我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究
我国家族企业上市公司治理问题研究
我国家族企业上市公司治理问题研究【内容摘要】：家族企业上市公司在股市的比重越来越大。
改制与上市是家族企业发展与壮大的主要途径而不是目的，但是许多家族企业上市以后却停留在原来的治理水平上，不能走上现代公司治理之路，失去了继续发展的方向。
家族企业上市公司的不良治理问题还会引起股市的大波动，帮助他们提高治理水平，既有利于家族企业上市公司的健康发展，又利于股市的稳定运行。
我国家族企业在上市发展中遇到的问题，既有这一组织形式在发展过程中存在的共性问题，也有其特殊性，这与我国不健全的市场环境、监管体制、法律制度、文化传统有关。
本文主要探讨了我国家族企业上市存在的问题，并就改进家族控股上市公司治理结构谈了具体的建议。
【关键词】：家族企业上市公司治理结构改制一、我国家族企业上市的问题分析（一）“一股独大”及内部控制问题为企业带来了巨大的经营风险由于家族股东持有大量的股权，股东之间便失去了相互制衡的作用，形成家族股东对公司的完全控制，这种特殊的公司治理结构蕴藏的风险主要表现在以下三个方面：1、投资者面临企业决策失误的风险。
集中的股权结构必然会导致高度集中的决策机制，在家族成员的综合管理素质跟不上企业上市后规模的增大，并缺乏有效的权力制衡机制，特别是缺乏有效干预个人错误的决策机制时，企业的决策风险极大。
2、投资者面临家族管理者能力不足的风险。
家族控股企业上市其资产规模急剧扩大对控股家族自身的经营管理能力和素质是一个很大的挑战，对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业来说，家族接班人的管理能力对企业的持续发展极为重要。
3、家族内部的矛盾常常会影响到公司的运作。
家族企业因利益问题而出现纠纷已屡见不鲜，在募集资金巨大、企业资产急剧膨胀的新环境下，也会出现一个利益重新分割的问题。
在一个缺乏透明度的市场，任何纠纷处理得不好，不仅极大地影响上市公司的整体运作，更使其他投资者处于被动地位。
（二）来自家族控股企业上市所创造的资本神话加剧了其他家族企业追求只要上市就可一夜暴富的资本市场负面的敛财效应目前，已上市的家族控股企业在由私人独资或家族向公众公司转化中，经过原始资产存量的资产评估、溢价发行和上市挂牌交易的三级放大，实现了家族资产规模的急剧增大，人们把这看成是利用上市政策实现“一夜暴富”的典型。
论我国上市家族企业公司治理存在的问题
论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。
民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。
[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。
亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。
在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。
家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。
在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。
家族企业是具有普遍念义的企业类型。
日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。
哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。
传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。
家族治理模式的特征及其发展趋势分析
家族治理模式的特征及其发展趋势分析内容摘要:家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向。
