培训需求调研表

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培训需求调研表

培训需求调研表
培训需求调研表
调研日期：[填写日期]
调研人：[填写姓名]
调研目的：了解员工培训需求，为制定培训计划提供依据。

1. 员工信息
员工姓名：
员工职位：
员工部门：
员工工作年限：
员工培训经历：
2. 培训需求调研
2.1 培训主题
请根据员工职位和部门需求，列出可能的培训主题（可多选）： - 沟通与协作能力提升
- 领导力发展
- 项目管理
- 团队建设
- 技术培训
- 销售技巧培训
- 其他（请具体说明）：
2.2 培训形式
请根据员工工作时间和培训内容的特点，选择适合的培训形式（可多选）： - 线下面授
- 在线直播
- 自主学习（如在线课程、电子书等）
- 研讨会/讲座
- 实践项目
- 其他（请具体说明）：
2.3 培训时间
请填写员工可参加培训的时间段（可多选）：
- 工作日上班时间
- 工作日下班时间
- 周末
- 节假日
- 其他（请具体说明）：
2.4 培训地点
请填写员工可参加培训的地点（可多选）：
- 公司内部
- 外部培训机构
- 在线平台
- 其他（请具体说明）：
3. 其他需求或建议
请填写员工对培训的其他需求或建议，如特殊主题培训、个性化辅导等。

4. 调研结果总结
根据以上调研，总结员工的培训需求和偏好，为制定培训计划提供参考。

谢谢您的参与！。

领导干部公共管理研修三班培训需求调查表

领导干部公共管理研修三班培训需求调查表
研修班30位学员将分成三组，每组针对一个专题进行学习研讨，并在导师的指导下尝试解决相关问题。经过前期调研，拟定三个题目作为本次研修班的学习专题。
1、请各位学员结合本单位、本地区实际，按照重要程度对三个专题进行排序。
专题
按照重要程度排序
（以1-3标记，1为最重要）
1、如何推进传统产业转型升级。
2、如何培育发展新兴产业。
3、如何发展对实际工作需要，提出您参加此次培训最迫切希望解决的1-2个具体问题。
问题1
问题2
其他
预选学员签名：

培训问卷调查

培训问卷调查(总44页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
培训工作问卷组织构图
备注：根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查，目的通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作，将培训工作纳入公司管理范围，进一步提升公司用人机制和内部管理水平。

组织职能分析表
高层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表
采购人员培训需求调查表
行政部经理培训需求分析表
生产部培训需求分析表
财务部经理培训需求分析表
人力资源部经理培训需求分析表
递交时间：规定回复时间：销售市部经理培训需求分析表
递交时间：规定回复时间：
销售部经理培训需求分表
递交时间：规定回复时间：培训专员培训需求分析表
员工有效沟通课程需求调查问卷
职业化类课程培训需求调查
递交时间：规定回复时间：
班组长培训需求调研分析报告
销售渠道管理课程需求调查问卷
新江玻璃制品有限责任公司员工职业生涯规划细则
职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
员工职业生涯规划表
人力资源管
理
培
训
需
求
分
析
汇
编
（2111年人力资源管理部）。

公司培训需求调研表

公司培训需求调研表
公司名称：
调研日期：
调研人员：
1. 公司员工总人数：
2. 公司部门结构（请列出各部门名称及人数）：
3. 目前公司已经开展的培训项目及内容：
4. 员工对目前培训项目的满意度（请列出具体培训项目及满意度评分）：
5. 员工对目前培训项目的建议和意见：
6. 公司员工的培训需求（请列出员工普遍需要的培训项目及内容）：
7. 公司各部门的培训需求差异性（请列出各部门的培训需求及差异性原因）：
8. 公司员工对于培训形式的偏好（例如：在线培训、面对面培训、自主学习等）：
9. 公司员工对于培训时间和地点的偏好（例如：工作日/周末、上班时间/下班时间、公司内/外培训场地等）：
10. 员工对于培训后的效果评估方式的建议：
11. 公司对于员工培训的预算限制：
12. 其他相关意见和建议：
谢谢您的配合，您的反馈对于我们设计并开展更加符合员工需求的培训项目非常重要。

