人员岗位变动及离职管理规定

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集团人员异动管理制度

第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。

第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。

第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。

第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。

第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。

第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。

第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。

第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。

第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。

第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。

保持企业持续稳定发展，特制定本制度。

2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。

2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。

2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。

2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。

3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。

3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。

3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。

3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。

4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。

监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。

4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。

4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。

5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。

5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。

《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。

5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。

生产岗位人员变动管理制度

第一章总则第一条为规范公司生产岗位人员变动管理，确保生产工作顺利进行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部生产岗位人员变动，包括岗位调整、离职、招聘、晋升等。

第三条人员变动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源的合理配置。

第二章岗位调整第四条岗位调整是指员工因个人能力、工作需要或其他原因，在公司内部进行岗位变动。

第五条岗位调整应经部门负责人同意，报人力资源部审批。

第六条岗位调整程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出岗位调整申请；2. 人力资源部对岗位调整申请进行审核，确保符合公司利益和员工个人发展；3. 经人力资源部审批后，通知相关员工进行岗位调整；4. 岗位调整完成后，人力资源部进行备案。

第三章离职管理第七条员工离职应提前向部门负责人提出书面申请，经人力资源部审批后方可离职。

第八条离职程序如下：1. 员工向部门负责人提出离职申请；2. 部门负责人对离职原因进行调查，确认无误后，签署意见；3. 人力资源部对离职申请进行审核，确保符合公司规定；4. 审批通过后，办理离职手续，包括解除劳动合同、交接工作等；5. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。

第四章招聘管理第九条生产岗位招聘应遵循以下原则：1. 招聘程序规范，确保公平、公正、公开；2. 招聘条件与岗位要求相符；3. 优先考虑内部员工晋升和调岗。

第十条招聘程序如下：1. 部门负责人根据工作需要，提出招聘申请；2. 人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求和招聘方式；3. 人力资源部发布招聘信息，组织招聘活动；4. 对应聘者进行面试、考察，确定录用人员；5. 人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

第五章晋升管理第十一条生产岗位晋升应遵循以下原则：1. 晋升程序规范，确保公平、公正、公开；2. 晋升条件与岗位要求相符；3. 优先考虑内部员工晋升。

第十二条晋升程序如下：1. 员工根据自身能力和工作表现，向部门负责人提出晋升申请；2. 部门负责人对晋升申请进行审核，确认无误后，签署意见；3. 人力资源部对晋升申请进行审核，确保符合公司规定；4. 审批通过后，办理晋升手续，包括调整岗位、薪资等；5. 人力资源部对晋升员工进行晋升面谈，了解晋升原因，为改进工作提供参考。

机关人员变动管理制度

第一章总则第一条为加强本机关人员管理，确保机关工作高效、有序进行，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合本机关实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本机关所有在职人员，包括公务员、事业单位工作人员等。

第三条机关人员变动管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关法律法规和本机关的规章制度。

第二章变动类型第四条机关人员变动主要包括以下类型：（一）职务变动：包括晋升、降职、平调、转任、试用等。

（二）岗位变动：包括岗位调整、岗位轮换、岗位兼并等。

（三）人员离职：包括辞职、辞退、退休、死亡等。

第三章变动程序第五条机关人员变动，应按照以下程序进行：（一）提出申请。

申请人应根据变动类型，向所在部门提出书面申请，说明变动原因及理由。

（二）审核批准。

所在部门对申请人提出的申请进行审核，并提出审核意见。

审核通过后，报请机关领导审批。

（三）公示公告。

机关领导审批通过后，对变动人员进行公示，公示期一般为5个工作日。

（四）办理手续。

公示期满无异议的，按照规定办理相关手续。

第四章变动纪律第六条机关人员变动应遵守以下纪律：（一）严格遵守国家法律法规和本机关的规章制度，不得弄虚作假、徇私舞弊。

（二）不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。

（三）不得在变动过程中泄露国家秘密、工作秘密和他人隐私。

（四）不得在变动过程中损害国家、集体和他人合法权益。

第五章附则第七条本制度由本机关人事部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

本制度如有与国家法律法规和上级机关规定不一致的，按国家法律法规和上级机关规定执行。

第九条本制度由本机关人事部门负责修订和完善。

公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法

公司员工离调职管理办法_员工工作调动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工离职和调动管理工作，保障公司的正常运转和员工的合法权益，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司内所有员工的离职和调动管理工作。

