项目财务管理要求
甲方项目部财务管理制度
一、总则为加强甲方项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，防范财务风险，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务机构设置与人员配备（1）甲方项目部设立财务部，负责项目部财务管理工作。
（2）财务部应配备会计、出纳等岗位，各岗位人员应具备相应的专业知识和职业素质。
2. 财务核算制度（1）财务核算应遵循国家有关财务会计制度的规定，按照权责发生制原则进行。
（2）财务核算应做到真实、准确、完整、及时，确保财务报表的真实性。
3. 收入管理（1）收入管理应遵循国家有关税收政策，依法纳税。
（2）项目部收入应及时入账，不得隐瞒、截留、挪用。
4. 支出管理（1）支出管理应遵循国家有关财务会计制度的规定，合理控制支出。
（2）支出必须经过审批，严禁擅自开支。
5. 资金管理（1）资金管理应遵循国家有关现金管理的规定，确保资金安全。
（2）项目部资金收支应及时进行核算，做到日清月结。
6. 会计凭证管理（1）会计凭证应按照国家有关财务会计制度的规定进行编制。
（2）会计凭证应真实、完整、合法，不得伪造、变造。
7. 财务报表管理（1）财务报表应按照国家有关财务会计制度的规定编制。
（2）财务报表应真实、准确、完整，及时报送。
8. 财务监督（1）项目部应建立健全财务监督制度，加强对财务工作的监督检查。
（2）项目部应定期对财务工作进行检查，发现问题及时整改。
三、财务责任1. 财务人员应严格遵守国家有关财务会计制度的规定，履行岗位职责。
2. 财务人员应加强财务管理，提高财务管理水平。
3. 财务人员应保守商业秘密，不得泄露财务信息。
四、附则1. 本制度由甲方项目部财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强项目部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有财务活动，包括项目预算、收入、支出、成本、资金管理、税务处理等。
第三条项目部财务管理应遵循国家法律法规、公司财务管理制度以及项目合同约定，坚持公开、透明、规范、高效的原则。
第二章财务组织架构第四条项目部设立财务管理部门，负责项目财务管理工作。
第五条财务管理部门设置财务负责人，负责财务部门的全面工作，并对财务负责人负责。
第六条财务管理部门下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约，确保财务工作顺利进行。
第三章预算管理第七条项目部应根据项目合同、工程量清单及市场价格等因素，编制项目预算。
第八条项目预算应包括项目成本、税费、利润等，经项目经理批准后执行。
第九条项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经项目经理审批，并报公司财务部门备案。
第四章收入管理第十条项目部收入包括合同收入、其他收入等。
第十一条合同收入应根据合同约定及时确认，并按照规定进行核算。
第十二条其他收入应按照国家税收政策及相关规定进行核算，并及时申报纳税。
第五章支出管理第十三条项目部支出包括直接费用、间接费用等。
第十四条直接费用应根据合同约定和实际发生情况，按照规定进行核算。
第十五条间接费用应合理分摊，不得虚列、多列、提前列支。
第十六条支出报销需提供合法、有效的原始凭证，经项目负责人审批后，由财务部门进行审核、支付。
第六章成本管理第十七条项目部应建立健全成本核算制度，对项目成本进行有效控制。
第十八条成本核算应按照国家相关标准和规定进行，确保成本核算的真实、准确。
第十九条项目部应定期对成本进行分析，查找成本节约潜力，提高成本效益。
第七章资金管理第二十条项目部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第二十一条资金收支应严格按照国家规定和公司财务管理制度执行，不得违规使用资金。
第二十二条资金调拨需经项目经理批准，并报公司财务部门备案。
工程项目财务管理方案
工程项目财务管理方案
一、总体安排
1、财务规划
2、控制财务风险
在工程进行过程中，将定期进行财务风险评估，确定财务风险的可控度，做出必要的金融安排，合理配置财务资源，控制财务风险。
3、财务预算管理
建立工程项目财务预算，全面按照财务分类统计每个费用的投入金额，并定期对预算进行检查和修订，以保证项目运行在财务控制的规定范围内。
4、财务监督检查
项目实施过程中，要进行财务监督检查，对每笔支出进行登记和核对，确保合同支出符合合同规定，每笔支出均经过审批程序，对个人支出进行
闭环管控，杜绝以个人名义开具收据、报销及以其他形式声称支出或款项
支出。
二、财务管理技术措施
1、收款技术
要求项目收款均采用银行转账形式，以保证收款的速度，准确性和安
全性，同时要及时将收款信息反馈给各分包及个人，并根据合同约定进行
收款确认。
2、支出技术
所有支出均采用银行转账形式。
项目财务管理方案
项目财务管理方案项目财务管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目资金的筹集、使用和监管等方面，对项目的顺利实施和最终成果起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的项目财务管理方案对于项目的成功至关重要。
本文将从项目财务管理的基本原则、流程和工具等方面进行探讨，为项目财务管理提供一套可行的方案。
一、项目财务管理的基本原则。
1. 透明度原则。
