东华镇商业项目前期策划方案
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!商业地产前期策划商业地产前期策划5篇投资回报预测：地产策划通过综合分析市场趋势、项目成本和竞争情况，预测投资回报，帮助开发商做出明智的投资决策。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们消费需求的增长，打造一条具有特色和吸引力的商业街成为提升城市商业氛围和满足市民生活需求的重要举措。
本项目旨在筹备建设一条充满活力、特色鲜明的商业街，为城市增添新的商业亮点。
二、商业街定位将商业街定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，以吸引不同年龄层次和消费群体。
三、目标市场1. 本地居民：满足其日常购物、休闲娱乐的需求。
2. 周边上班族：提供便捷的餐饮和休闲场所。
3. 游客：展现城市的特色文化和商业风貌。
四、商业街规划1. 合理布局不同功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
2. 打造具有特色的建筑风格和景观设计，营造独特的商业氛围。
3. 规划充足的停车位和便捷的交通流线。
五、招商策略1. 确定重点招商对象，包括知名品牌商家、特色小店等。
2. 制定优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引商家入驻。
3. 举办招商推介会，加强与商家的沟通与合作。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动，如购物节、美食节等，吸引人气。
3. 与旅行社等合作，吸引游客前来。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商业街的日常管理和服务。
2. 制定严格的管理制度，确保商业街的秩序和环境卫生。
3. 定期对商家进行评估和考核，促进商家提升服务质量。
八、财务预算1. 详细列出商业街筹备过程中的各项费用，包括建设费用、招商费用、营销费用等。
2. 制定合理的收入预测，确保商业街的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争风险、招商风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对商业街建设和运营的影响。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保商业街筹备工作的顺利推进。
篇二《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业街区的需求日益增长。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
商场初期运营计划方案
商场初期运营计划方案一、前期准备工作1、市场调研：在商场开业前，需要进行市场调研，了解目标消费者的购物习惯、消费水平、对商品的需求等信息。
通过市场调研，可以更好地了解市场需求，为商场开业后的经营提供参考依据。
2、选址：商场的选址将直接影响到商场的运营情况，因此在开业前，需要进行选址工作。
优质的选址可以带来更多的客流量，提高商场的知名度和盈利能力。
3、装修与品牌合作：商场的装修与品牌合作是开业前重要的准备工作之一。
商场的装修设计需要与目标消费者相匹配，提升品牌形象。
同时，商场需要和一些知名品牌进行合作，确保商场在开业后就有优质的商品供应。
4、市场宣传：在商场开业前，需要进行市场宣传工作，提高人们对商场的关注度和购物欲望。
可以通过广告、媒体报道、公关活动等方式进行市场宣传，吸引更多的潜在客户。
二、商场开业阶段1、开业促销活动：为了吸引更多的顾客，商场可以开展一些促销活动，比如折扣销售、礼品赠送、抽奖活动等。
这些促销活动可以有效地吸引消费者的眼球，增加商场的客流量。
2、开业庆典活动：商场开业时可以举办开业庆典活动，吸引更多的人们前来参与。
在开业庆典活动中，商场可以邀请一些知名的娱乐明星或艺术家来表演，提高商场的知名度。
3、优质服务体验：商场开业时需要提供良好的服务体验，满足消费者的需求。
可以在开业期间推出一些服务优惠政策，如消费满额送积分、购物代金券等。
