新闻编辑部管理制度.doc

新闻编辑部管理规定

新闻编辑部担负着快速报道行业动态，及时提供客户新闻服务，公司重大事件专题报道，宣传树立公司品牌形象等重要职责的，集新闻采访、文字编辑、活动主持、论坛活跃、文化推广、品牌宣传等功能于一体的新闻宣传部门。为了更好的做好公司新闻宣传报道工作，当好公司对外宣传喉舌，特制定本部门管理规定，望全体新闻编辑工作人员积极遵守，争当一名合格的新闻编辑人员。

1、遵守公司各项管理规章制度，遵行职业操守，做一名合格的、有素质、有职业道德的职场人士。

2、本部门每周日定期召开部门工作交流会议，全体工作人员无特殊原因不得缺席。

3、本部门全体工作人员必须做好每日工作记录表与每日编辑稿件存档工作，做到当天工作当天完成，不允许拖沓。

4、本部门工作人员应遵守稿件编辑规范，新闻发布流程规范，要按照要求每周完成1--2篇新闻稿件，要求保质保量的完成。

5、本部门全体工作人员，每天必须查看行业新闻、新闻快讯、及同行业性质的网站最新资讯，以掌握和了解行业最新动态。

6、本部门全体工作人员在工作期间不得做与工作无关的事情，不讨论与工作无关的话题，休息时间除外。

7、本部门全体工作人员必须认真对待每一个新闻事件的报道以及客户的新闻文字服务，如出现**名称、**姓名、**职务等基本信息

由于编辑人员的失误造成公开信息发布中出现错误，将给予当事人差错处罚及部门负责人批评处罚。

８、本部门全体工作人员应当自觉遵守以上管理制度；积极努力的做好本职工作；在工作中关心部门发展，建言献策；处理好部门同事之间及与其他兄弟部门之间的合作关系；在工作过程中表现突出，成绩优异的员工，部门将给予表彰及奖励。

9、以上规定以日常检查与不定期抽查相结合的形式检查工作，希望部门全体同仁共同努力，创造部门美好的明天。

新闻编辑部人员考核制度

第一章总则

第一条考核目的

为了客观公正地评价新闻编辑部人员的工作成绩，充分激励新闻编辑部人员工作积极性，规范新闻编辑工作的量化考核，特制定本制度。

第二条考核原则：考核过程中坚持客观性、公平性、公开性原则。

1、客观性。考核要客观反映员工的实际情况，尽量减少因个人关系亲疏不同等带来的考核误差。

2、公平性。对于同一岗位的员工要使用相同的考核标准。

3、公开性。要向员工公开详细的考核结果。

第三条考核对象

本制度的考核对象是新闻编辑部相关的所有人员。

第二章考核内容

第四条考核内容

对于新闻编辑部门的工作人员的考核包括工作成绩、工作能力和工作态度三部分。三部分内容对于不同人员的考核视人员的岗位职责与特点而定。

1、工作成绩

部门工作人员的工作成绩考核项目和内容主要涉及稿件数量、稿件质量、专题视频制作、每周新闻选题、稿件转载上传、微信及时发布、碎片修改、楼盘资料更新、稿件点评、网站中负责版块内容的更新程度、网站新闻维护程度具体内容视岗位特点而定。

2、工作能力

对新闻编辑部门人员的工作能力考核主要包括对工作沟通协调能力、文字编辑能力、活动主持能力、行业知识学习能力、公司相关栏目、活动形式创新能力。具体内容视岗位特点而定。

3、工作态度

对新闻编辑部门人员的工作态度考核主要包括工作的积极性，工作的及时性，工作的能动性，工作的抗压性等方面。

第三章考核周期

第五条部门对新闻编辑人员实行月度考核，根据人员的每月工作表现进行考核，考核时间为次月10日前。

第四章考核小组

第六条由新闻编辑部主管、公司领导组成考核小组

附件：本制度具体考核内容见《致煊风尚传媒•搜狐焦点恩施站新闻编辑部考核细则》

本制度自颁布之日起执行。

致煊风尚传媒•搜狐焦点恩施站

2014年8月24日