初探便利店商圈调查及选址公式精编版
店铺选址及商圈调查分析资料共38页
• PA为城市ａ的人口；PB为城市ｂ的人口； • D中A间为地城点市的ａ距到离中。间地点的距离；DB为城市ｂ到
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• 保罗·堪维斯（Paul Converse）对雷利零售吸引力 法则进行了修正，确定在O点为两城市之间的顾客 可能到任何一个城市购物的分界点，提出了如下计 算公式：
2
2、店铺位置条件
• (1)商业性质
• (7)场地条件
• (2)人口数及住户数 • (8)法律条件
• (3)竞争店数 • (4)客流状况
• (9)租金 • (10)必要的停车条件 • (11)投资的最高限额。
• (5)道路状况
• (12)员工配置
• (6)附近店的状况
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商店选址应考虑的因素
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三、商圈调查
珠三角经济圈
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俄国势力范围
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
英国势力范围
日本势力范围 德国势力范围
美国势力范围 葡萄牙势力范围
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法国势力范围
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1、商圈的定义
• “零售市场的空间领域”。
• 通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本 店购物的消费者分布的地域范围
• 该法则的出发点是确定一个在两城市间的无差异点， 在这一点上顾客无论到哪方购物均是一样的。
• 它表明，城市人口越多，商业越发达，对顾客的吸 引力越大，商圈也越大。
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A
B
公式如下：
PA
• 式中：
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告连锁便利店的选址调查报告1、序言本报告旨在对连锁便利店的选址进行全面调查和分析，并提供有关选址的相关建议。
通过此报告，我们将全面评估选址因素，并提供细化的数据和信息，以协助决策者做出明智的选址决策。
2、调查目的本次调查旨在确定最佳连锁便利店的选址策略，以实现最大化的销售和利润。
我们将综合考虑以下因素：- 人口统计数据- 竞争分析- 交通流量- 周边设施- 地区经济状况3、人口统计数据3.1 人口数量通过调查得到该地区的人口数量，包括总人口、年龄分布和家庭规模等因素。
这些数据将帮助确定潜在顾客数量和需求。
3.2 人口增长趋势了解人口增长趋势对判断未来市场需求非常重要。
通过分析过去几年的人口增长率和预测数据，可以预测未来的增长趋势。
4、竞争分析4.1 竞争对手对附近的竞争对手进行详细的调查和分析，包括其他便利店连锁品牌、超市、餐饮业等。
分析竞争对手的位置、产品定位、价格策略等因素，以了解竞争环境。
4.2 竞争优势评估竞争对手的竞争优势，包括品牌知名度、市场份额、服务质量等。
对于建议选址，选择与竞争对手距离适当的位置是重要的。
5、交通流量分析选址附近的交通流量，包括车辆流量和公共交通工具的使用情况。
这将对选址的可达性和便利性产生影响。
6、周边设施评估附近的周边设施，包括学校、办公楼、商业区、医院等。
这将决定潜在顾客的需求和便利店的商业机会。
7、地区经济状况了解选址地区的经济状况对于评估市场需求和潜在消费者决策能力至关重要。
分析当地的收入水平、就业率、消费习惯等因素。
8、选址建议基于以上数据和分析，我们提供以下选址建议：- 在人口密集地区开设连锁便利店，以提高潜在顾客数量和销售机会。
- 选择与竞争对手适当距离的位置，以避免激烈的竞争和价格战。
- 考虑交通流量繁忙的地区，以增加店铺的可达性和曝光率。
- 寻找附近设施完善的地方，以满足潜在顾客的各种需求。
- 综合考虑当地经济状况，选择有消费能力且有潜力的地区。
学校便利店选址分析
采购与信息管理
先进完善的物流配送系统、物流系统是便 利店的关键支撑。标准便利店平均每3.3平米陈 列的商品品种达100 多个，是标准超级市场的三 倍；并且便利店空间宝贵，不设专用仓库，只 配置一个临时储货间，需要及时补货。此外， 许多被调查者提到校园便利店的贩卖过期产品 的问题，因此，物流配送系统中应有关于商品 保质期的监控。建立顾客转换壁垒。一是增加 顾客转换的财务损失。主要指给予老顾客优惠 ，加大顾客离去的经济成本。二是增加顾客转 换的情感负担。便利店为顾客提供良好的服务 ，与顾客形成稳固的情感联系，加大顾客流失 的感情成本。建立信息反馈渠道。及时准确地 修改市场策略，以更好地服务目标群体。可在 便利店内设立顾客意见箱，或者在校园内和网 络上发放问卷。
1、优势
（1）在校园里日常消费品集中在食 品和部分非食品项目，销售的商品 主要以学 生日常的必需品为主，顾
客的购物时间及交易过程迅速，能 解决生活急需；这个 优势是竞争对 手无法比拟的。
（2）由于校园便利店的面积小、品 种少、商品陈列有序、位置明显， 小的空间充分节省了在房屋租金上 面的花费，也是校园便利店的一种 优势。
