化妆品专业线渠道上的利益分配
化妆品销售福利方案
一、背景随着我国化妆品市场的快速发展,消费者对化妆品的需求日益增长。
为了激发销售团队的积极性,提高销售业绩,我公司特制定化妆品销售福利方案,旨在激励销售人员,提升销售业绩。
二、福利方案内容1. 业绩提成(1)基础提成:根据销售人员的销售业绩,按销售额的一定比例给予提成,具体比例为:销售额1-10万元,提成比例为5%;销售额10-20万元,提成比例为8%;销售额20-50万元,提成比例为10%;销售额50万元以上,提成比例为12%。
(2)超额提成:在基础提成的基础上,对于销售额超过10万元的销售人员,每超过10万元,提成比例提高1%。
2. 年终奖(1)根据年度销售业绩,对业绩突出的销售人员给予年终奖,具体标准如下:年度销售额达到50万元,年终奖为销售额的2%;年度销售额达到100万元,年终奖为销售额的3%;年度销售额达到200万元,年终奖为销售额的4%;年度销售额达到500万元,年终奖为销售额的5%。
(2)对于连续两年获得年终奖的销售人员,公司将在第三年给予额外的年终奖奖励。
3. 培训机会(1)公司将为销售人员提供专业的培训课程,包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等,以提高销售人员的综合素质。
(2)优秀销售人员将有机会参加国内外行业交流活动,拓展人脉,提升个人品牌。
4. 优秀员工评选(1)公司每年将评选出优秀销售人员,给予表彰和奖励。
(2)优秀销售人员将有机会晋升为管理岗位,实现个人职业发展。
5. 体检福利(1)公司为销售人员提供年度体检福利,确保销售人员身体健康。
(2)对于长期在一线工作的销售人员,公司将提供额外的体检福利。
三、实施与监督1. 福利方案的执行由人力资源部门负责,定期对销售人员的业绩进行审核。
2. 销售人员如有违反公司规定的行为,将取消其享受福利的资格。
3. 福利方案自发布之日起执行,如有调整,由公司另行通知。
四、总结本化妆品销售福利方案旨在激发销售人员的积极性,提高销售业绩。
公司希望通过实施该方案,让销售人员感受到公司的关爱,为公司的发展贡献自己的力量。
美业利润分成合同方案
美业利润分成合同方案一、合作双方。
甲方:[甲方姓名/公司名称],在美业拥有[具体业务,如美甲店、美容院之类的]业务。
乙方:[乙方姓名/公司名称],具备[说明乙方能提供的资源或者能力,比如客源渠道、独特的美容技术等]。
二、合作目的。
甲乙双方为了共同发展美业事业,实现互利共赢,提高双方的收益,特制定本利润分成合同方案。
三、合作方式及利润分成比例。
1. 客源引进合作。
如果乙方主要负责为甲方的美业店铺引进客源,那么分成方式如下:在合作初期(前[X]个月),对于乙方引进的每一位新客户所产生的利润,甲方将给予乙方[X]%的分成。
这就像是我们一起挖宝藏,你找到的客人就是宝藏的钥匙,你当然要拿大头啦。
随着合作的稳定发展(合作[X]个月之后),乙方引进新客户所产生利润的分成比例调整为[X]%。
因为前期你付出得多,后面我们也稳定了,就稍微调整一下,但你还是有很不错的收益哦。
2. 技术与服务合作。
要是乙方以技术或者服务(比如乙方是超级厉害的美容师或者美甲师)入股合作的话:如果乙方只在特定项目(例如高级美容护理项目)上提供技术服务,那么针对这些项目所产生的纯利润,乙方将分得[X]%。
这就好比你是个魔法师,你施魔法的这个魔法阵产生的收益,你就拿走这一部分。
若乙方全面参与甲方美业店铺的所有技术与服务工作,那么整体店铺纯利润的分成比例为乙方[X]%。
这时候你就像是店铺的技术大管家,整个店铺的技术和服务都靠你,所以你拿的比例也很可观呢。
3. 营销策划合作。
假设乙方负责甲方美业业务的营销策划,包括线上推广、线下活动等:根据乙方策划的营销活动所带来的新增利润(以活动前后的利润差值计算),乙方可获得[X]%的分成。
你看,你出的点子就像魔法棒,点一下就多出这么多钱,那你肯定要分一杯羹啦。
四、成本分担。
1. 甲方承担的成本。
美业店铺的场地租赁费用、基础设备的购买和维护费用、水电费等固定运营成本。
这些就像是舞台的搭建费用,甲方先把舞台搭好,大家才能在上面表演赚钱。
化妆品销售提成方案
化妆品销售提成方案一、提成比例的设定销售提成比例是提成方案中最重要的部分,它直接影响到销售员的积极性和利润。
在设定提成比例时,需要同时考虑公司的利益和销售员的激励。
一般来说,提成比例应尽量高,但也不能过高,否则可能导致公司利润下降。
根据市场的竞争情况和公司的实际情况,可以设定一个合理的销售提成比例。
二、销售目标的设定提成方案应该包含销售目标的设定,通过设定销售目标可以激发销售员的积极性,让他们有明确的工作目标和方向。
销售目标可以根据公司的销售情况和预期利润来确定,一般来说应该具体、可量化、有挑战性。
同时,销售目标应该分为短期目标和长期目标,以便销售员可以有不同的目标和奖励。
三、档次奖励的设定档次奖励是提成方案中的一种重要奖励方式。
它可以通过设定销售额的不同档次和不同提成比例,来鼓励销售员不断提高销售业绩。
档次奖励应该根据公司的销售情况和销售员的实际情况来设定,确保奖励的公平性和合理性。
同时,档次奖励也应该具有一定的激励性,要让销售员有追赶的动力和目标。
四、团队奖励的设定团队奖励是提成方案中的另一种重要奖励方式。
它可以通过设定团队销售额的不同档次和不同提成比例,来鼓励销售团队的合作和努力。
团队奖励应该根据公司的销售目标和销售团队的实际情况来设定,确保奖励的合理性和激励性。
同时,团队奖励也应该有一定的竞争性,要让销售团队有团结协作的动力和目标。
五、其他奖励方式的设定除了提成比例、销售目标、档次奖励和团队奖励外,理想的提成方案还可以包括其他奖励方式。
比如,给予销售员一定的培训和职业发展机会,提供额外的福利和激励措施,等等。
这些奖励方式可以有效地激励销售员,提高他们的工作积极性和销售业绩。
