新媒体数字发行平台建设思路与构想
新媒体中心的建设与发展规划
新媒体中心的建设与发展规划新媒体中心的建设与发展规划引言随着信息技术的发展,新媒体已经成为人们获取信息和传播信息的主要渠道之一。
新媒体中心作为一个专门负责新媒体业务的机构,在促进信息传播、推动技术创新以及服务公众方面发挥着重要作用。
本文将就新媒体中心的建设和发展规划进行探讨。
建设目标新媒体中心的建设目标是为了提供一个高效、专业的平台,促进信息传播、加强技术创新、推广公众人物形象和宣传组织形象。
具体包括以下几个方面:1. 提供信息传播:新媒体中心将成为传播机构与公众之间的桥梁,负责及时、准确地将重要信息传递给公众。
2. 推动技术创新:新媒体中心将积极研究和应用新兴的数字技术,不断探索新媒体的发展方向,并引领行业的变革。
3. 宣传公众人物形象:新媒体中心将通过各种形式的报道和宣传活动,提升公众人物的形象和影响力,增强公众对他们的认可和信任。
4. 宣传组织形象:新媒体中心将充分利用新媒体的优势,传播组织的发展成果和社会形象,提高组织的知名度和美誉度。
建设规划1. 人员建设新媒体中心的建设首先需要配备一支专业的团队。
这个团队需要由具备新媒体运营经验、熟悉数字技术并具有创新精神的人才组成。
同时,还需要有一支媒体实践经验丰富的编辑团队,负责策划、编辑新媒体内容。
通过不断学习和提升,构建一个高水准的专业团队。
2. 技术支持为了顺利开展新媒体业务,新媒体中心需要具备先进的技术设备和良好的网络环境。
建设团队需要熟悉并掌握各类新媒体工具的使用方法,包括但不限于社交媒体平台、微博、公众号等。
同时,要关注并引入新兴的技术,如、区块链等,以提升新媒体中心的竞争力。
3. 内容策划与发布内容是新媒体中心的核心,需要精心策划和生产。
首先,要研究群众需求,根据受众特点,制定相应的内容策略。
然后,要确保内容的质量和时效性,确保能够吸引目标受众的关注并及时更新。
同时,还需要根据外部环境的变化不断调整和优化内容规划策略。
4. 宣传与推广新媒体中心的宣传和推广是保证其有效运作的重要环节。
新媒体运营新媒体平台建设及内容运营策略规划
新媒体运营新媒体平台建设及内容运营策略规划第一章:新媒体平台建设概述 (3)1.1 新媒体平台发展背景 (3)1.2 新媒体平台类型及特点 (4)1.2.1 新媒体平台类型 (4)1.2.2 新媒体平台特点 (4)1.3 新媒体平台建设目标 (4)第二章:平台选择与定位 (4)2.1 平台选择原则 (4)2.2 平台定位策略 (5)2.3 平台优势分析 (5)第三章:用户画像与需求分析 (6)3.1 用户画像构建 (6)3.1.1 用户画像的定义与重要性 (6)3.1.2 用户画像的构建方法 (6)3.1.3 用户画像的应用 (6)3.2 用户需求分析 (6)3.2.1 用户需求的分类 (6)3.2.2 用户需求的分析方法 (6)3.2.3 用户需求的满足策略 (7)3.3 用户行为研究 (7)3.3.1 用户行为分类 (7)3.3.2 用户行为分析 (7)3.3.3 用户行为优化策略 (7)第四章:内容策划与规划 (7)4.1 内容类型划分 (7)4.2 内容策划原则 (8)4.3 内容规划策略 (8)第五章:内容创作与优化 (8)5.1 内容创作技巧 (8)5.1.1 确定目标受众 (8)5.1.2 紧扣热点话题 (9)5.1.3 结合多媒体元素 (9)5.1.4 故事化表达 (9)5.2 内容优化方法 (9)5.2.1 关键词优化 (9)5.2.2 标题优化 (9)5.2.3 内容排版优化 (9)5.2.4 数据分析 (9)5.3 内容创新策略 (9)5.3.2 互动性内容 (9)5.3.3 个性化定制 (10)5.3.4 培养自有IP (10)第六章:内容推广与传播 (10)6.1 推广渠道选择 (10)6.1.1 社交媒体平台 (10)6.1.2 问答平台 (10)6.1.3 视频平台 (10)6.1.4 新闻资讯平台 (10)6.2 传播策略制定 (10)6.2.1 精准定位 (10)6.2.2 内容创新 (11)6.2.3 互动营销 (11)6.2.4 营销合作 (11)6.3 传播效果评估 (11)6.3.1 曝光量 (11)6.3.2 量 (11)6.3.3 转发量 (11)6.3.4 互动量 (11)6.3.5 转化率 (11)第七章:社群运营与管理 (11)7.1 社群建设策略 (11)7.1.1 确定社群定位 (12)7.1.2 社群平台选择 (12)7.1.3 内容策划与布局 (12)7.1.4 社群氛围营造 (12)7.2 社群管理方法 (12)7.2.1 制定社群管理规范 (12)7.2.2 群管理员设置 (12)7.2.3 用户行为监控与处理 (12)7.2.4 数据分析与优化 (12)7.3 社群互动活动 (12)7.3.1 话题讨论 (13)7.3.2 问答互动 (13)7.3.3 线上线下活动 (13)7.3.4 礼品赠送与抽奖 (13)第八章:数据分析与优化 (13)8.1 数据收集与分析 (13)8.1.1 数据收集 (13)8.1.2 数据分析 (13)8.2 数据驱动决策 (14)8.2.1 数据驱动的意义 (14)8.2.2 数据驱动决策的实践 (14)8.3.1 内容优化 (14)8.3.2 渠道优化 (14)8.3.3 用户互动优化 (15)第九章:品牌建设与推广 (15)9.1 品牌定位与塑造 (15)9.1.1 确定品牌定位 (15)9.1.2 塑造品牌形象 (15)9.2 品牌推广策略 (15)9.2.1 内容营销 (15)9.2.2 社交媒体营销 (15)9.2.3 口碑营销 (16)9.3 品牌影响力评估 (16)第十章:新媒体运营风险与应对 (16)10.1 新媒体运营风险识别 (16)10.1.1 法律法规风险 (16)10.1.2 内容风险 (16)10.1.3 数据安全风险 (17)10.1.4 竞争风险 (17)10.2 风险预防与控制 (17)10.2.1 完善法律法规体系 (17)10.2.2 优化内容审核机制 (17)10.2.3 加强数据安全保护 (17)10.2.4 提升竞争能力 (17)10.3 应对策略与实践 (17)10.3.1 建立风险监测与预警机制 (17)10.3.2 加强与行业协会沟通 (17)10.3.3 培养专业人才 (17)10.3.4 开展风险应对演练 (18)第一章:新媒体平台建设概述1.1 新媒体平台发展背景互联网技术的飞速发展和移动终端设备的普及,新媒体作为一种全新的传播方式,已经成为我国信息化建设的重要组成部分。
新媒体平台建设方案
新媒体平台建设方案篇一:新媒体策划案五年计划新媒体平台下“那些年你身边绽放的奇葩”服务平台建设及推广策划案目录一、参与人员及分工情况。
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1二、当今新媒体发展现状与趋势分析。
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. 1 2.1我国新媒体发展现状的主要表现。
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12.2新媒体的发展趋势。