精益培训需求调研表

企业培训需求调研表
企业培训需求调研表是爱波瑞管理咨询集团公司通过以书面的形式全面、客观了解企业目前真实状况，旨在为贵司即将要实施的培训有针对性的量身定制一套培训建议书方案。

需要企业详细填写并反馈，以达到好的培训效果，感谢您的配合。

企业信息
企业名称：
联系人：联系电话：
电子邮件：
此次拟培训对象
阶层：
年龄段：
在此岗位工作年限：学历：
培训的大约时间：
此次培训的具体主题为：
以下是针对培训提出人的问题，请认真填写！
1．提出人是谁？
2. 提出人提出此次培训的初衷（或目的）？
3. 提出人所希望强调的重点内容是什么？
1）
2）
3）
4）
4. 提出人所看到的培训学员在日常工作中主要碰到的问题点是：
5. 提出人对此次培训活动有哪些要求或建议？
6. 提出人对于这次培训的效果的期望值？
7. 提出人对于咨询公司、顾问讲师、培训形式等方面有一些什么具体的想法或要求？
以下是针对培训学员的问题，请认真填写！
1．培训学员的主要职责是什么？
2. 培训学员所想强调的重点内容是什么？
培训设计与企业战略与经营指标的关联：
课程设计表可以更详细反映企业的现状，同时也是培训老师参考讲授的重要依据，它的反馈情况直接影响到课程的深入程度及与实际的结合程度，另外爱波瑞的专家建议培训需要与公司战略以及经营指标结合，效果才会更突出。

1.公司战略方面：
2.公司年度经营指标：。

培训需求调研模板

培训需求调研模板调研目的本次调研旨在了解团队成员的培训需求和意见，以便制定相应的培训计划和策略。

调研方法我们将通过以下方式进行调研：1. 面对面访谈：与每个团队成员进行个别访谈，了解他们的培训需求和意见；2. 问卷调查：设计一份问卷调查，团队成员可根据自己的时间安排填写。

调研内容本次调研将重点关注以下内容：1. 培训需求：根据各个团队成员所在岗位和工作职责，了解他们在专业知识、技能和能力方面的培训需求；2. 培训偏好：了解团队成员对培训形式（如课堂培训、在线培训、工作坊等）、培训时间安排和培训地点的偏好；3. 培训意见：听取团队成员对现有培训计划的意见和建议，了解他们对培训内容、讲师质量、培训效果等方面的看法。

调研结果分析我们将对调研结果进行统计和分析，重点关注以下几个方面：1. 培训需求优先级：根据调研结果，确定哪些培训需求是团队成员普遍认可和重视的，以便在制定培训计划时给予优先考虑；2. 培训形式选择：结合团队成员的培训意见和偏好，选择适合的培训形式和方式，以提高培训效果和吸引力；3. 培训计划调整：针对调研结果中的建议和意见，对现有培训计划进行必要的调整和改进。

期望成果通过本次调研，我们希望能够：1. 了解团队成员的培训需求和意见，为制定培训计划提供参考；2. 提高培训的针对性和效果，满足团队成员的培训需求；3. 在培训过程中充分听取团队成员的意见和建议，促进培训计划的不断优化。

