中国企业发展之路

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中国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路

中国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路

我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路1. 背景介绍我国在改革开放以来,经历了持续的现代化进程,国有企业作为我国经济的重要组成部分,一直扮演着关键的角色。

在我国式现代化的背景下,国有企业改革和发展一直是一个备受关注的话题。

本文将从深度和广度两方面来分析我国式现代化背景下国有企业改革与发展的道路。

2. 深度分析:国有企业的改革国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分。

从20世纪80年代的企业体制改革到21世纪的混合所有制改革,国有企业的改革经历了多个阶段。

在改革的过程中,国有企业的产权关系、管理体制、市场竞争等方面都发生了深刻的变革。

与此国有企业在改革中也面临着诸多挑战和问题,如员工安置、资产重组、经营机制创新等。

这些问题的解决,对国有企业的可持续发展至关重要。

3. 广度分析:国有企业的发展在我国式现代化背景下,国有企业的发展面临着诸多机遇和挑战。

随着国家战略调整和市场需求变化,国有企业面临着转型升级的迫切需求。

如何在竞争激烈的市场环境中找到自身发展的定位是国有企业发展的关键。

国有企业在发展过程中,也需要充分发挥政府和市场的作用,实现自身发展与社会责任的平衡。

4. 总结与回顾我国式现代化背景下的国有企业改革与发展之路,是一个复杂而又充满希望的课题。

国有企业作为我国经济的重要支柱,其改革与发展一直备受关注。

通过深度和广度的分析,我们更加全面地理解了国有企业改革与发展的现状和未来。

我们需要深入挖掘国有企业改革与发展的核心问题,找到符合我国特色的解决方案,从而实现国有企业改革与发展的新突破。

5. 个人观点与理解国有企业改革与发展是一个长期而又复杂的进程,需要政府、企业和社会各方面的共同努力。

国有企业也需要不断改革创新,适应市场需求和国家发展战略的变化。

只有这样,国有企业才能在我国式现代化背景下找到适合自身发展的路径,实现持续稳定的发展。

通过对我国式现代化背景下国有企业改革与发展的深度和广度分析,我们更加清晰地认识到国有企业所面临的机遇和挑战,以及需要解决的问题和路径。

中国快递业的发展之路

中国快递业的发展之路

中国民营快递业的发展之路1.如何理解《快递规划》的重要意义、核心实质;2.如何实现做大行业、做强企业、做优品牌的发展目标;3.如何实现快递产业转型升级;4.如何解决快递服务发展面临的主要矛盾和存在的突出问题;5.如何缩短快递服务全程时限;6.如何提高快递服务公众满意度水平;7.如何推动快递和电子商务、制造业等相关产业的联动发展;8.如何改善旺季服务;9.如何围绕本部门、本单位和本职工作,提出规划贯彻实施主要思路、具体做法、取得的成效、今后的设想等。

回顾我国快递业发展的33 年,国内快递市场逐步呈现三大主体:国有快递企业、民营快递企业和外资快递企业。

随着我国相关法律法规的逐步健全和国内快递业的持续、快速、稳定的增长,我国民营快递业的竞争将更加激烈。

纵观我国快递业的发展史,中国民营快递业的发展之路可以区分为七个重要的历史阶段,具体如下:第一阶段:1980年〜1992年,基础期。

1980年世界邮政联合创办的EMS 即卩Express Mail Service ,邮政特快专递服务, 由于受到各国法律的保护,因此在各国均享有航空和进出关的优先权。

1984 年我国邮政又开创了中国国内快递的先河,自此迈出了中国国内快递业的第一步,这标志着中国国内快递业迎着改革开放的春风起航了。

这在中国快递业的发展史上,有着非常重要的战略意义,它不仅为中国快递业的发展奠定重要基础,还为中国快递业的发展积累了无可估量的宝贵经验。

第二阶段:1993年〜2003年,发展期。

1993 年随着民营快递公司顺丰快递、申通快递(原创公司)的成立,标志着中国民营快递企业的崛起,从此中国快递业打破国有制的传统,也因此拉开了中国民营快递业的发展浪潮。