4、人才培训：在商场开业前，需要进行员工的相关培训工作，提高员工的服务意识和专业素质。
培训内容主要包括商品知识培训、销售技巧培训等。
5、客户端APP开发：在商场开业时，需要为商场开发一个客户端APP。
通过APP可以提供优惠券、积分兑换、快捷购物等功能，让顾客更方便地了解商场的信息。
三、商场初期经营阶段1、商品采购：商场开业后，需要进行商品采购工作，选择一些热销商品，以及一些新品牌，吸引消费者的目光。
2、节假日促销活动：在节假日进行促销活动，能够吸引更多消费者前来购物。
商场前期筹备工程方案范文
商场前期筹备工程方案范文一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求也逐渐增加。
商场是指以大型超市、专业市场为主导的商业综合体，集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能为一体的综合性商业建筑。
商场的兴起为城市的商业发展提供了新的动力，也丰富了市民的消费选择。
因此，在城市发展规划中，商场的建设成为一项重要的任务。
二、商场前期筹备工程的必要性商场前期筹备工程是商场开发项目的第一步，是商场建设的基础。
在商场前期筹备阶段，通过认真而科学的前期筹备工作，可以为商场的建设奠定坚实的基础，为商场的后续发展打下良好的基础。
商场前期筹备工程的必要性主要有以下几点：1.明确建设目标和规划方向，为后续工作提供指导；2.对项目进行全面的市场调研和分析，为项目定位和市场营销提供依据；3.确定商场建设的可行性和经济效益，为项目的投资决策提供依据；4.制定建设规划和设计方案，为后续施工提供依据；5.进行相关手续的办理和相关人员的招聘，为商场的正式开发做好准备。
三、商场前期筹备工程的内容商场前期筹备工程的内容主要包括市场调研、项目规划、设计方案、投资估算、手续办理和人员招聘等方面。
1.市场调研市场调研是商场前期筹备工程的重要内容，通过市场调研可以了解市场需求、供求情况、竞争对手等信息，为商场项目的定位和市场营销提供依据。
市场调研的内容主要包括对社会、经济、政策、人口、消费结构等方面的调研，以及对商场所在地区的发展现状、商业环境等方面的调研。
2.项目规划项目规划是商场前期筹备工程的关键内容，项目规划包括对商场的定位、市场定位、功能分析、规模定位、运营模式等方面的规划。
项目规划是商场建设的基础，它直接影响到商场的后续发展。
通过项目规划，可以明确商场的发展目标和规划方向，为后续工作提供指导。
3.设计方案设计方案是商场前期筹备工程的重要内容，设计方案包括对商场建设的基本要求、总体设计、建筑设计、装修设计、设备配置等方面的设计。
开业前期工作计划
开业前期工作计划
《开业前期工作计划》
在开设新店铺或公司之前，制定一个周密的工作计划是非常重要的。
以下是一份开业前期工作计划的示例，供您参考。
1. 确定商铺/公司位置：在决定开业地点之前，进行充分的市
场调研并确定目标客群，然后挑选合适的地理位置。
2. 租赁或购买商铺/公司：确定好地点后，与房东或开发商进
行谈判，签订租赁或购买合同。
3. 装修和设备采购：在确定好地点后，安排专业人员进行装修并同时采购所需的设备和家具。
4. 人员招聘：开始进行人才招聘，包括店员、管理人员、财务人员等，确保所雇员工拥有相关的资质和技能。
5. 进货和货物陈列：开始与供应商洽谈进货事宜，并设计好货物陈列方案，确保店内陈列整齐美观。
6. 营销策略和宣传：制定营销策略和宣传计划，包括线上广告、传单、活动等，吸引更多顾客。
7. 法律事务和许可证：与当地政府联系，确保公司所有的法律事务和营业许可证都符合规定。
8. 培训和试营业：对员工进行培训，同时进行试营业，获得顾客的反馈并进行相应调整。
以上是一份开业前期工作计划的示例，希望对您有所帮助。
在制定工作计划时，考虑到各种不同因素，并作出相应的调整，是非常重要的。
祝您的新店开业顺利！。
购物中心前期筹备工程方案
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
惠州商业项目初步策划方案
惠州商业项目初步策划方案
一、项目分析与评判
（1）整体策划思路
1.全面把握，有的放矢：项目的成功开发与营销都是成立在对目标客户群需求的分析之上，因此首前要了解目标客户群是谁（即屋子建好了买给谁），他们需要什么样的产品，在此基础之上然后再对项目物业进行最优的设计与组合，不求最好而求最适合。