调研时间安排1. 面对面访谈：时间段为X月X日至X月X日；2. 问卷调查：调查问卷将于X月X日发布，截止时间为X月X日。

> 备注：本文档仅为调研模板，具体内容可根据实际情况进行调整。

绩效培训需求调研问卷

A 指标提取 B 指标的筛选 C 指标权重确定 D指标量化 E指标的计算方式方法（评分标准） F其他（请仔细说明）
6、在绩效考核与反馈阶段，对以下工作项目进行难度排名，请分别以数值来进行排名，分数越高就代表各位同事在此工作中遇到的困难越大，反之亦然；（1-5分）
A考核结果的统计与分析 B绩效反馈与面谈 C绩效申诉 D绩效改进 E绩效评价结果的应用 7、在进行绩效沟通和辅导的时候，您遇到的最大困难是什么？
1分
2分
A、 B、 C、 D、
制定绩效计划（P） P（Plan）——计划绩效沟通与辅导（D）D（Do）——实施绩效考核与反馈（C）C（Check）——检查绩效诊断与提高（A）A（Action）——行动
5、在制定绩效计划中，哪个环节最让您觉得头疼？（如果用分值1-5分表示难度，分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值）
绩效培训需求调研
姓名：职务：门店：入职时间：
各位同事：您好！为了提升个人技能、提高工作效率、配合您工作需要，请您认真、客观填写此份培训需求调查表，本问常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题，大家可以根据所在岗位对工作技能的要求、自自身素质提升的要求等填写本问卷。我们会根据您的需求和公司的发展要求制定相应的培训计划，帮助率和改进工作绩效。 1、现阶段，您的技能和知识能否满足本岗位的需要？
7、在进行绩效沟通和辅导的时候，您遇到的最大困难是什么？ 8、在进行绩效诊断与提高，您遇到的最大困难是什么？
9、其他（您还有什么想对我们说？）
培训需求调查表，本问卷旨在了解目前我们在日对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对相应的培训计划，帮助我们大家一起提高工作效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

培训需求调研---访谈提纲(一般员工)

精品文档精心整理销售团队管理人力资源管理实用工具模块四：培训与开发培训需求调研 —访谈提纲（一般员培训需求调查问卷(一般员工及基层管理人员)说明：此问卷适用于针对一般员工及基层管理人员的培训需求调查。

内容主要涵盖了员工对培训内容、形式、时间安排、培训组织工作等方面的需求、评价以及建议和要求。

为提高培训针对性，强化培训效果，更好的组织开展年度培训工作，特通过本次问卷调查获取全体员工的培训需求、意见和建议，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订年培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于月日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！一、个人资料二、培训现状评估1、您认为，公司对员工培训工作的重视程度 ?□非常重视□比较重视□一般重视□不够重视□很不重视2、您参加过公司组织的哪一类培训？□公司制度及企业文化方面□业绩知识方面□工作技能方面□管理技能方面□个人素质方面□其它（请说明）3、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了4、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。

您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加5、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6、您目前的学习状态如何？□经常主动学习，有计划的持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头7、您认为哪种培训方式最有效？□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）8、您认为哪种培训方法最有效（不超过3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□8小时（1天）□16小时（2天）□16小时以上10、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？□非常乐意□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定□没有兴趣担任三、培训需求状况1、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要□对课程的兴趣□对个人发展的作用□有效利用空余时间提高自己□公司安排□其它（请说明）2、您认为您目前最缺乏的是哪一类的培训？□制度及企业文化方面□自我管理提升□业绩知识方面□专业技能方面□管理技能方面□人际关系管理□个人素质方面□其它（请说明）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管□学院派知名教授学□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位优秀员工或专家□（请说明）4、在选择培训机构时，您认为最重要的因素是：□机构的知名度□培训课程质量□培训过程的控制能力和课堂气氛□培训后的跟踪服务□师资□其它（请说明）5、您认为，培训课程安排在什么时间比较合适？□上班期间，如周五下午□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓□其它（请说明）6、您希望的培训频率是怎样的？□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）7、您在培训时间安排方面能够接受的期限是每次？□半天□一天□二天□三天□四天及以上8、请列举出您认为对岗位胜任方面最有帮助的培训课程（请列举三项最紧迫的培训需求）9、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。

培训调研计划表

培训调研计划表一、背景分析培训调研是指对企业进行就职人员的专业素养、知识水平、能力和工作态度等方面进行调查的一种管理工具。

通过培训调研，能够了解员工的培训需求和痛点，制定有针对性的培训计划和方案，提高员工的专业素养和绩效水平，满足企业的发展需求。

二、培训调研计划目标1. 了解员工的培训需求和期望，构建个性化的培训计划；2. 掌握员工在工作中遇到的问题和困难，分析存在的培训缺口；3. 提升公司员工整体的绩效水平，实现企业与员工共赢；4. 促进公司组织结构和人才发展的健康发展。

三、培训调研计划内容1. 员工调查问卷设计：根据企业实际情况和行业特点，设计一份关于员工培训需求、工作困难、个人发展规划等方面的调查问卷，保证能够有效了解员工的培训需求和问题点。