第三条公司遵守国家有关法律法规，依据公司制度和程序进行员工离职和调动管理。

第四条公司将根据业务需要和员工个人发展情况，合理安排员工的离职和调动，确保公司和员工的利益最大化。

第五条公司将维护员工的隐私权和合法权益，保障员工在离职和调动过程中的合法权益。

第二章离职管理第六条公司员工在离职之前，应当提前向上级主管和人力资源部提交离职申请，并按照公司规定的程序进行办理。

第七条离职员工应当如实填写离职申请表，并于离职前向公司交代工作，交接相关工作资料和设备。

第八条离职员工应当在离职前做好个人物品的整理和清理工作，将公司财物交还到指定人员，在员工离职后，将归还公司发放的工作证件、名片等。

第九条离职员工应当在离职后及时领取办理离职手续和相关离职证明，并完成社会保险、公积金等离职手续。

第十条离职员工应当尊重公司和同事，不得在离职之后对公司进行人身攻击或泄露公司机密。

第十一条离职员工应当如实填写离职问卷和离职调查表，对公司和部门提出宝贵意见和建议。

第十二条离职员工应当在离职后保持联系，并愿意为公司和同事提供必要协助。

第三章调动管理第十三条公司员工在调动之前，应当接受公司的调动安排，并根据公司的安排及时变更工作地点、职务或岗位。

第十四条调动员工应当积极配合公司的调动工作，按照公司的安排在规定时间内完成调动手续和交接工作。

第十五条调动员工应当根据公司的要求，参加新部门或新岗位的培训和考核，适应新环境和工作要求。

第十六条调动员工应当在调动后积极履行新岗位或新职务的职责，提高工作效率和工作质量。

第十七条调动员工在调动后，如有任何问题或困难，应当及时向上级主管或人力资源部提出并寻求帮助。

第十八条调动员工如在一定期限内无法适应新工作环境或新工作要求，可以向人力资源部提出调动申请，公司将根据实际情况进行调整。

人员转岗、离职管理规程

1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。

2.范围适用于公司全体员工。

3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。

3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。

3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。

4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。

4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。

4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。

4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。

考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。

4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。

4.1.7.转岗试用期考核4.1.8.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。

试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。

试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。

试用期内表现突出者，可提前转正。

4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定

员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退管理规定（草案）第一章总则第一条为规范公司员工调岗、转岗、待岗、离职、辞退等行为，维护公司及职工正当权益，结合《劳动法》和公司相关管理制度，特制定本规定。

第二条适用范围：本制度适用于XXXX公司。

第二章调岗、转岗第三条根据公司工作和管理需要，可以对员工岗位进行调整。

第四条下列情形之一的，员工岗位可以调整：（一）、员工职务调整，或公司组织机构变更，或受其他不可抗因素影响，岗位合并、人员编制精简、岗位撤销等情形的；（二）、不适应部门工作环境，影响工作质量，或不利于部门开展工作的；（三）、不能胜任本岗位工作，连续三个月考评不合格的；（四）、与公司其他制度相违背，需要调岗的；（五）、员工个人申请转岗批准的；（六）、其他非公司或员工个人原因，需要变动岗位的。

第五条调岗、转岗流程员工调岗、转岗的，需填写《员工岗位调整审批表》，原岗位所在部门负责人、分管副总和拟调入岗位所在部门负责人、分管副总，及人力资源管理部门负责人签署意见，报行政副总、执行总经理或总经理审批后，办理调岗、转岗。

