资产运营管理办法
资产运营管理制度(精选6篇)
资产运营管理制度(精选6篇)资产运营管理制度篇1第一章、总则第一条、为规范公司资产管理工作,维护公司资产的安全和完整,防止资产流失,切实提高资产管理水平和投资效益,根据国家有关法规规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二章、资产管理的基本内容第二条、资产的定义和分类、资产的管理机构及职责、资产的预算管理、资产的采购、验收、日常管理以及资产的保养、维修和报废、处置,检查报告和奖惩制度。
第三章、管理原则第三条、统一牵引、分层分级管理原则公司对各部门的资产按照权责划分原则进行管理。
公司资产管理部门为人资行政部,各部门为行政人员。
第四条、资产保全原则资产管理部门对本部门使用的资产实施保全措施,保证资产的安全和完整。
对单位价值较高、易损坏、易丢失的资产应办理财产保险。
第五条、资产管理责任到人原则责任到人原则是指每项资产均应有保管人(一般指使用人)负责管理。
第四章、资产定义及分类第六条、公司对资产的管理按两大类设置,一类是固定资产,另一类为低值耐用品。
第七条、固定资产是指出资购买、建造、自制或接收捐赠,在使用过程中保持原来的物质形态、使用年限在一年以上、单位价值在20__(含)元以上的各类资产;单位价值在500元(含)以上,20__元(不含)以下,使用期限在一年以上,不能确定为固定资产的为低值耐用品。
1、固定资产包括(1)房屋:指公司出资购买的用于办公及经营活动的各种房屋等。
(2)建筑物及辅助设施:是指围墙、上下管道、下水道、煤气管道、天然气管道、暖气管道、专业气体管道等。
(3)机电设备:是指机械设备、供电设备、供暖/冷(汽)设备、炊事设备、安全设备、电力及通讯设施、通用机械设备、电机、变压器、高、低压成套设备,监控设备、大型消防设备、保安设备等。
(4)电子设备:是指计算机系统设备、网络系统、计算机系统辅助设备、办公用电子电器设备、通讯设备,包括台式电脑、笔记本电脑、服务器、路由器、防火墙、交换机、集线器ADSL调制解调器、扫描仪、打印机、传真机、复印机、碎纸机、稳压电源、投影仪、考勤机、空调、电冰箱、洗衣机、电视机、摄录像机、照相机、照拍设备、录音机、音响、功放、调音台、话筒、高音喇叭等。
公司运营项目资产管理办法
公司运营项目资产管理办法1. 引言本文档旨在确立公司运营项目资产的管理办法,以保障公司资产的安全和有效利用。
公司运营项目资产包括但不限于设备、设施、人力资源和知识产权等。
2. 资产管理原则公司运营项目资产管理遵循以下原则: - 透明性和可追溯性原则:确保资产的使用和变动能够被追溯和核实。
- 安全性原则:保障资产的安全,防止丢失、损坏或泄露。
- 经济性原则:合理利用公司运营项目资产,最大程度减少浪费和资源闲置。
- 合规性原则:严格遵守相关法律法规和公司规章制度,确保资产管理的合规性。
3. 资产管理流程3.1 资产登记•对于公司运营项目资产的新增、变动和报废,必须进行登记,记录资产的基本信息、价值、位置和责任人等。
•资产登记表应由资产管理部门或指定人员负责填写和更新。
•资产登记表应保留至少5年。
3.2 资产使用•资产的使用必须符合规定的用途,不得私自转让、出借或擅自改变资产用途。
•资产的使用者应进行合理使用和保养,确保其正常运行和延长使用寿命。
•资产的使用者应按时提交相应的使用报告和维修申请。
3.3 资产维护和维修•资产管理部门应定期检查和维护公司运营项目资产,确保其正常运行。
•资产管理部门应建立维修记录,并根据需要进行维修和更换。
•对于无法修复的资产,资产管理部门应及时报废和注销。
3.4 资产处置•对于公司运营项目资产的报废和处置,必须经过相关审批程序。
•资产管理部门应制定相应的处置方案,并确保处置过程的合规性和透明性。
•资产处置后,应及时更新资产登记表和保留相应处置记录。
4. 监督与评估公司对运营项目资产管理进行定期监督和评估,以确保资产管理办法的执行情况。
具体措施包括: - 定期抽查资产使用情况,强化对资产数量、位置及责任人的核实。
- 组织内部或第三方进行资产安全评估,发现问题及时进行整改。
- 建立监督机制,接受员工对资产管理的投诉和建议,并及时调查处理。
5. 风险管理•对于公司运营项目资产的重要性高、价值大的资产,应制定相应的风险管理措施,包括设备保险、备份计划等。
资产运营公司管理制度
第一章总则第一条为规范资产运营公司的管理,确保资产的安全、保值增值,提高公司整体运营效率,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于资产运营公司及其下属所有子公司、分支机构及员工。
第三条资产运营公司应遵循以下原则:(一)依法经营、合规管理;(二)安全第一、预防为主;(三)合理配置、优化结构;(四)高效运作、持续改进。
第二章资产管理第四条资产运营公司应建立完善的资产管理制度,明确资产分类、登记、验收、领用、归还、报废等环节的职责和流程。
第五条资产分类应包括固定资产、流动资产、无形资产等,具体分类标准如下:(一)固定资产:房屋、土地、设备、车辆等;(二)流动资产:现金、银行存款、应收账款、存货等;(三)无形资产:专利、商标、著作权等。
第六条资产登记应包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格、使用部门、责任人等信息。
第七条资产验收应确保资产质量、数量、性能等符合要求,验收合格后方可入库。
第八条资产领用、归还应严格按照审批程序进行,并做好登记记录。
第九条资产报废应按照规定程序办理,经批准后方可报废。
第三章财务管理第十条资产运营公司应建立健全财务管理制度,规范财务收支行为,确保财务信息的真实、准确、完整。
第十一条财务人员应按照国家财务会计制度进行核算,严格执行成本核算、成本分析、成本控制等要求。