4、威胁
（1）物价上涨。这一点促使校园便利 店成本加大，标价随之提高，造成校 园学 生和潜在消费者误以为企业身 处地域优势所以提高物价，进而导致 消费者外流。
（2）校园同行业的竞争对手将是最大 的威胁。我们一定要时刻了解竞争对 手的 信息。
（3）处理好自己与学校的关系也很重 要。严格遵守学校的规章制度。不出 售一些对学校安全有威胁的产品。
4.商品和服务类别选择
商品结构主要为食品，重点做熟食、饮 料、饼干、方便面等。这些是大学生平时 消耗量最大，最可能到便利店购买，且循 环购买的商品。熟食是校园便利店自产， 利润较高且销量较大。注意不同季节的食 物搭配，并且及时调整淡季的食物供应量 。其次，日常消费品和药品。这些商品学 生一般到超市购买，校园便利店经营这些 商品主要是为了满足大学生紧急需求。 再 次， 报纸、 杂志、 文具等， 贴近校园文 化氛围。校园便利店完全可以取代报刊亭 的职能。
商圈调查方法与技巧概述(doc 27页)
商圈调查方法与技巧概述(doc 27页)开店选址便利店商圈调查初探前言：俗话说，好的选址是成功的一半。
便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。
而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的。
很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店。
基于此，笔者选择了这个课题，希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示。
当然，商圈其实是动态的，并非总是一成不变，故许多结论也是需要经验的。
由于笔者从事相关调研工作时间不算长，如有不对之处，希望批评指正。
一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。
店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。
随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。
因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。
所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。
结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。
例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。
这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。
因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。
（其实很多便利店企业称之为“客流店”）分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。
特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。
在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流（R）的测量。
门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。
商圈调查与店铺选址
商圈调查与店铺选址欢迎各位同仁，让我们共同进步！店铺开发商圈调查与店铺选址成功之路，始于选址零售业被称为“选址的行业”选好店址，设计好卖场，是零售经营的关键之一店址选择就是对可能建店的地址进行调查、分析、比较、选定，并最终确定对该土地或房产的使用权，为营业场所的建设做好准备的过程宏观选址：是对某个地区及某个城市的选择微观选址：是对某个街区及具体位置的选择店址的重要性专卖店的特定开设地点决定了顾客的多少，同时也决定了店销售额的高低，从而反映店址做为一种资源的价值大小。
它是影响专卖店经济效益的一个重要因素。
它贯彻了便利顾客的原则。
店址选择是一项长期性投资，关系着专卖店的发展前途。
选址三要素1、店铺商圈因素2、店铺方位因素3、店铺内在因素解析商圈商圈的概念：就是指专卖店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该专卖店来消费的顾客所分布的地区范围。
简言之，就是顾客所在的范围商圈构成核心商圈、次级商圈、边缘商圈或者：主商圈（55-70％）、次商圈（15-6>25％）、辅助商圈（5%－20%）商圈构成示意图边缘商圈次级商圈核心商圈商圈中的顾客来源1、居住人群：指居住在专卖店附近的常住人群，这部分人口具有一定的地域性，是顾客的主要来源2、工作人群：指不居住在专卖店附近而工作地点在专卖店附近的人群，这部分人不少是利用上下班就近购物，是次级商圈中基本顾客的主要来源商圈中的顾客来源流动人群：指在交通要道、商业繁华地区以及公共活动场所过往的人群，这些过路人群是位于这些地区专卖店的主要顾客来源，专卖店可以捕获的潜在顾客就越多。
同时经营者云集，竞争亦越激烈，这就要求我们更要讲究竞争策略和经营特色，善待这些顾客不仅会产生回头客，还会使专卖店树立较好的形象，从而招揽更多的顾客估计商圈范围的技巧商圈会受到商品服务质量的影响，如果顾客须历尽艰难才能到你的店里来，即使住的很近，这地方也不能划入你的商圈。