（一）、前条第（一）、（四）项情形调岗、转岗的，由人力资源管理部门填写《员工岗位调整审批表》。

（二）、前条第（二）、（六）项情形调岗、转岗的，视情形可以由原岗位所在部门，或拟调入岗位所在部门，或人力资源管理部门，或职工个人填写《员工岗位调整审批表》。

（三）、前条第（三）项情形调岗、转岗的，由原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。

（四）、前条第（五）项情形调岗、转岗的，由职工个人申请，原岗位所在部门填写《员工岗位调整审批表》。

第六条员工调岗、转岗后，可以给予一定时间的转岗培训，培训期根据岗位性质由部门确定。

第七条员工进入新岗位后，可以给予1—2个月考核期。

第八条员工岗位调整后，薪资需做相应调整：（一）、低岗位调整到高岗位的，考核期1个月。

考评合格的，工资按新岗位最低档薪资标准执行。

若新岗位最低档薪资低于或等于员工现有薪资水平的，可以在员工现有薪资基础上，晋升一档工资。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度1. 引言员工调岗、调动和离职是企业人力资源管理过程中常见的人事变动。

为了规范和管理这些变动，提高人力资源的配置效率和管理水平，本文档制定了员工调岗调动离职管理制度。

2. 调岗管理2.1 调岗的定义调岗是指企业根据工作需要，将员工从原先的岗位调配到不同的岗位上，使员工在合理的职业发展轨道上实现个人价值的最大化。

2.2 调岗的程序和要求1.员工申请调岗时，需书面向人力资源部提出申请，并附上相应的调岗理由和个人简历。

2.人力资源部将依据公司的实际情况和员工的能力，综合考虑后决定是否同意调岗申请。

3.同意调岗的员工，将签订调岗协议，并在调岗后的一个月内进行岗位工作的熟悉和适应。

4.如员工在调岗后发现工作内容与自身能力不匹配或其他不适应情况，可在三个月内提出重新调岗的申请。

5.调岗后员工的薪酬和福利待遇不变，岗位变动不影响员工的晋升和升薪机会。

2.3 调岗的考核和评估1.调岗后的员工，人力资源部将进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。

2.员工在调岗后的三个月内，将接受上级主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。

3.如员工在调岗后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。

3. 调动管理3.1 调动的定义调动是指企业根据工作需要，将员工从原先的部门调配到不同的部门或项目组，以实现工作目标的协同和优化。

3.2 调动的程序和要求1.调动需要由员工所在部门的主管和拟调入部门的主管共同商议决定，并征得员工本人的同意。

2.调动过程需将调动原因、目的以及调动后工作内容、薪酬福利等进行书面说明，并签订调动协议。

3.调动后的员工需要尽快适应新的工作环境，熟悉新的工作内容并有效履行工作职责。

3.3 调动的考核和评估1.调动后的员工，上级主管会进行一定期限的考察和评估，以确保员工在新岗位上能够胜任工作。

2.调动后的员工将接受新部门主管的日常工作指导和评估，并记录评估结果。

3.如员工在调动后一年内表现出色，可获得相应的晋升和奖励。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

公司人员调离管理制度

公司人员调离管理制度是指公司对于员工离职、调岗和调动等人员变动情况的管理规定和流程。

一、离职管理制度：1. 员工离职申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门提交离职申请，并注明离职原因和离职日期。

2. 离职面谈：人力资源部门或直接上级与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提供必要的离职指导和帮助。

3. 离职手续办理：离职员工需按规定办理离职手续，包括个人信息的注销、工资结算、社会保险和公积金的处理等。

4. 知识交接：离职员工需要详细交接工作，并提供必要的文件和资料，确保工作的顺利过渡。

二、调岗管理制度：1. 调岗申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门申请调岗，并注明调岗原因和调岗日期。