第十二条资产运营公司应定期进行财务报表编制和分析,及时掌握公司财务状况。
第十三条资产运营公司应加强内部控制,防范财务风险,确保资金安全。
第四章监督检查第十四条资产运营公司应建立健全监督检查制度,对资产管理和财务管理进行定期检查。
第十五条检查内容包括:(一)资产管理制度执行情况;(二)资产采购、领用、报废等环节的合规性;(三)财务收支行为是否符合规定;(四)财务报表编制和分析的准确性。
第五章奖励与处罚第十六条对在资产管理和财务管理工作中表现突出的员工,给予奖励。
第十七条对违反本制度规定的,按照公司相关规定进行处理,情节严重的,依法予以追究。
运营商资产管理办法
运营商资产管理办法简介运营商资产管理办法是针对运营商管理其资产的相关规定和措施。
资产管理是指对企业拥有的各种资源进行有效规划、组织、调配、监督和评估的过程,以实现企业经营目标和利益最大化。
一、资产管理的目的运营商资产管理的主要目的是为了合理规划、高效运营和有效监督资产的使用,确保资产的价值最大化,并且降低资产的风险和成本。
资产管理旨在帮助运营商实现以下目标:1. 提高资产的回报率和效益。
2. 最大限度地降低资产的风险和损失。
3. 保护和增强企业的资产价值。
4. 优化资产配置和利用。
5. 提高运营商企业的整体竞争力。
二、运营商资产管理的原则为了实现资产管理的目标,运营商应遵循以下原则: 1. 有效性原则:确保资产管理的决策和措施是科学合理的,能够有效提升资产利用效率。
2. 统筹性原则:在资产管理过程中要统筹兼顾不同类型的资产,并优化运营商整体资产配置。
3.稳健性原则:降低运营商资产管理过程中的风险和不确定性,并保证资产价值的稳定增长。
4. 系统性原则:建立完善的资产管理体系,包括规定明确的流程、制度和管理方法。
5. 可持续性原则:资产管理应注重长期发展,综合考虑运营商的经济、社会和环境效益。
三、运营商资产管理的内容为了有效管理运营商的各项资产,资产管理的内容应包括以下几个方面:1. 资产分类与评估•对运营商的各类资产进行明确分类和评估,包括固定资产、流动资产、无形资产等。
•对资产进行价值评估,确保资产价值的精确和准确。
2. 资产采购和投资决策•制定明确的资产采购和投资决策流程,确保所有采购和投资决策都经过充分的评估和审批。
•对不同类型的资产采购和投资进行风险评估和收益分析,选择最佳的方案。
3. 资产使用和维护•确保资产的正常使用和维护,保持其价值和性能稳定。
•建立相关管理制度和流程,包括资产存放、维修保养、更新换代等。
4. 资产出售和报废•对资产的出售和报废进行规范管理,确保程序合规、流程清晰。
公司资产运营部管理办法
公司资产运营部管理办法1. 介绍公司资产运营部是负责管理公司所有资产的部门,包括但不限于公司固定资产、流动资产以及其他形式的资产。
本管理办法旨在规范资产运营部的运作,确保公司资产得到有效的管理和利用,以提高公司的整体运营效率和盈利能力。
2. 组织结构资产运营部由部门经理直接领导,并根据需要设立若干个资产管理小组,每个小组负责管理不同类别的资产。
部门经理负责协调和监督各个小组的工作,并向公司高层汇报部门的运作情况。
3. 职责和权限3.1 资产采购与处置: - 负责制定公司资产采购流程和标准,并与相关部门协商采购计划; - 审批和监督资产采购合同的签订,确保合同符合法律和公司规定的要求; - 组织资产的闲置和报废工作,并安排处置方式;3.2 资产管理与维护: - 建立和维护公司资产管理系统,确保每一项资产都有清晰的记录; - 负责资产的日常维护和保养工作,确保资产始终处于正常运转状态;- 监控资产使用情况和维修记录,及时发现并解决问题;3.3 资产调拨和监控: - 负责公司资产的调拨和调整,并保持资产库存的准确性;- 监控资产的使用情况,确保资产的合理利用,并及时进行调整; - 定期对公司资产进行盘点和核对,确保资产不被丢失或损坏;3.4 资产投资和回报评估: - 参与公司资产投资决策过程,提供相关数据分析和评估报告; - 跟踪和评估资产的回报情况,根据分析结果提出改进建议; - 管理和监督资产运营过程中的风险,确保公司资产的安全性;4. 工作流程4.1 资产采购流程: - 部门经理与相关部门协商确定资产采购需求; - 编制资产采购计划和预算,并报批; - 发布采购公告,邀请供应商参与; - 评估供应商的报价和资质,并选择合适的供应商; - 签订采购合同,并监督供货过程; - 收货、验收,并确认入账;4.2 资产调拨流程: - 提出资产调拨申请,并说明调拨原因; - 部门经理审批调拨申请,并确认调拨量; - 调拨人员准备调拨文件,并报备资产运营部备案; - 调拨人员进行实物调拨,并更新资产记录;4.3 资产维护流程: - 设定资产维护计划,并根据需要进行预防性维护; - 定期检查资产的工作状态,并及时进行维修; - 更新资产维护记录,并保留相关维修报告;4.4 资产回报评估流程: - 收集和整理资产的收入和支出情况; - 进行资产回报率的计算和分析; - 提出改进建议,并报告给相关部门;5. 监督和考核资产运营部的工作将接受公司高层的监督和考核,以确保部门按照规定的流程和要求开展工作。
资产运营管理方案
资产运营管理方案第1篇资产运营管理方案一、概述本方案旨在规范资产运营管理流程,提高资产运营效率,降低运营成本,确保资产安全,为我国资产运营管理提供专业、高效、合规的解决方案。
二、资产运营管理目标1. 规范资产运营流程,确保资产安全、合规;2. 提高资产运营效率,实现资产价值最大化;3. 降低运营成本,提升企业盈利能力;4. 提高员工素质,培养专业化资产运营团队。
三、资产运营管理体系1. 组织架构设立资产运营管理部门,负责企业资产运营的统筹、协调、监督和管理工作。
下设以下岗位:(1)资产运营经理:负责部门整体工作,制定和实施资产运营策略;(2)资产运营主管:协助经理开展日常工作,负责具体运营项目的管理;(3)资产运营专员:负责资产运营的执行和落实,收集、整理、分析运营数据;(4)风控专员:负责资产运营风险控制和合规审查。