关键词:公司治理治理模式家族式治理家族治理模式及其特征(一)家族治理模式的概念家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。
受东方文化与伦理传统的影响,我国以及东亚国家的家族企业,普遍采用家族治理模式,家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式。
(二)家族治理模式的特征1.所有权与经营权两权紧密结合。
所有权与经营权高度合一,是家族治理模式的根本特征,其余特征皆由此衍生。
家族成员往往就是企业创办者,通过独资或绝对控股方式拥有企业所有权,并通过所有权控制企业其他权力,由家族成员把持主要经营权,实现所有权与经营权的紧密结合。
2.强调“关系治理”,企业内部治理带有浓厚家族关系色彩。
所有权与经营权两权紧密结合,进而造成家庭与企业两个系统的重合或部分重叠,使企业内部治理带有浓厚家族关系色彩,其内部治理机制的核心是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配与制衡。
家族企业一般是建立在“血缘、亲缘、地缘”三缘关系的基础上,注重家庭的亲密性。
企业内部存在以三缘关系为纽带的特殊人际关系,其在企业中的影响力往往要大于正式组织制度,成为企业组织、管理的内在基础。
由此导致家族治理模式首要地表现为非正式治理制度安排,这些非正式的治理安排可归结为“关系治理”,能使作为企业经营者的家族成员受到不仅来自家族利益而且来自亲情的双重激励与约束,但因此也导致家族企业普遍重人治轻法治、任人唯亲。
一般而言,家族企业规模越小,关系治理导向越明显。
浅谈家族企业的公司治理结构问题及方法
族的利益 按照《 公司 法》 规定 ， 公 司必须将所 有权和 控制
权分离 ， 以保 证 企 业 能 在 各 方 平 衡 下 良好 地 发 展 。 而 家 族
作者简介 ： 吴玉琼（ １ ９ ９ ２ 一） ， 女， 广东潮阳人 ， 华南 师范 大 学 经 济 及 企 业 往 往 任 用 其 信 得 过 但 表 面 与 家 族 无 关 的人 作 为 企 业
吴玉 琼 Ｗ Ｕ Ｙ ｕ － ｑ ｉ ｏ ｎ ｇ
（ 华 南 师范 大 学 经济 与管 理 学 院 ， 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
ｆ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ＆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｇ ｕ ａ ｎ ｇ ｚ ｈ ｏ ｕ ５ １ ０ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
ａ ｎ ｄ ｈｅ ｔ ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ｇ ｔ ｉ ｍｅ ｓ ， ｔ ｌ ｌ ｅ ａ ｂ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｂ ｉ ｒ ｎ ｇ ｓ ｍａ ｎ ｙ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｗｈ ｉ ｃ ｈ ｈ ｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｄ ｂ ｙ ｉ ｎ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｃ ｔ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｏ ｆ ｆ ａ ｍｉ ｌ ｙ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｓ ｏ ｌ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
中国家族企业治理结构现状及优化建议
中国家族企业治理结构现状及优化建议作者：郭磊来源：《商场现代化》2009年第06期[摘要] 中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊，股权结构不合理，激励机制有较大的缺陷，内部制约机制虚化，并且规则不健全，这严重影响了家族企业的发展与扩大。
