公司工程部经理年终工作总结
工程部经理工作总结(精选3篇)
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工程部经理工作总结(精选3篇)工程部经理工作总结(精选3篇)在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈,每月组织x以上的产权单位的联合大检查,着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作,确保了生产的正常进行。
下面就是小编给大家带来的工程部经理工作总结,希望能帮助到大家!工程部经理工作总结精选篇1转眼难忘而又多变的x年已经过去,充满机遇和挑战的x年已经到来,回顾已经过去的x年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此,现将工程工作总结如下:一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2,原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
公司工程部经理年终工作总结3篇
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公司工程部经理年终工作总结3篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, report book, experience and experience, letter of agreement, contract agreement, speech draft, self-assessment, other sample essays, etc. I would like to know the different format And how to write, stay tuned!公司工程部经理年终工作总结3篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况。
工程部总经理年终述职(3篇)
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第1篇大家好!在这一年里,我在公司领导和全体同事的关心支持下,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作情况汇报如下:一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里,我们工程部共完成XX个工程项目的施工,其中新建项目XX个,改造项目XX个。
在项目实施过程中,我们严格按照施工规范和设计要求,确保了工程质量和安全。
2. 加强项目管理,提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题,我们采取了以下措施:(1)优化项目管理流程,提高工作效率;(2)加强施工进度控制,确保项目按时完成;(3)加强成本控制,降低工程成本;(4)强化质量监督,确保工程质量。
3. 人才培养与团队建设(1)加强员工培训,提高员工业务水平;(2)开展团队建设活动,增强团队凝聚力;(3)优化人才结构,提高团队整体素质。
4. 技术创新与研发(1)鼓励员工进行技术创新,提高工程效益;(2)开展技术交流活动,分享先进经验;(3)加强产学研合作,推动技术进步。
二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里,我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号,充分展示了我们的施工实力和工程质量。
2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制,我部在工程成本方面取得了显著成效,较去年同期降低成本XX万元。
3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里,我部共有XX名员工获得各类专业技术职称,为团队发展注入了新的活力。
三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题,我们将采取以下措施:(1)优化施工方案,提高施工效率;(2)加强现场管理,确保施工进度;(3)强化沟通协调,确保资源到位。
2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题,我们将采取以下措施:(1)加强质量监督,严格执行质量标准;(2)开展质量培训,提高员工质量意识;(3)加强与供应商的合作,确保材料质量。
3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题,我们将采取以下措施:(1)加强团队建设活动,增强团队凝聚力;(2)优化人才结构,提高团队整体素质;(3)加强内部沟通,提高团队协作能力。
工程部经理年终总结
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工程部经理年终总结一、工作回顾今年,我们工程部面临了许多新的挑战和机遇。
在经过一年的努力后,收获了不少成果。
1. 项目管理今年,我们有一批重要项目的竣工验收,其中包括了公司的旗舰项目,也有许多小型的优化改造项目。
在这些项目中,我们高度重视项目中每一个环节的质量把控,保障了项目按时按质完成。
同时,我们也投入了更多精力,在项目的策划阶段进行预先的风险评估和规避措施的制定,避免了一些预测外的问题的出现。
2. 团队管理我们已经建立了一支高效的工程团队,成员们在多个项目中展示了他们的专业能力和领导力。
我们增强了团队的沟通和密切的合作,这有效的提高了我们的绩效和创造力。
在团队管理中,我们也注重人才的培养和管理,为我们的员工提供了各种培训机会和职业发展计划,以此不断激发员工的潜在能力和激情。
二、工作成果1. 项目成果在今年,通过我们的努力,共有10个重要项目得到了成功的交付。
其中2个项目之前一度停滞,我们的团队投入了大量的精力和资源,在高效率和高质量的要求下,两个项目在最短时间内成功完成。
同时,我们参与了一些小型的独立项目,对公司的安全管理和流程优化起到了重要的作用。
2. 团队成果我们的团队凝聚力变得更加强大,不仅推动了项目的成功完成,还尝试了一些新的技术和方法,进一步提高了我们的工作质量和效率。
同时,我们的团队成员还参与了一些社区教育和慈善活动,拓展了我们的视野和贡献了我们的社区。
三、展望未来在明年,我们仍然面临着许多挑战和机遇。
我们必须坚持高效率和高质量的要求,在实践中不断完善并更新我们的技术和知识。
我们也应该进一步巩固和扩大我们的团队网络,以便更好地满足公司高度要求的诉求。
我们相信,在共同努力的基础上,我们能够取得更高的成果,并为公司的发展作出更大的贡献。
工程部经理年终工作总结范文(4篇)
![工程部经理年终工作总结范文(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/73b11c2f7ed5360cba1aa8114431b90d6c85893e.png)
工程部经理年终工作总结范文时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说,____年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作:1、努力工作,圆满完成自身任务。
1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方,其中吊顶____平方,木地板____平方,壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)____年____号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪____平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼,二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积____平方的____街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工,工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程部经理年终总结
