第十四章管理创新

绊人的桩不在高，违章的事不在小。1 7:15:50 17:15:5 017:15 Friday , October 09, 2020
人人保安全，家家笑开颜。20.10.920. 10.917:15:5017 :15:50 October 9, 2020
每wk.baidu.com振作求质量，产品质量有保障。2 020年1 0月9日 下午5 时15分2 0.10.92 0.10.9
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基础理论
二、管理创新的基本内容 1、理念创新——以新的思想、新的 理念统揽管理工作。 2、目标创新——目标内含的创新以 及不断适应市场需求的经营目标的创 新。
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基础理论
3、技术创新——管理创新的核心 内容： 要素创新（材料、设备、人事、资本）； 要素组合方式创新（生产工艺、过程组
合）； 产品创新（品种、结构）
质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。下 午5时1 5分50 秒下午5 时15分 17:15:5 020.10. 9
读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20. 10.920. 10.917:1517:15 :5017:1 5:50Oc t-20
同心协力，提高品质。2020年10月9日 星期五 5时15 分50秒Friday , October 09, 2020
5、组织结构创新 6、环境创新
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基础理论
三、创新活动的组织 1、管理者必须是带头创新，支持、
引导创新活动 2、创造促进创新的条件和氛围 3、组织的计划必须具有弹性 4、提倡失败，允许犯错误 5、建立合理的激励机制
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实践与应用
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实践与应用
第23届洛杉矶奥运会的创新之举 请你对彼得·尤伯罗斯的创新之举作一 个简单的归纳。
人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。202 0年10 月9日星 期五下 午5时1 5分50 秒17:15:5020.1 0.9
由前至后一条拉，从上到下一条心。2 020年1 0月下 午5时15 分20.1 0.917:1 5Octob er 9, 2020
创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2 020年1 0月9日 星期五 5时15 分50秒1 7:15:50 9 October 2020
第十四章 管理创新
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教学内容
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教学内容
◆管理创新的含义 ◆管理创新的基本内容 ◆创新活动的组织
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教学目的与要求
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教学目的与要求
•了解变革与创新的含义及其对 组织管理与发展的重要价值
• 树立变革与创新的观念
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基础理论
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基础理论
一、管理创新的含义
管理者必须时刻关注不断变动的内 外环境，及时调整组织活动的目标 和内容，适应环境变化的需要，使 组织不断呈现新的状态，产生不断 发展的动力。
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消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10. 920.10. 9Friday , October 09, 2020
人民消防人民办，办好消防为人民。1 7:15:50 17:15:5 017:15 10/9/20 20 5:15:50 PM
做好安全工作，树立企业形象。20.10. 917:15:5017:1 5Oct-2 09-Oct- 20
质量是制造出来的，而不是检验出来 的。20. 10.9202 0年10 月9日星 期五5 时15分5 0秒20. 10.9
谢谢大家！
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基础理论
源泉： 意外的成败； 内外不协调； 过程的改进； 市场结构的变化； 人口结构的变化； 消费观念的改变； 新知识的产生。
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基础理论
战略选择：
基础研究与应用研究 创新领域（产品、工艺、手段） 领先战略与跟随战略 独立开发与联合开发
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基础理论
4、制度创新——管理创新的灵魂。 产权制度创新 经营制度创新 管理制度创新