晶科能源绩效考核指标汇总
某能源集团值长绩效考核指标
3
供电标煤耗
供电标煤量/供电量
〔〕g/kwh
每降低1g/kwh，加〔〕分；
每增加1g/kwh，扣〔〕分
4
发电量方案完成率
当期本值实际完成发量电/方案完成发电量×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分；
每增加1%，加〔〕分
技术平安部
5
超欠发电量
当期本值实际发电量-方案曲线电量〔不含推迟下网电量〕
公司安委会
15
违章、违纪
当期本值员工发生违反规章制度及法律法规的次数
〔〕人次
每出现1人次，扣〔〕分；
每超过1人次，扣〔〕分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
16
工作方案与执行
工作方案制定的完整性与执行的有效性
能及时制定所负责的各项工作的方案，且按时保质保量完成
运行部经理
〔〕%
%，加〔〕分；
每增加0.1%，扣〔〕分
技术平安部
9
锅炉助燃用油
当期核定给本值因锅炉助燃引起的燃油消耗量
〔〕万元
每节支1万元，加〔〕分；
每超支1万无，扣〔〕分
财务部
10
操作票合格率
当期本值合格操作票数/操作票总数×100%
100%
每降低1%，扣〔〕分
技术平安部
11
平安指标
一类障碍
当期本值发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见?设备不平安情况定性标准?
设备性每发生1次，扣〔〕分；超过1次，扣〔〕分；
未发生，加〔〕分
技术平安部、公司事故调查报告
13
人身轻伤事故
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是一家领先的太阳能光伏技术企业，拥有世界一流的太阳能光伏产业链。
为了进一步提高企业绩效和员工素质，晶科能源制定了一套科学、合理的绩效考核指标。
1.销售业绩销售业绩是衡量企业核心竞争力和市场竞争力的重要指标之一、晶科能源需要设定销售目标，并根据销售额、订单数量、销售环比增长等指标对销售人员进行考核和评估。
此外，可以设置销售回款率等指标来评估销售人员的绩效。
2.市场份额晶科能源是全球太阳能光伏行业的龙头企业，市场份额的增长对企业的发展至关重要。
因此，设定市场份额增长率和维持市场份额等指标，衡量企业在市场上的地位和竞争力，以及销售团队的工作表现。
3.项目交付晶科能源在太阳能光伏项目领域拥有丰富的经验和实力。
因此，设定由项目交付时间、项目成本控制、项目质量等指标来评估项目团队的绩效，确保项目按时交付、质量可控和利润可观。
4.技术创新作为光伏产业的领先企业，晶科能源需要不断进行技术创新，提升产品的竞争力和技术含量。
因此，在绩效考核中可以设定技术创新相关指标，如研发产出、专利申请数量等，评估研发团队的贡献和创新能力。
5.客户满意度晶科能源重视客户体验和客户满意度，在绩效考核中可以设置客户满意度指标，定期进行客户满意度调查和反馈。
通过客户满意度指标的评估，可以了解客户对企业产品和服务的满意程度，为改进产品质量和提升客户服务水平提供依据。
6.员工发展晶科能源注重员工发展和个人能力提升，在绩效考核中可以设定员工培训参与率、员工个人能力提升情况等指标，评估员工在工作中的表现和成长。
7.行业声誉晶科能源作为行业的领先企业，行业声誉的管理对企业的长期发展至关重要。
在绩效考核中可以设置行业声誉指标，如行业媒体报道数量、行业认证数量等，评估企业在行业内的认可度和形象。
绩效考核指标是晶科能源管理绩效、激励员工和推动企业发展的重要手段。
合理设定指标，可以促使员工关注核心业务、提升工作效率和品质，从而实现企业的战略目标和持续增长。
2023版(完整版)绩效考核指标库
(完整版)绩效考核指标库1. 工作目标达成情况：
完成任务目标的数量和质量
工作任务的时效性和准时交付情况
完成项目计划和关键里程碑的情况
解决问题和挑战的能力
2. 工作质量与效率：
工作结果的准确性和可靠性
工作产出的效益和经济性
工作中的错误率和纠错能力
工作所需时间和资源的合理利用
3. 团队合作与协作：
参与团队项目和活动的积极性
与团队成员的沟通效果和合作能力
支持他人和帮助团队的意愿和行为
在团队中发挥领导和合作的作用
4. 自我能力建设：
提升专业知识和技能的积极性和行动力参加培训和学习的主动性和成效
接受反馈和改进工作表现的意愿和能力自我管理和职业发展的规划和执行情况5. 创新与改进：
提出创新想法和改进方案的能力
参与创新项目和实施改进措施的积极性推动和促成创新和改进的能力和影响力评估和反馈创新与改进的效果和成果
6. 服务态度与客户满意度：
提供优质和及时的服务的能力和行为
解决客户问题和需求的能力和效果
与客户保持良好关系的能力和合作
客户满意度和反馈的品质和分数
7. 职业道德与行为规范：
遵守公司的职业道德和行为规范
保护公司利益和机密信息的意识和行动
责任心和敬业精神的表现和影响力
处理冲突和问题的公正和妥善处理能力
以上是一个绩效考核指标库的完整版本，根据具体的公司情况和岗位要求，可以进行适当调整和增减。
新能源绩效考核管理资料
新能源绩效考核管理资料一、引言新能源产业是推动经济可持续发展的重要领域，加强绩效考核管理对于提高企业能源利用效率、节约能源资源、促进绿色发展具有重要意义。
本文旨在介绍新能源绩效考核管理资料的相关内容，以帮助企业建立科学、合理的绩效考核体系。
二、绩效考核指标1. 新能源生产（1）发电量：统计不同新能源发电设备的年度发电量，如太阳能发电、风力发电等。
（2）发电效率：分析不同能源发电设备的平均发电效率，以确保能源的高效利用。
2. 能源消耗管理（1）能耗指标：确定各个生产环节的标准能耗值，监测能耗情况，加强能源管理。
（2）综合能耗：计算公司综合能耗指标，监控公司整体能源消耗情况。