项目财务管理应该做到透明，确保项目资金的使用和监管过程公开透明，让项目相关方能够清楚地了解项目资金的使用情况，确保项目的合规性和透明度。
2. 风险控制原则。
项目财务管理应该具备风险控制的能力，对项目资金的使用过程中可能出现的风险进行有效的控制和管理，确保项目资金的安全和合规性。
3. 效率原则。
项目财务管理应该高效，确保项目资金的使用和监管过程能够高效进行，提高项目的资金利用效率，确保项目按时按量完成。
4. 责任原则。
项目财务管理应该明确责任，对项目财务管理的相关人员进行责任划分，确保每个人都清楚自己的责任范围和责任要求，从而提高项目财务管理的效率和效果。
二、项目财务管理的流程。
1. 资金筹集阶段。
在项目启动阶段，需要进行资金的筹集工作。
这包括向投资者、金融机构等渠道进行资金筹集，确保项目有足够的资金支持项目的实施。
2. 资金使用阶段。
在项目实施过程中，需要对资金进行合理的使用，确保资金的使用符合项目的实际需求，提高资金的利用效率。
3. 资金监管阶段。
在项目实施过程中，需要对资金进行严格的监管，确保资金的使用符合相关法规和政策要求，防止出现资金的滥用和浪费等情况。
4. 资金结算阶段。
在项目实施结束后，需要对项目的资金进行结算，确保项目的资金使用情况得到清晰的记录和总结，为项目的后续评估和总结提供依据。
三、项目财务管理的工具。
1. 财务预算。
财务预算是项目财务管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者对项目的资金需求进行合理的估计和预测，为项目的资金筹集和使用提供依据。
工程项目财务管理守则
第一章总则第一条为了规范工程项目财务管理，确保项目资金安全、合规、高效使用，提高工程项目经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本守则。
第二条本守则适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务管理制度，确保项目资金合法合规使用。
（二）安全性原则：加强资金安全管理，确保项目资金安全、完整。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率，实现项目经济效益最大化。
（四）透明性原则：加强财务信息披露，确保项目财务状况公开、透明。
第二章组织机构与职责第四条工程项目应设立财务管理部门，负责项目财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定项目财务管理制度，并组织实施。
（二）编制项目财务预算，组织实施预算执行情况监督。
（三）审核项目资金收支，确保资金安全、合规使用。
（四）组织项目财务核算，及时编制财务报表。
（五）参与项目合同签订、变更和解除，确保合同条款符合财务管理制度。
（六）配合审计、税务等相关部门开展审计、稽查工作。
第三章资金管理第六条工程项目资金管理应遵循以下规定：（一）资金筹集：项目资金应通过合法渠道筹集，不得违规举债。
（二）资金使用：项目资金应按照项目进度、预算及合同约定使用，不得挪用、截留、挤占。
（三）资金回收：加强应收账款管理，及时回收项目资金。
（四）资金结算：严格执行项目资金结算制度，确保资金结算及时、准确。
第七条项目资金使用应遵循以下程序：（一）编制资金使用计划，经审批后组织实施。
（二）办理资金支付手续，确保资金支付合规、合法。
（三）定期进行资金使用情况分析，及时调整资金使用计划。
第四章财务核算与报告第八条工程项目财务核算应遵循以下规定：（一）按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（二）及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（三）定期进行财务分析，评估项目财务状况和经营成果。
工程项目财务管理制度
工程项目财务管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律法规，结合工程项目特点制定，旨在规范项目管理中的财务行为，确保资金的合理流动和使用效益。
2. 项目财务管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
二、财务组织与职责1. 项目设立专门的财务部门，负责日常财务管理工作，包括资金计划、会计核算、成本控制等。
2. 财务部门应配备专业的财务人员，定期对项目财务状况进行分析，及时向项目管理层报告。
3. 财务部门负责编制和执行项目预算，监督各项费用的支出，防止超支和浪费。
三、预算管理1. 项目预算应根据工程进度和实际需要编制，确保资金的合理分配。
2. 预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，必须经过严格的审批程序。
3. 财务部门应对预算执行情况进行定期检查，分析偏差原因，提出改进措施。
四、资金管理1. 项目资金应按照资金来源和使用要求，设立专项资金账户，实行专款专用。
2. 资金支付应严格执行授权审批制度，所有支付凭证必须真实、合法、完整。
3. 对于大额资金支付，应实行分级审批，确保资金安全。
五、成本控制1. 项目成本控制应遵循节约原则，合理安排人力、物力、财力，降低不必要的开支。
2. 财务部门应定期对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 鼓励采用新技术、新方法降低成本，提高项目经济效益。
六、结算与审计1. 项目完工后，应及时进行财务结算，确保所有账目清晰、准确。
