调研会发言稿 集团总裁在调研座谈会议上的讲话 精品

调研会发言稿集团总裁在调研座谈会议上的讲话——张宗言总裁在二十三局集团调研座谈会议上的讲话2019年5月17日

俗语讲：要想富,先修路.企业要想富,也要先修路,这条路是什么？加强基础管理工作,实际上就是要为加快企业发展修建一条高速公路.

基础性的路修好了,沿着这条路去走,企业就会发展得快一些；路修得标准高、质量好,发展得就会更好一些.

一、充分认识加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性我们这个企业规模大、单位多、战线长,各项管理工作千头万绪.

在实际工作中,我们面临着战略规划、结构调整、产业管理、市场拓展、生产经营、各项经济指标实现等一系列重要问题,为什么要突出加强基础管理、突出解决管理粗放的问题呢？这是因为：

1、管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因.首先,管理粗放导致产高利低.

我们的营业利润率长期徘徊在2%左右,企业最大的主业——工程承包业务的营业利润率基本在1%左右,甚至有逐年下滑的趋势,并且项目亏损、虚盈实亏、资产不实的问题不同程度地在所属单位有所存在.造成这种局面有市场环境和社会等方面的原因,但从内部找原因就是管理粗放.

其次,管理粗放导致安全质量不可控.安全质量风险始终如一柄达摩克利斯之剑悬于我们的头顶,令人寝食难安.

发生安全质量事故有这样那样的具体原因,但根本性的原因是管理粗放.再次,管理粗放导致企业形象受损.

我们企业有很多足.

以自豪的光环,是世界五百强企业,是全球最大的工程承包商之

一,战斗力、竞争力、影响力以及多方面的美誉度都没有问题,但不时暴露的管理粗放问题使企业的对外形象常常大打折扣.不解决管理粗放的问题,就无从解决产高利低、安全质量不可控等问题,也无从使企业的腰杆更直更硬.

.这十个方面的基础管理工作我们都要高度重视,认真对待,扎扎实实地去抓；要分工负责,逐层推进,确保抓出成效.

其中的重点方向：一是要突出抓好各项业务管理的体制机制完善及管理模式

优化.在这里强调的不是法人治理结构等顶层设计方面的工作,而是各项业务管理具体的组织体制、运行机制以及管理模式.

体制机制和模式问题很重要,我们要抓好任何一项工作,都必须有科学的体制机制和管理模式,这是一种工作理念,也是一种工作方法.比如一辆汽车有传动系统、行驶系统、转向系统和制动系统等,这些系统都有一套特有的运行机制和具体的操控模式,只要开启相应的按钮,就会解决相应的问题.

我们的经营管理、成本管理、项目管理等同样如此.如市场经营必须落实股份公司协调经营、集团公司主体经营、工程公司辅助经营的基本管理体制；项目成本管理必须完善上交款与责任预算挂钩,项目经理收入与上交款挂钩、与职工收入挂钩的三挂钩机制；项目管理则必须通过管理模式的合理设计和科学选择,解决管理层（集团公司指挥部与其所属工程公司项目部）职责混乱、作业层（工程分包商、劳务分包商和架子队）管理无序的问题；等等.

我们各级各部门都要认真思考本职管理工作范围内的体制机制和管理模式问题,都要首先拿是否有明晰确定的科学的体制机制和管理模式来检验自己的工作,没有这一条,我们的管理工作就永远摆脱不了空虚乏力的局面,永远无从实现真正有力有效的管理.二是要突出抓好各项管理工作的制度化、规范化、标准化建设.

制度化、规范化、标准化的问题,对于任何一个企业的基础管理都是一个核心问题.我们同样必须把这一问题作为加强基础管理的重中之重来抓.

制度建设、规范管理的重要性,我们是年年讲、月月讲、天天讲,但为什么始终存在问题？我们很多同志说,我们最大的问题不是制度不健全,而是制度不落实.这种说法很深刻,但并不全面.

我们在制度建设、规范管理方面之所以始终存在问题,是由制度不健全、不对路、不落实三个方面的因素叠加造成的.在去年国务院监事会对股份公司进行的内部控制专项检查活动中,暴露出我们在一些基本的管理制度上存在严重缺失；通过聘请国富浩华会计师事务所对企业的内部控制工作进行评价,同样发现许多应有的管理制度付诸阙如.

我们必须在各项制度规范标准的健全、对路、落实三个方面同时用力,才能真正推进企业管理的制度化、规范化、标准化.