2. 运营流程(1)资产评估:对拟运营资产进行全面的评估,包括资产现状、市场前景、潜在风险等;(2)运营策略制定:根据资产评估结果,制定资产运营策略,包括运营目标、方式、周期等;(3)运营实施:按照运营策略,组织相关人员开展资产运营工作;(4)运营监控:对资产运营过程进行实时监控,确保运营合规、高效;(5)运营评价:对资产运营效果进行评价,总结经验教训,优化运营策略。
3. 风险管理(1)建立完善的风险管理制度,确保资产运营过程中风险可控;(2)设立专门的风险控制岗位,对运营项目进行风险审查;(3)建立风险预警机制,对可能出现的风险进行预测和防范;(4)定期进行风险排查,确保资产安全。
4. 培训与激励(1)定期组织资产运营相关培训,提高员工专业素养;(2)设立绩效考核制度,将员工绩效与资产运营效果挂钩;(3)建立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发工作积极性。
四、资产运营管理保障措施1. 法律法规保障:严格遵守国家有关资产管理的法律法规,确保资产运营合规;2. 信息化保障:建立资产运营管理信息系统,实现资产运营数据的实时收集、分析和处理;3. 人员保障:选拔具有专业素质和丰富经验的资产运营人员,加强团队建设;4. 资金保障:确保资产运营所需资金的充足,提高资金使用效率。
资产运营的管理制度
资产运营的管理制度一、资产分类管理资产运营管理制度中,首先需要对企业的各类资产进行分类管理,包括固定资产、流动资产和无形资产等。
固定资产包括房屋、设备、车辆等,流动资产包括存货、应收账款等,无形资产包括专利、商标、软件等。
对不同类别的资产,需要采取相应的管理措施,确保实现最大化的价值。
二、资产信息化管理在资产运营管理中,信息化管理是至关重要的一环。
企业需要建立完善的资产信息化系统,记录和管理所有资产的相关信息,包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、购置日期、使用状况等。
通过信息化管理,可以实现资产的全程监控和及时更新,提高资产的利用率和管理效率。
三、资产采购管理资产采购是资产运营的起始环节,直接关系到企业的运营成本和效益水平。
因此,企业需要建立科学的资产采购管理制度,明确采购流程和责任分工,确保采购的及时、准确和合理。
在资产采购过程中,需要充分考虑资产的需求量和质量要求,合理选择供应商,确保资产的品质和性价比。
四、资产使用管理资产使用是资产运营的核心环节,直接关系到资产的价值实现和维护。
在资产使用管理中,企业需要建立严格的资产使用制度,规范资产的使用范围和方式,加强资产的维护和保养,延长资产的使用寿命。
同时,需要建立资产年限和折旧制度,定期对资产进行评估和更新,确保资产的价值不断增值。
五、资产处置管理资产处置是资产运营的重要环节,涉及到资产的报废、出售、转让等流程。
在资产处置管理中,企业需要建立清晰的资产处置规定,明确资产处置的条件和程序,合理选取处置方式,实现资产的最大化回收。
同时,需要注意资产处置过程中的合规和风险控制,确保企业的利益不受损失。
六、资产评估管理资产评估是资产运营管理中一个重要的环节,可以帮助企业了解资产的实际价值和潜在风险。
在资产评估管理中,企业需要委托专业机构对资产进行定期评估,确保资产价值的准确性和公正性。
通过资产评估,企业可以及时调整资产结构和配置,提高资产的使用效率和价值回报。
资产运营管理方案
资产运营管理方案一、资产运营管理的目标资产运营管理的首要目标是实现资产的保值增值。
这意味着要确保资产的价值在运营过程中不受到损失,同时通过合理的运营策略和手段,使资产的价值不断提升。
其次,提高资产的利用效率也是关键目标之一。
避免资产闲置或低效使用,充分发挥资产的潜能,以获取最大的经济效益。
另外,增强企业的财务稳定性和现金流也是重要目标。
通过有效的资产运营,合理控制资产负债比例,优化资金结构,确保企业有足够的资金来支持日常运营和发展。
二、资产分类与评估1、固定资产包括厂房、设备、土地等。
对于固定资产,需要定期进行清查和盘点,确保资产的实物存在与账目相符。
同时,评估固定资产的折旧情况,及时更新和维护设备,以保证其正常运转和生产能力。
2、流动资产如现金、存货、应收账款等。
对于流动资产,重点在于监控资金的流动情况,合理控制存货水平,加强应收账款的回收管理,提高资金的周转速度。
3、无形资产如专利、商标、品牌等。
无形资产的评估相对复杂,需要考虑其市场价值、潜在收益能力等因素。
加强对无形资产的保护和开发,提升其价值。
4、投资资产包括股票、债券、基金等。
对投资资产要进行风险评估和收益分析,根据市场变化及时调整投资组合。
三、资产运营策略1、优化资产配置根据企业的战略规划和市场需求,合理调整资产在不同领域和项目中的分布。
对于前景看好的业务领域,加大资产投入;对于效益不佳或衰退的业务,及时削减资产规模。
2、资产租赁与共享对于闲置的资产,可以考虑租赁给其他企业或机构,获取租金收入。
同时,也可以与其他企业进行资产共享,降低运营成本。
3、资产并购与重组通过并购具有潜力的企业或资产,实现资产的快速扩张和整合。
对内部资产进行重组,优化资产结构,提高资产的整体效益。
4、资产证券化将具有稳定现金流的资产打包成证券产品,在金融市场上进行融资,提高资产的流动性和价值。
四、资产运营风险管理1、市场风险密切关注市场动态,包括宏观经济环境、行业发展趋势等,及时调整资产运营策略,以应对市场波动带来的风险。
资产运营管理方案
资产运营管理方案一、引言资产运营管理是一项至关重要的任务,它涉及到有效管理和优化资产的过程。
本文将从资产运营管理的定义、目标和步骤入手,详细介绍一个完整的资产运营管理方案。
