中信银行四季度工作计划ppt
2020年银行第四季度工作计划(新版)
编号：YB-JH-0217( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑2020年银行第四季度工作计划(新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things2020年银行第四季度工作计划(新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在20XX年的工作思路。
一、以客户为中心，做好结算服务工作。
客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
2024年银行四季度工作计划模版（4篇）
2024年银行四季度工作计划模版自年初以来，____支行秉持创新发展的理念，坚定不移地深化改革，着力加强员工队伍建设，提升内控和风险管理水平，全力以赴推动工作落实，取得了显著成效。
一、业务指标完成情况：今年上半年，受市场环境和授信政策等多重因素影响，贷款业务有所下降，但其他业务指标维持了稳定增长的良好态势。
1、储蓄存款业务表现亮眼。
截止到____月____日，人民币存款余额达到____万元，较年初增长____万元，完成了市分行下达年度任务的____％。
其中，人民币储蓄存款余额增至____万元，增长____万元，完成年度计划的____％；对公存款余额实现____万元（不含理财产品），增长____万元，完成年度计划的____％。
2、授信业务规模有所回调。
截止到____月____日，人民币贷款余额为____万元，较年初减少____万元，主要由于中金岭南贷款到期还款后，受信贷规模限制未能续贷。
个人消费贷款增长了____万元，完成年度计划的____％。
3、票据贴现业务再创新高。
累计办理票据贴现额超过亿元，完成年度计划的____%，并提前实现了全年任务。
4、中间业务收入实现____万元（不含分行返还款项），完成年度计划的____%。
5、账面利润达到____万元，完成年度计划的____%，符合预期目标。
二、主要工作措施：（一）____支行深入分析宏观经济对金融业的影响，结合自身实际，积极挖掘客户资源，发挥规模效应。
确立了以负债业务为核心，促进中间业务及其他业务全面发展的经营策略，有效保障了负债业务的稳健增长，并在中间业务上取得良好开局。
在法人理财、企业网银和电子回单箱等方面取得显著成果，第二季度负债业务市场占比位居第一。
截至当前，成功营销法人理财产品____亿元，电子回单箱新增____多户，企业网上银行普通版新增____多户，证书版____户，相关指标在____分行中位居前列。
具体措施包括：1、积极维护现有客户，深入挖掘潜力，稳定客户基础，并主动寻求新的营销机会，确保负债业务的稳健增长。
工作计划-银行四季度工作计划
工作计划-银行四季度工作计划
银行四季度工作计划如下：
1. 营销推广计划：在四季度，我们将继续开展各类营销推广活动，以吸引新客户和增
加现有客户的业务量。
我们将制定具体的推广策略，并与市场部门紧密合作，确保活
动的顺利开展和效果的最大化。
2. 业务发展计划：我们将继续加大对存款、贷款、国际业务等方面的发展力度。
我们
将制定具体的目标和策略，并与相关部门合作，确保业务的增长和可持续发展。
3. 客户服务计划：我们将继续提升客户服务质量，加强客户关系管理。
我们将加强培训，提高员工的专业素养和服务意识，并通过客户满意度调查等手段，了解客户需求，及时解决问题，提供更好的服务。
4. 风险管理计划：我们将加强风险管理，防范各类风险。
我们将完善内部控制制度，
加强风险预警和监测，及时应对各类风险，并保障银行的资产安全和运营稳定。
5. 绩效考核计划：我们将制定详细的绩效考核指标和评价体系，根据员工的工作业绩
和贡献情况，给予奖励和激励，并促使员工持续提升自身能力和业绩水平。
6. 技术创新计划：我们将不断推动科技创新，提升银行的数字化和智能化水平。
我们
将开展相关技术项目，引进新的科技应用，提高工作效率和客户体验。
总之，四季度工作计划旨在通过有效的营销推广、业务发展、客户服务、风险管理、
绩效考核和技术创新等方面的工作，实现银行业务的持续增长和提升，提供更好的服
务和体验给客户，并确保银行的可持续发展。
中信银行工作总结目标计划PPT课件
0 2
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2024年中信银行四季度工作计划
2024年中信银行四季度工作计划一、总体目标2023年中信银行四季度的总体目标是提升客户满意度，加强风险控制，稳定经营收入，推动业务创新，提高银行在市场中的竞争力。
二、销售业务计划1. 加大对个人客户的服务力度，提升个人贷款销售额度，围绕房屋贷款和汽车贷款开展有效的推广活动，制定个人贷款的销售目标，并与各部门落实营销方案。
2. 扩大对企业客户的金融支持，加强与企业客户的沟通和合作，提供更加个性化的金融解决方案，提升企业贷款及中长期贷款产品的销售额度。
3. 加强第三方支付业务的推广，提升电子银行服务的使用率和客户满意度，提高电子渠道销售额度。
三、风险管理计划1. 进一步加强对个人贷款和企业贷款的风险控制，严格把控贷款审批流程，加强风险评估和预警机制，防范信贷风险。
2. 建立科学的资金运作模式，严格执行存款管理规定，确保资金的安全、流动性和合规性。
3. 加强内部审计和风险控制部门的监管，加强内部控制体系建设，提升风险管理水平。
四、业务创新计划1. 推动金融科技创新，在移动互联网和人工智能等技术的支持下，开发新的金融产品和服务，提升客户体验和便利性。
2. 加大对小微企业的金融支持，推出适合小微企业的融资产品，提供一站式的金融解决方案，支持小微企业的发展。
3. 加强与其他金融机构的合作，拓展金融产品的销售渠道，提高市场占有率。
五、人员培训计划1. 加大对员工的培训力度，提升员工的业务能力和专业素养，确保员工能够适应市场需求和工作要求。
2. 加强团队精神建设，鼓励员工积极参与团队合作，通过团队合作提高工作效率和质量。
3. 组织各类专业知识的培训和学习活动，提高员工的综合素质。
六、营销推广计划1. 制定市场营销策略，开展针对不同客户群体的推广活动，提升品牌知名度和声誉度。
2. 加强线上线下的宣传和推广，扩大银行在社交媒体平台上的影响力，提高市场覆盖率。
