建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价的控制与管理
浅谈建筑工程造价的控制与管理【摘要】造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。
本文将对建筑工程造价控制进行分析。
【关键词】建筑工程；工程造价；造价控制在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。
其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。
在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。
1 有效控制工程造价的基本原则1.1 以设计阶段为重点的全过程造价控制工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。
影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。
根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %;至技术设计结束,影响工程造价的程度从75 %下降到35 %;施工图设计阶段,影响工程造价的程度从35 %下降到10 %;而至施工开始,节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。
因此,设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。
工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。
同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。
1.2 以主动控制为主长期以来,建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较,当两者有偏差时,分析产生偏差的原因,确定下一阶段的对策。
论建筑工程造价的控制和管理
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论建筑 工程造价的控 制和管理
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
初步 设计阶段对投资 的影 响约为 ２ Ｏ ％； 施工技术设计 阶段 下 几 个 方 面 。 对投 资的影响约为 ４ ０ ％： 施工图设计准备阶段对投 资的影 ２ ． １决策 阶段 的估 算不准确 由于 项 目建设前期缺 乏 响约为 ２ ５ ％。 由此， 我们知 道设计 阶段对于工程造价 的控 有 效 依 据 ，建 设 者 和 施 工 方 对项 目 的造 价 基 本 靠 的是 估 制起着 至关重要的作用。但在施工阶段 同样也 不可忽视 ， 算， 而他 们又缺 少科学 的依据 ， 在设计造价 时 ， 只能借鉴过 因为施工 阶段 是设计 的具体体 现 ， 工程 变更 、 过程 中 的不 去 的项 目的工程造价经验进行估算。 而在 实际的工程建 设 确定 因素等 ， 都需要得到很好 的控制。一个建筑 工程项 目 中， 工程 成本往往会 因为物价浮 动、 人力 成本变化 等 因素
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ＿ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ８ ９ — ０ ３
价 控 制 和 管 理 是 项 目实 施 的 一 项 重 要 内 容 ，也 是 提 高 项 １ 建筑工程造价控制的重要性 建筑工程 的造价 控制 贯穿于建 筑工 程实施 的整个过 目效 率的重要手 段。然而 ， 由于 建筑工程 工期 长 ， 不确定 因素多 ，在造价控 制中会遇 到这样那样 的问题 。也就是 程， 项 目决策阶段、 项 目设计 阶段、 项 目实施阶段和项 目竣 工结 算阶段都关系到建筑工程 的造价控 制。有资料显 示， 说， 影 响建筑工程 造价控制 的原 因有很 多 ， 归纳 起来有 以
论建筑工程造价的管理和控制
２ 建筑工程中工程造 价管理 和控制 的分类 ．
造价 控制 的影 响。 １ ，编制 工程招 标 文件 。编制工程 招标文 件中要 注 工程造价控 制是一个 系统 工程 ，涉及方方 面面。工程 造价控制要 意 ：
一
立足 于事先控制 ，即主动控制 。也就是工 程造价 控制不仅反 映投资决 要 提 高招标 文件 的质 量 特别 是工 程量 清单应 项 目齐 全 ．数 量 策 ，反 映设计 、发包 和施 工 ，更 要主动 编制投资 决策 ，影 响设计 、发 准确 避 免造成漏项 。 包和施 工 ，主动地控制工程造价 。 二要编制好招标控制价或标底．把它们控制在合理造价的下限。 ２１ ．决策 阶段 工程造价 的合理 控制 三 要在合 同条款 巾应 明确工期 、质量 、造价 、材料设备供应 、工 工程 造价 的确 定与 控制 贯穿 于项 目建设 全过 程 ，可 以说决 策 阶 程 款支付 、竣 工验收 、质量保证 期 、违约责任 等内容 。四要采取措 施
段 的项 目决策 内容 是决定工程 造价 的基础 ，工程 建设项 目的各项技术 防止施 工单位 串标 、围标 。２ ．运用 工程 量清单 规范招投 标 。工程 量 经济决策 ，对项 目的工程造价 有重大 影响 ．特别 是建设 标准水平 的确 清单是完成 建设工程 需要实 施的各 个分项及其 工程数量 的明细清单 ． 定、建设地 点的选择 、工艺 的选择 、设备选用 等 ．都直 接关系 到工程 反映 了承包人 完成建设项 目需要实施 的具体 的分 项 目标 为投标人提供
造 价 管 理 和 控 制 的研 究是 一 个 很 重 要 的工 作 ，本 文 拟 针 对 工 程 造 价 的 管理 和 控 制 来 阐述 这 些 措 施 在 建 筑 工 程 中的 运 用 。 关键 词 ：工程 造价 管 理 控 制
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
建筑工程各阶段的造价控制与管理
建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。
随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。
本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。
一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。
在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。
此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。
二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。
设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。
在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。
三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。
在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。
在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。
