医院副院长个人年终工作总结
2024年医院副院长个人年终工作总结(3篇)
2024年医院副院长个人年终工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我担任医院副院长的职务，经过全体员工的共同努力和支持，我取得了一定的成绩。
在此，我将对自己2024年的工作进行一个总结。
一、工作概况：在2024年，我在医院副院长的职位上，致力于推动医院的发展和进步。
主要工作内容包括：协助院长进行日常管理工作，参与制定医院发展战略和规划，组织各项重要会议和活动，管理各个部门的工作，加强内部沟通协调，提高医院的综合实力等。
二、工作亮点及成果：1. 推动医院科技设备升级。
我积极争取资金支持，成功引进了一批先进的医疗设备，并组织相关医务人员开展培训，提升了医院的医疗水平和技术实力。
2. 优化管理流程。
我对医院内部的管理流程进行了全面梳理和优化，提出了一系列的改进措施，简化了工作流程，提高了工作效率，减少了冗余和重复的工作。
3. 加强人才队伍建设。
我注重人才的培养和引进工作，举办了一系列的培训班和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，通过与高校和科研机构的合作，吸引了一批优秀的医疗专家和学者加入医院，提升了整个医院的学术水平和技术实力。
4. 加强医患沟通和服务质量。
我组织开展了一系列的医患沟通活动，加强了医患双方的交流和理解，提高了医院的服务质量。
并且，我积极推动建立全员参与的“服务至上”文化，提升了医院的整体形象和声誉。
三、存在的问题及改进：虽然在2024年的工作中取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足：1. 人员短缺问题。
由于医院的业务发展迅速，人员需求量较大。
但是在完成招聘等方面的工作中，我在时间安排及流程协调方面存在一定的不足，导致人员的招聘工作没有及时完成。
2. 绩效考核制度不完善。
医院的绩效考核制度还不够科学和完善，没有体现员工的个人能力和工作贡献，影响了员工的积极性和工作动力。
3. 内部沟通协调不畅。
在医院各个部门之间的沟通和协作有待加强，部分工作进展缓慢，导致工作效率不高，需要进一步改进。
卫生院副院长年度工作自我总结8篇
卫生院副院长年度工作自我总结8篇篇1一、工作概述在过去的一年里，作为卫生院副院长，我秉持全心全意为患者服务的理念，致力于提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、强化医疗安全管理等方面的工作。
通过全体员工的共同努力，卫生院在年度工作中取得了显著成效。
二、具体工作内容及成效1. 医疗服务质量提升本年度，我们重视医疗服务的全面提升，以患者为中心，持续优化就医流程。
推动医疗团队建设，强化医疗技术培训和交流，提高医务人员的诊疗水平和服务意识。
通过实施绩效考核制度，激发员工的工作积极性，医疗服务质量得到显著提升。
2. 医疗资源配置优化针对医疗资源的配置不合理现象，我们进行了全面优化。
引进先进医疗设备，提高诊疗效率；加强药品管理，确保药品供应安全；改善医院环境，提升患者就医体验。
同时，积极协调医疗资源，确保急救、重症患者能够及时得到救治。
3. 医疗安全管理强化本年度，我们始终把医疗安全放在首位。
加强医疗制度建设，完善医疗安全管理体系；开展医疗安全培训，提高医务人员的安全意识；加强医疗质量监测，确保医疗服务的安全性和有效性。
通过一系列措施的实施，本年度未发生重大医疗安全事故。
4. 公共卫生工作推进作为卫生院，我们承担着公共卫生工作的重任。
本年度，我们积极开展健康教育活动，提高居民健康素养；加强疫情防控工作，确保疫情得到及时有效控制；推进家庭医生签约服务，为居民提供更加便捷的医疗服务。
5. 内部管理改进在内部管理方面，我们注重制度建设，完善内部管理体系；加强员工培训，提高员工素质；推行信息化管理，提高工作效率。
同时，加强与上级部门的沟通协调，确保政策落实到位。
三、个人成长与反思在过去的一年里，我不断学习和成长，提高自己的管理能力和业务水平。
积极参与各类培训和学习，借鉴先进的管理经验和方法，为卫生院的发展贡献自己的力量。
同时，我也意识到自己在工作中的不足之处，如沟通能力、团队协作能力等方面还有待提高。
四、未来展望未来，我将继续致力于提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、强化医疗安全管理等方面的工作。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度，作为医院副院长，我肩负着推动医院发展、提升医疗服务质量的重要职责。
在全体医护人员的共同努力下，医院各项工作取得显著成效。
在此，我对过去一年的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 战略规划与制定作为副院长，我主导并参与了医院的发展战略制定。
结合医疗行业的发展趋势和医院实际情况，制定了一系列发展规划和目标。
同时，对医院的资源配置进行合理调整，确保各项工作有序开展。
2. 医疗服务质量提升（1）推动医疗技术进步：支持医护人员参与各类学术交流与培训，引进新技术、新项目，提升医院的诊疗水平。
（2）优化服务流程：对医院的诊疗流程进行优化，减少患者等待时间，提高就医体验。
（3）加强医疗质量管理：建立严格的质量监控体系，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 医院管理与运营（1）人力资源管理：优化人力资源配置，合理调整医护人员队伍结构，提高工作效能。
（2）财务管理：加强财务预算管理，规范收支行为，确保医院经济效益。
（3）基础设施建设：推动医院基础设施建设与改造，改善就医环境。
4. 疫情防控工作本年度，面对新冠疫情的挑战，我积极参与疫情防控工作，组织医护人员严格执行疫情防控措施，确保医院疫情防控工作的顺利进行。
同时，推动医院在线医疗服务的发展，为患者提供便捷的医疗服务。
三、工作成效1. 医疗服务质量得到显著提升，医院的诊疗技术和服务水平受到患者的好评。
2. 医院的管理和运营更加规范、高效，医院的经济效益和社会效益明显提高。
3. 疫情防控工作取得显著成效，医院的防控措施得到上级部门的认可。
4. 医院的品牌形象得到提升，吸引了更多的患者前来就医。
四、存在问题及改进措施1. 医疗服务方面：部分科室的诊疗技术仍需提升，需进一步加强医护人员的培训和学术交流。
