管理学公司战略管理
管理学之战略管理 PPT
9-9Biblioteka 战略管理过程（续）步骤3:进行内部分析
– 评估组织的资源、能力和活动: • 优势为顾客创造价值，强化组织的竞争能力 • 劣势可置公司于竞争劣势
– 步骤2和步骤3合称SWOT分析
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SWOT分析
对组织的优势、劣势、机遇和威胁的分析. • 资源(resources)就是组织用来开发、制造以及 向顾客提供产品的各种资产。 • 能力(capabilities)是指用来从事一切必要活动 的技能和才智。
集中化—— 一个通过集中化来实现成长的组织聚焦 于自身的主营业务,提高所提供的产品数量或者主营 业务所服务的市场数量。
纵向一体化 – 后向一体化——组织将成为自己的供 应商,从而控制自己的投入。 – 前向一体化——组织成为自己的分销 商,从而控制自身的输出。
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成长战略的类型（续）
横向一体化中——公司通过与竞争者结合来 实现成长。
多元化 – 相关多元化,通常是指一家公司与处于不 同但相关行业中的其他公司的结合。 – 而当一个公司结合了处于不同且不相关行 业中的其他公司时,就出现了非相关多元 化。
战略管理
9.1 定义战略管理并解释其重要性。 9.2 解释管理者在战略管理过程的六个步骤中需要做什么。 ●了解如何确定你自身的优劣势并利用它们。 ●开发你在战略计划上的技能。 9.3 描述企业战略的三种类型。 9.4 描述竞争优势以及组织获取竞争优势所采取的竞争战略。 9.5 讨论当代的一些战略管理问题。
9-5
管理学中的战略管理理论
管理学中的战略管理理论在管理学中，战略管理理论是一个重要的研究领域。
战略管理理论涉及组织的战略目标、战略规划以及战略决策等方面。
本文将探讨战略管理理论在管理学中的重要性，以及其在实际管理中的应用。
战略管理是指为了达成组织长期目标而进行的规划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
战略管理理论以帮助组织制定和实施战略为核心，旨在增强组织的竞争力和可持续发展能力。
首先，战略管理理论对组织的长期发展非常重要。
在市场竞争日趋激烈的背景下，组织需要明确自己的长期目标和战略定位，以获得持续发展的机会。
战略管理理论提供了分析外部环境、评估内部资源和能力的工具和方法，帮助组织制定有针对性的战略，提高组织在市场中的竞争力。
其次，战略管理理论对管理者的决策起到指导作用。
管理者在制定和实施战略的过程中，需要考虑到各种因素的影响和变化，做出相应的决策。
战略管理理论提供了制定决策的框架和方法，帮助管理者更好地评估风险和机会，并做出明智的决策。
另外，战略管理理论还能够帮助组织改善内部运营和管理。
通过战略管理的方法，组织可以对内部资源和能力进行评估和优化，提高组织运营的效率和效果。
战略管理理论还强调组织的核心竞争力和差异化，在市场中找到自己的定位，从而实现长期的市场竞争优势。
在实际应用中，战略管理理论可以根据不同组织的需求和特点进行灵活的运用。
不同行业和企业的战略管理存在差异，需要根据实际情况进行相应的调整。
同时，战略管理理论也需要与其他管理理论相结合，共同应用于实际管理中。
总之，战略管理理论在管理学中具有重要的地位和作用。
它不仅能够帮助组织制定和实施战略，提高竞争力和可持续发展能力，还能够指导管理者的决策和优化组织的内部运营。
因此，学习和应用战略管理理论对于提高管理者的能力和组织的绩效具有积极的影响。
企业管理学(第八章--战略管理)
第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源 （2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等 （3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章 战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念 核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、 战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段 （战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章 