xx团队的组建计划.doc
XX大型企业后备人才梯队组建建设方案
XX大型企业后备人才梯队组建建设方案随着市场的竞争日益激烈，大型企业对后备人才的需求日益增加。
建设一个强大的后备人才梯队对于企业的可持续发展至关重要。
下面我将提出一个建设大型企业后备人才梯队的方案。
1.制定明确的培养计划首先，建设后备人才梯队需要制定一个明确的培养计划。
这个计划需要明确梯队的组成成员、培养目标和培养周期，以确保梯队成员能够获得全面的培训和发展机会。
同时，还需要设定评估机制，以监测成员的成长和表现，及时调整培养计划。
2.挑选优秀的潜力人才挑选优秀的潜力人才是建设后备人才梯队的关键。
企业可以通过内部选拔、外部招聘等方式，找到具有潜力和能力的人才，然后将他们纳入后备人才梯队。
在选择潜力人才时，除了关注其专业能力外，还需要注重其综合素质和团队精神。
3.提供全方位的培训和发展机会建设后备人才梯队需要为成员提供全方位的培训和发展机会。
这可以包括岗位轮岗、项目实践、外部培训等方式，让成员能够在不同领域和环境中得到锻炼和提升。
同时，还需要为成员提供良好的学习资源和导师指导，以帮助他们更好地成长和发展。
4.建立有效的团队合作机制在建设后备人才梯队的过程中，需要建立一个有效的团队合作机制。
这包括在梯队成员之间建立良好的合作关系和沟通机制，以共同完成各项任务和挑战。
同时，还需要建立梯队与企业其他部门之间的协作机制，以实现整体的协同效应。
5.激励激励激励最后，为了激励后备人才梯队的成员发挥更大的潜力和创造更大的价值，企业需要建立一个有效的激励机制。
这可以包括晋升机制、薪酬激励、福利待遇等方式，让成员感到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而更有动力和信心投入到工作中去。
综上所述，建设一个强大的后备人才梯队需要企业全力以赴，并且需要有条不紊的组织和规划。
通过以上方案的实施，大型企业可以建立一个稳固的后备人才梯队，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
同时也可以增强企业的竞争力和应变能力，应对日益激烈的市场挑战。
团队建设工作计划
团队建设工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司组建与运营框架书
“XXX”商业管理公司采用“合伙人制”方式进行经营，主要针对商业物业、创业园、创意园、中小企业服务产业园、商住两用公寓、中高端会所等行业领域与项目进行运作。
公司根据不同项目的情况，或自行整体运作，或作为主要运营方为资本投资方进行运营，或为项目提供支持服务。
公司的主要经营收入来源于三块：
（1）自行运作项目的收益；
（2）作为项目运营方为资本投资方进行运营的佣金收益和经营效益分红；
（3）为项目提供运作服务的其他收益。
公司前期以小面积办公场所来开展经营工作，根据公司业务发展情况逐步调整与扩大公司办公地点与办公面积。
一、主要运作步骤与节点计划内容
二、第一阶段运作说明
（一）确定整体运作思路、前期组织架构、运作团队组建、整体运作费用预算
1.确定整体运作思路：公司筹建合伙人的会议沟通，及微信群的沟通，最终以书面形式确认。
2.前期组织架构与运作团队组建：
3.运作团队组建：
（1）前期由合伙人共同负责各项业务资源的整理；
（2）由合伙人选定一名负责公司整体经营管理的人员（可由股东兼任，也可确定专职人员），由其负责前期公司筹建与经营工作的开展，及各项经营资源的整合。
同时，由其根据公司业务开展的情况，建设与完善公司组织架构及相应主要经营主要管理人员的引进。
4.整体费用预算：（2018年8-12月份）
（二）明确股东结构、投资总额、分期投入计划、出资比例、股权分配权重、股东分工、管理工作分工
（三）确定第一期投资资本到位、注册公司、办公地点选址、办公设备购买
（四）主要经营工作开展。
最新团队建设活动策划方案以及费用预算(经典版)
最新团队建设活动策划方案以及费用预算(经典版)1. 策划目的本次团队建设活动旨在提升团队成员之间的合作能力、沟通能力和团队凝聚力，促进团队的协作和创新能力，达到提高团队整体绩效的目标。
2. 活动内容本次团队建设活动将包括以下内容：- 团队合作训练：通过各类室内和室外活动，提升团队成员之间的信任和互动能力，培养团队合作意识。
- 沟通技巧培训：通过专业的沟通技巧讲师授课，提高团队成员的沟通能力和表达能力，促进团队协作效果的提升。
- 创新思维培训：通过团队游戏和问题解决活动，激发团队成员的创新思维，培养解决问题的能力。
- 团队凝聚力活动：组织团队日常生活体验活动，增进团队成员之间的情感交流和凝聚力。
3. 活动时间和地点- 活动时间：计划于XX年XX月XX日进行，总计XX天。
- 活动地点：将在XX地举行，包括室内和室外场所。
4. 费用预算本次团队建设活动的费用预算如下：1. 活动场地租用费用：XX元2. 活动物资准备费用（包括器材、道具等）：XX元3. 培训讲师费用：XX元4. 餐饮费用：XX元5. 交通费用：XX元6. 其他杂费：XX元总预算费用：XX元5. 活动组织与执行为确保活动的顺利进行，需组建一个活动筹备团队，由团队成员共同负责活动的组织与执行工作。
活动筹备团队将负责活动计划、场地预订、物资准备、费用控制等方面的工作。
6. 活动效果评估活动结束后，会进行活动效果评估，通过问卷调查等方法收集团队成员的反馈意见和建议，评估活动的效果和收益，为今后的团队建设活动提供参考和改进。
以上为最新团队建设活动策划方案以及费用预算（经典版），我们将全力组织和执行该方案，以达到提升团队整体绩效的目标。
谢谢！。
销售团队组建计划方案
销售团队组建计划方案篇一：XX销售团队的组建计划XX销售团队组建计划前言为了顺利实现XX电器中山公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。