二、资产运营管理的定义资产运营管理是指对企业或个人所有的资产进行全面有效的管理和运营,以实现最大的利润和价值。
它涵盖了资产的购买、配置、维护和处置等一系列活动。
三、资产运营管理的目标1. 降低运营成本:通过合理的资源调配和优化管理流程,实现资产运营成本的降低。
2. 最大化利润:通过有效管理资产,提高资产回报率,进而实现最大化利润。
3. 风险控制:通过制定风险识别、评估和控制策略,保障资产运营过程中的安全性和稳定性。
4. 提高资产价值:通过保养、更新和升级资产,提高其价值和竞争力。
四、资产运营管理的步骤1. 资产策划资产策划是资产运营管理的起点,包括确定资产运营目标、制定运营计划和预算等。
在这一步骤中,需要充分考虑市场需求、竞争情况以及内外部环境因素。
2. 资产采购资产采购是指按照运营计划,选择适当的供应商,购买所需的物资、设备和其他资产。
在采购过程中,需要注意价格、质量、供应能力等因素,并与供应商建立良好的合作关系。
3. 资产配置资产配置是指根据运营计划和需要,合理配置和调配资产。
这包括对各类资产的管理、仓储和使用等。
通过科学的配置,可以提高资产的利用率和效率。
4. 资产维护资产维护是保持资产正常运转的关键环节。
它包括定期检查、保养维修、故障处理等。
通过良好的维护管理,可以延长资产的寿命,降低维修成本。
5. 资产处置资产处置是指根据实际需要,对已经损坏、老化或无法继续使用的资产进行处理。
处理方式包括报废、出售、捐赠等。
合理的资产处置可以避免资源浪费和环境污染。
五、资产运营管理的关键原则1. 综合管理:综合考虑资产的整体运营,而不是孤立地视角看待单个资产。
2. 数据驱动:依靠准确的数据分析,进行决策和优化。
3. 风险管理:及时识别和评估潜在的风险,并采取适当的措施予以控制。
资产营运管理办法
资产营运管理办法一、总则(一)为了加强公司资产的营运管理,提高资产的使用效率和效益,保障资产的安全和完整,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,制定本办法。
(二)本办法适用于公司及所属各单位的资产营运管理活动。
(三)资产营运管理应当遵循效益优先、合理配置、风险控制、保值增值的原则。
二、资产的分类和计价(一)资产按照其流动性分为流动资产和非流动资产。
流动资产包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付款项、存货等;非流动资产包括长期股权投资、固定资产、无形资产、递延所得税资产等。
(二)资产的计价应当遵循历史成本原则。
货币资金按照实际收付金额计价;交易性金融资产按照公允价值计价;应收票据、应收账款、预付款项按照实际发生额计价;存货按照成本与可变现净值孰低计价;长期股权投资、固定资产、无形资产按照取得时的实际成本计价。
三、货币资金的管理(一)公司应当建立健全货币资金管理制度,明确货币资金的收支范围、审批权限和程序。
(二)货币资金的收入应当及时入账,不得坐支现金。
货币资金的支出应当按照规定的审批权限和程序办理,严禁未经审批擅自支付资金。
(三)公司应当加强现金的管理,严格控制现金的库存限额,定期进行现金盘点,确保现金的安全和完整。
(四)公司应当加强银行存款的管理,定期核对银行账户余额,及时清理未达账项。
四、应收账款的管理(一)公司应当建立健全应收账款管理制度,明确应收账款的核算方法、信用政策和收款政策。
(二)公司应当加强对客户信用的评估和管理,合理确定信用额度和信用期限,防范信用风险。
(三)公司应当及时确认应收账款,定期进行账龄分析,采取有效的催收措施,确保应收账款的及时回收。
(四)对于无法收回的应收账款,应当按照规定的程序进行核销。
五、存货的管理(一)公司应当建立健全存货管理制度,明确存货的采购、存储、领用、销售等环节的管理要求。
(二)公司应当合理确定存货的储备量,避免存货积压和短缺。
(三)公司应当加强存货的核算和盘点,确保存货的账实相符。
资产监管运营管理办法
资产监管运营管理办法第一篇:资产监管运营管理办法资产监管运营管理办法为了规范公司资产的监管和运营活动,搞好资产的合理配置,防范投资风险,追求投资效益的最大化,实现资产的保值增值,特制定本办法.第一条、本办法所称资产,指公司经营性资产(全资、控股、参股企业的投资)、非经营性资产(固定资产、无形资产和其他资产)以及市政府划拨的国有资产。
第二条、公司对以上资产实行监管、运营的职能部门是资产监管运营部。
资产监管运营部(简称职能部门)负责对公司经营性资产(权属企业资产、政府划拨资产)的监管运营和对公司非经营性资产的监管。
对公司资产的运营(对外合作、收购、兼并、重组、破产等)提出方案并实施。
涉及投资类项目,协同投资管理部组织实施.做到资产的合理配置流动,实现效益的最大化。
第三条、公司依据《公司法》规定,及时向权属企业派出董事、监事,并作为公司的产权代表行使职责。
职能部门受公司委托,可参加企业股东会,列席董事会、监事会,配合董事、监事作好日常监管工作。
监管的主要内容是:l、督促权属企业按现代企业制度和公司章程,建立健全股东会、董事会、监事会会议制度和其他规章制度以及机构设置,保证企业合法正常经营;2、监督权属企业的中长期战略决策,重大投资、抵押、担保事项,年度计划安排,财务预决算,分配方案及审计评估事项,维护公司投资权益;3、了解企业日常经营活动和财务状况,分析预测能否完成年初预算计划.对经营状况、财务状况差,不能完成年度计划的,及时提出意见和建议;4、其他应了解掌握的情况.第四条、加强对划拨资产的监管。
依据《企业国有资产监督管理暂行条例》,认真履行出资人三项权利。
按照划拨资产的具体情况进行分类,确定监管重点。
主要监管国有资产的安全和保值增值,定期(至少每季)了解资产使用企业的情况,特别是了解企业的贷款、担保、抵押、质押行为,防止国有资产流失.第五条、职能部门对公司的非经营性资产进行管理,负责该项资产的购置、使用监管和处置。