战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项 要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组 合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的 说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章 战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章 战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义 美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政 策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可 以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营 活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标 的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标 主要指、国际收支情况、利息率等。 （3）居民收入因素
管理学原理战略管理
战略群体间的差异主要表现
（1）纵向一体化程度不同 （2）专业化程度不同 （3）研究开发重点不同 （4）推销的重点不同
2、战略群体间的竞争
• （1）战略群体间的市场相互依赖程度或者 目标顾客的相互重叠程度
• （2）战略群体所建立的产品差异性 • （3）行业内战略群体的数量及其相对规模 • （4）各战略群体间的差异度或离散度
（2）退出障碍
①资产的专用性 ②退出成本的高低 ③协同关系密切程度 ④心理因素 ⑤政府和社会的限制
3、替代品生产商研究
• 产品的使用价值或功能相同或相 近，能够满足的消费者需要相同 或相近，在使用过程中就可以相 互替代，生产这些产品的企业之 间就可能形成竞争。
4、用户研究
• 用户在两个方面影响着行业内企业的经营 • 一是，用户对产品的总需求 • 二是，不同用户的讨价还价能力
采取差别化战略的原因
• 形成进入障碍 • 降低顾客的敏感程度 • 增强讨价还价的能力 • 防止替代品威胁
差别化战略的弱点
• 企业形成产品差别化的成本过高 • 竞争对手推出类似的产品 • 竞争对手推出更具差别化的产品 • 本企业长期赖以生存的那些产品差别化
的因素发生变化
（三）目标集聚战略
• 也叫重点集中战略、专一化战略 • 企业把经营战略的重点放在一个特定目
（1）需求研究
①总需求研究 ②需求结构研究 ③用户购买力研究
（2）用户的价格谈判能力
• （1）是否大批量或集中购买 • （2）在其购买额中的份额大小 • （3）否具有价格合理的替代品 • （4）面临的购买转换成本 • （5）是否是买方的一项重要投入 • （6）买方是否采取“后向一体化”的威
（三）目标市场确定
1、评价细分市场的主要指标 （1）细分市场规模及其成长状况。 （2）细分市场结构的吸引力。 （3）企业的目标和资源状况
管理学中战略的内涵
管理学中战略的内涵
一、管理学中战略的内涵
管理学中的战略，一般指企业的战略，是企业的一种关键性的规划，用以确定企业的长期发展方向和道路。
企业战略的主要内涵如下： 1. 市场定位：企业要根据形势分析与竞争分析，确定其所处的市场环境，明确其介入的市场定位，如何发挥自身的优势，才能争取更大的市场份额。
2. 产品策略：企业要根据消费者需求，研究和创新产品，制定产品性能的标准以及价格等，使其有良好的竞争力，例如，代价、性能、品牌、质量、外观等。
3. 营销策略：企业要根据市场分析，确定营销战略，如销售促销、广告宣传等，以求有效推广产品，满足消费者需求。
4. 分销策略：企业根据市场环境，确定商品的价格和分销渠道，要求分销渠道能够有效地推广企业的产品，及时货源，以满足消费者的要求。
5. 管理策略：企业要根据企业发展的需要，制定出合理有效的管理策略，以保证企业的运营体系，实现企业的长期发展目标。
以上就是管理学中战略的内涵。
正确的战略可以帮助企业实现成功，因此，企业应在制定战略时慎重，从综合经济效益的角度进行考虑，确保企业的可持续发展。
- 1 -。
管理学中的组织战略与战略管理
管理学中的组织战略与战略管理组织战略与战略管理是管理学中非常重要的概念。
组织战略是指组织通过制定和实施战略来实现其长期目标和愿景的过程。