目录一、项目销售部功能职责规划二、项目销售部建设1、销售部发展规划及管理理念2、销售团队组织架构设计原则3、销售部组织架构4、人员编制及职位描述5、销售团队组建6、销售团队激励制度三、销售团队培训1、销售团队培训原则2、销售团队培训的内容3、培训的组织4、培训的日程安排5、培训的考核（1）、考核的组织（2）、考核的日程安排.一、销售部功能职责规划在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量（如广告公司等），以取得优秀的销售业绩。
职能运作示意如下所示：销售经理→销售企划及控制→销售推广执行→销售组织执行→各项操作效果评估及信息反馈销售部具体职能及工作细项如下：1.参与项目销售的谈判和相关服务内容2.参与项目的市场调研、经济测算等可行性分析研究3.参与项目整体营销、推广等规划，提供客户信息4.根据公司安排规划设计5.参与营销总体思路及规划的制定6.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议7.负责销售文档及文件的起草、印制8.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交9.负责销售现场（展览会或订货会）的组织、管理和控制，包括人员、物料及流程管理等10.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（公司另有安排的除外）及所有客户的跟进工作11.负责客户资料的管理和运用12.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持13.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报二、项目销售部建设1、销售部发展规划及管理理念作为XX电器中山公司的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。
团队建设方案
团队建设方案关于团队建设方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的关于团队建设方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
团队建设方案篇1一．团队的规模可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。
理想的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。
二．团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。
在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。
所以在测试任务开始前，团队领导者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。
成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。
三．团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高这个团队的整体实力，让1+1>2成为可能。
其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。
下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。
这些新的测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。
大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。
2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。
往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。
XX学校教研组组建及工作计划安排方案
XX学校教研组组建及工作计划安排方案一、组建背景XX学校教研组的组建是为了促进教师的专业发展，提高教学质量，推动学校教育水平不断提升。
通过建立教研组，可以促进教师之间的交流与合作，共同探讨教育教学中的问题，相互学习进步，形成良好的教学氛围和团队合作精神。
二、组建目标1.提高教师的专业素养和技能，促进教学质量的提升；2.搭建一个教师交流学习的平台，促进教师之间的合作与沟通；3.推动学校教学，促进学校教育教学水平的提高；4.培养学科带头人，打造一支高素质的教师队伍。
三、组建成员及职责分工1.教研组长：主持教研组工作，组织教研活动，协调教师之间的合作；2.学科组长：负责组织学科内的教研活动，指导学科教学工作；3.教师成员：积极参与教研活动，交流教学经验，共同提升教学水平。
四、工作计划安排1.制定教研计划：根据学校教学计划和教师需求，制定年度教研计划，确定教研主题和活动安排；2.组织教研活动：定期组织教研活动，包括教研讨论会、教学观摩、教学比赛等，促进教师之间的交流学习；3.支持教师发展：为教师提供专业培训和学习资源，帮助教师提升教学水平和专业素养；4.资源共享：建立资源共享平台，教师可以互相分享教学案例、教学设计等资源，提高教学效率；5.效果评估：定期对教研活动进行评估，总结成效，及时调整工作计划和活动内容，不断完善教研组的工作机制。
五、预期效果1.提升教师的专业素养和教学水平，有效提高学生学习质量；2.促进教师之间的交流合作，形成良好的团队氛围，共同推动学校教学水平的提升；3.培养一批学科带头人，推动学科的发展和创新；4.增强学校的教学实力和竞争力，为学校的发展奠定良好基础。
通过建立教研组，XX学校将为教师提供一个学习成长的平台，促进教师之间的交流合作，提升教学水平，推动学校教育水平的不断提高。
希望通过教研组的努力，能够为学校的发展贡献力量，提升学校的整体实力和竞争力。
高水平本科教学团队建设方案
高水平本科教学团队建设方案为深入贯彻全国教育大会和新时代全国高等学校本科教育工作会议以及全省高校本科教育工作会议精神，坚持“以本为本”，推进“四个回归”，落实本科教育基础地位和本科教学中心地位，培养和造就“四有”优秀教师队伍。