本文经研究后认为，中国家族企业治理机制的完善就应当从产权结构的清晰化，激励约束机制的建立等方面着手。
[关键词] 家族企业治理结构产权结构机制一、中国家族企业治理的现状1.中国家族企业的内部治理（1)组织机构建设及其运行家族企业治理模式的内部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心的。
虽然很多大型私营企业都建立了股东大会、董事会、监事会和总经理办公会等组织和相应制度，逐渐向规范的现代公司靠拢，但家族控制特征仍很突出。
（2)经营管理人员的选择、培训及激励家族企业高级管理人员的选拔，依据的标准主要是是否为家族成员或与企业创始者的家族保持紧密的私人关系。
从调查情况来看，家族企业的管理人员绝大部分来自于家族内部，而对专业性较强的管理人才、技术人才则通过外聘获得。
2.中国家族企业的外部治理外部治理机制主要包括产品市场、经理市场、资本市场及各种中介机构和自律组织从企业外部对家族企业的间接治理。
从家族控制角度而言，采用家族治理模式的企业其治理基本不依靠外部市场机制来激励约束经理人员。
中国现阶段市场机制的不成熟，使得以市场为基础的企业外部治理机制发育不完全，难以充分发挥市场的优胜劣汰功能。
二、家族企业治理中存在的问题解析1.产权模糊，股权结构不合理从我国的家族企业发展历史来看，经历了模糊产权——清晰产权的过程。
产权模糊在我国家族企业发展初期几乎是普遍存在的现象。
首先，家族企业在资本原始积累阶段，基于血缘关系，彼此信任，对于财产分割不清，导致企业规模发展壮大后，家族成员内部产权界定不清，埋下了日后家族成员间产权纠纷的隐患;其次，家族企业与外界产权关系不清，为获得各种政策支持，良好的声誉，有意识地模糊化产权结构。
家族企业治理模式与内部控制有效性研究
带组成的家族成 员手 中， 主要 经营管理权 由家族成员把持 ， 司决 公
策程序按家族程序进行 。 中国 、 在 韩国和印度等 国， 由于代理人制
度不够发达 ， 家族企业则显得 相对 “ 落后 ”创始人依然把 自家企业 ，
只交由后代接管 ， 家族成员仍 旧参与具体业务管理 。 以上三种家族企业的治理模式具有一定 的共性 ，但是也存在 很多质 的区别 。 他们各 自的特点详见表 １ 。
接持 股比例 在２ ％以上 ，并能合法地将其所有权和控 制权 在家族 ０ 内部传 承的企业组织 。
二 、 族 企 业 治 理 模 式 及 特 点 家
家族文化 重阮企业自 身的史 ｎ， 咤业 巴 ， 者的优底 ＿ Ｉ ｝ 传绞予以肯 化， 帔 形成具有自身特色的益 业文 垃 北 并加 ｛ 骈 承
关于 “ 家族企业 ” 的定义 ， 目前 国内外还未形成一 个完全统一
的标 准 。 目前 ， 要 可 以从 以 下 五 个 角 度 加 以 认识 ： 主 （ ） 于 经 营权 角度 一 基 孙 治 本 （ ９ ５将 是 否拥 有 企 业 的经 营 １９ ）
权看作家族企 业的本质特征 。 他认为 ， 家族企业 以经营权为核心 ， 当一个家族或数个具有紧密联系的家族 直接 或问接掌握一个企业
一
个股权和经营控制权连续分布 的状况 ，从家族全部拥有两权 的 本文认 为家族企业是指企业创始人拥有或与其家族共 同拥 有 占支配地位 的所有权 和控制权 ，作为公司第一大股东直接或者间
股权此例 暖叔高度分散 ． ｝ 流动 哇 强 股权杷对 中， ． 噪 法＾持股或 股权 所有权集中 法 在 人相 对持旺 ； 家敞 员 手中 有校’ 勾 完善的外郭；理机 台 有严密的股东（ 银行等 啦机 银行的外卦 目 来自 啦 监控机制 制 制， ＾ ｆ 撒严重 较弱．政府 “ 郎 控和现旁 对企业 发 展有较 大 的制约 现雠妯铲 ｃＥ） （各专！ 董事会主要全为内 、 止 ： 部董 包 董事 领域职业＾士、外部和独 括由主雠 句 企业派遣的 家族内吾 隆事
中国家族企业公司治理的理论和实证研究
中国家族企业公司治理的理论和实证研究
私营经济已经成为我国经济结构中不可或缺的部分，私营经济的舞台不再仅限于国内市场，他们开始走向国际经济舞台。