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工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!经过一年的辛勤工作,我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里,我作为工程部的经理,要向大家汇报工程部的工作情况,并对过去一年的工作进行总结和反思,同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里,经过全体同事的共同努力,我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是,我们全年完成了XX个工程项目,总金额达到XX万元,创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力,以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时,我们在工程管理方面也取得了一些新的成果,诸如引入了新技术和新管理模式,提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里,我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先,我们积极推广了绿色环保理念,在工程建设过程中注重节能环保,并提出了一系列的措施和方法,如采用新型建材,优化能源利用,减少废弃物的排放等,以降低对环境的影响。
其次,我们大力推动了工程信息化建设,引入了先进的工程管理软件和技术,实现了信息系统的集成和数据共享,提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外,我们还着眼于人才培养和团队建设,加强了对员工的培训和交流,建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中,我们也面临一些问题和不足。
首先,项目进度管理方面仍存在一定的困难,特别是在一些复杂的工程项目中,我们缺乏统一的调度和协调机制,导致项目进度不够稳定。
同时,在部分项目中,我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次,我们的团队协作能力仍需提升,尤其是在面对突发情况和紧急任务时,有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来,我们工程部要继续努力,实现更大的进步和发展。
首先,我们要加强项目管理和进度控制,提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制,加强对项目进度的跟踪和掌控,确保项目按时按质完成。
工程部经理年终总结(精选12篇)
![工程部经理年终总结(精选12篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/838b8481f424ccbff121dd36a32d7375a417c6ea.png)
工程部经理年终总结工程部经理年终总结(精选12篇)工程部经理年终总结篇120xx年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。
回顾这一年来的工作情况,有付出也有收获。
为进一步夯实安全基础,调动我班成员积极性,奖优罚劣,树立真正紧迫感,到位做实,为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。
我制氢班年度总结如下:一、生产设备的维护工作:1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点,我班加强了设备日常巡检工作,对每日值班人员要求设备运行时,每3小时巡检一次设备,并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。
2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作,此项工作的责任心、重任非常之大。
在设备检修时,检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后,方可签字。
为此,20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。
二、管理及人员培训方面:1.在培训人才方面,教培中心组织了人员进行了外培学习,取得了氢气湿度取证和低压电工证,并参加了本年度的安检规、两票的考试。
对学习认真,专业技术水平好,考试成绩优异的人员,进行奖励;对在培训工作中思想麻痹大意。
2.在每周,管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程,加强人员素质,让大家更新知识,开拓技能,提高思想水平和行为能力,能适应新的要求,更好的胜任本职工作。
确保了我班在其他班组里的竞争优势,确保检修质量。
三、存在的问题和不足:1.检修安排不合理,周期长。
如:在大修储氢罐期间,管理人员没有很好的把大修计划做到位,没能很好的合理化进程,使得大修周期长。
2.备品备件准备不充分。
在检修设备中,常暴露的问题是备品备件不完善,对管辖设备的备件铭牌不很清楚,造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找适合的配件。
3.安全、培训教育不到位。
每周安全会和培训学习时间短,使得小部分工作人员解设备少,对设备运行状况不清楚,造成部分设备人为损坏,给我厂经济带来了不必要的损失。
针对以上不足之处,我班力争以最快的方法进行改进,做好所属管辖设备的安全运行,奖罚分明提高每一位职工的责任感。
工程公司经理年终总结10篇
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工程公司经理年终总结10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理年终个人总结
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工程部经理年终个人总结回顾我这一年来的教育工作,看到了成绩也发现了不足,我借以认真做好今年的工作总结,使明年做得更好。
下面就是给大家带来的工程部经理年终总结五篇,欢迎查阅!工程部高级经理年终总结1一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下消防通道及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887、64平米,超出规划面积507、64平米。
工程总投资约2、7亿,09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说道在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标,并且得到了广大业主的好评,特别是在城中村景观绿化、外围效果及施工材料添加质量是得到了业主的一致认同。
二、做好_项目的施工工作三、做好_项目的验收工作四、做好_项目的交付工作五、做好_项目投资交付后的整改工作。
对于业主提出的如空调机等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下让为业主着想,汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前_小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于20__年1月底完成,空调机过滤网位的水管改造也将在20__年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员管理人员的共同努力下我带领工程部夺得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些名次,但距领导的要求还有很多分野和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理工作经验需要增强,团队合作的意识不强因借以引导。
同时作为工程部负责人管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理之上漏洞,切实有效工程进度的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益。
左右是本部门一年来的教育工作工作情况,望公司领导批评指证。
工程部经理年终工作总结合集五篇
![工程部经理年终工作总结合集五篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c745e342001ca300a6c30c22590102020740f2f3.png)
工程部经理年终工作总结合集五篇工程部经理年终工作总结篇1光阴似箭,日月如梭。
一年的时间确实是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思考一下将来,取过去之长,补将来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。
工作中仔细负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,主动与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。
再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,准时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。
