《领导力课程》教材

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领导力经典培训PPT课件教材讲义

领导力经典培训PPT课件教材讲义
领导力-3
协调性领导的主要技能
• 高效团队建设 • 高效会议技能 • 质询技巧 • 决策 • 利益相关者管理 • 解决冲突 • 有效的化解阻力
领导力-4
高效变革管理-组织、团队和个体
O组rg织anization
••创Co造m共m需unic•a监ti控ng进w程ith Stakeholders • 形De成alin愿g景with •R领es导ista变nc革e •• 动Inf员lue投nc入e Stra•t改eg变ies系统与结构 •• 使Sta变ke革ho持lde久r Management
•• 使Sta变ke革ho持ld久er Management
团队
• 团队建设 • 会议管理 • 质询技巧 • 决策 • 冲突管理
个体
Individual
• •
Sta•• tDDisMFtSAicSICal DMAIC
Tools
领导力-33
高效变革管理模型(ECM)
创造共需
现状
转变中状况
改进的状况
领导力-34
要求: 领导模范 高标准 以行动说话 “Walk the talk”
领导力-39
市场威胁分析
• 低成本的境外竞争者的进入; • 替代品的市场占有份额增加; • 整体市场需求增长速度减慢; • 汇率及国内外贸易政策改变; • 国内外宏观经济环境的波动; • 顾客及供应商实力的增强; • 国内外市场需求发生变化; • 政府的限制性的政策法规。
结论:
领导力-24
变革管理过程模型
领导变革
创造共需
形成愿景
激发投入决心
现状
转变中状况
使变革持久 监控改进过程
改变系统和结构
领导力-25

领导力培训教材(PPT 56张)

领导力培训教材(PPT 56张)

部找来小聚,一起随意吃顿晚餐;董事长也 经常请其他副总一起吃饭,但是他觉得觉的 吴经理没必要与部属聚餐。
•黄副总平日对待部属严厉,也和部属没有什
麽互动,但是他会私底下请几位较相信的部 属回家吃饭。
领导风格
多种多样的领导风格
——支持型的领导风格 ——授权型的领导风格 ——教练型的领导风格 ——指挥型的领导风格
做一个好教练
障碍一:下属的态度 习惯于服从命令,上
障碍二:中层经理的障
司说怎么办就怎么办。 推卸责任。 混日子。 有自己的老一套。 认为辅导没有什么效 果。
碍 中层经理的能力不高 没有时间。 跟没有工作热情的下属 谈辅导,简直对牛弹琴。 下属水平高了我怎么办? 辅导命令。 不知道如何辅导。 辅导没有什么用。
建立影响力
规则七:亲和力
——亲和就是领导与下属彼此坦承相待,相互支 持,相互打气。 孔子:君子不重则不威 戴高乐:没有神秘,就没有威严 请问:如何把握?
建立影响力
规则八:关心下属
——真正关心下属,下属才会为你效劳。
请问:您可以如何向部属表达关心?
建立影响力
如何关心下属
要让下属感到你在关心他/她。
自己是不是该立刻辞职,可是又怕引起 全体员工的恐慌,影响到企业整体的经 营。
如果,您是公司的董事长,您会如何与 王副总谈话? 如果,您是员工,您希望王副总怎麽做 ? 如果,您是他老婆,您会如何建议?
建立影响力
规则六:坚持
——作为领导在困难的时候,要有坚忍不 拔的毅力,比你的下属更能够承受困难 和压力。
方式
效果 性质
以行政命令的方式实现,是 一种外在的作用。
服从、敬畏,也可以调职、 离职的方式逃避。 强制性地影响。

领导力培训教材PPT45页ceij

领导力培训教材PPT45页ceij

一、领导是什么
领导者在内心深处是个人目标 管理者要达成的是群体目标 优秀的领导人将群体目标转化为个人的追求
“因 人 成 事”
依靠 别人 成就 事功
二、领导与管理有什么不同
目标态度: 对工作的观念:
管理者
非个人化
整合众意见 做理性决策
领导者
个人化 创造目标
高风险 直觉的决策
与他人关系: 对自己的看法:
放任式
管理坐标
关怀 .a
希望 a.a b. 双构面论(略)
独裁
中国: 开明专制 如 新加坡、 唐朝
高关怀 高关怀 低定规 高定规 低关怀 低关怀 低定规 高定规
定规.a
三、领导的理论
MC Gregor 麦克.格里
X理论
诱因 威赫 (胡萝卜+ 大棒)——唯二法宝 支持理论:人性本恶 好逸恶劳
X理论:倒果为因 逻辑上先有结果,再倒寻成因
承受风险和不确定性,是领导力活动范围的 组成部分。作为领导者,应该具备发展眼光和创 造性思维,不但能看到事物的现状,还能预见事 物的变化和发展趋势,从别人趋之若鹜的地方看 到风险,从别人避之唯恐不及的地方看到利益。 如此,才能率领团队领先一步走在别人前面。
领导者真正要专注的事情
专注于以下四件事情,对于那些想从提升个人 领导力入手改善执行的领导者可谓一剂良方:
非权力性影响力更能体现领导力
才能因素 一个有才能的领导者能使被领导者心悦诚
服,这是一种心理磁力,它能吸引人们自觉地 去接受其影响。
非权力性影响力更能体现领导力
知识因素 知识丰富的领导者在指导工作、宣传组织、
沟通协调关系时,容易取得被领导者的信任, 使被领导者产生这种感觉:他知道我不知道的 东西,他可能是对的。当这种感觉通过事实得 到强化时,被领导者对领导者的信赖便与日俱 增。