四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。
在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
建筑工程造价控制与管理
浅谈建筑工程造价控制与管理
姚晓峰 南京国豪装饰安装工程有限公司
摘 要】 工程造价的控制与管理 ， 是在项目决策阶段 、 设计阶段和建设项 目 实 施 阶 段 ， 对工程造价进行研究比较， 把建设项目的造价控制在科 【 学合理的范围之内 ， 根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差 ， 以保证项目管理投资目标的实现 ， 力求在项目建设的各个阶段 合 理 使 用 人 力 、 物力、 财力 ， 以取得较好的投资效益和社会效益 。 本文主要针对建筑工程造价控制的重要性 ， 指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的 全 过 程 ， 并分阶段的 对工程造价控制进行了简要的阐述 。 【 关键词 】 工程造价控制 造价管理 全过程 经济效益 随着国民经济的快速发展， 我国的工程造价体系不断发展 近 年 来 ， 和完善 ， 使得建筑工程 造 价 控 制 也 越 来 越 受 到 关 注 。 工 程 造 价 管 理 关 系到投资主体和承包商 的 经 济 利 益 ， 关系到整个市场的竞争规范以及 全社会的科技水平的进步等一系 列 问 题 。 而 目 前 我 国 的 建 筑 工 程 造 价 管理远远落后于建筑业 的 快 速 发 展 形 势 ， 工程造价管理体系中存在的 许多深层次的问题严重制约着建 筑 业 的 发 展 。 因 此 其 改 革 理 所 当 然 成 为建筑业改革的核心问题 。 中国建 设 工 程 造 价 管 理 如 何 改 革 、 创新、 适 应社会主义市场经济发 展 需 要 、 与国际惯例接轨等也就首当其冲地成 为目前建筑界理论和实践的一个热点问题 。 在建筑工程项目管理中 ， 如何有效 地 进 行 工 程 造 价 的 管 理 ， 并在确 保工程质量的前提下降 低 工 程 造 价 ， 是各级工程造价部门和投资者比 较关注的问题 。 抓好工程 造 价 管 理 这 一 环 节 ， 以合理确定和有效控制 对其实 行 全 过 程 、 全 方 位 的 管 理， 就有可能把其他环 工程造价为目标 ， 提 高 投 资 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益。 下 节和诸多单位的工作带 动 起 来 ， 面本文就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析 。 组织专家或委托咨询机构， 从技 根据单位发展战略和项目开发的需 要 ， 术、 经济和环境保护等方 面 ， 全 面 地、 系统地论证拟建项目的必要性和 可行性 ， 对拟建项目的建设规模 、 资源条件、 市场预测、 工程技术和财务 客观性 、 可靠 性 进 行 全 面 评 价 ， 作出投资决 策， 以 经济评价等的真实性 、 达到有效控制工程造价的管理目标 ； 另一方面， 力求编制投资估算尽可 充分考虑到施工 过 程 中 可 能 出 现 的 各 种 情 况 及 不 利 因 素 对 工 能全面 、 程造价的影响 ， 使投资估算真正起到控制项目总投资的作用 。
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理
2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。
它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。
因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。
本文将从以下几个方面进行详细探讨。
一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。
建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。
这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。
同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。
二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。
建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。
这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。
通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。
三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。
这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。
通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。
四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。
建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。
同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。
五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。
建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。
这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。
六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
建筑工程造价的管理与控制
浅析建筑工程造价的管理与控制【摘要】加强建筑工程造价管理与控制，提高资金的使用效益，合理确定工程造价，在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价，在工程实施阶段，要有效控制工程造价。
本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。
【关键词】工程造价；存在问题；成本控制；实施阶段；有效控制一、前言建筑工程造价的管理与控制，在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。
其过程是集技术、经济、管理的综合性的工作。
工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。
因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策和措施。
二、建筑工程造价存在的问题（一）建筑工程造价运作方式滞后我国的建设工程招标投标中采用的工程造价技术模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。
这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。
