关键岗位培训规范

）2（-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第关健岗位培训规范培训目的1培养一批满足公

司第三次创业为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技

能的培训，1.1 和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和

有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍为重点。对于那些产品

开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格，直接关系到市

场开拓、产品1.2 质量的从业人员及时地进行严格培训，并适

合企业的特点与生产紧密结合。通过专业知识理论学习、岗位

练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式，使之掌握必1.3 要的专业知识和操作技能，取得相应的任职资格和岗位合格证书。培训对象21（分为六个大类：）质量保证管理人4）生产

管理人员（3）车间工艺员（2）研发技术人员（）关键工序

操作人员。8）仓库管理人员（7（）设备工程管理人员6）质

量控制管理人员（5（员培训内容3研发技术人员：重点培训3.1国内外制药系统产品新技术的开发与应用，产品设计 1. 计算机 3.英语四级以上（专业英语）培训，提高专业英语阅读

能力；2.和开发等相关的专业知识；知识 5. 研发技能培训，培

养在产品开发中的独立工作能力；4.绘图软件及办公软件的培训；相关专业新员工入职培训。6. 及法规的培训；车间工

艺员：重点培训 3.2公司产品生产工艺规程和工艺参数、岗位

操作法和设1. 工艺条件控制中的理论知识和具体控制方3.

生产中遇到的难点控制问题培训；2.备安全操作培训；、、进行6.

知识及法规的培训；5生产主要设备性能及设备维护的培训；4.

案培训；计算机自动化办公软件及计算机绘图软件7.、控制计划、标准管理规程的培训学习；、其他工艺技术的培训。8.培训。公司产品工艺规程，主生产计划的编制和物料需求计 1. 生产管理人员：重点培训3.3 4. 生产效率管理培训；3.产品质

量管理培训；2.划的编制培训，5.产品生产工艺管理方面培训；

及 6. 车间物料和产品库存管理方面的培训；5.生产车间所使用

的设备维护管理方面的培训；企业战8.Ⅱ的应用和计算机专业

知识以及生产现场管理培训；7精益化生产管理方面的培训；

办公自动化软件及计算机绘图软件以及英语知识学10.知识及法

规培训；; 9. 略管理知识培训页6共页1第

）2（-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第相关的标准管理规程和标准岗位操作规程的

培训。11. 习培训；技16949公司产品结构及工艺知识的培训；进行1. ―― 质量管理人员：重点培训3.4 、术规范的学

习以及计算机基础知识，初级外语基础知识的学习，组织、、、

管理的学习，增强产品质量分析和质量改进的能力。Σ6以及项

目管理、目标管理、营销、采购人员：重点培训――公司产品

结构及各类品种的性能和价格，进行比价采购、3.5 物流管理、

合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算

机基础知识的学习，熟悉“三包”管理规定，培养开拓市场、

敬业爱岗的精神。重点培训――公司产品技术和相关的工种工

艺知识以及产品质量要关键工序操作人员：3.6 进行外语基础知识和计算机基础知识的学习，求，熟练使用计算机程序的编程和较强的识图能力，不断提高数控机床和加工中心的实际操作技能。培训方法4 为了加快公司生产经营发展的步伐，加大对六大类人员的培训力度，实行企业内部自主培训和委外培训齐头并进，紧密结合公司发展对人才需求及成人教育的特点，坚持理论联系，注重学以致用，突出技能培养，采用实例教育，研讨交流和走出去、请进来等启发式教育方法，根据企业实际情况，采取分期分批集中学习与自学相结合，面授与交流相结合的方式以缓解工学矛盾，确保培训效果。培训要求5 凡参加上述六大类岗位业务知识培训的学员，在学完规定课程后，经考试合格者，由公5.1 司人力资源管理部门统一颁发关键岗位培训合格证书。建立培训、考核与使用待遇相挂钩的激励机制和措施，鼓励广大职工岗位成才，造就一 5.2 批适应市场竞争需要的高层次、复合型人才，为公司的高速发展构筑强大的动力。关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。项目经理部应制订质量教育实施计划，此计划包含于项目质量计划中，对全体管理人 1.员、关键岗位、分承包方进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。质量教育的内容包含公司的质量体系、质量方针、技术法规、规程、工艺

和质量验评标准、2.制订部门：人力资源处管理处审

定：宣建清审核：张志坚页2第页6共

）2（-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布

(06.9.1版B第职业道德、

法纪和有关管理制度。经常进行质量意识、方针及目标的教

育，反复向员工进行质量教育，强化质量意识，确立

3. 。“以包代管”禁止的思想，“重速度轻质量”纠

正的观念，“用户至上”、“质量第一”抓好技术培训工作，提高

队伍技术素质，这是保证工程质量的重要基础，项目经理部应

制 4.订技术培训计划，通过多种渠道，开展多层次、多种形式

的技术培训工作，组织工程技术工人学好技术规范、规程、质

量验评标准、工艺及工法，提高业务技术素质，使技术人员熟

悉并准确应程规地练熟能人工使，准标和范规的业专本用质工

施保确，作操行进艺工、准标、

量。有计划地组织质量管理知识的学习培训，使各级管理人员

及施工人员了解质量管理的基 5.本知识，熟悉质量管理的规

章制度和公司质量管理文件，掌握全面质量管理的先进科学方

法，并在实践中灵活应用。

有计划地对所有项目工长进行岗位培训，合格的发给岗位证

书，实行持证上岗制 6. 度。采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工时，要对操

作人员进行新技术操作培训，7.