《领导力课程》PPT课件

《领导力课程》PPT课件
有效的团队合作可谓得之不易,需要有彼此合作的团 体成员,以及一位能干的领导。如果只是把一些人凑在一 起即使是才气纵横的人也不能指望他们合作愉快。
团队组成的沟通要项
•团队的目标或作用有共同意识。 •团队的目标是每个人的目标。 •把每个人当成独立个体看待。 •每个人都要为团队的表现负责。 •分享荣耀,接受指责 •利用各种机会建立团队信心。 •要参与,不断参与 •做一名忠实的顾问。
处理过失的方法
•创造开放不防卫的气氛。 •承认自己的过错。 •在批评或责怪他人之前要三思。 •批评时,要保持敬重的态度。 •要针对事,而不是人。
建立信赖真正的激励,绝来自只靠金钱,或出于被开除的 恐怖,恐怖并不是很好的工作诱因,我们要让工作 人员清楚明白工作的目的,使全们觉得是在从事一 项有人生价值,有意义的重要工作,这才能产生真 正的激励——激励人们不仅:你信任,尊重,并且 关心他们,只要做到这一点,你就一定能被一群士 气昂扬的人所包围了。
聆听(B)
•把聆听当成是生活的一部分 •期待由聆听中得到一些东西。 •培养一种“想听”的态度。 •让别人讲,你问问题。 •每次聆听,都学到一些东西 •聆听后要采取行动,以赢取信任。 •开放的环境 •时常开放讯息互享的机会。 •计划正式的聆听活动
集中注意力
•观看 •聆听 •感觉
见到他人内心的世界 注意他人告诉我们的话 超出他人对我们的期望
驱除恐怖的沟通方式
•经常称赞,并表示真诚的赞赏。 •间接指出对方的过错。 •用问部题的方式,取你直接的要求, •用鼓励的方式来改正对方的过错。 •讲对方感兴趣的话题。 •信赖的原则 •诚实-会让他们全心全意信赖 你 •同情-会让他们在受伤害的时候信赖你。 •率直-会使他们忠诚地信赖你 •公正-纵然他们不同意你,仍然会想念相信你。

领导力提升培训教材(PPT 80页)

领导力提升培训教材(PPT 80页)
“真正的领导者是为跟随者创造利益, 而非扩张自己的权益。”
Rebert Townsend
在领导过程中养成的“积非成是”的坏习惯 !
1. 越俎代庖 2. 一言堂 3. 双重标准 4. 结党营私
管理者最有价值的能力是:1. 发现並解決问题 2. 協助部屬成长
?第二单元:提升领导力
管理者的价值取向及 对下属的影响力
行动 使我高效
行单动击此处给编我辑自母由版副标题样式
行动 给我力量
行动 给我富足
行动
给我健康
行动
创造行动
我是
行动*典范
5
学习的精义
光是吸收知识、资讯并不是学习 ,
真正的学习必定是修正行为, 也就是修行、修练之意。
《第五项修练》
?第一单元:认识领导 管理的基本原理与概念
管理的八字真言
管事理人 ; 先理后管 管是管理 ; 理是领导
将要进行….
第四单元
认识EQ与沟通
单击此处编辑母版标题样式
一个人想要成功! 百分之十五
依靠他的专业技能,
单击此处编辑但母百版分 副之 八标十题五样式
要依赖他待人處事的 人际关系能力!
--- 戴尔.卡内基
*
45
什么是情商?
情绪智商 Emotional Quotient (EQ)
情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能 力, 相对的也对人的一生造成深远的影响.
情绪管理有两个层次:
1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力
IQ
EQ
知识 接受教育 逻辑推理
科技
情绪 换位思考 人际关系 影响力
什么是情绪?
情绪:Emotion 情绪列举如下:
快乐 爱

《领导力课程》课件

《领导力课程》课件
埃隆·马斯克如何通过创新和技术突破,推动太空探索技术 的发展。
要点二
领导风格与决策
埃隆·马斯克的领导风格和决策方式,以及他在面对挑战时 的应对策略。
高管领导力案例
高管领导力案例:杰克·韦尔奇
通用电气(GE)的转型:杰克·韦尔奇如何通过战略转型和组织变革,将通用电气打造成全 球最具价值的公司之一。
人才培养与激励:杰克·韦尔奇如何培养和激励高潜力人才,打造高效的管理团队。
参加领导力辅导项目或工作坊,与其 他领导者交流互动,共同成长进步。
寻找合适的导师或教练,接受定期的 指导与辅导,提升自己的领导能力。
持续发展与进步