而战略管理则是指管理者如何识别和分析组织内外部环境的变化，并通过制定合适的战略来应对和适应这些变化。
本文将详细讨论组织战略和战略管理的步骤与要点。
1. 制定组织战略的步骤：-明确组织的使命和愿景：使命是组织存在的根本目的，愿景是组织对未来发展的憧憬。
明确使命和愿景有助于指导后续战略制定的方向。
-分析外部环境：包括经济、政治、社会、技术等方面的因素。
通过分析这些因素，可以了解市场趋势、竞争对手及消费者需求，为制定战略提供依据。
-分析内部环境：包括组织的资源、能力和文化等方面的因素。
通过分析内部环境，可以了解组织的核心竞争力和可持续发展的潜力。
-制定组织目标：基于对外部和内部环境的分析，确定组织在特定时间期限内要达到的具体目标。
2. 实施组织战略的要点：-明确战略重点：确定组织战略的重点，集中资源和努力实现这些重点。
避免资源的浪费和目标的分散。
-建立组织结构：设计合适的组织结构以支持战略的实施。
包括明确职责和权限、制定有效的沟通和决策机制等。
-培养组织文化：组织文化对战略的实施起到至关重要的作用。
建立一种积极向上、团队合作、激励员工的文化有助于激发员工的创造力和士气。
-建立绩效评估体系：设立适当的绩效评估指标和激励机制，用于监测和评估战略的实施效果，并根据评估结果进行调整和改进。
3. 战略管理的步骤：-环境扫描：持续关注和分析外部环境的变化，包括市场趋势、竞争对手、法律政策等。
了解外部环境的变化有助于组织快速反应和调整战略。
-内部分析：评估组织的资源和能力，了解组织的竞争力和短板。
在制定和调整战略时，要充分考虑组织内部的能力和限制因素。
-制定战略选择：基于对外部环境和内部能力的分析，选择适合组织的战略方向和具体战略措施。
-战略执行：将战略付诸实施，并建立相应的绩效指标和控制机制，用于监督战略目标的达成。
企业管理学(第四章 战略管理)
第四章 战略管理——4.3
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
S 优势 内 部 1、文化理念新 条 2、技术条件优 件 3、经营机制活 4、信誉程度高 SO方案 利用机会 积极发展
W 劣势 1、冗员多素质偏低 2、专业人员难控制 3、管理基础工作弱 4、资金调度能力弱 WO方案 加快变革 主动适应
外部环 境 O 机 会 1、建筑业发展迅速 2、劳动力资源充裕 3、消费需求变化快 4、城市设施压力大 1、竞争对手多 2、法规不健全 3、价格战激烈 4、保函额度大
企业管理学
杨善林 主编 胡祥培 傅为忠 副主编
2009年5月
第四章
战略管理
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。 战略管理是在经过 20 世纪 50 年代的长期规划、 60 年 代的战略规划之后，直到 70 年代顺应时代要求，才 真正成为一门体系比较完整的学科。它是一门整合 性的课程，培养学生的综合分析和决策能力，是企
战略环境分析
（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜 在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略 环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企 业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O） 和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S） 和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威 胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩 阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件 的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。
管理学课件战略管理StrategicManagement
❖ Strengths create value for the customer and strengthen the competitive position of the firm
• Step 2: Doing an external analysis外部分析
➢ The environmental scanning of specific and general environments