六、提成方案的监控和调整提成方案的设定只是一个开始,要确保其有效性和可持续性,需要进行监控和调整。
监控提成方案可以通过销售数据的分析和销售员的反馈来实现,通过对销售业绩和销售员满意度的评估,可以了解方案的优势和不足之处,从而做出相应的调整和改进。
化妆品专业线五渠道模式
化妆品专业线五渠道模式按照营销学定义,渠道是促使产品或服务顺利地被使用和消费的一整套相互依存的组织,解决的是产品或服务在什么地方提供给顾客,解决的是消费者在什么地方能够找到销售者。
可见无论何种行业,一个知名度高、销售量大的品牌,一定拥有一批健全、成熟、稳定的终端销售渠道做支撑,否则便不可能取得真正意义上的成功。
从化妆品专业线的渠道发展模式来看,经历了近二十年的变革。
从上世纪80年代末开始,美容护肤产品供不应求,各百货大楼、洗涤化妆品采购站都派采购员到厂家进货,后来发展到一些夫妻档的批发与小额代理,再到90年代上升到区域代理制,直至90年代末出现连锁加盟、特许经营模式,再到2000年后,区域代理、连锁加盟、特许经营、厂家直营、自建渠道、厂商结盟等多种方式共存。
可以说专业线的渠道模式,随着市场的变化,其变革一直没有停止过。
目前专业线的渠道模式大致有以下几类:一、传统区域代理模式由于专业线企业大多因为规模、资金、时间等各方面的原因,普遍选择一种“厂家→代理商→美容院”的分销模式。
因此这种传统区域代理制占据着美容行业渠道的主体,而且在今后很长一段时期内仍将成为主流模式。
它的优点是以较少的资金投入、人力投入以及较短的时间来换取较大的市场空间。
勿庸置疑,传统区域代理模式为实力尚小的厂家在较短时间内进入市场并完成前期资金积累方面起到了积极的作用。
但缺点是即使厂家通过区域代理商拥有较为庞大的美容院网络,也难以为自身所掌控,渠道较为松散,而且代理商常常挟网络而令诸侯,过分要求优惠条件,加大了厂家的负荷。
另外,当代理商的发展不能与企业预期发展计划同步,滞后于企业发展要求时,反而会形成制约力量。
例如当企业推出了具有竞争力的政策或方案,但由于代理商惟利是图的操作,不按企业的政策或方案执行,可能因此损失品牌竞争力。
二、控制渠道的自建渠道模式一些美容企业经过多年的发展,在采用第一种渠道模式之后,又在此基础上进行创新,加深了对渠道的控制和指引,设立了大量分公司和办事处,对产品的流量、流速和流向进行控制。
化妆品行业的渠道战略和渠道结构分析
化妆品行业的渠道战略和渠道结构分析一.我国化妆品营销渠道结构现状(一)供应链:中低档进口化妆品多采用这一模式,由于中低档化妆品在国内没有知名度,得不到消费者的认可,而产品主要是面对中低收入的消费者,要求有较宽的渠道,这些企业有没有实力在我国自建营销网络,所以更多地采用依靠中间商的模式。
生产企业通常是先通过媒体或其他的方式找到总代理商,与其建立合作关系,再由中间商发展区域代理商。
总代理商的规模,实力及声誉很大程度上就决定了该产品的营销渠道的质量。
这种渠道模式充分利用了各级代理商的多种资源,营销渠道覆盖面广,行成的速度较快,产品易打开销路。
但渠道长度相对较长,环节多,对中间商的依赖程度高,管理起来难度较大,企业不能对渠道进行有效控制,经常会发生各种渠道冲突,不利于形成统一,稳定的价格体系,难以塑造强有力的品牌形象。
如中国台湾,韩国一些知名度不高的化妆品企业多采用这种模式(二)生产企业—区域代理商—零售商模式国内生产的有一定知名度的中低档化妆品多采用这一模式,同前种方式一样,产品的目标消费者是中低收入消费者,分布面很广,除了北京上海及省会城市外,更多的分布在地级,县级城市,甚至农村地区。
对分散的目标消费者,如果企业家全采用自己的营销队伍,会导致营销队伍规模过大,管理的难度增加。
因而企业一般将自己的营销队伍与中间商结合起来,由营销队伍对区域代理商进行管理这种模式比前一种模式少了一个中间环节,渠道长度较短,因而增加了对渠道的控制力度,价格体系相对比较稳定,有些产品在消费者中已树立了良好的形象。
但由于采用这种渠道的企业,其渠道一般设置得比较密集,一些渠道冲突也时有发生,江苏隆力奇集团旗下的化妆品采用的就是这种渠道模式,在市场运营初期,隆力奇利用代理式运营模式借助区域代理商自身资源迅速在全国建立了销售网络,深入到县级城市。
使产品顺利地进入了市场,并形成了较高的覆盖率,随着市场的发展,各代理商之间因为利润的缘故经常发生冲突,如同一水平代理商相互冲货,企业政策执行不利,信息滞后等,企业针对这一状况,推出了厂商联盟的运营模式,要求代理商转型为企业分公司。
化妆品跨境电商销售提成方案
化妆品跨境电商销售提成方案化妆品跨境电商销售提成方案【引言】随着全球化的趋势不断推进,跨境电商成为了一个热门的领域。
其中,化妆品作为消费者关注度较高的产品之一,在跨境电商中扮演着重要的角色。
为了激励销售团队,化妆品跨境电商需要设计一套合理的销售提成方案。
本文将对化妆品跨境电商销售提成方案进行深入探讨,旨在为化妆品企业提供有价值的参考。
【一、提成方案的制定背景】在制定提成方案之前,首先需要了解提成方案的背景和目的。
化妆品跨境电商的销售提成方案应该能够激励销售团队的积极性和竞争性,同时也要考虑到公司的利益和可持续发展。
【二、销售提成方案的设计】1. 提成的计算方式销售提成的计算方式应该简单明了,并能够激发销售人员的积极性。
可以考虑以销售额为基础,按照一定比例来计算提成金额。
另外,可以设定一定的销售目标,超额完成目标的销售人员可以获得额外的奖励,以更好地激励销售团队。
2. 不同层级与岗位的提成差异化销售团队通常包括销售代表、销售经理等多个层级与岗位。
为了体现责任与贡献的差异,可以设置不同层级与岗位的提成比例。
销售代表可以获得较高的提成比例以激励其争取更多的销售额,而销售经理则可以获得较低的提成比例,但可以享受到团队整体销售业绩的奖励。
3. 激励销售团队的重点指标销售团队的表现不仅仅体现在销售额上,还包括客户满意度、客户留存率、市场份额等多个指标。