2. 财务结算结果应接受内部或外部审计，以保证财务数据的真实性和合法性。
3. 对于审计中发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、风险管理1. 项目财务管理应建立风险预警机制，对可能影响项目财务安全的因素进行监测和预防。
2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
3. 加强合同管理，明确各方的财务责任和义务，减少合同纠纷带来的财务风险。
项目部财务管理制度
项目部财务管理制度项目部财务管理制度一、总则本财务管理制度是为了规范项目部财务管理工作，提高财务管理水平，确保项目部财务活动的合法性、规范性和透明度而制定的。
凡涉及项目部财务管理的相关人员及项目成员都应遵守本制度。
二、财务管理职责1. 项目部财务经理是项目部财务管理的主要负责人，负责制定和完善财务管理制度，组织实施项目部财务规划和预算、项目部财务工作，以及财务报表的编制和审计。
2. 项目经理是项目部财务管理的重要参与者，负责监督项目部资金使用情况，及时提供项目的财务信息给财务经理。
3. 项目成员是项目部财务管理的执行者，负责按照财务管理制度进行日常的财务工作，包括财务记录的填写、流程的执行和报销的申请等。
三、财务预算和控制1. 项目部在每个财务年度开始前，应制定财务预算，包括项目部运营费、人员费用、差旅费等各项预算。
财务预算应根据项目部的发展需求和实际情况进行制定，经项目经理审批后执行。
2. 项目部财务经理应对项目部的财务情况进行监控和分析，及时发现财务风险和问题，提出解决方案，控制项目部的财务风险。
3. 项目成员在进行费用报销时，应按照财务预算和财务管理制度的规定进行申请，必须提供相关的票据和证明材料。
四、财务记录和报表1. 项目部财务记录应按照规定的格式进行填写，包括收付款凭证、发票、费用报销单等。
财务记录必须真实、准确、完整地反映项目部的财务活动。
2. 项目部财务经理负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，报表必须按照会计准则和相关法律法规的规定进行编制。
3. 项目部财务报表应及时提交给上级部门和公司财务部门，接受审计和监督，确保财务信息的真实性和合规性。
五、内部控制和审计1. 项目部应建立完善的内部控制制度，包括财务流程、审批权限和审批流程等方面的规定，确保项目部财务活动的规范性和合法性。
2. 定期进行内部财务核查和审计，发现问题及时纠正，并建立相应的改进措施，提高项目部财务管理的效率和效果。
项目建设财务管理制度
项目建设财务管理制度一、项目建设财务管理的目标1.确保项目资金的安全性：建立完善的财务管理制度和内部控制机制，杜绝贪污、挪用、浪费等不正当使用项目资金的行为。
2.合理利用项目资金：建立科学、合理的资金预算和使用计划，确保项目建设所需资金的有效利用，降低建设成本，优化资源配置。
3.保证项目建设财务信息的准确性和及时性：建立健全财务核算和报告制度，确保项目建设财务信息的真实、准确、完整，并及时向有关方面报告。
4.提升项目经济效益：通过合理的财务管理措施，提高项目的经济效益，实现投资回报最大化。
二、项目建设财务管理的原则1.透明公开原则：项目财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保项目的财务管理工作公开透明，对外信息公开度高。
2.科学合理原则：项目财务管理应制定科学、合理的财务管理制度和规范，确保项目资金的合理使用和预算管理。
3.风险防控原则：项目财务管理应加强风险防控，在项目建设的各个环节中及时发现、预防和控制各类财务风险。
4.合规性原则：项目财务管理应依法依规进行，遵循国家相关法律法规和财务制度要求。
三、项目建设财务管理的基本内容1.资金管理：包括项目资金的筹措、划拨、使用、监督和绩效评价等工作，确保项目资金的安全、合理、高效使用。
2.财务预算管理：建立项目财务预算管理制度，按照项目建设的需求和规模，制定年度财务预算，合理分配项目资金。
3.财务核算与报告：建立项目财务核算和报告制度，及时准确地核算项目收支，编制财务报表，向有关方面报告项目财务情况。
4.内部控制：建立完善的项目财务内部控制制度，包括审批流程、资金监管和风险控制等，确保项目资金的安全和规范运作。
四、项目建设财务管理的具体操作流程1.制定财务管理规章制度：根据项目的特点和需求，制定财务管理的规章制度，明确资金管理的原则和操作流程。
2.编制年度财务预算：按照项目需求，编制年度财务预算，包括预算收支计划、预算控制目标和财务指标等。
3.资金筹措与划拨：根据项目需要，确定资金筹措渠道，按照财务预算计划进行资金划拨。
基本建设项目财务管理的内容和要求
基本建设项目财务管理的内容和要求基本建设项目财务管理是指在基本建设项目的全过程中，对项目资金进行计划、筹集、分配、使用和监督，确保项目的资金使用效益和财务风险可控的管理工作。
它涉及到各个环节和方面的财务管理内容和要求。
下面详细介绍基本建设项目财务管理的内容和要求。
一、项目资金计划二、资金筹集三、资金分配和使用项目资金的分配和使用是财务管理的核心任务。
项目资金的分配要根据项目计划和工作进度，合理安排资金的使用，并确保各项费用的合理性、合规性和规范性。
在资金使用方面要加强监督，确保资金的使用符合项目的需求和实际情况，防止因资金管理问题导致浪费、挥霍和腐败。
四、财务风险管理基本建设项目涉及到大量的资金投入和风险承担，因此需要加强财务风险管理。
财务风险管理主要包括风险识别、评估、控制和应对。
在项目实施过程中，要及时发现和识别潜在的财务风险，并进行风险分析和评估。