2. 医院管理方面：部分管理制度仍需完善，需加强制度执行和监督力度。
3. 基础设施建设：医院的基础设施仍需进一步完善和更新，需加大投入力度。
医院副院长个人总结5篇
医院副院长个人总结5篇篇1一、背景作为本院副院长，我肩负重任，致力于推动医院的改革与发展。
在过去的一年中，我在院领导的支持下，全体员工的共同努力下，完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行一次全面总结和反思。
二、工作内容及成果1. 医院管理工作作为副院长，我严格执行医院管理制度，确保医疗工作的有序进行。
- 制定并修订了多项医院管理规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
- 加强医疗质量管理，定期组织医疗质量检查，确保医疗服务的安全性和有效性。
- 强化医院信息化建设，推动医疗数据的电子化、网络化，提高医疗服务效率。
2. 医疗服务工作我始终坚持以患者为中心，努力提升医疗服务水平。
- 引进新技术、新项目，提高医院的诊疗水平，满足患者的需求。
- 加强医护人员的培训和管理，提高医疗服务质量。
- 优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
3. 科研工作我深知科研是医院发展的重要动力，因此积极推动科研工作。
- 申报并获批多项科研项目，为医院的科研发展注入了新的动力。
- 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，推动医院的科研创新。
- 鼓励医护人员参与科研工作，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作我始终认为人才是医院发展的核心，因此致力于人才培养工作。
- 制定人才培养计划，为不同层次的医护人员提供个性化的培训方案。
- 加强人才的引进和留任工作，吸引更多优秀人才来院工作。
- 鼓励员工继续教育和学术交流，提高员工的综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 医院管理仍需加强，部分规章制度执行不到位，需进一步加大执行力度。
2. 医疗服务质量仍需提高，部分医护人员的服务意识和技能还需加强培训。
3. 科研工作需要进一步加大投入，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作仍需加强，需要进一步完善人才培养机制和激励机制。
针对以上问题，我将采取以下措施：1. 加大医院管理力度，严格执行规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为医院副院长，肩负着重要的职责和使命，致力于提升医院的管理水平和服务质量。
本报告将对我一年来的工作进行全面的总结，并反思工作中的不足，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量管理在过去的一年里，我积极推动医疗服务质量的提升，通过加强医疗规范、优化服务流程、提高医务人员素质等措施，使医院的医疗服务质量得到了显著提升。
同时，我们还加强了对医疗质量的监管，确保医疗安全。
2. 医院运营管理在运营方面，我注重医院的经济效益和社会效益，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等措施，实现了医院的可持续发展。
同时，我们还加强了对医院内部管理的优化，提高了工作效率。
3. 学科建设与发展在学科建设方面，我积极推动医院的学科发展，通过引进先进技术、加强人才培养、开展科研合作等措施，使医院的学科水平得到了显著提升。
同时，我们还注重发挥各学科的优势，推动多学科合作，提高综合服务能力。
4. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重团队凝聚力和协作精神的培养，通过组织培训、开展团队建设活动等措施，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们还注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供了人才保障。
三、工作不足及改进措施1. 医疗服务质量仍需进一步提高。
下一步，我们将继续加强医疗规范和服务流程的优化，提高医务人员的素质和服务意识，以提供更加优质的医疗服务。
2. 医院运营效率仍需提升。
我们将进一步优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提高医院的经济效益和社会效益。
3. 学科建设和科研工作仍需加强。
我们将继续引进先进技术，加强人才培养和科研合作，提高医院的学科水平和科研能力。
4. 团队建设仍需加强。
我们将继续加强团队凝聚力和协作精神的培养，注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供更强的团队支持。
四、心得体会过去的一年里，我深刻认识到医院管理的重要性和挑战性。
医院副院长工作总结个人通用(7篇)
医院副院长工作总结个人通用（7篇）医院副院长工作总结个人通用（7篇）作为副院长认真组织和督促医务科、护理部、门诊部等职能科室定期开展医疗质量检查活动，对病历、处方的.书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，下面小编给大家整理了医院副院长工作总结个人通用，希望大家喜欢！医院副院长工作总结个人通用（篇1）一年来，在区、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务。
不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走，病人满意度增加。
作为_员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在__区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“__区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为__人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查，费用约20__，真真正正的为__区的广妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