在销售提成方案中,可以设定一些重点指标,并赋予其一定的权重。
满足客户满意度要求的销售人员可以获得额外的提成,从而激励销售团队更加注重客户体验和服务质量。
【三、提成方案的实施与沟通】提成方案的实施过程中,需要与销售团队进行有效的沟通,并引导他们理解和接受提成方案。
公司应该向销售团队明确解释提成方案的设计原则、计算方式以及奖励机制,以确保方案的公正性和可执行性。
及时的沟通和反馈也是提成方案顺利实施的关键。
【四、个人观点与理解】在我看来,一个成功的提成方案应该同时兼顾公司利益和销售人员的激励。
美妆公司分销方案
美妆公司分销方案在美妆行业,很多公司选择通过分销来扩大市场份额。
分销是指制造商为了扩大销售市场,选择将其产品分配给零售商、批发商或经销商销售。
对于美妆公司来说,选择一种有效的分销方案是非常重要的。
以下是一些有效的美妆公司分销方案。
1.直销直销是指制造商直接向最终消费者销售产品。
在美妆行业,许多公司使用直销模式,通过自己的销售团队销售产品。
优点是可以直接与消费者建立联系,提高产品认知度和忠诚度。
缺点是需要建立销售团队、培训和监督销售人员,并且需要投入大量的时间和精力。
此外,美妆产品的直销存在一定的竞争,需要具有一定的市场敏感度和行业经验。
2.经销商分销另一种分销方案是通过经销商销售美妆产品。
经销商分销是指制造商将产品批发给经销商,由经销商负责销售给最终消费者。
优点是可以让制造商专注于生产,节省销售上的成本,并且可以通过经销商的渠道拓展销售市场。
缺点是经销商需要投资大量的资金购买货物,存在一定的风险,同时需要管理经销商相关人员和管理库存等问题。
3.网上分销随着网络的发展,越来越多的美妆公司选择通过网上分销来销售产品。
网上分销是指制造商在自己的网站上或者第三方电商平台上销售产品。
这种分销方案建立在一个互联网平台上,可以节省高额的零售成本,而且可以通过数据的分析和电子商务平台的推广等方式提高消费者的体验和产品销售量。
缺点是需要投入大量的时间和精力,去建立和维护一个有效的电商平台,并且需要具有独特的品牌建设思路和推广策略。
4.合作品牌分销许多美妆公司选择和其他美妆品牌或者公司进行合作来分销产品。
这种分销方案被成为合作品牌分销,可以在合作伙伴之间共享资源,一起推销。
这种方式能够提高品牌知名度,并且使得产品可以利用其他品牌的资源和渠道提高其销售量。
缺点是需要协调合作伙伴之间的利益,处理合作伙伴之间的关系问题,同时,需要具备一定的营销策略能力和原创性,以吸引更多的合作伙伴选择合作。
综上所述,美妆公司的分销方案有直销、经销商分销、网上分销,合作品牌分销等。
化妆品销售高提成方案
一、方案背景随着我国化妆品市场的不断扩大,消费者对化妆品的需求日益增长。
为了提高销售业绩,激发销售团队的积极性,公司特制定本化妆品销售高提成方案。
二、方案目标1. 提高化妆品销售业绩,实现公司业绩增长;2. 激励销售团队,提高员工积极性;3. 增强公司市场竞争力,扩大市场份额。
三、方案内容1. 提成比例(1)基础提成:销售员完成月度销售目标后,可获得固定比例的基础提成,比例为销售额的5%。
(2)超额提成:销售员在完成月度销售目标的基础上,每超出目标1%,额外获得销售额的1%作为超额提成。
(3)年终奖:销售员在年度内累计销售额达到公司规定标准,可获得年终奖,年终奖比例为年度销售额的5%。
2. 提成发放(1)基础提成:每月底发放上一个月的基础提成。
(2)超额提成:每月底发放上一个月的超额提成。
(3)年终奖:次年1月发放上一年度的年终奖。
3. 销售目标(1)月度销售目标:根据市场情况、行业趋势和公司业绩,制定月度销售目标。
(2)年度销售目标:根据月度销售目标,制定年度销售目标。
4. 销售奖励(1)季度销售冠军:季度内销售额最高的销售员,可获得公司颁发的荣誉证书和一定金额的奖金。
(2)年度销售冠军:年度内销售额最高的销售员,可获得公司颁发的荣誉证书和一定金额的奖金。
四、方案实施与监督1. 公司人力资源部负责制定本方案,并报公司领导审批。
2. 各部门负责人负责将本方案传达至销售团队,确保销售员了解并执行方案。
3. 销售团队负责人负责监督销售员执行方案,并及时反馈执行情况。
4. 公司领导定期检查销售业绩,对执行方案不力的销售员进行警告或调整。
五、总结本化妆品销售高提成方案旨在激发销售团队的积极性,提高销售业绩,实现公司业绩增长。
通过实施本方案,相信公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
化妆品销售提成方案
化妆品销售提成方案在化妆品公司需要进行销售的提成分配那么使用些提成方案更好呢下面就和小编一起来看看吧一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本公司产品在市场上的占有率二、适用范围:销售部三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行六、提成计算维度:1、回款率:要求100%方可提成;2、销售量:按产品划分根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售为了追求公司利益最大化销售价格超出公司定价可按一定比例提成七、销售费用管理:销售费用按销售额的0、5‰计提超出部分公司不予报销八、提成方式:营销团队集体计提内部分配其分配方案和记发经营销副总裁审批执行九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到100%即予提成兑现2、公司每月发放80%的提成奖金剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放3、如员工中途离职公司将20%的提成奖金扣除不予发放4、如员工三个月没有销售业绩公司将根据岗位需求进行调岗或辞退十