相反，如果你的店铺交通方便，客人即使住在几十公里之外，心理上也不觉得远，就可以算在商圈内上下班或顺道常从店门前经过的人，也能列入商圈。
连锁便利店的选址调查报告简版修正
连锁便利店的选址调查报告简版修正一、引言二、调查方法本次调查主要采用了问卷调查和实地观察两种主要的调查方法。
通过问卷调查，我们了解到消费者对于便利店的需求和偏好，并收集了他们对于现有便利店的意见和建议。
同时，我们还进行了实地观察，观察了既有便利店的运营情况以及周边环境因素。
三、调查结果根据问卷调查和实地观察，我们得到了以下主要调查结果：1.消费者需求和偏好：-消费者对于便利店的主要需求是方便快捷的购物体验，产品品质和价格也是他们关注的重点。
-消费者偏好选择离家近的便利店，有较长营业时间，并提供多样化的商品。
2.现有便利店运营情况：-现有便利店主要集中在商业区和住宅区，其中商业区便利店的运营情况较好。
-现有便利店普遍存在价格偏高、商品种类单一、服务质量参差不齐等问题。
3.周边环境因素：-交通便利性是消费者选择便利店的重要考虑因素，附近有公交车站和地铁站的地点更受欢迎。
-附近是否有大型企事业单位、学校和社区等人口密集地区也会影响便利店的客流量。
四、选址建议基于以上调查结果，我们给出以下选址建议：1.选择商业区的便利店选址：-商业区流动人口众多，客流量大，能够吸引更多的消费者，并增加店面的曝光度。
-营业时间要灵活，尽量延长至晚间，以满足商业区工作人员和游客的需求。
2.优化商品种类和价格策略：-提供多样化的商品选择，包括食品、饮料、日用品等，以满足不同消费者的需求。
-合理定价，与竞争对手的价格进行对比，并提供一定的折扣和促销活动吸引消费者。
3.注意周边环境因素：-选择交通便利的地点，如附近有公交车站、地铁站等，方便消费者快速到达。
-选择人口密集地区或人口聚集的地段，如大型企事业单位、学校和社区等，以增加店面的客流量。
4.加强服务品质和体验：-通过培训提高员工的服务意识，确保良好的服务态度和专业的服务能力。
-提供舒适的购物环境，如整洁明亮的店内、充足的货架和购物篮等。
五、结论本次调查通过问卷调查和实地观察方式，得出了连锁便利店选址的主要调查结果，并根据调查结果提出了相应的选址建议。
选址与商圈调查
选址与商圈调查 Revised as of 23 November 2020选址与商圈调查中国有句古话是成功者必具：天时、地利、人和！作为一个连锁加盟店，怎样才能保证开店成功保证有不俗的业绩除连锁品牌本身过硬的品质具备“天时”条件外，而“地利”所指的选址，则在很大程度上成为加盟商制胜的重要因素。
店面所处位置、规模大小、成本高低，直接影响着开业后的市场影响力、促销策略和经营发展方向等等，故每个店选址都应作全面准确的评估，分析其有利和不利条件，最终确定其可行性。
前期人员寻找店面，了解和收集目标房的周边交通、商业、消费状况等数据即为商圈调查。
影响美容院选址的因素很多，连锁加盟总部可以根据调查内容分析目标房周边区域的经济状况，推测此目标房开业后的影响力和未来的发展规划，从而确定该目标房是否适合开“纳兰”连锁加盟分店。
一、选定目标房注意事项目标房评估参考条件应注意以下十项：1、目标房所处街道类型根据城市的商业、生产、生活、消费娱乐等状况可分为主要商业区、第二商业区、高档居民区、普通居民区和生产工业区五类。
A．主要商业区主要商业区内各类消费、娱乐、服务设施林立，人流、车流密度最大，街道显得繁华。
如步行街CBD办公聚集区底商等。
该地段属黄金地段，店面的辐射力极强，但房屋租金最高，此类街道较适合于各类服装专卖店、快餐店、银行储蓄所等开设。
B．第二商业区第二商业区位于市区繁华地段，人流、车流较多，仅次于主要商业区。
汇集有当地政府行政事业单位和大型企业办公单位，以及以上单位的大多数员工宿舍。
该区域房屋租金略高，适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。
C．高档居民区新建高档小区，街道宽敞、干净、整洁，人流、车流较少，但随着入住率的上升，后期消费市场有相当发展潜力。
该区域消费人群比商业区少，尤其是冲动消费型顾客数量很少，但客源相对比较稳定。
房屋租金不高，此类街道同样适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。
项目二：商圈调查与店址选择
55％～70％
次级商圈
15％～25％
边缘商圈
5%～10％
例：某大型综合超市商圈的确定
理论商圈—— 同心圆商圈
现实中的同心圆商圈
三个同心圆 的半径分别 为1.5公里、 3公里和5公 里
现实中的同心多边形商圈
现实中的不规则多边形商圈
真实的商圈
真实的商 圈综合考 虑了消费 者、地理、 交通路网、 公共交通 体系和竞 争对手的 分布等各 因素
5.其它环境分析 (地理因素、区域性质、交通状况、地形特点、 供货来源等 ） 6、自身分析
任务七：选择门店店址
商圈分析
商店具体位置选择
选址的步骤
具体位置分析
商业区或购物区分析
地区分析
地区分析（1）
人口规模： （人口的性别、年龄、收入、家庭规模、 类型）
需求 测算
收入水平： (利用消费价格指数或其它方法计算购买力指数）
任务一：了解商圈
商圈，指以零售商店所在地为中心，沿着一 定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
5%10%
边缘商圈
次要商圈 1525%
主要商圈
557Байду номын сангаас%
三个层次商圈的比较