2. 员工访谈安排：选取部门代表、优秀员工和问题员工等不同群体进行访谈，以获取更全面、深入的了解，确定培训课程和方案。

3. 外部专家调研：邀请外部培训机构、行业专家及学术界人士进行调研，听取专业意见和建议。

4. 数据整理和分析：对员工问卷调查和访谈收集的数据进行整理和分析，挖掘员工普遍存在的培训需求和问题，为后续制定培训计划提供数据支持。

四、培训调研计划安排1. 确定调研小组和分工：由人力资源部门统筹，组建培训调研小组，确定组内成员，分工负责，明确调研计划的整体思路和具体分工。

2. 制定员工调研计划和时间表：根据员工的工作周期和公司的实际情况，合理安排调研工作的时间表，确保调研工作的高效性和有效性。

3. 编制员工调研问卷和访谈提纲：围绕培训需求、工作问题和个人成长规划等方面进行问卷设计和访谈提纲的制定，确保调研内容抓住重点，真实反映员工的需求和问题。

4. 调研工作落地执行：按照调研计划的时间表和安排，组织员工调研问卷发放和收集，安排员工访谈等工作，确保调研工作的顺利进行和质量保障。

5. 数据整理和分析：由调研小组成员协同合作，对收集到的数据进行整理和分析，形成调研报告，为后续培训计划的制定提供依据。

培训需求调研表

培训需求调研表
一、培训需求调研
1. 培训目的
培训调研的目的是了解在公司/机构内部的管理和技能培训需求，以便根据需求提供定制的培训课程和支持实施有效的培训体系，提升整体组织的职能水平和绩效水平
二、受访范围
受访的用户范围为公司/机构的所有部门员工，包括管理者、技术工作者和研发人员
三、调研方法
采用个体访谈和填写问卷等方式，收集相关信息，综合进行分析，同时通过文档总结和归纳出本次需求调研的所得和结果
四、调研内容
1. 用户信息：员工的基本信息，如部门、岗位
2. 内在培训需求：比如管理技能和领导能力、行为表现、技能提升等
3. 外部学习：可否有通过外部培训学习，了解相关话题、解决职场问题和拓宽知识视野等
4. 设备培训：可否有设备或软件类的培训需求
5. 其他：可能有其他需求。

教师工作培训需求调查表

教师工作培训需求调查表随着社会发展和教育改革的推进，教师作为教育教学的主体力量，在学校教育中起着举足轻重的作用。

然而，教师工作中的挑战和需求也日益突显。

为了更好地了解和满足教师工作中的培训需求，本文通过调查表的形式，详细调查了教师工作培训的需求现状。

一、教师个人素养培训需求调查表的第一个问题针对教师个人素养的培训需求。

结果显示，大部分教师认为提高个人沟通能力和教育教学技能是迫切需要的培训内容。

此外，一些教师还表达了对教育心理学、教育法律知识等方面的培训需求。

二、教育技术应用培训需求随着信息技术的飞速发展，教育技术已经成为教师工作中必不可少的一部分。

调查结果显示，大部分教师对提高教育技术的应用能力有着强烈的需求。

他们希望通过培训学习获取更多的教育技术应用知识，包括使用电子白板教学、网络教育工具等。

三、课程设计与教学方法培训需求课程设计和教学方法是教师工作中重要的环节，对教学效果起着决定性的作用。

调查结果显示，较多教师希望通过培训学习有效的课程设计方法和教学策略，以提高课堂教学的质量和学生的学习效果。

四、教务管理培训需求在学校中，教务管理是保证教育教学顺利运转的基础，也是教师们必须掌握的重要技能。

调查表显示，教师们对教务管理方面的培训需求较大，包括课堂管理、学生评价等。

五、学科知识深化培训需求作为教师，扎实的学科知识是教学工作的基础。

调查结果显示，教师们希望通过培训来持续深化自己的学科知识，提高自己的专业水平。

学科知识深化的培训需求主要涵盖语文、数学、英语等核心学科。

六、心理健康与疲劳管理培训需求在教师工作中，常常面临较大的工作压力和心理负担。

调查结果显示，教师们希望通过培训学习心理健康和疲劳管理的知识和技巧，以提高自己的工作效率和心理素质。

七、专业发展培训需求教师是一个专业工作岗位，专业发展是教师工作中的重要部分。

调查结果显示，教师们有着不同层次的专业发展需求，包括教育研究、教育经验分享、教师资格证考试等。

企业培训需求调研表模板

企业培训需求调研表1”中国人力资源3000强”发起年会听众邀请函尊敬的 :您好!在”中国人力资源100人”成功运行一周年之际, ”中国人力资源100人”携手中山大学管理学院、北京大学光华管理学院等知名商学院和中人网, 广邀具仁爱之心的智慧之士共同发起组建”中国人力资源3000强”组织, 并共同举办”HR3000强”发起年会暨 '中国人力资源发展论坛( 广州站) , 年会将于 1月29-30日, 在中山大学管理学院举办。

