战略思路决定企业出路

战略方案思路决定企业出路

战略思路决定企业出路张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。

企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。

德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。

企业战略在此被提升到前所未有的高度。

就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。

1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。

飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。

曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。

回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。

飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。

第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。

飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。

2亿元。

三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。

而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。

5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。

第一，没有明确的战略意图。

德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。

尽管看起来，三株似乎提出了自己的战略，吴炳辉在新华社年会上曾经宣称，三株到二十世纪末完成900亿到1000亿元的利税，成为中国第一纳税人，言犹在耳，三株却已轰然倒下。

[思路决定出路下一句]眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路

[思路决定出路下一句]眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路篇一: 眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，观念决定道路，性格决定命运，细节决定成[）败，脑袋决定口袋。

只要路是对的，就不怕路远。

含泪播种的人，一定可以含笑收获。

拥有梦想只是1种智力，实现梦想才是1种能力。

只要我们今天努力了，明天才不会有遗憾篇二: 思路决定出路中层管理者，不能准确把握公司战略，有力量、没方向；中层管理者，懂业务，不懂管理员工，领导力不足。

［）中国企业在充分享受”人口红利”和”民工潮”带来的高速增长之后，已经进入一个前所未有的新时代，那就是”人才缺乏”.作为管理顾问，我辅导、培训和拜访过的几乎所有企业，都给我反馈着一个同样的声音：公司想做大、做强、做好，但没有人才。

而其中，重中之重是缺少中层管理人才和关键技术人才，常称“核心人才”.因此，近年来，核心人才流失率，已经成为衡量企业的经营成果及健康状态的一个非常重要的指标。

当然，企业高层在资源、机会上总是优先的，他们的流失率也是最低的，一般也不会纳入考核范围。

据我们的观察与分析，中国企业，尤其是民营企业，没有给予中层管理者足够的信任和授权，甚至有很大一部分被企业边缘化了，他们并没有很好地将自己的专业、智慧发挥出来。

通常的冲突：中层管理者抱怨公司没有授权给自己，无法承担企业赋予的职责；而企业经营者则担心中层管理者一旦得到授权，可能因为自己能力或者其他的局限，难以承担相应的责任。

如何客观认识中层管理者的角色？如何克服自身可能存在的局限性？依然是我们每个企业人值得深刻思考的课题。

中国企业的中层管理者，最大的困扰来自于自己认识上的局限性。

有句”只会地头拉车，不会抬头看路”，很准确地表达了中层管理者的现状。

我们不能说他们不努力，我们也很难说他们没有专业性，事实上，他们在担任中层职务之前，多数都是业务或者技术专家。

战略规划为企业未来布局

战略规划为企业未来布局战略规划是企业未来发展的重要环节，它不仅是一个指南，也是一个抓手，帮助企业在激烈的市场竞争中取得领先地位。

本文将就战略规划对企业未来布局的影响进行探讨。

一、战略规划的定义和重要性战略规划是企业为了实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划的过程。

它涉及对企业内外环境的分析，明确目标和优先事项，并制定相应的战略方案。

战略规划的重要性在于它能够帮助企业明确方向，找到新的机遇，并在市场竞争中占据优势地位。

二、战略规划对企业未来布局的影响1.明确企业的长期目标战略规划能够帮助企业明确发展方向和长期目标，从而为未来的布局提供指导。

通过分析市场趋势和企业实力，制定目标并将其与企业战略相结合，能够确保企业在未来取得可持续发展。

2.寻找新的机遇和挑战战略规划对企业未来布局的重要作用之一是帮助企业寻找新的机遇和挑战。

通过对市场环境和竞争对手的分析，企业能够发现新的市场空白和潜力领域，并提前采取相应的行动策略。

这有助于企业占据市场先机，获取更多的市场份额。

3.整合资源，提高资源利用效率战略规划能够帮助企业合理整合资源，提高资源的利用效率。

通过明确企业的核心竞争力和资源优势，企业可以更好地配置资源，避免资源的浪费和分散。

这样不仅可以提高企业的综合竞争力，还能够在未来布局中更有效地利用资源。

4.建立良好的沟通和协调机制战略规划有助于建立良好的内外部沟通和协调机制，保证企业各层级、各部门之间的合作与协同。

通过制定明确的战略目标和行动计划，企业能够凝聚全体员工的力量，形成共同的目标意识和团队合作精神，进而推动企业向未来布局更加有力。

5.灵活应对市场变化战略规划使企业在未来布局中能够更加灵活地应对市场变化。

由于市场环境的不确定性和多变性，企业需要及时调整战略和行动计划，以适应市场需求的变化。

通过战略规划，企业能够更早地发现市场变化的趋势，并及时采取相应的对策，保持竞争优势。

三、战略规划的实施步骤1.明确企业使命和愿景首先，企业需要明确自己的使命和愿景，即企业为何存在和发展的目标。

战略思路决定企业出路

战略思路决定企业出路文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]战略思路决定企业出路张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。