3. 通过合作伙伴关系搭建广告推广平台，提高广告投放效果。
银行上半年工作情况总结及下半年工作计划书PPT
不足
存款结构有待进一步优化 ，活期存款占比有待提高 。
贷款业务情况
总结
上半年，我行贷款业务保持了 稳健发展，重点支持了实体经
济和民营企业。
亮点
中长期贷款、小微企业贷款等主 要贷款品种增长较快，风险控制 良好。
不足
在服务创新、产品创新等方面仍需 加强，以满足客户多样化的需求。
理财业务情况
总结
上半年，我行理财业务发展迅 速，产品线不断完善，满足了
银行上半年工作情况 总结及下半年工作计 划书
目录
• 上半年工作情况总结 • 下半年工作计划书 • 风险防控及合规管理 • 组织架构及人员管理 • 未来展望及发展战略
CHAPTER 01
上半年工作情况总结
银行业务总体情况
01
02
03
总结
上半年，我行在复杂多变 的国内外经济形势下，积 极应对各种挑战，保持了 各项业务的稳定发展。
风险防控措施
实施全面风险管理
银行对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险进行全面管理 ，构建完善的风险管理制度和体系。
加强风险排查和预警
通过大数据分析和风险评估，对潜在风险进行排查和预警，及时 采取措施防范和化解风险。
强化风险意识
通过培训、宣传等方式，提高全员风险意识，使员工充分认识到风 险管理的重要性。
推广消费贷款
加大消费贷款宣传力度，满足客户多样化消费 需求。
3
优化企业贷款
加强与企业的合作，提供更加灵活、便捷的贷 款服务。
理财业务计划
丰富理财产品
01
推出多样化的理财产品，满足客户不同风险偏好和收益需求。
加强产品销售渠道建设
02
加强与银行、券商等机构的合作，拓宽产品销售渠道。
银行四季度工作计划
银行四季度工作计划随着时间的推移，我们即将迎来本年度的第四季度。
在这关键的时期，为了实现银行的业务目标，提升服务质量，加强风险管理，我们制定了以下详细的工作计划。
一、业务目标设定1、存款业务设定四季度新增存款目标为_____万元，通过开展各类存款促销活动，吸引新客户和留住老客户。
针对不同客户群体，设计个性化的存款产品，如针对企业客户的大额定期存款，针对个人客户的灵活储蓄产品。
2、贷款业务计划发放贷款_____万元，重点支持实体经济和小微企业发展。
优化贷款审批流程，提高贷款发放效率，同时加强贷后管理，确保贷款资金安全。
3、中间业务力争实现中间业务收入_____万元，加大对信用卡、理财、结算等业务的推广力度。
开展信用卡促销活动，增加信用卡发卡量和消费额；推出新的理财产品，满足客户多样化的投资需求。
二、客户服务提升1、培训与教育组织员工参加客户服务培训课程，提高服务意识和沟通技巧。
分享优秀服务案例，让员工学习和借鉴成功经验。
2、客户反馈机制建立健全客户投诉处理流程，确保客户的问题能够得到及时、有效的解决。
定期对客户进行满意度调查，根据反馈意见改进服务。
3、个性化服务为重要客户配备专属客户经理，提供一对一的贴心服务。
根据客户的需求和特点，提供定制化的金融解决方案。
三、风险管理加强1、信用风险管理加强对贷款客户的信用评估，严格审查贷款资料，确保贷款质量。
建立风险预警机制，及时发现和处置潜在的信用风险。
2、市场风险管理密切关注市场动态，分析利率、汇率等因素对银行业务的影响，采取相应的风险对冲措施。
优化投资组合，降低市场风险敞口。
3、操作风险管理完善内部操作流程和规章制度，加强对业务操作的监督和检查。
开展员工合规教育，增强员工的风险意识和合规意识。
四、营销活动策划1、线上营销利用社交媒体、官方网站等平台，宣传银行的产品和服务。
开展线上抽奖、优惠活动，吸引客户关注和参与。
2、线下营销举办金融知识讲座、客户答谢会等活动，增强与客户的互动和信任。
中信银行四季度工作打算
各县支行：
一年之计在于春。最近几年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必需以一季度“两节”带来的各类机缘，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作
新理念，确保实现“开门红”
二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础
面对全行资金日趋富裕的现状，各行必需依托自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规那么为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早生效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必需在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻觅新的前途。二是各行要继续加大对交通、通信、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得冲破性进展;同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情形，确信营销重点。三要继续成立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户领导和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访保护，增强沟通，联络情感，为扩大合作关系奠定良好的基础。
中信银行四季度工作打算ppt
支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下工作：
一、抓好队伍建设，进一步增强全部员工的组织归属感和职业使命感。
二、进一步加大对公存款工作力度，加大全产品营销专门是重点产品营销力度，进一步巩固和进展上半年已经取得的功效，尽最大尽力全面完成全年的目标任务。
3、进一步强化内部治理，增强内控防范工作，落实平安制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
银行通用工作计划总结 数据统计 季度报告PPT模板49p
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文字。
关于我们