作为”中国人力资源100人”发起单位, 我们诚邀您参加本次发起年会。

我们深信, 每一位参会者都会对人力资源管理有更深入的认识, 也会对今后人力资源管理工作的有效开展有很好的借鉴意义。

由于部分100人成员和优秀教师的日程正在确定过程中, 因此会不断更新、进一步充实年会参与内容和展现形式。

附件中是本次论坛的议程, 请您收悉、指导。

特此敬邀!中山大学管理学院北京大学光华管理学院北京中人网信息咨询有限公司二〇一〇年一月七日”中国人力资源3000强”发起年会回执表企业名称姓名部门职务办公电话移动电话传真号码电子邮箱请于1月25日( 星期一) 前确认参加后填写此表, 并发送至: 或传真至: 联系人: 李娟老师电话:地址: 广州市新港西路135号中山大学( 西门) 管理学院震寰堂教学大楼B412室”中国人力资源3000强”发起年会暨 ( 第七届) 中国人力资源发展论坛作为中国人, 我们是非常幸运的一代。

纵观千年, 我们承载着农业社会向工业社会的过渡。

近看百载, 我们亲历计划经济向市场经济的转轨。

三十年以来, 中国的崛起让世界瞩目。

但, 如何进一步走向产业链上游? 如何从”中国制造”走向”中国创造”? 如何更好的释放中国十几亿人力资源的巨大潜能?我们常想, 我们和我们上百万的会员都奋斗在”中国人力资源开发和管理”第一线, 为了中国真正意义上的强大, 为了中国人幸福的工作和生活, 我们是否还能多做些什么?以上心愿, 七年来日益强烈。

调研表模板

前期调查表您好！为了使我们公司的内训课程更加贴合贵公司需求，使引入的课程更富有针对性，有效地援助您解决工作中存在的心理压力方面的问题。

为此，在我们培训之初，进行以下的调研，请按实际情况填写此表。

为您提供优质的课程和效劳是我们最大的心愿。

一、公司状况1、单位全称：2、企业性质：3、企业职工人数：4、主营业务：二、参训人员状况1、入职该企业工龄：2、学历水平：3、职务担当：4、年龄情况：20-30岁30-40岁40岁以上5、曾接受的培训情况：三、答复以下40个问题，依据自己的实际情况，选择“A〞或者“B〞。

1.应付一般的一些工作，会很简单感到劳累吗？A是 B否2.你经常会躺在床上很久都睡不着吗？A是 B否3.你简单为小事而动怒吗？A是B否4.早上起床，你会感到很疲乏，不想起床上班吗？A是B否5.你有使用药物或酒精等援助你睡眠和稳定情绪的习惯吗？A是B否6.如果今天单位的工作没有做完，你会把工作带回家继续做完吗？A是B否7.你会经常腰部或是肩部酸痛吗？A是B否8.当提前说好的事情遇到变故，你会简单感到沮丧吗？A是B否9.你常有消化不良或便秘的时候吗？A是 B否10．你有在深夜突然醒过来，再也无法入睡的经历吗？A是B否11．从事一项运动或游戏的时候，你会想方法取得胜利吗？A否B是12．长时间的等待会让你简单生气吗？A是B否13．工作日程过满的时候，你会有身体不适的反响，比方胃痛吗？A是B否14．你感觉生活中自己累积的问题太多，把自己压得喘不过气来吗？A是B否15.你是否拥有较好的同事关系？A是B否16.你是否感觉事情不是按你的意愿开展？A是B否17.你是否因为发生了某些没有预料的事，而感到心烦？A是B否18.你是否会常常感到紧张和压力A是 B否19.是否经常在意别人对自己的评价A是B否20.你在工作中是否会畏惧成认任何责任？A是B否21.你是否在遇到任何困难时也不情愿向别人寻求援助？A是B否22.你是否时常以完美无缺的姿态展现在别人面前？A是B否23.你是否认为某个道理很正确，就决不会改变看法A是B否24.你是否觉得人生目标很模糊，虽然有远期目标，但总是左右摇摆A是B否25.你最近是不是越来越暴躁，动不动就发脾气A是B否26.你是否感到身心疲乏，工作没精打采或毫无趣味？A是B否27.你是否总是丢三落四，经常忘了重要的活动A是B否28.你是否有时候感觉自己不会信赖任何一个人？A是B否29.你是否总是担忧与自己共事的同事会把事情办砸。