医院副院长个人年终工作总结5篇
医院副院长个人年终工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为医院副院长，全面负责医院的日常工作，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，推动医院各项事业的全面发展。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、加强医院管理，提高服务水平过去一年，我们医院以创建“三级医院”为目标，加强医院管理，提高服务水平。
我们建立健全了医院各项规章制度，规范了医疗行为，加强了医疗质量管理，确保了医疗安全。
同时，我们积极推行医院信息化管理，引入先进的管理软件，实现了医院管理的高效化、规范化。
在服务方面，我们始终坚持“以病人为中心”，以微笑服务、温馨服务为宗旨，不断优化服务流程，改善就医环境。
我们加强了医护人员的服务意识培训，提高了医护人员的服务水平，让患者感受到家的温暖。
二、推进医疗技术创新，提升医院核心竞争力在过去一年里，我们医院始终把技术创新摆在重要位置，鼓励医护人员积极参与科研和新技术推广。
我们医院引进了多项先进技术，如：机器人手术、微创手术等，这些新技术的引进不仅填补了医院的空白，也为我院的发展注入了新的活力。
同时，我们也非常重视科研成果的转化和应用，将科研成果转化为实际生产力，为医院的创新发展提供了有力支撑。
三、加强人才培养和引进，提高医院整体实力人才是医院发展的基石。
在过去一年里，我们医院高度重视人才培养和引进工作。
我们通过加强内部培训和外部引进相结合的方式，培养和引进了一批高素质的医护人才。
这些人才的加入不仅提高了医院的整体实力，也为医院的可持续发展提供了有力保障。
四、强化医德医风建设，塑造医院良好形象在过去一年里，我们医院始终把医德医风建设摆在重要位置。
我们通过加强医护人员职业道德教育、开展廉政风险防控、建立患者满意度调查等措施，强化了医护人员的职业道德意识和服务意识。
同时，我们也注重医院文化的建设，通过举办各种文化活动、搭建交流平台等方式，营造了良好的医院氛围。
医院副院长工作总结8篇
医院副院长工作总结8篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为医院副院长，我在院长的指导下，紧密团结医院全体员工，秉承“以病人为中心”的服务理念，积极开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、临床医疗工作在过去的一年中，临床医疗工作取得了显著成绩。
我院门诊量、住院患者数量及手术台数均有较大增长。
1. 门诊工作：通过优化门诊流程，增加专家坐诊时间，门诊量较去年同比增长XX%。
2. 住院服务：加强病房管理，提高床位周转率，住院患者数量较去年同比增长XX%。
3. 手术麻醉：拓展手术项目，提升手术质量，手术台数较去年同比增长XX%。
同时，麻醉科积极配合临床工作，确保手术患者安全。
三、科研教学工作1. 科研成果：鼓励医护人员积极参与科研活动，全年共获得省级科研成果XX项，市级科研成果XX项。
2. 教学工作：积极配合医学院校的教学工作，接收实习生、规培生及进修生，共培养医护人员XX余人。
同时，组织医护人员参加各类学术会议和培训，提高业务水平。
四、医院管理工作1. 制度建设：建立健全医院各项规章制度，推行院务公开，加强医院内部管理。
2. 质量控制：定期开展医疗质量检查，加强医疗安全管理，确保医疗质量持续改进。
3. 服务提升：开展患者满意度调查，针对问题改进服务流程，提高患者满意度。
4. 人才培养：制定医护人员培训计划，加强人才梯队建设，为医院未来发展储备人才。
五、存在问题及改进措施虽然医院在各个方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
1. 人才短缺：部分科室存在人才短缺现象，特别是高层次人才匮乏。
需要进一步加强人才引进和培养力度。
2. 学科建设：部分学科建设滞后，需要加大投入，提升学科竞争力。
3. 服务流程：部分服务流程仍存在不合理现象，需要进一步优化服务流程，提高服务效率。
4. 科研成果转化：科研成果转化率较低，需要加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 加大人才引进和培养力度，特别是高层次人才的引进，提升医院整体实力。
医院业务副院长年终总结5篇
医院业务副院长年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经悄然过去，我们迎来了全新的2024年。
在过去的一年里，作为医院业务副院长，我深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕医院“质量、安全、服务、绩效”四大主题，不断强化内部管理，深化改革创新，提高服务质量，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升自身素养作为一名医院业务副院长，我深知学习的重要性。
在过去的一年里，我始终坚持学习党的最新理论，深刻领会党的十九大精神，并将其贯彻落实到实际工作中。
同时，我还加强了业务学习，不断提升自身专业素养，为更好地服务患者提供了有力保障。
二、强化内部管理，提高服务质量在医院管理工作中，我始终坚持“以病人为中心”的服务理念，积极推进医院内部管理改革，完善各项规章制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
通过实施临床路径管理、单病种质量控制等措施，有效提高了医疗服务质量。
同时，我还加强了医德医风建设，倡导医务人员树立良好的职业道德风尚，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
三、深化改革创新，提升医院核心竞争力在改革创新方面，我积极推动医院各项改革措施的落实，特别是医疗服务的创新和技术的升级。
通过引进先进的技术设备、开展新项目、新业务等方式，不断提升医院的核心竞争力。
同时，我还鼓励医务人员积极参与科研工作，开展新技术、新疗法的研究和推广，为患者提供更加先进、有效的治疗方法。