2. 调岗审批：人力资源部门根据岗位需求和员工个人能力等因素审批调岗申请，并与员工进行沟通和确认。

3. 岗位变动通知：公司向员工发出岗位变动通知，并说明新岗位的职责和工作要求。

4. 岗位调整后续管理：公司需安排新岗位的培训和适应期，并与员工进行跟踪和评估。

三、调动管理制度：1. 调动申请：员工通过书面或电子方式向上级或人力资源部门申请调动，并注明调动原因和调动日期。

2. 人力资源部门评估：人力资源部门根据岗位需求和员工的能力和经验等因素，对调动申请进行评估和审核。

3. 调动通知：公司向员工发出调动通知，并说明新岗位的职责和工作要求。

4. 调动后续管理：公司需安排新岗位的培训和适应期，并与员工进行跟踪和评估。

以上是一般情况下的公司人员调离管理制度，具体的制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。

此外，为了保护员工合法权益，公司还应遵守相关劳动法律法规和劳动合同的约定，确保人员调离过程的公正和透明。

公司人员调离管理制度（二）尊敬的领导：首先我要感谢您对我们公司的关心和支持。

针对目前公司的人员调整问题，我特意撰写了一份管理制度范文，供您参考。

人员调整管理制度第一条：调整的原则1.公司进行人员调整的目的是为了更好地适应市场环境的变化和实现公司战略目标。

员工离职与人员变动管理制度

员工离职与人员更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部的员工离职与人员更改管理工作，确保离职与人员更改过程的公平、公正和透亮，提高人力资源管理水平，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的离职和人员更改管理工作。

第二章离职管理第三条离职类型员工的离职类型分为自动离职和被动离职两种情况。

第一款自动离职自动离职是指员工依据个人意愿提出离职申请，并得到公司批准的情况。

员工提出离职申请后，应填写离职申请表，申请表中应包含离职原因、离职日期等相关信息。

第二款被动离职被动离职是指依据公司政策或法律法规等规定，公司解雇员工或停止劳动合同的情况。

第四条离职程序第一款自动离职程序1.员工提出离职申请后，应向所在部门主管供应书面离职申请。

2.所在部门主管应在3个工作日内审核离职申请，并将审核结果上报人力资源部。

3.人力资源部应在5个工作日内对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。

4.离职日期由员工和公司商定，在离职生效前，员工应完成离职手续。

第二款被动离职程序1.公司决议解雇员工或停止劳动合同后，应向员工发出书面解雇通知。

2.员工在接到解雇通知后应在3个工作日内向所在部门主管供应书面解释，解释原因和表达申诉意愿。

3.所在部门主管应在5个工作日内向人力资源部供应员工的解释料子和申诉看法。

4.人力资源部应在10个工作日内对解释料子和申诉看法进行核实和审查，并将结果通知员工。

第五条离职弥补依据公司规定的离职弥补政策，员工在离职时有权获得相应的离职弥补。

离职弥补标准依据员工的服务年限、岗位等级和离职原因等因素确定。

第六条离职手续离职手续包含但不限于以下内容：1.员工应向人力资源部提交正式的离职申请，并填写离职手续表。

2.人力资源部应核实员工的离职申请，结清员工的工资、奖金等待发放的款项。

3.人力资源部应告知员工关于离职手续和离职证明的办理流程。

4.员工应按要求办理离职手续，并返还公司的资产，如门禁卡、工作证等。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

6、员工离职前须填写《工作交接清单》，做好工作移交、帐务核对清理、文件资料移交、办公设备移交等，经各部门主管签字确认无误后，方可办理工资结算，并在两日内离开公司。

员工调岗调动离职管理制度「篇二」一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

异动及离职管理办法

异动及离职管理办法第一章总则第一条目的为了规范管理行为，明确程序及责任，使公司内部人员流动合理、有序、有效。

第二条定义异动:是指员工职务晋升和岗位异动(待岗、借用、调动、外派）等变动;离职:是指员工辞职、自动离职及辞退等与公司解除劳动合同。

第三条使用范围本公司（含分、子公司）所有员工，控股子公司参照执行。

第二章异动管理及程序第四条岗位异动一、岗位异动分为借用、调动、外派三种：1、借用:因工作上的临时需要,借用部门可提出借用申请；2、调动：根据工作需要由公司安排调岗,员工个人也可提出调岗申请;3、外派:根据工作需要由公司安排派出人员到总部或其它分子公司、控股子公司担任相关职务协助相关工作的;4、待岗：因不能胜任岗位工作,公司可要求员工待岗，做离岗培训。