保持持续学习的态度,不断更 新知识和技能,以适应不断变 化的环境和需求。
定期回顾自己的发展计划,评 估进展情况,调整目标和策略 。
在实践中不断总结经验教训, 优化领导风格和方法,提升个 人和团队的绩效。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要职责,它要求领导者能够激发 团队成员的潜力,促进团队的合作与发展。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力,通过有效的激励 手段促进他们的成长和发展。同时,领导者还需要关注团队 的合作与协调,解决团队内部的矛盾和冲突,促进团队的共 同发展。
解决问题的能力
《领导力课程》ppt 课件
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力风格与策略 • 领导力发展与提升 • 领导力挑战与应对 • 领导力案例分析
目录
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
领导力并不仅仅是指挥或管理他人,而是通过自身的言行和决策来影响和激励他人,使他 们愿意跟随并共同实现目标。
领导力是一种动态过程

领导力培训教材

领导力培训教材

一位杰出领导应具备的条件
别接受不行挑战极限
你觉得下面的两句话的差别是什么: ➢如果没明确告诉我要做;那我就不用做 ➢如果没被明确告知不可以这么做;那我就可以去做
Challenge Change Chance 不试;你不知道能得到什么
一位杰出领导应具备的条件
勇于挑战
预言未来失败的最佳指标
它就是今天的成功
领导力培训教材
CY 7/25
领导不是阶级 头衔 特权 金钱
而是责任
领导力课程内容
1
一位杰出领导应具备的条件
2
如何让自己成为一位杰出的领导
3
如何培育部署成为一位杰出的领导
领导力是什么
我们先思考一个问题 为什么大家想学习领导力 好的领导力可以为我们带来什么
➢ 管理是科学 领导是艺术 ➢ 领导;是做到管理科学认为不可能做到的艺术 ➢ 所谓超级领导就是你的领导水平;达到了能 让下属在没有领导的时候;仍能和你在的时候一样 地工作
嘉惠众人的志工服务:
对企业而言;可以针对他们的能力;去帮助真正需要帮助的团体;这一点也 不复杂 需求就在眼前;只要真实的面对与实行;必定能嘉惠众人;也回馈其 身
平淡无奇的事;也可以让你成为赢家:
有时侯;一个问题的解决方案如果过于简单或明显;我们往往会忽略它 我 们会迟疑;心想这个方案会不会不够创新 不够酷 不够复杂;或者其它人可 能已经考虑过;而选择放弃这个方案 但这其实大错特错
第七个技巧:超脱成规
不要囿于成规:
大部份企业;工作都会按照标准作业程序的规范进行 毕竟;标准代表着安 全 认证和效率;将可减少许多不必要的麻烦 但从另一个角度来看;如果只 会依循标准作业程序工作;就不易得到杰出的成果;顶多只能维持现状 所 以;SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知变通

2024年领导力培训教材

2024年领导力培训教材
鼓励团队成员积极沟通、分享 信息和经验,提高团队协作效 率。
激发员工积极性和创造力途径
1 设定具有挑战性的目标
为员工设定具有挑战性的目标,激发他们的积极性和创 造力,鼓励他们不断超越自我。
2 提供成长和发展机会
关注员工的职业成长和发展,为他们提供培训、学习和 晋升机会,增强他们的归属感和忠诚度。
3 给予及时、具体的反馈和认可
关键知识点总结回顾
领导力理论
包括领导力定义、领导力与管理的区别、领导力 的重要性等。
领导力技能
包括沟通、决策、团队建设、创新思维等技能。
领导力素质
包括诚信、责任心、同理心、适应性等素质。
学员心得体会分享
领导力不仅仅是职位和权力,更是一种影响 力和感召力。
通过学习,我意识到自己在某些方面还有待 提高,比如沟通能力和创新思维。
领导力培训让我更加明确了自己的职业发展 方向和目标。
将所学应用到实际工作中建议
制定个人领导力发展 计划,明确自己的发 展目标和行动计划。
学会倾听和理解他人 的需求和想法,建立 良好的人际关系和信 任。
在工作中积极寻求反 馈和建议,不断改进 自己的领导方式和技 能。
未来领导力发展趋势预测
数字化领导力
高效团队建设原则和方法
01
明确团队目标和愿景
确保每个成员都清楚团队的目 标和使命,形成共同的价值观 和追求。
02
建立信任和尊重
通过良好的沟通、互相支持和 认可,建立团队成员之间的信 任和尊重。
03
分工合作与责任明确
根据成员的优势和特长进行分 工,明确各自的责任和任务, 确保工作的顺利进行。
04
促进团队沟通和协作
风险监控与报告

《领导力系列课程》课件

《领导力系列课程》课件

领导力实例分析
实例
乔布斯发明的苹果公司 卓越的政治家孙中山 亚马逊CEO Bezos
领导类型和行为特质
愿景式领导力:创新思维;挑战认知 冒险型领导力:勇于尝试新事物; 勇往直前
服务式领导力:服务于人民;坚定无私 转型式领导力:以人为本;愿景导向
奉献型领导力:奉献于领导职责;创造奇迹 智慧型领导力:卓越智慧;从容面对复杂局面
《领导力系列课程》PPT 课件
这份PPT课件将带领你了解和掌握优秀领导力的基础知识和提升方法。
领导力概述
什么是领导力?
领导力是指一个人通 过思考、计划和执行, 承担领导责任,并且 彰显出无私的服务精 神,从而推动一个组 织或个人获得成功。
为什么需要领 导力?
没有领导力的团队或 组织难以协调,完成 任务,同时也难以适 应变化。
管理专注于执行计划,而领导力则侧重 于激发和影响他人实现协同工作。
角色不同
管理者主要是职责上的责任人,而领导 者则聚焦于实现一个共同的目标。
领导力类型和特质
转型式领导力
通过激励和激发内部动机,逐步引导员工进步。
服务型领导力
考虑员工的需求,回馈员工和社会,不断推动企业 社会责任的履行。
同理心领导力
通过非言语的方式使领导和团队之间得到自然的沟 通,这种沟通在关系中得到体现。
总结与结论
1 领导力与管理不同:
管理注重关系内部管理及运作,领导力注重 激发和影响外部与内部人员的实现协作。
2 优秀领导者类型及特质:
转型式领导力、服务型领导力、同理心领导 力和愿景式领导力。
3 培养优秀领导力:
学习、实践、反思、改进。
4 领导力例子:
乔布斯发明苹果、卓越的政治家孙中山、亚 马逊CEO Bezos。