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/月发运量在吨以内不予提成;发运量在吨超出部分按0、5元/吨提成;发运量在吨以上超出部分按1、0元/吨提成副产品:地销副产品基数为吨/月销售量在吨/月以内不予提成;销售量超过吨/月的超出部分按照1、0元/吨提成精块(24、38):产品基数为吨/月销售量在吨/月以内不予提成;销售量超过吨/月的超出部分按照1、0元/吨提成2、价格提成:销售价格高出公司价格开始提成提成按高出部分的10%计提十二、特别规定:1、本实施细则自生效之日起有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改其它规定经公司授权部门进行修订2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度十三、附则:1、本方案自20XX年4月份起实施2、本方案由公司管理部门负责解释。
美妆分销方案
美妆分销方案背景美妆市场一直都是一个非常热门的领域,吸引了众多消费者和商家的目光。
随着互联网的发展,线上销售模式越来越成熟,越来越多的消费者开始倾向于在线上购买美妆产品。
针对这些趋势,美妆品牌开始采取多种多样的营销方式来吸引客户。
其中,分销模式已经成为了一个非常流行的趋势。
在这种模式下,品牌和分销商之间建立了一个合作关系,品牌向分销商提供产品,分销商收取部分利润,并负责销售和宣传。
分销模式可以帮助美妆品牌扩大销售渠道,提升品牌知名度,并提高产品销售量。
本文将介绍一些美妆品牌可以采用的有效的分销方案。
方案1. 招募代理商美妆品牌可以考虑招募代理商来帮助扩大品牌覆盖面和产品销售量。
代理商可以是个人或者公司,他们负责销售和宣传品牌的产品,并从品牌方获取一定的利润。
招募代理商的过程中需要注意以下几点:•代理商需要符合一定的条件,如有一定的市场经验、销售能力以及首页经营的合法资格等;•需要制定一定的代理政策,包括利润分配方式、销售区域限制等;•需要进行市场调研,了解市场需求、竞争对手、定价策略等信息,以便更好地配合代理商和制定营销策略。
2. 建立联合营销建立联合营销可以帮助美妆品牌提高品牌知名度和产品销售量。
联合营销的方式很多,可以和其他相关品牌合作,也可以和社交媒体大号或博主联合营销。
可以采取以下方式来建立联合营销:•和其他品牌合作,共同推出限量版或者组合产品,让消费者更容易接受和购买;•和社交媒体大号或博主联合宣传品牌,通过其粉丝和阅读量来增加品牌曝光度和产品销量;•和线下店铺或者商场合作,通过展示或者样品来吸引消费者进店购买。
3. 建立会员制度建立会员制度可以帮助美妆品牌提高客户忠诚度和产品销售量。
会员制度可以引导消费者在品牌中消费并留存,降低客户流失率和提高客户复购率。
可以采取以下方式建立会员制度:•设置不同级别的会员,不同级别的会员享受不同的折扣优惠、专属福利等;•强化会员福利,如推出会员专享礼包、赠品、生日礼物等,以吸引和留存会员;•活动策略,如参加评测或者鼓励会员在社交媒体平台上分享购买心得等,以增加品牌曝光度和引流效果。
美妆变现渠道分析报告
美妆变现渠道分析报告美妆行业是一个庞大的市场,拥有众多的变现渠道。
下面是对美妆变现渠道进行分析的报告。
一、线上销售渠道1.电商平台:美妆品牌可以通过在淘宝、京东、天猫等电商平台开设自己的官方旗舰店,直接向消费者售卖产品。
电商平台具有庞大的用户数量和丰富的营销工具,可以帮助美妆品牌吸引更多的消费者,提高销售额。
2.社交电商:社交电商平台如拼多多、微信小程序等,可以将社交关系和销售结合起来,通过社交分享、团购等方式推广美妆产品,增加销售额。
3.自媒体销售:美妆自媒体以其专业性和影响力,可以通过推荐美妆产品赚取佣金。
一些美妆达人在社交媒体上分享自己的使用心得和护肤技巧,吸引了大量的粉丝,成为美妆品牌合作的对象。
二、线下销售渠道1.实体店铺:美妆品牌可以在商场、购物中心等地开设自己的实体店铺,提供产品展示和销售服务。
实体店铺可以直接接触到消费者,提高产品的知名度和认可度。
2.专柜销售:美妆品牌可以与百货公司、专卖店等合作,在其专柜销售产品。
专柜销售能够提供更专业的咨询和服务,增加产品的销售额。
3.美妆连锁店:美妆品牌可以与美妆连锁店合作,将产品放置在连锁店的货架上销售。
美妆连锁店具有较高的销售能力和资源,可以帮助美妆品牌扩大销售渠道。
三、合作推广渠道1.明星代言:美妆品牌可以邀请知名明星作为产品的代言人,通过明星的影响力和号召力,吸引更多消费者购买产品。
2.博主推广:美妆品牌可以与时尚博主、美妆博主等合作,让其推广自己的产品。
博主可以通过写文章、拍视频等方式介绍和展示产品,帮助品牌增加曝光度和销售额。
3.活动合作:美妆品牌可以与其他行业的品牌合作举办活动,通过活动吸引消费者并宣传自己的产品。
活动合作能够增加品牌的知名度和购买欲望。
四、创新变现渠道1.定制化服务:美妆品牌可以根据消费者的皮肤类型、化妆习惯等特点,提供个性化的美妆产品和服务。
定制化的品牌形象和产品能够吸引更多消费者,提高产品的销售额。
2.短视频营销:美妆品牌可以通过抖音、快手等短视频平台,发布有趣、生动的美妆教程或产品评测,吸引消费者的关注并推广产品。
护肤用品批发的利润分析:进出口脸部化妆品的预期收益
护肤用品批发的利润分析:进出口脸部化妆品的预期收益随着人们对于外貌和健康的重视程度的提升,护肤品行业蓬勃发展,并成为了一个千亿级的市场。
而在这个庞大的市场中,批发和进出口成为了护肤品行业中的一个重要的利润来源。
本文将详细分析护肤用品批发的利润分析以及进出口脸部化妆品的预期收益。
一、护肤用品批发的利润分析1. 批发渠道的优势护肤用品批发作为一种销售模式,具有以下几点优势:首先,批发渠道可以获得较低的进货价格。
通过与护肤品制造商直接合作,批发商可以以更低的价格获得产品,从而为其带来更高的利润空间。
其次,批发渠道可以获得大量货源。