四、注重人才培养，打造高素质医疗团队人才是医院发展的宝贵财富。
在过去的一年里，我高度重视人才培养工作，通过加强人才引进、培养和使用力度，打造了一支高素质的医疗团队。
我们不仅引进了多名高层次人才充实到医院各个岗位上，还通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提升医务人员的业务水平和综合素质。
五、加强团结协作，营造和谐工作氛围在医院工作中，我注重加强团结协作意识的培养，营造和谐的工作氛围。
通过定期召开院务会、科务会等方式，及时沟通协调医院内部各部门之间的工作关系和工作衔接问题；同时我还积极组织医务人员参加各类集体活动如拓展训练、文艺汇演等以增强团队凝聚力和向心力。
2023年医院副院长工作总结范文三篇
【篇1】2023年医院副院长工作总结尊敬的领导：我有幸被提拔为副院长，根据医院的需要及安排，具体负责业务相关事务。
一年来，在院长的督促与帮助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的关心和理解下，我才能顺利的一路走来。
现将一年来工作、学习情况汇报如下：我更加时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多通气，决策上多商量。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的，因此有时难以正确摆正管理与业务的关系，加之管理经验少，容易产生畏难的情绪，由此在管理上时常有一些松懈。
今后要合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理论学习上、在管理上，还缺乏主动性。
在平时工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。
往往流于形式，为学习而学习。
在管理上，则缺乏管理理念和管理经验。
进一步加强管理上的“落实”问题。
做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入各科室进行体验、督促、检查，才能把各项工作落到实处。
必须要加强学习。
作为一名副院长，一方面要学习专业知识和管理知识，另一方面要学习如何做人。
要胸怀宽广，淡化名利，要拿得起，放得下。
这样才能站准自己的位置，演好自己的角色，立足本职岗位作出贡献。
在工作中要勤于思考，着重锻炼协调能力，管理能力。
在工作中要注意搞好协调，促进团结。
力求做到主动、及时、妥善、满意。
要重点协调上下关系。
对上，要坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动各位同事的积极性、主动性和创造性。
医院副院长个人年终工作总结6篇
医院副院长个人年终工作总结6篇篇1XXXX年，在上级领导的关心、支持和指导下，本人坚持加强学习，提高自身修养，带领医务科全体人员恪尽职守，团结一致，爱岗敬业，勇于创新，在较短时间内熟悉和掌握了医务科业务工作，协助院领导顺利完成了医院年初制定的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、协助院领导抓好医疗质量与安全。
医务科认真学习领会上级文件精神，定期组织全院医务人员开展医疗质量与安全教育，提高全院医务人员的医疗质量与安全意识。
同时建立健全医院规章制度，制定各项操作规范和流程，并监督各临床科室认真执行。
医务科坚持定期组织业务学习、技能培训、业务考核，加强医务人员的业务技能培训，提高医务人员的业务水平。
督促各科室严格执行各项医疗工作制度，加强医疗安全管理，积极组织院内会诊、疑难病例讨论、死亡病例讨论，及时处理各类医疗纠纷。
二、协助院领导抓好医院感染管理工作。
医务科认真贯彻落实上级有关医院感染管理的法律法规，建立健全医院感染管理组织体系，制定医院感染管理相关制度并监督实施。
加强医院感染管理知识的培训学习，提高医务人员的医院感染管理意识。
加强消毒灭菌质量监测，定期开展消毒灭菌质量检测工作，及时查找和消除医院感染隐患。
督促各科室严格执行一次性医疗用品的管理规定，保证一次性医疗用品的规范使用。
三、协助院领导抓好临床用药管理。
医务科认真执行上级有关临床用药管理的规定，加强抗菌药物使用的管理。
定期对临床用药情况进行监督检查，对存在问题及时提出整改意见。
督促各科室严格执行国家基本药物制度和药品集中采购政策。
开展临床用药知识培训，提高医务人员的合理用药水平。
四、协助院领导抓好医疗服务的改善。
医务科认真贯彻落实上级有关医疗服务管理的规定，加强医疗服务质量管理。
定期组织医务人员开展服务态度和服务质量的培训学习，提高医务人员的服务意识和水平。
督促各科室严格执行医疗服务的各项规章制度和操作规范。
加强医患沟通，及时处理患者投诉，化解医患矛盾。
医院副院长个人年底工作总结范文_医院副院长年终工作总结
医院副院长个人年底工作总结范文_医院副院长年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为医院副院长，非常荣幸能够向大家汇报我的年底工作总结。
在过去的一年里，我与全体员工一起努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
下面我将对我所负责的工作进行总结，希望能够得到大家的指导和建议。
我主要负责医院的管理和协调工作。
在过去一年中，我和医院领导团队一起，加强了医院内部的管理和流程优化。
我们通过制定和完善各项规章制度，优化了医院的管理体系，提高了医院的运行效率。
我还着重关注了医院的人力资源管理工作，加强了员工的培训和激励机制，确保了医院人力资源的稳定和发展。
我还致力于医院的业务发展和医疗质量提升。
我们开展了一系列的医疗科研项目，提高了医院的学术水平和科研成果。
我们加强了对医疗质量的管理，完善了医疗服务流程，提高了医疗服务的质量和安全性。
在这一方面，我们还需要不断努力，提高医院的综合实力和影响力。
我还积极参与了医院的对外交流和合作。
我们与多家医疗机构和科研单位建立了合作关系，开展了多项合作项目，提高了医院的学术交流和国际影响力。
我们还参与了多项公益活动，提高了医院的社会责任感和社会形象。
过去一年，我在医院副院长职务上所做的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在新的一年里，我将继续努力，加强与全体员工的沟通和合作，进一步完善医院的管理体系，提高医院的综合实力，为医院的发展贡献自己的力量。
我衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和付出，也感谢各位领导的关心和支持。
我相信在全体员工的共同努力下，我们的医院一定能够取得更好的成绩，为人民健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！祝大家新年快乐，万事如意！第二篇示例：2018年已经接近尾声，回首过去一年的工作，我作为医院副院长，深感责任重大。
在医院领导的正确指引下，我全身心投入工作，努力为医院的发展做出了努力和贡献。
2023年医院副院长个人年终工作总结9篇
2023年医院副院长个人年终工作总结9篇第1篇示例：2023年医院副院长个人年终工作总结时光荏苒，转眼间又迎来了2023年的年底，回首这一年的工作，我深感时光匆匆，工作是一种幸福，奋斗在工作岗位上更是一种快乐。
作为医院副院长，我时刻牢记医院使命，勇担使命、精于治疗，立足本职敬业奉献，全心全意为病人服务，全面推进医院各项工作，促进医院的发展和进步。
在这一年里，我在工作中经历了许多挑战，也收获了许多成果，下面将对这一年的工作进行总结。
医疗质量安全是医院工作的首要任务。
今年，我们始终将提高医疗服务水平和质量作为努力的方向，积极开展各项临床质量管理工作。
我们加强了医院内部评审制度的建设，主动适应和引领医院管理创新，积极推进质控中心建设及运行，大力加强医疗质量分析和事故处理。
经过我们的不懈努力，医疗质量和安全得到有效保障，并且得到了患者和社会的认可和好评。
医院管理和运营是医院发展的关键。
今年，我们围绕医院整体建设和发展规划，加强了医院绩效管理，重视医院各项管理工作。
我们重视医院人才队伍建设，注重人力资源培养和激励机制的建设，大力加强医院内部各项制度建设，努力提高医院的整体运营效率。
在我们的努力下，医院管理工作取得了明显的成效，医院的运营和管理水平得到了提升，医院整体发展呈现出良好的态势。
医院改革和创新是医院发展的动力。
今年，我们着力推进医院改革和创新，积极探索以医疗为中心的医院运营模式，加强医院各项创新工作，积极推行新技术、新设备、新服务，为患者提供更加优质的医疗服务。
我们加大了科研力度，深化了医院的学科建设，加强了医院的学术交流与合作。
通过我们的不懈努力，医院的改革和创新工作有了明显的成效，医院的整体发展呈现出了蓬勃的生机。
在这一年里，我深感工作的不易，也更加坚信只有不断创新、不断进取、不断完善，才能更好地为病人服务，更好地推动医院的发展。
在新的一年里，我将继续不懈努力，发扬医院的优良传统，全心全意为患者服务，为医院的发展作出新的贡献。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度作为医院副院长，我肩负重任，努力贯彻医院发展的各项战略决策，积极推动各项工作任务的落实。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
下面，我将围绕本年度工作做一份全面总结。
二、工作内容及成效1. 医疗质量与安全管理本年度，我重点参与了医疗质量与安全的监督工作。
在提升医疗服务质量方面，推动了多项质量改进措施的实施，确保患者诊疗过程的安全和有效性。
组织了多次医疗质量与安全专题会议，深化全员安全意识，加强医疗事故风险防范措施。
通过不懈努力，我院医疗纠纷发生率较往年有明显下降。
2. 医院运营与资源管理作为副院长，我在医院运营方面倾注了大量心血。
本年度，针对医疗资源分配进行了多次优化调整，确保各部门资源合理配置，提高资源利用效率。
同时，加强财务管理，优化收支结构，确保医院经济效益和社会效益的双提升。
通过一系列措施，我院业务量持续增长，经济效益稳步上升。
3. 学科建设与发展规划本年度，我主导了医院的学科发展规划工作。
根据市场需求和医院发展实际，提出了多个学科发展方向和重点项目。
通过引进高层次人才、加强与国内外知名医院的交流合作，提升了多个学科的诊疗水平。
同时，推动科研创新，提高医院整体竞争力。
4. 医疗技术引进与创新为了适应现代医学发展的需要，我积极引进先进的医疗技术和设备。
组织专家团队对新技术进行论证和评估，确保技术安全有效。
通过培训和技术交流，提高医务人员的技术水平。
同时，鼓励科研创新，支持医务人员参与科研项目，推动医院科研水平不断提升。
5. 对外交流与合作本年度，我在对外交流与合作方面取得了显著成绩。
通过与国内外多家知名医院的交流合作，拓宽了医院的视野和影响力。
同时，引进外部优质资源，提升医院的综合实力和服务水平。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深感责任重大，时刻以医院发展为己任。
在取得成绩的同时，也意识到还存在许多不足和需要改进的地方。
中心医院副院长工作总结范文6篇
中心医院副院长工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼之间一年又将过去，回首这一年的工作，我深感时光飞逝，使我实实在在地体会到了付出和收获的快乐。
在这一年的工作中，我在各位领导和同事的关怀支持下，尽心尽力、开拓创新，不断提高自身的管理水平和工作能力。
现在，我对这一年的工作进行总结如下：一、管理工作落实作为中心医院的副院长，我牢记领导交给我的责任，勇于担当。
在过去的一年里，我严格按照医院的管理制度和规章制度开展工作，努力维护医院良好的管理秩序。
我带领相关部门，加强医院的内部管理，健全了各项工作制度，提高了医院内部的效率和协调性。
通过加强对各部门的管理和指导，医院的各项工作得到了有效的推进和落实，为医院的发展奠定了坚实的基础。
二、提升医疗服务水平在这一年的工作中，我始终把提升医院的医疗服务水平作为重要任务来抓。
我积极开展各项医疗服务工作，优化了医疗服务流程，提升了医院的服务质量。
我深入了解患者需求，优化了医疗服务流程，提高了医院的服务效率。
我还积极引进先进的医疗技术和设备，不断完善医院的医疗服务体系，为患者提供更加优质的医疗服务。
通过这一系列的努力，医院的医疗服务水平得到了明显提升。
三、创新科研工作在这一年的工作中，我还注重推进医院的科研工作，鼓励医护人员积极开展科研活动。
我支持医院各科室加强科研合作，鼓励医护人员积极参与科研项目的申报和开展。
我还组织了专家学术交流活动，为医院医护人员提供了一个学术交流的平台。