1994年宅急送快递成立,1999年韵达快递成立,2000年圆通快递成立,2002年中通快递成立,2003年汇通快递成立。

这些具有代表性的中国民营快递企业的相继成立,推动了我国快递业空前绝后的蓬勃发展,也因此带动了数目众多的快递公司蜂拥而起,牵引了中国快递业发展的第三阶段迅速到来。

10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路

10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路

10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路中国经济的快速发展使得许多企业崛起为世界级巨头。

这些公司在实现产业发展的同时,也积极探索融资的新路径。

本文将介绍中国十佳上市公司的产融结合之路,探讨它们在不同行业中的创新模式和成功经验。

一、阿里巴巴:线上线下一体化阿里巴巴作为一家领先的电子商务企业,通过线上线下一体化的战略,实现了产融结合。

阿里巴巴的核心业务是电子商务平台,但公司也积极布局物流、金融等支持产业的领域。

阿里巴巴通过蚂蚁金服为小微企业提供融资服务,帮助其实现快速发展,进一步巩固了其在电商行业的领先地位。

二、腾讯:产业链延伸腾讯以互联网服务为核心,通过产业链延伸实现了产融结合。

腾讯除了提供社交娱乐等通信服务外,还积极投资各类互联网企业,包括教育、医疗、金融等领域。

通过这样的布局,腾讯成功实现了产业链的全面覆盖,实现了产业发展与融资的良性循环。

三、华为:技术创新与合作共赢华为作为一家全球领先的通信设备供应商,通过技术创新与合作共赢实现了产融结合。

华为积极为各大电信运营商提供设备和解决方案,在发展核心业务的同时,通过技术创新推动产业升级。

此外,华为还与全球各大高校及研究机构进行合作,共同推进技术研发和创新,实现产融结合的良好发展。

四、百度:人工智能赋能产业百度作为中国领先的互联网公司,通过人工智能赋能产业实现了产融结合。

百度在互联网搜索、在线广告等领域取得了巨大成功,同时也积极布局人工智能领域。

通过深度学习和大数据分析,百度推出了人脸识别、智能驾驶等创新产品,将人工智能技术应用于各行各业,实现了产融结合的良性发展。

五、京东:物流与金融的融合京东作为中国领先的电子商务企业,通过物流与金融的融合实现了产融结合。

京东在构建全球物流网络方面投入巨大,通过自建物流体系和与第三方物流公司合作,实现了快速高效的物流配送。

同时,京东通过金融平台为供应链企业提供融资服务,进一步巩固了与供应链上下游企业的合作关系。

中国石油集团测井有限公司的未来发展之路

中国石油集团测井有限公司的未来发展之路
的人 力 资 源 、 质 资 源 和 费 用开 支 , 行 指 导 、 督 、 节 和 限 控制。项 目成本是 一项综 合性 的指标 , 物 进 监 调 它上涉及 到整个企 业 制 , a- 正 可 能 发 生 的偏 差 , 各 项 费 用 的 实 际发 生额 控 制 甚 至 于 国 家 的经 济 利 益 , 可 以涉 及 到 项 目组 织 中 各 部 门、 及 lq , g 把 下 单 在 计 划 成 本 的范 围之 内 , 以保 证 成 本 目标 的 实现 , 造 良好 的 位 和 班 、 甚 至 每 个 职 工 的 切 身 利 益 。 施 工 项 目成 本 的 高 低 创 组
制造 、 井技术服务 及资料 处理 解释 为一体 , 以生产组 织 方 测 是
要 式 出现 的科 研技 术 单位 。2 0 0 7年 1 2月至 2 0 0 8年 2月 , 通 国 内国际 常规 测 井基 本饱 和 , 想 介入他 人 区块 困难 很 大。 市 过 重组整合 , 中国石油 集团成 立 了大庆钻 探公司 、 西部钻 探公 但 测井 高端市 场还 有希 望 , 场上成 像测 井设 备基本 是国外 公 司 生 产 的 , 井 公 司 应 抓 住 这 一 有 利 机 会 , 分利 用 自主 研 测 充 司 、 城 钻 探 公 司 、 海 钻 探 公 司 、 庆 钻 探 公 司 等 五 家 钻 探 长 渤 川
做到人尽 其才 。 的基础 上 , 参考 斯伦 贝谢、 哈里 伯顿 、 贝克休 斯等 先进测 井技 展 才华平 台 , 术, 立足 自力更 生 , 取在 短 时期 内开 发 出独 门测井 仪器 , 争 增 强仪器 的探 测精度和深度 , 升装备核 心竞争力。 提
6 跟踪 未来 油气发 展趋 势 , 住历 史机遇 抓

我国企业国际化发展战略之路

我国企业国际化发展战略之路

我国企业国际化发展战略之路作者:钱岗来源:《管理观察》2015年第14期摘要:在经济全球化的进程中,国际化发展是我国企业的必然趋势。

然而在我国企业发展的过程中,却存在着技术力量薄弱、竞争优势单一、缺乏经验、体制障碍等问题,这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。

本文将立足我国企业国际化进程的发展历程及其中存在的问题,探索其中的改进措施,以期对我国企业的国际化发展起到一定的促进作用。

关键词:企业国际化发展成长中国企业国际化是从1978年实行改革开放政策后逐步发展起来的。

1988年国务院正式批准中国化工进口总公司为跨国经营试点单位,这标志着中国企业国际化经营进入了自觉推广阶段。

进入21世纪以来,随着经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。

一、我国企业国际化发展特点(一)起步晚但发展快自从改革开放后,我国企业才真正在国际上崭露头角,虽然起步比其他国家晚,但在经济发展带动下,其跃升速度明显比其他发展中国家快,每年中国海外企业数量和对外投资额都呈现直线上升的趋势,而且增幅都接近50%。

由此可见我国企业在国际市场上发展潜力是非常大的。

(二)国际化方式多样目前,虽然我国大部分企业在国际化发展水平还不成熟,但为了谋求更进一步发展,占据更大国际市场份额,所衍生出来国家化方式明显比其他国家多,例如利用外资在境内开办“三资”企业;引进国际先进技术和管理方式,按国际惯例和标准管理企业;面向国际市场加强与世界经济的联系,扩展企业进出口业务;境外创建跨国公司;国内企业境外发行股票并上市交易等等。

(三)海外投资区域广泛目前,我国海外投资区域遍布全球5大洲,不过有40%集中在港澳地区。

这实质也从侧面反衬出了我国企业的国际化还缺乏真正向世界上最发达的资本主义市场拓展的能力,没有将目光投向全世界,同时也表明我国企业国际化意识的淡薄。

二、我国企业国际化发展中存在的问题(一)技术力量薄弱在我国企业进行国际化进程的过程中,中国制造一直是我们打的一个旗号,但是期待已久的“中国创造”依然无法实现,关键因素在于我国技术力量的薄弱。

中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路

中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路

中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路【摘要】中国经济在进入“新常态”之后,中国企业面临着转型的挑战。

这种新常态不仅对中国经济产生了深远的影响,也促使中国企业必须转型升级。

中国企业转型的必要性日益凸显,未来的转型方向应该是技术创新和品牌建设。

在转型过程中,企业需要制定合适的策略,如加大研发投入、优化市场策略和提升管理水平。

对于中国企业而言,转型之路并不容易,需要在持续的探索中找到适合自己的发展路径。

尽管面临诸多挑战,但中国企业有望在新常态下找到发展新动力,拥抱更广阔的市场机遇。

中国企业未来的发展展望值得期待,在转型的道路上必须认识到其重要性,抓住新常态下的发展机遇。

【关键词】中国经济,“新常态”,中国企业,转型,挑战,影响,必要性,方向,策略,路径,发展展望,重要性,发展机遇1. 引言1.1 中国经济“新常态”的概念中国经济“新常态”是指自2012年以来,中国经济进入了一个全新的发展阶段,主要特征是经济增长速度逐渐放缓、结构调整加快、动力转换逐步深化、创新驱动力增强。

这一新常态下的经济发展,将主要以提高经济质量和效益为核心,从数量增长向质量提升转变,实现经济可持续发展。

中国经济“新常态”是在国内外环境变化的背景下提出的。

在国内方面,经济增长进入中高速转向中低速增长的新阶段,城乡、区域、产业、收入等方面矛盾交织,引起了结构性问题的凸显;在外部方面,国际金融危机及全球经济低迷,也对中国经济发展提出了新的挑战。