家族企业是我国私营经济中最主要的部分，随着经济的发展，家族企业大规模地出现，其中不乏大型的集团化家族企业。
随之而来，我国家族企业的公司治理问题就越来越被当今学者和实业家所关注。
因此，本文对于中国家族企业公司治理的研究具有十分重要的理论意义和现实价值。
本文对中国家族企业公司治理的研究，主要是从理论研究和实证研究两个方面展开。
以理论研究为主，旨在从我国家族企业的历史、文化背景出发，结合现代公司治理论，研究我国家族企业公司治理的模式和结构；以实证研究为辅，实证研究主要以我国电子元器件行业的上市家族企业为样本，分析样本企业的公司绩效和公司治理结构的关系，研究我国家族企业公司治理结构对企业绩效的影响，补充家族企业公司治理结构的理论研究。
本文从理论方面和实证方面探索当前历史条件下中国家族企业的公司治理模式和公司治理结构现状的历史必然性，并在文章最后提出了改善我国家族企业公司治理的建议。
家族式中小企业的公司治理研究
家族式中小企业的公司治理研究随着中国经济的不断发展，中小企业在市场上扮演着越来越重要的角色。
由于中小企业的特点，如规模较小、资金较少、人员相对集中等，其公司治理结构与大型企业有着很大的不同。
家族式中小企业在中国的数量巨大，其公司治理模式更是独具特色。
本文将对家族式中小企业的公司治理进行研究分析。
一、家族式中小企业的特点在中国，家族企业占据了中小企业的较大比例，家族企业通常由家族成员创立，并由家族成员持续经营管理。
家族企业的特点主要有以下几个方面：1. 管理权垄断：家族企业通常由家族成员掌控，家族成员通常担任高管职位，控制着企业的决策权和资源分配权。
这使得家族企业的管理权高度集中，决策效率高。
2. 治理结构复杂：家族企业的治理结构通常比较复杂，家族成员之间存在着复杂的亲属关系和利益关系，企业的经营决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈。
3. 传承困难：家族企业在传承方面面临较大挑战，家族企业的继承人选择和培养是一个长期而复杂的过程。
4. 长期稳定的经营理念：家族企业通常具有较为稳定的经营理念，追求长期发展而非短期利益。
这种理念使得家族企业在经营中更加注重企业的可持续发展。
家族式中小企业的公司治理结构通常具有以下特点：1. 家族成员控制：家族成员往往在企业的董事会中占据较多席位，从而控制了企业的决策权和资源分配权。
2. 经营理念传承：家族企业的经营理念通常通过家族内部的传承方式传承下来，这种经营理念在企业的决策中具有较大影响力。
3. 利益博弈：家族企业的决策往往涉及到多个家族成员的利益博弈，因此在公司治理中容易出现利益冲突。
4. 缺乏独立董事：家族企业通常缺乏独立董事的监督和制衡，企业决策往往容易受到家族成员的个人意志影响。
5. 传承问题：家族企业在传承方面存在较大的隐患，如继承人选择、企业文化传承等问题。
由于家族式中小企业的特殊性，其公司治理结构往往面临着许多问题：1. 难以平衡家族成员利益：家族企业的决策往往受到家族成员的利益影响，难以实现真正的利益最大化。
家族企业内部公司治理结构问题研究
家族企业内部公司治理结构问题研究摘要：伴随日益激烈的市场竞争环境，企业间的竞争愈演愈烈，家族企业是民营企业的一种存在形式，它在促进我国经济水平发展的过程中发挥着至关重要的作用。
从家族企业历史发展轨迹与自身特点进行分析，可以发现其内部治理结构有着独特的优势，但同时也存在一定的缺陷。
本文即以此为出发点，深入分析我国家族企业内部公司治理结构存在的优势与缺陷，并在此基础上，有针对性地给出完善我国家族企业内部公司治理结构的对策与措施，具有一定的现实意义。
关键词：家族企业；治理结构；问题研究一、引言在未来较长的一段时期内，我国的民营企业、外资企业、国有企业仍然会保持着一种并存的状态，民营背景与外资背景的企业也会逐步加入到上市公司的行列当中。
伴随我国经济的迅猛发展，家族企业也在逐渐成长，其发展十分迅速，逐渐成为我国国民经济的中坚力量，在促进我国经济发展与社会进步方面发挥着十分重要的作用。
处于初步发展阶段的家族企业，其内部治理结构有着独特的优势，但伴随企业规模日益壮大，面临竞争激烈的市场大环境，家族企业很有可能失去自身优势，逐渐显现出某些缺点与弊端。