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1三、目标消费受众分析。
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.2 3.1受众基本属性特征。
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2四、SW OT分析。
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.3 4.1微博。
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34.1.1 S TRENG HT 。
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..3 4.2微信STR ENGHT。
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. 5五、策划案的目的。
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6 六、策划案的基础条件:<。
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7 6.1 人员条件。
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7 6.2物质条件。
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7 6.3 时间条件。
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7 6.4支持条件。
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7七、策划案的实施方案和时间安排。
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.. 7八、主要内容。
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.. 8 8.1选取推广对象。
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.. 8 8.2推广渠道与方式。
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. 8 九、经费预算:<。
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.. 14 十、预期成果。
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14一、参与人员及分工情况二、当今新媒体发展现状与趋势分析新媒体诞生于传媒技术和信息革命,以“开放符号”方式“有利于受众”。
新媒体建设计划活动方案
一、活动背景随着互联网的快速发展,新媒体已成为人们获取信息、交流互动的重要平台。
为加强我单位新媒体建设,提升传播力、引导力、影响力和公信力,特制定本活动方案。
二、活动目标1. 提高我单位新媒体平台的关注度、粉丝活跃度和传播效果;2. 增强我单位新媒体团队的专业素养和创新能力;3. 打造具有我单位特色的新媒体品牌,树立良好的形象。
三、活动内容1. 新媒体平台建设(1)优化现有新媒体平台,包括微信公众号、微博、抖音等,提升平台界面设计、功能布局和用户体验。
(2)丰富平台内容,包括原创文章、图文、视频、直播等形式,满足不同用户的需求。
(3)加强与其他新媒体平台的合作,实现资源共享、互惠互利。
2. 新媒体团队培训(1)邀请行业专家进行新媒体运营、内容创作、视觉设计等方面的培训。
(2)组织团队内部交流,分享经验,提升团队整体实力。
(3)鼓励团队成员参加行业活动,拓宽视野,学习先进经验。
3. 新媒体活动策划与执行(1)策划线上线下相结合的活动,如线上知识竞赛、线下主题沙龙等,提高用户参与度。
(2)开展新媒体营销活动,如优惠券发放、互动抽奖等,吸引更多用户关注。
(3)定期举办新媒体主题活动,如“新媒体周”、“新媒体节”等,提升品牌影响力。
4. 新媒体内容创作(1)围绕我单位业务、政策、文化等方面,创作优质内容,满足用户需求。
(2)紧跟时事热点,策划专题报道,展示我单位风采。
(3)开展原创内容创作,提高我单位新媒体平台的原创度。
四、活动时间本次活动自2022年1月1日起,持续至2023年12月31日。
五、活动预算1. 培训费用:5万元2. 活动策划与执行费用:10万元3. 内容创作费用:8万元4. 平台运营费用:3万元总计:26万元六、活动保障1. 加强组织领导,成立新媒体建设领导小组,负责活动的统筹协调。
2. 明确各部门职责,确保活动顺利开展。
3. 加强宣传推广,提高活动知晓率。
4. 定期对活动进行总结评估,不断优化活动方案。
新媒体平台建设方案
新媒体平台建设方案1. 简介随着互联网的发展,新媒体成为传播信息、宣传品牌的重要手段。
为了加强企业在新媒体领域的影响力和竞争力,需要建设一个高效、全面的新媒体平台。
本方案旨在提供一种新媒体平台的建设方案,以帮助企业更好地利用新媒体资源,提升品牌知名度和市场占有率。
2. 目标新媒体平台建设的目标是提供一个集中管理、高效运营的平台,实现以下目标:•提高品牌的曝光度和知名度•增加用户的互动和参与度•提供多样化的内容形式和互动方式•提升企业在目标用户中的影响力和美誉度•实现在线评估和追踪各类新媒体活动效果3. 功能需求3.1 用户管理•支持用户注册、登录和注销功能•区分不同用户角色,如管理员、编辑、普通用户等•提供个人信息管理和密码修改功能3.2 内容管理•提供内容发布和编辑功能,包括图文、视频、音频等多种形式的内容•支持定时发布和置顶功能,方便管理者自定义内容展示策略•提供分类和标签功能,便于用户浏览和搜索内容•具备内容推荐和热门排行功能,提高用户浏览和参与度3.3 互动交流•用户可以评论、点赞和分享内容,提供实时互动体验•支持用户之间的私信和关注功能,促进用户间的交流和互动•提供论坛和讨论功能,方便用户讨论和交流相关话题3.4 数据分析•支持关键数据的实时监控和统计分析,如用户数量、活跃度、转化率等•提供用户行为分析和用户画像功能,为精准营销提供数据支持•支持制定数据报表和图表,方便决策者进行数据分析和预测4. 技术架构新媒体平台的建设可以采用以下技术架构:•前端开发:使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现平台的用户界面和交互功能•后端开发:选择合适的服务器端语言和数据库,如Java、PHP和MySQL等•平台架构:采用分层架构,包括表现层、业务逻辑层和数据访问层•云服务:可以选择使用云服务提供商提供的托管和部署服务,如阿里云、腾讯云等5. 实施计划新媒体平台建设的实施计划如下:1.需求收集与分析:与相关业务部门沟通,明确业务需求和功能要求2.技术选型:根据业务需求和技术要求,选择适合的开发语言和数据库等技术3.前端开发:按照UI设计稿进行前端开发,实现平台的用户界面和交互功能4.后端开发:根据需求,实现用户管理、内容管理、互动交流和数据分析等功能5.测试与修复:对整个平台进行测试,修复已发现的问题和缺陷6.部署与上线:将平台部署到服务器,并上线供用户访问和使用7.运营和维护:监控平台的运行情况,及时处理用户反馈和维护工作6. 风险管理在新媒体平台建设过程中,可能出现以下风险:•技术风险:选择的技术可能存在不稳定性或兼容性问题,需要合理评估和降低风险•资源风险:平台建设需要投入大量的人力、物力和财力资源,需合理规划和管理,避免资源浪费和成本超支•安全风险:平台需要保障用户数据的安全和隐私,建设过程中需考虑安全性问题,及时处理可能出现的漏洞和攻击•市场风险:新媒体平台建设需要与市场需求相结合,若市场需求发生变化,可能会影响平台的运营效果,需及时调整策略和功能7. 结论新媒体平台的建设是提升企业在新媒体领域竞争力的重要举措。