我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿 态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心， 以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发我们将继承和发扬过去工作中存在 的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲。
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2017
2016
输入标题 输入福标题
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END
16
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银行四季度工作计划书(最新版)
编号：YB-JH-0230( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑银行四季度工作计划书(最新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things银行四季度工作计划书(最新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
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⒈突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。
前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
⒉紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益化。
同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
⒊狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。
银行四季度个人工作计划
银行四季度个人工作计划随着新的一年即将到来，我深感时间的紧迫，需要对自己的工作进行合理的规划和安排。
回顾过去的工作，总结经验教训，对照自己的实际情况，从而凝练出一套适合自己的工作方法和工作计划。
所以，我在此充分调查了过去的工作情况，针对性地制定了第四季度的工作计划，并将其分为以下几个方面来进行详细的说明。
一、工作目标1. 落实银行各项业务政策，完成各项业务指标。
2. 坚持高质量、高效率完成工作任务，提升个人工作业绩。
3. 不断加强自身技能提升，提高个人综合素质和业务水平。
二、工作计划1. 完成个人业务指标（1）积极开拓新客户，保持老客户，努力完成存款、贷款和理财业务指标，提高个人业务水平。
（2）认真负责地完成每日工作任务，及时处理客户的相关业务需求，提高服务质量和满意度。
2. 勤奋学习，提升技能（1）定期参加银行岗前培训，增强业务知识和操作技能，为更好地服务客户打下基础。
（2）关注行业动态，积极学习金融、财经方面新知识，提高自身知识水平和综合素质。
3. 优化工作方案，提高工作效率（1）制定个人每周工作计划，列出每天工作重点，合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）加强团队协作，积极与同事交流合作，提高工作效能，提升工作质量。
4. 健全自我管理，保持工作状态（1）合理安排个人生活，保持良好作息习惯，保持良好的身体状态，提高工作效率。
（2）注意心理调节，保持良好心态，做好个人情绪管理，保持积极向上的心态，提高工作质量。
5. 加强风险防范，确保安全工作（1）认真了解各项金融业务风险管控流程，做好风险控制，杜绝违规操作，保障客户资金安全。
（2）认真履行工作职责，遵守相关制度规定，保持良好的岗位纪律，确保工作安全。
三、具体实施步骤1. 制定每周工作计划（1）每周一，制定当周工作计划，明确每天的工作重点，合理安排工作时间和工作任务。
（2）每周五，总结当周工作，查漏补缺，对下周工作进行预估和安排。
2. 提高服务质量（1）严格按照银行相关流程和标准操作，提高服务质量和效率。
第四季度工作计划PPT
4. 报告编制
将调研结果以图表、文字等形式呈现，形 成市场调研报告。
1. 设计调研方案
明确调研目的，确定调研范围、方法和时 间表。
3. 数据分析
对收集到的数据进行整理、分析，提炼出 市场趋势、客户需求和竞争状况。
2. 收集数据
财务风险
资金筹集风险：确保资金来源稳定，制定资金筹 集计划，降低资金筹集成本。
财务报告编制风险：严格按照会计准则编制财务 报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
投资决策风险：谨慎评估投资机会，确保投资决 策科学、合理，降低投资风险。
通过以上针对市场变化风险、项目执行风险和财 务风险的具体措施，我们希望能够有效地管理并 应对这些风险，确保第四季度工作计划的顺利实 施，为公司的发展创造更加稳定、有利的环境。
风险应对
调整产品策略、市场策略 ，加强与合作伙伴的沟通 与合作，共同应对市场挑 战。
项目执行风险
项目进度风险
制定详细的项目计划，确 保项目按时启动、顺利进 行。
项目质量风险
建立质量管理体系，对项 目各个环节进行严格把控 ，确保项目质量。
项目成本风险
预算合理、成本控制严密 ，避免不必要的浪费和损 失。
针对每个细分市场，明 确产品的卖点、竞争优 势，制定差异化的产品 定位策略。
分析各推广渠道的优劣 势，选择适合产品特性 和目标市场的推广渠道 。
制定线上线下推广活动 方案，包括活动主题、 形式、时间、预算等。
任务三：销售渠道拓展
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03
04
05
*目标
1. 渠道类型选择 2. 渠道合作伙伴 3. 合作协议签订 4. 渠道培训与支
2024年银行第四季度工作计划（四篇）
2024年银行第四季度工作计划银行迎来第四季度的工作，第四季度是银行____年比较重要的一个季度，所以计划一定要制定好，以下就是银行第四季度的工作计划：一、一切以客户为中心是计划的宗旨，做好结算服务工作客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉.1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