如何能够找到解决这些缺点与弊端的方法，促进家族企业的不断发展壮大，就成为我国家族企业面临的一项重要课题。
如果不能及时、有效地对出现的问题给予解决，就很可能造成家族企业衰亡，逃不出富不过三代这一怪圈。
二、我国家族企业内部公司治理结构优势（一）家族企业内部治理机制具有高效性我国家族企业的股东构成十分简单，绝大多数都是由具有血缘关系的家族成员组成。
所以，在企业进行重大决策时，由于大家的利益相通，通常能够在较短的时间内达成一致，这就尤其突显了家族企业内部治理结构的优越性与高效性。
同时，在执行与实施企业的某些制度与决策时，能够保障较快地获取到企业内部信息，通道简单，成员间能够较为通畅地获取到所需信息。
由于家族企业的成员拥有较高的利益一致性，所以能够为其在应对市场变化方面提供有力的保障。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业公司治理的案例研究
治理结构
2、设立专业委员会：建立如审计、薪酬等专门委员会，强化对企业运营的监 督，提高企业管理水平。
治理结构
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相应的能力 和素质，增强企业的竞争力。
3、规范高管选拔：制定公平、 公正的选拔机制
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相 应的能力和素质，增强企业的竞争力。
引言
部两权分离路径与治理问题，旨在为家族企业的持续发展提供理论指导和实 践启示。
文献综述
文献综述
家族企业内部两权分离路径通常包括所有权和经营权的分离、家族成员之间 的权力竞争以及所有权和继承权的冲突等方面。在家族企业的治理结构中，如何 平衡家族利益和企业发展、如何确保决策的科学性和效率、如何激发员工的积极 性和创造力等问
参考内容二
一、引言
一、引言
随着中国经济的快速发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。 然而，家族企业的治理问题也日益凸显，尤其是公司化家族企业的治理。公司化 家族企业是指以家族资本为主要控股，同时采取公司制组织形式的企业。这类企 业在保持家族
一、引言
控制的同时，也面临着公司治理的挑战。本次演示以我国家族企业治理法律 问题为研究对象，以公司化家族企业治理为中心进行深入探讨。
1、改革投票制度：尊重和保护外部股东的投票权，使其能够更好地参与企业 的决策过程，提高决策的民主性和科学性。
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相 应的能力和素质，增强企业的竞争力。
2、完善薪酬体系：制定公平、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住人才，提 高员工的工作积极性和工作效率。
治理结构
治理结构
A公司作为一家家族企业，其治理结构相对复杂。公司由家族成员担任重要职 位，包括董事长、总经理等。董事会负责企业的战略决策，而管理层则负责日常 运营。虽然这样的结构有利于企业的家族控制，但也增加了决策风险和管理的难 度。
我国家族企业公司治理模式及其优化问题研究
（ ） 业 初 创 成 本 低 ， 部 凝 聚 力 强 。在 市 场 经 济 发 展 １企 内
市场 秩 序 尚 缺 健 全 、 约 法 规 和 产 权 尚 不 完 善 、 契 契 家 族 企 业 公 司 治 理 模 式 体 现 了所 有 权 和 经 营 权 的 高 度 的初 期 ，
人 合 一 ， 主要 建立 在 家 族 血 缘 亲 情 关 系 基 础 上 ， 家 长 为 核 约 的履 行 得 不 到 可 靠 保 证 的 环 境 下 ， 们 把 作 为 社 会 的 基 其 以 本 单 位 的 家 庭 与 企 业 这 两 种 形 式 加 以 结 合 ， 以 比较 容 易 可 心 、 族 成 员 为 主 导 ， 要 凭 借 个 人 权 威 和 经 验 实 施 的 管 家 主
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第 １ 第１ ９卷 Ｏ期