新媒体平台策划书3篇
新媒体平台策划书3篇篇一《新媒体平台策划书》一、背景随着互联网的快速发展和普及,新媒体平台已经成为了人们获取信息、交流互动的重要渠道。
为了更好地满足用户需求,提升品牌影响力,我们计划打造一个全新的新媒体平台。
二、平台定位我们的新媒体平台将定位于提供有价值、有趣味、有互动性的内容,涵盖多个领域,如生活资讯、文化艺术、科技创新等。
旨在成为用户获取知识、分享经验、交流情感的优质平台。
三、目标受众主要面向年龄在 18-45 岁之间,对新鲜事物充满好奇,追求高品质生活和知识的人群。
四、内容规划1. 资讯类:及时发布各类热点新闻、行业动态等。
2. 知识类:提供专业的知识讲解、技能分享等。
3. 故事类:分享感人的故事、有趣的经历等。
4. 互动类:开展话题讨论、问答活动等,增强用户参与度。
五、平台功能1. 发布与分享:用户可以方便地发布内容,并分享到其他社交平台。
2. 互动交流:提供评论、点赞、私信等功能,促进用户之间的交流。
3. 个性化推荐:根据用户的兴趣和行为,为用户推荐个性化的内容。
4. 搜索功能:方便用户快速找到感兴趣的内容。
六、推广策略1. 社交媒体推广:利用微博、等社交媒体平台进行宣传推广。
2. 合作推广:与相关领域的知名博主、机构等合作,扩大影响力。
3. 线下活动:举办各类线下活动,吸引用户关注和参与。
七、盈利模式1. 广告投放:与品牌商合作,在平台上投放广告。
2. 付费会员:提供专属会员服务,吸引用户付费。
3. 电商合作:与电商平台合作,实现流量变现。
八、团队组建2. 技术团队:保障平台的稳定运行和功能开发。
3. 运营团队:负责平台的推广、用户管理和活动策划。
九、预算分配1. 技术开发:[X]万元。
2. 内容创作:[X]万元。
3. 推广费用:[X]万元。
4. 人员工资:[X]万元。
十、实施计划1. 第一阶段:完成平台的搭建和基本功能开发。
2. 第二阶段:进行内容填充和推广,积累用户。
3. 第三阶段:不断优化平台功能和内容,实现盈利。
新闻出版事业单位的数字媒体发展与平台建设
新闻出版事业单位的数字媒体发展与平台建设随着数字技术的快速发展和互联网的普及,新闻出版事业单位也面临着数字化转型的挑战和机遇。
数字媒体的兴起已经改变了人们获取信息和新闻的方式,因此,新闻出版事业单位需要积极发展数字媒体,并建设有效的平台来适应当今的媒体环境。
数字媒体的发展对于新闻出版事业单位来说,是一个重要的转型步骤。
传统的纸质媒体在传播速度、互动性和传递效果等方面面临着一定的限制,而数字媒体则具有更多的优势。
通过数字媒体,新闻出版事业单位可以实现即时更新、全媒体报道和个性化推荐等功能,更好地满足读者和用户的需求。
在数字媒体的发展过程中,平台建设是非常重要的一环。
一个好的平台可以为新闻出版事业单位提供更好的展示和传播效果。
首先,平台需要具备良好的用户界面和用户体验,方便用户浏览和使用。
其次,平台需要具备强大的内容管理和分发能力,可以支持各种类型的新闻和多种形式的内容。
最后,平台还需要具备良好的商业模式和盈利能力,以确保新闻出版事业单位的可持续发展。
为了实现数字媒体的发展和平台建设,新闻出版事业单位可以采取以下几种策略。
首先,加强与技术公司的合作,利用其技术和资源优势,共同推进数字媒体的发展。
例如,可以与互联网公司合作,共同开发移动应用和数字内容平台。
其次,加大对数字人才的培养和引进力度,提高新闻出版事业单位的数字化运营能力。
通过引进优秀的数字媒体人才,并加强对现有员工的培训,可以提升整体的数字化水平。
最后,积极开展创新实践和研究,探索适合自身发展的数字媒体模式和商业模式。
只有不断创新和实践,才能找到适合新闻出版事业单位的数字媒体发展路径。
在数字媒体发展的同时,新闻出版事业单位也需要注意一些问题和挑战。
首先,要保护好用户的个人隐私和信息安全,加强用户数据的管理和保护。
其次,要加强对虚假信息和网络谣言的监测和打击,提高信息的可信度。
最后,要建立良好的内容审核和版权保护机制,确保内容的质量和合法性。
综上所述,新闻出版事业单位应积极发展数字媒体,并建设有效的平台。
新媒体的运营思路及方案
新媒体的运营思路及方案随着互联网技术的迅速发展,新媒体成为了企业展示品牌形象、传播信息和与用户互动的重要渠道。
然而,新媒体的运营并非一蹴而就,需要制定合理的思路和方案。
本文将从目标定位、内容策划、平台选择、数据分析等多个方面,探讨新媒体运营的思路及方案。
一、目标定位在运营新媒体之前,企业必须明确自己的目标定位。
目标的设定应具体、明确,并与企业的整体发展战略相契合。
例如,企业的目标可能是提高品牌知名度、增加销售额、改善用户体验等。
明确目标之后,针对性的运营策略才能得以制定。
二、内容策划内容是新媒体运营的核心。
好的内容可以吸引用户的注意力,增加用户黏性。
在进行内容策划时,首先需要分析目标受众的需求,了解他们的兴趣点和痛点。
然后,针对这些需求和兴趣点,制定有针对性的内容计划,并合理安排发布时间。
在内容策划过程中,需要注意保持内容的多样性和创新性。
可以使用文字、图片、视频等形式进行传播。
同时,内容应具有趣味性、易读性和分享性,以吸引更多的用户参与进来。
三、平台选择新媒体平台繁多,如微博、微信公众号、抖音等。
在选择平台时,需根据目标用户的属性和行为习惯进行合理选择。
不同平台有着不同的定位和用户群体,企业应根据自身品牌特点和目标受众的偏好,选择最适合的平台进行运营。
除了选择合适的平台之外,还需关注平台的特点和规则。
不同平台对内容的要求不同,运营者需要遵循平台规则,并结合自身品牌形象进行内容的发布和推广。
同时,还需要与平台进行良好的合作,建立稳定的合作关系,促进双方共同发展。
四、数据分析数据分析是新媒体运营的基础和核心。
通过对数据的分析,可以了解用户的兴趣和行为习惯,评估运营效果,并及时调整运营策略。
在进行数据分析时,可以借助各种分析工具和软件,如Google Analytics、百度统计等。
通过数据分析,可以获取用户的访问量、转化率、用户留存率等指标,为运营做出科学的决策。
此外,还可以借助数据分析了解竞争对手的运营状况,了解他们的优势和不足,并结合自身情况,进行比较和学习。
新媒体中心的建设与发展规划(精选五篇)
新媒体中心的建设与发展规划(精选五篇)第一篇:新媒体中心的建设与发展规划发展规划新媒体中心的建设与在新媒体这么长时间最深刻感受就是大家的积极性和对新媒体的热爱。