（3）节能减排：制定节能减排计划，通过引进新技术、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和排放。
3. 产品质量与安全（1）质量指标：根据产品特点制定相应的质量指标，确保产品质量满足标准要求。
（2）安全指标：设定生产过程中的安全指标，提高工作环境安全性，确保员工的人身安全。
4. 技术创新与研发（1）专利申请量：统计每年的专利申请数量，评估企业的技术创新能力。
（2）研发投入：考核公司年度的研发经费投入，鼓励科研成果转化为实际生产力。
5. 员工绩效（1）目标完成情况：评估员工是否按时完成工作目标，提高工作效率。
（2）培训情况：记录员工参与培训的次数和内容，提高员工专业素质。
三、绩效考核管理资料1. 数据收集与分析（1）企业应建立健全数据收集机制，确保数据的准确性和全面性。
（2）通过综合分析各项指标数据，对企业绩效进行评估和分析。
（3）将绩效考核结果与历史数据进行对比，发现问题和潜力，为调整和改进提供依据。
2. 绩效报告（1）定期发布绩效报告，向公司内部及外部相关方展示企业绩效状况。
（2）报告应包括绩效考核的指标、数据、分析结果等内容，同时提出改进措施和目标。
3. 绩效考核档案（1）建立员工绩效考核档案，记录每个员工的绩效考核结果及相关信息。
绩效考核指标大全.doc
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决的及时性，准确性
6
质量体系评审不符合项数
年度质量体系评审发生的不符合项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料的保管情况
供方质量检验资料是否完整、准确
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性，以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情况
财务部
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办管理费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
党办、工会费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
日常办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
财务部
会务、接待费用达成率
财务部
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
能源管理团队绩效考核标准
能源管理团队绩效考核标准在能源管理领域，团队的绩效考核标准对于实现能源效益和可持续发展至关重要。
有效的绩效考核标准可以激励团队成员全力以赴，提高能源管理工作的质量和效率。
本文将探讨能源管理团队绩效考核的标准和方法。
一、能源效益考核能源效益是能源管理团队工作的核心目标之一，应成为绩效考核的重要指标。
以下是一些量化的考核指标，可用于评估能源效益：1.1 能源消耗量：评估团队在能源使用方面的改进情况，比较过去一段时间的能源消耗量，以此来评估团队的节能成效。
1.2 能源节约率：计算能源消耗的减少量与当初预期节约量的比例，评估团队的能源节约能力。
1.3 能源管理方案：通过评估团队制定和实施的能源管理方案的质量和效果，来考核团队在能源管理方面的能力。
1.4 能源技术创新：评估团队在引入新技术和创新方法方面的表现，以提高能源效益和降低能源消耗。
二、项目管理能力考核能源管理团队需要具备一定的项目管理能力，以确保能源管理工作的顺利进行。
以下是一些考核项目管理能力的指标：2.1 项目进度控制：评估团队在能源管理项目中的进度控制能力，是否按计划完成各项任务。
2.2 成本控制：考核团队在能源管理项目中的成本控制能力，是否按预算完成工作。
2.3 风险管理：评估团队在能源管理项目中的风险管理能力，是否能够及时应对和解决各种可能出现的风险。
2.4 项目成果评估：根据能源管理项目的实施情况和实际结果，评估团队的工作成果和绩效。
三、团队合作与沟通能力考核团队合作和有效沟通是保证能源管理工作顺利进行的重要因素。
以下是一些考核团队合作与沟通能力的指标：3.1 团队协作：评估团队成员之间的合作程度和团队内部的互相支持和配合。
3.2 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括沟通的准确性和有效性。
3.3 决策能力：考核团队在决策问题上的能力，包括团队在紧急情况下做出的决策是否明智和及时。
3.4 反馈机制：了解团队内部的反馈机制是否健全，团队成员是否能够及时反馈问题和提出改进建议。
光伏行业绩效考核明细表
考核项目权重指标定义与公式指标计划完成情况公司关键业绩指标净资产收益率利润完成率销售收入完成率管理费用率应收账款周转天数员工满意度年销售部销售收入完成率销售利润率费用率销售应收账款周转率天数资金回笼达成率存货周转率成品安全事故发生项销售安全事故发生项工作计划达成率销售整改项销售整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错销售工作差错次数计划物流部存货周转率原材料存货损失率到货达成率采购成本降低达成率应付账期周转天数采购物料合格率采购生产停待时间因采购导致生产停滞的时间安全事故发生项计划安全事故发生项工作计划达成率计划整改项计划整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错计划工作差错次数电池事业部产量计划完成率直通率