领导力-领导力精要培训教材(PPT56页)

领导力-领导力精要培训教材(PPT56页)

分享观点、传情达理
• 分享原则有助于建立关系与信任,同时提升领导者与团 队成员间的关系质量; • 分享可以分成三类:分享想法、感受、理由
给予支持、鼓励承担
• 团队与个人必须承担决策及行动背后的思考 • 给予支持、鼓励承担,并通过指导、提供资源等方式来 • 取得团队成功
你会怎么说?
• 每组负责一个情景; • 记录下你的看法和
• 什么是仔细聆听、善意回应? • 不同意时可否做到仔细聆听、善意回应? • 面对负面情绪是否只对负面感受表示同理心? • 仔细聆听、善意回应如何支持开放式沟通?
寻求帮助、鼓励参与
• 催化剂型领导者会寻求帮助,促进员工参与自身的发展与成功 • 鼓励员工参与重要决策、问题与责任,同时给予支持 • 催化剂型领导者会利用小组的力量,实现小组及公司的目标 • 催化剂型领导者的角色更偏向为领导者,而不是执行者
理由;
参考学员手册:33—34页
课程目录
第1单元:领导力目前所面临的挑战 第2单元:互动流程 第3单元:基本原则 第4单元:互动守则与推展讨论技巧 第5单元:反馈精要
第6单元:规划与结束
每个互动行为都有其目的 ——互动的实际需要
实际需要包括:问题解决或项目规划等议题
阅读学员手册:13 - 15页 检视互动守则
互动守则变通的要点
• 互动守则是一项具有弹性的工具; • 解决问题、化解冲突、分配任务时都可以用到; • 讨论一个主题,依序逐一使用守则; • 讨论多个主题,待完成所有议题后再总结讨论; • 如想仔细讨论某主题可以重复使用守则
推展讨论的技巧
• 确保理解一致 • 确认每位成员的理解一致,并及早澄清认知不一的地方; • 提出流程建议 • 推荐讨论的组织方式,让讨论能够切题,顺利进行。

38_领导与领导力培训教材

38_领导与领导力培训教材

老子的领导观 老子说:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次 次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮 兮,其贵言,功成事遂,百姓皆谓:我自然”。
翻译成白话文就是
最好的领导者(或统治者),人们并不知道他的存在 在;其次的领导者,人们亲近他并且称赞他;再次的领导
导者,人们畏惧他;更次的领导者,人们轻蔑他。领导者
LOGO
第一章 领导 1.2 领导与管理
3 领导与管理的区

但是,组织在专业化经理人的“管理”下运 作到一定程度,却越来越失去了“领导”的那种 原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“激 励”等作用。
在这样的背景和情势下,自然就提出了一种 要求:追寻“管理”的原始“领导”意义,使实施 施权威控制的“管理者”改换角色、转变职能、 回归到“满腔激情”、“众望所归”的“领导者”角 角色上。
LOGO 第二章 领导力
— 24 —
这就是为什么大多数的优秀业务骨干在升任领导 后,不能适应角色及任务的原因。
【彼得原 理】 彼得原理讲,“在 各种 组织中,由于习惯于对在
某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋 趋向于晋升到其不称职的地位。”
故而,要成为一个真正称职的领导者,就要不断 学习做领导者的技能,即学习领导力。21世纪是群策 群力、集思广益的时代,对领导者而言,如何成功领导 导、达成目标,并让部属、追随者情愿留在身边效力, 难度更胜以往。
LOGO
第一章 领导
1.4 领导者概述
— 16 —
1.4.1领导者的定义
领导者(Leader)是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的 的个人或群体。如前所述,领导者就是一个组织的“头儿(boss)”。领导者的工作 就是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工,并带领全体组织成员创造更大的绩效。

领导力课程教材培训师手册

领导力课程教材培训师手册

行为领导力课程-------电子版(3.0版)培训师手册北京?人众人教育(Group)研发中心2006-12前言新版(3.0)的《行为领导力》课程是由人众人教育*研究院于2006年12月开发完成的。

这是一个为期两天的、以基地为依托课程。

一、在理论模型方面:该版本的课程是采用目前各大商学院中首推的领导力课程作为基础理论模块而设计的,强调了领导力是可以通过对于不同行为的修炼,直接提升的。

虽然在部分环节上采用了与拓展训练常规课程相类似的项目,但常规拓展训练通常强调的是团队、沟通、创新思维等等,而《行为领导力》课程2.0版则将在项目背景设定、回顾引导、理论讲述等各个方面,贯穿了领导力5个行为的研讨;二、在培训流程方面:《行为领导力》3.0版在形式上进行了新的调整,对视频、问卷测评等方式进行了进一步的调整,并加入了针对领导力修炼的专用培训道具。