几次活动就能看出来,新媒体人的热情。
我是负责微博慵懒午后和乐活南京这两个板块,所以让我先谈谈对这两个板块的感觉,我觉得其实这个板块很吸引人的,又好配上有趣的图片。
但是很多时候就我自己来说,没法原创,只能说去别的地方转发、借用别人的内容、图片。
我也想尝试过自己原创,但很不好意思的说怕自己能力不够,不敢编辑。
就是用我自己在南京旅游的图片写我自己的感受,而不是抄袭网上那种官方的。
所以我想我们可不可以平时征集这种类似的东西,一段话小短文什么的。
不是说要办网站、杂志可不可以有这种版面。
就是我们微博不能太脱离我们南农这个生活圈。
因为有了同感才会引起大家兴趣。
还有可不可以召集我们学校那些有才艺的人,把他们画作、文章、作曲发到人人、微博平台上(这个好像还蛮困难的)但是展示我们校园里面有才艺的人,显现南农学子风采。
还有应该多提供一些信息资料,例如贴出什么学习英语、高数的网站、PPT、文件和一些小贴士告诉大家以后面试高公务员面临问题如何解决等等。
就是给大家所想要的才有关注度。
我觉得我们南农青媒就该做出自己特色多出现在学生视野里面,多让大家了解我们。
做到真正的南农青媒,做成所有人的青媒。
让校园里面每个人都能在青媒上找到自己,找到共鸣。
还是拿微博来说吧,这些微博板块可能好长时期都一个样子。
都那么几个,内容又不是同一人发的,难免重复,这样就多了不会引起别人的兴趣。
我们为何不尝试着,隔段时间换一换形式,多姿多彩。
就是我们不能仅仅在安排任务时候说某某你负责这块,他负责这块,然后我们这些干事做到最多还是在规定时间内完成,而不是把内容什么的考虑第一位。
我觉得应该留有余地给大家创新,太多局限只会让我们因循守旧,毫无新意。
其实我们分工挺明确的,每周开例会告诉大家信息也很迅速。
新媒体平台建设策划方案
新媒体平台建设策划方案随着信息技术的快速发展,新媒体平台已经成为人们获取信息和进行交流的重要渠道。
在这个数字化时代,企业、组织和个人都需要通过建设自己的新媒体平台来提升品牌形象、加强宣传推广以及与用户进行互动。
本文将针对新媒体平台建设提出一套详细的策划方案。
一、目标与定位1. 目标新媒体平台建设的主要目标是扩大企业或组织的影响力和知名度,吸引更多的目标用户,同时提供一个互动的平台,促进用户参与和用户黏性。
2. 定位根据目标受众人群的特点、品牌定位和竞争环境等因素,确定新媒体平台的定位。
例如,可以定位为行业专家分享知识的平台、提供专业服务的平台、娱乐休闲资讯的平台等。
二、渠道选择与建设1. 渠道选择根据目标用户的偏好和行为习惯,选择适合的新媒体渠道进行建设。
常见的新媒体渠道包括微信公众号、微博、手机APP等。
可以根据特定需求考虑多个渠道的联动。
2. 建设要点针对选择的新媒体渠道,需要进行以下建设:(1)平台注册与认证:根据身份和需求进行合理的注册和认证,增加平台的权威性和可信度。
(2)页面设计:根据品牌形象和用户习惯设计平台页面,突出品牌特色并提升用户体验。
(3)内容发布:制定合理的内容发布计划,确保内容高质量、有价值,并且定期更新,保持用户关注度。
(4)用户互动:开展有趣的互动活动,提高用户参与度和留存率,例如在线问答、投票调查等。
(5)数据分析:通过数据收集与分析,了解用户行为、反馈和需求,为后续优化提供依据。
三、内容策划与推广1. 内容策划(1)主题选取:根据目标受众的需求和兴趣,确定一系列主题,并拓展相关内容。
(2)内容类型:结合平台特性,设计多样化的内容类型,例如文章、视频、图片等,以吸引不同用户的关注。
(3)信息价值:确保内容具有实质性和价值性,满足用户需求,并尽量避免空洞、重复的内容。
(4)文案撰写:注意文案的准确性、简洁性和吸引力,同时结合关键词优化,提高搜索引擎收录。
2. 推广渠道通过多种推广渠道扩大平台知名度和影响力,例如:(1)线上推广:利用搜索引擎优化、社交媒体推广、合作推广等方式,提升平台曝光度。
运营新媒体平台方案设计
运营新媒体平台方案设计一、项目背景随着互联网的发展和智能手机的普及,新媒体平台已经成为人们获取信息、娱乐、社交的重要渠道。
针对这一趋势,我们决定设计并运营一个全新的新媒体平台,以满足用户多元化的需求。
二、项目目标1. 建设一个高质量的新媒体平台,提供丰富多样的内容,包括资讯、视频、音频、社交互动等;2. 建立一个强大的用户社区,吸引广泛的用户群体,提高用户粘性和活跃度;3. 营造良好的用户体验,提高平台的品牌美誉度和用户满意度;4. 创造盈利模式,实现商业价值。
三、平台设计1. 平台定位- 以年轻人和职场人群为主要受众,提供富有活力和创意的内容;- 以娱乐资讯、职场生活、美食旅行、健康养生等为主要内容方向;- 结合年轻人的生活方式和消费习惯,打造具有时尚感和个性魅力的品牌形象。
2. 内容策略- 提供多样化的内容形式,包括文字、图片、视频、音频等,丰富用户的阅读体验;- 配合热点事件和话题,实时更新资讯、评论、和深度报道,增加平台的话题性和关注度;- 合作优质的内容创作者,丰富内容资源,提高平台的内容质量和权威性;- 强调用户UGC(用户生成内容),鼓励用户参与内容创作和分享,增加用户参与度和互动性。
3. 用户社区- 设立用户个人中心,提供个性化的推荐内容和服务,增加用户粘性;- 搭建用户互动平台,包括评论、点赞、分享、社交等功能,增强用户与用户之间的互动和交流;- 营造积极健康的社区氛围,禁止不良信息和言论,提高用户体验和平台品牌形象。
4. 用户体验- 设计简洁、直观的界面和操作流程,提高用户易用性和舒适度;- 优化内容推荐和搜索功能,提高用户瀏覽效率和发掘性;- 加強平台的安全性和隱私保護機制,保障用户信息的安全和保密。
5. 商业模式- 提供广告推广和会员服务等商业化服务,实现平台的商业盈利;- 合作优质的品牌商家,提供商品推荐和促销活动,增加平台的商业价值;- 开展线下活动和社区服务,增加用户粘性和忠诚度。
新媒体中心的建设与发展规划精简版范文
新媒体中心的建设与发展规划新媒体中心的建设与发展规划背景介绍随着新媒体的发展和普及,各个行业都意识到了新媒体的重要性。
为了适应这一趋势,许多组织和机构都成立了新媒体中心来进行新媒体的运营和管理。
新媒体中心扮演着关键的角色,既要与时俱进地应对新媒体技术和平台的变化,又要保持创新意识,提供有价值的内容。
建设目标新媒体中心的建设与发展规划的目标是为更好地运营和管理新媒体平台,提供有价值的内容,增加品牌影响力,实现组织和机构的战略目标。
新媒体中心还应与外部媒体和机构建立战略合作关系,以扩大影响力和资源。
建设步骤和措施1. 确定发展战略:新媒体中心需要与组织和机构的战略目标保持一致,确定发展方向和战略重点。
2. 建立团队:组建专业的团队,包括新媒体运营、内容创作、数据分析等各个领域的专业人员。
3. 确定平台和渠道:选择适合组织和机构的新媒体平台和渠道,根据用户画像和需求进行定位和选择。
4. 提供有价值的内容:提供与组织和机构相关的有价值的内容,包括新闻、资讯、研究报告、案例分析等。
5. 运营和推广:制定运营计划和推广策略,包括内容发布、社交媒体营销、SEO优化等。
6. 数据分析和优化:定期进行数据分析,根据数据结果进行运营优化和改进。
7. 与外部合作:与外部媒体和机构建立战略合作关系,共同推进组织和机构的发展。
建设成果评估为了评估新媒体中心的建设成果,可以考虑以下指标:平台活跃度:通过关注量、转发量、访问量等指标评估平台的活跃程度。