企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。

德鲁克认为，对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。

企业战略在此被提升到前所未有的高度。

就中国企业的现实来说，战略在企业运营中似乎是可有可无的东西。

1998年，700家上市公司，仅20％有战略规划部，15％为其它部门代替，55％的公司根本就没有战略，战略仅是偶然从公司决策层中产生，而战略规划在众多的非上市公司中更是少之又少。

飞龙、三株、秦池，曾经是中国企业界灿烂的明星，在上世纪九十年代辉煌一时。

曾几何时，它们相继黯淡隐去，给人们留下无尽的思索。

回顾飞龙、三株、秦池的历史，我们可以发现一些共同特点：第一，抓住了好的契机。

飞龙、三株迅速兴起的大背景是人们社会观念的转变和对身体健康、生活质量的关注；秦池则是夺取央视“标王”，抓住了全国人民的“眼球”。

第二，利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。

飞龙广告投入巨大，1991年为120万元，1992年为1000万元，1993年为8000万元；产出则更为惊人，从1990年注册资金仅为75万元的小企业，飞速发展到1995年累计销售收入20亿，利润达4。

2亿元。

三株强有力的媒体宣传攻势，推动三株口服液一夜成名，在农村甚至被称为延年益寿的灵丹妙药，销售额急剧飙升，公司成立仅三年，销售额就达到80亿元，资产达48亿元。

而秦池在夺标后的第二年，销售额高达9。

5亿元，此盛况至今仍为秦池人津津乐道。

飞龙、三株、秦池，在迅速崛起之前都是规模很小、名不见经传的小企业，它们的飞速发展羡煞许多同业，这同时也为自己埋下了日后覆亡的祸根。

第一，没有明确的战略意图。

德鲁克认为，企业战略就是企业的发展蓝图，没有战略的组织就好像没有舵的小船，会在原地打转。

企业能走多远取决于是否具有战略的思维和能力

企业能走多远取决于是否具有战略的思维和能力一个企业能走多远，最终取决于是否具有战略的思维和能力。

迈克尔·波特说过：几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。

运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。

战略本质上是一个选择，重要的是你选择不做什么。

在这里，我常常会问大家一个问题：我们选择做什么？选择不做什么？作为企业的创始人和管理者，你需要彻底反思：1.作为高管及干部的定位，销售追求的是业绩与利润必须得具备狼性，狼多肉少是市场的规律，顺势而为就是顺规律，作为管理者要向着目标做工作利用好工具做一个披着羊皮的管理者。