资产运营管理制度
资产运营管理制度第一章总则第一条为规范资产运营管理行为,保护企业和投资者利益,提高资产运营管理水平,根据《公司法》、《证券法》、《财务会计法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的资产运营管理活动,全体员工应当按照本制度执行。
第三条公司资产运营的管理原则是科学规范、合理高效、风险可控、依法合规。
第四条公司资产运营的管理目标是保值增值、优化配置、提高收益、满足投资者需求。
第五条公司成立资产运营管理委员会,负责资产运营管理决策,及时调整和完善资产运营管理制度。
第六条公司应当建立健全资产运营管理档案,包括资产运营计划、决策文件、运营报告等。
第七条公司应当积极营造风清气正的资产运营管理文化,加强道德风险教育和培训。
第二章资产运营规划第八条资产运营规划是公司资产运营管理的基础,公司应当根据市场环境、行业发展趋势、风险状况等因素,制定相应的资产运营规划。
第九条资产运营规划包括资产配置规划、投资组合规划、风险管理规划等内容。
第十条公司资产运营规划应当符合国家宏观经济政策、相关法律法规,保持与公司经营战略的一致性。
第十一条公司应当建立和完善资产运营规划的执行和监督机制,确保规划的有效实施。
第三章资产配置管理第十二条资产配置是指按照一定的投资组合理论,将公司资金分配到不同资产类别和投资品种中。
第十三条公司资产配置应当综合考虑风险、收益、流动性等因素,制定合理的资产配比。
第十四条公司应当建立相应的风险评估和分析体系,对不同资产类别和投资品种进行风险测度、评估和控制。
第十五条公司应当严格执行投资限制,确保投资行为符合法律法规和内部规定。
第十六条公司应当建立和完善资产配置投资组合的监督和风险控制机制,及时监测和调整投资组合。
第四章投资决策管理第十七条公司投资决策应当坚持尊重市场、尊重投资者、尊重规律、尊重风险的原则,根据客观情况和业务需求,进行科学的投资决策。
第十八条公司投资决策应当充分考虑投资目标、风险收益特征、市场预期等因素,确定投资方向和策略。
资产运营和资产管理办法
资产运营和资产管理办法1. 引言资产运营和资产管理是企业管理中重要的一环。
通过有效的资产运营和资产管理办法,企业可以最大化地利用和管理其资产,实现盈利和增值的目标。
本文将介绍资产运营和资产管理的定义、重要性以及相关的管理办法。
2. 资产运营的定义和重要性资产运营是指通过策略和方法,对企业的资产进行有效的配置、运作和监控,以实现最佳的商业效益和财务回报。
资产运营旨在最大化资产的利用效率,减少损耗和浪费,提高企业的盈利能力。
资产运营的重要性体现在以下几个方面:- 最大化利润:通过有效的资产运营,企业可以最大化利用其现有的资源和设备,提高生产效率,降低成本,从而实现更高的盈利能力。
- 风险管理:通过对资产的运营和管理,企业可以更好地预测和应对风险,减少损失并保护企业的利益。
- 资产价值增长:良好的资产运营可以促使资产价值持续增长,为企业的可持续发展提供坚实的基础。
- 竞争优势:通过优秀的资产运营和管理,企业可以积累核心竞争力,提高市场份额,获得持续的竞争优势。
3. 资产管理的定义和重要性资产管理是指对企业资产进行全面、系统的管理和监督,以实现资产的保值和增值。
资产管理的目标是确保资产的合理配置、有效利用和良好维护,以最大程度地满足企业的需要。
资产管理的重要性可以总结如下: - 资产保值:通过规范的资产管理,企业可以确保资产处于良好的状态,减少损耗和贬值,保护资产的价值。
- 全面掌控:良好的资产管理可以帮助企业全面了解其拥有的各类资产,包括数量、位置、状态等,为决策提供准确的数据支持。
- 维修维护:资产管理有助于企业及时维修和维护资产,延长资产的使用寿命,减少损失和故障对企业经营的影响。
- 合规管理:通过合规的资产管理,企业可以遵守法律法规,提高经营的透明度和合规性,降低潜在风险。
4. 资产运营和资产管理的关系资产运营和资产管理是相互关联的,两者相辅相成,共同促进企业的发展。
资产运营注重优化资产配置和运作,追求经济效益和利润最大化,而资产管理更注重资产的保值和长期规划。
股份公司资产运营授权管理办法
XX股份有限公司资产运营授权管理办法第一章总则第一条为规范XX股份有限公司(以下简称“公司”)资产营运授权管理,在保障公司资产安全的同时,提高资产营运效率和决策效率,根据本公司《章程》和《董事会议事规则》,结合公司实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称资产营运包括但不限于:收购、出售资产(不含购买商品以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产购买或者出售行为)、对外投资、技术改造和工程建设项目、资产租入或租出、委托或者受托管理资产和业务、债权、债务重组、签订许可使用协议、转让或受让研究与开发项目等事项。
上述资产运用项目如涉及关联交易,不在本办法规定之列。
第二章审批权限第三条公司董事会、董事长、总经理应遵从公司管理制度和决策程序,对公司资产营运进行严格的审查和充分的调研后,在其权限内审批公司资产营运项目。
第四条董事会的审批权限:(一)审议公司在一年内购买、出售重大资产不超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(二)审议公司对外投资(含委托理财、委托贷款等)、提供财务资助、提供担保、租入或者租出资产、委托或者受托管理资产和业务、赠与或者受赠资产、债权、债务重组、签订许可使用协议、转让或者受让研究与开发项目等交易事项;审议公司一年以内发生上述交易事项的权限为:1、交易涉及的资产总额(同时存在帐面值和评估值的,以高者为准)占公司最近一期经审计总资产的50%以下;2、交易的成交金额(包括承担的债务和费用)占公司最近一期经审计净资产的50%以下,或绝对金额不超过5000万元;3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以下,或绝对金额不超过500万元;4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以下,或绝对金额不超过5000万元;5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以下,或绝对金额不超过500万元。