内容影响力:通过内容的传播范围、关注度和口碑评价等指标评估内容的影响力。
品牌影响力:通过品牌知名度、形象塑造和用户认可等指标评估品牌的影响力。
用户参与度:通过用户活跃度、评论量、用户反馈等指标评估用户参与程度。
战略目标达成度:通过组织和机构的战略目标达成情况评估新媒体中心对战略目标的支持程度。
结论通过建设和发展新媒体中心,组织和机构可以更好地利用新媒体平台和渠道,提供有价值的内容,增加品牌影响力,并实现战略目标。
新媒体中心的建设与发展规划
新媒体中心的建设与发展规划在当今数字化的时代,新媒体已经成为信息传播和交流的重要渠道。
新媒体中心作为组织或机构在新媒体领域的核心力量,其建设和发展对于提升形象、传播信息、服务受众等方面具有至关重要的意义。
以下是关于新媒体中心建设与发展的规划。
一、新媒体中心的定位与目标新媒体中心应定位为组织的信息传播枢纽和形象展示窗口,旨在通过新媒体平台,以高效、精准、有吸引力的方式向内部成员和外部受众传递有价值的信息。
其主要目标包括:1、提升组织的知名度和影响力,树立良好的品牌形象。
2、加强与受众的互动交流,及时了解需求和反馈。
3、推动业务发展,促进产品或服务的推广与销售。
二、团队组建与人员分工1、团队架构设立内容编辑团队,负责文字、图片、视频等素材的策划和创作;技术支持团队,负责平台的维护、数据分析以及新技术的应用;运营推广团队,负责新媒体账号的运营、活动策划与执行。
2、人员招聘招聘具备新媒体专业知识和技能的人才,如文案策划、摄影摄像、后期制作、新媒体运营等。
同时,注重团队成员的创新能力、沟通能力和团队协作精神。
3、人员分工内容编辑团队:负责制定内容策略,撰写和编辑各类稿件,策划专题报道等。
技术支持团队:保障新媒体平台的稳定运行,进行数据监测与分析,为内容创作和运营提供技术支持。
运营推广团队:负责新媒体账号的日常运营,包括粉丝互动、活动推广,与其他媒体或机构进行合作拓展。
三、新媒体平台的选择与建设1、平台选择根据组织的目标受众和传播需求,选择适合的新媒体平台,如微信公众号、微博、抖音、小红书等。
同时,关注新兴平台的发展趋势,适时布局。
2、账号建设优化各平台的账号设置,包括头像、简介、菜单等,使其具有鲜明的品牌特色和清晰的导航功能。
完善账号认证,提高账号的权威性和可信度。
3、页面设计注重平台页面的美观性和用户体验,设计简洁明了、布局合理的页面布局,使用符合品牌形象的色彩和风格。
四、内容创作与策划1、内容定位明确内容的主题和风格,以受众需求为导向,提供有价值、有趣味、有深度的内容。
新媒体数字发行平台建设思路与构想
新媒体数字发行平台建设思路与构想在网络化时代的引领下,三网融合趋势越加明显,数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络的便捷性和巨大的容量使得人群对于数子化产品的需求逐渐大于对报刊、户外、广播、电视四大传统意义上媒体的需求,新媒体与数字内容越来越受到人们的关注。
公司在成立伊始就将新媒体数字内容建设作为发展重心,但是如何实施现在还没有一套切实可行的方案,为此我就如何发挥公司核心优势,如何让卫星、互联、移动网有效对接并发展等问题做个粗浅的设想。
第一部分新媒体数字发行平台公司的核心技术体现——党校卫星网在受内容匮乏的制约以及互联网发展的冲击下已呈现萎缩趋势,对公司新媒体业务拓展极为不利。
不可否认在远程教学方面卫星网确实不如互联网,但是卫星网也有着互联网所不具备的特殊优势。
目前国家正大力推进数字化出版发行业务,数字内容产业已经被列入国家《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》、《文化建设“十一五”规划》。
我国《“ 十一五”规划纲要》明确提出,鼓励数字内容产业发展,积极发展信息服务业;《文化产业振兴规划》中规定,重点建设传输快捷、覆盖广泛的文化传播渠道,提供价格合理、丰富多样的精神文化产品和服务。
这些政策的出台应该说是为新媒体数字发行指引了方向,公司能否利用卫星网“一点对多点”大覆盖面的数字化内容传输以及内容的安全保密性强的优势做数字发行呢?一、建设卫星数字发行平台的可行分析1. 卫星数字发行目前为蓝海市场虽然国家是大力推进数字发行业务,但具体如何实施现在市场上都没有一套成熟完善的解决方案,目前仅是些报刊杂志和流行音乐在尝试数字发行,也基本都是以互联网和电信网为发行平台。
反观卫星网,目前还没有被开发和利用的主要原因还是拥有卫星传输技术和资质的企业太少,对卫星的理解和认识上没有形成概念,所以这个市场还没有形成,也不存在竞争,如果公司可以走这条数字发行路线的话,不敢说将垄断市场也必定会是行业的领跑者。
数字化时代的出版传媒平台建设
数字化时代的出版传媒平台建设随着数字化时代的到来,传统的出版传媒模式正在发生着翻天覆地的变化。
面对这样的变革,传媒机构也在积极地调整自己的模式,探索数字化时代的出版传媒平台建设。
然而,数字化时代的出版传媒平台究竟应该如何建设呢?一、搭建个性化的内容分发平台传统的出版传媒平台在内容分发上缺乏个性化的定制,而在数字化时代,个性化的内容分发平台非常重要。
通过建立用户画像,深入了解用户需求,然后量身定制内容,实现个性化推送,这样一来,用户粘性将得到进一步的提高。
二、构建开放性的合作网络数字化时代的出版传媒平台需要具备开放的合作网络,它不仅可以吸引更多的内容提供商,而且还可以通过合作获取更多的用户资源。
平台需要加强与其他网站和社交媒体站点的合作,实现数据共享和交换,这不仅可以增加平台的流量和用户活跃度,同时还可以为用户提供更加全面的服务。
三、打造相关服务和产品的生态圈数字化时代的出版传媒平台需要成为一个完整的生态圈。
平台应该不断壮大自己的生态系统,吸纳更多的相关服务和产品,增加生态系统的完备性,进而增加整个平台的价值。
同时,该平台应与移动端等其他终端相连接,实现无缝衔接。
不仅可以带来更好的用户体验,还可以切实提高整个出版传媒平台的生态效益。
四、积极发挥社交媒体的优势在数字化时代的出版传媒平台建设中,社交媒体的优势非常明显。
传媒机构可以利用社交媒体的强大媒体影响力和广泛用户基础,实现对用户的精准渗透,扩大内容传播的范围,增加用户对平台的忠诚度和口碑。
同时,社交媒体还可以用于提取用户数据,加强用户需求分析和机构运营优化等方面。
总而言之,数字化时代的出版传媒平台需要与时俱进,积极适应市场新变化,打造一个全方位的生态系统。
要让平台吸引更多的资源和用户,就必须不断地优化内容和服务,扩大社交媒体的影响力,构建合作网络和生态圈,提升用户体验,进而实现广阔的商业化前景。
新媒体内容创作与传播平台搭建方案设计