2.全球500强通用核心竞争力模式，我们自己的模式要从钓鱼模式不断升级为农场主，生产力革命长期服务客户实现共赢就能活下去。

3.高管与高管之间的能力差距大，公司运营成本高要不断提升管理体系提高人效，有信仰时刻自我批评。

4.方法论的导入是战略落地的关键因素，实现自驱、坚持、辅导、迭代，一切为目标导向为中心。

5.干部梯队的突破，需要不断创造价值进入到15级以上为公司分忧，所以作为干部必须要超配于业务规模的增长。

6.埃森哲的培训体系：每天辅导复盘、每周在公司培训、每月在国内培训、每季度再亚太培训、每年在总部培训。

非常值得自己深思自己的管理培训提升太少需要改进。

7.针对战略项目的落地老师分享的萃取机会点清单也是收获巨大从决策层、风控层，执行层都有详细介绍，自己做好本职工作的同时要多为公司做价值贡献。

8.能够快速出业绩的工具：交叉营销与复制标杆体系，做好监管表层层把控，世界500强的管理方式不要问为什么，接下来工作会严格执行。

9.改革就是战胜人性的弱点，自律都是违背人性的，做事做不好都是没有战胜人性的弱点，工作中用工具强度反人性弱点式自我激励。

很多时候，大家怕选错就不选，如果怕选错就不选，你就不具备战略的能力。

而且我认为，不用担心战略是对还是错，其实是执行。

任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，关键看执行」。

思路决定出路,布局决定结局-励志短语

思路决定出路，布局决定结局_励志短语1、小胜凭智，大胜靠德。

--牛根生2、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

--牛根生3、思路决定出路，布局决定结局。

--牛根生4、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

--牛根生5、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。

--牛根生6、我每天都自问有没有犯错误。

--梁昭贤7、领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

--江南春8、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。

--郭广昌9、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

--任正非10、“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

11、作企业要讲竞合环境。

现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。

--杨宁12、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。

形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势改造时势。

--朱骏13、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

--江南春14、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

--李嘉诚15、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

--刘建强《企业家的“文学主义”》16、高筑墙广积粮缓称王。

--朱升17、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。

他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

培养战略思维引领企业持续发展

培养战略思维引领企业持续发展战略思维是企业持续发展的关键要素之一。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备战略思维能力来应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。

本文将就培养战略思维的重要性以及实施战略思维的方法进行探讨。

I. 培养战略思维的重要性战略思维是指从宏观角度审视企业运作，制定长期目标，并制订相应的计划和策略。

培养战略思维对企业有着以下重要性。

1. 预见未来战略思维能够帮助企业预见未来发展趋势和市场走向，从而及时调整企业战略，把握机遇，化解风险。

2. 优化资源配置战略思维使企业能够更加合理地配置有限的资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现战略目标。

3. 提升竞争优势战略思维使企业能够深入分析市场竞争对手、自身优势和劣势，并制定相应的竞争策略，从而提升竞争优势，保持市场地位。

II. 实施战略思维的方法要培养战略思维，企业可以采取以下方法。

1. 建立全局意识企业应该从宏观视角思考问题，站在整体的角度审视企业的优势、劣势、机会和威胁，形成全局意识。

2. 追求长远目标企业应该明确长远目标，并以此为导向，制定中长期发展战略，避免盲目行动和短视行为。

3. 关注环境变化企业应该关注市场环境的变化和趋势，及时调整战略，以适应市场变化和顺势而为。

4. 强化战略协同企业内部各部门应加强沟通与协作，形成统一战线，共同推动战略的实施和落地。

5. 提升战略决策能力企业应注重培养领导层的战略决策能力，加强战略规划与执行的衔接，实现战略的有效执行。

III. 战略思维的案例分析以下是一个案例分析，该案例展示了一家企业如何通过培养战略思维实现持续发展。

ABC公司是一家制造企业，由于市场变化快速，公司开始陷入竞争劣势。

为了保持市场竞争力，ABC公司通过培养战略思维引领企业持续发展。

首先，公司领导层形成了全局意识，认识到市场竞争的激烈性和环境变化的不确定性。

然后，他们明确了公司的长远目标，即成为行业的领军企业，并制定了相应的中长期战略。

思路决定出路——品牌战略规划

思路决定出路——品牌战略规划对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。

－－题记品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。

先做对的事，然后把事情做对。

品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。

尽管品牌战略的规划是如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。

必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，将导致企业经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。

多品牌战略一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌。

在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，旗下的独立大品牌多达八十多种，这些品牌与宝洁及品牌彼此之间都没有太多的联系。

在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。

多品牌战略尽管有很多企业采用，但获得宝洁这样成功的企业几乎没有，事实上，多品牌战略是地地道道的强者的游戏，非强势企业不能轻易尝试。

多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。

汰渍是“适合难清洗的工作”；起而“适合在各种温度下使用”；波得“含有衣料柔软剂”。

飘柔、潘婷、海飞丝的电视广告也充分表现了品牌之间的区别：飘柔是“头发更飘，更柔”，于是广告中模特的头发拍得飘逸柔和、丝丝顺滑，其中梳子一放到头发上就掉下来的镜头特别传神地表现出这一点；潘婷是“拥有健康，当然亮泽”，于是，广告中头发主要突出乌黑亮泽，模特在发油上下了很大一番工夫；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，于是广告中头发上的头屑被迅速的去除。