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项电池安全事故发生项工作计划达成率电池整改项电池整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错电池工作差错次数组件事业部产量计划完成率直通率碎片率材料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造费用安全事故发生项组件安全事故发生项工作计划达成率组件整改项组件整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错组件工作差错次数品管部上线合格率退换率组件退换率电池客户投诉率外审不符合项外审不符合项目数电池工艺纪律执行率组件工艺纪律执行率质量成本安全事故发生项品管安全事故发生项工作计划达成率品管整改项品管整改未完成项能耗检查发现不符合项数工作差错品管工作差错次数工程设备部动力费用率电池动力费用率组件维修费用率电池维修费用率组件设备开动率完好率月设备开动率组件综合设备开动率完好率月设备开动率电池丝网碎片率组件生产影响停待生产计划完成率电池生产计划完成率组件安全事故发生项工程安全事故发生项工作计划达成率工程整改项工程整改未完成项公司税前利润计划利润x100销售收入收入预算x100管理费用销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2eva经济增加值年销售收入收入预算x100销售利润销售收入x100销售费用销售收入x100新客户收入比率1年之内新客户销售收入销售收入x10030销售收入期初应收账款余额期末应收账款余额2当期资金回笼总额计划资金回笼总额销售收入期初存货成品期末存货成品26s销售6s检查得分工作完成项工作计划项x100能耗检查不符合项销售销售收入期初存货原材料期末存货原材料2过期呆滞物流当期报废物料其它损失存货价值当期按时到货批次全部到货批次x100主营业务成本
晶科能源绩效考核指标汇总(DOC 68页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
晶科能源企业生产绩效考核(KPI)
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/6
修改状态
3．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
20
（3）供应能力分析情况
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
公司绩效考核KPI指标参考
公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标：-完成任务目标：员工根据岗位职责，按时完成指定任务。
-工作质量：员工按照公司的标准和要求，保证工作质量达到一定水平。
-工作效率：员工在规定的时间内完成任务，提高工作效率。
-问题解决能力：员工能够迅速解决工作中出现的问题，提供有效的解决方案。
-创新能力：员工具备创新思维和能力，能够提出创新点子并实施。
-学习能力：员工具备不断学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。
2.团队绩效指标：-团队目标完成情况：评估团队能否达到设定的目标，并根据实际完成情况进行考核。
-团队协作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括沟通、协调、支持等方面。
-团队合作质量：评估团队内部成员的合作质量，包括问题解决能力、工作效率等。
-团队创新能力：评估团队成员的创新能力及创新成果，鼓励团队内部的创新活动。
-团队学习能力：评估团队成员的学习能力和知识更新情况，鼓励团队成员的学习和发展。
3.组织绩效指标：-利润：评估公司的盈利能力，以及员工所贡献的利润额度。
-客户满意度：评估公司在客户心中的满意度和口碑，包括客户反馈和调查等。
-市场份额：评估公司在市场中的占有率和竞争力。
-品牌价值：评估公司品牌在市场上的认可度和价值。
-员工满意度：评估员工对公司的满意程度和离职率，以及员工对公司的忠诚度和投入度。
这些KPI指标只是一些常见的参考，具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。
此外，应该为每个指标设定明确的目标，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工进一步提升工作表现。
企业部门绩效考核指标汇总
18、员工留用率
18.1、职员留用率≥%，工人留用率≥%
生产部、仓库、人事行政办
人事行政办
1、职员入职人，流失人，月末在职人数人，留
用率为%；
2、生产部入职人，流失人，月末在职人数人，
留用率为%；
3、仓库入职 人，流失
人，月末在职人数 人，留用率为%。
工人综合留用率%
管理人员%
员工%
18.2、用人科室留用率PK竞赛
%，⑤包装 吨∕班人，达标率%。
%Hale Waihona Puke 其中：炼胶%三角带%
编织%
内外胶%
包装%
8、资金管理
存货资金周转天/天(淡∕旺季)；（旺季：月份，淡季：月份）。
财务室
总经理室
目标天，实际天
%
9、仓库进出库
货量
目标：吨
仓库
财务室
实际：吨
%
10、劳务费用
控制
目标：元/吨
仓库、物控
财务室
目标元/吨，实际元
/吨。
%
11、设备开机
总经理室
质量满意率%。
交货期满意率%
%
6、采购达成率：%
6.1、原料满足生产%；
包装满足%；
关键配件满足库存率%。
采购部
生产部
销售部
原料满足生产%，完成
率%；因包装品未及时到影响生产小时，包装品满足%；关键配件库存满足率%。