中国经济“新常态”要求必须优化产业结构、提高创新能力、实现经济转型升级。

只有通过转型升级,中国经济才能迈向更高质量、更可持续的发展道路。

也意味着中国企业需要转型升级,适应新常态下的经济发展要求,迎接新的挑战。

1.2 中国企业面临的转型挑战中国企业面临的转型挑战主要包括以下几个方面:首先是市场环境的变化。

随着中国经济“新常态”的到来,市场需求、竞争格局、消费习惯等方面都发生了巨大变化,传统产业面临转型升级的压力。

“核心技术”是企业发展必经之路

“核心技术”是企业发展必经之路

“核心技术”是企业发展必经之路?现在有许多讨论认为缺乏核心技术给中国企业的进一步发展造成瓶颈。

依赖他人的核心技术,一开始开始以成本优势进入制造环节的中国企业,正逐步面临盈利空间不断缩小的危机。

而对中国市场的认识日益成熟的跨国公司在市 场上发起的新一轮攻击,将种种忧虑烘托得更加沉重。

如何发展核心技术?缺乏核心技术果真中国企业发展的最致命的症结吗?核心技术应该是业界同类产品中起最关键作用的一种或多种技术。

很多情况下所谓核心技术是受到专利保护的。

由于这样的关键性技术是产品中不可缺的部分,自己没有核心技术的企业,就必须花钱买来才能完成产品制造。

例如彩电产品中的显像管。

把握了“核心技术”的企业一般享受相对高额利润。

反之,靠购买技术来完成产品制造者则受制于人,利润空间有限。

技术分为产品技术和生产制造技术。

国内现在大家普遍讨论的是产品技术。

而生产制造技术也可能成为“核心技术。

” 例如我国家电企业由于对生产技术缺乏掌握,不得不从依赖于国外进口生产线。

这里我们主要围绕产品进行讨论。

当一个产业发展到一定阶段,会出现产品设计的标准化,或称为主导设计(Dominant Design)。

也就是说市场上所有的同类效用的产品开始具有类似的结构。

例如,所有个人电脑都有中央处理器,主板,显示器,机箱,以及键盘等。

产品标准设计中最关键部分,通常也是技术含量最大的部分,便是通常所说的核心技术,例如电脑中的中央处理器。

对核心技术的掌握可以通过技术革新来实现。

例如60年代,尽管美国彩电产业发展到一定阶段,索尼仍然通过技术突破而推出单枪三束彩色显象管,在业界领导了核心技术。

但这并不是偶然的。

从50年代开始,索尼就不断地开发新产品。

而一系列为家庭电子消费研发出来的产品,成功地帮助索尼积累了技术实力。

从这个角度来说,核心技术是企业研发的积累,而非一蹴而就的结果。

掌握核心技术有不同的途径。

能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准(Industry Standard)的企业有很大的机会掌握核心技术,即使这企业的技术并非业界最好的技术。

浅析我国光伏企业的可持续发展之路

浅析我国光伏企业的可持续发展之路
之一 ;
e )法律法规的引导不足 , 政策扶持力度不够。 在发 达 国家 很早 就颁 布 了相 应 的光 伏 行 业 的法律 法 规 , 如 美 国在 17 就颁 布 了相 应 的再 生能 源 法律 法规 , 98年 在 这 些政 策 的协 调和 扶持 之下 ,该 国 的光 伏 行业 得 到 了 飞速 的发 展 。虽然 我 国现 阶段 也颁 布 了相 应 的法 律法 规 , 是起 步相 对较 晚 , 但 而且 从 颁 布到 真正 的落实 是一 个 相对 较 长 的过程 。在 政策 上 ,发 达 国家 大 都制 定 了 “ 阳光计划 ”政府鼓励居民使用太阳能发电系统 , , 并提 供相应的优惠政策 ,此外还从居民手中以高价收购居 民多余 的电量 , 这就相应的减轻 了居民的初期投入 , 并 可以作为长线投资。 比而言 , 国相应 的政策措施还 相 我 不 够完 善 ,或 者 已经颁 布 的措 施在 实施 的过程 中困难 比较大 , 成 了光伏 行业 成本 计 算 困难 , 就 意味 着光 造 这 伏 行业 面 临着 很大 的不 确定 性 。
32 面 临 问题 .
水平 , 但是大多数还是需要进 口, 然而成 品加工完毕以 后 又大 多数 出 口 , 就 造成 了 “ 这 两头 在外 , 大进 大 出 ” 的 发 展模 式 ,造成 了太 阳能光 伏 产业 发展 和应用 市 场发 展出现极大的不平衡 ,极大严重阻碍我国光伏技术的 跨 越式 发展 。同时 国外 对光 伏 行业 的一 系列政 策 等都 会给我国光伏产品的出口带来直接影响 ; e 1光伏 技术研 发投 入有 限 ,研 发能 力 和技术 创新 能 力薄 弱 。相 比国外 而言 , 国 的光伏 技 术 比较之 后 , 我 另外 , 虽然 国家近几年的投入资金研发 的力度 比较大 , 但 是总体 比国外还 相差 甚远 。 者 , 国内对 光伏 行业 再 在 的教育 力度 还远 远 不够 ,国 内大学 中开设 与之 相 关专 业 的本 科 学校共 计 两所 。这 就 造成 了相 关 的专 业 人员 的短缺 , 从技 术方 面极 大地 制约 了行业 的发展 ; d 成本过高。 比火力发电, ) 相 光伏发电成本是火力 发 电成本的三倍 以上 , 这就限制 了光伏发电的商业化 , 虽 然 国家 现 阶段 颁 布 了一 系列 的扶 植措 施 ,但 是 成本 过 高还 是 限制 光伏 发 电人 网和 规模 化 发展 的主要 原 因

中国民族企业的发展之路

中国民族企业的发展之路

中国民族企业的发展之路麦肯锡中国区副总裁吴亦斌和实达副总裁贾红兵在中央电视台《对话》节目中同台对峙,人们的兴趣更被掀至高峰,非常可惜的节目中两人对之前的合作以及那次合作引发的结果都是点到为止。

不过从这次节目我们会想为什么当时非常有望中国民族品牌的实达在与麦肯锡合作之后会出现连年亏损的情况,对这个问题有的人认为是洋管理水土不服造成的,有的人认为这是麦肯锡兵败实达。

暂且不管这些争论孰是孰非,值得反思的是我们中国的民族企业到底应该走什么样的发展之路。

我国是工人阶级领导的,工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家,我国几代领导人在几十年的不断探索中走出了一条具有中国特色的社会主义道路。

不管是我国的政治制度还是经济制度或是其他,都应该根据我国的具体国情走,民族企业的发展、强大亦是如此。

在我国,无论是公有制企业或者是非公有制企业,民族企业的观念、体制、政策、道德、人员素质都普遍比较低。

如果只是一味地引进西方的先进管理制度,或者引入市场机制完全听人这只看不见的手来发挥调节作用,这些方法就像当年我国对政治制度以及社会道路的探索中所走的弯路——照搬照抄别国经验一样,是行不通的。