二是品牌的经营具有相对的独立性。

在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。

掌握战略思维,制定企业发展规划

掌握战略思维，制定企业发展规划引言你是否曾经思考过，为什么一些企业能够持续发展并取得成功，而其他企业却不能？这背后的关键在于企业的战略思维和发展规划。

战略思维是指以全局、长期的视角来思考问题，找到利益最大化的路径，并将其转化为实际的行动计划。

制定企业发展规划是通过分析内外部环境，明确目标，制定优先事项和执行计划，以实现长期成功的目标。

本文将介绍战略思维的重要性和如何有效地制定企业发展规划。

什么是战略思维？战略思维是一种以长远，全局的视角解决问题的方式。

它要求我们远离短期利益的束缚，而是更关注长期目标和持续的价值创造。

战略思维意味着从危机中看到机遇，从变革中寻找前进的道路，从竞争中发现差异化的优势。

战略思维的核心是整体观念。

它考虑到企业内外部环境的各种因素，比如市场趋势、竞争对手、技术变革等，以及企业自身的资源、能力和优势等。

在制定战略时，我们需要评估这些因素之间的相互关系，并找到最适合企业的发展道路。

为什么掌握战略思维很重要？掌握战略思维对企业的长期发展非常重要。

它有助于企业把握机遇、应对风险、优化资源配置，从而提升竞争力和可持续发展能力。

1.把握机遇：只有具备战略思维，企业才能从变化中找到机遇。

在快速变化的商业环境中，企业需要能够预测趋势、洞察市场需求，并及时调整战略来适应变化。

对机遇的准确判断和迅速行动将帮助企业在市场中占据先机。

2.应对风险：战略思维能够帮助企业提前识别和应对风险，使企业能够在竞争中保持稳定。

通过对竞争对手和市场的深入分析，企业可以发现潜在的风险，并制定相应的策略进行应对，降低风险造成的影响。

3.优化资源配置：战略思维可以帮助企业更有效地利用资源。

通过对资源的合理规划和优化分配，企业可以在有限的资源下实现最大的价值创造。

同时，战略思维还能够帮助企业找到差异化的竞争优势，从而提高资源的使用效率并降低成本。

4.提升竞争力：战略思维是企业提升竞争力的核心能力。

通过制定长远目标和明确战略方向，企业可以激发内部创新和团队合作，提高企业整体实力。

如何用战略思维规划企业未来

如何用战略思维规划企业未来随着市场竞争的加剧和信息技术的快速发展，企业未来的规划和战略思维成为企业管理者关注的焦点。

如何用战略思维规划企业未来，需要在敢于面对挑战的同时，聚焦企业的核心业务和核心竞争力，并以正确的方式来应对市场变化，塑造企业的独特性和差异化，从而保持竞争优势和稳步发展。