通过这些举措，医院的科研工作得到了明显的加强和发展。
四、加强职工队伍建设在这一年的工作中，我还注重加强医院职工队伍建设。
我组织开展了员工培训，提高了医院员工的工作技能和业务水平。
我还积极关心医院职工的生活，加强了医院的人才引进和培养工作。
通过这些举措，医院的职工队伍得到了有效的壮大和提升。
五、改善医院环境在这一年的工作中，我还积极推动医院环境的改善工作。
我组织开展了医院环境整治活动，积极推进医院的环境卫生工作。
医院副院长个人年终工作总结(12篇)
医院副院长个人年终工作总结（12篇）医院副院长个人年终工作总结（精选12篇）医院副院长个人年终工作总结篇1本人主要分管医院的行政、后勤及公共卫生服务管理工作。
我忠诚于卫生工作，在上级领导的指导和全院职工的支持下，坚持以基本公共卫生服务工作为重点，积极探索和逐步解决居民看病难的问题，积极强化疾病预防控制体系及医疗救治体系建设，深化医疗卫生改革，全面加强内部管理和人才培养，促进医院医疗卫生工作全面发展。
现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪守法、品行廉洁经过“深入学习实践科学发展观”到“深入开展创先争优活动”的锤炼，政治信念坚定了，工作理念转变了，工作作风改进了。
通过一年来政治理论学习，提高了政治辨别力、政治敏感性和坚定性。
恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法、认真执行《执业医师法》，认真学习《药品管理法》，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做药品购销监督，加大药品购销透明度。
一直以来，严格以一个合格党员的要求来规自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的.发展不计较个人的得失。
二、抓管理，出效益，促发展认真遵照上级主管部门的安排部署，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，认真做一把手参谋，逐步完善卫生院建设，强化管理，力求规。
不仅建立健全了各种规章制度，并将各种规章制度和管理规公示上墙。
同时，完善健康档案归档管理。
另外，对医院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，高质高效地完成诊疗疾病任务，解决社区群众的常见病、多发病的问题，促使社会效益和经济效益稳步提高。
三、讲求实效，创造业绩工作中，身兼公共卫生服务、行政管理、后勤等工作，但我均能在最短的时间内做统筹，做工作分配计划，以不相互冲突。
最后均能圆满完成上级交给的工作任务。
（一）在公共卫生服务工作方面我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。
医院副院长个人工作总结（精选6篇）
医院副院长个人工作总结（精选6篇）医院副院长篇1各位领导、同志们：大家好!过去的20--年，我总觉得是我最平庸，繁忙的一年，也是我琐事最多，倍感压力的一年。
我在各级领导的关心，帮助以及同事们的支持下，走上了郜台卫生院业务副院长的职务岗位。
在刘院长的精心指导，汪院长的密切支持和配合下，我本着坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”管理主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为业务副院长，我同全院职工一道，在今年主要做了以下工作：一、加强学习，提高自身素质。
积极参加，认真学习“中国梦”重要思想，贯彻党的十八届三中全会精神，认真落实“中国梦”，强化职工政治思想、理想信念、业务技能、遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。
加强业务知识及医院管理知识的学习，提高管理及业务能力。
二、改进和完善医院绩效管理，促进行业作风的根本好转。
在刘院长指导下，听取科室同志意见，改进、协助完善了20--年绩效管理方案，充分发挥医院领导的管理才能，调动全院职工积极性。
将医疗质量、院内感染、合理用药、传染病管理等关键性项目重点列出，认真按照各项医疗制度、医疗质量管理细则督促检查。
在全院树立“危机、需求、信息、服务”等意识和观念，具体组织实施民主考评活动。
把民主考评活动同全年绩效管理方案结合起来，进行全面考核，加大奖惩力度。
进一步加强医德医风建设。
开展创优质服务活动，办事效率进一步提高。
服务态度改善，普及了文明用语。
三、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
1、组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》，(医院感染管理规定)(53种病不输液)，增强法律意识。
2、在实际中严格在执业范围内开展业务，严格上班制度，加强科间会诊。
医院副院长个人工作总结5篇
医院副院长个人工作总结5篇第1篇示例：医院副院长是医院的重要管理者之一，负责协助院长管理医院的日常工作，推动医院各项工作的顺利开展。
在过去的一年里，我兢兢业业、踏实工作，不断提升自己，取得了一定的成绩。
以下是我个人在工作中的总结：一、工作回顾今年以来，我在副院长的职位上积极履职，全力配合院长领导医院，不断加强医院的管理工作。
在医院的日常运营中，我按照院长的意见，积极开展各项工作，全面负责医院各科室的协调与管理，确保医院各项工作有序开展。
二、工作成果在过去的一年里，我在医院管理工作中取得了一些成绩。
我主持组织了医院一次大规模的人员培训，提高了医护人员的业务水平和服务意识。
我改善了医院的管理制度，并推动了内部管理流程的优化，提高了医院的服务效率和管理水平。
我还着力推进医院的科研工作，促进了医院科研能力的提升。
三、存在问题与不足在工作中，我也发现了自己的不足之处。
我在人际沟通和协调方面还有待提高，需要更加主动与各部门沟通合作，加强团队建设。
我在管理经验方面还有欠缺，需要进一步学习和提升自己的管理能力和水平。
我要更加关注医院的基层工作，深入了解医院的实际情况，从而更好地开展工作。
四、未来展望和规划在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和水平，加强与院长紧密配合，推动医院各项工作的顺利开展。