所以我国民族企业要发展,立足国情是根本。

立足国情之后企业需要冷静分析当今国际国内的竞争形势,深入研究目标消费群体的内在需求,深刻剖析自身的优势劣势,做到真正的改变观念、与时俱进。

利用有限的资源创造出最大的价值。

一个企业最终的目的是希望自己的产品或服务能够让更多的消费者接受并购买,可是一个企业怎么才能对广大消费者产生这种巨大的吸引力呢?在当今这个产品供给过剩、信息泛滥的社会,面对众多的可供选择的商品,人民往往很难抉择。

这种情况下建立一个大众认可的强势品牌是一大生存之道,因为强势品牌代表着好质量、好功能、好效果、好服务等等,品牌浓缩了一切,它能够让消费者放心购买。

所以,品牌战略是核心竞争力。

品牌是核心,那么企业文化便是企业的灵魂。

不同企业有不同的文化,企业文化是企业在发展过程中不断地在实践经验中总结出来的管理理论,企业文化来源于社会文化,但又高于社会文化;它反映社会文化,但又不是社会文化在企业里的重复出现。

中国品牌的历史和发展之路

中国品牌的历史和发展之路

Cover Story封面报道中国国际名牌协会会长解艾兰把中国品牌发展划分为四个阶段:第一阶段,国内品牌启蒙时期(20世纪80年代至90年代);第二阶段,国内品牌发展时期(20世纪90 年代);第三阶段,品牌国际化酝酿时期(2000年至今);第四阶段,品牌国际化的融入时期。

国际品牌和国内品牌的竞争加剧,中国品牌必将融入到世界品牌竞争的潮流中。

解艾兰先生对中国品牌发展阶段的划分关注于新中国成立以后。

更多研究中国品牌发展史的学者认为,品牌并不是现代社会独有的经济现象,远古时期,中国的品牌雏形已现。

远古时代品牌的萌芽有学者指出,中国品牌的历史源头可追溯到远古时代。

如同最初的商品来源于劳动产品一样,在远古时期的一些产品上,曾有过区别器物的标记符号,如在一些产品上刻上铭文、年号等。

在我国“三皇”时期,即伏羲氏教人们结网渔猎、饲养家禽,神农氏教人们种田时期,人们就已经在使用的陶器上绘图作画,使用各种标记符号,例如,在陶器底部印着精致的席纹、麻布纹或同心圆线条的割痕。

这些标记符号可看作是品牌的历史源头。

“宋人有沽酒者,升概甚平,遇客甚谨,为酒甚美,悬帜甚高”。

战国末年的韩非子在《外储说右上》中这样描写,表现出当时有固定营业场所的商人为了明确自己的身份,宜传自己的产品,最常用的广告形式就是招牌和幌子;山东寿光县出土的西周“乙侯”貌钟,铭文刻有“乙侯作宝钟”五字;而“良季鼎”的铭文上有“良季作宝鼎”的字样,这些都被认为是我国古代早期商标和品牌的萌芽。

古代品牌的雏形在河南登封告成镇发掘出土的大约春秋战国时期的陶器上刻有篆体的字迹“阳城”,被认为是我国品牌的雏形,是我国最早的文字广告,标志着品牌的传播逐步开始走向标准化、规范化和商业化。

《乐府诗集·羽林郎》曾这样描写卖酒的女子:“胡姬年十五,春日独当垆……头上蓝田玉,耳后大秦珠。

”研究者认为,“当垆”已经是一个专门指代酒的专有名词,而“蓝田玉”、“大秦珠””显然是当时公认的品牌首饰。

中国女装品牌经营和发展之路

中国女装品牌经营和发展之路
哥弟绝少打折,即使打折从来也仅是9折。 连阿玛尼都会打到5~6折,但哥弟在服装界一提库存人人恐慌,个个打折的大势中能坚持 不打折,而且发展势态非常好。 一方面不打折使得哥弟的顾客忠诚度非常之高,即使有库存哥弟宁愿提高店员销售提升鼓 励卖货,也不打折;另一方面更重要的是它自身的策略使到产品销售得非常好。在哥弟公 司,陈列手册厚达200多页,而且从没一个代理商在当季结束前能拿到完整的当季陈列手册。 它的陈列手册是分页拆下来随箱送到店铺,上面有新品介绍、新品展示技术、新品搭配摆 设、橱窗更换技巧等。在当今中国服装公司仅把陈列当成美化形象的用途中,哥弟早就练 成了陈列销售技术。可以说,陈列手册在哥弟是一本不公开的秘籍。 哥弟也是采用了和宝姿一样的店铺分级管理。所以我们会在不同地方看到它的形象有高中 低档之分。
“心智阶梯”原理: 为方便购买,消费者会在心智中形 成一个优先选择的品牌序列——产 品阶梯,当产生相关需求时,依序 优先选购。 比方说你要买衣服,在你的潜意识 中就会出现一个衣服选购的品牌类 别阶梯,通俗地说,出现一张购物 单,指引、规范着你的购买行为, 并决定你是否接受新的产品信息。
定位之父 杰克·特劳特
中国女装市场分析
接下来, 我们看看它们的产品和店铺形象 的表现(部分)„„
中国女装市场分析
白领
明亮风格,按照生活形态设计; 吧台式收银台,家居式休息区 等。镜面装饰、加不锈钢搭配, 符合北方大气风格,从中的颜 色及道具、食物(红酒、巧克 力、香蕉等)则柔化店面空间, 优雅得体
春夏产品
春夏产品
中国女装市场分析
• 一线最好的品牌并非是我们的竞争对手,
• 但它们一定是值得我们参照的标杆!
中国女装市场分析
首先
我们看看在中国成熟女装市场上做得最 好的 4 个一线品牌„„

中国企业必须走出一条自主创新之路_高三作文

中国企业必须走出一条自主创新之路_高三作文

中国企业必须走出一条自主创新之路中国的发展离不开世界的发展,世界的发展需要中国的发展。

这种认识深入人心,中国人特别对中国的科技发展提出更高的要求,因而发出强烈的呼唤——中国企业必须走出一条自主创新之路,这符合中国的国情,也符合中国的发展需要。

中国从建国初期到改革开放这个阶段,由于国外敌对势力对我国实行军事包围,经济封锁,特别是世界尖端技术垄断更为严重。

中国的十年“文革”对脆弱的人才资源破坏更为严重。

总的来说:中国在改革开放前拥有世界尖端技术的领域很少。

改革开放创新世纪这个阶段,中国的综合国力大为提高,但是世界尖端技术并没有量的进展。

中国的企业竞争力不强,拥有世界名牌的中国企业不多。

中国企业的发展靠得是规模,走的是粗放型的发展之路,因此也拥有“世界工厂”的美誉,坦率的说是“世界加工工厂”。

国外的专家评论中国的企业总是说:“Madeinchina,butchinacan’tcreate……”纵观中国企业半个世纪的发展之路,人们不免有些心灰意冷,但同时也有些激动。