银行第三季度工作总结和第四季度工作计划幻灯片模板【漂亮】
图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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四 川
广 东
山 东
浙 江
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中信银行2017年工作总结目标计划PPT
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第四季度
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第一季度
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第二季度
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第三季度
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项目一 项目二 项目三 项目四
银行第四季度工作计划(6篇)
银行第四季度工作计划(6篇)银行第四季度工作计划1四季度，是第二届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前三个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利能力、资本充足等核心竞争力有待进一步提高等不足，将继续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营周年献礼。
1、突出重点增存款，份额再上新台阶。
组织资金始终是银行工作的基础和重点。
前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。
2、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率。
今年是我行享受所得税减半政策的最后一年，四季度要继续围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益化。
同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创效益，扎扎实实地提足资本充足率和各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。
3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。
信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。
四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。
一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。
要集中力量做好中央银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。
三是以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。
4、强化宣传树形象，努力营造发展环境。
要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。
银行第三季度工作总结和第四季度工作计划-12页文档资料
银行第三季度工作总结和第四季度工作计划年初以来，我行坚持以业务经营为中心，以支持农民和农村中小企业发展为主要对象，不断完善各项规章制度，强化内部经营管理，狠抓规章制度的贯彻落实，努力从源头上防范和化解金融风险，确保各项业务活动的健康、稳健、安全运行，取得了显著的内部效益和社会效益，为把庄河建成北黄海地区现代化生态型中心城市做出了积极的贡献。
一、基本情况（一）贷款情况截至今年九月末，我行各项贷款余额为55,369万元，比年初增加36,129万元，增加187.78%。
其中：农户贷款30,572万元,占55.22%。
农村工商业短期保证贷款14,689万元，占26.53%。
农村工商业短期抵押质押贷款8,058万元，占14.55%。
农村中长期保证贷款500万元，占0.90%。
农村中长期抵押贷款1,550万元，占2.80%。
1至9月累计发放贷款63,573万元，累收回贷款27,444万元。
到期贷款回收率100%。
收回贷款利息收入2,887万元，贷款收息率100%。
（二）存款情况九月末，各项存款余额50,923万元，比年初增加24,604万元,增加93.48%。
其中,储蓄存款余额23,476万元，比年初增加11,098万元,增加47.27%。
对公存款余额为26,130万元，比年初增加12,189万元,增加87.43%。
通知存款1,317万元，比年初增加100%。
（三）财务情况九月末,我行实现各项业务收入为2,981万元，其中：贷款利息收入2,887万元，金融机构往来利息收入94万元。
各项业务支出2,169万元，税前利润总额1,083万元，税后净利润812万元。
（四）监管指标情况第一、资产负债状况。
一是资产总额为69,974万元，其中：流动资产62,342万元（现金及银行存款554万元，存放中央银行款项6,735万元、存放同业款项2,340万元、短期贷款52,703万元、其他应收款12万元）；长期资产7,508万元（其中：中长期贷款2,663万元、长期投资3,000万元、在建工程2,217万元、固定资产净值179万元、贷款呆账准备554万元〈减项〉）；递延资产124万元。
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中信银行四季度工作计划ppt
支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下
工作：
1、抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。