经研究，省教育厅决定开展XX省高水平本科教学团队建设，特制定建设方案如下：一、建设目标落实立德树人根本任务，围绕新时代一流专业、一流课程、一流人才的建设目标，立足XX省办学实际，引导教师潜心教书育人，高起点、高标准建设一批政治素质过硬、专注本科教学、业务能力精湛、育人水平高超、方法技术娴熟的高水平本科教学团队，产出一批具有较强竞争力、较大影响力的教学成果、教学名师和其它本科教学成果，推进XX省本科教育上质量、上水平。
“十四五”期间，计划分两批遴选XXX个左右省级高水平教学团队并支持建设，每批遴选XXX个左右团队，遴选工作分别于2020年和2021年进行。
二、建设原则1.面向各类高校。
在不同类型的普通本科高校建设高水平本科教学团队，鼓励分类发展、特色发展。
2.突出示范领跑。
高起点、高标准建设一批高水平本科教学团队，引领带动高校优化教学团队建设、促进教师队伍建设质量提升，推动形成高水平人才培养体系。
3.“两步走”实施。
报送的团队第一步被确定为省级高水平本科教学团队建设点；通过三年的建设，经省教育厅组织开展验收，通过后再确定为省级高水平本科教学团队。
三、建设要求1.基本要求。
团队教师要潜心教书育人，老师是第一身份、教书是第一工作、授课是第一责任。
团队教授必须全员给本科生教书授课，团队教师以德立学、以德施教，热爱教学、研究教学，善于运用现代信息技术，推进课堂教学改革，做到师德高尚、学问扎实、教艺精湛。
2.团队组建。
团队由专任教师和其他相关人员组成，鼓励以课程群组建团队，规模适中，梯队合理，人数为X-XX人。
具有明确的发展目标、良好的合作精神和团队文化，团队效应显著，集体成果丰富。
团队带头人应具有高校教师高级职称，在本学科专业或行业具有较大影响力，每年承担本专业主干课X门以上；主持省级教学课程、成果、项目等X项以上；连续在教学一线为本科生授课X 年(升本不足X年的学校自招收本科生当年起算)以上（截至2020年X月XX日）。
团队建设工作计划
团队建设工作计划
团队建设工作计划是用来规划团队建设活动和培训的安排和计划。
以下是一个典型的团队建设工作计划的内容：
1. 确定团队目标：明确团队建设活动的目标和期望效果，例如提高团队协作能力、增强团队凝聚力等。
2. 确定时间和地点：确定团队建设活动的时间和地点，确保所有成员都能参与并方便到达。
3. 制定预算：估计团队建设活动所需费用，包括场地租赁、活动材料和食品饮料等费用。
4. 确定活动内容：根据团队目标和成员需求，确定具体的团队建设活动内容，如团队游戏、讨论会、培训课程等。
5. 分工合作：明确各成员的责任和任务，组织好团队建设活动的执行和管理工作。
6. 宣传推广：在团队中宣传团队建设活动，激发成员的参与热情并增强活动效果。
7. 实施监督：确保团队建设活动的顺利进行，监督活动的进展和质量，并及时处理问题和调整计划。
8. 评估总结：对团队建设活动进行总结评估，收集成员反馈意见，查看达成的目标和效果，为今后的团队建设活动提供经验和启示。
组建师资团队工作计划范文
组建师资团队工作计划范文1. 团队成员要安排一个团队，首先要确定团队成员。
师资团队的成员应该包括有经验丰富的老师和年轻有为的新人。
他们应该具备专业技能和精湛的教学能力，同时也要具备团队合作和沟通能力。
2. 工作目标师资团队的工作目标应该是提高教学质量，促进学生的学习效果。
通过团队合作和共同努力，不断优化课程设置，提高教学方法，为学生创造更好的学习环境。
3. 工作内容（1）设立工作小组：根据团队成员的专业特长和兴趣爱好，设立不同的工作小组，分别负责教学设计、教学实施、教学评价等不同的工作内容。
（2）完善课程设置：通过团队讨论和共同研究，不断完善课程设置，确保教学内容符合学生的实际需求和学习水平。
（3）研究教学方法：团队成员应该根据自己的经验和研究成果，共同研究各种教学方法，探索适合学生的最佳教学方式。
（4）开展师资培训：团队成员应该相互学习，相互借鉴，不断提升自己的教学水平，提高整个团队的教学质量。
4. 工作计划（1）每周固定时间进行团队讨论和交流，总结上周教学情况，提出本周教学计划。
（2）根据学生的学习情况和教学需求，及时调整课程设置和教学方法，确保教学质量。
（3）定期举办教学经验交流会，分享教学心得和经验，提高团队整体教学水平。
（4）组织团队参加各种师资培训班，提高自身的专业素养，增强团队实力。
5. 工作评估团队的工作效果应该通过学生的学习效果和教学质量来评估。
通过学生的学习成绩、反馈和评价，评估团队的工作效果，及时调整教学方案和工作计划，提高教学质量。
结语师资团队是学校教学工作中的重要组成部分，其工作质量直接关系到学校的教学质量和学生的学习效果。
因此，师资团队要不断完善自己，提高教学水平，为学生创造更好的学习环境。
只有如此，才能更好地完成学校的教学任务，培养出更多的优秀人才。
公司团建策划方案模板-5篇
XXX夏季团建活动方案为感谢公司全体职工一直以来辛勤的付出，增强团队成员互协作时的契合度，感受团队的意义和温暖，使得伙伴们的工作生活绚丽多彩，特组织本次烧烤活动。
具体方案如下：一、时间安排1.分组：13：00—14：00固定人员：厨房2人，帮厨4人。
游戏督察/4人，主持人2人，计分1人，音效控制1人。
共计14人。
剩余人员分8组，10分钟之内评选出组长，想出团队名称、口号、队歌做并组织风采展示。
2.游戏：14：00—16：00（游戏见第五部分）第一名奖励20分，第二名15分，第三名10分。
倒数第一名组长带领组员表演节目。
3.烧烤\晚餐：16：00—18：00烧烤时间由组长组织本组人员进行有组织有纪律的活动。
烧烤期间在群里分享和团队协作相关的照片，符合要求的可为团队获取2分（内容题材重复不计分，重复刷屏扣5分）。
4.晚餐： 18：00—19：00小插曲：夸夸我身边他（她），一条发言奖励5分。
二、活动分工总负责：行政部（协调）现场布置组：品控部、财务部（横幅、彩带、游戏道具）采购组：采购部食材处理组：办公室5名、生产部5名活动现场秩序：车间管理人员三、采购明细1.工具类烧烤炉、烧烤夹5个（夹蔬菜类）、竹签、牙签、小油刷（3个）、水果刀、报纸、一次性筷、一次性碗、一次性盘、一次性手套、纸杯、餐巾纸、湿巾纸、桌子。