在悲喜交集的时刻,看到缕缕曙光。

振兴中国民族工业需要有一批世界名牌和尖端科技,这样才能使民族工业唱起凯歌。

“海尔”就是民族工业振兴的楷模。

“海尔”是一个濒临倒闭的小厂发展为称雄国内外市场的企业集团的。

1984年12月,中德双方签订了《引进电冰箱的先进技术与经验的合作合同》。

海尔始终瞄准国际先进技术水平,搞技术创新,并提出“起步晚、起点高”的创业思路,引进国外公司的关键技术和先进设备,吸收技术,并且开发出世界先进水平的多项产品。

当我们走进大城市的海尔专卖店可以看到琳琅满目的海尔产品——海尔双桶洗衣机,海尔空调,海尔彩电等。

同时我们也可以看到中国航天公司的辉煌前景,从“神舟”一号到“神舟”六号,载着杨利伟、费俊龙、聂海胜实现了中国人的千年飞天梦想,让中国人扬眉吐气,中国是继前苏联、美国第三个将宇航员送入太空的国家,为中国的“嫦娥奔月”计划奠定了基石。

中国企业必须走出一条自主创新之路-议作文_议.doc

中国企业必须走出一条自主创新之路-议作文_议.doc

中国企业必须走出一条自主创新之路-议论文作文_议论文中国的发展离不开世界的发展,世界的发展需要中国的发展。

这种认识深入人心,中国人特别对中国的科技发展提出更高的要求,因而发出强烈的呼唤中国企业必须走出一条自主创新之路,这符合中国的国情,也符合中国的发展需要。

中国从建国初期到改革开放这个阶段,由于国外敌对势力对我国实行军事包围,经济封锁,特别是世界尖端技术垄断更为严重。

中国的十年*** 对脆弱的人才资源破坏更为严重。

总的来说:中国在改革开放前拥有世界尖端技术的领域很少。

改革开放创新世纪这个阶段,中国的综合国力大为提高,但是世界尖端技术并没有量的进展。

中国的企业竞争力不强,拥有世界名牌的中国企业不多。

中国企业的发展靠得是规模,走的是粗放型的发展之路,因此也拥有世界工厂的美誉,坦率的说是世界加工工厂。

国外的专家评论中国的企业总是说:Made in china,but china can t create纵观中国企业半个世纪的发展之路,人们不免有些心灰意冷,但同时也有些激动。

在悲喜交集的时刻,看到缕缕曙光。

振兴中国民族工业需要有一批世界名牌和尖端科技,这样才能使民族工业唱起凯歌。

海尔就是民族工业振兴的楷模。

海尔是一个濒临倒闭的小厂发展为称雄国内外市场的企业集团的。

1984年12月,中德双方签订了《引进电冰箱的先进技术与经验的合作合同》。

海尔始终瞄准国际先进技术水平,搞技术创新,并提出起步晚、起点高的创业思路,引进国外公司的关键技术和先进设备,吸收技术,并且开发出世界先进水平的多项产品。

当我们走进大城市的海尔专卖店可以看到琳琅满目的海尔产品海尔双桶洗衣机,海尔空调,海尔彩电等。

同时我们也可以看到中国航天公司的辉煌前景,从神舟一号到神舟六号,载着杨利伟、费俊龙、聂海胜实现了中国人的千年飞天梦想,让中国人扬眉吐气,中国是继前苏联、美国第三个将宇航员送入太空的国家,为中国的嫦娥奔月计划奠定了基石。

事物的发展是内因和外因的共同结果。

我国朝聚眼科医院集团文化内涵及30年发展之路(1988~)

我国朝聚眼科医院集团文化内涵及30年发展之路(1988~)

我国朝聚眼科医院集团文化内涵及30年发展之路(1988~)朝聚眼科医院集团创立于1988年,从一家眼科诊所成长为眼科医院集团,从内蒙古走向全国,已成为具有影响力的眼科医院品牌之一。

医院始终践行“有利于患者满意、有利于员工发展、有利于医院效率和效益提高”的办院宗旨,聚焦区域布局,实现区域协调发展;落实学科建设目标,确保创新成为医院集团发展的重要驱动力,推动医院服务模式的转变,打造医院可持续的核心竞争力,走上了可持续的科学发展道路。

本报告总结朝聚眼科医院集团的文化内涵与发展之路,为同道借鉴。

一朝聚眼科医院集团的发展沿革朝聚眼科医院集团是以张朝聚先生的名字命名的,其前身是1988年由眼科专家张朝聚先生在包头市创建的民营眼科诊所;在此基础上建立的包头朝聚眼科医院奠定了朝聚眼科医院集团的发展基础,开启了朝聚的发展征程。

在朝聚的发展历程中,大体经历了三个阶段。

(一)起步发展期1988~1997年是朝聚眼科医院集团的初创期。

1988年,包头市第一家民营眼科诊所成立,当时开展的业务有白内障复明术、青光眼手术、胬肉切除术以及常见眼科非手术病。

1993年,面积达2500平方米的包头朝聚门诊楼建成,投资数百万元购置了当时国内一流的设备,医院成为内蒙古自治区规模最大的民营眼科医院,业务科室增加到10个左右,成立了独立的功能科室,视光部也随即成立。

(二)稳定发展期1998~2014年是朝聚眼科医院集团的稳定发展期,其间,完成了内蒙古包头、呼和浩特、赤峰、乌兰察布,以及浙江嘉兴、杭州医院布局,确定了内蒙古领先的格局;2008年包头医院住院楼建成(面积达18000平方米),医院员工发展到120多人,临床科室增加到13个,基本上涵盖了眼科的绝大部分科室,眼科年门诊量突破万人大关,可以开展视网膜复位、玻璃体切割等高难度手术。

2009~2014年,探索民办非企业集团的治理管理方式,尝试医院所有权与管理权的分离,医院管理实现了职业院长负责制,现代公司治理结构初步建立,朝聚由单体医院变为医院集团。