新媒体内容创作与传播平台搭建方案设计第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:新媒体内容创作概述 (4)2.1 新媒体内容创作概念 (4)2.2 新媒体内容创作流程 (4)2.3 新媒体内容创作趋势 (4)第三章:内容创作团队构建 (4)3.1 团队角色与职责 (5)3.2 团队招聘与培训 (5)3.3 团队协作与管理 (6)第四章:内容创作策略与规划 (6)4.1 内容定位 (6)4.2 内容策略 (6)4.3 内容规划 (7)第五章:传播平台搭建与技术支持 (7)5.1 传播平台选择 (7)5.2 技术支持与维护 (8)5.3 数据分析与优化 (8)第六章:内容审核与质量控制 (9)6.1 内容审核标准 (9)6.1.1 审核原则 (9)6.1.2 审核标准 (9)6.2 内容质量控制方法 (9)6.2.1 技术手段 (9)6.2.2 人工审核 (10)6.2.3 用户监督 (10)6.3 内容违规处理 (10)6.3.1 违规内容处理措施 (10)6.3.2 违规内容处理流程 (10)6.3.3 持续优化 (10)第七章:用户互动与粉丝运营 (10)7.1 用户互动策略 (10)7.1.1 创造有价值的互动话题 (11)7.1.2 提供多样化的互动形式 (11)7.1.3 优化互动环境 (11)7.1.4 加强与用户的互动沟通 (11)7.2 粉丝运营方法 (11)7.2.1 精准定位粉丝群体 (11)7.2.2 内容个性化推荐 (11)7.2.3 建立粉丝社群 (11)7.3 用户反馈与优化 (11)7.3.1 设立用户反馈渠道 (12)7.3.2 及时处理用户反馈 (12)7.3.3 数据分析与应用 (12)7.3.4 持续优化用户体验 (12)第八章:营销推广与品牌建设 (12)8.1 营销推广策略 (12)8.1.1 定位目标用户 (12)8.1.2 内容策划 (12)8.1.3 社交媒体营销 (12)8.1.4 合作伙伴关系 (12)8.1.5 举办线上线下活动 (13)8.1.6 优惠活动与积分奖励 (13)8.2 品牌建设方法 (13)8.2.1 明确品牌定位 (13)8.2.2 建立品牌视觉识别系统 (13)8.2.3 制定品牌传播策略 (13)8.2.4 塑造品牌形象 (13)8.2.5 营销活动策划 (13)8.3 营销效果评估 (13)8.3.1 用户数据分析 (13)8.3.2 营销渠道分析 (13)8.3.3 品牌知名度调查 (14)8.3.4 营销成本与收益分析 (14)8.3.5 用户反馈与建议 (14)第九章:风险防范与应对 (14)9.1 法律法规风险 (14)9.1.1 法律法规概述 (14)9.1.2 法律法规风险防范 (14)9.2 网络安全风险 (14)9.2.1 网络安全概述 (14)9.2.2 网络安全风险防范 (15)9.3 应对措施 (15)第十章:项目实施与监测 (15)10.1 项目实施步骤 (15)10.1.1 确定项目目标与需求 (15)10.1.2 搭建技术团队 (16)10.1.3 设计产品原型 (16)10.1.4 开发与测试 (16)10.1.5 系统部署与上线 (16)10.1.6 培训与推广 (16)10.2 项目监测指标 (16)10.2.1 用户活跃度 (16)10.2.3 用户满意度 (16)10.2.4 数据增长 (16)10.2.5 运营成本 (16)10.3 项目调整与优化 (16)10.3.1 用户需求分析 (17)10.3.2 技术升级 (17)10.3.3 内容优化 (17)10.3.4 运营策略调整 (17)10.3.5 合作拓展 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景互联网技术的飞速发展,新媒体作为一种全新的信息传播方式,已经深刻地改变了人们的生产、生活和思维方式。
新媒体平台策划书3篇
新媒体平台策划书3篇篇一《新媒体平台策划书》一、引言随着互联网的飞速发展和新媒体的崛起,新媒体平台已经成为企业、组织和个人传播信息、推广品牌、与受众互动的重要渠道。
本策划书旨在制定一份全面的新媒体平台运营策略,以提升新媒体平台的影响力、用户活跃度和品牌价值。
二、目标设定1. 短期目标:在三个月内,吸引[X]个粉丝关注新媒体平台。
提高新媒体平台内容的阅读量、点赞数和分享数,分别达到[具体数值]。
2. 中期目标:在六个月内,粉丝数量增长至[X]个,用户活跃度持续提升。
新媒体平台的品牌知名度在目标受众中得到广泛认可。
与相关行业的合作伙伴建立合作关系,开展联合推广活动。
3. 长期目标:在一年内,成为行业内具有影响力的新媒体平台,拥有稳定的粉丝群体和较高的用户忠诚度。
实现新媒体平台的商业价值,通过广告投放、电商合作等方式获得收益。
三、平台分析1. 目标受众:年龄:[具体年龄段]性别:[男女比例]兴趣爱好:[相关兴趣领域]地域分布:[主要地区]2. 竞争对手分析:研究竞争对手的新媒体平台运营策略、内容特点、用户互动情况等。
找出竞争对手的优势和不足,为制定差异化策略提供参考。
3. 平台现状评估:分析新媒体平台的粉丝数量、内容发布频率、阅读量、点赞数、分享数等数据。
评估平台的用户体验、界面设计、功能设置等方面的情况。
四、内容策略1. 内容类型:新闻资讯:及时发布行业动态、政策法规等相关信息。
专业知识分享:提供有价值的行业知识、技能培训等内容。
案例分析:分享成功的案例,为用户提供借鉴和启发。
互动话题:发起有趣的话题讨论,引导用户参与互动。
原创视频:制作高质量的原创视频,增强内容的吸引力。
2. 内容规划:制定内容发布计划,确保每天有一定数量的优质内容更新。
注重内容的原创性和独特性,避免抄袭和同质化。
结合热点事件和节日等时机,策划相关的专题内容。
鼓励用户投稿,丰富内容来源。
五、用户运营策略1. 粉丝增长:利用社交媒体平台进行推广,吸引更多用户关注。
新媒体平台策划书3篇
新媒体平台策划书3篇篇一新媒体平台策划书一、背景随着互联网的普及和发展,新媒体平台已经成为了人们获取信息、交流互动的重要渠道。
为了更好地满足用户需求,提高品牌知名度和影响力,我们计划推出一款全新的新媒体平台。
二、目标用户1. 年轻人:年龄在 18-35 岁之间,喜欢新鲜事物,追求时尚和个性化,是新媒体平台的主要用户群体。
2. 职场人士:年龄在 25-45 岁之间,工作繁忙,需要获取及时、准确的信息,同时也希望通过新媒体平台拓展人脉和职业发展机会。
3. 学生群体:年龄在 12-25 岁之间,是新媒体平台的潜在用户群体,他们对学习、娱乐等方面的内容有较高的需求。
三、平台定位1. 新闻资讯:及时、准确地报道国内外时事新闻、财经新闻、科技新闻等。
2. 生活服务:提供美食、旅游、购物、健康等方面的生活服务信息。
3. 社交互动:用户可以通过平台进行社交互动,分享生活经验、心得体会等。
4. 在线教育:提供在线课程、学习资料等教育资源,满足用户的学习需求。
四、平台功能1. 个性化推荐:根据用户的兴趣爱好和行为习惯,为用户推荐个性化的内容和服务。
2. 社交互动:用户可以通过平台进行社交互动,关注好友、点赞、评论、私信等。
3. 在线教育:提供在线课程、学习资料等教育资源,用户可以在线学习、考试、认证等。
4. 生活服务:提供美食、旅游、购物、健康等方面的生活服务信息,用户可以在线预订、购买等。
5. 数据分析:通过对用户行为数据的分析,了解用户需求和行为习惯,为平台的优化和改进提供依据。
五、内容运营1. 内容来源:平台将通过与各大媒体、机构、专家等合作,获取优质的内容资源。
2. 内容审核:平台将建立严格的内容审核机制,确保内容的真实性、准确性和合法性。
3. 内容推荐:平台将根据用户的兴趣爱好和行为习惯,为用户推荐个性化的内容。
4. 内容互动:平台将鼓励用户参与内容互动,如评论、点赞、分享等,提高用户的参与度和粘性。