2.调料类调和油、盐、烧烤酱（汁）、辣椒粉、孜然、五香粉、海鲜调料、大蒜、姜、葱、鲜柠檬2个（腌肉）、白糖、味精。
3.食品类荤菜：鸡翅、香肠、牛肉、羊肉、鱼等；素菜：韭菜、蘑菇、金针菇、茄子、土豆、黄瓜、青椒、烧饼、生菜、豆腐皮、洋葱等；水果：西瓜、苹果、圣女果、乳瓜等；饮品：矿泉水、酸奶、橙汁、可乐、雪碧、啤酒等。
4.活动奖品（待定）游戏一：游戏二：游戏三：游戏四：游戏五：四、活动经费预算（人均50元）酒水类：900元肉类：1500元水果类：700元蔬菜类：600元调料辅材：300元奖品：1000元共计5000元五、游戏环节1.送报纸游戏规则：四人一队，队员需双腿夹一份报纸，头顶顶一份报纸，从起点运送至指定的位置，途中报纸不能掉落，最先运送完成的获胜。
银行团队建设方案
银行团队建设方案银行团队建设计划为了保证高起点、高质量和高水平的工作，通常需要提前制定一个完整的计划。
计划是书面计划，是具体行动的细则和步骤。
方案的格式和要求是什么？以下是边肖精心组织的银行团队建设计划。
欢迎您的参考，希望对您有所帮助。
银行团队建设计划1。
商业银行营销团队的内涵商业银行营销团队是指商业银行实施客户经理制过程中，客户经理的岗位管理形式和市场拓展的管理形式。
即把不同分支机构或同一分支机构、不同层级或同一层级、不同岗位或同一岗位的员工或客户经理以团队的形式分成若干工作组，或组成专门的工作组进行客户开发或产品开发及日常工作管理。
商业银行营销团队的出现，主要是通过发挥团队精神，增强员工、客户经理、部门、区域之间的分工协作，旨在提高市场拓展的工作效率和客户服务效率。
以营销团队的形式工作，也可以起到激励因素的作用，调动员工的积极性，实行以人为本的管理。
二、商业银行营销团队的形式商业银行营销团队是20世纪90年代以来商业银行营销实践和管理实践探索的结果。
营销团队主要有以下三种形式：(1)客户经理工作组。
这是一种简单的营销团队形式，通常由2-3名客户经理组成，主要用于客户开发和维护过程中客户经理的配合。
其中，有的人起主访作用，有的人起陪访作用，相互配合；其他由客户部经理带领拜访客户，提高沟通和公关效果。
(二)客户部客户经理团队。
这是商业银行客户经理管理的运营团队形式。
通常情况下，不同级别银行(总行、分行、支行)的客户部门按照业务分类或区域分类自然形成团队，团队数量随客户部门规模而变化。
这类客户部团队通常通过例会等工作制度，完成市场环境分析、客户动态分析、培训与经验分享、工作计划执行等工作内容。
(3)客户服务组为了拓展和维护客户，商业银行会组建专门的客户服务团队，由科技部、产品部、法律部、客户部等不同部门的人员组成，为客户提供量身定制的产品或综合服务解决方案。
或者共同参与客户维护，及时为客户解决具体问题。
成立工程专项工作组方案
成立工程专项工作组方案一、背景随着社会的不断发展和进步，工程领域的需求越来越大。
工程专项工作组作为一个专门的团队，致力于解决工程领域的难题，提升工程质量和效率。
为了更好地满足社会的需求，我们决定成立一个工程专项工作组，为工程领域的发展注入新的动力。
二、目的成立工程专项工作组的目的是为了协调和管理工程领域的相关工作，推动工程技术的创新和进步，为工程项目提供技术支持和服务，并帮助解决在工程领域遇到的难题和问题。
同时，通过专项工作组的成立，促进工程领域的交流与合作，提升整个行业的竞争力和影响力。
三、组建原则1.组建方式：通过自愿报名和选拔的方式组建工程专项工作组，确保成员的专业素质和工作能力。
2.成员构成：工程专项工作组成员包括工程师、技术专家、项目经理等各类从业人员，以及相关院校的学术领袖和研究人员。
3.职责分工：工程专项工作组根据成员的不同专业和技能，将工作分配到相应领域的专业组，确保工作的高效和有序进行。
四、工作内容1.技术支持：为工程项目提供技术支持和服务，帮助解决工程领域的难题和问题，提升工程质量和效率。
2.技术创新：开展工程技术的研究和开发，推动工程技术的创新和进步，提升整个工程领域的技术水平。
3.交流合作：组织工程领域的专业人士进行交流和合作，促进行业内的信息共享和资源整合，推动工程领域的发展。
4.政策倡导：积极参与工程领域相关的政策制定和倡导工作，为工程领域的发展提供政策支持和建议。
五、工作机制1.领导机构：工程专项工作组设立领导小组，由专业领域的资深人士担任组长，负责整个工作组的领导和协调工作。
2.专业组织：工程专项工作组根据工作内容，设立不同的专业组织，由专业人员组成，负责具体的工作和任务。
3.工作进度：工程专项工作组建立工作进度和评审机制，定期审视工作进展情况，及时调整工作计划和任务分配。
4.信息共享：工程专项工作组建立信息共享平台，方便成员之间的交流和合作，及时传递和更新相关信息。
xx大学科研团队建设实施方案
山西财经大学科研团队建设实施方案20XX-11-16 下午 03:49:05为切实做好学校科研团队建设工作，进一步提升学校学术地位和核心竞争力，顺利实现我校教学型大学向较高水平教学研究型大学转变，根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的精神和学校关于加强五支团队建设的安排部署，制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧扣“为提升人才培养质量争做贡献，为地方经济社会发展争出良策，为学校转型发展争当先锋”主题，围绕学科建设方向，搭建项目研究载体，努力增强科研意识，提高科研能力，提升科研水平，进一步提高我校的科研竞争力和可持续发展力，为促进我校教学型大学向较高水平教学研究型大学转变而努力。
二、建设目标总目标围绕学校转型发展，发挥科学研究的促进作用，分类别分层次建设服务人才培养、服务学科建设、服务社会发展的团队结构优、合作精神好、科研意识强、科研素质高、科研成果丰的科研创新团队。
具体目标1、原则上，每个二级学科应组建一个年龄结构、学历结构、职称结构、知识结构优化的科研团队。