❖ Focuses on identifying opportunities and threats
6 观念：公司的基本信念 价值观 志向和道德倾向是什么 7 自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么 8 对公司形象的关切：公司是否对社会 社区和环境负责
9 对员工的关心：公司是否视员工为宝贵的资产
8–8
Strategic Management Process cont’d
• Step 3: Doing an internal analysis内部分析
1. It results in higher organizational performance 2. It requires that managers examine and adapt
to business environment changes 3. It coordinates diverse organizational units;
⒉设备老化 势 ⒊企业规模小
企业外部条件 机 ⒈有出口可能
⒉原材料价格下降 会
威 ⒈竞争和对手增多 ⒉信贷紧缩
企业战略管理学
企业战略管理学在现代商业世界中，企业战略管理是一个必不可少的领域。
战略管理是指，企业如何制定和实施计划来达成关键目标，并适应不断变化的市场和竞争环境。
企业战略管理的目标是实现长期成功。
为了达成这个目标，企业需要关注许多因素，例如市场趋势、竞争对手、客户需求、技术变革等等。
在战略管理中，企业需要首先确定其愿景和使命。
这意味着企业需要明确其期望达成的长期目标，以及企业在实现这些目标的过程中为客户、员工和社会创造的价值。
企业还需要对其环境进行分析，以确定其机会和威胁。
这可以通过市场研究、竞争对手分析和技术趋势分析等手段来实现。
企业还需要了解其客户，包括客户需求、偏好和购买习惯等。
基于这些信息，企业需要制定战略。
战略是指，企业如何利用其资源和能力来实现其使命和愿景。
这包括确定企业的产品和市场定位、绩效目标和目标客户等。
一旦战略制定完成，企业需要将其转化为行动计划并实施。
这可能需要企业采取改变现有业务或创新新业务的措施。
通过战略管理，企业可以实现经济增长、创新、创造价值和提高效率。
通过深入了解其市场和客户以及竞争对手的策略，企业可以更好地适应变化的环境和市场需求。
企业战略管理也有许多挑战。
企业需要用正确的速度和准确的方向执行计划。
也就是说，企业需要在确定好战略后，迅速有效地落实。
此外，企业还需要需要监测和评估战略的执行，以测量其绩效和成功。
这可能也需要公司运用适当的技术和工具来帮助决策者对公司的绩效进行更准确的监测和评估。
总而言之，在一个不断变化的市场和环境中，企业战略管理成为了一个必须掌握的领域。
通过一个好的战略管理计划，企业可以有效地实现其使命和愿景，提高绩效，取得成功。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
管理学(第四版)第四章 战略管理
企业所从事的各种活动：设计、生产、营销、 储运及支持性活动的集合体。一个价值链显示 了对于消费者来说产品生产的整体价值，它是 由价值活动和利润两部分组成。
波特把企业的活动分为两组：基本活动和辅助活 动
波特的价值链模型
基础设施 人力资源管理 技术与开发 采购
内部 后勤
生产 经营
外部
后勤
市场与 销售
SO
长处-机会组合：最佳组合，凭借企业的长处和资源 来最大限度利用外部环境所提供的各种机会。
案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析： 优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式 购物而闻名。 劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这 种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专 注于欧洲或者大中华区等特定市场。 威胁－所有竞争对手的赶超目标。 案例2：星巴克SWOT分析： 优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。 劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（可以理解为产品线的 不稳定） 机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁－咖啡和奶制品成本的上升。 案例3：耐克SWOT分析： 优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特 （Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。 劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（可以理解为没有重点产品） 机会－产品的不断研发。 威胁－受困于国际贸易。