与零售商相比,批发商可以批量采购护肤品,从而在一定程度上减少了采购成本。
此外,批发商可以根据市场需求和消费者偏好,定制自己的产品组合,以迎合不同的市场需求。
最后,批发渠道可以获得更广泛的销售渠道。
批发商可以将产品销售给零售商、网店、美容院和SPA中心等,从而将产品覆盖到更多的消费者群体中去。
这样一来,批发商可以更好地扩大销售规模,进一步提升利润。
2. 利润分析护肤用品批发的利润主要来自于与制造商的差价以及销售量的增长。
通常情况下,批发商与制造商的差额在20%至30%之间。
这意味着批发商以较低的进货价格购买产品,然后以更高的价格销售给零售商或消费者,从而实现利润。
然而,护肤用品批发也存在一些挑战。
首先,市场竞争激烈,批发商需要不断提高自己的竞争力,以吸引更多的客户。
其次,护肤用品行业的产品更新换代速度较快,批发商需要及时调整自己的产品组合,以满足市场需求。
此外,还需要考虑物流配送等运营成本,以确保产品能够及时到达消费者手中。
二、进出口脸部化妆品的预期收益1. 进口脸部化妆品的预期收益近年来,随着中国市场对于国外护肤品品牌的追捧和国内品牌的进一步开拓海外市场,进口脸部化妆品的市场需求不断增长。
进口脸部化妆品的预期收益主要包括以下几个方面:首先,进口脸部化妆品通常具有高品质和专业性的卖点。
护肤品行业股权分配方案
护肤品行业股权分配方案护肤品行业股权分配方案一、背景随着人们对健康和美丽的追求不断增长,护肤品行业蓬勃发展。
市场需求的不断增加,使得这个行业成为了一个非常吸引人的投资领域。
然而,护肤品行业的竞争激烈,公司的成功与否,往往取决于其产品的研发和市场推广能力。
因此,在护肤品行业中,股权分配方案至关重要,决定了公司的经营策略和各方利益的平衡。
二、股权分配原则1. 公平公正原则:股权分配应该公平、公正,尊重各方的贡献和风险承担。
公司的成长和发展是各方共同努力的结果,各方应当获得相应的回报。
2. 激励原则:股权激励是提升员工积极性和创造力的有效手段。
公司应该通过股权分配激励员工,使其更加积极地为公司发展做出贡献。
3. 稳定原则:股权分配应该稳定,避免频繁的变动和不确定性,以保障各方的利益和公司的稳定发展。
三、股权分配方案1. 创始团队:创始团队是公司的核心力量,他们奠定了公司的基础。
根据创始团队的贡献,可以给予他们一定的股权奖励。
创始团队的股权应该分为两个阶段进行分配,第一阶段为团队组建和项目启动阶段,根据个人投入和业绩,给予相应的股权;第二阶段为公司发展阶段,根据公司业绩和团队知名度,再次调整股权。
2. 员工股权激励计划:公司应制定员工股权激励计划,通过给予优秀员工一定的股权奖励来提升他们的积极性和创造力。
员工股权激励计划应根据员工的职级和绩效进行调整,激励和留住优秀员工。
3. 外部投资者:外部投资者是公司发展的重要力量,他们通过投资帮助公司快速发展壮大。
根据外部投资者投资金额和风险承担,给予相应的股权份额。
4. 其他利益相关方:公司的股权分配还应考虑其他利益相关方,如合作伙伴、供应商和客户等。
可以通过建立战略合作关系、优先供应权或优惠政策等方式来回报他们的支持。
四、股权管理和动态调整1. 股权管理:公司应建立健全的股权管理机构,负责股权分配、股权收购和股权转让等事务。
股权管理机构应公正、透明地处理各种股权事务,保护各方的利益。
化妆品的分销渠道
日化销售策略:分销渠道如何突围曾几何时,当终端、终端再终端,渠道、渠道再渠道,分销、分销再分销,促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时,几年前的化妆品日化行业,似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求,更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。
然而,放眼如今的日化行业,无论是以品牌专柜为依托的高端品牌,还是以卖场货架为主线的大众品牌,以及以专卖店为特色的分众品牌,市场的表现却是差强人意,泛起微微波澜的深处,像死水一般、以致波澜不惊。
众多日化企业在面对生意达成连年在缩水的同时,唯有抱怨:“油田”产不足“油”了,“油田”打不出“油”了,“油田”也不好找了。
所有的这些,似乎都在间接证实一个道理:那就是日化市场的“水”好像深了很多,一切都变得难以判断和揣摩。
眼下,众多日化企业在分销渠道建成后感到十分疑惑,为什么分销渠道的问题那么多?分销商、二分销、批发商、零售商之间的矛盾层出不穷,很多日化企业常常被折腾得筋疲力尽、捉襟见肘。
分销渠道该如何运作,才能让企业轻松驾驭渠道、控制渠道,从而有效提升销售生意和边际贡献呢?问题的核心就是分销渠道的控制和反控制。
在分销渠道的设计和布局中,明晰分销渠道的利益分配是实现控制和反控制的基础。
作为生产商的日化企业来说,掌握和控制分销渠道的动机应该是十分明确的,即:1、拓展空白市场,有效进行市场的最大化覆盖,以期增加销量、建立市场门槛阻止竞争对手的进入、降低成本、提高品牌知名度、美誉度、确立品牌忠诚以及提高企业形象;2、竞争的需要和外界力量的压迫,促使企业必须依靠控制分销渠道来确立竞争优势;从日化企业控制分销渠道的动机出发,我们确认,实现分销渠道的控制是运作分销成功的保证。
那么,分销渠道的控制力从何而来呢?第一是品牌力。
品牌是企业的无形资产,她是连接消费者、渠道商、供应商与厂家的关系纽带,是企业生命活力的象征。
同样的洗发水、沐浴露,宝洁系的子品牌和本土二线、三线的价格相差不大,但是消费者近乎疯狂的指明购买率不得不让竞手望洋兴叹,这就是品牌的力量!诚然,被业界冠以品牌教父的宝洁公司,其之所以可以进行疯狂地品牌繁殖和衍生,无非得益于其强大的品牌渗透水平。
美妆行业股权分配方案设计
美妆行业股权分配方案设计美妆行业股权分配方案设计引言:股权分配是指公司根据业绩和贡献将利润分配给股东的一种制度。