企业资产运营管理制度
企业资产运营管理制度第一章总则第一条为规范企业资产的管理和运营,提高资产利用效率,促进企业持续稳定发展,制定本制度。
第二条本制度适用于企业各级各类资产的管理和运营活动。
第三条企业资产包括固定资产、流动资产、无形资产等,由企业财务部门进行统一管理。
第四条资产管理应遵循“财务安全、效益最大化、风险可控、规范管理”的原则。
第五条企业应建立健全资产管理制度,明确各级责任主体,规范管理流程,确保资产安全和有效利用。
第六条企业应定期对资产进行评估,及时调整资产配置,提高资产利用效率。
第七条企业应建立资产运营监控机制,随时监测资产运营状况,发现问题及时处理。
第八条企业应建立完善的信息化系统,实现资产管理的数字化、网络化。
第二章资产采购管理第九条企业应建立采购管理流程,依法合规进行采购活动。
第十条企业采购应坚持公开透明原则,保证供应商竞争性,维护企业和市场的公平竞争环境。
第十一条企业应建立供应商管理体系,对供应商进行评估和等级管理。
第十二条企业应建立采购清单,明确采购需求和采购标准,规范采购流程。
第十三条企业应对采购流程进行监控,确保采购活动的合规性和效率性。
第十四条企业应建立采购档案,对采购活动进行记录和归档。
第三章资产使用管理第十五条企业应建立资产使用制度,规范资产的领用、归还、保养和维修。
第十六条企业应建立资产台账,对资产进行登记和管理。
第十七条企业应对资产进行分类管理,区分固定资产、流动资产和无形资产。
第十八条企业应定期对资产进行盘点,确保资产数量和价值的准确性。
第十九条企业应加强资产保养和维修,延长资产的使用寿命。
第二十条企业应建立资产使用记录,对资产的使用情况进行跟踪和监控。
第二十一条企业应建立资产维修档案,记录资产的维修记录和费用。
第四章资产处置管理第二十二条企业应建立资产处置制度,规范资产的处置程序和流程。
第二十三条企业应对资产进行评估,确定资产的价值和处置方式。
第二十四条企业应依法合规进行资产处置,确保处置活动的合法性和可靠性。
资产运营安全管理制度
资产运营安全管理制度第一章总则第一条为了加强资产运营活动的安全管理,保护公司及员工的利益,提升运营效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产运营活动,包括但不限于资产配置、投资、融资租赁等。
第三条公司资产运营安全管理应遵守国家有关法律、法规,并结合公司实际情况进行制定。
第四条公司资产运营安全管理应建立完善的内部监督体系,强化内外部沟通与协作。
第五条公司应加强风险管理和内部控制,建立健全的风险防控机制。
第六条公司应制定资产运营安全管理制度宣传教育计划,加强员工安全意识,提升管理水平。
第七条公司应加强与相关部门和机构的合作,共同维护资产运营的安全稳定。
第二章资产配置管理第八条公司应根据市场形势、行业发展等因素,合理配置资产,提升资产利用效率。
第九条公司应建立资产配置决策机制,明确决策权限和程序,确保决策合理、科学。
第十条公司应加强资产配置的信息化管理,及时了解市场动态,调整配置方案。
第十一条公司应建立完善的资产配置风险管理机制,加强资产配置的监测和评估。
第十二条公司应加强与金融机构、投资公司等合作伙伴的沟通与协作,共同完成资产配置任务。
第三章投资管理第十三条公司应严格执行国家有关投资政策和法规,进行合规投资,确保资金安全。
第十四条公司应建立投资决策机制,加强投资审批和风险评估,提升投资决策的科学性。
第十五条公司应加强对投资项目的信息披露和审查,加强对投资项目的跟踪监督。
第十六条公司应加强与投资项目方的沟通协作,建立长期合作关系,确保投资效益。
第四章融资租赁管理第十七条公司应依法合规进行融资租赁活动,确保融资租赁的安全稳定。
第十八条公司应建立融资租赁交易规则,明确融资租赁的审批流程和标准。
第十九条公司应加强对融资租赁对象的风险评估,控制风险,确保融资租赁的安全性。
第二十条公司应加强与融资租赁机构的合作,共同维护融资租赁的安全运营。
第五章风险管理第二十一条公司应建立健全的风险管理体系,做到预防优先、全面覆盖。
营运资产管理办法
营运资产管理办法1.总则为了规范公司运营资产的管理工作,各子公司运营资产应坚持统一政策、统一领导、责任到人的原则,特编制本控制程序。
资产运行部为运营资产的管理部门,对公司的土建设施、计量调压类、设备类、管网类资产实行统一监督管理。
各子公司应设有专人负责运营资产的管理工作,并对所管资产的安全完整负有全责。
各子公司必须对专用设备的管理和操作人员的行为进行技术培训,建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度;技术复杂,精密度高的专用设备的操作人员,应持有专业考核合格证方可上岗。
2.运营资产的范围、分类运营资产分为五类:房屋建筑物、计量调压类、机器设备类、管网类和其他资产。
2.1 房屋建筑物:●房屋:指办公用房、生产经营用房、生活用房、仓库、食堂、锅炉房等;●建筑物:指道路、围墙、水塔、雕塑、水厕、室外水泥球场、栏杆、水池、景点等;●附属设施:指电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等;●其他:指在管网中涉及的阀门井、凝水缸井等。
2.2 计量调压类:指各种具有专门性能和专门用途的设备,包括各种燃气表、流量计、调压柜、调压箱等设备。