层次 含义 地理范围 时间范围 顾客比重
核心商圈
最接近店铺的 小0.8公里内 20分钟之内 区域顾客来店 大5公里内 最方便。 核心商圈的外 小1.5公里内 小20分钟内 围区域,顾客 大40分钟内 大8公里内 来店比较方便。 次级商圈以外 小1.5公里之 小20分上 的区域，顾客 外 大40分上 来店不够方便。大8公里外
任务二：分析商圈顾客来源
居住人口
商圈顾客来源
连锁便利店的选址调查报告
连锁便利店的选址调查报告选址调查报告一、项目背景和目的连锁便利店作为一种快捷、方便的零售模式，在当今社会得到了广泛应用和发展。
本次选址调查报告旨在对连锁便利店的选址进行详细调查和分析，为开设一家成功的连锁便利店提供参考。
二、调查方法和数据采集⒈采用问卷调查法：设计、分发并收集问卷，收集消费者和潜在顾客对便利店选址的需求和意见。
⒉网络搜索：通过搜索引擎了解周边便利店的数量、位置和经营情况。
⒊实地考察：走访潜在的选址地点，了解周边社区、商业环境和人流量等相关情况。
三、选址因素分析⒈人口密度和目标客户群体：调查周边人口密度、居住区规模以及潜在顾客的人口组成和消费习惯。
⒉竞争对手分析：了解周边已有的便利店数量、品牌和经营情况，评估市场竞争力。
⒊商业环境和配套设施：评估周边商业环境的发展程度、交通便利程度以及周边学校、医院和办公楼等配套设施。
⒋租金和成本：调查选址地点的租金水平、开店成本以及相关政策支持等。
四、选址策略和推荐根据调查分析结果，结合连锁便利店的特点和市场需求，我们建议选址的策略如下：⒈选择人口密度高、消费力较强的地区作为优先考虑的选址区域。
⒉避免与竞争对手直接竞争，选择目前便利店数量相对较少或者潜在顾客需求没有得到满足的区域。
⒊优先考虑商业环境较好、交通便利且周边配套设施完善的地区。
⒋在预算范围内选择租金相对较低、成本相对较低的选址地点。
⒌综合考虑以上因素，推荐选址的具体位置为街道号。
五、附件⒈问卷调查数据⒉实地考察照片和报告⒊相关参考资料六、法律名词及注释⒈租赁合同：双方当事人达成的一种关于给予承租人使用租赁物并取得收益，承租人支付租金的契约。
⒉商业用途：指租赁物主要用于商业活动或者经营行为。
⒊开店申请：向相关行政机关申请办理开设商店所需的许可手续和文件。
⒋市场竞争力：商家在市场环境中与其他相关商家进行争夺和竞争的能力和状况。
便利店商圈调研报告
便利店商圈调研报告便利店商圈调研报告一、调研目的本次调研旨在了解便利店在商圈中的竞争状况，以及顾客对便利店的需求和购买习惯，为便利店的经营提供参考依据。
二、调研方法1. 线下调研：通过实地走访商圈内的多家便利店，观察店铺位置、门店面积、装修风格等。
2. 线上调研：通过网络调查问卷收集顾客对便利店的意见和建议。
三、调研结果1. 便利店的位置：大部分便利店均位于商圈的繁华地段，交通方便、人流量大。
2. 门店面积：多数便利店面积较小，约为30至50平方米，少数超市级别的便利店面积达到100平方米以上。
3. 装修风格：便利店以简约、明亮、整洁的装修风格为主，以便于顾客快速选购商品。
4. 主要商品种类：调研发现，便利店主要销售生活用品、方便食品、饮料、糖果等快消品。
5. 顾客需求和购买习惯：大部分顾客在便利店购买商品主要出于方便和节省时间的考虑，他们倾向于购买价格实惠、保质期长的商品。
四、调研分析1. 商圈竞争状况：商圈内便利店竞争激烈，原因在于商圈中商业氛围浓厚，顾客购物需求旺盛，是便利店经营的一大机遇。
2. 便利店面积和装修风格：由于商圈地段比较紧张，便利店面积较小，因此店铺装修应注重空间的利用和展示商品的效果，使顾客在有限空间内能够方便地购买所需商品。
3. 主要商品种类：便利店经营的商品种类应根据商圈的人口结构和消费水平进行调整，以提供符合顾客需求的商品。
4. 顾客需求和购买习惯：由于商圈附近居住的多为上班族等忙碌人群，他们更注重商品的价格和保质期，便利店应根据顾客需求，提供价格实惠的商品，并加强商品品质的监管。
五、改进建议1. 加大品类的丰富度：可以考虑引入更多的生活用品品牌、健康食品以及外卖服务，以满足顾客不同需求。
2. 加强商品陈列和推广：通过合理的陈列和精心设计的促销活动，吸引顾客进店，提高销售额。
3. 提供差异化服务：便利店可以提供配送服务、便民缴费等服务，以吸引更多顾客选择便利店购物。
4. 加大市场宣传：通过各种渠道宣传便利店的特色和优势，增加知名度和美誉度，提高顾客对便利店的认知和好感度。
便利店选址——商圈调查与选店范文
便利店选址——商圈调查与选店一、商圈调查的目的做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择，商圈调查的目的包括：1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。
4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
5、找出商圈内的障碍，包括：A、道路设施不便。
B、人口拥挤。
C、交通过度拥塞。
6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
7、其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程。
1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地区或者城市的商圈重点。
2、商圈资料之建立，不断修正。
3、商圈之规划、评估、分析报告。
4、未来整体公司发展的布点策略。