在美妆行业,股权的分配方案设计尤为重要,因为一个好的股权分配方案可以激励员工的积极性和创造力,提高公司的发展效益,进而扩大公司的市场份额。
本文将围绕美妆行业的特点,设计一套科学合理的股权分配方案。
一、美妆行业特点1. 品牌影响力大:美妆行业的品牌对消费者具有很强的影响力,品牌形象和口碑对于公司的销售额和市场份额有着重要作用。
2. 研发创新要求高:美妆产品的研发需要具备较高的科研能力和创新能力,只有不断推出具有独特创新的产品,才能满足消费者的需求。
3. 渠道驱动发展:美妆产品的销售离不开良好的渠道和分销网络,对于公司的市场开拓、渠道合作和供应链管理有较高的要求。
4. 市场竞争激烈:美妆行业市场竞争激烈,市场份额的争夺对公司的发展至关重要。
因此,激励员工的创新意识和执行力势在必行。
二、股权分配设计原则1. 公平公正原则:股权分配应当公平公正,根据员工的贡献和业绩来确定。
2. 激励创新原则:股权分配应当激励员工的创新意识,提高公司的竞争力和市场占有率。
3. 长期发展原则:股权分配应当注重公司的长期发展,鼓励员工为公司发展做出持续的贡献。
4. 稳定核心人才原则:股权分配应当吸引和稳定核心人才,减少人才流失对公司的不利影响。
三、股权分配方案设计根据以上原则,我们设计了以下的股权分配方案:1. 创始人股权:公司创始人是公司的核心创新力量,为了激励创新和长期发展,创始人应享有一定比例的股权。
创始人的股权可根据其投入和风险来确定,通常在10%~20%之间。
2. 员工持股计划:为了激励员工的积极性和创造力,公司可以设立员工持股计划,将一部分股权奖励给员工。
员工持股计划可根据员工的贡献和业绩来分配,比例可根据不同员工的岗位和职责来确定。
a. 核心技术研发人员:公司的核心技术研发人员是公司的创新动力,应享有较高的股权比例,通常在5%~10%之间。
美妆分销方案
美妆分销方案随着网络的普及和电商平台的兴起,越来越多的人开始选择在家中经营自己的小生意。
而美妆行业一直是一个火爆的市场,无论是江湖大牌还是新晋品牌,都拥有着庞大的消费群体。
因此,在美妆行业中开展分销业务,不失为一种不错的创业选择。
分销的优势相比于独立经营,美妆品牌或者销售渠道选择分销模式,有以下优势:1.无需大量资金投入:分销商不需要存货,也不需要支付厂家大额定金和保证金,可以在自己的范围内进行推广和销售。
2.低成本低风险:分销商不需要购买任何设备,只需要通过互联网和社交媒体进行推广。
而且,不需要考虑零售店的租金、人工服务等费用,因此无需负担高额费用,降低了风险而且更为灵活。
3.更加轻松便捷:分销商无需担心商品的生产、消费和退换,因为这些问题都由美妆品牌或者销售渠道来垫支。
只需要告诉下线防伪码,当下线购买时就会自动匹配上销售代理。
如何选择美妆品牌?如果您已经决定开始创业,选择一个适合自己的美妆品牌就显得非常重要。
下面是一些选择品牌时需要考虑的因素:1.品牌信誉性:选择具有良好的声誉和信誉的品牌,有助于推广您的业务,得到客户的信任。
2.产品质量:选择高质量的产品能够提高客户的满意度,从而减少退货率。
3.市场与口碑:选择市场前景好、口碑好的品牌,还能够更快地积累消费群体和口碑。
4.支持政策:品牌的分销支持政策也是选择的一个重要因素,包括代理政策、促销活动等等。
分销方案的制定确定了品牌之后,接下来就要制定分销方案了。
以下是一些制定分销方案时需要思考的问题:1.利润分配:分销商得到的利润比例有多少?是否根据销售额来分配,还是根据具体的销售情况来分配?2.推广渠道和标准:实施分销的过程中,您会使用哪些推广渠道?针对每个渠道,有哪些具体的推广标准和措施?3.职责和责任:分销商和品牌之间各自的职责和责任是什么?其中,品牌需要承担哪些方面的责任?4.支持政策:品牌在分销上能够提供哪些支持和承诺?同时,分销商需要遵守哪些规定和政策?如何进行推广?分销方案之后,就需要进行推广了。
化妆品分红协议书模板
化妆品分红协议书模板甲方(分红方):____________________乙方(化妆品公司):____________________鉴于甲方为乙方提供化妆品销售渠道及推广服务,乙方同意按照本协议书约定的条件向甲方支付分红。
为明确双方的权利和义务,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,订立本化妆品分红协议书(以下简称“本协议”)。
第一条定义1.1 “化妆品”指乙方生产或销售的各类化妆品产品。
1.2 “销售渠道”指甲方为乙方提供的销售化妆品的渠道,包括但不限于线上平台、线下店铺等。
1.3 “推广服务”指甲方为乙方提供的市场推广、广告宣传等服务。
第二条分红条件2.1 甲方应确保其销售渠道的合法性、有效性,并保证推广服务的质量。
2.2 乙方应按照本协议约定的时间和方式向甲方支付分红。
第三条分红计算3.1 分红计算基于甲方通过其销售渠道销售的化妆品的总销售额。
3.2 分红比例为销售额的___%(百分之___),具体比例由双方根据实际情况协商确定。
3.3 分红的计算公式为:分红金额 = 销售额× 分红比例。
第四条分红支付4.1 乙方应于每月___日前,根据上月销售数据计算并向甲方支付分红。
4.2 分红支付方式为银行转账至甲方指定账户,账户信息如下:开户行:____________________账户名:____________________账号:____________________第五条保密条款5.1 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密予以保密,未经对方书面同意,不得向第三方披露。
5.2 保密义务不包括以下信息:(a)公开信息;(b)非因违反本协议而为公众所知的信息;(c)在不违反本协议的情况下,由第三方合法提供的信息。
第六条违约责任6.1 如一方违反本协议的任何条款,违约方应赔偿守约方因此遭受的一切损失。