我将加强学习，积极参加各类培训，提升自己的专业知识和管理技能，为医院的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够更好地发挥自己的能力和作用，为医院的发展贡献自己的力量。
作为医院副院长，我将不忘初心，牢记使命，继续努力工作，为医院的发展献计献策，努力推动医院各项工作的蓬勃发展，共同为人民的健康事业做出更大的贡献。
【文章结束】。
第2篇示例：医院副院长作为医院的重要管理人员，承担着领导、协调、管理等重要职责，负责医院各项工作的组织、协调、监督和推动，对医院的整体发展起到至关重要的作用。
在过去的一年里，我作为医院副院长，认真履行职责，积极投入工作，努力推动医院各项工作的顺利开展。
医院副院长工作总结（4篇）
医院副院长工作总结作为医院副院长，我在过去一年内积极投身于医院的管理和发展工作，努力为医院的稳定运行和提高医疗服务质量做出了不懈努力。
在这一年里，我主要分为以下几个方面工作进行总结和回顾。
一、加强医院管理作为副院长，我深知医院管理的重要性，因此着力加强和改善医院的管理机制和体制，提高医院的运行效率和服务质量。
具体来说，我主要集中在以下几个方面的工作：1. 优化组织架构：通过对医院组织架构的调整和优化，明确各部门的职责和权限，使医院的管理更加科学和规范。
2. 完善管理制度：建立和完善各项管理制度，包括人事管理、财务管理、设备管理等，确保各项管理工作能够按照规定的程序和要求进行。
3. 提高沟通协调能力：加强与各部门之间的沟通和协调，推行多部门合作机制，解决各部门之间的问题和矛盾，保证医院各项工作的顺利开展。
二、推进医疗服务质量提升医院的核心是提供高质量的医疗服务，作为副院长，我将医疗服务质量提升放在首要位置，致力于改善医院的医疗服务水平，提高病患的满意度。
1. 完善医疗流程：通过对医疗流程的优化和改进，提高医疗服务的效率和质量。
建立标准化的医疗流程，明确医务人员的操作规范，确保病患能够及时得到准确的诊断和治疗。
2. 加强医疗质量控制：设立医疗质量控制部门，建立完善的质量控制体系，定期组织医疗质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保医疗服务的安全和质量。
3. 提升医务人员的专业素质：通过组织医学讲座、学术交流会等活动，提升医务人员的专业水平和职业素养，引进高水平的医学人才，提高医疗服务的水平和技术含量。
三、优化医院运营模式为了提高医院的运营效益和服务水平，我注重优化医院的运营模式，加强医院与社会各方面的合作，推动医院的发展和创新。
1. 推行综合医疗服务：将各个医疗科室进行整合，建立综合医疗服务模式，提供一站式的医疗服务，方便病患和家属的就医需求。
2. 拓展医院业务：积极开展多样化的医院业务，如健康体检、远程医疗等，拓宽医院的收入来源，增加医院的经济收益。
医院副院长2023年个人工作总结范文（精选6篇）
医院副院长2023年个人工作总结范文（精选6篇）医院副院长2023年个人篇1一、加强理论学习，提高药房工作人员的政治思想觉悟及业务水平：药房工作人员能认真学习国家政策、时事政治及业务理论知识，紧跟形势。
加强理论与实践的联系。
在日常工作中，结合药房实际情况开展学习和讨论。
每季度药房人员进行业务培训一次(有记录)，学习国家政策及药学理论知识，边学习边整改，发现问题及时解决，通过学习和培训，提高药房人员的政治思想觉悟及业务理论水平。
二、加强和提高药房工作人员的素质，提高工作效率，方便病人：医院设置药房就一个，既对准住院病人取药，又对准门诊病人取药，工作比较繁忙。
如何方便病人?药房根据实际情况，白天安排两人以上人员上班，随叫随到，从未有怨言，及时给病房送药多次，门诊输液病人多次，做到了不耽误病人用药，能及时治疗的目的，方便了病人，得到了病人的好评。
从而有效的改变了排队取药、取药难等现象，为病人提供了方便。
三、坚持网上购药，保证临床用药供应：严格按照国家规定的网上购药政策，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科室用药需求，并掌握药品使用后的信息反馈，对部分药品的不良反应，做到了及时登记及上报，做到了临床用药的安全性。
四、做好药房的盘点工作及过期失效药品的处理：严格按照药品管理制度实施。
药房药品每半年盘点一次，对近期失效药品造册登记，对过期失效药品登记销毁，及时上报领导及有关科室。
过期药品、劣药绝不上架，保证患者用药安全。
五、做好精麻等药品的管理工作及登记：认真执行精麻药品、终止妊娠药品、生物制品的管理制度。
精麻药品专人保管，专柜加锁，专册登记，实行双处方。
一年来在精麻药品发放过程中严格把关，从未出现过差错，并且账物相符，在上级多次检查中受到好评。
生物制品(指乙肝疫苗、乙肝免疫球蛋白)严格按照县疾控中心的要求去做，实行传递卡取药，登记齐全，符合上级要求。
六、加强安全意识，保证各项工作安全运行：医疗安全和其它安全关系到医院的每个人。
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医院副院长年终工作总结2013年5月担任医院副院长以来，在医院党委、院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：
（一）思想政治方面
认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想；认真学习领会“十八”精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动。
在外科支部讲党课一次，参加党员学习活动五次，观看教育片及展览两起。
坚决反对“四风”，严格遵守国家的法律及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。
严格执行药品采购的管理规定，自觉抵制各种不正之风，严格按照一个党员标准要求自己，树立正确的人生观和世界观。
（二）、医疗管理工作方面
医院安排我分管外科系统、器械科、感控办、药剂科、防保科等十个科室。
在这几个科室中，有共同之处，亦有不同之别。
1、不断完善和落实各项相关工作制度：完善了我院医疗废物管理制度，本制度涵盖了关键性医疗废弃物的分类、收集、储存、转运方案，制定突发性卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了关键性专科制度落实过程中的登记制度，规范了记录的要求，使医院的此项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