5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
6、租店及选店业务之执行。
7、租金行情之分析了解和呈报。
8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
9、经营店铺的评审作业规划与推动。
10、和房东之租店谈判。
11、与法务订定租店合同。
12、执行开店管理及制度。
13、不良店之迁移和淘汰。
14、其它有关的开店事项。
简单说说，人口与购买力分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1、常住人口数2、家庭及构成3、人口密度4、教育程度5、从事行业6、自然增加率7、社会增加率8、家庭人均收人9、白天流动人口数10、年龄构成11、家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
初探便利店商圈调查及选址公式
初探便利店商圈调查及选址公式前言：俗话说，好的选址是成功的一半。
便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。
而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的。
很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店。
基于此，笔者选择了这个课题，希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示。
当然，商圈其实是动态的，并非总是一成不变，故许多结论也是需要经验的。
一、店铺类型的划分和有效人流的测算要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。
店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。
随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。
因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。
所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。
结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。
例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。
这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。
因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。
(其实很多便利店企业称之为“客流店”)分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。
特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。
在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流(R)的测量。
门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。
24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义。
众所周知，我们测量R值是因为我们知道，销售额=客单价*客流量，客单价可以由历史数据得出――各种不同类型店铺的客单价不同，但差别不大――那么只要确定客流量就能大致预测销售了。
便利店商圈调查
Every day便利店商圈调查———雷厉团队目录一、调查的背景和目的 (3)二、店址及商圈范围的确定 (3)三、调查的内容与因素 (3)（一）人口统计分析 (3)1.人口结构 (4)2.家庭户数构成 (4)3.消费水平 (4)4.购买行为 (4)（二）竞争状况分析 (4)1.竞争分析 (4)2.商圈饱和系数 (5)（三）基础条件分析 (5)1.交通与环境 (5)2.城市发展规划 (6)3.物业条件 (6)四、调查方法与资料处理方法 (6)（一）调查方法 (6)1.二手资料收集 (6)2.询问调查法 (6)3.蹲点调查法 (6)（二）分析方法 (6)1.定性研究方法 (6)2. 定量研究方法 (6)3.机会分析技术 (7)五、结论 (7)一、调查的背景和目的随着零售商业在国民经济中作用的日益增强，对国民经济增长贡献率的扩大，零售商业已开始成为引导生产和消费的先导型行业。
此外，由于国家经济危机往往都通过零售商业销售危机表现出来，所以零售商业的兴旺发展，已成为国家经济发展持续景气的必要条件。
因此我们团队决定策划一家便利店，经过半个学期的设计，我们于10月29日出去为期两个星期的商圈调查，主要为了了解商圈内消费者。
二、店址及商圈范围的确定店面位置：位于罗池路和中山东路交界的十字路口处（下图红星）。
现在有一家园林食都的餐馆在那。
商圈范围：我们的商圈半径为200米左右的，其核心商圈在100米以内，次级商圈在100米—150米，边缘商圈150米—200米本。
商圈属于混合区的形态。
商圈住在有居民区、医院、国家机关、文化大院、规划局，银行等具有多元化消费。
三、调查的内容与因素（一）人口统计分析1.人口结构在这个商圈里的人口有这里的固定居民，有在这里工作的租房的人，还有在医院、规划局和酒店上班的人员，还有便是流动人口。
