薪酬直接挂钩关键绩效指标仓储成本占销售额的比例库存周转期仓库使用率a仓库使用率b固定资产使用率过期或坏损货物比例缺货率库存水平单位时间货盘处理数目单位货盘体积产品调
普华永道美的的物流规划书
物流发展作准备
专业化 充分利用成熟的第三方 ➢ 物流的全面整合集成化 包括发货运 平稳过渡 以满足事业部所有日
物流公司;将大多数操作性事务
输计划整合;和仓储整合
常销售的仓储运输要求为最高目
委托专业公司去做;美的保留指 ➢ 集中招标管理第三方物流公司 对物
标
导 监控 管理作用
流公司进行统一招标管理 评估及合 仓储整合 开始进行本部和外部
❖ 合理发挥规模优势 ❖ 显著加强物流职能 除日常仓储运
输外;专职人员关注物流发展趋势; 不断提高运作水平;完善信息系统 支持;并开发提供物流培训
缺点
❖ 事业部有可能误解为权力被削弱; 在感情和观念上需要时间接受这种 整合方法;并积极配合
❖ 整个供应链的全面整合如产供销一 体化在事业部内仍可以独立有效地 进行;对事业部与物流中心的衔接 合作要求较高
各事业部的储运人员调到物流中 心运输科;逐步发展为合理整合 三个事业部的发货计划;并安排 物流公司进行运输
各事业部的仓库管理人员调到物 流中心仓库管理科;进行仓库整 合管理工作
在行政关系上;物流中心向集团 主管董事汇报
随着物流中心的发展成熟;物流 中心可以帮助各事业部销售计划 科实施DRP功能;从根本上提高 库存管理 配货计划 发货计划的 功能
第三方物 提单 流公司
处理日常运输单据 进行运输跟踪 办理运输结算手续
规划管理 第三方物流公司的招标 管理 评估
物流运作管理规范及流程修订 信息技术系统支持
远期 物流中心
第三方物流公 司管理
物流 规划
仓储公司 管理
运输公司 管理
职责：第三方物流公司管理－将仓库管理 运输管理及具体运
作全权下放到少数几个优
咨询美的物流规划报告
咨询美的物流规划报告
一、背景介绍
美的集团是中国领先的家电制造企业，拥有广泛的产品线和出色
的品质，为了进一步提升物流效率和服务水平，现开展物流规划咨询。
二、物流规划目标
1.提高物流配送效率
2.降低运输成本
3.优化仓储管理
三、现状分析
1.物流中心分布不均，导致运输路线不合理
2.仓储设施利用率不高
3.物流信息系统互不兼容
四、物流规划方案
1.优化物流中心布局，建立智能化运输网络
2.引入先进的仓储管理系统，提高仓库利用率
3.统一物流信息系统，提升数据交互效率
五、实施计划
1.阶段一：调研和规划
2.阶段二：系统建设和设备采购
3.阶段三：测试运行和改进
4.阶段四：全面实施并监测效果
六、预期效果
1.物流送达时间减少20%
2.运输成本降低15%
3.仓库利用率提高30%
七、风险控制
1.建设周期延长
2.技术实施困难
八、总结与建议
1.物流规划是美的集团发展的重要保障，需要高度重视
2.实施过程中应充分调动各方资源，保证顺利完成
以上为咨询美的物流规划报告，希望能为美的集团的物流管理提供参考和指导。
物流改进的具体方案
普华永道咨询(上海)有限公司
综述
美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在 两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流 整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带 来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面 整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面的整合通过成立物流中心， 可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准， 利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。 综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。
近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中 心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规 范．
物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规 划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方物流公司的 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．
一年以内可以完全良好地运作
事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，特别 是在各项整合流程上的实际经验和知识，而物流整合以原有物流基础 资源为依据，可在很大程度上借鉴成功的第三方的物流公司的帮助
三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹 工作
集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平
物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的 物流方案较为合理