在识别风险的基础上，制定风险控制措施和应急预案，确保项目的财务风险可控。
五、财务报告和监督项目财务报告和监督是保障财务管理的透明度和规范性的重要环节。
项目财务报告要准确、真实地反映项目的资金收支情况和财务状况，并及时向相关方提供财务信息。
同时，项目财务报告要符合相关财务会计准则和法规要求，确保财务报告的合规性和可靠性。
在财务监督方面，要建立健全的内部控制体系，加强对项目财务管理的监督和审计，发现和纠正财务管理中的问题和不足。
综上所述，基本建设项目财务管理的内容主要包括项目资金计划、资金筹集、资金分配和使用、财务风险管理、财务报告和监督等方面。
在具体实施过程中，要根据项目特点和实际需要，制定相应的财务管理制度和方法，确保项目财务管理的有效性和合规性。
同时，要加强对项目财务管理人员的培训和监督，提高他们的财务管理水平和责任意识。
只有确保项目财务管理的规范和有效，才能保证基本建设项目的资金使用效益和财务风险可控。
工程项目财务管理制度8篇
工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。
平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。
第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。
流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。
利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。
第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。
第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。
项目财务管理规定
项目财务管理规定一、总则项目财务管理是指对项目资金的使用、监督和控制的一系列规定和措施，旨在保证项目资金的有效利用和项目运行的顺利进行。
本规定适用于财务管理部门、项目经理及项目相关人员。
二、项目资金管理1. 项目资金来源项目资金主要来源于公司的资金拨款，在具体实施过程中，还可能通过筹资活动或合作伙伴的投入进行补充。
2. 项目资金计划与预算项目经理应根据项目需求和公司预算，制定项目资金计划和预算。
确保项目所需资金的合理安排和有效使用。
3. 资金使用管控项目经理和相关部门负责人在资金使用过程中必须遵守相关规定，合理使用项目资金，确保资金使用符合项目目标和公司政策。
4. 资金结算与报销项目经理应及时核实和报销项目相关费用，并保留必要的发票和相关凭证，以备审计和报账使用。
三、项目财务报告与审计1. 项目财务报告项目经理应按照公司规定的报告要求，定期向财务管理部门提交项目财务报告。
报告内容包括项目资金使用情况、资金余额、收支情况等。
2. 项目财务审计项目财务审计是项目财务管理的重要环节。
项目经理应配合内外部审计人员进行财务审计工作，提供所需的财务材料和相关信息。
四、项目经费监督与风险控制1. 项目经费监督财务管理部门应加强对项目经费的日常监督，确保项目经费使用符合预算和合理合规。
2. 项目风险控制项目经理要及时识别、评估和控制项目存在的财务风险，提出相应的风险应对策略，并报告给公司高层。
3. 项目经费调整当项目发生重大变更或风险时，项目经理应及时向财务管理部门提出项目经费调整申请。
经批准后，方可进行相关费用调整。
五、违规处罚和奖励制度1. 违规处罚对于违反项目财务管理规定的行为，财务管理部门有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、通报批评、资金暂停等。
2. 奖励制度对于在项目财务管理中表现优秀的个人和团队，公司将给予相应的奖励和荣誉，以激励个人积极参与和推动项目财务管理的工作。
六、附则1. 本规定自XXXX年XX月XX日起施行，如有修改或补充，经公司财务管理部门批准后生效。
工地项目上的财务制度
工地项目上的财务制度一、总则为规范和管理工地项目财务活动，确保项目资金安全和合法使用，制定本财务制度。
二、财务管理机构1.项目财务管理部门负责工地项目财务管理工作。
2.项目经理负责监督和管理项目财务活动。
3.财务管理部门应具备专业的财务知识和技能，定期进行培训，提高财务管理水平。
三、财务预算1.项目财务预算应根据项目计划和资金需求制定，确保项目进展顺利。
2.财务预算应明确各项支出的金额和用途，严格控制成本，提高资金利用效率。
3.财务预算一经制定，需经项目经理批准后方可执行。
四、资金管理1.项目资金应由专人负责管理，确保资金安全和合理使用。
2.项目应建立资金监管机制，对各项支出进行严格审批和监督。
3.项目应建立资金收支清单，并定期进行审计，确保资金流转清晰可控。
五、收支管理1.项目收支应按照项目计划和预算执行，严格控制支出，确保资金合理利用。
2.项目收支单据应完整保存，便于审计和核查。
3.项目支出应核实后方可支付，确保资金使用合法和规范。
六、会计核算1.项目应建立健全的会计核算制度，确保财务数据准确可靠。
2.项目财务数据应及时录入系统，方便财务管理和监督。
3.项目应配备专业的会计人员，进行财务数据核算和分析，为项目管理提供参考。
七、审计监督1.项目应定期进行财务审计，确保项目资金使用合法和规范。
2.项目应配备独立的审计监督人员，对项目财务活动进行监督和审计。
3.项目应配合审计监督工作，提供相关资料和协助。
八、报告管理1.项目应定期编制财务报告，向相关部门和管理人员汇报项目财务情况。
2.财务报告应真实准确，客观反映项目财务运行状况。