我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度动身,主动协作各专业设计人员,完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开头和领导讨论施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。
工程部经理终总结3篇
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工程部经理终总结3篇工程部经理终总结1尊敬的公司领导:感谢公司领导的信任,由本人担任公司工程部副经理一职,主持工程部日常工作。
在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和不足。
现报告如下:一、工作完成情况:1、掌握工地在建工程情况,各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断,制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置,与各个专业工程师单独沟通,以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题,如:___楼工地遗留签证单五份、___楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法,将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如:主持___项目、___项目的第一次工程例会,会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责,改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象,制定周工作计划,提高工作效率;明确各个工地具体责任人,由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监督人,有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份,对不合格的发回重做;如:___工地施工进度计划达不到我公司确定的工期,已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发现问题的,即时与施工单位和监理单位沟通,以求用最快的速度解决。
如:验收___楼15层钢筋绑扎时,发现17个问题(及时处理),在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理),已有较大改观,相信17层钢筋验收时基本无问题,从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度,着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度,改变了过去从不打卡的习惯,至今为全勤。
2、遵照刘总的指示,开展工程部各项工作,建立总包单位和分包单位平行管理体系,严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
工程部经理年终总结(3篇)
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工程部经理年终总结尊敬的公司领导:自____月____日从事工程部经理工作以来,在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下,主要进行以下几方面的工作:在酒店管理层明确____月____日开业后,工程部的工作压力比较巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试,采暖系统的调试运行等,使酒店的设备设施运行正常,满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中体现在一线三部上,大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦,不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作,为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因,消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下,工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题,保证了消防验收的顺利通过。
如上所述,我认为自己在最近半年的工作中,在高管领导的关心和指导下,工作上有一定的成绩,思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足:1、受自身条件的限制,综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历,思绪万千,感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店,今朝终于开业。
忧从开业至今,暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度,工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作,我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取,扬长避短,作一名合格的工程部经理。
工程部经理年终总结(二)____年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报____年的工作总结和____的工作计划。
一、工作回顾(一)主要工作内容:1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验。
工程部经理年底工作总结(3篇)
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第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,转眼间又到了年底,回顾过去的一年,工程部在公司的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务。
在此,我代表工程部全体员工,向公司领导表示衷心的感谢,向同事们致以崇高的敬意!一、回顾过去,总结经验1. 工程项目进度控制过去的一年,我部共承担了XX个工程项目,其中新建项目XX个,改造项目XX个。
在项目进度控制方面,我们采取了以下措施:(1)严格执行项目计划,确保项目按期完成。
(2)加强项目沟通,及时解决项目过程中出现的问题。
(3)优化资源配置,提高施工效率。
(4)加强质量监控,确保工程质量。
经过全体员工的共同努力,XX个工程项目均按期完成,得到了业主和公司的一致好评。
2. 工程项目质量管理在工程项目质量管理方面,我们始终坚持“质量第一,用户至上”的原则,采取了以下措施:(1)加强质量意识教育,提高员工质量意识。
(2)严格执行质量管理体系,确保工程质量。
(3)加强质量检查,及时发现和纠正质量问题。
(4)加强施工过程控制,确保工程质量。
经过一年的努力,我部承揽的工程项目质量合格率达到100%,优良率达到XX%,得到了业主和公司的高度认可。
3. 工程项目成本控制在工程项目成本控制方面,我们采取了以下措施:(1)加强成本意识教育,提高员工成本意识。
(2)优化施工方案,降低施工成本。
(3)加强材料管理,降低材料损耗。
(4)加强合同管理,降低合同风险。
通过一系列措施的实施,我部承揽的工程项目成本控制在预算范围内,为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设与人才培养在过去的一年里,我们注重团队建设与人才培养,采取了以下措施:(1)加强团队凝聚力建设,提高团队执行力。
(2)开展员工培训,提高员工技能水平。
(3)建立人才激励机制,激发员工工作积极性。
(4)关心员工生活,提高员工满意度。
通过以上措施,我部团队凝聚力、执行力显著提升,员工技能水平不断提高,为公司发展提供了有力的人才保障。
工程部经理年终总结范文汇编5篇
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工程部经理年终总结范文汇编5篇工程部经理年终总结篇1尊敬的公司领导、同事们大家好:转瞬即逝,已在眼前。
工程部在公司领导的关心帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成绩,留下些许遗憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划____自初确定了__X改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化,工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。