在人员组成上，适时补充新生力量、完善结构，实现相对稳定基础上的动态化，增强团队的可持续发展能力；2、鼓励学科交叉，鼓励模式创新，鼓励大胆探索，鼓励校内外联合，整合校内外资源，组建5-10个不同层次、不同类别的跨学科、复合型科研团队；3、结合山西经济社会发展特点和我校学科优势，组建“资源型地区转型发展研究”、“旅游文化与休闲产业发展研究”、“晋商研究”等3-5个特色科研团队；4、在培养一批勇于创新、善于合作、成果突出的学术带头人和科研骨干的基础上，建设一批以优秀学术带头人为核心，科研骨干为中坚，有关教师和研究生、本科生为成员，科研意识浓厚、科研态度严谨、科研方向稳定、科研素质优良、科研成果显著，富有团结合作、创新进取精神，具有相应学术影响力和学术地位的各级优秀科研创新团队。
XX古寺地宫营销团队组建方案
古寺地宫营销团队组建方案嘿，各位老板、同事们，今天咱们就来聊聊如何打造一个战斗力爆表的古寺地宫营销团队。
本人有着10年的方案写作经验，我会用意识流的方式，给大家带来一份既实用又有趣的组建方案。
一、团队定位咱们得明确团队的定位。
古寺地宫作为一个具有深厚历史文化底蕴的景点，我们的团队要做的不仅仅是推销产品，更要传播文化，让游客在游览的过程中，感受到古寺地宫的独特魅力。
二、团队架构1.策划部策划部是团队的大脑，负责制定营销策略、创意策划和活动策划。
这里要汇聚一批有创意、有想法的年轻人，他们要具备敏锐的市场洞察力和丰富的想象力。
2.市场部3.运营部运营部是团队的后勤保障，负责线上线下活动执行、物料准备、现场管理等。
这个部门要有细致入微、责任心强的人才，他们要确保团队的各项活动顺利进行。
4.媒体部5.销售部销售部是团队的收益保障，负责产品销售、客户接待、售后服务等。
这个部门要有亲和力强、业务能力出众的人才，他们要能将古寺地宫的魅力传递给每一位游客。
三、人员选拔与培训1.人员选拔（1）专业能力：要求团队成员具备一定的专业知识和技能，如策划、市场、运营、媒体、销售等。
（3）团队精神：团队成员要具备团队精神，能够相互支持、共同进步。
（4）责任心：团队成员要有强烈的责任心，对待工作认真负责。
2.培训与发展（1）定期培训：组织团队成员进行定期培训，提升他们的专业知识和技能。
（2）交流分享：鼓励团队成员之间的交流分享，共同进步。
（3）个人发展：为团队成员提供个人发展的机会和平台，激发他们的潜能。
四、团队激励与考核1.激励机制（1）薪酬激励：为团队成员提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）晋升激励：为团队成员提供晋升空间，激发他们的进取心。
（3）荣誉激励：对表现优秀的团队成员给予表彰和奖励。
2.考核机制（1）业绩考核：对团队成员的业绩进行定期考核，确保团队目标的实现。
（2）能力考核：对团队成员的能力进行评估，提升团队整体实力。
会议纪要团队组建模板
会议纪要团队组建模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 团队目标确定本次会议团队成员讨论并确定了团队的主要目标，包括XXX、XXX、XXX。
2. 团队角色分工在确定了团队目标后，团队成员根据各自的专长和优势，确定了各个成员的角色分工，包括XXX、XXX、XXX。
3. 团队沟通方式团队成员根据工作性质和团队目标确定了团队的沟通方式，包括XXX、XXX。
4. 团队工作计划团队成员制定了具体的工作计划，并确定了工作的时间节点和责任人，包括XXX、XXX、XXX。
5. 后续行动下一步，团队成员将按照会议确定的目标和计划开始工作，确保团队的顺利运作。
会议记录人：XXX审核人：XXX以上为本次会议纪要，如有遗漏或错误之处，请及时指正。
经过本次团队组建会议的讨论和安排，团队成员达成了统一的认识，并确定了团队的主要目标和工作计划。
团队目标的明确性对于团队的整体工作极为重要，它能够凝聚团队成员的共识和努力方向，使团队工作更有针对性和效率性。
此外，在确定了团队目标之后，团队成员们也根据各自的专长和能力进行了角色分工，从而充分利用各成员的优势，形成了一个高效的工作团队。
分工明确能够确保团队工作的有序推进，最大程度地发挥每个成员的能力和价值。
团队沟通方式也是本次会议的重要议题，团队成员根据工作的性质和团队目标确定了相应的沟通方式和频率，将建立起高效的沟通渠道，有利于及时交流信息、解决问题，提高团队协同效率。
最后，团队成员制定了具体的工作计划，并确定了工作的时间节点和责任人。
每个成员对团队目标和任务有了更清晰的认识，将全力以赴完成各自的任务，确保团队工作的顺利进行。
接下来，我们将按照本次会议确定的目标和计划开始工作，全力以赴，确保团队的高效运作和工作目标的实现。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，提高团队整体的执行力和创造力。
特此记录，如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
团队搭建计划
团队搭建计划
一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩张，团队的建设变得尤为重要。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展注入新的活力。
因此，我们需要制定一份团队搭建计划，来规划和指导团队的建设工作。
二、目标设定。
1.明确团队建设的目标和意义，使团队成员认识到团队建设的重要性，激发团队成员的积极性和创造力。
2.建立高效的团队协作机制，提高团队成员之间的沟通和协作能力，实现团队协同效应。
3.培养团队成员的团队意识和责任感，增强团队凝聚力和战斗力。
三、具体措施。
1.明确团队建设的方向和路径，制定明确的团队建设计划和时间表。
2.建立健全的团队管理机制，包括团队领导、团队成员的角色和职责分工，以及团队内部的协作和沟通机制。
3.加强团队成员的培训和学习，提高团队成员的专业水平和综合素质。
4.建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