医院、规划局和酒店上班的人数大概为1500人左右店门口有效客流量时间（5分钟）少年青年中年老年总人数21 25 30 7 8310月30日星期二10：00—10:0511月1日星期四1150—33 42 45 10 13011:5511月6日星期二9:40—9:45 13 23 27 5 68没有出去合计67 90 102 22 2812.家庭户数构成在这片区域，主要有固定居民和流动居民。
最新商圈选址的调查报告
商圈选址的调查报告一、商店位置类型的设计孤立店类型，经规划的购物中心，自然形成的商业中心，这三种商店位置具有不同的优势和劣势，连锁企业管理者要确定适合自己的门店位置，关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。
（一）孤立店优势：无竞争对手，租金较低，具有灵活性，开店费用低，能见度高，有选择和扩大规模的潜力，有利于顾客一站式购物或便利购物。
劣势：如果商店规模不大，不易吸引远方顾客，商圈较小，广告费可能较高，在多数情况下，建筑不能租用而必须新建，通常情况下，顾客更愿意去多功能的商业中心区购物。
（二）经规划的购物中心优势：协调规划，商品和服务品种组合合理，拥有完善的设施、髋敝的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及休闲。
劣势：这些地方通常租金较贵，营业管理易受限制，竞争也较激烈。
（三）自然形成的.商业中心中心商业区：是一座城市商业网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有阶层的人。
次级商业区：是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交叉路口。
邻里商业区：是为了满足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区，主要由若干个小商店组成。
专业一条街：是由若干个经营类似商品的商店聚集在一起形成的一条商业街。
二、商圈地址评估①选商圈分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型，确定城市核心商圈、次级商圈与辅助商圈。
对商圈的成熟度、发展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等情况进行分析，以便选择符合定位，适合进入的商圈。
②选街道分析对所选商圈的街道个数、名称和类型，对街道条件、人流车流、竞争情况等进行分析。
街道条件：街道长度、街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度人流车流：人流量、车流量（早、中、晚）竞争情况：典型竞争门店数吸引情况：有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件③选商铺选商铺主要分析两方面内容：外部评估和内部评估。
商圈选址的调查报告
千里之行，始于足下。
商圈选址的调查报告商圈选址是指选择一个适宜发展商业活动的地点，并实施相应的建设和运营活动。
商圈选址的重要性不言而喻，一个良好的选址可以极大地促进商业活动的繁荣发展。
因此，我进行了一项商圈选址调查，并撰写了以下报告，以便给有关决策者提供参考。
一、调查目的本次调查的目的是为了找到一个适合商业活动发展的地点，并了解该地点的市场需求、竞争情况、消费群体特点等相关信息。
通过调查，我们希望能够为相关企业提供科学合理的选址建议，最大化地满足消费者需求和商家利益。
二、调查内容1. 市场需求调查：对调查地区的人口结构、经济发展水平、消费习惯等进行调查，了解市场对商业活动的需求情况。
2. 竞争情况调查：对调查地区内已经存在的商业项目进行调查，包括其类型、规模、运营情况等。
3. 消费群体特点调查：对调查地区内的消费者进行调查，了解他们的消费习惯、消费偏好、人均消费水平等。
三、调查方法1. 数据收集：通过互联网调查、现场调查、问卷调查等多种途径收集相关数据，并对数据进行统计和分析。
2. 实地考察：前往调查地区实地考察，深入了解其地理位置、交通状况、周边环境等。
四、调查结果第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 市场需求：经过调查，我们发现，调查地区的人口数量呈逐年增长趋势，且经济发展水平较高，对商业活动的需求量大。
同时，由于人们生活水平提高，消费需求也更加多样化。
2. 竞争情况：调查地区内已存在多个商业项目，主要以大型购物中心和超市为主，其中部分项目面临租赁率下降、租赁价格竞争等问题，竞争压力较大。
3. 消费群体特点：调查发现，调查地区的消费者主要以年轻人为主，他们注重品牌、个性化和体验型消费。
同时，消费者的消费水平逐年提高，对高品质、高服务的商业项目有较高的接受度。
五、建议基于以上调查结果，我向决策者提出以下建议：1. 创新服务：针对年轻人的品牌、个性化和体验型消费需求，建议在商圈选址时，注意提供具有特色和创意的服务，增加吸引力。
连锁便利店的选址调查报告[1]
![连锁便利店的选址调查报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7e45bc105a1b0717fd5360cba1aa81144318f16.png)