6.2 违约方应承担守约方为追究违约方责任而产生的合理费用,包括但不限于律师费、诉讼费等。
美妆行业股权分配方案
美妆行业股权分配方案美妆行业股权分配方案一、项目背景美妆行业是一个快速发展的行业,吸引了众多投资者的关注。
然而,随着市场竞争的加剧和行业结构的调整,股权分配在企业发展中变得尤为重要。
本文将探讨美妆行业股权分配的原则、方式和机制,以期为美妆企业在股权分配方面提供一些建议。
二、股权分配原则1. 公平原则:股权分配应以公平原则为基础,即按照每个合作企业在项目中的价值和贡献程度来分配股权。
这有助于确保每个合作企业都能公平分享项目的利益和回报。
2. 共赢原则:股权分配应以共赢原则为导向,即通过合理的协商和分配方式,使每个合作企业都能够在合作中取得利益,同时共同推动项目的发展和成功。
3. 长期激励原则:股权分配应考虑到企业发展的长期激励机制,即使得企业及其管理层和员工能够长期投入和参与到项目中,以保持企业竞争力和可持续发展。
三、股权分配方式1. 现金投资方式:合作企业可以通过现金投资的方式获取股权,即按照资金投入的比例分配股权。
这种方式适用于有充足资金实力的投资者,可以快速扩大企业规模和市场份额。
2. 技术转让方式:合作企业可以通过技术转让的方式获取股权,即按照技术转让的价值和贡献程度分配股权。
这种方式适用于拥有核心技术和专利的企业,可以通过技术转让来获取股权,并借助合作企业的资源和市场渠道来推广和销售产品。
3. 资源共享方式:合作企业可以通过资源共享的方式获取股权,即按照资源共享的贡献程度分配股权。
这种方式适用于资源较为丰富的合作企业,可以通过共享资源来获取股权,并共同努力推动企业的发展。
4. 绩效考核方式:合作企业可以通过绩效考核的方式获取股权,即按照绩效考核结果分配股权。
这种方式适用于需要明确绩效指标和考核方法的合作企业,可以通过绩效考核来评估和认可合作企业的业绩和贡献,从而分配相应的股权。
四、股权分配机制1. 股权激励计划:美妆企业可以设立股权激励计划,即通过发放股票或股权期权的方式来激励和留住企业的核心管理层和员工。
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化妆品专业线渠道上的利益分配
让我们先来看一个其他行业的例子:2002年4月20日,奥克斯向外界首家批露了空调成本白皮书,毫不含糊地一一列举了其1.5匹冷暖型空调1880元零售价的几大组成部分——生产成本1378元,销售费用370元,商家利润80元,厂家利润52元。
几大部分的组成比率为:生产成本73.29%,销售费用19.68%,商家利润4.26%,厂家利润2.77%!空调行业的低利润率是众所周知的事,但其结果依然让我们大吃一惊。
设想一下,如果把这样的利润率放到现在的化妆品行业来,有谁还愿意进行投资呢?卖一台空调还不如卖一、两瓶化妆品赚钱呢!而且,空调是一种耐用消费品,而化妆品是一种快速消费品,从产品的角度而言,空调行业的利润应该比化妆品业高。
当然,由于发展的环境、消费者的消费习惯和认知度等各方面的原因,行业之间的利润率是不能简单地进行比照的,但化妆品业的高利润依然是众多投资者眼红心热的事。
笔者在化妆品业从事了几年的专业护肤品市场销售与策划工作,对渠道上利润分配有了一定的了解,现在尝试着对渠道上各利益主体进行分析。
一、“专业线”概述
“专业线”是指行业内以美容机构(院)为销售终端的专业美容线。
这是一个市场容量、发展潜力都非常巨大的市场,也是国内各行业中发展最为迅速的一个行业。
自二十世纪八十年代开始发展至今,国内在工商部门注册的美容机构有100万余家,从业人员将近700万人,每年的美容服务消费高达1000亿元!
“专业线”的产品价位一般分为低、中、高几个档次,低档价位在80元(零售价,下同)以下,中档价位在120元左右,高档价位在150元以上。
厂家一般根据自己产品的价位和实力选择如下几种通路:厂家→省级代理商→(地市级代理商)→美容院,厂家→地市级代理商→美容院,厂家→美容院。
“专业线”产品的生产成本大多数控制地零售价的5%左右,厂家一般以零售价2.5折(即零售价的25%,下同)左右的价格寻找代理商,代理商一般以零售价5折左右寻找加盟店(即美容院)。
“专业线”的产品不注重电视广告投入,一般以专业性的化妆品杂志和时尚类杂志宣传为主,配以报纸和地面宣传,有很多规模小的厂家甚至连基本的广告预算都没有。
但“专业线”的厂家非常重视展览会的参与,特别是已办了十八届的广州美容美发用品博览会,在国内具有相当大的影响,各地的各式各样的美容化妆展览会也是风起云涌。
“专业线”的厂家在促销方面做得也不是很好,目前流行的促销方式也主要就是物品赠送、打折、产品赠送、返利等形式。
二、利润分析
现在我们以“专业线”上最常见的通路厂家→省(地市)级代理商→美容院和价位在100元左右的中档产品为例为进行利润分析。
1、厂家利润分析。
行业内公认的生产成本和包装成本总计控制在零售价的5-6%以内,如果厂家以2.5折寻找代理商,以100元的产品计,则成本在5-6元左右,对代理商的售价在25元左右。
如果扣除其生产成本20-24%、销售费用15%及宣传费用10%,其利润率在51-55%左右。
2、代理商利润分析。
代理经销商以2.5折进货,然后以5折出货,扣除20%的销售费用,其利润率在80%左右。
3、美容院利润分析。
美容院以5折进货,按零售价销售到最终消费者,扣除10%的销售费用,其利润率在90%左右。
以上只是一种理想状态,或者说只是一种纯数字上的计算。
市场是千变万化的,市场占有率、销量的大小不是能够简单计算出来的。
但从上面可以看出来,化妆品专业线渠道上各利益主体的利润率都是相当高的。
而且,有相当多的厂家在定价的时候,并不依据自己的成本,而是把零售价定得很高,无形之中增加了利润率;也有的代理商和美容院在销售产品时把零售价提高,其利润空间就更高了。
三、谁赚了更多的钱?