六、推广策略1. 社交媒体推广:通过、微博、抖音等社交媒体平台进行推广,吸引用户关注和。
如何打造有影响力的新媒体平台
如何打造有影响力的新媒体平台随着互联网的快速发展,新媒体平台成为了人们获取信息、交流思想的重要渠道。
无论是个人还是企业,都希望能够打造一个有影响力的新媒体平台,吸引更多的用户和关注。
那么,如何打造一个有影响力的新媒体平台呢?本文将从内容策略、用户体验和社交互动三个方面进行探讨。
一、内容策略1. 确定定位和目标受众:在打造新媒体平台之前,首先需要明确平台的定位和目标受众。
不同的平台有不同的特点和受众群体,明确定位和目标受众有助于更好地制定内容策略。
2. 提供有价值的内容:内容是吸引用户的核心。
新媒体平台应该提供有价值的内容,满足用户的需求。
可以通过发布原创文章、专题报道、独家采访等方式来提供有深度和独特性的内容。
3. 多样化的内容形式:新媒体平台应该提供多样化的内容形式,包括文字、图片、视频、音频等。
不同的用户有不同的喜好,多样化的内容形式可以满足不同用户的需求。
4. 定期更新和发布:新媒体平台需要定期更新和发布内容,保持用户的关注和兴趣。
可以制定一个内容发布计划,确保每天都有新的内容发布。
二、用户体验1. 简洁清晰的界面设计:新媒体平台的界面设计应该简洁清晰,让用户能够快速找到自己想要的内容。
可以采用分类、标签等方式来组织内容,提高用户的浏览体验。
2. 快速加载和响应:新媒体平台的网页加载速度应该快,用户不喜欢等待。
同时,平台应该能够快速响应用户的操作,提供良好的用户体验。
3. 移动端适配:随着移动互联网的普及,越来越多的用户通过手机访问新媒体平台。
因此,平台应该进行移动端适配,确保在不同设备上都能够正常浏览和使用。
4. 个性化推荐和定制化服务:新媒体平台可以通过用户行为分析和数据挖掘,提供个性化的推荐和定制化的服务。
这样可以提高用户的粘性和忠诚度。
三、社交互动1. 提供评论和留言功能:新媒体平台应该提供评论和留言功能,让用户能够与作者和其他用户进行互动和交流。
这样可以增加用户的参与感和粘性。
2. 社交媒体整合:新媒体平台可以与社交媒体进行整合,让用户能够通过社交媒体分享和推荐内容。
新媒体中心的建设与发展规划
新媒体中心的建设与发展规划
新媒体中心的建设与发展规划
一、引言
本文旨在制定和规划新媒体中心的建设和发展,通过详细的分析和规划,推动新媒体中心的长期发展,并提供可行性建议。
二、背景
1、当前新媒体行业的发展概况
2、公司对新媒体中心的需求和期望
三、目标与愿景
1、新媒体中心的总体目标
2、发展愿景和核心价值观
四、组织结构与职责分工
1、新媒体中心的组织结构
2、各部门职责分工及岗位设置
3、内外部协同机制
五、资源投入与分配
1、资金投入计划
2、人员配备计划
3、技术设备与系统建设
六、内容创作与发布策略
1、内容生产流程与标准
2、内容策略与定位
3、发布渠道与推广策略
七、运营与管理规范
1、运营管理流程
2、数据分析与决策支持
3、风险管理与危机应对
八、团队建设与人才培养
1、培养人才的机制与策略
2、团队文化塑造与激励机制
3、多元化的人才发展路径
九、合作与合作伙伴关系
1、合作范围与合作模式
2、策略合作伙伴的选择与联盟建设
附件:
1、新媒体中心建设与发展路线图
2、资金投入计划表
3、人员配备计划表
4、技术设备与系统建设清单
5、内容生产流程图
6、运营管理流程图
7、合作协议范本
法律名词及注释:
1、《著作权法》:保护著作权人对其作品享有的权益的法律。
2、《广告法》:对广告活动进行管理,保护广告主体、广告受众和社会公众各方的合法权益的法律。
3、《信息网络传播权保护条例》:保护信息网络传播权人合法权益,规范信息网络传播行为的法律。
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新媒体数字发行平台建设思路与构想在网络化时代的引领下,三网融合趋势越加明显,数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络的便捷性和巨大的容量使得人群对于数子化产品的需求逐渐大于对报刊、户外、广播、电视四大传统意义上媒体的需求,新媒体与数字内容越来越受到人们的关注。
公司在成立伊始就将新媒体数字内容建设作为发展重心,但是如何实施现在还没有一套切实可行的方案,为此我就如何发挥公司核心优势,如何让卫星、互联、移动网有效对接并发展等问题做个粗浅的设想。
第一部分新媒体数字发行平台公司的核心技术体现——党校卫星网在受内容匮乏的制约以及互联网发展的冲击下已呈现萎缩趋势,对公司新媒体业务拓展极为不利。
不可否认在远程教学方面卫星网确实不如互联网,但是卫星网也有着互联网所不具备的特殊优势。
目前国家正大力推进数字化出版发行业务,数字内容产业已经被列入国家《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》、《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》、《文化建设“十一五”规划》。
我国《“ 十一五”规划纲要》明确提出,鼓励数字内容产业发展,积极发展信息服务业;《文化产业振兴规划》中规定,重点建设传输快捷、覆盖广泛的文化传播渠道,提供价格合理、丰富多样的精神文化产品和服务。
这些政策的出台应该说是为新媒体数字发行指引了方向,公司能否利用卫星网“一点对多点”大覆盖面的数字化内容传输以及内容的安全保密性强的优势做数字发行呢?一、建设卫星数字发行平台的可行分析1.卫星数字发行目前为蓝海市场虽然国家是大力推进数字发行业务,但具体如何实施现在市场上都没有一套成熟完善的解决方案,目前仅是些报刊杂志和流行音乐在尝试数字发行,也基本都是以互联网和电信网为发行平台。
反观卫星网,目前还没有被开发和利用的主要原因还是拥有卫星传输技术和资质的企业太少,对卫星的理解和认识上没有形成概念,所以这个市场还没有形成,也不存在竞争,如果公司可以走这条数字发行路线的话,不敢说将垄断市场也必定会是行业的领跑者。
2.对比互联网,内容质量高、传输速度稳定现在家用电视的趋势都已经步入高清数字时代,但是目前市场蓝光高清硬碟价格过高,购买的人不多,导致互联网上高清源文件稀少难寻,在线观看经常会有缓冲、网络堵塞等影响,下载速度也过慢耗时长,更有相当严重的链接失效、盗版肆虐、病毒传播等问题,而普通rmvb、FLV等压缩格式的视频下载虽快,却无法体现出高清电视的效果,目前仅数字版图书杂志选择以互联网为发行载体,可以说这是个有锅无米的时代。
卫星传输速度即快又稳定,不占用网速,并可将视音频、电子读物、游戏软件、信息文档等数字文件同时传递给用户,对于视频源文件,用户自行转换格式可供电视、电脑、、HTPC、手机、MP5、Ipad等不同终端使用。
3.对比资源库,传输内容与更新的优势资源库整合、销售模式从图上可以看出,整合商前期挑选内容加以整合后销售给不同用户,导致所有的资源库大同小异毫无新意,用户没有选择性,无法满足个性需求。
在这条链上获利最大化的是整合商,而资源商仅得到授权使用费,对用户来说购买以后其内容基本都已经过时,更新一般是通过下载或硬盘定期拷贝,最关键的是购买方没有销售的权利,是纯投入。