现 代 商 贸工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２０ ０ ７年 １ Ｏ月
我 国家 族企 业 公 司 治理模 式
及 其 优 化 问题 研 究
传 统 家 族 文 化 中 的差 序 结 构 和 伦 理 原 则 是 华 人 家 族 企 业 管
理 的 根 基 ， 业 管 理 不 是 建 立 在 社 会 化 大 生 产 的 科 学 管 理 企
制 衡 关 系 。通 过 这 一 结 构 ， 有 者 将 自 己 的 资 产 交 由 公 司 所
而 其 董 事 会 托 管 ； 司董 事 会 是 公 司 的 决 策 机 构 ． 有 对 高 级 经 原 则 之 上 ， 是 建 立 在 家族 社 会 的 差 序 结 构 之 上 ； 组 织 行 公 拥 而 维 理 人 员 的聘 用 、 惩 和 解 雇 权 ； 级 经 理 人 员 受 雇 于 董 事 为 不是 依 据 市 场 原 则 ， 是 依 据 家 族 的 伦 理 规 范 ； 持 企 业 奖 高
家族企业内部治理的双重机制及其优化
家族企业内部治理的双重机制及其优化家族企业是由家族成员拥有、控制和经营的企业，其在全球经济中占据着重要的地位。
然而，由于家族成员之间的血缘关系和情感纽带，家族企业面临着独特的治理难题。
为了解决这些问题，家族企业采取了双重机制的内部治理结构。
本文将探讨家族企业内部治理的双重机制及其优化。
一、家族治理机制家族治理机制是指家族企业内部以家族为核心的管理和控制机制。
家族治理机制主要包括家族议会、家族基金会、家族传统和家族章程等。
1. 家族议会家族议会是一种由家族成员组成的机构，负责决策制定、监督家族企业经营和管理。
家族议会由家族长或家族代表领导。
在家族议会中，家族成员可以就企业的重大事务进行讨论和决策。
通过家族议会，家族成员可以参与企业的决策过程，增加沟通和信任，减少冲突和分歧。
2. 家族基金会家族基金会是家族企业用来管理家族财富和资产的机构。
家族基金会的目标是保护、增值和传承家族资产。
家族基金会由家族成员组成的董事会负责管理。
家族资产在家族基金会中得到专业化的管理和投资，以确保资产的长期稳定增值。
3. 家族传统家族传统是指家族规定的一系列传统和价值观念，对家族企业的经营和管理起到指导作用。
家族传统可以通过家族文化、家族仪式和家族故事等形式传承。
通过家族传统，家族企业可以保持家族的凝聚力和连续性。
4. 家族章程家族章程是一种法律文件，规定了家族企业的治理结构、权力分配和管理机制等。
家族章程是家族企业内部治理的重要依据，可以保护家族成员的权益，促进家族企业的稳定和可持续发展。
二、公司治理机制公司治理机制是指家族企业内部以公司制度为基础的管理和控制机制。
公司治理机制主要包括独立董事、监事会、高管激励机制和内部控制等。
1. 独立董事独立董事是指不与家族成员有直接利益关系的董事，其主要职责是监督公司高层管理人员的行为，保护非家族成员的利益。
独立董事的存在可以提高公司治理的透明度和公正性，避免家族成员的权力滥用。
家族企业公司治理问题研究
家族企业公司治理问题研究一、引言家族企业作为一种特殊的组织形式，在全球范围内占据着重要地位。
随着中国经济的快速发展，家族企业在中国经济中的地位也越来越重要。
然而，家族企业在公司治理方面面临着独特的挑战，这也成为家族企业发展的瓶颈之一。
本文旨在探讨家族企业公司治理问题，分析家族企业在公司治理中存在的难题，并提出相应的解决方案。
二、家族企业公司治理的定义家族企业公司治理是指家族企业内部管理结构和决策机制的安排，旨在确保企业能够高效运作，实现长期可持续发展。
家族企业公司治理包括家族企业董事会的组织架构、股权关系、经营管理机制等方面，涉及到家族成员间的权力分配和利益协调等问题。
三、家族企业公司治理存在的问题1. 代际传承问题在家族企业中，代际传承是一个常见的问题。
老一代家族成员往往难以适应现代企业管理的需求，而新一代家族成员又缺乏经验和能力，这容易导致企业管理层的不稳定和决策效率低下。
2. 利益冲突问题家族企业中，家族成员往往同时兼有股东和管理者的双重身份，这容易导致利益冲突。
家族成员可能出于家族利益而做出不利于企业整体利益的决策，造成企业内部的纷争和动荡。