本文将探讨企业管理者如何用战略思维规划企业未来。

一、宏观环境分析企业规划应从宏观环境分析开始。

宏观环境分析主要包括基础设施、政治、经济、法律、技术、社会等六大方面。

企业管理者需要了解宏观环境变化、趋势和影响，从而及时调整企业策略，保持竞争优势。

二、竞争态势分析企业在宏观环境下的竞争态势是企业战略思维规划的关键。

竞争态势分析主要包括产业背景、竞争对手、市场规模、消费者需求、渠道等五大方面。

通过分析竞争态势，企业可以找到更好的赚钱机会，优化组织管理、产品设计和营销策略，加快产品创新和市场拓展。

三、核心业务分析核心业务是企业实现可持续发展的基础。

企业管理者需要发掘企业核心业务，并通过投资、市场营销和品牌推广，以及不断提升资产质量、效益和稳定性，来巩固企业核心基础和市场地位。

四、SWOT分析SWOT分析是企业年度规划的必备工具之一。

SWOT分析主要包括企业的潜在优势和机会，以及其劣势和威胁。

通过SWOT分析，企业可以制定相关的战略决策、规划目标和执行计划，提高企业的绩效和竞争力。

五、核心竞争力分析企业核心竞争力是企业战略思维规划的灵魂。

核心竞争力分析主要围绕人才、技术、品牌、管理和资源等五个方面展开。

企业需要依靠自身的优势和特点，构建具有品牌优势、技术优势、管理优势和人才优势的企业战略，实现企业的整体发展和转型升级。

六、执行和检测企业战略计划需要实现识别、策略、执行和检测的全周期支持。

执行和检测主要包括目标、进度、质量、成本和效益等五方面。

企业管理者应持续关注执行进展，及时识别和解决问题，加强反馈和修正，推动企业规划顺利实施。

思路决定出路——谈石家庄市国有工业的战略性调整

一
中、中全会精神，五加大了国企改革和结构调整的工作力度，国有工业经济效益有了提高，国有工业企业活力进一步增强。但是，对我国加入ＶＴ面／Ｏ和世界经济一体化步伐的加快，国有工业企业存在的困难和问题仍十分突出，影响国有工业经济发展的一些深层次矛盾和问题尚未从根本上得到解决。要表现在：主
需要控制的行业和领域，这部分企业的国有资本都应该逐步退
出。
业所办学校、院等也是一个不小的负担。医五是企业发展后劲不
足。几年全市国有工业企业技改投入明显不足，近普遍存在设备陈旧和老化问题。９１３家市属及以下国有工业企业固定资产成新率（定资产净值平均余额／定资产原值平均余额）为固固仅
充分体现。决定》出，有经济需要控制的行业和领域主要《提国有：涉及国家安全的行业、自然垄断的行业、提供重要公共产品和服务的行业以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业；其他行业和领域可以通过资产重组和结构调整，中力量，集加强重点，提高国有经济的整体素质。从石家庄市国有工业分布
６．ｌ。是目前这些企业生产的产品多数质次价高，４７％六缺乏市场竞争力，产品的更新换代举步维艰，以实现。难
造成以上问题的原因是多方面的，有传统计划经济条件既

决定企业终极出路的关键

决定企业终极出路的关键我们做事遇到困难时，经常会说一句话“思路决定出路”提醒自己。

显见做事的思路是非常关键的。

做事的思路落在市场领域就是企业经营、企业管理的思路了。

经管思路从企业生存发展整体的、长远角度来说就是企业战略了；从解决阶段性经营问题的权宜方法、谋略就是经营策略了；从应变动态的市场就是创新经营创新管理了……那么思路究竟怎么出来的呢？思维，所谓“思维造就思想，思想创造价值”。

经营管理思路则是从管理思维中出来的。

所以，一般的企业人士或专家学者喜欢研究中西管理思想，而具前瞻性的学者或大企业家则更关注管理思维。

那企业人究竟要怎么思、怎样想才能保证企业持续稳健的发展思路呢？换句话说，决定企业终极出路的管理思维是由什么决定的呢？由企业老板价值观决定的企业价值观决定！不论是企业战略制定，还是对企业运营过程中的经营策略、企业制度、薪酬机制、激励机制等等政策的审批都无法忽略老板价值观的烙印影响。

从人类文明的根源上说，价值观是一个人判断事物好坏、善恶、有价值没价值、有多大价值等等依据的价值标准。

一个人的判断水平会决定一个人对事物价值的选择。

人类生存生命在一个价值体系里，本质上是“为我”而尽可能地希望价值最大化，即选择最大价值的利益。

关键是如何识得怎样才是最大价值？常人经常不自觉地默认自己当下所言所行是最大价值。

常人的价值判断均是依据自身价值观来进行辨证判断的。

所谓个性化的人或者说人的个性其实均是源自自己时刻的价值判断形成的。

有水平的人，常常通过反省、反观自身对价值判断的过程，知道如何平衡不同状况下的价值，以便能选择出最大价值。

更有修为的人则直接在自身价值观的建立上下手而入平衡之道、中庸之道、中正之道、中和之道，这也正是东方文明最为智慧之处，这也正是中国、中华文明为何在“中”字上立意的深意之处。

于企业来说，员工价值观与企业价值观是否能达到认同是员工或人才能否融入这个团队的基石。

在价值观最最基础的物质层面，换用最通俗易懂的话说，就是企业通过薪酬多少表达对你价值的认定是否能符合你对自身价值的诉求。

思路决定出路,行动决定财富——当代企业家战略思维的九个盲点

略，夕相处，见所思，寻 Ⅲ ｒ一些当代氽业家朝所探
我的一位学员曾从几万元的企业创始到日前
资产达３个亿，个经营高手，是１于公司的体制开由
一
．
无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈
多的企业竞争环境，策失误将是企业家职业涯决
最输不起的心头之痛，面的九个关联业家战略下思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和
归避：
盲点之一：经营思维替代战略思维用
十亿规模的企业最＿的成功是我蘑视管理。相反，火
所有的企业家不管处于任何进程阶段，时刻他要思考的思维点一定会同绕四个要素：钱从哪罩来？（本的流向质量和速度）到哪里去？（资货市场的走势与顺应）才怎么用？（力资源的合理配置）人人利箍怎么分？（果分争的价值）业家从本质上足成企以履行资本的增值为主要职责的。
程都是
・动人曲折充满哲理的故事。研究企业商部
舰的我几乎常年成为这些老板的忠实故事听众，品尝体验他们真情心望的市场竞争成败故事。但几乎找不到儿位老板能自信地告诉我：这年创下的几