二、异动程序１、跨部门间借用、调动,由调(借）入部门填写《人事异动表》;2、调(借）出、调(借）入部门负责人分别填写调(借)出、调(借)入理由并签署意见,人力资源部就异动理由是否充分、有无编制等情况签署意见；3、部门负责人及以上人员借用、调动,由董事长审批，其他人员借用、调动,由调（借）出、调(借)入部门分管领导审批;4、各级员工外派，由人力资源部根据公司决定组织填写《员工异动表》并办理相关手续;５、跨公司借用、调动人员由股份公司人力资源部根据股份公司决定组织填写《员工异动表》并办理相关手续;６、待岗由部门负责人提出申请,人力资源部复核后报分管领导审批。

三、相关规定1、借用时间不得超过３０日；2、经批准的调动、外派人员，由新单位（部门)人力资源部组织异动人员办理新工作证，视新岗位需要完善相关手续;３、所有员工异动均须按有关规定办理工作交接手续后方可异动;4、各单位人力资源部根据签批的异动文件及时更新人事资料，跨公司移动的,须办理薪资、社保等交接；5、部门内调岗,由部门负责人决定后次月度的第2个工作日前向人力资源部报送《月度本部门员工岗位异动备案表》；6、员工待岗期间培训由人力资源部组织，待岗期间如不参加培训或另谋职业的,视为自动离职;７、待岗期限为３个月，期间发放６0%的基本工资,不享受公司补助和奖励性福利，若待岗培训考核不合格者,按解除劳动合同办理。

员工入职调岗离职管理制度

员工入职调岗离职管理制度第一章总则为规范员工的入职、调岗和离职管理，提高人力资源的运作效率，促进公司的持续发展，特制订本员工入职调岗离职管理制度。

第二章入职管理1. 入职程序（1）招聘需求确认：由招聘部门提出招聘需求，经过上级领导审核后确认。

（2）岗位描述编制：招聘部门根据岗位需要编制岗位描述，并在招聘广告中进行发布。

（3）面试选拔：由招聘部门进行面试选拔，选择符合要求的候选人。

（4）签订劳动合同：招聘部门与候选人签订劳动合同，并办理入职手续。

2. 入职培训（1）新员工培训计划：招聘部门根据新员工岗位和能力进行入职培训计划的制定。

（2）新员工培训内容：包括公司介绍、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。

（3）新员工培训考核：新员工培训结束后进行考核，合格者方可正式上岗工作。

3. 入职文件管理（1）员工档案：招聘部门负责员工档案的建立和管理，包括个人基本信息、劳动合同、学历证书、工作履历等资料。

（2）入职登记表：由招聘部门填写入职登记表，包括姓名、工号、入职日期、岗位、部门等信息。

（3）身份证和户口簿复印件：招聘部门负责收集新员工的身份证和户口簿复印件并归档。

第三章调岗管理1. 调岗原因（1）业务需要：公司业务调整需要对部分员工进行调岗。

（2）个人发展：员工个人发展需要调整岗位。

（3）岗位变动：部门或公司岗位调整需要对员工进行调岗。

2. 调岗程序（1）调岗申请：员工或部门提出调岗申请，经过所在部门负责人同意后提交人力资源部门。

（2）调岗评定：人力资源部门根据调岗申请评定是否符合公司政策和业务需要。

（3）调岗通知：经过评定通过后，人力资源部门通知员工并填写调岗通知书。

3. 调岗后管理（1）培训安排：调岗后需要对员工进行相关岗位的培训和考核。

（2）调岗补偿：公司根据调岗情况给予员工相应的调岗补贴或者其他福利。

第四章离职管理1. 离职原因（1）辞职：员工提出辞职申请，经过部门负责人同意后离职。

（2）合同解除：公司因业务需要或人员调整等原因解除员工劳动合同。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗、调动、离职是组织管理中常见的人力资源管理事项。