中国小企业成长之路

中国小企业成长之路
发 展 空 间严 重 受 限制 。 最 后 是 长远 发展 决 心 不坚 定 。 如 果 创业 者 对 企 业
新 型 金 融 组 织 建 设 工 作 ,为 金 融 市 场 增 加 新 的金 融 服 务 供 给 者 和 风 险 分 担 者 ,增 强 中小 企 业 融 资 市 场 的竞
争性 和 活 力 ,有 效 拓 宽 中小 企 业 融 资 平 台 。 同时 ,鼓
目前 ,全 方 位 、多 层 次 的 中小 企 业 融 资 体 系 尚未
完善 ,中小企业 融资过 度依赖银 行信 贷方 式。而且 , 由 于 中 小 企 业 普 遍 存 在 的财 务 制 度 不 健 全 、会 计 核 算
不 规 范 、账 务 处 理 过 于 随 意 、税 务 手 续 不 完 善 等 弱 点 ,
励 中 小 企 业 遵 循 企 业 成 长 周 期 理 论 选 择 不 同 的融 资 方
式 ,坚 持 多 条 腿 走 路 ,通 过 “ 内源 性 ”资 金 、风 险投
资 与 私 募 股 权 投 资 ,甚 至 在 创 业 板 上 市 等 手 段 筹 集 资 金 ,多 渠 道 解 决 企 业 在 孵 化 期 和 成 长 期 发 展 资 金 不 足
( )融 资 渠 道过 于依 赖 银 行 。 三
确 担保 公 司 担 保 业 务 品种 、 收费 标 准 以及 与其 他 金 融
机 构 的 风 险 分 担 模 式 , 以便 充 分 发 挥 担 保 公 司 的 信 用 增 级 功 能 ,降低 中小 企 业 融 资 成 本 。
(四 )加 大 “ 化 器” 建设 力度 。 孵
才 、技 术 、市 场 、决 心 ” 的 四结 合 ,特别 是 通 过 良好 的 企 业 文 化 和 正 确 的经 营 决 策 、 确 定 产 品 生 产 方 向 、

论改革开放以来和中国企业发展之路论文

论改革开放以来和中国企业发展之路论文

论改革开放以来和中国企业发展之路论文改革开放以来,中国企业发展取得了长足的进步。

这个“中国奇迹”背后,离不开改革开放政策的推动和中国企业家的努力。

本论文将着重探讨改革开放以来中国企业发展的历程、挑战以及未来的机遇与发展方向。

自1978年起,中国开始实施改革开放政策,引入市场经济的元素。

这一政策改变了过去封闭的经济体制,为中国企业提供了广阔的发展空间。

改革开放初期,中国企业主要以农村集体经济为基础,通过农村改革以及城乡经济的融合,逐渐崛起了一大批乡镇企业和合作社。

这些企业发扬勤劳智慧、敢于创新的精神,为中国经济的快速增长起到了重要的推动作用。

随着改革开放的深入,中国企业开始面临着全球化竞争的挑战。

中国政府积极鼓励企业对外开放,吸引外资并加入世界贸易组织。

在这一进程中,一批中国企业走出国门,在海外市场上建立了自己的品牌。

这些企业通过技术创新、提高产品质量和降低成本,逐渐在国际市场上树立了良好的声誉。

然而,中国企业的发展过程中也面临着一系列的挑战。

首先,由于传统经济结构的限制和资源环境的压力,中国企业需要转型升级,加大技术创新和研发投入。

其次,全球化竞争加剧,中国企业需要不断提升核心竞争力,培养具有国际视野和创新能力的人才。

此外,企业社会责任以及环境保护等问题也是中国企业面临的重要课题。

然而,改革开放以来,中国企业所面临的挑战也带来了机遇。

一方面,中国巨大的市场规模和潜力为企业提供了广阔的发展前景。

另一方面,中国政府大力推动创新驱动发展战略和“中国制造2025”计划,为企业提供了更多的政策支持和发展机遇。

同时,中国作为全球最大的制造业基地和市场之一,正在逐渐向价值链高端迈进,为中国企业走向全球提供了更多的空间。

因此,改革开放以来的中国企业发展道路是充满曲折和挑战的。

通过不断深化改革、创新驱动和开放合作,中国企业必将迎来更加广阔的发展前景。

未来,中国企业应积极适应经济全球化的趋势,加大技术创新和人才培养力度,提升核心竞争力。

服装大规模定制SWOT分析下的我国服装企业发展之路_王倩

服装大规模定制SWOT分析下的我国服装企业发展之路_王倩

> 图1 我国服装行业实施大规模定制的SWOT分析
(一)我国服装行业实施大规模定制的优势分析
服装大规模定制作为一种全新的生产模式与传统的大规模生产模
2013.01-02 | 97
> 图3 服装定制过程定制点分析图
> 图2 其他行业的定制点位置
服装行业供应链一般由以下生产工艺环节组成:原料
→裁剪→缝制→烫整。

随着个性需求的加大,客户要求整个过程从设计开始都由他们参与,甚至工艺流程也按照客户要求,其订单个性化程度
与服装大规模生产对比
在大规模定制过程中,定制是在客户提出需求之后才开始进行的,此与大规模生产相比存在着时间上的劣势。

此外,大规模定制模式下的服装设计是顾客与设计师共同完成的设计,因此它是对传统服装设计方法、流水线加工方式、企业管理水平和人员素质等诸多方面都提出了挑战。

)我国服装行业实施大规模定制的机会分析
个性化服装消费观念的时代需求
> 图4 不同类型服装企业的大规模定制
鉴于服装大规模定制为企业能够带来的优势,以及实施服装大规模定制的巨大空间,我国应积极采取优势—机会(SO)战略,即利用市场的巨大机会,结合服装制造行业的内部优势,大力发展服装大规模定制;另外,还应认真分析实施服装大规模定制的劣势和威胁因素,积极探索和创新,努力消除或转化内部劣势,最小化外部威胁所带来的影响。