服务
价值链模型
企业的内部环境分析
SWOT分析
Strength 优势分析 Weakness 劣势分析
管理学中的战略管理
管理学中的战略管理战略管理是管理学中的重要概念之一，它涉及组织如何制定和实施长期目标，以及如何适应外部环境的变化。
在现代企业竞争激烈的环境下，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理学中的战略管理，并分析其在实践中的应用。
1. 战略管理的定义战略管理是指组织根据其愿景和使命制定长期目标，并通过制定相应的策略来实现这些目标的过程。
它在组织层面上负责决策制定、资源分配和绩效评估等重要任务。
2. 战略管理的重要性战略管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 指导组织决策：战略管理帮助组织制定明确的目标和方向，指导决策者在制定战略时明确目标，避免盲目行动。
2.2 优化资源配置：战略管理可以帮助组织合理配置有限资源，使其最大化地发挥作用，从而提高效率和效益。
2.3 适应环境变化：战略管理帮助组织了解市场和竞争环境的变化，并制定相应的应对措施，以保持竞争力。
2.4 提升绩效评估：战略管理可以通过设定明确的绩效评估体系，帮助组织评估策略执行的效果，为未来的决策提供依据。
3. 战略管理的过程战略管理包括以下几个重要步骤：3.1 环境分析：组织需要了解外部环境的变化，包括市场和竞争情况，以及相关的政治、经济、社会和技术因素。
3.2 内部分析：组织需要评估其内部资源和能力，并确定其在市场中的竞争优势和劣势。
3.3 制定战略目标：根据环境和内部分析的结果，组织需要制定明确的长期目标，并确立战略方向。
3.4 制定战略方案：基于战略目标，组织需要制定相应的战略方案，并确定资源分配和时间表等详细计划。
3.5 实施与监控：组织需要将战略方案转化为行动，并根据进展情况进行监控和调整，以确保战略的有效实施。
4. 战略管理的实际应用战略管理的理论和方法在实际应用中有广泛的应用。
以下是一些常见的实际应用：4.1 行业分析：组织利用战略管理的方法进行行业分析，了解市场竞争格局和发展趋势，为战略制定提供依据。
4.2 SWOT分析：该分析方法帮助组织评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，为制定战略方案提供参考。
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加权
0.2 0.16 0.5 0.1 0.5 0.4 0.6 0.48 0.6 3.54
6.行业发展趋势分析
引起行业变动的主要因素有：
行业长期增长率的变化;产品的用户及产 品用途的改变;产品创新;工艺技术创新;市 场营销方法的创新;专利知识的传播;成本与 效益的变化;主要企业的进退;从差别产品到 一级产品的重心转移 ;社会政策和法律的改 变。
销售、消费者的 对市场需求的
信任、市场的份 敏感、推销产
额
品质量
生产效率和产 品功能、新产 品开发
回收投资，缩 减生产能力
• 各时期特点
• 导入期-等离子彩电 – 销售增长慢，产品未定型，生产能力过剩，竞争少，产品和市场风 险大，几乎亏损，进入障碍小；
➢市场增长率较高
➢需求增长较快
幼 稚
➢技术变动较大
期
➢进入壁垒低
➢企业主要致力于占领
市场
➢市场增长率很高
成
➢需求高速增长
长
➢技术渐趋定型
期
➢进入壁垒提高
➢产品品种及竞争者增多
➢市场增长率不高
➢需求增长不高
成
➢技术成熟
熟 期
➢买方市场形成
➢行业盈利能力下降
➢新产品开发困难
➢进入壁垒很高
➢市场增长率下降
四、资本市场分析
➢ 银行利率水平与变化趋势 ➢ 股票债券市场现状与趋势
五、人力资源市场分析
六、自然资源与环境分析
1．地理位置分析 2．气候条件分析 3．资源状况分析
种类;总量;分布;开采状况 和水平
七、社会资源分析
1.物流资源分析 2.信息资源分析 3.知识资源分析 知识基础设施 ；知识吸收能力；知 识交流能力；知识创新能力
5.影响行业兴衰的主要因素 ➢技术进步因素 ➢政府的影响和干预 ➢社会习惯的改变