2.清楚定位，分期开发：通过现场勘探以后，本人对项目的资源优势和劣势进行判定与整合，发觉该项目（专门是农贸市场部份）在该地域有专门大的需求，但人气不旺。
没有人气那么商业部份就做不起来，从而严峻阻碍项目的投资回报率。
那就不妨先把农贸市场成立起来，而后建成的酒店商业部份和公寓部份就随着升值，从而实现最优开发模式与项目自身进行完美对接。
3. 租售并举，快速收益：整个项目的建筑形式和本地的经济水平客观上加大了销售难度，即便是在定位有充沛推行价值的情形下，仍然无法确保所有物业必然销售成功。
因此，咱们必需以快速收益为目标，前期要以租带售，租售并举，如此既能够提升资金回笼套现速度，又能够快速提升人气。
（2）、整体计划的调整意见
建议原那么
◎“主题性”原那么
◎“互动式”原那么
◎“开拓、创新”原那么
◎“可持续进展”原那么
◎整体性、战略性原那么
◎效益的最大化原那么。
项目前期策划内容（5篇范文）
项目前期策划内容（5篇范文）第一篇：项目前期策划内容项目前期策划内容1、合同一般情况1.1项目名称：1.2项目地址：1.3项目施工主要包括内容：1.4合同造价及结算方式1.5合同工期、质量、安全要求2、项目关系协调重点、难点分析2.1施工各参建各方职责与联系分析：（建设方、施工方、使用方、监理方、设计方、供货方、检测方等）2.2施工地点人文风俗资料。
2.3确定本工程协调重点、难点。
（比如当地施工影响、结算或付款等）3、项目需办理施工手续情况3.1一般手续：合同签定、开工报告、中间关键部位验收、竣工报告、竣工验收证明书。
3.2外部手续：规划证、建设施工许可证、消防、安监、特检等相关证件。
4、项目班子建立4.1 项目经理、安全员、技术负责人、预算员、材料员、施工员等。
4.2 项目人员职责。
5、施工组织设计5.1 施工方案。
5.2安全、质量、文明施工控制重点。
5.3工期。
5.4现场布置。
5.5特殊机械进场计划。
5.6临时设施规划。
6、项目成本分析：6.1根据施工图纸及施工现场统计工程量。
（分专业或部位、要计算公式）6.2工程施工成本分析表：采用清单式（或预算式）；不论采用那种形式必须反映材料、机械、人工、措施费、取费等情况。
6.3项目管理成本估算表：管理人员工资、办公费、协调费、检验费、临时设施费、安全费、文明施工费。
6.4其它费用：设计费、办证费等。
7、劳务分包策划7.1按照项目特点确定劳务分包种类及型式。
7.2按照项目成本分析表对劳务进行合同价款确定。
7.3项目部与劳务人员签定劳务合同、安全合同。
8．材料策划8.1编制项目总材料计划。
（规格、型号、数量、使用部位、要求、进场时间）8.2按信息价和市场价编制材料费用计划。
（同项目成本相对应）8.3对材料进行分类，策划材料采购方式。
9、项目后评价9.1项目成本控制执行情况：材料、劳务、项目管理与前期成本差异找出原因。
9.2方案执行情况、工期、质量、安全等有何问题出现找出原因，有无创新总结。
商业项目的前期策划
商业项目的前期策划一、市场调研分析影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。
因此，在操作商业地产项目时，商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡工作任务：通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析；再结合项目进行SWOT分析，以上述调查资料基础，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，捕捉赢利的机会。
并把开发理念，转化成项目持续品牌战略，指导项目的总体规划设计，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避凤险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出盐业意见，使项目投资迈出成功的第一步。