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表篇一：新员工入职培训需求调查问卷新员工入职培训需求调查部门：姓名：一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）A.非常有帮助，很乐意参加B.有较大帮助，乐意参加C.多少有点帮助，会去听听D.基本没什么帮助，不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是：（）A.1-3天（脱产培训）B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）C.7天以上4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验B.学院派知名教授学者，理论功底深厚C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他，请写出原因：6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他，请写出原因：二、多项选择）7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他，请写出原因：8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D(本文来自：博旭范文网:新员工入职培训需求调查表).部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库，供借阅H.建立网络学习平台）I.其他，请写出原因：三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？篇二：新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。

培训需求调查表

培训需求调查表
调查目的
本调查表旨在了解员工对培训需求的看法和需求，以便公司制定更合适的培训计划，提升员工工作表现和职业发展机会。

员工基本信息
•姓名：
•部门：
•职务：
•工作年限：
培训需求调查
1.对现有培训计划的满意度：（请选择）
–非常满意
–满意
–一般
–不满意
–非常不满意
2.您希望接受哪些类型的培训？（多选）
–技术类培训
–软技能培训
–领导力发展培训
–团队合作培训
–其他（请注明）__________
3.您认为您目前最需要提升的是哪方面的能力？（请选择）
–沟通能力
–时间管理能力
–解决问题的能力
–学习能力
–其他（请注明）__________
4.您对在线培训的看法是？（请选择）
–非常支持
–支持
–一般
–不支持
–非常不支持
5.您希望公司在未来的培训计划中加强哪些方面？（请选择）
–培训内容的实用性
–培训形式的多样性
–培训师资的专业性
–培训效果的评估与反馈
–其他（请注明）__________
其他建议和意见
（请在下方填写您对公司培训计划的其他建议和意见）
结语
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查表，您的反馈对我们制定更好的培训计划至关重要。

如有任何培训需求或意见，请随时与培训部门联系，我们将认真倾听并积极改进。

谢谢！
注意：请填写完整后交回培训部门。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷本调查问卷要紧调查您对培训的需求情形和目前同意培训的现状，咱们的目的是在对上述两方面调查结果细致分析的基础上，结合企业的战略、经营模式等制定企业中长期培训打算第一部份：培训现状信息1、关于培训的重要性，您的态度如何（）A．超级重要 B.重要 C.一样 D.不重要 E.没必要2、您以为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮忙B.有帮忙C.一样D.没有帮忙E.浪费时刻3、关于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时刻学习D.需要常常学习4、最近两年参加过培训种类有哪些(可多项选择) （）A.没有参加过B.领导力提升C.组织治理D.通用治理技术E.战略治理F．法律类G.统计与审计H.信息化I.项目治理J.人力资源治理K.财务治理L.行政文秘类M.个人职业进展类N.专业技术类其他（请说明）：____________第二部份：对培训的评判和期望1、您以为，最有效的教学方式是什么请选出您以为最有效的2-3种。

（）A.课堂教学B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式G.其他方式（请说明）：__________________2、您以为，关于某一门课程来讲，多长时刻比较适合（）A．3小时小时（1天）小时（2天）小时以上 E.其他________3、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一种类型的讲师（最多项选择3项）（）A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问E.本职位优秀员工或专家 F.其他_________________4、您以为对培训成效阻碍最大是什么（）A.培训组织与效劳B.培训内容和教材C.培训时刻的安排D.培训方式与手腕E.培训讲师的水平F.培训时刻的长短G.其他_________________5、您以为培训时刻安排在何时比较适合（）A.上班时刻B.小班后C.周日D.其他________________6、您对您一个月参加培训的频率能同意几回（）A．每一个月4次 B.每一个月2次 C.每一个月1次 D.两月1次 E.其他____________第三部份：培训需要信息1、您以为，以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的进展最重要请勾选其中您以为最重要的几类课程。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷一、个人资料姓名：__________部门：__________岗位：__________二、培训现状1、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？（单选）□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了2、您在上一年度所接受的培训数量有多少？（单选）无 1-3次 4-6次 7-9次 10次及以上3、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。