制定和完善了医院计划生育管理办法、院内感染管理办法、药事委员会制度等十多项制度。
使医院管理制度得到进一步完善和强化。
2、强化基础质量管理，提高外科医务人员整体素质：全面提升外科医务人员的“三基”水平，强化基础质量。
今年则重抓了学习，抓学习首先抓了学风与学习制度的落实，尤其要侧重手术科室医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周业务学习一次；第三是抓学习的内容，包括相关法律法
规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括科室业务讲座、病例讨论、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了外科一名、妇产科一名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是分别下所管科室征求业务发展要求，解决实际困难，如肿瘤科更衣室和热水器问题、手术室门铃、器械问题等。
3、抓用药、医嘱质量的提高：药事委员会专家组多次下科室检查指导用药工作，督促合理用药、规范治疗。
先后多次调节药物结构，加强使用基本药物，降低药占比。
4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治：为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，制定科室药占比控制指标。
以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。
完善了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，强化了药事委员会人员素质和水平。
目前，我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则，对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高外科医务人员的医疗安全意识及防范措施：上半年组织外科人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。
加强医疗质量督查，每月组织医疗安全检查。
布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论，排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，加强科室交流和沟通协作，同时形成书面材料上报；全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制，加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度，每季度按医院绩效考核要求提供考核数据；并在外科工作会议上予以通报。
进一步完善手术审批备案登记制度，进一步规范各种同意书的书写，督促外科人员认真履行告知义务。
从整体上讲上一年来外科没有发生医疗纠纷。
6、注重学科建设，增强外科发展后劲：现代医学的高速发展，学
科专业分工既向精细化深入，也向高度综合发展，传统的学科专业不断分化，融合与重新组合，使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强，因此，加强学科建设是医院外科管理的重要课题。
今年在医院的支持下培养发展重点建设学科——外三科。
根据学科发展的需要，全年先后两次召开了外科医疗工作专题会议，组织学习最新医疗动态、新技术、新项目，各学科制定学科发展规划， 外科开展胆道镜、泌尿疾病诊疗收到进一步加强，购置输尿管镜、膀胱镜、碎石机等设备。
妇产科已开展多项微创手术，填补我院此项空白。
（三）、药剂管理
1、进一步强化服务意识，树立良好窗口服务形象，坚持站立微笑服务。
2、狠抓药品质量，坚持药品质量“三把关”制度，即验收、领药、发药三把关，保证用药安全。
3、召开全科人员会议，狠刹购销领域不正之风。
严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动。
门诊处方双人统计装订，严禁统方。
4、积极配合药监局、市卫生局关于药房的检查工作。
5、每季度召开药事委员会议，药品统一网上招标采购，坚决按国家要求执行。
（四）、存在问题与改进措施
由于本人既是一个领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务和关系，在某种程度上由于手术等因素影响管理工作。
今年上半年看书动笔制定软件资料较多，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，也由于历史的原因在过去的管理上“欠债”较多，面对一大堆问题，有时难免有畏难情绪，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：
1、进一步加强医疗管理工作的力度，排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。
2、进一步加强科学化规范化管理体要求。
3、继续加强院感工作、防保工作。
努力学习国内及先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。
4、进一步加强管理上的“落实”问题。
到目前为止，应该说其软件资料已初步完善，要使工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时要经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。
(五）、下一年度工作要点
1、督促外科系统每科培养一名科技人才、发展一项新技术。
2、建立完善的医疗人才梯队。
3、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。
4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重手术科室。
5、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。