某咨询给美的的物流规划书
集团层面的物流整合
结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当务之急
方案比较
综合
总的来说，物流改善应是供应链整合的前提，也较易实施执行。集团层面的物流整合可以直接提高客户服务水平，避免重复投资，发挥规模优势，降低物流成本，统一物流管理，直接支持服务于事业部迅猛发展的销售业务。
在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件
新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小以上的完整供应链由一个实体（公司或事业部等）管理，可以行使权力并承担责任新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估订单信息自动更新，可作为计划预测的依据生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性高效运作的事业部更低的成本更好的客户服务紧密合作、高度协调的实体
事业部层面的供应链整合
成功实施的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大
优点整个供应链的全面整合是管理概念的操作的一个飞跃进一步完善已成功运行的事业部体制，支持事业部的活力和积极性供应链由上至下的整合形成产、供、销一体化，将会对美的现在薄弱的计划预测环节有最大的帮助
仓库管理
物流规划
整合供应链建议
整合供应链建议随着全球市场的竞争日益激烈，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
整合供应链可以提高生产效率，降低成本，同时还可以提供更好的客户满意度。
在这篇文章中，我将提出一些建议，以帮助企业实现更有效的供应链整合。
1. 供应链网络优化首先，企业应该优化它们的供应链网络，以确保产品能够高效地从生产地到客户手中。
这需要对供应商选择和物流合作进行全面评估。
企业应该与可靠的供应商建立战略伙伴关系，以确保稳定的供应。
同时，物流合作伙伴应具备高效的运输和仓储能力，以确保产品能够按时交付并准确地进入市场。
2. 数据分析和信息共享企业应该充分利用技术和数据分析来优化供应链流程。
通过使用供应链管理软件，可以实时追踪和监控物料流动，并提供准确的数据分析结果。
这些数据将帮助企业预测需求，优化库存管理，并提高响应能力。
此外，信息共享也是关键。
在整合供应链中，企业应与供应商和物流合作伙伴建立紧密的联系，并共享关键信息，以确保供应链的协调性和可靠性。
3. 质量管理和风险控制在整合供应链中，质量管理和风险控制至关重要。
企业应该与供应商建立明确的质量标准，并确保他们能够达到这些标准。
通过进行供应商评估和监督，企业可以降低供应商问题和低质量产品的风险。
此外，风险控制也是重要的。
企业应该进行风险评估，并制定应对策略，以应对可能的供应中断、自然灾害或政治不稳定等风险。
4. 环境可持续性和社会责任在整合供应链的过程中，企业应注重环境可持续性和社会责任。
通过审查供应链和供应商的环境政策和实践，企业可以确保其供应链是可持续的并符合环境标准。
此外，企业应推动供应商遵守相关劳工和人权法规，确保供应链的责任和道德。
这不仅有利于企业的声誉和形象，还有助于持久的业务成功。
5. 合作和沟通最后，整合供应链需要企业与供应商、物流合作伙伴和其他利益相关者之间的紧密合作和良好沟通。
企业应建立互信关系，并定期开展会议和沟通，共同解决供应链中的问题和挑战。
此外，企业还应积极参与行业组织和活动，与其他企业进行合作，分享最佳实践，并获得更多的支持和合作机会。
现代物流系统规划的战略作用-物流产业大数据平台
•
2.1.4 物流管理的战略演变过程
• 从战略的角度来看物流的演变过程，主要
经历了： • 分散管理（垂直式的管理）； • 物流流程整合管理（水平式的管理）； • 速度整合管理（供应链网络管理）三个阶 段。
返回
1、分散管理
• 所谓分散管理，是物流流动的各个环节从
管理战略的角度分析是割裂的、分别进行 考虑的。企业外部和企业内部是两部分， 供应商和销售商同企业之间只有简单的买 卖交易业务关系，并没有在企业战略联盟 方面的协同关系 ，这种状况下显然得不到 一个总体最优的管理流程。 • 管理模式如下图所示:
主要内容
• 1、讨论物流管理的战略性目标和如何
理解在目前竞争环境下物流系统规划 的战略导向作用。 • 2、分别从竞争模型分析的角度、从价 值链模型分析的角度以及从组织关键 成功因素分析的角度来探讨物流系统 规划对成功实施物流系统的战略作用。
学习目的
• （1）理解物流系统规划是物流战略管
理的重要一部分； • （2）学习物流管理战略的目标、导向、 类型和体系及其发展； • （3）学习采用竞争分析模型通过物流 系统规划从外部辨识物流组织战略优 势的作用；
第二章
现代物流系统规划的 战略作用
本章目录
• 战略的物流系统规划
物流管理的目标 物流管理的战略导向 物流管理的战略类型与体系 物流管理的战略演变过程
本章目录
• 制定物流系统规划的战略优势
从竞争模型分析物流规划的战略优势 从价值链模型分析物流规划的战略优势 从关键成功因素的角度分析 • 物流系统战略规划对管理者及其组势
• 2.2.1 从竞争模型分析物流规划的战略优势 • 竞争模型的中心内容 ： • 识别组织内部及其和其周围环境的关系，