主要内容：1、项目定向市场调查研究工作2、项目整体开发战略的制定工作3、项目产品开发总体策略报告工作目的：1、深度把握项目所在区域的环球产，洞悉项目商业机会；2、以未来界定现在的宏策划模式，赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力；3、细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，塑造项目耀眼的特色性质4、通过专业运作及战略联盟商家的实际需求，界定项目的战略定位，领跑同行业内商业市场，成为同区域商圈的新商业革命引擎。
工作内容：工作一：市场调研报告通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查，了解目标商家的分布及消费心理、消费特征，整合地分析、判断本市商用物业市场未来3－5年内的趋势走向，从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。
工作二：项目整体开发战略的规划制定项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下，展开战略的基础思考及深度思考，具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究，并就上述主要内容做出初步判断，确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业项目策划方案3篇
商业项目策划方案3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如职场文书、书信函件、教学范文、演讲致辞、心得体会、学生作文、合同范本、规章制度、工作报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as workplace documents, correspondence, teaching samples, speeches, insights, student essays, contract templates, rules and regulations, work reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!商业项目策划方案3篇商业项目策划方案1会议主题：项目施工中事宜及进度要求日期：XX年X月X日时间：14:00-15:30地点：XX商贸城X办公室出席人：X置业XXX，监理XX，X建筑XX，分包单位XXX记录：XX会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。
商业地产前期工作计划范文
商业地产前期工作计划范文一、项目概况我公司拟在某个城市CBD区域开发一座商业地产项目，项目总占地面积为10万平方米，其中地上建筑面积为8万平方米，地下建筑面积为2万平方米，主要包括商场、写字楼、酒店等功能。
项目周边交通便利，商业氛围浓厚，是当地繁华商业区域之一。
该项目的建成将有力地推进当地商业地产的发展，提高商业配套设施，增加当地经济发展的活力。
二、前期工作计划1. 项目定位第一阶段，我们将对项目进行定位分析，包括对项目周边区域商业环境、消费人群、竞品分析等，以确定项目的倾向性和市场定位。
同时，我们还将梳理项目的功能定位，确定项目中商场、写字楼、酒店等功能的布局，满足不同的商业需求。
2. 土地选址考虑到项目的商业性质和需求，我们将对周边土地进行调研，确定最适合项目发展的土地空间。
首先，我们将对土地的地理位置、土地规划、土地拆迁等进行了解，以保证土地资产的完整性和合法性。
其次，我们将对土地的各项条件进行评估，包括土地面积、土地形态、土地用途等，以确保项目的可行性与发展空间。
3. 市场调研本阶段我们将对项目周边商业环境进行深入调研，包括消费者行为、市场需求、竞争对手等方面。
此外，我们还将对当地政策、土地供应、市场供求等进行分析，以为项目后期的定位与开发提供参考。
4. 资金筹措本阶段，我们将主要围绕项目资金的筹措展开工作。
我们将组织项目的融资团队，对项目资金需求进行精确分析与衡量，与各金融机构进行对接，制定项目资金筹措方案。
同时，我们还将做好项目资金与资产的保管与管理，确保项目资金的有效利用。
5. 政策法规本阶段，我们将对项目相关的政策法规进行调研，包括土地规划、建设管理、商业投资等方面。
我们将与当地政府相关部门沟通，了解相关政策法规的变动和动态，以保证项目的合法性和规范性。