5.加强团队文化建设，营造和谐、积极向上的团队氛围，增强团队成员的归属感和凝聚力。
四、预期效果。
1.团队成员之间的协作能力和沟通能力得到提高，工作效率得到提升。
2.团队成员的工作积极性和责任感得到增强，团队凝聚力得到
提高。
3.团队的整体绩效得到提升，为公司的发展提供有力支持。
五、总结。
团队建设是一个系统工程，需要全面考虑各方面的因素，制定科学合理的团队建设计划。
只有通过团队建设，才能真正实现团队的目标和使命，为公司的发展注入新的活力。
希望通过本次团队搭建计划，能够为公司的发展和团队的壮大贡献自己的一份力量。
(XX公司)人员配置实施方案
(XX公司)人员配置实施方案1. 背景和目标本实施方案旨在指导和规范(XX公司)的人员配置，以确保合理的人员分工和高效的工作流程。
通过合理的人员配备，我们将能够提高生产力，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 现有人员资源评估在制定具体的人员配置方案之前，我们需要进行现有人员资源的评估。
通过评估现有人员的技能、经验和能力，我们可以更好地了解他们的适应性，以便进行合理的分配。
2.1 技能和经验评估我们将对每个员工进行技能和经验评估，评估包括但不限于以下方面：- 技能水平：员工所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位需求。
- 工作经验：员工在相关领域的工作经历及所取得的成就。
- 研究能力：员工通过研究是否能够快速适应新技术和工作要求。
2.2 可用时间评估我们还需要评估每个员工的可用时间，包括但不限于以下方面：- 全职/兼职：员工的工作时间是否为全职或兼职，以及每周的工作小时数。
- 项目时间：员工目前参与的项目及项目花费的时间。
- 休假和个人时间：员工已计划的休假和个人时间，以及可能影响工作计划的其他因素。
3. 人员配置方案基于现有人员资源评估的结果，我们制定以下人员配置方案：3.1 核心团队核心团队由具备关键技能和经验的员工组成，他们将负责项目的整体规划、组织和执行。
核心团队成员的选择应根据其技能和经验来决定，并且应确保有足够的时间投入到项目中。
3.2 支持团队支持团队由具备相关技能但不必须具备核心职责的员工组成，他们将负责为核心团队提供支持和协助。
支持团队成员的选择应基于其技能和适应性。
他们的工作负荷应根据核心团队的需求而分配。
3.3 项目特定团队根据项目的特殊需求，我们将根据需要组建项目特定的团队。
这些团队将由具备特定技能和经验的员工组成，他们将按照项目的需求进行任务分配和执行。
4. 人员配置管理人员配置方案的成功实施需要定期的管理和调整。
我们将建立人员配置管理机制，确保合理的人员配置并及时对变化做出响应。
采购团队建设方案9篇
采购团队建设方案9篇采购团队建设方案 108：00集合，从公司出发，前方广州笑翻天乐园。
09：00——09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30——09：45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。
09：45——10：00破冰训练(团队热身)视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。
为拓展活动作前期准备。
10：00——11：45(山谷游乐区)竞技项目：突出重围——-攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。
需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。
(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!) 木桩桥——-天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。
前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关?(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)空中钢丝—圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。
须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)竖网桥——-悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。
(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)11：45——12：00活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!12：00——14：00午餐时间(参观杨四将军庙)14：00—16：00团队大比拼竞技项目：踏笼飞渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过。
公司xxx队组建的通知
xxx组建通知
公司各部门：
为了丰富全体员工业余文化生活、提高员工修为，展现自信风采，促进全体员工身心健康发展、加强团队协作能力、搭建各部门间相互交流平台，经公司领导同意，现准备组建公司拉丁舞队，希望有意者积极报名参与，详细事项如下：
一、公司拉丁舞队组建事项
1. xxx选拔要求：
热爱舞蹈，有一定的舞蹈基础，身体健康，有团队精神，必须服从拉丁舞队管理员的安排（如训练、调动等）。
2. 报名方式：
有意加入的员工，到所属部门报名申请，各部门负责人收集好报名人员名单、联系电话等，于x月x日前交到办公室xx处。
3.选拔方式：
公司将于x月x日举行选拔赛，从报名员工中选拔最合适的队员，组建拉丁舞队，计划选xx人，（时间若调整，会另行通知）。
二、公司拉丁舞队的管理
1、组织者负责队员的确定、培训的组织和xxx的日常工作。
