中国石化金陵石化公司

抓实全员安全培训
提高安全生产保障水平
中国石化金陵石化公司
金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业，千万吨级原油加工基地，全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地，拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。

我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业，加工原油的80%属高硫、高酸进口原油，设备易腐蚀、人身易伤害；加之近年来新建、改扩建装置大量增加，加工原油劣质化和生产优化力度加大，在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人，给安全生产带来严峻挑战。

针对这些特点，我们坚持抓实全员培训，以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。

一、强化全员培训，提高安全生产工作水平
作为炼化企业职工，人人都必须具备安全生产工作技能。

近几年，我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点，大规模开展员工培训，大幅度提高队伍素质。

1.加强干部培训，提高安全管理能力。

建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度，将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。

公司每年都举办安全管理人员资格证书取（复）证培训，做到100%持证上岗。

增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识，提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。

2.加强专业人才培养，提高技术支撑水平。

多年来，我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训，对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核，然后用两周时间分批轮训，以提高岗位履职能力。

对新招的大学生，安排到一线主要生产装置集中培养，实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼，促使他们尽快成长成才。

适应企业发展需要，突出抓好重点人才、紧缺人才培养，在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养，并发放导师和学员津贴。

导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题；学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告；公司每月进行检查考评。

近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。

去年，公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家，明确了专家岗位职责，并给予较高的薪酬待遇，充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。

3．加强生产操作人员培训，提高职工安全技能。

我公司现有11个工种3000多名特种作业人员，我们严格执行特种作业人员培训制度，坚持做到“先培训、后取证，先取证、后上岗”，特种作业人员持证上岗率100%。

我公司在特种
作业环节从未发生过安全死亡事故。

生产一线人员直接从事装置生产操作，是保障生产安全的第一道防线。

我们坚持培训工作向一线倾斜，对新入职员工开展集中培训和三级安全教育，考试合格才能上岗；对在岗人员开展业务培训、副班学习、技能竞赛、系统操作和仿真培训。

多年来，我们坚持做到“每日一题、每周一课、每旬一演练、每月一考核”，使操作人员掌握操作要点，提高防事故应变能力。

在实行员工职业技能等级鉴定的同时，注重技能骨干培养。

每年举办班组长、技师培训班，对技师、高级技师实行评聘分开，每年底组织一次集中考核，将业绩与聘用结合、聘用与待遇挂钩，形成了高技能人才培养机制。

目前公司有高级工2025名、技师380名、高级技师34名、首席技师3名，高级工及以上高技能人才已占技能操作队伍50%以上，成为保障装置安全、稳定、长周期生产的一支骨干力量。

与此同时，我们将岗位培训与技能竞赛、自我教育紧密结合。

每年都组织部分工种开展技能竞赛，组队参加集团公司技能大赛，对获奖选手给予重奖，连续14年开展安全大讨论，今年开展“我要安全、科学发展”活动，在员工中征集安全警句，将朗朗上口、易记易懂的安全警句制作成标牌，悬挂在操作室内，张贴到交通车上，送进员工家庭，让员工时时处处受到安全教育。

二、强化专项培训，提高安全生产防控水平
作为炼化企业，365天不能有丝毫的麻痹和放松，我们强化专项培训，对重要作业环节、关键岗位人员和薄弱环节实施经常性、针对性的培训和严格管理，做到严防严控。

1．加强防硫化氢中毒培训。

针对加工高含硫原油特点，我们每年对接触硫化氢介质的2200多名技能操作和管理人员进行经常性的提醒教育和多轮次反复培训，并定期组织消防、气防演练和现场救护等专项培训；针对装置区域硫化氢分布状况，在现场安装有毒有害安全警示牌，给巡检操作工配带报警仪，时时警示，时时防范。

同时，我们还及时组织关键装置和重要部位危险点监控培训、危险化学品管理培训、放射线作业安全防护培训、检修安全培训、监火工作培训、票证管理培训等，每年都有4000多名员工参加公司举办的各类安全培训。

2．加强操作人员仿真培训。

炼化企业的一个重要特点就是长周期连续生产，员工缺乏装置开车、停车、事故处理的操作经验。

近两年，我们投资600多万元，建成了拥有11套主要生产装置的仿真培训基地。

仿真培训软件完全模拟实际装置生产流程、操作方法，可以真实模拟装置开车、停车和可能发生的事故。

通过仿真训练，能够在较短的时间内提高操作技术水平和事故应急处理能力。

通过集中开展仿真训练，使员工很快掌握了装置操作技能，保证了新装置开车一
次成功。

在中石化举办的职业技能大赛中，我公司选手连续两年获得仿真操作单项成绩第一名的好成绩。

3．加强承包单位施工人员的安全培训。

从近几年发生事故情况看，外来施工人员已成为影响企业安全生产的“危险源”。

去年，在我公司从事工程承包单位有178家，施工人员6000多人。

我们重点把好外来人员安全教育关和企业准入关。

每年初分期举办外用工培训班，对进入生产区域施工作业所必须掌握的安全知识、安全规定进行专项培训和考核，考核合格后发放安全教育合格证和临时通行证，做到人人持证上岗。

去年外用工安全培训考核淘汰率为13.6%。

我们还专门举办承包单位的经理、项目经理、安全员、施工作业班长等管理人员培训班，其考核合格后，公司方与承包单位签订安全生产责任状。

同时，购置了二代身份证识别仪和特种作业证书识别仪，确保外来施工人员基本素质和特种作业人员持证操作。

三、强化保障措施，保证安全培训工作开展
1．以投入保证培训。

公司每年按工资总额的2.5%提取教育培训经费，对外来劳务人员按劳务费用的1.5%安排培训费用。

建有占地120亩的培训中心，60多间专用教室，3500位标准课桌，配备多媒体教学设施，配有系列安全教育录像资料以及技能实训考核场地。

经省市安监局培训合格专兼职教师29人，其他专业兼职教师40人。

取得了三级安全教育培
训机构资质，为安全培训工作的开展提供了保障。

2．以制度规范培训。

我公司按照安全教育培训法律法规和上级要求，结合实际，制订了安全教育培训、员工岗位培训和承包商反“三违”安全奖惩管理规定等制度。

每年初都以文件形式下达包括安全教育培训在内的全员培训计划，对培训内容、形式、时间和考核提出明确要求，保证安全培训常抓不懈。

3．以考核促进培训。

近几年，我们强化培训考核，每月对基层单位培训工作情况进行检查，将检查结果纳入经济责任制考核；对参加技能培训的员工分阶段进行考核，将考试成绩与月度奖金挂钩，并作为上岗和技能等级晋升的依据。

促进了培训工作的开展。

两年来，通过培训提升了员工素质，共有547人次避免或消除事故隐患553起，使安全生产更加放心，内部管理更加顺心，平时休息更加安心。

但我们的工作与上级部门的要求、与兄弟单位相比，还存在着许多差距和不足。

我们将认真落实上级要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步加大安全培训工作力度，为实现本质型安全生产目标，促进企业又好又快发展而继续努力。