为了规范和管理这些事项，许多组织都会制定员工调岗调动离职管理制度。

下面是一个例子，字数超过了1200字：第一章总则第一条为规范员工的调岗调动和离职流程，优化组织人力资源配置，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内所有员工的调岗调动和离职流程管理。

第三条调岗：指员工在同一部门内不改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。

调动：指员工在不同部门间或者在同一部门内改变岗位级别的情况下，由原岗位调入其他岗位。

离职：指员工自愿或公司辞退员工，员工与组织解除雇佣关系。

第二章调岗调动管理第四条调岗调动的程序及要求如下：1.员工提出调岗调动申请后，应在申请表上注明原因及期望岗位，提交部门经理审批。

2.部门经理根据部门工作需要和员工个人能力，拟定调岗调动计划，并征得公司人力资源部门的意见。

3.调岗调动计划经公司人力资源部门审批后，由原部门经理通知员工和接收岗位的部门经理。

4.原部门经理和接收岗位的部门经理进行必要的交接工作，确保新岗位的工作顺利进行。

5.调岗调动完成后，员工与新岗位的部门经理签订新合同。

第五条调岗调动的管理原则如下：1.确保员工的个人发展和公司的整体利益相统一2.调岗调动应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工。

3.员工的工资待遇在调岗调动后应根据新岗位的薪资政策进行调整。

第三章离职管理第六条离职的程序及要求如下：1.员工提出离职申请，应提前向公司人力资源部门提交书面申请。

2.公司人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和意愿。

3.离职面谈后，公司人力资源部门通知相关部门经理和员工所在部门的其他员工。

4.相关部门经理和公司人力资源部门进行必要的交接工作，确保工作顺利进行。

5.离职员工进行员工离职手续办理，包括物品归还、工资结算等。

6.离职员工与公司签订离职协议，终止雇佣合同关系。

公司人员调离管理制度范文（二篇）

公司人员调离管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司人员的调离工作，确保公司各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的调离工作。

第三条人员调离是指公司内部人员在一定时期内，在公司内进行岗位调整、岗位变动或者岗位调离的行为。

第四条人员调离必须按照公平、公正、合理、合法的原则进行，遵循公司内部管理制度和相关法律法规。

第五条公司人员调离工作应当尊重员工的意愿和利益，最大程度地保障员工的权益。

第六条公司应当通过内部通知、会议宣布或者书面通知等形式，及时向员工宣布调离决定，并明确调离的原因、时间、地点等相关信息。

第二章调离原则第七条调离原则分为主动调离和被动调离。

主动调离是指员工基于个人原因选择自愿离开原岗位，或者主动申请调整岗位。

被动调离是指公司因工作需要，对员工进行调整或者重新安排岗位。

第八条主动调离的员工应当在公司内部人力资源系统进行申请，并填写相应申请表格。

第九条主动调离的员工应当提前告知公司，提出相应的调离要求，并按照公司规定的程序进行调离手续。

第十条被动调离的员工应当按照公司的要求接受调离，无故拒绝调离将考虑作为违反工作纪律的行为进行处理。

第三章调离程序第十一条人员调离程序包括调离申请、调离审批、调离通知和调离手续办理等环节。

第十二条员工申请调离应当提前向上级领导提出申请，上级领导应当根据情况进行评估，并及时进行回复。

第十三条被动调离的员工应当接受公司的调配安排，无故拒绝将视为违反工作纪律的行为。

第十四条公司应当通过内部通知或者书面通知等方式，将调离决定通知到相关人员，并明确调离的时间和地点。

第十五条调离手续办理应当由人力资源部门负责，包括调离合同签订、离岗手续办理等。

第四章调离考核第十六条调离后的员工应当按照公司要求参加相应的调离培训，并提供调离后的工作报告等相关材料。

第十七条调离后的员工在新岗位上工作一段时间后，应当接受公司的考核评估，并按照公司的要求提交调离评估报告。

人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定)

人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。

第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。

第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。

第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。

第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。

2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。

3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。

第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。

2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。

3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。

第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。

2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。

3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。

第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。

2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。

3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。

第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。