2、团支部负责为xxx购买队服、招募队员、请舞蹈老师及其他后勤事项。
3、xxx队长负责球队的整合、磨合、配合训练，协助组织者对球员进行管理，制定训练计划等。
4、为准备好xxx队，每周组织训练周一和周四2次，每次训练时间为下午18:00-19:00。
具体训练时间有xxxx队自行研究确定。
xxxxx
2018年x月28日。
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xx销售团队组建计划前言为了顺利实现xx公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。
目录一、项目销售部功能职责规划二、项目销售部建设1、销售部发展规划及管理理念2、销售团队组织架构设计原则3、销售部组织架构4、人员编制及职位描述5、销售团队组建6、销售团队激励制度三、销售团队培训1、销售团队培训原则2、销售团队培训的内容3、培训的组织4、培训的日程安排5、培训的考核（1）、考核的组织（2）、考核的日程安排.一、销售部功能职责规划在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量（如广告公司等），以取得优秀的销售业绩。
职能运作示意如下所示：销售总监→销售企划及控制→销售推广执行→销售组织执行→各项操作效果评估及信息反馈销售部具体职能及工作细项如下：1.参与项目销售的谈判和相关服务内容2.参与项目的市场调研、经济测算等可行性分析研究3.参与项目整体营销、推广等规划，提供客户信息4.根据公司安排规划设计5.参与营销总体思路及规划的制定6.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议7.负责销售文档及文件的起草、印制8.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交9.负责销售现场（展览会或订货会）的组织、管理和控制，包括人员、物料及流程管理等10.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（公司另有安排的除外）及所有客户的跟进工作11.负责客户资料的管理和运用12.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持13.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报二、项目销售部建设1、销售部发展规划及管理理念作为xx公司的销售团队，其天职就是必须为项目销售持续增长和成功而存在。
我们没有太多的观点，没有太多固定的策划模式，我们能做的，正在做的，只有一个目标点-----就是为结果而存在，打造TOP级的销售团队，是我们的第一职责。
员工意识：热忱：为客户服务而快乐，做客户的贴心顾问诚信：信守承诺，保证质量，用心做好每一件事勤勉：勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛，锲而不舍合作：对内倡导沟通，对外主张互惠，营造和谐、协调的氛围创新：不断学习，不断超越，博采众长，迎接挑战企业员工的精英誓词：今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇，我要全力以赴，创造人生奇迹。
让我们从现在开始，对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜。
2、销售团队组织架构设计原则1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。
2)尽量精简人员，降低成本，提高运作效率3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率4)树立核心销售力量，后备力量储备化发展。
3、销售部组织架构a销售经理b电话营销组c网络营销组d渠道销售组e外拓组f内勤组初期目标建设为abcd四项，主要重点针对b项，以下架构也以初期建设为主框架。
4、人员编制及职位描述注：销售人员销售部实际运作情况确定，销售经理可根据实际情况进行调整，配合销售工作的开展。
通过对项目实际情况的考量，本销售部以销售经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。
1) 岗位编制设计本部门共设计a一名、b五名、c一名、d一名2)岗位编制及职位描述岗位编制一：销售经理1名职位描述：直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。
直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；负责团队管理制度的直接监督及执行；定期向公司反馈现场销售情况；对该月销售量进行评估；就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；负责销售佣金的计算统计和结算；整体销售队伍的管理及培训负责项目（展会、订货会）销售现场的人员管理，现场销售秩序的维护负责销售进度的控制，根据总经理制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作，完成项目经理下达的销售任务负责项目（展会、订货会）销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、整理、分析，并形成客源分析报告；岗位编制二：电话销售5名职位描述：直接对销售经理负责通过电话进行产品销售，完成各项销售指标；通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；协调公司内部资源，提高客户满意度；收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。
负责项目相关数据的整理。
项目档案的建立。
项目各项表格的使用及统计。