%
6.2、因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优先生产成本
总助、物控室、生产系统
5.1、产能及销售需求满足率
物控室
物控室
实际生产量吨，
实际销售量吨，
计划准确率%。
%
绩效考核KPI指标大全
促进部门配合，保证公司业务正常运行
总经理
其他副
总经理
能力10％
能力素养专业知识及技能
总经理
办公室主任
行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70％
开发任务完成情形20％
产品及时完成
开发任务里程碑(包括截止时刻、时期性成果、完成质量)期末通过技能治理委员会评审情形
总经理
全厂有无重大安全事故3％
保证生产过程中的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的缺失金额，年终考核(否决性指标)
总经理
治理绩效
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳固性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
下属行为治理4％
严格治理下属情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
下属行为治理3％
严格治理下属情形
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳固性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主年20％
部门合作中意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评判
主管副总经理其他部门
总经理
半成品库存周转天数10％
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天
总经理
重要任务完成情形20％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时刻、时期性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
【精品推荐】2019年能源集团岗位绩效考核指标汇总版
2019年天然气有限公司绩效考核指标2018年9月目录高管人员 (10)公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标 (10)公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标 (12)财务总监绩效考核指标 (15)办公室 (18)办公室主任绩效考核指标 (18)办公室副主任（分管行政）绩效考核指标 (22)办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标 (24)办公室人事经理绩效考核指标 (27)办公室培训经理绩效考核指标 (30)办公室培训主管绩效考核指标 (31)办公室文秘绩效考核指标 (33)办公室行政经理绩效考核指标 (35)办公室行政助理绩效考核指标 (37)办公室文员绩效考核指标 (38)办公室前台绩效考核指标 (40)政府事务部 (41)政府事务部总经理绩效考核指标 (41)政府事务部副总经理绩效考核指标 (44)综合协调经理绩效考核指标 (46)许可报批经理岗位绩效考核指标 (48)价格协调经理岗位绩效考核指标 (50)土地协调经理岗位绩效考核指标 (52)土地协调主管岗位绩效考核指标 (54)财务部 (56)财务部总经理绩效考核指标 (56)财务部会计经理绩效考核指标 (58)财务部费用会计绩效考核指标 (60)财务部工程会计绩效考核指标 (62)财务部预算经理绩效考核指标 (63)财务部资金经理绩效考核指标 (65)财务部资金主管绩效考核指标 (66)财务部出纳岗位绩效考核指标 (68)财务部税务经理岗位绩效考核指标 (70)财务部税务主管岗位绩效考核指标 (71)健康安全环保部 (72)健康安全环保部总经理绩效考核指标 (72)环保经理绩效考核指标 (75)安全经理绩效考核指标 (77)安全助理绩效考核指标 (79)资源运输部 (81)资源运输部总经理绩效考核指标 (81)资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标 (84)资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿） (86)资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标 (88)市场部 (90)市场部总经理绩效考核指标 (90)市场部市场开发经理绩效考核指标 (93)市场部市场开发主管绩效考核指标 (95)市场部销售计划经理绩效考核指标 (96)市场部销售合同经理绩效考核指标 (98)商务部 (99)商务部总经理绩效考核指标 (99)商务部副总经理绩效考核指标 (100)商务部采办经理绩效考核指标 (102)商务部采办主管绩效考核指标 (105)商务部采办助理绩效考核指标 (107)商务部合同经理绩效考核指标 (110)商务部合同主管绩效考核指标 (112)工程部 (115)工程部总经理绩效考核指标 (115)工程部副总经理绩效考核指标 (120)分项目经理绩效考核指标 (125)工程部港工经理绩效考核指标 (127)工程部港工主管绩效考核指标 (132)工程部港工土建主管绩效考核指标 (137)工程部海管主管绩效考核指标 (142)工程部电气经理绩效考核指标 (147)工程部电气主管绩效考核指标 (153)工程部工程经济主管绩效考核指标 (159)工程部工艺经理岗位绩效考核指标 (163)工程部工艺主管绩效考核指标 (168)工程部管线工艺主管绩效考核指标 (174)工程部管线仪电讯主管绩效考核指标 (179)工程部机械经理绩效考核指标 (185)工程部机械主管绩效考核指标 (189)工程部线路经理绩效考核指标 (193)工程部线路主管绩效考核指标 (197)工程部仪控经理绩效考核指标 (201)工程部仪控主管绩效考核指标 (207)工程部总图/土建经理绩效考核指标 (213)工程部总图/土建主管绩效考核指标 (217)工程部土建/地质主管绩效考核指标 (221)工程部陆域主管绩效考核指标 (225)工程部检验经理绩效考核指标 (228)工程部检验主管绩效考核指标 (230)工程部工程文档主管岗绩效考核指标 (232)控制部 (234)控制部总经理绩效考核指标 (234)控制部费用控制经理绩效考核指标 (237)控制部进度控制经理绩效考核指标 (240)控制部计划协调经理绩效考核指标 (243)控制部协调主管绩效考核指标 (244)绩效考核指标说明 (245)高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
晶科能源绩效考核指标
晶科能源绩效考核指标晶科能源是中国领先的光伏企业之一，其主要业务包括开发、生产和销售高效太阳能电池板、太阳能电池组件和太阳能系统。
高效的组织和管理对企业的长远发展至关重要，为此，晶科能源根据公司的核心价值观和战略目标，制定了一套完整、科学、合理的绩效考核指标体系。
绩效考核指标是对员工绩效进行评估、奖励和反馈的标准和手段，它对企业的日常运营、业务发展和长远目标都有重要的影响。
因此，一个好的绩效考核指标体系应当具备以下特点：全面、科学、准确、客观、公正、可操作、可持续。
晶科能源的绩效考核指标体系充分考虑了这些因素，具有以下优点。
1.全面性晶科能源的绩效考核指标体系涵盖了员工的能力素质、工作绩效、目标达成情况、岗位适应性和个人成长等方面，包括但不限于：岗位责任、工作效率、质量标准、合规要求、团队协作、内部沟通、职业发展、客户满意度、安全环保等。
这些指标从多个角度反映了员工的整体表现和能力水平，能够全面评估员工的工作能力、综合素质和工作贡献。
2.科学性晶科能源的绩效考核指标体系是根据公司战略目标、岗位职责、员工工作内容和行业标准等综合因素设计的，具有科学性和可操作性。
指标分项合理，衡量方法科学，能够真实反映员工的工作表现和绩效水平。
指标体系还考虑了不同岗位的差异性，制定了相应的权重和衡量方法，确保了评估的公平和准确。
3.客观性为确保绩效考核的公正性和客观性，晶科能源的指标体系围绕着可量化的指标展开，纯主观性评价的因素极少。
指标体系所衡量的每项因素都可以从客观角度进行证实和量化。
例如，工作效率指标可以通过工作量、完成进度和质量标准等指标来衡量，客户满意度指标可以通过问卷调查、客户反馈等综合反映。
这种定量的绩效评估，能够减少评价者主观因素的影响，提高评估的客观性和准确性。
4.公正性公正是绩效考核体系的重要原则。
晶科能源的绩效考核体系中设置了多位评测主管的评估机制，对评估结果进行备案审批。
这个机制能够保证绩效考核的公正性和透明度，有效避免了个人偏好或部门利益对绩效评估的影响。
能源行业的KPI绩效指标体系方法(ppt 53页)
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些 部门和分支机构的职责不够明确
在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准
各部门、分支机构和员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩 效管理
公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系
为为完完成成使使命命，，我我们们将将如如何何 保保持持变变化化与与改改进进的的能能力力？？
分解公司的关键绩效指标到部门，并明确 部门流程层面能对分数卡绩效有所贡献的 指标
部门关键流程
通过对部门流程绩效指标的考核去推动部 门关键绩效指标的实现
• 成本 • 质量 • 时间
2001安达信公司版权所有
2001安达信公司版权所有
18
目录
1. 绩效管理培训的目的 2. 安达信绩效管理体系介绍 3. 案例分析 4. 后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系
2001安达信公司版权所有
19
绩效管理循环
企业愿景
奖励与指导
•员工评估 •激励制度
公司发展战略
• 客户 • 营运 • 服务
呼叫中心
客户市场 来电应答等候时间 客户咨询当场解决
的比例
12
平衡分数卡－主要信息
每张平衡分数卡均由单个关键绩效指标组成 每个关键绩效指标都包含对其名称、计算方法、考核频度的
描述 需要确定数据来源和处理部门以保证关键绩效指标的准确性 在平衡分数卡中，通过赋于关键绩效指标不同的权重来反映
我们的工作方法
绩效管理方 案的设计
• 初步拟定的关键绩效指标 • 关键绩效指标特性测试 • 确定参考部门的平衡分数卡
688223晶科能源2023年上半年决策水平分析报告
晶科能源2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为490,575.91万元，与2022年上半年的109,896.95万元相比成倍增长，增长3.46倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年上半年营业利润为493,472.53万元，与2022年上半年的109,828.87万元相比成倍增长，增长3.49倍。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。