您是否愿意参加培训？（单选）非常有帮助，希望多组织培训有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加4、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？（单选）□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态如何？（单选）经常主动学习，有计划的持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头6、您认为哪种培训方式最有效？（单选）□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）7、您认为哪种培训方法最有效（选3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）8、在工作中，您有哪些独特心得或有效方法？□跨部门沟通与配合向上沟通技巧管理及制度设计团队人际氛围打造□团队业绩提升个人业绩提升专业技能高效办公技能执行力其他（请说明）__________________9、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？（单选）□非常乐意乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定没有兴趣担任三、培训需求1、您比较喜欢的培训方式是？（选2项）□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部机构接受系统训练□由内部有经验的人员进行讲授通过网络学习平台学习□部门内部组织经验交流和分享讨论会其他（请说明）2、您希望的培训频率是怎样的？（单选）□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）3、您希望每次培训的时长是？（单选）1小时以内□1-2小时□半天□一天□二天及以上4、您希望培训时段安排在：（单选）工作时间□晚上时间□周末时间任意5、您认为自己对于参加培训的想法有多迫切：(单选)非常迫切，不学习感觉落伍看什么培训，如果好的话可以参加工作忙不完，没有时间参加培训上班时间培训可以，占用休息时间培训不可以□不需要培训，干好现在工作，我都会了6、您认为您如果需要培训是因为？（单选）□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标突破常规，改变现有观念或态度□改善人际关系，适应团队和公司环境□其它（请说明）7、请您根据部门及个人的实际情况，挑选出希望接受的培训。

企业2024年培训需求调研计划表

企业2024年培训需求调研计划表一、背景介绍1.1 企业发展情况我们公司成立于2005年，经过近20年的稳步发展，已成为行业内的领军企业。

随着市场的不断变化和发展，公司业务范围不断扩大，员工队伍也在不断壮大，因此对员工的培训需求也日益增加。

1.2 培训需求调研的重要性培训是提高员工综合素质和专业技能水平的重要途径，对提高公司整体竞争力具有重要作用。

了解员工的培训需求，制定科学合理的培训计划，成为公司发展的必然要求。

二、调研目的2.1 了解员工的培训需求通过本次调研，旨在了解员工在不同岗位和不同职业阶段的培训需求，包括技能培训、职业素养培训、管理能力培训等方面。

2.2 发现培训短板有针对性地发现员工在培训方面的短板和不足，为制定精准的培训计划提供依据。

2.3 提高培训满意度根据员工的实际需求进行培训，能够提高培训的针对性和实用性，从而提升员工的培训满意度。

三、调研方法3.1 调研对象本次调研对象为公司全体员工，包括各部门和各岗位的员工。

3.2 调研方式采取线上问卷调查和线下面对面访谈相结合的方式进行调研，以保证数据的全面和真实性。

3.3 调研内容主要包括员工对现有培训的满意度、对未来培训需求的期望、对各类培训形式的偏好等内容。

四、调研时间安排4.1 调研准备阶段确定调研内容和形式，制定调研问卷和面访计划，确定调研团队成员，完成调研工具的准备工作。

时间：2023年10月-2023年11月4.2 调研实施阶段开始线上问卷调查和面对面访谈，跟进问卷回收情况，确保全员参与调研。

时间：2023年12月-2024年1月4.3 调研总结阶段对调研结果进行汇总和分析，形成调研报告，为制定2024年的培训计划提供数据支持。

时间：2024年2月-2024年3月五、调研报告和实施计划5.1 调研报告调研报告将包括调研过程、调研结果分析、对于员工培训需求的总结和建议等内容。

5.2 实施计划根据调研结果，制定2024年的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等具体安排。