3. 经营扩张问题家族企业在经营扩张过程中通常依靠家族企业的资源和关系网络，而忽视专业化管理团队的建设。
这容易导致企业规模扩大后管理不善，陷入经营困境。
四、家族企业公司治理的改进方案1. 建立专业化公司治理机制家族企业应当建立专业化的公司治理机制，设置独立的董事会和管理层，引入专业化的管理人才，确保企业能够科学有效地运作。
2. 规范家族成员的角色家族企业应当规范家族成员在企业中的角色，明确家族成员与公司之间的权责关系，避免出现利益冲突和纷争。
同时，鼓励家族成员接受专业化的管理培训，提升自身的管理水平。
3. 推进公司治理的信息公开家族企业应当加强公司治理的信息公开，提高透明度，让外部投资者和社会公众更好地了解企业的经营状况和发展规划，增强企业的社会责任感。
我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究
( 2) 尽早培养接班人 麦肯锡最近一项关于家族企业的研 究结论表明, 全球范围内家族企业的平 均寿命只有 24年, 其中只有大约 30% 的 家族企业可以传到第二代, 能够传至第 三代的 家 族 企 业 数 量 还不 足 总 量 的 13% , 只有 5% 的家族企业在三代以后 还能够继续为股东创造价值。家族事业 能否被下一代延续并保持繁荣, 在很大 程度上取决于能否成功地培养接班人。 ∀ 家族企业创始人应该把接班人的培养 问题提上家族企业的议事日程, 有计划、 有步骤地实现权力的平稳过渡。 国外家族企业在传承问题上的一些 经验对我国家族企业具有借鉴意义。国 外一些家族企业的财产继承人对上一辈 的 家当 熟视无睹、缺乏热情, 他们热 衷的是开创自己的事业, 他们追求自由, 崇尚个性, 相信自我。比如摩托罗拉公 司的迈克尔 # 高尔文对他祖父创办这家 世界著名的大公司兴趣索然, 他现在是
家族企业公司治理模式研究
家族企业公司治理模式研究家族企业是指由同一家族的成员控制并经营的企业。
这种类型的企业在全球范围内占据了相当大的比例，其治理模式也备受关注。
本文将探讨家族企业的公司治理模式，分析其特点、优势及挑战，并对家族企业的成功案例进行归纳和总结。
特点家族企业的治理模式有其独特的特点，一方面，家族企业通常由家族成员控制，因此决策更为集中，决策效率更高；另一方面，由于家族成员之间的血缘关系，企业文化更倾向于积极向上、发扬传统等。
同时，家族企业通常更注重家族价值和长远利益，经营更为稳健和可持续。
优势从治理模式来看，家族企业具有一些独特的优势。
首先，家族企业通常能够更快速地作出决策，抓住市场机会；其次，由于家族成员之间的信任和默契，企业内部沟通更加顺畅，协作更加高效；此外，家族企业通常更专注于长期发展，不受短期股东压力的影响，更有可能实现可持续经营。
挑战然而，家族企业面临着一些治理模式上的挑战。
首先，家族企业可能存在着家族成员过多参与经营，导致决策不及时或者不专业；其次，家族企业治理结构可能相对简单，缺乏有效的监督机制，存在着权力过于集中的问题；最后，家族企业容易出现家族内部矛盾和复杂的继承问题，影响企业的长期发展。
成功案例然而，有一些家族企业的治理模式取得了较好的效果，值得借鉴和学习。
例如卡尔森集团（Carlsberg Group）是一家拥有160年历史的丹麦家族企业，其公司治理结构相对较为完善，通过设立独立的董事会和监事会，并且引入专业管理人才，成功做到了家族和企业之间的平衡。
又比如法国的路威酩轩（LVMH）集团，通过家族的永续承诺和规范管理，保持了家族企业的成功传承与发展。
结论综上所述，家族企业的公司治理模式是一个复杂而多维的议题，家族企业在治理模式上既有优势也面临挑战。
家族企业应该在借鉴成功案例的基础上，不断探索适合自身发展的治理模式，平衡家族与企业的关系，实现长期稳定的发展。
以上是对家族企业公司治理模式的研究，希望能够为相关从业者提供一些启发和思考。
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我国家族企业公司治理模式及其优
化问题研究
摘要：从辨析家族企业治理模式的相关概念及介绍相关理论入手，就我国家族企业的治理模式存在的问题，提出了家族企业治理结构的分析框架，从家族企业外部治理机制和内部治理机制两方面提出完善我国家族企业治理模式的建议。