实现企业战略目标和高质量发展具体的思路和想法

实现企业战略目标和高质量发展是每一个企业都需要重视的问题，关系着企业的长远发展和持续竞争力。

在这个快速变化的时代背景下，企业需要不断思考和探索适合自身发展的策略和实施方式。

本文将从以下几个方面来探讨实现企业战略目标和高质量发展的具体思路和想法。

一、明确企业战略目标企业的战略目标是企业发展的方向和目标，是企业在未来一段时间内的发展规划和愿景。

明确企业战略目标可以帮助企业更好地聚焦资源、整合优势、应对挑战。

企业可以通过以下途径来明确战略目标：1.1 分析行业趋势和市场需求。

企业战略目标需要与行业发展趋势和市场需求相匹配，企业需要深入分析行业的发展动态和用户的需求变化，从而调整和确定企业的战略目标。

1.2 定位企业在市场中的位置。

企业需要明确自身的定位和竞争优势，明确自己在市场中的位置，从而可以更准确地制定战略目标。

1.3 制定明确的目标和时间节点。

企业战略目标需要具体、可衡量、可实现，并且需要确定实现这些目标的时间节点，从而更好地推动目标的实现。

二、制定合理的发展战略企业需要针对明确的战略目标制定相应的发展战略，从而推动企业向战略目标持续靠近。

发展战略需要考虑企业的现状、资源配置、市场环境等因素，对于不同的企业，可以结合以下几个方面制定发展战略：2.1 根据不同阶段的发展目标确定战略重点。

企业在不同的发展阶段，需要有不同的战略重点，比如初创期的企业需要更加注重产品和技术的研发，而成熟期的企业需要更加注重市场营销和品牌建设。

2.2 根据市场需求确定产品和服务策略。

企业的产品和服务需要与市场需求相匹配，制定合理的产品和服务策略是企业发展战略的关键，可以包括产品创新、服务升级、定价策略等方面。

2.3 根据企业资源和能力确定运营和管理策略。

企业的资源和能力是发展的基础，企业应该根据自身的资源和能力来确定运营和管理策略，比如人才培养、技术引进、资金运作等方面。

三、提升组织管理水平和执行能力对于企业而言，战略目标和发展战略的制定只是一个开始，更重要的是如何有效地执行和落实这些战略。

企业战略规划企业未来发展方向

企业战略规划企业未来发展方向在企业战略规划中确定企业未来发展方向是至关重要的。

一个合理的战略规划能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得领先地位。

本文将探讨企业战略规划的重要性，并介绍一些常用的战略规划方法和策略。

一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指为了实现企业长期目标而制定的行动计划。

它不仅考虑当前的市场环境和竞争状态，还要预测未来的趋势和发展方向。

一个成功的战略规划能够帮助企业顺应市场变化，抢占先机，提升竞争力。

首先，战略规划可以帮助企业明确发展方向。

通过对市场环境、竞争对手和内部资源的全面分析，企业能够明确自己的核心竞争力和差异化战略。

这有助于企业制定长远目标，并沿着这个方向进行持续发展。

其次，战略规划能够帮助企业优化资源配置。

在战略规划中，企业需要全面评估自身的资源能力和竞争环境的需求。

通过合理配置和利用有限的资源，企业可以实现资源的最大化利用，提高运营效率和盈利能力。

最后，战略规划可以帮助企业应对市场挑战。

市场环境不断变化，竞争日益激烈，企业需要及时调整自己的战略以适应变化。

一个有效的战略规划可以帮助企业及时发现市场机会和风险，并做出相应的应对措施。

二、常用的战略规划方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略规划方法，它通过对企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁进行全面分析，帮助企业确定战略发展方向。