其中需要注意的是,对于具体服装企业,则要结合企业自身状况,制定符合自身特点的发展战略。

例如发挥企业核心竞争力,以适宜成本积极迎合个性化需求的潮流;加强成本控制,提高产品附加值;组建快速销售价值网络;提高企业管理集成化水平等。

结语。

第十二章 中国企业跨国经营之路——“走出去”战略 《跨国公司经营与管理》PPT课件

第十二章  中国企业跨国经营之路——“走出去”战略  《跨国公司经营与管理》PPT课件
1. 我国企业开展国外投资对推动经济发展 的作用
2. 我国企业开展跨国经营,给经济持续发 展带来的好处
三、中国企业开展跨国经营的有利条件和 不利因素
(一)中国企业开展跨国经营的有利条件 (二)中国企业开展跨国经营的不利因素
四、中国企业“走出去”与跨国经营的风险
我国企业“走出去”和开展跨国经营可能 会遇到的风险,既有宏观风险,也有行业环 境风险和企业内部经营风险。做好前瞻性应 急方案至关重要。
(五)制定有利于国外投资的法规和政策
1. 建立和完善有关法规 2. 制定原则性与灵活性相结合的政策
二、中国企业正确处理跨国经营中的矛盾 通常要处理以下几方面的问题: (一)内部团结与外延扩大 (二)战略管理与战术应用 (三)集权制与分权制 (四)吸引人才与培养人才 (五)创新技术与科学管理 (六)企业大型化与大中含小 (七)企业创新与规避风险
(二)政府制定总体战略规划
1. 利用法规与政策指导国外经验活动 2. 加强政府宏观服务功能
(三)实施现代企业管理模式
1. 重视硬管理与软管理相结合,以软管理 为主;
2. 新颖的“公司文化”; 3. 治理企业的关键是人才。
(四)监督海外企业的资产
1. 建立资产的定期抽查制度 2. 建立资产保值和增值的奖惩制度
坚持实行对外开放,是我国建设有中国特 色社会主义的一项基本国策。在对外开放的 过程中,既“请进来”,又“走出去”。
我国利用外资的方式主要有: 1. 利用外国贷款; 2. 吸收外商直接投资; 3. 使用商业信贷; 4. 中国企业“走出去”对外直接投资。
一、 企业由内向外发展是历史发展的必然 趋势
(一)企业演变发展的规律
第二节 建设具有中国特色的 跨国公司
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中国企业进展之路厉以宁:社会主义打算经济体制跟市场经济体制,差不多上建立在公有制差不多之上的,打算经济体制是跟传统的公有制相适应的。

传统的公有制包括国有制和集体所有制,可那个国有制是政企不分的,投资主体不明确的,而那个集体所有制,是虚有其名的。

因为集体究竟是谁呀?落实到谁身上?谁也讲不清晰的。

从打算经济向市场经济过渡,就提出个问题了,那确实是讲市场经济体制必须跟新的公有制相适应。

那什么是新的公有制?新的公有制现在看至少有四种形式。

一种形式确实是通过改制的国家独资企业,通过改制的国家独资企业是政企分开了,包括国家一个投资主体或者国有的几个投资主体所组成的,然而这只在少数专门部门、少数企业中。

第二种形式是大量存在的,确实是混合所有制企业。

混合所有制企业,其中是通过国有资产的重组,有国家投资的在里面,然而也有非国家投资在里面,共同组成的混合所有制企业,这今后是新公有制的,一种大量存在的形式。

第三种形式是什么呢?第三种形式,确实是公共持股的所有制形式,也确实是公共所有制的形式,或者叫公众所有制的形式,包括今天以各种形式通过股份制合作制上市,也包括那些家族企业通过改制以后产权开放了,来成为一个公众持股的企业,这种企业今后也是大量存在的,也是新公有制企业。

除了以上三种还有第四种形式,第四种形式确实是通过捐献而成立的公益性基金,公益基金所办的企业,因为它不是政府投资,因此不能属于第一种形式,它也没有政府投资在内政府参股,因此不属于混合经济性质,它也不是公众集股所组成的,因此也不属于第三种形式。

然而它一旦捐献出来以后,成立了公共基金以后,它将成为一种新的公有制形式,随着我们经济的进展,这类基金将会越来越多。

什么缘故我们今天要谈如此一个问题,因为那个地点我们看到是特不清晰的,跟社会主义市场经济适应的是新的公有制形式。

我在国外考察的时候,经常听一些国外的朋友在讲,中国的国有资产重组,无非是进行私有化嘛,中国正在进行私有化。

错了,我对他们讲,你们不了解中国的国情,中国不是在进行私有化,中国在进行新公有化,只要你那个个人企业,家族企业规模扩大以后,你就必定要产权开放,公开招股,持股成为上市公司,这就成为了公共所有制的形式。

因此讲在政协讨论的时候,有同志认为,咱们索性把民营经济定名为私营经济,什么缘故呢?因为过去之因此定名为民营经济,是因为这些私营老总有顾虑。

现在“十六大”开了,你们的顾虑就不必要了,因此如此的话,索性正名为私营经济。

但有人就不同意了,讲那个体户放哪儿去呢?个体户它也不是私营经济依旧有区不的,还有另外一种讲法,就索性咱们按照现在差不多惯用的讲法,应该成为非公有制企业定为非公有制企业,那就要问了,混合经济所有制能放到里面去吗?因为混合经济所有制其中有国家的投资呀,你不能讲这是非公有的吧,还有完全是公共持股所占有的企业呢,公共持股占有企业实际上是一种新的集体所有制,你能够讲它是非公有的吗?因此我在会上做了一个发言,在民营经济专题会议上讲,先不忙正名,民营经济确实是民营经济,模糊有模糊的好处,太精确反而就不准确了。

什么缘故?我们要动态看问题,民营经济其中包括了家族私有的如此一些企业,然而它正在变,正在朝什么方向变,一旦产业开发规模大了以后,就要走向新公有制企业,我们为必这么着急呢,我们民营经济差不多用了这么多年了,为必现在就改,一改了以后铁板就钉钉了,你就私营了,你确实是非公有了,我们先不忙定它,进展一段在讲。

从动态观点看问题,从整个进展中来看问题。

今天什么缘故要提出那个问题?我觉得是特不重要的问题,因为我们明白了,从全世界的经验来讲,一个国家当它人均收入,GDP达到一千美元以后,这将是个重要的关卡。

进展中国家能够分两类:一类进展中国家,比如讲像新加坡、像韩国,它过了人均一千美元的关以后,专门快由两千美元、四千美元、八千美元,直线就上去了;但另外一类国家,像拉丁美洲的某些国家,到了一千美元以后,进到一个徘徊不前,总是一两千美元多点,就来回在这儿转,上不去了。

那缘故何在呢?我们讲人均一千美元,什么缘故是个关口呢?我们从四个方面来分析。

第一个方面,人均一千美元以后,劳动力成本就上升了,土地费用就上升了,原来的比较优势就慢慢淡化了,因此外商就不到你那个地点来了,就到其他地点去了,已有的资本可能还撤走,出口也困难了。

这就表明,在人均一千美元那个时期,重要问题要培育企业的核心竞争力,要有自己的知识产权。

假定你没有自己的知识产权,你老是用国外的话,你那个时候,你其他条件变了以后,那你将失去竞争力。

第二点,人均一千美元以后,生活大体上没有什么问题,除了少数贫困地区以外。

可人的要求是多方面的,要求同意教育,要求公共卫生、医疗改革,要求生活福利,要求环境爱护,各方面的要求,要求文化艺术,各方面的要求都提出来了,跟一千美元以下就不一样了。