关键词：家族企业；治理模式；外部治理机制；内部治理机制
1家族企业公司治理模式概念辨析
公司治理的定义
公司治理理论是伴随着公司作为一种企业组织形式在经济生活中的地位日益提高、规模不断扩大、所有权和经营权逐渐分离的社会经济实践的发展而发展起来的。
科克伦和沃特克1988年所发表的《公司治理——文献回顾》一文中将公司治理解释为一种制度安排，同时也指出构成公司治理问题的核心是：①谁从公司决策/高级管
理阶层的行动中受益；②谁应该从公司决策/高级管理阶层的行动中受益。
国内学者吴敬琏教授则认为“所谓公
司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织
结构。
在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。
”
家族企业公司治理模式的概念
家族企业公司治理模式体现了所有权
和经营权的高度合一，其主要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族成员为主导，主要凭借个人权威和经验实施的管理。
在这种治理模式下，公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员，企业的重要岗位由家族成员担任，依靠家族成员的权威和经验实施管理，由此当民营企业主把企业交给家族成员打理，也
就建立起家族成员的资金、信息、经营为一体的网络化。
我国家族企业的公司治理模式应主要围绕着股权与资本结构，组织结构与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如图1所示。
2我国家族企业公司治理模式现状与存在的问题
由于历史原因，在我国众多的民营企业当中，家族式企业占有绝对分量，家族式企业在我国具有悠久的历史，虽然股份公司已经成为当今社会主导性的企业制度，但由于家族式企业本身具有顽强的生命力，使它形成民营企业的主要力量。
华人家族企业的管理模式特征表现为家长权威制度、亲情规则、所有权与经营权重合。
马月才认为，中国传统家族文化中的差序结构和伦理原则是华人家族企业管理的根基，企业管理不是建立在社会化大生产的科学管理原则之上，而是建立在家族社会的差序结构之上；其组织行为不是依据市场原则，而是依据家族的伦理规范；维持企业
存在和发展的不是纯粹利益关系，而是家族间的情感和信任。
其形成的主要原因有如下两个方面：
企业初创成本低，内部凝聚力强。
在市场经济发展的初期，市场秩序尚缺健全、契约法规和产权尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下，人们把作为社会的基本单位的家庭与企业这两种形式加以结合，可以比较容易地获得创办企业所需资金、人员及社会关系，从而可以减少搜索信息、订立契约及履行契约的成本，这也与中国的传统文化背景相适应。
家族成员可信度高。
职业经理人阶层和外部信用环境的缺乏导致民营企业家不敢贸然选择外部经理人员的进入，在家族式企业中，由于所有制和控制权都集中在家族内部，所有者与经营者之间信息的不对称、责任不对等、激励不相容的情况很小，这在很大程度上降低了代理的风险。
但是，目前我国家族企业治理模式存在着不少问题：
①人治管理不适合管理日益壮大的企业，吸引人才难。
我国家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，经营管理权具有垄断性。
其核心层是企业所有者和他的家族成员；中间层是依亲缘关系锁定的被视为自己人的一般管理人员；边缘层是一般员工。
随着企业规模的扩大和资金的增加，这种以血缘关系为基础建立起来的管理机
制不能适应市场经济条件下的人才机制和
竞争机制。
②企业缺乏完善的决策机制和长远的
战略思想。
企业家在创业期特殊条件下获得的成功，使其自信心极度膨胀，在许多重大问题上凭借经验做出决策，决策的随意性很强，且决策受情绪和亲属的影响较大。
由于企业家的权力缺乏监督，决策失误的概率较大，这对于处于转化期想做大做强的家族企业来说决策失误几乎是致命的错误。
3家族企业公司治理结构的分析框架
从前面对公司治理概念的讨论我们可
以得知公司治理结构至少包含以下两层含。