二、成本费用分析晶科能源2023年上半年成本费用总额为4,779,204.71万元，其中：营业成本为4,548,591.28万元，占成本总额的95.17%；销售费用为113,514.75万元，占成本总额的2.38%；管理费用为112,270.22万元，占成本总额的2.35%；财务费用为-94,967.11万元，占成本总额的-1.99%；营业税金及附加为17,648.76万元，占成本总额的0.37%；研发费用为82,146.81万元，占成本总额的1.72%。
2023年上半年销售费用为113,514.75万元，与2022年上半年的69,534.84万元相比有较大增长，增长63.25%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年上半年管理费用为112,270.22万元，与2022年上半年的91,133.47万元相比有较大增长，增长23.19%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为2.09%，与2022年上半年的2.73%相比有所降低，降低0.63个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
三、资产结构分析晶科能源2023年上半年资产总额为12,094,903.89万元，其中流动资产为8,011,215.73万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的31.03%、26.79%和25.07%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本
页次
1/6
修改状态
1．供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类与编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
晶科能源企业生产绩效考核()
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
A005
版本
B02
页次
1/6
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12
(2)制造费用降低率
12
(3)可比产品成本降低率
12
(4)百元制造成本质量成本
12
(5)产品收率
12
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
2．技术开发部考核分值表
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
5/6
修改状态
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
编码
版本
页次
2/6
修改状态
4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。
2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
30
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）百元销售收入质量成本
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
10
定量
指标
采购成本降低额
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
10
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实与下达情况
10
（8）生产日程安排与协调情况
5
定量
指标
（1）存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
10
合计
100
参考评分方法
5
（4）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
（5）工艺改进情况
10
定量
指标
工艺改进消耗降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀一五分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
考核对象：技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
10
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
（3）技术能力负荷分析情况
10
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好一五分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
编码
版本
页次
6/6
修改状态
6．分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
10
（2）人力负荷分析情况
10
（3）制造日程安排、实施与控制情况
20
5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。
6）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。