2、进一步增大对公存款工作力度，增大全产品营销特别是重点产
品营销力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽努力全面
完成全年的目标任务。
3、进一步强化内部管理，增强内控防范工作，落实安全制度，抓
好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。
银行四季度工作计划
各县支行：
一年之计在于春。
近年来实践证明，谁抓住了一季度工作，谁就
抓住了全年工作的主动权。
为此，全行必须以一季度“两节”带来的
各种机遇，以展开“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接
再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作
新理念，确保实现“开门红”
各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市
场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会
各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提升市
场份额。
一要树立“服务增值、服务创效”理念，真正把规范化服务
工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，持续增强
和改进服务手段和服务措施，进一步提升服务质量和服务效率，针对
元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交
易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄
存款工作。
二要着力提升对公存款综合营销水平。
以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提升我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。
要高度重视机构存
款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提升资金留存率。
三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行
的合作关系，扩大合作领域，力促同业存款稳步攀升。
四要增大宣传
力度，进一步增强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农
业银行新的良好形象。
二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础
面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提升资
金营运效益。
要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，增大贷款营
销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。
一要强
力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在
龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。
二是各
行要继续增大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突破性进展;同时，要高度
注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以
营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。
三要继续建立和完
善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责
人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。
四
要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，
对现有大客户和重点意向客户实行回访维护，增强沟通，联络感情，
为扩大合作关系奠定良好的基础。
三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作
随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高
的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分理解整体经营上
所面临的严峻形势，利用年初集中回笼资金有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。
一要清醒地看到，清收工作仍是明年
的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不
能等待观望，必须坚定信心，在一季度抓出成效。
二要对法人客户不
良贷款继续实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深入
重点大户、重点企业实行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清
收管理工作扎实深入展开，在一季度取得新的突破。
三要切实发挥资
产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。
四要高度重视国有企业改革的新动向，增强与当地政府和司法
部门的联系与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分使用行政、法律等各种手段，坚决制止逃废银行债务的行为;要充分把握年末岁首
的市场机遇，增大对各类抵债资产的处置力度。
五要增大买断、打包
清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开
创“散小差”退出工作新局面。