及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事任职要求：具备优秀的电话沟通技巧、表达技巧和销售技巧，普通话标准流利；富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能力，良好的协调能力；喜欢电话销售工作。
岗位编制三：网络销售1名职位描述：直接对销售经理负责。
负责寻找网络平台，扩大公司网销圈子；负责网络在线咨询工作，对访客咨询要及时回应，用语要专业规范，清晰地了解访客需求，细致耐心解答相关疑问；具备职业操守，严格遵守网络信息安全性规范；在网络平台后台及时确认支付成功的订单，向预订人进行确认，补充说明相关注意事项；确认平台预订信息的发送状态，监督系统的正常运作，并做好相关统计汇总；定期提出预订流程优化建议，每周填写计划及潜在客户报表；整理客户常见问题汇总，并提出及递交解决方案或话术；配合公司营销目标制定网络推广方案；岗位编制四：渠道销售1名职位描述：直接对所属销售经理负责。
在公司授权的工作权限范围内，负责公司产品在所负责区域、渠道的产品终端牌面整理、生动化陈列、先进先出、下单、订单追踪、客情维护、促销活动的申请和执行、以及信息反馈工作；保证公司产品在所负责的区域和渠道在终端门店的陈列形象、销售促进，避免终端缺货；日常客户的接待、介绍、追踪和成交，客户意见收集；熟悉整个销售流程，包括下定金，签约，客户投诉等岗位编制五：外拓组及内勤组各1名5、销售团队组建（1）、团队发展人力规划设想1) 依据苏州达同新材料有限公司目前发展的战略规划，建立销售部可持续发展的人才战略2) 建立人才储备制度，适应公司项目快速发展对销售人才的需求及减少人才流动对工作带来的冲击3) 建立良性的内部竞争和激励机制，增强部门活力（2）、人员选择从社会招聘，包括人才市场、网络招聘、学校等方式。
由于销售团队编制有限，所有进入销售部的人员需经过合理、严谨的筛选过程。
所有进入销售部的人员需经过如下原则和流程。
1) 人员选择必须以经公司批准的部门架构及人员编制为依据，非经公司批准，不得超出上述范围进行招聘2) 如批次人员不能满足销售部团队组建的需要，可向公司申请再次招聘。
3) 如需进行人员招聘，必须由销售经理制定招聘计划，提出招聘人员岗位及要求，再上报公司。
4) 人员臻选过程初步确定为先行由销售经理初步选择，报由公司总经理进行最终确定是否录用。
（3）、销售部薪酬制度1) 销售部实行工资+佣金提成的薪酬制度2) 工资部分分为基本工资和考核浮动工资两部分，根据公司的薪酬制度和考核制度的相关规定执行。
3) 提成由个人提成和公佣分配两部分组成，具体办法详见公司的佣金制度公司相关薪酬制度如下：1、佣金、公基金管理制度A．销售部佣金管理1.销售部佣金实行按月发放制度(根据具体工作情况)2.每月由销售部经理把本月所产生的销售业绩报总经理处进行确认3.总经理按照业绩发放标准对本月所产生的业绩进行核算并签字发放B.销售部公基金管理办法1.销售部公基金组成：该项基金主要为每月从业绩中进行发放2.该项基金由销售部经理进行管理3.本基金主要用于销售的日常开支如：日常办公所产生的公交费，销售人员的奖励等。
4.该项基金有重大开支，必须由总经理进行签字同意（以200元为标准）5.该项基金开支每月1号报公司进行审核6.销售人员培训7.销售周期所需的销售人员培训2、工资制度工资待遇分为四部分。
1、底薪工资2、绩效工资3、佣金4、奖金１、底薪工资：工资标准：根据不同岗位对应相应底薪待遇。
发放标准：无迟到、早退、旷工中间溜号。
发放时间：每月15日2、绩效工资工资标准：根据不同产品对应相应待遇。
发放标准：根据任务完成比例发放。
发放时间：每月15日3、个人佣金l 发放的标准：以业绩及职位所规定佣金标准来核算；l 正职销售人员佣金发放标准：个人业绩的%l 试用期销售人员佣金：个人业绩的%l 业绩的确认：以签定的预售合同的金额为准；l 佣金成立标准：以客户的付款到位时，业绩则算正式成交；l 佣金发放标准：按其比例于当月1日发放业务员应得佣金的80％部分，剩余的20%于年底一次性发放；4、奖金超价奖超价：指公司与开发商签订的销售底价超出部分的差额超价分成比例：公司结算的实际收入按50：50比例，销售部与公司其他部门分配结算标准：销售分配所得100%按如下比例分配1、销售经理：%2、销售人员：%团奖：1、发放标准：以全体业绩的%a) 个人业绩突出；b) 具有优良的团队作战精神，起带头作用；c) 积极协助上级工作；2、发放时间：每月1日；3、由总经理及销售经理共同商定发放的比例；销售业绩任务有关奖罚规定1、销售业绩任务分：每月、阶段（三个月）两种；2、每月销售业绩达不到，可以在阶段销售期内补。
如阶段销售业绩达到，其佣金发放按以上规定发放；3、达到每月销售业绩任务，按以上规定发放；4、超出每月业绩任务的一半，多奖%的佣金；5、每月业绩达不到，按实际完成比例扣发相应绩效工资。
其销售业绩只能算一半的佣金；6、若销售人员连续三个月没有按时完成销售任务：A、工资底薪减半B、对于销售人员则实行末位淘汰制（4）、销售部内部竞争机制1) 遵循唯才是举，因人适用的原则，当销售部出现职位空缺时，实行内竞外聘相结合的方式。
内部员工如有意竞聘该职位，可向部门提出书面申请，经部门审查同意后可与外部应聘者一同参与该职位的竞争，实行择优录取（具体执行方案另行制定）。
2) 如在职员工当月考核不及格或连续两个月的考核仅为及格时，其他在职员工如认为自己更为胜任该职位，可以向部门提出书面竞聘申请，由部门组织考核评比小组，经过综合评比后实行择优录取。
（具体执行方案另行制定）6、销售团队员工激励制度根据公司销售部的销售体系及职位编制情况，特制定如下激励考评、晋升机制。
以有效的激励和促进销售部门各职位人员的工作开展及即定任务的完成。
1) 激励参考指标：a) 销售业绩b) 销售后续工作c) 业绩指标达成率d) 业绩提升百分比e) 月客户开拓率f) 旧客户续订率g) 每周电访量h) 工作积极性i) 来电、来访客户追踪及分析j) 团队协作k) 日常卫生l) 日常考勤2) 晋升与淘汰的规定：实习销售人员（培训期）：a) 期限：一个月，若有特殊情况可申请多一个月。