在遵循体验式学习圈的理论前提下,进一步丰富了课程内容,并实现了多角度、多媒体的全新体验环境。

三、在项目架构方面:同常规的团队建设课程不同,在项目设计上,紧紧围绕领导力修炼的五种行为,并采用了一部分人众人新近研发的项目,不但整个培训过程给人以耳目一新的感觉,对于领导力行为的提升更是具有极强的针对性。

本课程在编制过程中得到了公司内的领导、部门、同事等多方面的大力协助。

在此,我们深表感谢。

并期待着在今后的工作中继续得到你们的帮助。

我们希望,该《培训师手册》能够使每个培训师在带领《行为领导力》课程方面感到有所帮助,并希望大家能将使用中的意见、建议及时反馈于我们,以便及时更新、改进。

研究院2006年12月* 北京目录1.0课前准备 (1)1.1材料清单1.2时间表1.3五大行为十大使命2.0热身 (7)2.1热身游戏2.2视频介绍(略)3.0小热身 (8)3.1领导力分组4.0培训实施4.1以身作则 (9)4.1.1项目(断桥、七巧板)4.1.2理论4.2共启愿景 (12)4.2.1项目(盲屋)4.2.2理论4.3挑战现状..................(逐鹿中原) (13)4.3.1项目4.3.2理论4.4使众人行 (14)4.4.1项目(越障)4.4.2理论4.5激励人心 (15)4.5.1项目(跨越沼泽)4.5.2理论5.0大总结 (16)5.1领导力FLASH5.2领导力手语操6.0备选材料 (17)6.1第一天晚上Ppt(什么是领导?)6.2领导力自测分析、制作风铃课前准备清单时间分配表表:(标准版)课程分解两天一夜的版本选择其中四个项目两天两夜的版本选择其中的五个项目卓越领导者的五种行为,十个使命热身——扑克抱团游戏目标: 加强学员对于体验学习圈的理解,增强热身的参与性,培养感悟分享的意识与习惯任务: 所有人员每人拿一张扑克牌,按照游戏规则,每一次找到自己的伙伴,如果不能顺利完成任务,就被淘汰,一共进行四轮,争取存活的时间越久越好。

领导力课程教材

领导力课程教材

前言新版(3.0)的《行为领导力》课程是由人众人教育*研究院于2006年12月开发完成的。

这是一个为期两天的、以基地为依托课程。

一、在理论模型方面:该版本的课程是采用目前各大商学院中首推的领导力课程作为基础理论模块而设计的,强调了领导力是可以通过对于不同行为的修炼,直接提升的。

虽然在部分环节上采用了与拓展训练常规课程相类似的项目,但常规拓展训练通常强调的是团队、沟通、创新思维等等,而《行为领导力》课程2.0版则将在项目背景设定、回顾引导、理论讲述等各个方面,贯穿了领导力5个行为的研讨;二、在培训流程方面:《行为领导力》3.0版在形式上进行了新的调整,对视频、问卷测评等方式进行了进一步的调整,并加入了针对领导力修炼的专用培训道具。

在遵循体验式学习圈的理论前提下,进一步丰富了课程内容,并实现了多角度、多媒体的全新体验环境。

三、在项目架构方面:同常规的团队建设课程不同,在项目设计上,紧紧围绕领导力修炼的五种行为,并采用了一部分人众人新近研发的项目,不但整个培训过程给人以耳目一新的感觉,对于领导力行为的提升更是具有极强的针对性。

本课程在编制过程中得到了公司内的领导、部门、同事等多方面的大力协助。

在此,我们深表感谢。

并期待着在今后的工作中继续得到你们的帮助。

我们希望,该《培训师手册》能够使每个培训师在带领《行为领导力》课程方面感到有所帮助,并希望大家能将使用中的意见、建议及时反馈于我们,以便及时更新、改进。

研究院2006年12月 * 北京目录1.0课前准备 (1)1.1材料清单1.2时间表1.3五大行为十大使命2.0热身 (7)2.1热身游戏2.2视频介绍(略)3.0小热身 (8)3.1领导力分组4.0培训实施4.1以身作则 (9)4.1.1项目(断桥、七巧板)4.1.2理论4.2共启愿景 (12)4.2.1项目(盲屋)4.2.2理论4.3挑战现状..................(逐鹿中原) (13)4.3.1项目4.3.2理论4.4使众人行 (14)4.4.1项目(越障)4.4.2理论4.5激励人心 (15)4.5.1项目(跨越沼泽)4.5.2理论5.0大总结 (16)5.1领导力FLASH5.2领导力手语操6.0备选材料 (17)6.1第一天晚上Ppt(什么是领导?)6.2领导力自测分析、制作风铃课前准备清单时间分配表表:(标准版)课程分解两天一夜的版本选择其中四个项目两天两夜的版本选择其中的五个项目卓越领导者的五种行为,十个使命2.1热身——扑克抱团游戏目标: 加强学员对于体验学习圈的理解,增强热身的参与性,培养感悟分享的意识与习惯任务: 所有人员每人拿一张扑克牌,按照游戏规则,每一次找到自己的伙伴,如果不能顺利完成任务,就被淘汰,一共进行四轮,争取存活的时间越久越好。