这时国家财政必须有钞票,国家财政要没有钞票的话,没法来应付如此一种情况。

第三,在人均一千美元之前,尽管贫富有所差不,然而那个时候,因为整个社会还处在一个不发达状态,因此那个矛盾并不特不显著。

可人均够了一千美元以后,那个贫富差不开始显示出来了。

贫富差不显示出来之后如何办?一定要想方法,要加快扶贫,要加快对困难户的救济,要关心低收入的人增加收入,要解决社会的就业问题,解决社会保障问题。

那确实是讲国家要有钞票,第二产业要进展,劳动密集产业也要进展。

第四点,人均收入到了一千美元以后,人们参政议政的要求就高了,就不跟一千美元一样了。

他要求政府的运作更加透明化,要求对政府的监督加强了,要求对廉政建设的要求高了。

这种情况下,相应地政府必须注重自身的改革,不然适应不了那个要求。

正因为如此,因此在当前那个关键时刻,人均到了一千美元以后,摆在我面前的是经济能够一步步上去呢,依旧将陷入一个长期徘徊的一个时期?什么缘故今天提出了进展民营经济?因为这是特不重要的一个问题。

因为民营经济它之因此能成长,它有两个方面缘故:一是科技型的民营经济,它有自己的知识产权的,靠自己的核心竞争力的;另外一个方面,是劳动密集型的民营企业,今后解决现在社会上的大量就业问题。

只要我们的经济进展,包括民营经济的进展,包括国有资产的重组,走向新公有化。

如此的话,我们的财政收入才能得到保障,也只有在这种条件下,我们才能够来应付出现的专门多低收入者的问题,贫困者的问题。

因此当前进展民营经济是特不重要的。

由此可见,人均一千美元是一个关键性的关口。

中国改革必须加快,改革中的核心问题是所有制改革,那个问题,假如不从理论上弄清晰,政府,包括各级地点政府,就会顾虑重重,生怕被人扣上私有化的帽子,结果耽搁了国有资产重组。

同样的道理,那个问题不从理论上弄清晰,民营企业、民间投资也会顾虑重重,见好就收、见好就停,结果对国民经济不利。

因此当前必须树立新公有制观念,以坚决所有制改革的信心。

什么缘故我今天在那个民营经济论坛上讲,我们不再进行私有化,不是私有化,我是新公有化?新公有化那个概念提出来以后,对政府官员来讲,地点的官员,你能够放心大胆去做去,不要怕人扣你那个私有化帽子。

我不是私有化,我是跟市场经济相适应的。

新公有化,对民营经济来讲,你不必再去顾虑什么资本,我正在朝新公有制方向走啊,只有我突破了家族,一家所有的规模变大以后了,成为公众持股企业的话,我确实是走向了新公有化了,因此那个问题特不重要。

下面还有必要指出,要提高企业的核心竞争力,要有我们自己的知识产权,一定要振兴民族经济。

民族经济不仅指国有企业、国家控股企业,也包括民营企业在内,民营企业是民族经济的重要组成部分。

因此我现在讲振兴民族经济,不仅是包括老工业基地改造、新工业基地建设、国有企业进展,也包括民营企业。

民营企业确实是我们的民族经济重要组成部分。

比如讲,2003年春天,“非典”来了,有的外商撤走了,但民营企业一家都没有走,它不肯走,它不情愿走,它的根就在,960万平方公里的土地上,这不是民族经济是什么呀?因此这一点必须认识清晰,它确实是我们的,民族经济的重要组成部分,关于如此的民族经济,我们不爱护,还爱护谁呀!最后我还想讲明两个问题。

今年夏天有二十天的时刻,我在东北,到了专门多工业都市,我有一个体会,他们感到了最怕听什么话呢?不是省级干部,是地点的干部,跟国有企业的干部,听“国退民进”这句话,我讲你干吗要老讲“国退民进”那个提法呢?本身也没有什么,你把民营也作为新公有制,不就问题解决了。

而且更重要的,不要去提“国退民进”,确实是传统公有制,通过资产重组,改为新公有制,那个问题不就解决了。

他们还可怕什么?那个民营企业来了,外地的企业来了,把我的利润都夺走了,我让利了等等,太多了等等。

你那个看法,我先讲个故事给你听,那个故事是北大MBA的学生讨论时所讲的龟兔赛跑。

大伙儿都明白,兔子骄傲,半路上就睡着觉了,乌龟就跑第一了。

但是MBA学生讨论讲,龟兔赛跑不是只跑一次,它还跑第二次呢。

第二次赛跑,兔子输了不服气,它吸取经验了,第二次再跑,兔子一口气就跑到了终点,坐在那儿等,乌龟慢慢就爬到了,因此第二次龟兔赛跑,是兔子赢了。

那乌龟又不服气了,咱们跑第三次吧!那就跑吧。

乌龟讲了,前两次赛跑,差不多上你指定的路线跑的,第三次赛跑,得由我指定的路线跑;兔子想了,反正我跑得比你快,你爱如何指定路线,就如何指定路线。

好吧,就按照乌龟指定的路线跑,兔子又是当先了,跑得快。

到了河边被挡住了,一条河把路挡住了,终点在对岸,兔子傻眼了,乌龟慢慢爬到了,乌龟就游过去了,乌龟就跑第一了。

它俩又赛跑,要跑第四次,咱们干嘛这么老赛跑,咱们就优势互补吧,咱们就协作吧,咱们和解吧。

如何跑呢?陆地上兔子驮着乌龟跑,河里面乌龟驮着兔子游,共同达到终点,双赢结果。

一定要明白,民营企业假如参加国有企业的重组,是双赢的结果,一定要想到这一点。

你就不是什么让利问题,而是共享更大的利润。

中国有句老话,叫做一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。

这句话都过时了,我们明白那个庙,离开河边都比较远。

有三个庙:第一个庙,三个和尚商量的,每个人要挑水,一旦挑起来,路太远就累了,挑一点水就行了,不情愿挑第二次。

三个和尚商量,咱们协作吧,一人挑一段,我挑第一段,交给你接力挑,再交给第三个人挑,我坐那儿等,休息,空桶回来我又挑,如此就不累了。

一会儿三个和尚,把缸里的水挑满了。

第二个庙,老和尚就引进了竞争机制,定下了新的庙规。

把三个徒弟叫来,你们都去挑水去,谁今天水挑得多,晚上吃饭加一道菜,谁今天挑水最少,晚上就吃白饭。

因此三个和尚你追我赶,一会儿把水缸里的水就给挑满了。

第三个庙,三个小和尚一商量,如此挑也累,山上有竹子,咱们把竹子砍下来,竹子当中再打通它,连在一起,装一个辘轳在河边。

第一个和尚坐到河边去摇,桶就上去了;第二个和尚漏斗往竹桶里一倒;第三个和尚坐在边上休息。

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