6. 项目规划本阶段，我们将组织项目的规划设计团队，依据前期的市场调研与土地选址，对项目进行规划，初步确定项目的建筑布局、商业功能设置等。
商场活动前期策划方案模板
商场活动前期策划方案模板一、活动背景（简要说明活动的背景和目的，包括为什么选择这个时间、地点和主题）二、活动目标（明确活动的主要目标和具体细分目标）主要目标1.2.细分目标1.2.三、目标人群（详细描述目标人群的特点和数量，如年龄、性别、消费能力、喜好等）四、活动主题（确定活动的主题和口号，突出活动的特色和亮点）五、活动内容（列举活动的具体内容和流程安排）1. 主题相关活动--2. 参与互动环节--3. 节目表演安排--4. 特色展示区域设置--5. 礼品赠送和抽奖安排--六、预算（详细列出活动所需的费用预算和支出明细）1. 人员费用--2. 场地租赁费用--3. 物料费用--4. 宣传费用--5. 其他费用--总计：七、合作伙伴（列出活动所需的合作伙伴及其职责，如赞助商、活动策划公司等）1.2.八、宣传推广（详细说明活动的宣传推广计划，包括渠道选择和具体推广策略）1. 线下宣传--2. 线上宣传--3. 合作推广--九、风险评估（评估活动可能面临的风险，并提出相应的应对措施）1.2.十、执行计划（制定详细的时间计划和责任分工，确保活动顺利进行）时间计划表时间内容负责人责任分工表职责负责人-十一、评估与绩效考核（制定评估活动的指标和方法，并确定绩效考核的依据）1.2.十二、活动后期工作（规划活动后期的工作，如总结报告、客户回访等）十三、附录（附上活动所需的相关资料，如海报、宣传册等）以上为商场活动前期策划方案模板，希望对您的活动策划工作有所帮助！。
新开项目前期准备及策划
新开项目前期准备及策划一、进场准备工作1.1、对外了解和准备（以公司层面对外对接）1. 了解现场周边情况、人文环境、社会资源、市场、交通等；2. 了解市政、道路、城管、执法、派出所、质检站、安检站等；为前期施工做好准备，1.2、对内了解和准备（以项目部层面对内协调解决）1. 了解现场情况，包括前期施工准备，包括桩基施工、桩基试验等情况；2. 土方开挖、清槽、道路施工，降水、排水、临时用电、变压器等；二、前期工作布置2.1、人员进场准备1. 目管理班子成立（除了项目经理外、生产经理、技术负责人、质量负责人、八大员的准备就位）；2. 工人进场（除了前期的临时设施的土建工人）、瓦工、混凝土工、木工、以及其他劳务班组的洽谈、准备；2.2、材料、机械的准备（可以由生产经理协调）1. 现场平面布置，办公区的选址，大门以及彩板房基础施工；2. 前期工人入住的集装箱或预定宾馆，保证人员的正常施工各项准备工作；3. 排出前期施工的进度计划，一个是办公区、生活区的策划、实施；二是主楼、车库前期施工的各项准备及安排。
三、前期施工各项工作实施3.1、生活区、办公区实施1. 严格按照所排的计划进行组织实施（原则在30天之内完成）：1) 办公区：道路硬化：彩板房基础、彩板房安装、地面镶贴、排水、花池、厕所、洗浴、食堂等；2) 生活区：道路硬化、彩板房基础、彩板房搭设、水泥地面、排水、消防、洗浴、厕所、食堂等。
3) 施工现场（基坑上）：包括大门（实名制门禁传达室）、道路硬化、洗车台、排水沟、地泵、消防设施（消防控制室）、配电室、配电箱底座、防护棚；4) 给水、排水、消防水策划、布置、安排，包括生活区、办公区、施工现场、主干道、基坑周边防护栏杆喷淋等。
2. 前期工作量大，人员及材料配备必要满足，同时进行人员不少于50人。
3.2、施工现场前期施工及准备除了临时设施的施工，重点就是土方开挖、道路、加工场地的准备各项工作，具体如下：1. 基坑降水、基坑支护、土方开挖，前期施工方案实施、专家论证（原则20天之内完成）；2. 考虑土方开挖与基坑支护同步，特别基坑外围（靠近市政道路的）；为挖土、出土准备的施工到位、雾炮、洗车台、洒水车等准备工作；3. 土方开挖前的准备工作：1) 图纸会审、测量放线、规划引线、验线（基坑支护前提前做好相关工作，主楼周边车库、裙房施工）；2) 土方分层开挖，考虑楼号比较多，需要提前策划，主楼及车库的施工顺序、流水作业等；3) 土方开挖：总包配合，以服务大局、服从整体、以一个楼为基准点逐步展开，尽量能满足逐个开挖、流水作业。
商超开业前期策划方案
商超开业前期策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，商超作为一种新型的零售形式，逐渐受到广大消费者的追捧。