连锁便利店的选址调查报告连锁便利店的选址调查报告1. 引言本报告旨在对连锁便利店的选址进行调查，并提供相关数据和分析，以帮助决策者做出合理的选址决策。
连锁便利店作为快速消费品行业的重要组成部分，选址对于业务发展和盈利能力至关重要。
通过深入调研和数据分析，我们将为连锁便利店的选址提供有益参考。
2. 调查方法为了全面了解连锁便利店的选址情况，我们采用了以下调查方法：2.1. 现地调研我们选择了多个城市并对其不同区域进行了现地调研。
通过实地考察，我们了解了各个区域的商业环境、人流量、交通便利程度等关键因素。
2.2. 数据分析我们收集了大量的数据，包括人口密度、经济发展水平、竞争对手分布等，对这些数据进行了统计和分析，以了解不同因素对选址的影响和潜在的机会。
3. 调查结果基于我们的调研和数据分析，我们得出了以下结论：3.1. 人口密集区更具潜力我们发现，人口密集区是连锁便利店的理想选址地点。
人口密集区通常意味着更高的人流量和购买力，有助于吸引更多的顾客和增加销售额。
3.2. 商业中心是主要竞争对手集中的地方商业中心通常是各种连锁便利店集中的地方，也是竞争最激烈的地区。
在选择商业中心作为选址时，需要充分考虑竞争对手的数量和品牌影响力。
3.3. 交通便利程度直接影响顾客流量交通便利程度对连锁便利店的业务发展至关重要。
我们发现，位于公交车站、地铁站或主要道路附近的便利店通常能够吸引更多顾客，因为这些地点有更高的人流量和可达性。
3.4. 不同城市存在差异我们在不同城市的调研中发现，每个城市的人口结构、经济发展水平等因素都有所不同。
因此，在不同城市的选址需要根据实际情况进行具体分析和决策。
4. 建议与总结根据我们的调查结果和分析，我们向决策者提出以下建议：4.1. 优先选择人口密集区作为选址地点人口密集区是连锁便利店的理想选址地点，应优先考虑此类地区以最大程度地吸引顾客并提高销售额。
4.2. 对竞争对手的分布和品牌影响力进行充分评估在选择商业中心作为选址时，需要充分评估竞争对手的分布和品牌影响力，以避免竞争过于激烈，影响业务发展。
便利店选址调研报告
便利店选址调研报告调研目的本次调研旨在了解便利店选址的现状和趋势，为便利店的进一步发展提供决策依据。
调研方法1. 文献资料收集：收集相关的行业报告、研究论文和市场调研资料，了解便利店选址的研究现状和发展趋势。
2. 采访调查：结合实地走访和电话访谈，在不同城市选择的便利店进行调查，了解其选址策略和经验。
调研结果1. 便利店选址要素经过对多个便利店的调查分析，得出以下几个主要的选址要素：1.1 人流量：便利店选址首要考虑的因素之一是人流量。
一般而言，便利店选址的最佳位置是在人流相对繁忙、交通便利的地方，如商业街、办公区、学校附近等。
1.2 竞争对手：便利店选址需要考虑竞争对手的分布和影响力。
在竞争激烈的市场中，选址时需避免与现有便利店太过接近，以免造成市场份额的争夺和价格竞争。
1.3 特定需求：便利店选址还需考虑特定需求，如周边居民的消费水平、购物习惯、年龄结构等。
例如，在高消费能力的居民区选址，则可提供更高档次的商品和服务。
2. 便利店选址趋势2.1 机器智能辅助选址：随着人工智能技术的发展，机器智能辅助选址正在逐渐应用于便利店行业。
通过大数据分析和智能算法，可以更精确地预测人流量、消费水平等关键指标，为选址决策提供科学依据。
2.2 跨界合作与共享选址：便利店与其他行业的跨界合作越来越常见，如便利店与咖啡馆、快递站点等的合作。
通过共享选址和资源，可以实现互利共赢，同时降低选址成本和风险。
2.3 绿色可持续选址：随着社会环保意识的提高，绿色可持续选址成为便利店发展的趋势之一。
选址时需考虑周边环境保护、交通便利性等因素，推动便利店行业的可持续发展。
结论和建议通过对便利店选址的调研和分析，我们得出以下结论和建议：1. 便利店选址要根据实际情况，综合考虑人流量、竞争对手和特定需求等要素，提出科学合理的选址方案。
2. 在选址过程中，可以借助机器智能辅助选址技术，提供更准确的数据分析和预测，提升选址效果。
3. 鼓励便利店与其他行业进行跨界合作与共享选址，实现资源互补和风险共担。
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初探便利店商圈调查及
选址公式
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初探便利店商圈调查及选址公式
前言：俗话说，好的选址是成功的一半。
便利店开店选址的问题可以说是令许多便利店企业头痛的一件大事。
而目前众多关于选址的文章基本很少针对便利店这种业态的。
很多对于大卖场的商圈的分析方法和细节不适用于便利店。
基于此，笔者选择了这个课题，希望能够给各位在便利店从事相关工作的朋友一些启示。
当然，商圈其实是动态的，并非总是一成不变，故许多结论也是需要经验的。
一、店铺类型的划分和有效人流的测算
要学会商圈调查，第一步是明确店铺类型。
店铺类型的划分对便利店的商圈的分析具有决定性的意义。
随着店铺类型的变化，商圈的考察指标也在变化。
因此，商圈分析其实是由店铺类型来决定的，每一种类型的考察指标和角度都不尽相同，店铺类型的划分在每个公司也不尽相同，但为了便于商圈调研，笔者把它分为以下两种类型：
1、结点型店铺：依靠一个或几个重要的结点来开设的便利店，一般来说，顾客是相对固定的。
所谓结点，就是能够集结人群的地点，如学校、医院、社区、加油站等。
结点对于便利店商圈调查具有普遍意义。
例如社区店：以社区居民为主要消费群体，主要为社区居民服务，而商务便利店又以商务办公的群体为主要顾客，这些都属于结点型店铺。
2、中心商业区店铺：不需要依靠结点的中心商业区及闹市区的店铺。
