杜邦安全理念

二、为什么要学习杜邦理念
• 3.虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”， 3.虽然针对每起事故都做到了 四不放过” 但事故资源还没有得到完全有效的利用。 类似的事故时有发生。 • 4. “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深 谁主管谁负责” 入落实，预防事故发生的重任依然担在安 全部门和安全专职人员等少数人肩上，全 员的安全责任、素质和技能依旧不强或不 高。
一、杜邦公司简介
• 1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 -1989年在深圳设立了第一家全资投资实体 杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家 独资及合资企业和3 独资及合资企业和3个分公司，产品和服务 涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺 织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。 华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
• （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工 作上存在的差距 • 1.在物的状态安全方面 1.在物的状态安全方面 • （1） 技术、装备、设施、人员等方面和杜 邦公司相比较还有比较大的差距。 • （2）相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
二、为什么要学习杜邦理念
• 在人的行为安全方面 • 1.高层管理承诺 1.高层管理承诺 • 各部门第一负责人、各直属单位第一责任 人、各基层车间主任（站队长）、各班组 长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向 其下属或所负责领域作出明确、有力度的 安全承诺。
一、杜邦公司简介
• 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止 19世纪40年代，提出“ 的理念”；并开始提出“零死亡” 的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工 时事故频率”“20万工时损失工作日” 时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全 目标。 • 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。
• （一）存在的问题 • 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也 有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、 动态及时性、运行效果、持续改进方面还 存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 2.危害识别和控制直接针对“ 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在
“物的不安全状态”方面做了大量工作， 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作 技术规则。 • 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、 信息、事例和资料，着手进行认真细致的 安全分析统计工作。 • 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 化的安全管理。
二、为什么要学习杜邦理念
• 2.职责、责任及义务 2.职责、责任及义务 • ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； 没有真正做到“谁主管谁负责” • ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估 和监督，我们的安全人员集多种具体事务 于一身； • ③ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效 果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
二、为什么要学习杜邦理念
• 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我 想从三个方面来阐述： • 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能 进一步减少和杜绝安全事故。 • 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有 领先水平。 • 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安 全管理理念. 全管理理念.
二、为什么要学习杜邦理念
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 有135个生产和加工设施。 135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 服务公司排行榜上名列第70位。 服务公司排行榜上名列第70位。
一、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和 生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。
一、杜邦公司简介
• 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层 通过这起事故, 对安全的负责制。该制度演变为如今的高 级管理层的“有感领导”。 • 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为： • 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生 产管理者对安全负责和员工的参与。
一、杜邦公司简介
• 3.杜邦公司的安全记录 • 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现 在已经多年实现并保持这个目标。 • 杜邦公司的安全记录： • 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工 在工作场所比在家里安全10倍。 在工作场所比在家里安全10倍。 • 公司每一百万个工时发生损失工作日的频 率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 下班以后的伤害记录），是美国各行业平 均记录的1/10。 均记录的1/10。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年 超过60%的工厂实现了“ 伤害率, 因此而减少了数百万的美元支出。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还没有建立浓厚的安全文化氛围， 安全理念还没有深入人心，还不足以真正 落实安全工作的“人人有责” 落实安全工作的“人人有责” 。
二wk.baidu.com为什么要学习杜邦理念
二、为什么要学习杜邦理念
• 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25 起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28 起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28 人。我们公司也发生2 人。我们公司也发生2起亡人事故。这说明 我们在安全管理上还存在薄弱环节。 • 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作 例会上的讲“ 例会上的讲“集团公司的安全环保形势刚 刚进入并将较长时间地处在中级发展阶段， 我们不要把形势估计得过高。按照杜邦的 “四个阶段”划分理论，我们刚刚摆脱了 四个阶段” 第一阶段，还有很长的路要走。
• 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 管理体系不断充实和完善，并不断得到世 界同行及相关机构的认可。 • “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不 仅能提高企业生产率、收益率，而且有益 于建立长久的品牌效应，”这是享有“全 球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国 全力推广的一个理念。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。 • 安全健康环保目标作为整个公司、各个业 务部门和分支机构的全面成功的关键因素 而融入其企业战略和经营计划中。
一、杜邦公司简介
二、为什么要学习杜邦理念
• 4.安全审核观测 4.安全审核观测 • ① 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦 更侧重于说服、交流和分析研究； • ② 我们的审核和观测缺少系统性、有效性 和长期积累，杜邦的做法更具有感染力和 实际效果; 实际效果; • ③ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展 多的是观察和测评。
杜邦安全理念
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主要从四个方面来学习和探讨： 一、杜邦公司简介 二、为什么要学习杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍 • 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务， 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
三、杜邦十大基本安全理念
• 什么是理念： • 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系 统而确切的思想或观念。 • 什么是安全理念： • 安全理念是企业正确认识自身平安生存状 况，寻求安全发展、科学防范机制和措施 的系统性理论和观念。
三、杜邦十大基本安全理念
• （一）所有的安全事故都是可以预防的 • 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一 从高层到基层，都要有这样的信念， 切可能的办法防止、控制事故的发生。 切可能的办法防止、控制事故的发生。 • （二）各级管理层对各自的安全直接负责 • 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位 因为安全包括公司各个层面、每个角落、 员工点点滴滴的事， 员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所 管辖的范围安全负责， 管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负 到车间主任对车间的安全负责， 责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组 长对管辖的范围安全负责， 长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工 的安全负责，涉及到的每个层面、 的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安 全都有人负责， 全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人 负责。 负责。
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.事故调查研究 3.事故调查研究 • ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把 像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事 故）； • ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重 视原因分析和预防 ； • ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告， 我们的报告更倾向于警示意义上的通报； • ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行， 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 析，并形成强大、有效的安全资源。
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟， 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟， 形成独具特色的杜邦安全文化。 • 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。 • 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。
二、为什么要学习杜邦理念
• （三）2008年12月8日，中国石油与杜邦公 （三）2008年12月 司在北京签署了《HSE咨询服务项目扩大试 司在北京签署了《HSE咨询服务项目扩大试 点协议》 点协议》。按照协议约定，三年内，杜邦 公司将从健全HSE制度标准、改进HSE培训 公司将从健全HSE制度标准、改进HSE培训 管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司 管理、规范HSE绩效考核三个方面，对公司 总部和川庆钻探、大港石化两个试点单位 提供咨询指导，协助完善集团公司HSE管理 提供咨询指导，协助完善集团公司HSE管理 体系。