办公楼B座于12月24日主体封顶,屋面结构1月3日完成,办公楼A座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。
7月16日完成建设局安全评定,8月15日主体结构验收。
9月25日完成办公楼B座优质结构验收。
截至底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮开始组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼B座5-12层风管安装完成,电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。
规划变更手续自9月开始办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。
2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得度崂山区建筑工程质量工作先进单位。
12月6日____项目喜获中国房地产名盘荣誉。
是____项目最为辛苦繁忙一年,所有设备将全面进场安装,各专业衔接和调试将全面展开,新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。
装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工,计划11月30日完工交付。
______项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时需要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。
工程部经理年终工作总结
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工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结12篇【经典】总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢?以下是本店铺精心整理的工程部经理年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程部经理年终工作总结1转眼间,20XX年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。
关于工程部经理年终的工作总结范文(精选5篇)
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工程部经理年终工作总结关于工程部经理年终的工作总结范文(精选5篇)时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪,很快就到年底了,有过困惑,更有希望和喜悦,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,以下是小编收集整理的关于工程部经理年终的工作总结范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工程部经理年终工作总结120xx年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标,本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。
工程部经理年度工作总结
![工程部经理年度工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/d4d0805c5627a5e9856a561252d380eb63942351.png)
工程部经理年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事:时光荏苒,转眼间一年又要结束了。
在过去的一年里,我有幸担任公司工程部经理一职,并与各位同事们一起努力,共同奋斗,开拓着公司的发展道路。
在这个特殊的时刻,我想就过去一年的工作进行总结与反思,与大家分享我的心得与体会。
一、工作目标与计划的落实在过去的一年里,我带领工程部团队,秉持着“高效、质量、创新”的工作理念,努力完成了公司给予的各项任务和目标。
我们制定了明确的年度工作计划,并与其他部门进行了充分的沟通和协调,确保各项工作能够顺利推进。
通过组织团队会议和个人面谈,我及时向团队成员传达了公司的决策和安排,激发了大家的工作积极性和创造力。
通过设定明确的工作目标和时间节点,我们不断调整和完善工作计划,确保任务的执行达到预期效果。
二、团队管理与协调能力的提升作为工程部经理,团队管理是我工作中的重要任务之一。
在过去的一年里,我注重对团队成员的培养和管理,并不断提升自己的领导力和协调能力。
首先,我注重团队的人员招聘与培训。
在根据岗位需求招聘新员工时,我坚持以能力为主导,以专业素质和学习能力为核心,注重团队的结构和稳定性。
同时,我也重视对团队成员的培训和进修,帮助他们不断学习新知识和技能,提升综合素质和能力。
其次,我注重团队成员之间的协作和合作。
通过定期的团队会议和项目例会,我提倡成员之间的沟通和交流,促进信息的共享和团队的凝聚力。
在工作中,我鼓励成员们发挥自己的专长和创造性,互相学习和借鉴,以促进团队和项目的持续发展。
三、项目管理与进度把控能力的提高作为工程部经理,项目管理是我工作中最核心的任务之一。
在过去一年里,我努力提高自己的项目管理能力,确保项目的顺利进行和交付。
首先,我注重项目的规划和组织。
在项目启动阶段,我会与项目团队成员一起进行需求分析和项目目标的确定,并制定详细的项目计划和工作流程。
在项目执行中,我通过制定合理的时间表和进度安排,确保项目能够按时交付,并有效控制项目的风险和成本。
工程部经理年终工作总结6篇
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工程部经理年终工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理年终工作总结
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工程部经理年终工作总结工程部销售经理年终工作总结工程部作为公司的一个核心管理建筑工程职能部门,主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。
下面为您精心整理的工程部经理年终工作总结,希望对大家有能够帮助!第一篇:工程部经理年终工作总结紧张而又忙碌的20XX年已经过去,新的一年已开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20XX年工作,向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。
一、20XX年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促检查督促完成了技术学校实训楼、裕升国际花园8#楼调试项目的县级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成化工企业企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各投资项目进行安全日检、周检及月度检查,对通知所查出的问题下发安全隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对调度员、项目经理进行安全培训18班次,安全可靠极大地提高了管理人员的安全含意冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;9、对新建投资项目的施工组织设计、专项方案组织审批程序,组织各项目匠木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市述说组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司辖区推广实施;11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市党委检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一等奖一位的好成绩,助推了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际纯度;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部审定,工程部全过程参加参与验收活动,积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理配套措施办法暂行规定”,并在工程开始实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产多管齐下,奖罚分明,不断提高不小地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