领导力课程教材培训师手册

领导力课程教材培训师手册

行为领导力课程-------电子版(3.0版)培训师手册北京?人众人教育(Group)研发中心2006-12前言新版(3.0)的《行为领导力》课程是由人众人教育*研究院于2006年12月开发完成的。

这是一个为期两天的、以基地为依托课程。

一、在理论模型方面:该版本的课程是采用目前各大商学院中首推的领导力课程作为基础理论模块而设计的,强调了领导力是可以通过对于不同行为的修炼,直接提升的。

虽然在部分环节上采用了与拓展训练常规课程相类似的项目,但常规拓展训练通常强调的是团队、沟通、创新思维等等,而《行为领导力》课程2.0版则将在项目背景设定、回顾引导、理论讲述等各个方面,贯穿了领导力5个行为的研讨;二、在培训流程方面:《行为领导力》3.0版在形式上进行了新的调整,对视频、问卷测评等方式进行了进一步的调整,并加入了针对领导力修炼的专用培训道具。

在遵循体验式学习圈的理论前提下,进一步丰富了课程内容,并实现了多角度、多媒体的全新体验环境。

三、在项目架构方面:同常规的团队建设课程不同,在项目设计上,紧紧围绕领导力修炼的五种行为,并采用了一部分人众人新近研发的项目,不但整个培训过程给人以耳目一新的感觉,对于领导力行为的提升更是具有极强的针对性。

本课程在编制过程中得到了公司内的领导、部门、同事等多方面的大力协助。

在此,我们深表感谢。

并期待着在今后的工作中继续得到你们的帮助。

我们希望,该《培训师手册》能够使每个培训师在带领《行为领导力》课程方面感到有所帮助,并希望大家能将使用中的意见、建议及时反馈于我们,以便及时更新、改进。

研究院2006年12月 * 北京目录1.0课前准备 (1)1.11.21.3五大行为十大使命2.0热身 (7)2.1热身游戏2.2视频介绍(略)3.0小热身 (8)3.1领导力分组4.0培训实施4.1 (9)4.1.1项目(断桥、七巧板)4.1.2理论4.2 (12)4.2.1 (盲屋)4.2.2理论4.3..................(逐鹿中原) (13)4.3.1项目4.3.2理论4.4 (14)4.4.1 (越障)4.4.2理论4.5 (15)4.5.1项目(跨越沼泽)4.5.2理论5.0 (16)5.1领导力FLASH5.2领导力手语操6.0备选材料 (17)6.1(什么是领导?)6.2领导力自测分析、制作风铃课前准备清单时间分配表表:(标准版)课程分解两天一夜的版本选择其中四个项目两天两夜的版本选择其中的五个项目卓越领导者的五种行为,十个使命2.1热身——扑克抱团游戏目标: 加强学员对于体验学习圈的理解,增强热身的参与性,培养感悟分享的意识与习惯任务: 所有人员每人拿一张扑克牌,按照游戏规则,每一次找到自己的伙伴,如果不能顺利完成任务,就被淘汰,一共进行四轮,争取存活的时间越久越好。

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八年级领导力课程教材汇编第一部分:公共演讲训练篇铭记历史捍卫和平项目背景:每年的9月3日是中国抗日战争胜利纪念日暨世界反法西斯战争胜利纪念日!9月21日为国际和平日,联合国要求这一天应成为全球停火和非暴力日,并邀请所有国家和人民在这一天停止敌对行动。

历史因铭记而永恒。

中国人民抗日战争是正义与邪恶、光明与黑暗、进步与反动的一场殊死搏斗。

日本军国主义对中国的野蛮侵略,使中国陷入了前所未有的民族灾难。

不甘屈辱的中国人民展开了气壮山河的斗争,以巨大的民族牺牲为代价打败了不可一世的日本侵略者,取得了近代以来中国反抗外敌入侵的第一次完全胜利。

同时也为世界反法西斯战争的胜利作出了巨大的贡献。

前事不忘后事之师。

从国家法律层面确定中国人民抗日战争胜利纪念日既是为了更好地缅怀在抗日战争中英勇献身的英烈和所有为抗日战争作出贡献的人们,悼念惨遭日本侵略者杀戮的死难同胞,更是为了明辨是非,坚决反对否认、歪曲、美化侵略历史和挑战战后国际秩序的历史逆流,防止日本军国主义死灰复燃,同时也向国际社会表明中国人民反对侵略战争、捍卫人类尊严、维护世界和平的坚定立场。

反思战争是为了避免战争,守望和平更不能忘记战争。

每年的国际和平日就是为了铭记历史,努力实现和平的愿景。

一个伟大的民族,不仅要善于医治历史的伤痛,而且要善于从伤痛中汲取强大的精神力量。

通过本次活动的实施,从而配合其他一系列纪念活动的举办,让学生们回顾战争创伤,铭记历史,以史为鉴,勿忘国耻,深刻认识到和平来之不易,坚决捍卫和平。

目标:铭记历史,以史为鉴,捍卫和平完成项目所需要的各项任务:1、以班级为单位,进行海选,最后每班选送一名同学参加决赛。

2、对参赛选手进行普通话正音训练、表达节奏感训练、肢体语言训练。

3、9月中旬进行铭记历史,勿忘国耻主题演讲比赛。

Alice’s Adventures in Wonderland短剧表演项目背景:《Alice’s Adventures in Wonderland》是八年级英语Module 7里的课文。