2.3 机器设备类:指气站内用于供气或为供气服务的各种设备,以及运输工具。
包括仪表控制、专用设备、阀类、供电计量、压力容器、办公设备等2.4 管网铺设类:指由气站引出,沿一定区域销售具有供气能力的管道。
2.5 其他资产:指未能包括在上述各项内的资产。
3. 运营资产的建档3.1 运营资产由各子公司按照采购审批要求进行采购,待在建工程竣工验收后按工程验收规定,验收合格交付运营部门后,方执行本管理办法。
非在建工程的,属于运营资产更新购置的,按本文“8. 运营资产的购置条款执行”。
3.2 在资产交付使用前,运营部门必须对资产进行编号,并进行挂牌或者贴牌,注明运营资产类别、编号、名称、规格型号、数量、构建日期、使用部门等,使用部门的实物记录和运营部门的记录、财务部门的记录必须一致。
除挂牌或贴牌之外,运营部门必须对所有的资产建立“资产档案”或“固定资产台帐”,详细记录该资产的所有状况。
资产运营管理实施细则
资产运营管理工作实施细则第一章总则第一条为有效加强园区资产管理,实现板块化运营,全面发挥资产运营效益。
第二条本细则适用于公司本级、全资子公司及控股子公司对资产运营使用的管理。
第三条本细则所指资产范围包括运输工具、办公家具、机器设备等实物动产以及经营性厂房、楼宇及附属物等不动产。
第二章资产实物管理、运营及费用收缴分工第四条资产管理及费用收缴分工1、资产管理部作为资产归口管理部门,负责组织实施资产管理信息智能化、资产盘点、配合资产验收、统筹资产调拨、转卖、外借、报废、运营管理、起诉等职能工作。
负责园区内内自建房产相关收费(含租金、电费、物业费、供热费等)的催缴工作。
(责任单位:资产管理部)2、综合部负责园区行政办公使用电脑、打印机等电器设备、家具、运输工具、IT信息设备、生活电器、影视娱乐类、文体设备等资产实物管理。
(责任单位:综合部、杨村办事处)3、财务部负责配合资产管理部资产盘点工作。
(责任单位:财务部)4、招商部负责园区自有房产的对外出租工作,配合资产管理部做好自有厂房的各项费用收(催)缴工作。
(责任单位:招商部)5、资产使用部门负责配合资产管理部对本部门资产盘点工作。
(责任单位:资产使用部门)6、资产管理部工作人员将运营情况包含异常租户情况(如欠租、合同过期等情况)每月10日前报送至资产管理部负责人,资产管理部会同招商部做好资产运营分析,形成报告每月5日前报主要领导。
(责任单位:资产管理部、招商部)第五条经营性厂房楼宇运营管理1、经营性资产范围:包括博亮公寓、园区办公楼、京鹏厂房、维宝办公楼及厂房。
2、运营模式:由招商部对外签署租赁合同,租金由对应产权公司收取,发票由对应产权公司开具。
3、租金标准:由资产部会同第三方机构根据厂房、楼宇状态结合相关成本制定出租指导价格,并于每年3月1日前出具指导价格动态更新,做为动态更新后新租、续租合同签订的指导价格。
第三章资产的监督管理第六条资产盘点工作。
每年至少一次资产全面盘点,确保账实相符。
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资产运营管理办法
第一章总则
第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,明确权利与义务关系,规范日常经营管理行为,加强xxxxx公司(以下简称公司)、公司全资及控股子公司(以下简称子公司)、分公司、运营管理处等分支机构的资产运营管理,实现经营管理目标,保障公司国有资产的安全和保值增值,根据国家有关法律、法规和省内有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条本办法所称“资产”,指由公司控制管理的各项资产,包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资、递延资产、其他资产。
固定资产:是指同时具有下列特征的有形资产:(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(二)使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认:(一)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。
流动资产:可在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括现金、银行存款、应收帐款、短期投资及存货等。
公司从降低资金占用,加速资金周转,提高资金利用效率等方面实现对流动资产的管理。
无形资产:是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
长期投资:不在一年内变现或转让的实物、资金、股票、债券、无形资产的投资,包括对所属独立法人的企业单位以及多种经营的投资,对合资、联营或股份经营的投资以及股票、债券等投资。
公司从风险控制和回报体制,投资的安全性与增值能力等方面实现对长期投资的管理。
递延资产:不能全部计入当期损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开办费、租入固定资产改良支出等。
第三条本办法所称“资产运营”,是指以资产权益为纽带的各项经营管理活动。
第四条本办法适用于公司各子公司、分公司、运营管理处、直属项目等分支机构。
子公司系指公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格,依法独立承担民事责任的公司,拥有较大的自主经营管理权。
子公司包括控股子公司,非控股子公司。
分公司系指公司依法组建的分支经营管理机构,无独立责任能力,拥有部分经营管理权利。
运营管理处系指公司为管理航道、船闸等设施设立的经营管理机构。