3.项目管理人员应及时对财务报告进行分析和评估，提出改进建议和措施。
以上为工地项目财务制度的相关内容，希望财务管理部门和项目管理人员认真执行，并严格遵守相关规定，确保项目财务活动顺利进行。
工程项目财务管理制度（5篇）
工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。
1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。
2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。
3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。
4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。
(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。
1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。
(三)加强经济核算,讲求经济效果。
贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。
二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。
(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。
(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。
项目部财务管理制度
项目部财务管理制度
项目部财务管理制度是指为了规范项目部财务管理行为，确保项目部财务活动的合法性、规范性和透明度而制定的一系列规章制度和管理措施。
其主要内容包括以下方面：
1. 财务管理组织机构：明确项目部财务管理的组织架构，确定财务管理人员的职责和权限，确保财务管理工作的高效运行。
2. 财务报告制度：规定项目部财务报告的编制、审核、审计和披露程序，确保项目部财务状况真实、准确地反映。
3. 预算管理制度：制定项目部年度预算和资金计划，明确预算编制和执行的程序和要求，确保项目部财务活动按照预算进行，并及时进行预算执行情况的监督和控制。
4. 资金管理制度：规定项目部资金的筹集、使用、监督和控制等方面的管理要求，确保项目部资金的安全和有效利用。
5. 成本管理制度：制定成本核算和控制的标准和方法，确保项目部成本的准确核算和合理控制。
6. 收款管理制度：规定项目部收款的方式、时间和程序，确保收款的及时、准确和合法。
7. 付款管理制度：规定项目部付款的审批、支付和登记程序，确保付款的合规和及时性。
8. 税务管理制度：制定项目部纳税的规定和程序，确保项目部依法纳税并享受相关税收优惠政策。
9. 财产管理制度：规定项目部固定资产、存货和无形资产管理
的方法和程序，确保资产的安全和有效利用。
10. 内部控制制度：建立项目部内部控制制度，包括风险管理、内部审计、内部监督和信用管理等方面的控制措施，确保项目部财务活动的风险得到有效控制。
以上是项目部财务管理制度的一些基本内容，具体的制度内容还需要根据不同项目部的实际情况进行具体设计和制定。
工程项目部财务管理制度及实施细则
工程项目部财务管理制度及实施细则一、财务管理制度1. 资金管理制定资金预算计划，明确项目资金需求和使用计划。
建立资金汇总账户，将项目资金集中管理。
定期进行资金清算和对账，确保资金使用情况和账目一致。
2. 采购管理采购需经过审批程序，制定采购计划和采购合同，明确采购内容、数量、价格等。
建立供应商管理体系，确保供应商资质和业绩达到要求。
审核和支付采购费用，进行采购资金的跟踪和管理。
3. 费用管理制定费用预算计划，明确项目各项费用的预算和使用计划。
验收和核对报销单据，确保费用的合理性和真实性。
编制费用报销申请，及时审批和支付费用。
4. 合同管理管理项目合同的签订、履行和结算。
监督合同执行情况，确保合同各方履行合同义务。
追踪合同款项的到账情况，及时进行结算和支付。
5. 财务报告编制项目财务报告，监控项目的财务状况和经济效益。
定期进行财务分析和评估，及时发现和解决财务问题。
二、财务管理实施细则1. 资金管理负责人负责编制资金预算计划，并报经理审批。
资金专员负责资金的收付、跟踪和汇总。
2. 采购管理采购主管负责制定采购计划和采购合同，并报经理审批。
采购专员负责采购的具体实施和费用核对。
3. 费用管理费用审核人负责审核和核对费用报销单据，确保费用的合理性和真实性。
费用支付人负责审批和支付费用。
4. 合同管理合同管理员负责管理项目合同的签订、履行和结算。
合同专员负责合同的具体执行和款项的跟踪。
5. 财务报告财务专员负责编制项目财务报告，并及时提交给经理。
经理负责财务报告的审阅和决策。
项目部工作财务制度怎么写
项目部工作财务制度怎么写一、总则为规范项目部财务管理工作，保障资金使用的合理性、规范性和安全性，提高项目部财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理体系1. 项目部财务管理应以服务项目建设为宗旨，合理分配、合理使用项目经费，确保项目进度顺利推进。
2. 财务管理应遵守国家有关财务法律法规和规章制度，加强内部控制，建立完善的财务管理制度和规范的财务业务流程。
3. 项目部财务管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保项目经费使用公开透明，经费使用的合理性、经济性。