这个童话故事是英国作家查尔斯·路德维希·道奇森以笔名路易斯·卡罗尔于1865年出版的儿童文学作品。

故事叙述一个名叫爱丽丝的女孩从兔子洞进入一处神奇国度,遇到许多会讲话的生物以及像人一般活动的纸牌,最后发现原来是一场梦。

故事讲述的是一个叫爱丽丝的小女孩和姐姐在河边看书时睡着了,梦中她追逐一只穿着背心的兔子而掉进了兔子洞,从而来到一个奇妙的世界。

在这个世界里她时而变大时而变小,以至于有一次竟掉进了由自己的眼泪汇成的池塘里;她还遇到了爱说教的公爵夫人、神秘莫测的柴郡猫、神话中的格里芬和假海龟、总是叫喊着要砍别人头的扑克牌女王和一群扑克士兵,参加了一个疯狂茶会、一场古怪的槌球赛和一场审判,直到最后与女王发生冲突时才醒来,发现自己依然躺在河边,姐姐正温柔地拂去落在她脸上的几片树叶——在梦里她把那几片树叶当成了扑克牌。

面对这部由刘易斯·卡洛尔创作、曾经在这么多年来赋予无数部舞台剧、电视剧以及电影以灵感的小说,著名电影导演波顿禁不住承认道:“至少有一点是毫无疑问的,这个围绕着小女孩爱丽丝所引发的童话故事,已经发展成为历史文化的一个不可或缺的组成部分,在所有相关的领域里都占据着不可动摇的重要地位。

”目标:在团体中学会倾听、合作;在表演中学会抒发感情,感召听众。

完成项目所需要的各项任务:1、组建项目成员,确定角色人员。

2、前期英语剧本编写,语言表达指导,形体训练,以及后期场地、服装等安排。

成功的关键因素:学生的合作能力,表演技能《中学生是否应该看动漫作品》辩论赛项目背景:现今社会,科技发展得很快 , 而动漫文化也在不断地发展。

动漫包括动画片和漫画。

外国的动漫在中国受到了广大人民的欢迎,首先是美国迪斯尼的动漫,之后就是日本的动漫。

现在我们到处可以看到动画和漫画的影子,而且种类繁多儿童、白领人士、学生、老人都有属于自己的漫画,漫画文化也渗透到每个角落,就比如现在我们学的政治书也有漫画帮助我们理解知识。

我们也可以看到很多中学生被千姿百态的动画和漫画所吸引。

现在中国很多地方都举办动漫活动(如漫展),受到广大动漫爱好者的欢迎。

面对流行的动漫,不同层次的人也在一些网页论坛上发表了他们的心声——“外国动漫泛滥,国产动漫市场萧条,实在令人担忧!”“动漫泛滥是经济全球化的必然结果,而且有书籍甚至商品做先导,上商界推波助澜 , 其风流行顺理成章。

”“择其善者而从之,其不善者而改之”。

究竟同学们对外国动漫和中国动漫有多少了解呢?他们如何看待外国动漫的文化“入侵”呢?在该如何对待外国动漫和中国本土动漫这一问题上,他们有什么看法和意见呢?喜欢动漫的同学说到动画片和漫画可以风富自己的想象力;可以让自己变得幽默;有些哲理性的东西还可以应用在作文上;有部分学生(漫迷)还提出学校图书馆应加大漫画藏书量,创立漫画协会之类的,丰富学生课余生活。

而不喜欢动漫的则认为“动漫不符合实际,甚至会误导人的思想,使人们认识事物时会变得肤浅、愚昧,产生错误等等。

”完成项目所需要的各项任务:1、组建辩论赛成员。

2、项目前期,充分进行双方资料的收集。

成功的关键因素:在小组的环境中,能倾听别人的发言,总结别人的观点,发表自己的意见,口头分析、评估、反驳别人的观点。

第二部分:项目设计及推广篇最美嘉兴微动全城——啄木鸟志愿活动项目背景:啄木鸟是著名的森林益鸟,可为树木清除各种害虫,素有“森林医生”的美称。

那么,城市的文明发展同样离不开“啄木鸟”。

市区哪些地方乱扔垃圾比较严重?哪些地方存在乱搭乱建?还有哪些路面有破损?如果你发现这些问题,随手一拍,通过彩信、微信或相关网站将照片上传至嘉兴市区环境卫生曝光台,并注明具体方位。

市有关部门看到后,将会及时解决。

啄木鸟行动志愿者活动将改变以往模式,不再定期组织集体活动。

志愿者可随时将发生在身边的店外经营、乱设摊点、乱倒垃圾、乱贴乱画、乱扯乱挂、广告破损、绿化损毁、市政设施破损、自来水管破裂等城市问题进行举报。

通过小小啄木鸟志愿者活动,号召广大师生、家长参与到身边社会事务的管理,“啄出”身边的不文明,培养学生善于发现问题的能力,提高学生的社会责任感和组织管理能力,为最美嘉兴的实现贡献绵薄之力。