为了顺应市场需求，我公司计划开设一家商超，并希望通过合理的前期策划，确保商超顺利开业，并迅速占领市场份额。
二、市场调研分析1. 目标市场：商超的目标市场是周边居民，以及附近写字楼、学校的职工和学生。
他们通常具有一定的购买力和消费需求。
2. 竞争对手分析：在目标市场附近已经有几家较为成熟的商超，我们需要从产品定位、价格策略、服务体验等方面寻找差异化优势，以吸引并留住客户。
3. 消费习惯调查：通过电话访谈、问卷调查等方法，了解目标市场的消费习惯、喜好和需求，以便为商超的产品和服务设计提供参考。
三、店面选址和装修设计1. 店面选址：通过综合考虑人流量、交通便利度、竞争对手情况等因素，选择一个位于目标市场附近，且有较高潜在消费者群体的地段，确保商超的可见性和便利性。
2. 店面装修设计：以简洁、明亮、时尚的风格为主，营造出舒适温馨的购物环境，同时注重产品陈列和空间规划，使得客户能够轻松找到所需商品。
四、产品策划与采购1. 产品定位：根据市场调研结果和竞争对手情况，确定商超的产品定位，包括主要销售品类、品牌选择、价格策略等。
2. 供应商选择与合作：通过与各个供应商沟通洽谈，选择与商超定位相符合、产品质量可靠、价格合理的供应商建立长期稳定的合作关系。
3. 商品陈列与推广：根据不同品类的商品特点，设计合理的陈列方式，提高商品的曝光度和销售转化率。
同时，结合促销活动和广告宣传，提升产品知名度和消费者的购买欲望。
五、服务体系建设1. 员工招募与培训：根据商超的人员需求，进行员工招募和面试，并对新员工进行系统的岗前培训，提高其销售技巧、产品知识和服务意识。
2. 客户关系管理：建立完善的客户档案和会员制度，通过短信、微信等方式及时与客户进行沟通和互动，并针对客户的需求提供个性化的服务和推荐。
3. 售后服务体系：为客户提供全方位的售后服务，包括退换货、维修等，保障消费者的权益，增强客户对商超的信任度和忠诚度。
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新行政中心，商住中心，到目前为止，镇区各方面还比较萧条。 东华镇人口结构比例 ：目前已有1万多外来人口，其中，落户的月亮贺卡公司已有
东省168个重点发展的中心城镇之一。 ✓ 总面积为538.4平方公里，人口达10万多人，未来规划中10年内东华镇人口达20万人，其中
，镇区人口达12万人，届时将成为英德市真正的第一大乡镇。 ✓ 英东地区的商贸、农贸、金融中心之一；英德市东部地区的行政、经济、文化中心。
✓ 东华镇以工业化带动城市化，推动城市发展，是中国典型的二产带动三产城市发展模式，目 前引进劳动密集型产业，吸引外来人入住东华，现已有多家企业入住东华区域。
镇区内没有正式的房地产项目开发，新行政中心还没形成城区效应，市政配套和生活 配套还有待提高和完善。
当前乡下农民年收入在2000—5000元/年，收入较低。 东华当前还没有成熟的商品房开发小区，因此以英城区域房地产情况作为参考分析：
楼价幅度在1500—3000元/㎡的情况分析得出，整个英德区房价存在价格洼地。 普通的住宅出租，2房一间：200元/ ㎡左右。 居住描述：厂区有宿舍配套，外来人员大多居住在工厂宿舍；本地居民大多有自己的
东华已6年没有推出过业权地皮，消费欲望多次积蓄，且新的市政规划布局下，地产开 发将引起新的地产风潮，中国传统住房观念，注定了目前市场中的真实性需求比重较 大，在镇级房地产市场，全球金融危机是影响不了，因为镇级房地产市场存在其它地 方不可比拟的价格洼地优势，地价房价波动幅度较一二线城市要稳定。
华侨工业园的落地规划，并且招商引资的实施，东华产业结构发生了巨大变化，企业 的落地生产，吸引了大量的外来人口，存量市场增加。
华侨工业园的规划落地，当前在政府的推动下，基础设施建设逐步跟上，对外交通的 通达性较好。
2007年人均GDP东华人均GDP达到8800元(现时折合约为（1289.5美元），同比增长 率达到52.4％。农村人均纯收入3006元，城乡居民年末储蓄存款4.62亿元。
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项目区位分析
•项目地处英德市东华镇的新行 政中心，项目的东面是清远市华 侨工业园，主干道两旁有一些工 厂，北靠英华镇镇区，南面与西 面是开阔地。镇区的配套有学校 、邮政储蓄所，医院，几家饭馆 ，商店等。配套较不完善。