4. 项目部财务管理应加强财务监督管理，建立健全财务风险管理机制，发挥财务监管作用，保障经费使用安全。
三、经费管理1. 项目部经费来源主要包括：政府拨款、投资者投资、银行贷款、其他筹款等。
2. 项目部应建立专门的经费管理部门，负责项目经费的筹措、计划、使用、管理和监督工作。
3. 项目部应制定经费使用计划，经费使用计划应包括各种支出项目和支出金额。
4. 项目部应做好经费的使用申请、审批、保管、支付的各个环节管理，确保经费使用合理、规范。
5. 项目部应做好项目经费结余的监督管理工作，并按规定进行专款专用，严禁挪用经费。
四、财务会计1. 项目部应建立健全的财务会计制度，确保项目部的财务信息真实、准确、完整、及时。
2. 项目部应定期进行内部财务审计，对项目部的收支状况、资金流向、资产负债状况等进行监督和检查。
3. 项目部应委托专业会计师事务所进行年度财务审计，确保财务信息的真实性和可靠性。
五、财务监督1. 项目部应建立财务监督机构，对项目部的财务管理工作进行监督和检查。
2. 项目部应建立信用制度，对财务管理人员的放贷行为进行监督和约束。
3. 项目部应建立财务违规处理制度，对违规行为进行投诉、举报处理。
六、附则1. 本制度由项目部财务部门负责解释，如有事宜请及时咨询。
2. 本制度自发布之日起实施。
以上为项目部工作财务制度的内容，项目部应严格遵守财务制度的要求，做到规范、清晰、透明地管理财务事务，确保项目经费的安全和有效使用。
项目部财务管理要求
项目部财务管理要求为了加强财务管理完善考核制度，规范会计核算，根据财政部《会计基础工作规范》。
及会计法有关规定做出如下要求。
一、会计核算的一般要求：1、项目部应根据会计制度要求及有关规定建立会计帐薄（总帐及各明细帐、日记帐、辅助帐）进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
2、项目部对发生的款项及有价证券收付；财物收发、增减和使用；债权债务的发生和结算，收入、支出、费用、成本的计算、财务成果的计算和处理等经济业务事项，应当及时办理会计手续进行会计核算，做到及时、准确、可靠。
3、项目部的会计档案应按《会计档案管理办法》的规定进行严格管理做到资料完整无毁。
二、填制会计凭证1、原始凭证的基本要求原始凭证必须填制姓名、名称、日期、填制单位名称或填制人姓名，经办人签名或盖章、接受单位名称、业务内容、数量单价和金额。
（1）从外单位取得的原始凭证，必须同发生的相关业务相对应且合法有效，并盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签名或者盖章，自制原始凭证必须有经办单位领导人或者其指定人员签名或者盖章。
（2）风填制有大写小定金额的原始凭证大小写必须相符。
（3）原始凭证不得涂改、挖补，发现有错应当重开或更正，更正处加盖公章。
2、记帐凭证的基本要求（1）记帐凭证的内容必须具备：填制日期、编号、经济业务摘要，会计科目、金额、所附原始凭证张数；填制人员、审核人员、记帐人员、会计主管人员签各或盖章。
（2）收付款凭证还应有出纳人员签名或盖章。
（3）填制记帐凭证时应进行连续编号，对于一笔业务需填制两张以上记帐凭证的可以采用分数编号法编号。
凭证填制要做到字迹清晰、工整、数字准确无误。
三、登记会计帐薄1、项目部启用会计帐薄时，应写明单位名称和帐薄名称。
在帐薄扉页上应附启用表。
内容包括：启用日期、页数、记帐人员和会计主管人员姓名并加盖名章和公章。
对于日记帐和银行存款帐必须采用订本式帐薄，日记帐必须逐日结出余额，保证日结月清。
公司项目部财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司项目部财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，防范财务风险，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部全体财务人员及其相关业务人员。
第三条项目部财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规、财务制度及相关政策，确保财务行为合法合规。
（二）真实性：确保财务信息的真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿、销毁财务凭证和财务报表。
（三）及时性：及时处理财务业务，确保财务信息及时反映项目实际情况。
（四）安全性：加强资金安全管理，防范资金风险。
（五）效益性：提高资金使用效益，确保项目顺利实施。
第二章机构与职责第四条项目部设立财务部，负责项目部财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定项目部财务管理制度，并组织实施。
（二）负责项目部会计核算、财务报表编制和财务分析。
（三）负责项目部资金管理，包括资金筹集、使用、支付和回收。
（四）负责项目部成本核算和成本控制。
（五）负责项目部税务管理，包括纳税申报、税款缴纳等。
（六）负责项目部财务风险防范和内部控制。
（七）负责项目部财务信息的保密工作。
第六条财务部人员应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业操守。
（二）具备会计、财务管理等相关专业知识和技能。
（三）熟悉国家财务法规和政策。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理：项目部资金由财务部统一管理，其他部门和个人不得擅自设立账户。