长期目标:建设美丽、文明新嘉兴,提升社会责任感短期目标:不断发现城市中的不文明现象,提升问题上报的质量和数量完成项目所需要的各项任务1、组建“啄木鸟”志愿者队伍,由年级学生会牵头,制作海报,做好宣传工作,成立啄木鸟志愿者组织2、“啄木鸟”志愿者利用课外时间对身边的店外经营、乱设摊点、乱倒垃圾、乱贴乱画、乱扯乱挂、广告破损、绿化损毁、市政设施破损、自来水管破裂等城市问题进行举报。

(包括校园不文明现象)举报方式:●嘉兴市区环境卫生曝光台登陆方式:登录中国嘉兴政府门户网站(),点击左下角的环境卫生曝光台图标进入曝光台网站直接登录曝光台(http://61.164.207.22)●新浪官方微博:/jxszcg 嘉兴市数字化城市管理●移动用户可发送免费彩信至106573080098做好激励工作,由学生评选“啄木鸟”志愿者特殊奉献奖3、做好联络、督查工作,主要包括问题举报的整改情况,如得不到很好整治继续曝光4、做好团队互相分享和反思工作,取长补短,领悟团队的重要性。

做好信息宣传和总结工作,通过较高的写作能力,以校园网新闻报道、海报制作、黑板报、图片展览等形式,宣传“啄木鸟”志愿者活动成效,激发更多师生加入成功关键因素:学生的积极参与,学生是否具有较强的与人沟通能力、写作能力、社会责任感等铭记历史捍卫和平项目背景:每年的9月3日是中国抗日战争胜利纪念日暨世界反法西斯战争胜利纪念日!9月21日为国际和平日,联合国要求这一天应成为全球停火和非暴力日,并邀请所有国家和人民在这一天停止敌对行动。

历史因铭记而永恒。

中国人民抗日战争是正义与邪恶、光明与黑暗、进步与反动的一场殊死搏斗。

日本军国主义对中国的野蛮侵略,使中国陷入了前所未有的民族灾难。

不甘屈辱的中国人民展开了气壮山河的斗争,以巨大的民族牺牲为代价打败了不可一世的日本侵略者,取得了近代以来中国反抗外敌入侵的第一次完全胜利。

同时也为世界反法西斯战争的胜利作出了巨大的贡献。

前事不忘,后事之师。

从国家法律层面确定中国人民抗日战争胜利纪念日既是为了更好地缅怀在抗日战争中英勇献身的英烈和所有为抗日战争作出贡献的人们,悼念惨遭日本侵略者杀戮的死难同胞,更是为了明辨是非,坚决反对否认、歪曲、美化侵略历史和挑战战后国际秩序的历史逆流,防止日本军国主义死灰复燃,同时也向国际社会表明中国人民反对侵略战争、捍卫人类尊严、维护世界和平的坚定立场。

反思战争是为了避免战争,守望和平更不能忘记战争。

每年的国际和平日就是为了铭记历史,努力实现和平的愿景。

一个伟大的民族,不仅要善于医治历史的伤痛,而且要善于从伤痛中汲取强大的精神力量。

通过本次项目的展开,一系列纪念活动的举办,让学生们回顾战争创伤,铭记历史,以史为鉴,勿忘国耻,深刻认识到和平来之不易,坚决捍卫和平。

长期目标:铭记历史,以史为鉴,捍卫和平短期目标:回顾战争,了解历史完成项目所需要的各项任务:4、组建项目成员,选举负责人,制定计划,讨论项目活动5、9月初进行铭记历史,勿忘国耻宣传活动,做好海报、文字宣传工作,争取各班进行相关主题班会活动6、开展抗日战争及反法西斯战争知识问答竞赛,制定赛事规则,确定奖品7、9月中旬开展铭记历史,捍卫和平的主题演讲比赛8、联系嘉兴革命纪念馆,组织部分学生参观成功的关键因素:学生的组织协调能力、沟通能力,与人合作的能力、学习能力等体育节爱心服务项目背景:体育节是我校四大节日之一,其持续时间久,涉及面广,参与度高,而被全体师生津津乐道。

然而尤其场地的限制,学生数量众多,导致运动会场地十分拥挤,甚至一度出现混乱场面;个别学生素质不高,场地垃圾横行;不文明的加油现象时有发生,令人堪忧。

因此,改变现状成为本项目的主要目标。

长期目标:和谐校园,爱心满园短期目标:体育节的文明有序开展完成项目所需要的各项任务:3、组建项目成员,确定项目负责人4、前期宣传,通过海报、班级宣传、班队活动等形式,宣传体育节文明开展的重要性5、项目负责人做好协调工作,各项比赛场上(包括晚间赛、半日赛)均有志愿者服务,尤其关注是否文明观赛,赛后赛场的卫生情况6、在集中展示阶段,即运动会期间,成立爱心志愿服务队,关爱受伤运动员,文明观赛以及场地卫生等7、体育节结束阶段,做好总结工作,及时撰写新闻报道、服务心得成功的关键因素:学生的服务意识,协调能力、写作能力关注校园周边交通安全项目背景:由于学校门口面积小,学生数量多,一到放假时段(每周周五晚或大型节假日)校门门口道路拥堵问题十分严重,浪费了学生、家长及过往行人车辆大量时间,对学生的生命安全造成威胁。

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