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• 英德市的区域城市地位
• 小结： 1. 英德市为清远市行政管辖下，具备自身的独立性和在清远市框架内被统筹的优势，地位介于
及县级市和地级市之间。
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•东华镇镇区城市概要
•英东地区西去英城的必经之 路 •东华镇为英德市英东区域城镇，东与横石水、桥头、白沙等镇相连；南部毗邻佛冈县；西与望 埠、沙口接壤；北与翁源县、曲江县相接，总面积为538.4平方公里，人口达10万多人，是英德 市第一大乡镇，下辖24个村民委员会、4个社区居民委员会和2个华侨茶场，634个村（居）民小 组。是广东省168个重点发展的中心城镇之一。
2. 交通便利，有京珠高速、京广铁路、106国道等国家级交通要道贯穿，是泛珠三角2个小时经 济生活圈内城市，城市受辐射力度高，目前是承接是珠三角地区域产业转移的重点地区，目 前建有8大工业区用以承接产业转移。
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•英德—广州 •130公里车程
•一线城市对英德城市影响
• 小结： 1. 英德城市毗邻广州深圳一线城市，在
3000~4000
4000~8000
生存需求
超速发展 单纯数量型
生存、改善需求兼有
提升为主
平稳发展.以数量为 主，数量与质量并重
快速发展，以 质量为主，数 量与质量并重
享受为主
以产品人性化、 设计个性、超越 化为特征
• 小结： 1. 07年东华镇人均GDP约为1289.5美元，房地产市场刚好步入启动发展的起步时期。 2. 对于三线城市的县下镇区而言，受传统消费观念影响，房地产在镇区的消费习惯一般呈现为
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城市发展环境
当前的人文环境和道路环境并不理想，与其重要的功能定位并不匹配，区域环境亟待 改进。
规划在东华镇河北片区中心形成一个新的城镇中心—即河北片区综合服务中心。河北 片区综合服务中心是以布置行政办公、商业服务、文化娱乐、体育及教育科研为主体 的城镇中心。
自从东华镇行政区划进行重新调整后，英华新城区面积大幅扩张，工业增加外来人口 数量，经济总量也大幅增涨，整体固定资产投资快速开放上升，从东华整体宏观市场 来看，随着东华镇招商引资力度的不断加强，城镇对外经济合作的不断推进，在东华 的房地产发展起步阶段，给项目的开发提供首进驻的有利支持。
局， 经常兼顾于住于商，以家庭为单位，这些明显表现为“路通财通”的初级居住物业。
2. 镇级地产的商铺业态主要以区域内日常生活和与农产品交易为主要形态，业态初级，且没有
统一规划，大多以自然形成为主。
3. 由于镇级地产的价格洼地，相对来说地多人少，地价相应便宜，地产开发应结合消费习惯。
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房地产客户需求分析
买地自建，且靠近路边地块越受欢迎，因为在这方面更多考虑的是首层的商铺价值。 3. 因此封闭小区且有物业管理的花园小区，在人民生活质量还没提升到一定程度下，市场要打
开有难度，因此如要发展花园式小区，必需要高性价比的产业才能撬动市场需求。
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房地产市场现状分析
东华镇区中，东华已6年没有推出过业权地皮，因此改善提高环境而进驻新地方成绝大 多数消费者的发展目的。同时也说明目前市场中的真实性需求比重较大。
3. 东华镇区当前城市辐射力度不足，房地产发展属于内源型为主略偏外缘型市场，客户以镇区 内客户为主，外加工业园外来务工客户。
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•东华镇房地产市场分析
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•项目总体环境分析
整体经济环境