（二）工程造价管理缺乏全过程控制现今的建筑市场交易不正当竞争十分严重，压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等。
设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见，投资方只希望以低价招标，但是忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为。
三、建筑工程造价控制管理对策（一）建筑工程造价决策阶段（1）做好项目决策前的准备工作。
论建筑工程造价的控制与管理
论建筑工程造价的控制与管理一、建筑工程造价控制与管理的重要作用在静态投资中，工程的造价就是建筑安装的工程费用以及设备工具的采购费用与工程建设中所涉及的其他费用。
而建筑工程造价管理则是充分利用专业的知识与技术，科学合理的对资源、风险、盈利、成本进行控制与规划。
与此同时，为了更好的对工程的造价进行确认，应在工程建设的整个过程中，根据各阶段的特点进行反复计价，有效的提高造价的精准度，并体现出工程造价的合理性，对工程造价进行合理的控制。
建筑工程的造价控制与管理，即在工程的投资决策阶段、设计阶段、建设承包阶段以及建设施工阶段对建设工程造价控制在相应的范围内，并对偏差进行及时的纠正，科学合理的利用人力物力与财力，有效的保证工程投资的效益与社会效益[1]。
二、投资决策阶段工程造价控制与管理第一，投资决策在工程项目的建设过程中处于最初阶段，同时也具有重要的作用。
工程项目的投资决策就是正确的选择并决定投资的行动方案，并对拟建项目必要性与可比性进行相应的技术经济论证，对不同的方案进行选择并判断决定。
工程项目决策对于工程造价的控制与管理具有直接的影响效果，因此，正确决策具有重要意义。
第二，工程造价确定与控制始终存在于建筑工程项目的建设过程中。
但是，在决策阶段的技术经济决策中，对于工程造价具有一定的影响，尤其是确定建设标准水平，选择建设地点，评选工艺以及选用设备等等，以上因素都会对工程造价产生影响[2]。
三、设计阶段工程造价控制与管理（一）建立健全设计竞争制度积极的完善并改进当下设计方案的招标方式，并在进行评选方案的过程中，需要设计人员对所提供的方案进行概算，同时有效的明确概算的控制指标[3]。
此外，应把技术指标与经济指标进行有效的融合，并适当提高经济指标的权重，有效的转变传统重视技术指标而忽视经济指标的评标方式。
同时，对现阶段实行的设计取费标准也应进行合理的改革，将造价设计取费基数不高于限额设计技术作为标准。
并且，在实际的实施过程中应根据不同的情况来制定合理的奖惩措施。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
论建筑工程造价的控制与管理
论建筑工程造价的控制与管理随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。
笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。
标签：建筑工程；造价；控制；管理建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
1把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。
它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。
首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
其次，积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
再次，认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
第四，做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。
用各种分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化，使工艺流程尽量简单。
各种配套设施更加合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。
投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。
从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以控制项目总投资的作用。
论建筑工程造价的控制和管理
论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。
文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。
关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。
这些都需要从项目立项起就引入造价控制。
对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。
2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。
一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。
而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。
其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。
另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。
2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。
在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。
很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。
而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。
一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。
建筑工程的造价控制与管理
做 好 建筑 工程 的造 价 控 制 对 完 成 好 整 个 工 程 具有 十 分 重 要 的意 义。
２ 影响建筑工程造价 的原 因分析 建筑工程造价涉及 到建筑工程 的各个环节 ，做好造价控制 和管理是项 目实施的一项重要 内容 ，也是提高项 目效率 的重要 手段 。然而 ，由于建筑 工程 工期长 ，不确定因素多，在造价控 制 中会遇到这样那样的问题 。也就是说 ，影 响约 为 ２ ０ ％ ；施 工 技 术 设 计 阶 段 对 投 资 的影 响约 为 ４ ０ ％ ：施 工 图设 计 准 备 阶 段 对 投 资 的影 响 约 为 ２ ５ ％ 。 由此 ，我们 知道 设 计 阶 段 对 于 工 程 造 价 的 控 制 起 着 至 关 重 要 的 作用 。但 在 施 工 阶段 同样 也 不 可 忽 视 ，因 为 施 工 阶 段 是 设 计 的 具 体 体现 ， 工程变 更、过程 中的不确定 因素等 ，都需要得到很好的控制 。 个 建筑 工程 项 目是 否 能够 科 学 地 组 织 ，达 到 最 好 的 效 果 ， 实 现 最 大 的 效 益 ， 首先 取 决 于项 目成 本 的控 制 ，做 好 工 程 造 价 的 控制是降低 工程 成本 的主 要手段 ，为此 ，在建筑工程的实施过 程 中，必须加强对现阶段的造价控制 ，只有控制 了工程的造价 ， 才 能 有 效 降低 成 本 、提 高 工 程 质 量 。 近年来，随着我国经 济的发展 ，建筑工程越来越多 ，工程 造价控制和管理成 了建设方和 施工方共 同关注 的问题 。对建设 投资者来说 ，良好的工程造价控制 不仅 可以最大 限度 降低投资 成本 ，缩短建设周期 ，而且还能最大限度地提 高有 限资金 的利
