员工绩效考评细则
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员工绩效考评细则
第一条为完善集团内部鼓舞和约束机制,规范绩效考评组织和实施行为,保证集团绩效评判结果的科学、客观、公平,按照《建业住宅集团职员绩效考评暂行方法》制定本细则。
第二条考评内容和指标
一、考核的内容分以下三部分:
1、重要任务:本月度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;
2、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直截了当上级进行考评;
3、素养考评:指本职工作内的协作精神、主动态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
二、考核内容及考评指标分不为:
1、企业进展中心
(1)研究部岗位1关键任务日常工作关键评判指标与标准
(2)研究部岗位2关键任务日常工作关键评判指标与标准
……
2、治理中心
3、财务中心
4、设计工程中心
5、开发公司
6、物业公司
7、热力公司
8、休闲公司
第三条考评工作的差不多程序及方法
一、月度绩效考评的程序
月度考评以业绩考评为主
1、每月3日前,个人月度(周)岗位打算目标(包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标)的制定与沟通。
2、上月3日—本月3日,完成打算过程,包括周例会临时任务及具体工作的微调;各目标任务的下达者应随时监控、和谐、记录打算执行情形。
3、每位职员按照当月目标任务完成情形及岗位职责履行情形进行总结自评,并附在目标任务书之后提交直截了当上级。
4、各部门负责人,针对本部门职员上月目标任务完成情形及岗位职责履行情形预备考评意见,提交治理中心(子公司治理部),并按照与本部门业务关联情形针对其他有关部门及人员填写考评表并提交治理中心(子公司治理部)。
5、治理中心(或子公司治理部)于每月27日—30日)汇总(上月2 7日—本月27日)各考评人的报告,写出考评意见,运算职员绩效考核综合得分,并将结果反馈给有关部门。
6、治理中心(子公司治理部)按照(部门)职员考绩分核算浮动工资后,最晚在每月3日提交财务中心。
7、考核结果及有关资料归档留存。
二、年度考评包括业绩考评与素养考评。
其中年度业绩考评内容与程序与月度考评程序与内容相同,素养考评内容包括:
1、关于高层治理人员的考评要专门注重其思想能力、和谐能力,对中层各级治理人员应强调其具体操作技能,而其思想能力、和谐能力、技术能力则应大体均衡。具体为:
(1)关于高层(总经理级),应是50:10:10;(思想:和谐:技术)(2)关于中层(副总经理级),应是30:40:30;
(3)关于基层(部门经理),则是10:30:60。
2、在对各级治理人员的治理能力的考察中:
(1)高层治理人员的打算能力权重应占25%,组织能力应占20%,用人能力占30%,指挥能力占10%,操纵能力占15%;
(2)中层治理人员的那个比例应该是:20%,15%,20%,35%,10%;
(3)基层治理人员是15%,10%,15%,55%,5%。
同时,对高、中、基层各级治理人员这五个方面治理能力所要求的具体内容也应不同。
3、关于一般职员,专门是关于业务人员的素养考评,则要紧考查其工作素养,操作能力,兼顾对其治理潜力的考查,为其上升留下空间。
(1)业绩考核要紧与工资、奖金挂钩,即与利益分配挂钩例如每月进行的业绩考核应当与浮动工资、月资金、季度奖挂钩,年终考绩与年终奖、工资调整相联系等;
(2)素养考评要紧与人员任用、各级治理人员擢升挂钩。
第四条考评的运算思路与公式
一、分值运算
1、原则上,岗位业绩考评满分100,权重75%,其中,打算目标完成情形满分100,权重75%;
2、岗位日常工作完成情形,满分100,权重25%;
3、素养考评满分100,权重25%。
二、职员绩效考核综合得分的运算公式:
职员绩效考评综合得分=(打算目标完成情形得分×75%+岗位日常工作完成情形得分×25%)×75%+素养考评得分×25%-惩戒扣分
1、关于打算完成情形得分
打算目标完成情形以“完成”、“差不多完成”和“未完成”三种标准,分不按该项目标的100%、80%、0分运算得分。
2、关于岗位日常工作完成情形得分
岗位日常工作完成情形得分=各项岗位日常工作内容完成情形得分之
和
3、惩戒扣分
除未完成打算目标任务被扣格外,若显现责任事故给集团造成经济或声誉缺失的视情形而定,由直截了当上级予以适当扣分,扣分额度限于5分以内。
第五条岗位浮动工资运算公式如下:
岗位月度浮动工资=标准级不浮动工资×职员月度考核综合得分/100-责任事故罚金承担额
其中,责任事故罚金承担额的确定如下:
一、罚金总额的确定
罚金总额=直截了当经济缺失额+品牌损害赔偿额=直截了当经济缺失额×(1+30%)
二、罚金承担额的确定
1、总额不超过直截了当责任人月基薪的罚金由直截了当责任人个人完全承担。
2、罚金总额不超过直截了当责任人所在部门月基薪总额的罚金由其所在部门承担。