近年来GDP增长趋势明显加快，进入高速发展期， 2004年四镇合并以来东华的经济一 直都呈现稳步发展的趋势，开始进入一个高速发展期 。从 2004年起东华镇经济处于新 一轮经济上升期，总值已经连续四年实现加速同比增长，呈现一年比一年更好的发展 态势，经济的迅速发展带动了东华各项基础设施的建设及完善，也为东华镇的房地产 市场提供了巨大的发展机会。
•装换开发策划模式，化解东华镇区的二元房 地产现象，跨越常规，速战速结。
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•报告结构
•东华镇城市状况分析 •东华镇房地产市场分析 •项目定位 •项目开发模式 •高价值预期策划：噱头塑造 •项目首期启动开发
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东华镇城市状况分析
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•英德方 向
•珠三角城市对英德城市 的辐射力度
•清远 市
• 小结：
1. 非珠三角都市群范畴，属泛珠三角城市，为三线城市定位。
住宅地皮价格 1000—2200元/㎡ 700—1000元/㎡
商铺租金
高达50-60元
约1000元/月左右 租金在700-1000元/ 月之间，每间商铺面 积约20-60 ㎡
经营业态
经营的品种主要是杂 货、农副产品、服装 、鞋帽等生活必需品 。
经营的种类主要是五 金、建材、手机通信 、餐饮。
主要经营的品种是餐 饮、杂货、服装、农 幅产品。
• 结论： 1. 英德市属三线城市，受珠三角城市都市群发展效应影响，在珠三角优二进三的产业战略下，
承接了产业转移，但目前总体经济落后，人均收入很低。
2. 东华镇，非英德区域中心城市，在政府推动下，为英德区域重点扶持发展重镇，借助优越的 地理位置，城市未来发展预期高，是三线城市中的重镇，是英东地区新的居住中心、行政中 心和经济中心。
• 小结： 东华镇未来发展将以巩固第二产业的发展为主，同时挖掘第三产业发展，从而推动
城市化发展。
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•城市发展小结
✓ 英德市为泛珠三角范畴城市，于地利优势，使其在珠三角产业转移过程中成为重要的产业转 接地，当前已有部分企业落地生产，受二产发展影响，城市未来潜力巨大。
✓ 泛珠三角2个小时经济生活圈，良好的交通通达性，为英德的城市发展提供良好的基础。 ✓ 东华镇区，非英德市中心，由原大镇、鱼湾、黄陂、英华合并而成(2004年行政合拼)，为广
城中心的相对良好的配套和商业氛围，如学校、医院、规模交易中心及市集中心等， 对于农村致富进城者形成了很大的吸引力。
东华新行政中心的建成及新的规划方案出台和落地，在政府推动下，政策向新中心倾 斜，因此将形成新一轮购地买房热潮。
人均GDP持续上升，2007年东华人均GDP达到8800元，同比增长率达到52.4％。农村 人均纯收入3006元，城乡居民年末储蓄存款4.62亿元。城乡居民房产购买力逐渐增强 。
中国传统的住房观念，“一代铺”养育三代人，因此在初级市场的镇级地产，对于买地自 建情况特别热衷，因此形成自身特有的镇级地产发展模式。
✓ 良好的交通通达性：京珠高速公路纵跨境内30多公里，设有两个互通口“大镇站”和“鱼湾站” ，规划建设的汕昆高速公路也于境内交汇；省道S347线，S252线，县道361线及境内村道纵 横交错。
✓ 距省会广州市120公里，北往韶关市90公里，距英德市区近40公里，是英德市东部地区出入 市区的咽喉，英东的交通枢纽。
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•英东镇区城市资源分析
•小结：英东地区旅游资源缺乏，三产带动城市发展动力不足，一产产能低下，唯有二产带动城 市发展，因此目前建有10平方公里的华侨工业园，是目前珠三角产业转移的重要基地。
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•东华镇近两年产业发展状况
概况： 华侨工业园落户东华镇区，东华
镇逐渐发展为以第二产业为主， 农业、旅游业为辅的产业结构。 在推动工业化、城市化的同时， 东华镇将规划建设旅游景区，做 好英华茶场的“侨”字文章，利用 6000多归难侨侨眷，近4万亩国 有土地，做好规划建设，同时利 用东南亚民俗习惯挖掘侨文化民 族资源，做大做强民俗风情旅游 项目，带旺镇域经济发展。
主干道两旁