施工总进度计划申报表

CB02施工进度计划申报表

（［2015］进度 001 号）

合同名称：改造工程合同编号：

说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

目录

第一章编制说明 0

第二章施工进度计划 (1)

第三章进度计划保证措施 (3)

第四章进度计划横道图 (7)

第一章编制说明

一、编制依据

（1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求；

（2）招标文件提供的施工条件；

（3）招标文件中的有关规定；

（4）我单位的施工经验和管理水平；

（5）本工程所在地气候条件。

二、编制原则

根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：

（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。

（2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。

（3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。

（4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。

第二章施工进度计划

一、工期目标

根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。

二、控制性工期要求及其它条件

根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。

三、施工关键线路

根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下：

四、主要项目的施工程序及进度安排

根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。

第三章进度计划保证措施

1、施工组织保证措施

根据施工内容和特点，将选调优秀的管理和技术骨干组成施工项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。

2、技术管理保证措施

项目部将按ISO9001∶2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导。

（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

（2）按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

（3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

3、质量管理保证措施

项目部将严格按照ISO9001∶2000质量管理体系标准，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理主管的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

4、进度管理保证措施

项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经

济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

5、施工资源管理保证措施

机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。

6、工期影响因素分析和预防措施

⑴工期影响因素分析

对工程施工有影响的主要有以下主要因素：

（1）设备故障：现场施工设备，如管沟开挖机械，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。

（2）供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与施工调度部，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障；

（3）气象：如降雨、大风等都有可能影响正常施工。

（4）材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。

（5）其他因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素等。

⑵预防措施

（1）设备故障的应急措施

关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。专用设备配备一定数量的易损部件，出现故障时及时组织力量抢修。同时专用设备的操作配备专业的操作人员。

设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。

制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。

（2）停电、停水的应急措施

专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。