卫星数字发行模式从图上可以看出,通过卫星平台可将各类出版商的资源直接传输给接收站点,站点可根据自身需求或内部用户的个需总汇来选择相关资源建设个性化的数字资源库,卫星的实时发送可让用户做到随时更新,随时挑选最新资源。
购买站点可对范围内用户进行产品分销,即回收成本还可稍有盈利,更主要的是终端用户将获得低价而优质的数字产品。
4.对比传统发行,范围广、环节少、成本低传统发行,制盘压盘包装都需要成本,通过批发商到各地经销商音像店或由各种代理网点代卖,发行环节过于繁琐,逐级分成利润点低,音像店内卖盗版司空见惯,最致命的是光盘价格过高,易磨损保存性能差,所以导致大批用户购买相对便宜的盗版。
通过卫星一点对多点的全国范围传输,将大大降低发行成本,同时可利用出版商的数字资源区拓展站点,再将站点打造为数字发行超市将数字产品销售给终端用户,利用U盘、移动硬盘、电脑、手机等存储终端拷贝就可以了。
5.在版权保护方面,卫星授权传输的优势根据2008年国务院印发的《国家知识产权战略纲要》中明确近五年的战略目标是“知识产权保护状况明显改善。
盗版、假冒等侵权行为显著减少,维权成本明显下降,滥用知识产权现象得到有效遏制”。
目前市场上最大盗版来源就是通过光盘复制、互联网共享,屡禁不止。
而卫星传输是可以控制接收的,就是说接收站点付费或购买出版商的使用权后才可以接收到相应的资源,保证了出版商的合法收益。
同时鉴于互联网视频网站盗播行为严重的情况,可要求出版商在其上星的数字产品中打上公司的标识,对外宣布“未经公司授权禁止各类网站播放或下载的声明”,以此为手段为出版商进行维权保护,最大限度的遏制盗版、盗播的几率。
6.利用数字化传输,构建“数字音像超市”在上世纪90年代,传统音像零售店在大街小巷随处可见,如今要找一间音像店却很难寻觅,而现存为数不多的音像店,其经营也每况日下,此种情况造成正版音像市场的萎缩,也增加了用户上门购买的难度。
而网上采购又需要等待时间,退换货也麻烦。
卫星系统的数字化传输功能可以将视音频源文件、电子读物、游戏软件、信息文档打包传递送给授权的接收站点,站点越多则分摊的成本越低,每个站点接收根据不同的需求而配置的资源也都不一样,将形成各式各样的数字资源库服务于不同的范围,学校、企业、社区、行业等系统以及影院、商城、车站等都拓展成为面向个人用户提供价廉物美、随需所取的“数字音像超市“,同时也是构建全民学习型社会的基础条件和成功保障。
二、建设互联网辅助平台的可行分析如果将卫星数字平台比作树干,站点比作枝叶的话,那么直观上的理解必然是枝叶茂盛的大树方显活力,但我们不能忽视了为大树正常生长提供营养来源的根源,它才是命脉所在,即互联网——地网平台。
卫星网的发展主要靠“点”,而互联网则要靠人,访问量越大则说明关注的人群越多,这直接影响着公司卫星数字产品的推广、合作商的收益、广告商投入额度以及更主要的社会效应。
所以地网的建设既要为卫星网的生存和发展提供强有力的支撑,为卫星网作为唯一的数字产品发行渠道保驾护航,又要靠自身的各项服务功能吸引带动一个庞大的互联网用户群。
(一)地网平台的建设构想1.宣传功能实现全新的公司对外宣传形象,为不同的目标客户提供多种解决方案,加强对目标对象的售前服务,以此来提升公司的品牌效应,扩大合作拓展市场。
2.宽频功能在线观看视频不止是潮流,更主要的是有着2.4亿的用户基础。
公司可以为合作出版商单独开设产品展示空间,提供在线观看,植入广告,利润分成。
3.商务功能网站平台主要提供B2B的商务模式,为合作出版商与接收站点提供在线预览、订单、咨询的功能,是否加入在线支付功能待定。
4.下载功能不建议提供付费下载原版视频的功能,主要是保证卫星网是获取原版高清数字产品的唯一途径,待站点颇具规模及地网硬件设施允许的时候再考虑。
5.增值功能主要是B2C模式,开设互动专区版块,让从卫星站点获取产品的用户将各类原版视频转为适用于特定手机、移动播放器等流行终端的最佳格式,上传到网站后供用户收费下载,价格由上传者制定,公司参与分成。
(二)与同类网站的竞争优势1.以内容优势比拼免费视频视频网站免费的主要原因是内容大体相同,都是以娱乐内容为主,整个行业存在着非常严重的同质化现象,争抢用户竞争激烈,没有核心竞争力谁也不敢收费,这就是同质化问题所带来的负面影响。
而公司视频博客为样板,由资源商直接提供资源,种类丰富且以党政教育内容为特色,优势可谓明显,提供在线观看模式,即让卫星站点通过试看来选择购买,又吸引网民注意,分流互联网用户。
2.以免费手段比拼收费网站互联网收费的视频网站基本以远程教育网站为主,其内容有自主权且有保密措施,在外界不易获取,所以适合收费观看或下载。
公司将资源商的资源投放到网站后,可满足各类人群的教育、娱乐需求,从内容上讲也许没有教育网站的权威,但是我们的数量多而且免费观看,让用户总能找到适合自己的产品,在免费和收费之间,为互联网用户提供自主选择的机会。
3.广告投入费用比视频网站少优酷、搜狐、土豆等视频专业网站现在大手笔收购影视剧的网络版权,原因只有一个,争抢用户,因为视频网站的赢利点就在广告费上,用户点击越多广告收入越高。
但是造成现在电影电视网络发行价格一路攀涨,水涨船高,广告费也相应增高,火是火了,但是市场公认的泡沫经济。
而公司网站的在线视频资源不存在市场竞争,可为广告商提供一个相对平稳的投放平台,费用将低于其他视频网站,广告收入公司与资源商分成,而广告商也通过天地一体平台用户群体获得相应的回报。
第二部分整体建设方案构想一、所需相关资质目前国家新闻出版总署可颁发《数字出版总发行许可证》传输方式:卫星网络出版物种类:数字音像制品、数字图书、数字报纸、数字期刊、电子出版物《数字出版物全国连锁经营许可证》出版物种类:数字音像制品、数字图书、数字报纸、数字期刊、电子出版物二、卫星站点拓展的设想(一)卫星站点拓展方向通过上面粗浅的分析看出卫星网做数字产品发行是可行的,那现在的工作重心就应该是拓展站点,有站点才有发言权,没有站点就没有用户,不管是整合内容、还是做资源发行、或者做贴片广告,都是空中楼阁,公司应快速圈地营造一个广阔的市场。
目前仅有党校系统2800多站点是远远不够的,我们需要更多的站点。
前提这些站点内的用户应属于数字产品的关注群、消费群,同时这类站点应具备为范围内的个人用户提供各类相应有偿服务的功能,而符合这两点的目前只有学校系统、社区、网吧、影院及传统音像零售店。
日前中央下发的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》中做了详细的规划,围绕学校系统制定了加强学生的素质教育、教师培训、校园信息化建设、校园学习型党组织建设等一系列重大教改项目,如果公司能借《教改纲要》东风将数字平台拓展至校园,那公司也就站稳数字发行的市场。
(二)校园拓展的可行分析1.国家政策支持,提供多种解决方案前不久颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》中涉及到“加强和改进教育系统党的建设、加快校园信息化建设、建立开放灵活的教育资源公共服务平台、加强教师队伍建设,面向全体学生推进素质教育”规定把教育系统党组织建设成为学习型党组织,进一步用中国特色社会主义理论体系教育广大师生,进教材、进课堂、进头脑,明确要求各级党委要积极贯彻认真执行。
如此一来,公司的党政资源可以为校园党组学习使用,卫星可为师生传输所需教育教学数字资源,相关技术也将促进校园信息化建设,符合国家政策方针路线。