其性质为分公司性质的管理机构,管理办法参照分公司相关管理办法执行。
直属项目系指公司直接经营管理的资产,日常的经营管理均由公司直接负责。
(管理办法由公司根据情况另行规定)。
第二章子公司管理
第五条公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格,依法独立承担民事责任的子公司。
包括控股子公司、非控股子公司。
第六条相互关系
公司建立以资产为纽带的母子公司体制。
母公司对子公司依法行使出资人职能,享有资产收益、重大决策和选择经营者等权利。
第七条职责与权限
公司根据出资比例的不同,对控股子公司和非控股子公司行使相应的权利与义务。
第八条子公司组织机构
子公司的组织机构,包括股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)和经理层。
公司的决策权一般由股东会、董事会行使,执行权一般由董事长、董事、经理层行使,监督权由监事会、监事行使。
第九条子公司权利与义务
子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定,建立健全法人治理结构和运作制度,行使相关权利与义务。
第十条子公司经营管理
子公司的日常管理由公司分管经理负责,重大经营决策以及各项管理制度应经公司同意后执行。
第十一条信息报告制度
子公司应保持与公司信息沟通机制的通畅,有义务及时提供所有可能对公司产生重大影响的信息。
第十二条公司通过委派董事、监事、高级管理人员,实现对非控股公司的控制与管理,非控股子公司中,由公司派驻的董事、监事、高级管理人员要贯彻公司整体发展战略要求,维护公司利益,尽职尽责,参与子公司的决策与管理。
第三章分公司管理
第十三条公司依法组建的分支经营管理机构,是非独立法人单位,拥有部分经营管理权利。
第十四条职责与权限
公司作为分公司母体,是分公司的“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”,在重大事项、投资融资、管理与控制、人事等四个方面予以集权。
第十五条分公司组织机构
分公司的组织机构,包括经理、副经理、职能部室负责人等。
分公司的决策权一般由公司行使,执行权一般由分公司经理行使。
第十六条分公司经营管理
分公司的日常管理由公司分管经理负责,各项重大经营管理重大决策和管理制度应经公司总经理会议研究同意后执行。
第十七条信息报告制度
分公司应保持与公司信息沟通机制的通畅,有义务及时提供所有可能对公司产生重大影响的信息。
第四章固定资产管理
第十八条公司经营管理的各项固定资产,不包括公司机关的资产,是指同时具有下列特征的有形资产:(一)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(二)使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认:(一)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业;(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。
第十九条公司固定资产管理的基本任务是:确保固定资产安全与保值增值,进行固定资产的管理和核算,加强固定资产的维护和保养,提高固定资产的完好率和利用率,强化固定资产的产权管理,确保固定资产的完整及股东权益不受侵害。
第二十条公司固定资产管理的主要工作是:制定固定资产管理办法并组织实施;负责基本建设,更新改造项目及新技术开发等项目竣工验收后的转增固定资产工作;负责固定资产增减变动、调拨、损失的审批;负责固定资产实物管理。
第二十一条根据公司资产的行业特点,公司的固定资产管理将按照“统一领导,归口管理”的原则,实行公司统筹管理,子公司、分公司、项目运营管理处等分支机构经营管理的二级管理体制。
第二十二条固定资产的增减变动,应严格履行规定的审批程序,及时办理各项审批手续和财务处理手续。
第二十三条固定资产计价和折旧按照公司《财务管理制度》相关规定执行。
第二十四条固定资产记录必须及时、正确,全面地反映固定资产的现状及增减变动情况,对固定资产的增加、减少、使用、保管进行监督。
第二十五条公司资产运营部应定期或不定期地对固定资产进行清查,每年至少清查一次。
第二十六条公司资产运营部、财务部、建设部等及各下属单位,要按照本办法规定的职责分工,定期进行固定资产使用效益分析,促进固定资产的合理使用,不断提高使用效率和效益。
第五章资产租赁管理
第二十七条本办法适用于经公司总经理办公会议批准的,可对外租赁的公司及全资子公司的有效经营资产。
第二十八条公司各下属单位根据经营需要,提出资产对外租赁申请,经公司总经理批准后按程序实施。
同时公司根据经营管理的需要和公司的发展战略,其所属资产经总经理办公会议通过后,可直接对外租赁。
第二十九条租赁经营方式不得改变公司对租赁物的占有权,严禁以任何方式转卖、亏空、出让公司的资产,或其他将可能导致公司资产产生重大损益的方式。
第三十条对划拨、兼并、购买的新资产,之前已经签订租赁合同的,按《合同法》规定,可继续履行租赁合同。
新设定租赁方式的,按照公开、公平、公正原则,统一对外租赁。
第三十一条租赁合同必须规范管理,一律采用正式文
本,合同签订前必须按程序评审后,经公司总经理对条款审核后方可签订,必要时公司可委托法律顾问进行审核。
租赁合同原件统一归公司资产运营部保管。
第三十二条公司资产运营部做好租赁合同履行过程的监控管理,涉及到履约风险和合同中重大变更、租赁方经营管理等问题及时向公司领导汇报。
第三十三条租赁期满后,由公司资产运营部牵头组织财务部、建设部对租赁的资产进行清查验收,对合同规定以内的资产毁损应当索赔,并形成验收报告报公司总经理审批。
第六章附则
第三十四条本办法经公司董事会审议通过后,自印发之日起执行。