在进行SWOT分析时，企业需要梳理自身的优势和劣势，发现市场机会和威胁，并结合实际情况确定适合的发展战略。

2. 竞争战略法竞争战略法是指企业通过有效竞争来实现长期竞争优势和市场地位的规划方法。

根据麦肯锡的五力模型，企业可以分析市场上的竞争力量，包括供应商、买家、替代品、潜在进入者和现有竞争对手。

通过了解这些力量，企业可以选择适当的竞争战略，如低成本战略、差异化战略、专业化战略等。

3. 市场创新法市场创新法是指通过创造新的市场需求和满足消费者的独特需求来实现企业发展的战略规划方法。

中国企业走出去的思路和战略

中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。

特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。

本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。

一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。

具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。

在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。

2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。

例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。

同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。

3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。

中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。

同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。

4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。

如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。

在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。

二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。

具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。

一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。

如何用战略思维来规划企业发展方向

如何用战略思维来规划企业发展方向随着市场竞争的不断加剧，企业家需要具备更高的战略思维能力来规划企业的发展方向。

在这篇文章中，我们将探讨如何用战略思维来规划企业发展方向。

一、战略思维的定义战略思维是指在不确定的情况下，利用有效的信息和资源去规划、决策和实施企业的长期目标，以达到企业在竞争环境中优势的制胜地位。

它是一种高层次的思维方式，需要企业家具备较高的战略思维能力。

二、如何用战略思维进行企业发展规划1.定义企业发展目标企业的发展目标应该与企业的使命和愿景紧密相连，而且应该是可量化的、可实现的。

在定义企业发展目标时，需要考虑以下因素：-企业的核心竞争力是什么？-企业目前面临的机会和挑战是什么？-企业要达到何种规模、市场份额和盈利水平？-企业需要哪些资源和能力来实现目标？2.确定企业的优势与劣势企业在选择发展方向时，需要先自我评估，确定企业的优劣势。

这样才能明确企业所处的位置和优劣势，从而才能明确自己可以承受的企业战略。

3.分析市场环境了解市场环境的变化和趋势是企业规划发展方向的重要依据。

包括行业趋势、竞争情况、政策、技术发展等因素，有助于企业了解市场机遇和挑战，为企业的规划提供一个清晰的方向。

4.确定企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中的独特优势和价值所在，也是制胜的关键。

企业需要确定自身的核心价值、品牌、技术、渠道、人才等方面的优势，以及把握住和主动发掘市场不断变化的优势，来推动企业的发展。

5.选择合适的战略企业的战略选择需要符合企业的愿景和使命，同时还需要考虑市场和竞争因素。

根据不同的战略，企业可以选择不同的战略。

例如，企业可以选择市场领先战略，在市场中建立领先优势，攻占市场份额；也可以选择成本领先战略，在产品方面不断优化，以降低成本提高利润。

6.制定具体的实施计划在确定了企业发展的战略之后，企业需要制定具体的实施计划。

这些计划应该是可操作的，有明确的时间表和绩效目标，以确保规划可以落实到位。

制定策略引领企业发展的方向

制定策略引领企业发展的方向随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展趋势，制定有效的发展策略对于企业的成功至关重要。

策略可以帮助企业战胜竞争对手，把握机遇，提高效率，降低成本，取得持续增长。

然而，随意制定策略往往会导致资源浪费，甚至事与愿违。

因此，企业应该在制定策略时明确目标、合理规划，并不断调整和优化。

首先，企业应该清楚自身的核心竞争力和定位。

一个企业在竞争激烈的市场中要获得成功，就必须明确自己的独特之处。

这可以通过分析企业的资源、技术、品牌、渠道等方面来确定。

例如，优秀的研发团队和先进的生产技术可以成为企业的核心竞争力，而知名的品牌和广泛的销售网络可以提高企业的市场份额。

企业应该从这些方面寻找到自己的优势，进一步明确定位，从而制定相应的战略。

其次，企业应该对外部环境进行准确的分析，并及时捕捉市场机遇。

市场环境的变化是企业制定策略的前提条件。

企业应该对政策、经济、社会等方面的变化进行全面、深入的研究和分析，根据市场趋势和竞争态势来预测未来的发展趋势。

这样，企业就能更加准确地把握市场机遇，并据此制定相应的发展策略。

例如，当社交媒体兴起时，企业可以利用其广泛的影响力来推广产品和品牌，掌握新的市场机遇。

除了对内外环境的分析，企业还应该建立有效的战略管理和执行机制。

策略的制定不仅是对目标的规划，更重要的是要将策略付诸行动。

没有有效的战略执行，再好的策略也只是空谈。

因此，企业需要建立相应的战略管理机制，明确责任人，制定详细的实施方案，并通过目标分解、绩效管理等手段来监控和评估战略执行情况。

此外，企业还应该注重团队的组建和培养，提高组织效能，确保战略能够顺利地落地并产生预期的效果。

最后，企业应该保持灵活性和适应能力，随时调整和优化策略。

市场是变化的，因此企业的战略也不能一劳永逸。

企业应该时刻关注市场动态，遵循着变则通的原则，及时调整策略，以适应市场的变化。

此外，企业应该与竞争对手保持紧密的竞争关系，从中获取启示并不断改进自身的发展策略。

思路决定出路,改变成就未来—企业文化

思路决定出路，改变成就未来—企业文化思路决定出路，改变成就未来，是改变思路，获取事业的发展，还是保守陈规，让以往的成功经验成为现在事业的发展瓶颈，需要运作肿瘤产品代理们进行总结和反思，认清误区，找到突破点。

