强电维保施工方案

ＸＸ站强电年度维保项目

技

术

方

案

深圳市利业机电设备有限公司

目录

一、项目概述 (3)

1.1项目概况 (3)

1.2目的 (3)

1.3施工承包方式 (3)

1.4工程规模 (3)

二、维护人员组织架构 (5)

2.1目的 (5)

2.2维护人员组织架构图 (5)

2.3项目管理班子职责权限 (6)

三、施工方案 (8)

3.1高压环网柜维护检修保养 (8)

3.2变压器维护检修保养 (8)

3.3变压器维护检修保养 (9)

3.4电缆维护检修保养 (10)

3.5接地维护检修测试 (11)

四、检查修理措施 (12)

五、安全目标、安全保证体系 (13)

附表 (14)

附件 (15)

一、项目概述：

1.1

工程名称

工程地点

①、充电站强电年度维保维护；

②、充电站强电故障维修更换，报障强电正常运行。

1.2目的：根据国家能源局行业标准DL/T 572-2010《电力变压器运行规程》、DL/T 573-2010《电力变压器检修导则》等相关规定，结合公司实际情况，从维护强电系统长期稳定运行的角度出发，对供配电系统进行年度检测以便及时发现并消除潜在的隐患保证设备稳定运行，延长设备的使用寿命，保障场站安全运营。

1.3施工承包方式：包设备、包人工、包主、包辅料、包工期、包质量、包安全。

1.4.工程规模：

本次检修范围为配电房内（箱变内）的高、低压设备设施，除设备设施清洁、紧固及感观判断故障外其他内容如下：

（一）10KV高压环网柜：

A、负荷开关部分

1、清扫、除尘、外观检查；

2、各部位螺丝紧固检查；

3、带电显示器是否完好。

4、检查电气控制回路；

5、对地绝缘测试

6、工频耐压试验；

B、母线室：

1、清扫、除尘；

2、母排对地绝缘电阻测试；

3、所有连接处密封检查；

4、母排螺丝用力矩板手紧固、检查；

5、母排绝缘套开裂检查；

6、柜间缝隙密封检查；

7、母线室内防锈漆有无脱落检查并补漆；

C、电缆仓：

1、电缆对各部位没有受压点检查；

2、电缆头端接检查，并用无水酒精清洗；

3、电缆绝缘件无变色检查；

4、电缆头无交叉排列检查；

5、电缆绝缘电阻测试；

6、电缆铠装接地的检查、测试；

7、电缆的直流耐压及泄漏电流测试;

8、漏电流试验；

（二）、变压器：

1、本体清扫、除尘：

2、高压侧电缆的拆除；

3、器身紧固螺栓的紧固、检查；

4、铁芯穿芯螺丝的紧固、检查；

5、铁芯一点接地检查；

6、高压环氧筒固定块紧固，完好检查；

7、变压器绝缘电阻的测试；

8、高压线圈各档位直流电阻测试；

9、低压线圈直流电阻测试；

10、变压器变压比测试；

11、变压器极性、组别试验；

12、变压器工频耐压试验；

13、温度检测仪的检查、测试。

（三）、低压开关柜：

1、柜体清扫、除尘；

2、主母排螺丝紧固检查；

3、机械部位添加油脂；

4、检查静触头、动触头插接状况，有无过热现象；

5、用力矩扳手紧固各部位紧固件；

6、检查进线开关主触头、辅助接点的接触情况；

7、机械和电动操作机构的检查、测试；

8、主开关本体绝缘检查；

9、主母线绝缘测试；

10、进线电流表检验；

11、进线电压表检验；

12、进线测量CT变比测试；

13、进线开关二次回路检查、测试；

14、电器补偿柜主开关检查、测试；

15、自动补偿控制仪检测；

16、电容器熔丝的检查；

17、接触器的检查；

18、电容器电容值的测试；

19、电容器绝缘电阻测试；

20、二次回路的检查、调试；

21、出线开关本体绝缘检查；

22、出线开关主触头的检查；

23、指示仪表的检查；

24、出线CT变比的测试；

25、出线端接的检查；

26、柜体密封检查；

（四）、电缆

A、高压电缆

1、高压电缆头的清尘；

2、用无水酒精清洗电缆头；

3、检查电缆头有无放电痕迹；

4、检查电缆头三相有无交叉排列；

5、电缆头密封检查；

6、电缆头与设备接触是否良好；

7、电缆绝缘电阻测量；

8、电缆直流耐压及泄漏电流试验；

9、电缆铠装接地线的检查；

B、低压电缆

10、电缆的除尘、清洗；

11、电缆端接检查；

12、检查电缆发热状况；

13、检查电缆有无放电痕迹；

14、电缆的绝缘电阻测试；

15、电缆零线的检查；

16、电缆接地线的检查、测试；

（五）、接地

1、测试各电气连接设备的接触电阻；

2、测试整个地网的接地电阻；

3、测试设备之间的接触电势；

4、测试各高低压配电室的接地电阻；

二、维护人员组织架构

2.1为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全检测维护，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

2.2维护人员组织架构图

2.2项目管理班子职责权限

2.2.1项目经理

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；负责在本项目内贯彻落实公司生产方针、质量管理体系及安健环目标，负责对施工项目全过程全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责编制项目质量计划，项目管理实施规划，负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等进行优化配置和动态管理。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件；组织现场调试、交接验收，是施工项目安全第一责任人。

2.2.2项目总工（技术负责人）

协助项目经理进行质量、安健环的管理工作，针对工程特点制定安健环技术措施，处理施工中的技术、质量、安健环存在的问题，以标准、规范指导施工；负责编制施工组织设计、质量保证计划、施工专项方案、特殊（关键）工序作业指导书等，负责组织项目经理部施工管理人员学