这类店铺的考察和结点型店铺有所区别。
因为它位置特殊，例如南京步行街开店，它既没有居民、学校，也没有医院、办公楼，但其实从商圈来说是适合开设便利店的。
(其实很多便利店企业称之为“客流店”)
分类方法不尽相同，但国内便利店大体就以上两类，基本所有的便利店都可以对号入座。
特别强调的，结点型店铺应该是重点研究对象，因为它的发展空间大，是一种战略资源店铺。
在分析商圈前，除了解释结点概念的同时，还需要解决门前有效客流(R)的测量。
门前有效客流是指从店门口步行经过的潜在目标顾客。
24小时的实测在便利店商圈调查中没有意义。
众所周知，我们测量R值是因为我们知道，销售额=客单价*客流量，客单价可以由历史数据得出――各种不同类型店铺的客单价不同，但差别不大――那么只要确定客流量就能大致预测销售了。
一般文章中说到，客流量=R*进店比率，但进店比率不是一成不变的，举例来说，早上的进店比率和高峰期、深夜进店比率区别是很大的，如果用一个固定的10%或8%来评价都是没有意义。
对于一个小便利店来说，这个测量客流量的方法是值得商榷的。
更好的方法是根据各类型已开店铺的时段客流量或销售额来预测门前客
流R，这里不具体讨论细节。
总之，这个门前有效客流R的测量方法是有讲究的，不应该根据实测数来确定。
二、结点型店铺的商圈调查
结点店如何做商圈调查
结点型店铺的考察指标从大的方面来说有三点，依次为周边环境、竞争对手、立地立位。
对后两项指标只需要定性评价即可。
首先说立地立位，指的是店铺所在地理位置本身的优劣。
如面宽(6米以上为佳)、是否有台阶、显眼度、店铺形状等因素。
这些指标基本无需量化，只要符合便利店开设基本条件即可。
竞争对手的考察也是一样，例如同业态店铺最好超过50米，对手的价格、营业时间、商品、服务等均在考察之列。
(这里暂不考虑商圈饱和度问题，因为目前很多结点型商圈都没有达到饱和)，需要提醒的是，如果该商圈的零售店铺数量较多，一般来说，这个商圈的周边环境是适合开店的，这时候竞争对手的考察就变得非常重要了。
最后是周边环境，这也是唯一需要量化的指标。
这里的周边环境指社区、医院、学校等各种人群聚集的点。
按商圈范围分层来测定结点的人群。
一般来说，把商圈划为三层是很有必要的，以半径50、150、300米为单位划为第一、第二、第三商圈。
(当然不能形而上学，如有栅栏或小区出口在300米以外等情况，不能算在有效商圈里)居民总体资料可从居民住宅区的居委会获得(现在小区基本都有介绍图)，结合问讯小区的清洁工、小摊贩可以得到更具体的信息。
第一商圈的居民购物可能性：第二商圈购物可能性：第三商圈购物可能性=7：2：1。
(经验公式)再根据各结点收入水平来确定销售。
举例：某社区店位于小区主干道，除社区外没有明显结点。
第一商圈的居民300户，第二商圈的居民700户，第三商圈的居民1000户，该店门前有效客流R=3000人
那么销售额预测如下：
商圈有效总户数=300+700×2÷7+1000÷7=650户，也就是说现在商圈的情况转化成50米内有650户，而50―300米没有居民。
假设户均消费每天为5元，则销售额=5*650=3250元
注明：假设户均消费是有直接意义的，准确与否有一定经验，是综合年龄特征、收入水平等因素来确定的。
这里假设的是每户一周入店4次(每人1-2次左右)，每次消费9元左右。
只有大卖场和便利店集群开店时才计算居民可支配收入来确定销售：可支配收入一般是一个城区的平均数，对一个单独小区来说，参照系数难确定；就算居民购买力确定，如每月支出1000元购买食品和生活必需品，那么他到便利店来购买的比率也是无法确定的。
因此，认为经验的得出户均消费是更为直观的方法。
那么，人均可支配收入是不是没有意义呢下一步我们讨论便利店集群开店时，人均可支配收入就变得尤为重要了。
回到前面，我们已经预测出销售额=5*650=3250元，这时候，我们结合门前人流预测法来对比销售。
假设该店门前有效客流R为3000人(社区店的进店比率为10%，客单为10元，每个公司的进店比率，客单都不同，由MIS系统的社区店资料分析得出)，那么我们可以得到销售额=300*10=3000元。
好的，那么可以假设开店后，由于店铺的吸引力门前人流会有一定增加，这样，我们就印证了销售额应该在 3250左右。
结点店预测大概方法就是这样，如果商圈范围内还有其它结点或有其它明显竞争对手，则应相应增减，但浮动范围一般不超过500元。
下面再举一个学校店的例子。
举例：一学院师生共3500人，店铺位于结点的主出入口。
200米处有一医院(300人左右)，100米处有一社区(200户)。
门前客流预测为5000人。
结点销售额＝3800×10%×客单价(8元)+(200×2÷7)×5元(户均消费)=3326元
客流预测销售额＝5000×10%×客单价(8元)=4000元
两者的区别在于结点预测没有计算探病，随机路过的客流。
因此销售在两者之间都比较正常。
综上所述，结点型店铺的开设主要是把每一个结点在图中分层标出，然后通过计算商圈销售额来确定开店与否。
只要商圈销售额和有效客流销售额是基本一致的，我们认为其预测是有效果的。
三、中心商业区(客流店)店铺的商圈调查
同样是以上三个指标：周边环境、竞争对手、立地立位，但有一个指标是很重要的――R值测算。
一般来说，中心商业区店铺R值会远远大于结点型店铺。
这里的竞争对手、周边环境的调查都是为测算R值服务的。
对于这类店铺来说，用R值来确定销售是最直观的。
但R值的测算和很多因素有关，比如说立位就可以决定进店比率，同样有效客流都是6000人，面宽4米和面宽8米的店会导致进店比率相去甚远。