在化妆品专业线渠道上,谁赚了更多的钱呢?在行业内摸索了一段时间的代理经销商都说厂家的利润相当高,因为他们都懂得成本的大小;厂家却说代理经销商的利润高,因为他们没有厂房和庞大的销售队伍的负担,做的是无本生意;美容院又说自己难做,钱都让厂家和代理经销商赚去了。
所以,在合作的过程中,代理经销商往往向厂家漫天要价,而厂家在兑现承诺的时候尽可能地短斤少两,以减少自己的销售费用和宣传费用支出,美容院则频繁地更换品牌,以求得到最大的利润。
这样的结果如何呢?化妆品专业线上的渠道变动非常频繁!厂家不断地推出新产品系列以求得扩大网络的覆盖面;代理经销商不管网络多强、实力多大,也都要选择几个品牌;美容院则普遍在一、两年之内就会更换品牌。
1、谁赚了更多的钱?
我们现在再以100元的产品为例。
从以上的利润分析可以计算出,厂家的销售收入在25元,代理经销商的销售收入也在25元,而美容院的销售收入在50元。
其中,厂家的毛利在25×55%(取最高利润率)=13.75元左右,代理经销商的毛利在25×80%=20元左右,美容院的毛利在50×90%=45元左右。
从这些数字可以看出,一件100元的产品销售到消费者手中,美容院的毛利是最高的。
是不是就可以说,在化妆品专业线渠道上,美容院赚的钱最多呢?
2、让我们再从各利益主体的目标客户群来分析他们的风险。
从理论上说,厂家的目标客户群是全国大大小小的代理经销商,代理经销商的目标客户群是代理区域内的美容院,美容院的目标客户群则是立地商圈中的女性。
从范围的大小而言,
厂家的选择余地最大,代理经销商次之,而美容院一旦失去了一个客户,就将连带损失十几个客户,而商圈中的女性群体在一定程度上是没有多大改变的。
也就是说,厂家损失了一个地级代理商,他可以在这个地区另设一个,而美容院失去了一个客户,就将永远地失去一个或者多个客户,而美容院的客户从地域而言是不会增加的。
3、再来看一看各利益主体的销售重点和优势。
作为厂家,最主要的是提供产品,而代理经销商是通过网络把产品传送到销售终端——美容院,美容院再把产品销售到顾客手中。
实际上,从上面可以看出,代理经销商只是起到了一个中间物流的作用,但他具有区域内完备的网络连接,能够帮助厂家节省大量的时间、人力和财力,所以他具有一般厂家不可替代的优势;厂家可以从技术上支持产品的供给和更新换代,同时让代理经销商专注于网络的建设和完善;而美容院就是卖产品给消费者这么简单吗?不,如果只是这样,那么遍布城乡的各大商场、超市就可取代美容院了,为什么美容院能够生存并在短时期内就发展到如此大的数目?因为美容院最大的卖点就是“服务”!美容院在销售产品的同时,更主要的是要销售美容(护肤、化妆)技术,并且为顾客带去美丽和自信!
4、合作才是成功的保障——没有谁能单独赚更多的钱!
其实,专业线渠道上各利益主体应该都知道,如果产品只是从厂家到代理经销商,然后从代理经销商到美容院,那只是物流上的转移,并不能产生销售上的效果,只有当产品销售到顾客手中,并且在美容院的指导下使用之后,那才是完成了销售过程。
所以,任何一方都不能单独赚更多的钱,合作才是必需,共存才能获利!如果因为利益分配上出现矛盾并不可调和,那只能是失去了合作的机会,砸了彼此的市场。
四、化妆品专业线市场发展趋势与利润率的变化
前文说过,化妆品专业线是一个市场容量、发展潜力都非常巨大的市场,也是国内各行业中发展最为迅速的一个行业。
它与日化线一起,改变了人的妆容,更改变了人们的审美情趣和思想观念,使世界变得五彩缤纷。
但在市场经济成熟的今天,在WTO的全球一体化趋势下,国民的经济承受能力进一步提高,化妆品专业线市场竞争将越来越激烈,市场细分也越来越细,行业规范将逐步建立和完善,优胜劣汰的规律更会表现的淋漓尽致,但整体上会继续表现出增长与繁荣的态势。
同时,化妆品专业线市场将从暴利时代过渡到微利时代。
因为美容院的技术指导与服务在带给消费者享受的同时,也在提升消费者的专业质素和水平。
当消费者从盲目或盲从消费变得理性之后,化妆品专业线渠道上各利益主体的利润率都将大幅降低,而行业之间的竞争将加剧这种现象的激烈程度。
有相当多的人已经意识到这种危险。
作为厂家,一方面是提高产品的科技含量以增加产品的附加值,一方面缩短通路以降低中间成本;代理经销商则通过多品牌经营战略和牢牢掌控网络以维护自己的利益;美容院在选择适合的优质产品的同时,加强了服务的竞争,并通过改变销售方式(譬如由单纯的美容院销售转变为前店后院式的销售)和增加服务项目来进一步赢得消费者。
笔者经常听到很多经营者这样的叹息:“难做呀”,“赚钱不容易啊”,“惨淡经营,就看见别人赚钱!”还想在行业发展初期那样去疯狂“淘金”吗?不可能了!只有踏踏实实,找准自己的市场定位,掌握市场的变化规律,以消费者为中心,才能赢得消费者的认可,赢得市场。