通过本人调查了解发现，大部分肿瘤产品的经销商基本上都操作过各种各样的肿瘤产品，有着丰富的肿瘤市场操作经验，由于时间与空间上的变化，在操作方法上也有一些改变，很多经销商依然没有认清营销的本质——是为顾客创造价值，在操作思路上进入一个又一个的误区中。

误区一：经验误区有的经销商以前操作过全国很多市场，对于肿瘤市场可以说是非常的熟悉，市场在不断在变化，却其经验思路没有变，依然用夸大宣传忽悠欺骗消费者。

用以前的成功经验做现在已经变化了的市场，而以往的成功经验正在成为其现在发展的主要障碍。

当今经销商面对的是一个买方市场，面对的是一个超竞争的市场环境，技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中，需要经销商强调以顾客为中心，然后围绕着这个中心明确顾客的需求，整合经销商资源为顾客创造价值。

当你能为顾客提供更为专业热情的服务时，比竞品持续不断地多为顾客创造一点点价值时，顾客对你产品的选择也就更坚定和持久。

误区二：急功近利“世间哪有真情在、多挣一块是一块”很多代理商在开发和为维护市场过程中，以此思想急功近利，不愿投如时间、经历和费用。

不愿去提高服务质量，赢得了竞争的优势，却还在宣传上夸大事实，鼓吹产品之神奇。

目前理性的患者越来越多，在激烈的竞争中不难发现，患者的需求并非只是产品，还有通过产品所提供的随时随地的服务。

很多经销商仍然以产品导向思维在做市场，没有转向现在的顾客导向思维，顾客正不断地转向那些能提供更优质服务的产品。

误区三：仿而不学我们经常看到在肿瘤医院的门口，有很多人在发宣传单，有时，还直接把病人请到咨询室，这里面就有的病人会为自己购买一些肿瘤方面的产品，一些代理商在研究之后，认为作肿瘤产品也就是那么一回事，没有什么特别的要求，只要是能吃苦就可以做好。

思路决定出路——品牌战略规划

思路决定出路——品牌战略规划
我们如何在短时间内确定品牌战略规划，以确保未来的发展?
品牌战略规划是一个重要的计划，这不仅需要思考当前的情况，还需要基于深入的分析和把握，构建未来的发展战略。

一、定义品牌基本理念
品牌的基本理念就是品牌的核心价值，这是对于品牌未来发展的经营方向的明确定位。

运用品牌基本理念，品牌企业可以把握未来的发展方向，并将其作为基本依据，帮助企业实施正确的战略。

二、分析市场环境
市场环境与品牌发展息息相关，在竞争激烈的市场环境中，品牌企业需要对当前的市场环境和大势有深入的了解和把握，才能够正确把握自己的定位，以制定出有效的品牌经营战略。

三、明确目标客户
明确目标客户是品牌战略规划中最重要的一步，需要了解品牌客户的性别、年龄、收入水平、兴趣爱好等，定位品牌受众，便于我们进行有针对性的品牌策划。

四、实施有效的品牌推广手段
有效的品牌推广手段也是品牌战略规划中最重要的一部分，通
过合理的投入，综合多种推广手段的运用，才能有效的实施品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

五、优化品牌形象
品牌形象为一个企业赋予了独特的性格和个性，它可以深刻地影响到消费者的心理和行为。

因此，优化品牌形象也是品牌战略规划必不可少的一步，有效的传播和宣传才能使消费者对品牌产生正面的认知，从而实现品牌的长久发展。

总之，正确的品牌战略规划需要在短时间内充分了解和把握未来的市场环境、定位品牌的消费者、分析品牌的特色、优化品牌的形象、合理投入和实施有效的推广手段等环节，这样才能在短时间内有效实施品牌战略规划，为品牌发展走向未来奠定基础。