;4、编制公司级技术控制技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台设计者了公司级施工组织设计编制用户手册,使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并民间组织落实整改整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织市的赛圆满安全演讲比赛,并拿到三等奖个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划,医务人员组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次,提高了各级技术人员提高专业技能,为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司目前级级别月度大检查,对检查中会发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第*、镶贴工第*,总分第*的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等房地产项目资料收集并整理,并顺利完成申报事宜;10、积极参加标准化协会组织的春季应积极施工相关培训,********培训学习,提高了公司专业部门的劳动生产率执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程部经理年终总结(通用9篇)
![工程部经理年终总结(通用9篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/02b65a326fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64df5.png)
工程部经理年终总结(通用9篇)工程部经理年终总结(通用9篇)总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效率,为此我们要做好回顾,写好总结。
那么总结要注意有什么内容呢?下面是小编整理的工程部经理年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工程部经理年终总结篇1紧张而又忙碌的20xx年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20xx年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施;11、对XX、XX两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。
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公司工程部经理年终工作总结公司工程部经理年终工作总结1光阴似箭,日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管*的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管*将无法铺设。
再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管*配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管*的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管*的设计工作,燃气、供热管*的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。
基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。
工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。
在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。
如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。
在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。
三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。
为公司发展竭尽全力。
公司工程部经理年终工作总结220xx年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
20xx年7月21日项目被xx建筑工程管理局评为“xx市标准化示范工地”,9月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到xx。
9月16日,通过xx省安全文明示范工地评审工作,12月9日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰,也是xx区唯一一家受到通报表扬的项目。
同时20xx年xx项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉*检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是xx项目最为紧张的一年,预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。
确保20xx年7月xx 世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。
20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》,9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20xx年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。
独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。
20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区xx路“两改”项目,按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。
20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。
2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用*点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。
1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
20xx年xx路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划19个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好分配工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。
综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。
高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。
延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度每周三上午9:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。
工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。
工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。
项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。
针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。
二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。
超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。
高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。
9、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。
技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。