行业吸引力测定
Hale Waihona Puke 因素税收 汇率变化 零件供应 工资水平 技术力量 人员来源 市场容量 市场增长率 行业盈利率 总计
权数
0.05 0.08 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.12 0.20 1.00
等级评分
第三节 社会文化环境分析
一、人口环境分析
1.人口总体分析 2.人口结构分析
性别结构；年龄结构；地域结 构；家庭结构 ；职业结构与社 会阶层
二、文化环境分析
1.宗教信仰 2.价值观念 3.生活方式 4.消费习俗 5.消费流行
三、社会环境分析
1.融资公众 2.媒体公众 3.社会团体 4.社区公众 5.一般公众
战略分析的基本思路
宏观环境 产业环境
内部环境
第四章 宏观环境分析
第一节 政治环境分析
一、国内政治环境分析
1.政治形势分析 ➢ 政局是否稳定？ ➢ 主要政治派别及其政治活动与 趋势 ➢ 政局对经济发展和政策的影响 程度
2.政治体制分析 ➢政体、执政党产生的方式 ➢政府的构成和产生方式
3.法律环境分析 ➢法律规范 ➢国家立法、司法、执法机关 ➢企业的法律意识
第四节 科技环境分析
一、社会科技水平分析
1.科技研究领域分析 2.科技成果结构与水平分析 3.科技发展的重点方向分析 4.科技成果的推广应用状况分析
二、社会科技力量分析
1.科研力量构成分析 2. 科 研 机 构 分 布 与 水 平 分析
三、国家科技体制与政策分析
四、产业科技状况与发展动态分析
➢行业在国际市场上的竞争 优势和比较优势。
2.行业特性分析 ➢行业分工特性 ➢行业产品特性 ➢行业资源特性 3.行业经营特征与成功关键因素
分析
下图表明在生产某产品的过程中，90%的 经验曲线是如何对生产成本产生影响的。
• 成功关键因素
不同行业中的成功关键因素
工业部门类别
成功关键因素
铀、石油
原料资源
船舶制造、炼钢
生产设施
航空、高保真度音响
设计能力
纯碱、半导体
生产技术
百货商场、零部件
产品范围、花色品种
大规模集成电路、微机 工程设计和技术能力
电梯、汽车
销售能力、售后服务
啤酒、家电、胶卷
销售网络
4.行业吸引力分析
影响因素:市场规模;潜在的增长率;行 业生命周期；资本要求 ；市场需求的 稳定性；技术和创新情况；行业经济 效益；竞争程度；行业前景等。
衰
退 期
➢需求下降
➢产品品种及竞争者减少
产品生命期各阶段中的成功关键因素
阶段
投入期
成长期
成熟期
衰退期
市场 生产经营
广告宣传 、争 建立商标信 保护现有市 选择市场区
取了解、开辟销 誉，开拓新销 场，渗入别人 域，改善企业
售渠道
售渠道
的市场
形象
提高生产效率， 开发产品标准
改进产品质量 、增加花色品 种
加强和顾客的 关系，降低成 本
缩减生产能 力，保持价格 优势
财力
利用金融杠杆
集聚资源以支 持生产
控制成本
提高管理控制 系统的效率
人事
使员工适应新的 发展生产和技
生产和市场
术能力
提高生产效率
面向新的增长 领域
研究开发
掌握技术秘诀
提高产品的质 降低成本、开 面向新的增长
量和功能
发新产品
领域
成功关键 因素
4.执政党路线方针与政策分析 ➢ 产业政策分析 ➢ 财政政策分析 ➢ 货币政策分析 ➢ 外贸政策分析 ➢ 劳动工资政策分析
5.政府职能与行为分析 政府角色与职能：规则制定者、 资源供给者、消费者
二、国际政治环境分析
1.国际政治局势分析 2.大国战略与国际关系分析 3.国际法律环境分析 4.目标国的国内政治环境分析 5.国际政治风险评估
第二节 经济环境分析
一、宏观经济总体分析
1.经济发展阶段分析 2.经济规模与发展水平分析 3.宏观经济形势分析
物价水平与通货膨胀率 居民收入 利率与汇率 储蓄与信贷 固定资产投资与存货
二、社会经济结构分析
1.产业结构分析 2.所有制结构分析 3.地区结构分析 4.消费结构分析
三、经济体制分析
1.基础科技理论 2.核心关键技术开发 3.应用技术与专利
第五章 行业与市场环境分析
第一节 行业分析
一、行业总体分析
1.行业在社会经济中的地位分析 ➢行业的产值（净产值和总产值）、
利税额及吸收劳动力的数量，在全 国工业产值、财政收入和就业总量 中的比重。
➢行业的现状和未来对整个 社会经济及其他行业发展 的影响程度。
二、行业生命周期分析
产量
销售额曲线 利润曲线
导入期 成长期 成熟期
衰退期 时间
行业生命周期示意图
1.行业生命周期四阶段
幼稚期 成长期 成熟期 衰退期
2.识别行业所处生命周期阶段的主要标志 市场增长率；需求增长率；产品品种；
竞争者数量；进入退出壁垒；技术变革；
用户购买行为
3.行业生命周期阶段特征