员进行评估预算，结果工程 结束决算 时，实际费用 超支 了近 五 分 之 一 ，在 诉 讼无 果 的情 况 下 ， 建筑 公 司 只 得 自食 其 果 。 ２ ． ２设计阶段存在的问题 。建筑工程 的初步设计阶段是造 价 管 控 的源 头 ， 这 一 阶 段 的 控 制属 于 典型 的事 前 控 制 ， 其对 工 程 造 价 的影 响度 占到 ７ ５ ％ 一 ９ ５ ％ 。 从这 一 点看 ，我 们 就 应 该 充 分 重 视 前 期 规 划 和 设 计 阶 段 对 整 个 工程 造 价 效 果 的影 响 。在 这 一 阶段做好造价控制 ，可 以有效节约资金，保证工程建设 的优质 调差材料的数量是按规定 从定额 中提取 的用量，而不是实 际施工耗用量调整 ，审核时应引起注意 。如砖墙面 ２ ０ ａ ｒ ｍ厚水泥 砂浆基层， 套 １ ４ ｍ ｍ厚水泥砂浆基层 （ 砖墙面） 砂浆用量 “ ０ ． ０ １ ６ ５ ” 调整为 “ ０ ． ０ ２ ３ ６ ” ，其他材料 消耗量不能调整。
论建筑工程造价的控制与管理
论建筑工程造价的控制与管理摘要：随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程在施工过程中的专业性和规范性也得到了有效的提高。
下文将对建筑工程造价的控制与管理问题进行阐述。
关键字：建筑工程、造价控制、问题剖析一、引言建筑工程造价, 是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值, 以及生产过程中所产生的新价值的总称。
即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
从经济角度来看, 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。
在工程建设中既能确保工期、质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价, 以最小的成本换取最大的效益, 就能在竞争中获取主动、走向成功。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节, 对建设工程进行更全面的控制。
二、做好建筑工程造价控制管理的重要性首先，做好全方位的建筑工程造价控制，可以使工程投资项目能在事先制定的规划、设计方案下进行，能够动态的、全方位的预测和监控建筑工程的造价及其变动状况，并把造价保持在建设单位允诺的额度内。
其次，有效的建筑工程造价控制可以准确地编制投资估算，把工程项目的投资在各单位及各工程项目之间进行合理的调拨及分配，保证估算起到控制造价的作用。
从而减少建筑工程的成本费用，使建设单位的投资获得尽可能高的效益，以此推进我国现代化建筑事业的发展进程。
三、建筑工程造价控制管理中存在的主要问题1、主动控制工程造价意识不强主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多；重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。
对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。
2、忽视成本管理（1）缺乏可操作的成本控制依据建筑工程成本控制与一般产品成本控制的根本区别在于它是一次性行为，它管理的对象只是一个工程项目，由于其结构、规模和施工环境各不相同，成本控制依据应该有所差异。
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建筑工程造价的控制与管理摘要：加强建设工程造价控制与管理,合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
本文主要按照:投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段这一顺序[]1,从业主的角度分析了各个阶段出现的问题以及相应的控制措施。
关键词：工程造价;控制;限额设计建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。
加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。
建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段:立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段[]2。
1 项目投资决策阶段1.1 项目投资决策阶段存在的问题在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究。
在可行性研究阶段,建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。
但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,搞“钓鱼工程”,增加了估算的不准确性[]3。
1.2 项目投资决策阶段的工程造价控制1.2.1在可行性研究阶段做好基础资料的收集,保证翔实、准确。
要做好项目的投资预测,需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料,对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确[]3。
1.2.2做好方案优化是控制工程造价的关键。
据国外统计资料表明,在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。
所以,要真正有效地控制工程造价,就应该把工作重点放在前期工作上,在完成市场研究以后,结合项目的实际情况,在满足使用要求的前提下,遵循“效益至上”的原则,进行多方案比选。
这就要求设计人员必须牢固树立经济意识,克服重技术,轻经济,设计保守浪费的倾向,经济人员应有专业知识,了解设计意图,熟悉工艺技术方案,和设计人员密切配合,用动态分析方法进行多方案技术经济比较,要在降低工程造价设备选型更加合理,从而节约大量资金。
2 项目设计阶段2.1 项目设计阶段存在的问题2.1.1技术和经济的结合不够。
长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧是设计人员的责任;一提到造价控制,想当然的是造价人员的职责。
在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查,选择方案,进行设计,不同阶段向造价人员提供条件,进行估价或预算。
造价人员对工程概况、现场情况了解很少,无法将各种影响因素考虑全面。
所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。
所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较,反馈造价信息,能动地指导设计,使设计方案在满足生产要求的前提下,节约投资。
2.1.2 设计中成本控制认识不足,影响竞争能力。
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用,技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