（二）合规使用：严格按照批准的用途使用资金，不得挪用、挤占、截留。
（三）效益优先：在保证资金安全的前提下，提高资金使用效益。
第八条资金筹集：（一）项目部根据项目需要，提出资金筹集计划，经公司审批后组织实施。
（二）项目部通过银行贷款、发行债券、融资租赁等方式筹集资金。
第九条资金使用：（一）项目部按照批准的资金使用计划使用资金，不得超范围、超标准使用。
项目财务管理规定
项目财务管理规定一、背景本文档旨在规范项目财务管理的相关事项，确保项目财务的合规性和透明度。
二、责任项目财务管理由以下责任方共同承担：1. 项目负责人：负责项目的整体财务管理，并确保项目资金的合理分配和使用。
2. 财务主管：负责项目的日常财务操作，包括账务记录、报销申请等。
3. 出纳员：负责项目资金的收支管理和资金流转记录。
三、项目资金管理1. 资金收入：项目资金来源包括拨款、捐赠、投资等，应及时记录并存入项目银行账户。
2. 资金支出：项目资金支出需提前编制预算，并按照预算执行，任何超支情况需提前报备并获得批准。
3. 资金结余：项目资金结余应定期进行核对和清算，并及时做好相关记录。
四、财务报告1. 每月财务报告：项目负责人应在每月固定日期前提交当月的财务报告，包括收入、支出、结余等情况。
2. 年度财务报告：项目在年底需编制年度财务报告，包括全年收入、支出、结余以及财务分析等内容，并进行公示。
五、审计1. 审计机构：项目每年应聘请独立的审计机构对项目财务进行审计，确保财务的真实性和准确性。
2. 审计报告：审计机构应出具审计报告，对项目财务状况进行评估和说明，项目负责人需妥善保存并向相关部门提交。
六、违规处理对于违反本项目财务管理规定的行为，将采取以下处理措施：1. 警告：对于违规的轻微行为，可给予口头或书面警告，并要求整改。
2. 惩罚：对于严重违规行为，可采取停职、降级或开除等措施，并保留追究法律责任的权利。
3. 返还资金：对于涉嫌贪污或挪用项目资金的行为，将追究其法律责任，并要求返还相应资金。
七、附则1. 本项目财务管理规定的解释权归项目负责人所有，如需修改或完善，应经相应程序审批通过。
2. 本规定自发布之日起生效，并适用于整个项目实施周期。
以上为项目财务管理规定，相关责任方应严格按照规定执行，确保项目财务管理的规范和透明度。
任何违反行为将受到相应处理。
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项目财务管理要求
一般计税要求专票，简易计税普票即可。
一、人员要求：必须至少要有一位有经验且合格的专职会计人员（视项目规模可由项目委派会计驻公司办公或由公司统一招聘会计在公司办公），依据《工程项目成本核算管理办法（修订稿）》规定进行财务管理和成本核算、科目设置，合同签订后项目负责人出具委托书，委托会计负责款项支付，票据交接，凭证管理、成本核算、项目结算等事项。
会计人员工资及五险一金等福利费用由项目负责人承担，在工程款中扣除，扣除标准：项目结算金额在1000万及以下，按项目结算金额的0.2%收取；项目结算金额在1000万以上，按项目结算金额0.1%比率收取。
二、档案管理：会计核算资料、报销凭据、发票、结算资料交公司统一保管,合同项目留一份复印件或原件。
三、核算级次：单个项目独立核算，独立承担增值税负及各类税费。
核算资料及时交公司。
四、合同执行：
1、施工合同：
工程项目中标后统一由公司经营部负责与建设方签订施工总承包合同，项目的所有工程款必须支付到合同约定的公司结算账户上。
如有甲方代扣款项，需由公司向发包方出据委托付款书，且向公司提供代扣款项可税前扣除的凭证。
安全文明措施费和农民工工资保证金专户资金以及社会保险费严格按相关
行政主管部门和公司的制度执行和使用。
2、内部合作协议：工程项目中标后由项目负责人与公司签订工程项目股份合作协议，协议中约定预留事项及比率，上缴款提取或合作方式，采购合同签订、发票提供、付款方式等条款。
签订合作协议前交足合作资金或从第一笔工程款中扣回。
3、采购合同：中标后公司针对每个项目有个项目编码，每次签订合同时在合同中标明此码。
建立规范的建材、设备供应体系，采购合同中加入涉税条款，切实保证采购中可以取得真实合法有效的增值税专用发票。
材料等采购合同统一由公司审核签订，货款经分公司专门账户支付，专票抵扣联交公司统一管理，项目会计凭发票联入账。
（零星或紧急采购且金额在5万以下合同金额可以直接支付，但需提供发票及收送货单或工资单，付款凭证到相应会计处办理结算手续）。
五、财务预留标准：约定上缴率和预留税率，税率具体构成为：
1、增值税及附加（开票或回款前无进项税率：按实际税率征收；有进项的则为销、进项抵减后实际税负,不低于2%）；
2、地税应交税金：1.5%个人所得税+企业所得税能完整提供合法票据的则按2%+0.228%（印花税+水利建设基金+工会经费）。
3、企业所得税率依据为主管区局对所得税税负的要求，项目竣工后,需及时向公司财务部提交所有成本开支明细及对应可税前扣除凭证（含票据、工资表等，如有未付款项已取得票据的先计提，特殊情况未取得发票的先提供结算单），待取得审计报告或最终结算报告后办理公司与项目的最终结算，企业所得税依据结
算款及取得税前可抵扣凭证进行核算，净利润率高于8%的，按高出部份净利润的25%交纳企业所得税，净利润率低于8%，所得税按总价的2%结算。
增值税应纳税额按月核算：当期应纳增值税=当期销项税额-实际抵扣进项税额
实际抵扣进项税额=期初留抵进项税额+本期进项税额-进项转出-期末留抵进项税额
所以每个项目部一定要尽量做到在公司开出建安专票交建设方收款前或当月，及早安排采购并取得相应的成本费用类增值税专票，以便在申报当月建安收入的增值税时有相应的进项税额抵扣，从而做到每月能保持合理稳定的税负率。
六、财务核算管理要求：1、提高纳税意识，杜绝在购入材料、设备和劳务过程中不要发票、虚开发票的现象。
项目在内部承包考核协议或合作协议内约定开立或不开立项目部账号，若开立项目账号由总公司财务部监督管理，未开立账号项目由公司财务部直接管理。
2、工程款支付规定：公司支付工程款实行报账制，项目在要求公司付款时必须向公司财务部提供经其项目负责人审批有效的款项开支申请（明细及依据包括合同和发票、收据、工资表等，表样见附件二）。
关于招待费的报销额度原则上不超过工程收入的5‰。
农民工工资的发放，原则上不超过合同工程款的35%，最终以工程结算报告中人工费所占比例确定。
3、项目须前期投入资金的由项目部负责筹集交到公司财务部，再由公司财务部按照本规定，根据项目部申请进行支付。
收到工程款后，再将款项原路退还到来款单位。
4、工程款取得增值税专用发票：必须四流合一即合同流（需签订合同时）、物流、资金流、发票流统一，取得的增值税专用发票方可抵扣。
每月25号前需将取得的专票及时交公司，并填写好专票移交台账。
专票超过认证期限（最长认证期限360天）送至公司，导致不能正常抵扣的，责任由项目部承担。
5、先收款后开票的，收款时应在项目地或机构地预交或预留2%（一般）、3%简易的增值税。
七、各类成本支出：
（简易计税提供普票，一般项目：原则上尽量出具专票）
1、主要材料、机械设备：（1）确定已与公司签订购销合同；（2）供应商出具的增值税发票（需盖发票专用章，发票记载的所有内容须与合同记载相符，发票信息完整，纳税人识别号必须填写）、销售清单（发票上未注明详细货物名称及数量的）、送货单、收货单（必须要有相关经手人和项目负责人签字）；（3）如特殊情况材料商为个体经营户不能自行政开出相关发票的，需去当地税务局代开发票且加盖代开专用章，合同签定时提供营业执照复印件，收款账户为营业执照登记人帐户。
（4）合同约定按实结算的，需有结算单。
2、零星材料：（累计金额不超过5万）（1）签定了合同的需提前提交合同（2）材料商出具的增值税发票（需盖发票专用章，发票记载的所有内容须与合同记载相符，发票信息完整，纳税人识别号必须填写）、销售清单（发票上未注明详细货物名称及数量的）、送货单、收货单（必须要有相关经手人和项目负责人签字）；（3）如项目负责人已现金支付的，需有材料商开出的收款收据并注明该款已由XX项目负责人现金支付字样。
3、劳务成本（行业监管部门有劳务分包要求的，必须进行劳务分包，劳务
成本原则上不超过合同总价的35%，最终以工程结算报告中人工费所占比例确定）
1）、劳务分包：（1）、确定已与公司签订的劳务分包合同；（2）、劳务公司在项目所在地开出增值税专用发票，（需盖发票专用章，发票记载的所有内容须与合同记载相符，发票信息完整，纳税人识别号必须填写）；（3）、工程量结算单（结算单上必须有项目负责人、施工负责人、分包单位签字确认）。
2）、劳务工资：（1）、确定已与班组签订劳务用工协议，并交公司法务备查；（2）、工资表，农民工工资直接在项目发放的，项目部依据应付工资额造表发放，发放时由农民工提供身份证复印件和收款卡号，并在对应的工资表备注栏内签字确认；（3）、如由班组长代发的，所有要求代发的农民工应向班组长出具授权委托书，受托的班组长签订的承诺函（项目负责人确认）；（4）、同时项目应提供双方签字确认的劳务用工结算单（结算单上我方必须有项目负责人、施工负责人签字）。
4、机械设备（含周转材料，如架管、扣件等）租赁：
（1）签订了设备租赁合同；（2）出租方出具的增值税专用发票，简易为普票（需盖发票专用章，发票记载的所有内容须与合同记载相符，发票信息完整，纳税人识别号必须填写）；（3）双方签字确认的结算单或计量单（结算或计量单上我方必须有项目负责人、施工负责人或设备管理人员签字）；
5、费用报销
招待费、办公费、差旅费等零星费用报销，填写报销单（单据上项目相关人员和项目负责人必须签字确认，附发票及相应的清单、收货单。
一般计税项目，项目
地取得的住宿发票进项税额不得抵扣，安全文明措施费需单独建立台账。
（招待费的报销额度原则上不超过工程造价的5‰）
另附各类建安成本、费用支出说明一份
八、工程款支付流程：
总公司收到项目工程款预留相关税费后，在此额度内，项目部凭成本票据支付。
如有项目代垫款项由项目负责人账户支付到公司账户上，流程：报销人（或项目授权会计）将原始票据按财务要求自行粘贴整齐，并填写付款申请表（见附件二）→项目负责人审核签字（或授权）→公司主管会计审核票据是否规范，附件是否完整，金额是否正确，是否符合财务制度及流程→财务负责人审核→董事长审批后应支付。
有商务代表的项目，支付申请上需要有商务代表签字。
九、加强工程决算的管理，把甲乙双方或总分包单位及时进行工程结算形成制度。
建设项目竣工验收后应及时进行工程决算，及时取得分包单位开具增值税专用发票或普票。
以甲方认可后的决算报告作为项目最终结算的依据。
十、建安发票开具流程：项目凭进项抵扣申请单及甲方计量单（付款申请单）填写开票申请→寄至总公司发票管理会计→发票管理会计核实后→财务经理审核后开据发票；外地项目需有预缴税金完税证明，本地项目直接在公司预缴税款后填写申请表，税务会计和出纳核实税金到位情况，财务经理签字核实后税务会计开具发票。
十一、外管证管理办法：针对外管证逾期直接纳入信用评级扣分的情形。
从合作资金中预留1万的外管证押金，如有逾期记录，没收押金。
十二、一般计税项目民工用工形式选择劳务分包的，能做到如实如期申报个税的，可选择全员申报（就管理人员工资部份）。
十三、社会保险费按造价的3.18%预留，公司统筹使用。
项目名称：
履约人（签字）：
日期：。