另外,现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数,对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施,不带任何经济责任,具有较明的计划经济色彩。
2.1.3造价控制环节脱节。
目前基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法,与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。
设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算,但结算一般都不参与,造成投资控制的脱节。
现在新材料、新设备不断更新,价格不断变化,定额调整滞后,对工程造价的约束力降低,预算和结算差距不断增大,如果设计单位没有机会了解实际发生的工程成本,做不到评价前阶段造价控制质量如何,缺乏信息反馈,无法进行事后分析,积累经验,在以后的工作中遇到同样的问题也就不能有所突破,不能进一步提高造价工作的质量。
3 招投标阶段3.1 招投标阶段存在的问题一些建设单位为了减少建设资金,利用“僧多粥少”这一现象,在招标工程中任意压价,导致工程造价严重失真。
使得个别施工单位通过低价中标,而在施工过程中想方设法增加现场签证及设计变更,以获得额外收入,或干脆偷工减料,在材料上以次充好来蒙混过关,留下质量隐患[]4。
3.2 招投标阶段的工程造价的控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点:3.2.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。
3.2.2 做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。
3.2.3合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.2.4做好合同的签订工作。
应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。
在签订的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。
此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施[]5。
4 施工阶段4.1 施工阶段存在的问题4.1.1 施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性[]6;4.1.2 材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机,由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。
4.1.3 施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法,现有的人、财、物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高[]7。
4.2 施工阶段的工程造价的控制4.2.1 抓好施工合同管理,减少工程索赔。
在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。
针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。
作为业主方造价管理人员:首先要做到事前把关,主动监控,严格审核工程设计变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;其次要严格现场签证管理,现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理,首先工程技术人员必须做到“随做随签”,还应该做到:(1)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。
(2)签证内容必须与实际相符。
(3)签证的内容不能超过应签证的范围;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制[]8。
4.2.2 从管理模式上着手,建立建设监理制。
按照监理合同规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。
工程进度款的审核,对经监理方确认的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款[]9。
5 结语工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益[]10。
参考文献[1] 周述发.建筑工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社,2001[2] 朱连.建筑工程施工项目管理系列手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2004[3] 梁春弘，王志坚.建筑工程造价管理及相关知识[M].北京：中国环境科学出版社，2006[4] 马楠.工程造价管理 [M].北京：机械工业出版社，2008[5] 刘允延.建设工程造价管理[M].北京：机械工业出版社，2009[6] 全国造价工程师执业资格教材编审组考试培训.工程造价计与控制[M].北京：中国计划出版社，2009[7] 吴怀俊.工程造价管理[M].北京：人民交通出版社，2007[8] 陈立春.工程造价控制与管理[M].北京：北京理工大学出版社，2008[9] 陈海英.工程造价控制[M].北京：石油工业出版社，2008[10] 胡新萍，王芳.工程造价控制与管理[M].北京：北京大学出版社，2011Comments on Control and Management of Architectural Engineering CostStudent: Zhang Yuqing Supervisor: Chen Bei Abstract：It is the principal task for architectural engineering costmanagement to reinforce the con-trol and management of architectural engineering cost,confirm engineering cost reasonably and ensure theveracity of engineering cost.Itplays a key role in controlling the size of fixed assets investmentand prevent-ing the“three exceeding”phenomenon.According mainly to the orderof investing decision-making phase、design phase、inviting tenders and bidding phase、construction phase,this article analyses the problemsarising in every phase and relevant control measures from the viewpoint of the owner.Key words:Engineering Cost;Control;Quota Design。