综合管理部组织架构图
公司组织架构图完整可编辑版
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单发关 处货务 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
薪员
职
招酬工 培业
聘绩关 训生
效系
涯
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预 算 控 制
投 融 资 管 理
行后 政勤 办支 公持
督
文 化内 建刊 设
总经理助理
营运中心
（营运副总）
总经理
总经理办公室
支持中心
（常务副总）
营销管理
供应链管理
技术 生产 工程 管理 管理 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销
市
采
仓
物
技
制
项
人力
财
行
法
企
监
售
场
购
储
流
术
造
目
资源
务
政
务
划
察
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推
广
客户 服务 /客 诉
产 品 培 训
国国 内外 采采 购购
成 品
原 材 料
订 单 处 理
发 货
关 务
技产 术品 支研 持发
生品设 产质备
培会
薪 招酬 聘绩
效
综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理部组织架构及岗位职责一、综合管理部组织架构二、综合管理部岗位职责（一）综合管理部经理1、负责人事、培训、行政、后勤、资产、经营、车辆（含楼巴）等方面的各项工作。
2、负责对接地区物业公司行政人事部及培训管理部相关工作，落实上级工作要求。
3、负责制订并改进部门工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制订部门工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责物业服务中心多种经营的策划、组织与监督工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的运行维护。
7、负责项目公共关系维护。
（二）综合管理部副经理1、负责会所、无配套酒店项目的运动中心运营管理。
2、负责制定会所经营管理实施细则。
3、负责制定会所运营方案及经营目标计划并负责落实。
4、负责会所市场营销、招商方面的工作。
5、负责客户关系发展、设施硬件维护等管理工作。
（三）会所主管1、负责会所各项管理制度的具体执行。
2、负责指导、培训下属人员，确保下属熟练掌握岗位技能。
3、负责重要客户的现场接待等工作。
4、负责巡视现场，受理客户投诉。
5、负责监督落实设施设备清理、保养和维修计划。
6、负责会所员工考勤、仪容仪表、服务接待及现场秩序维护工作。
（四）调度主管（客运）1、负责调度本项目楼巴车。
2、负责监督楼巴按发车时刻表及规定线路运行。
3、负责制定车辆维修保养计划，如实记录车辆维修保养台帐。
4、负责油卡统一保管，安排车辆至指定加油站加油。
5、负责车辆站场环境及车辆停放秩序的管理工作。
（五）人事专员（项目）1、负责物业服务中心定岗定编、招聘等方面的工作。
2、负责物业服务中心员工入职、转正、离职、调动、晋升等方面的工作。
3、负责物业服务中心考勤、社保、公积金、薪资福利等方面的工作。
4、负责物业服务中心人事档案、劳动合同、劳动年审等方面的工作。
5、负责物业服务中心绩效考核、劳动纪律、劳动争议等方面的工作。
6、负责物业服务中心SAP人力资源系统的数据录入及日常维护。
7、负责物业服务中心员工培训计划的实施与评估等工作。
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
会议的确定
三、办公环境管理流程图：确定场地
确定会议室、住宿（用餐）
做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
22
荆门分行信息科技部组织架构图
荆门分行
主任
技术经理 －软件及系统维护
副主任 (运行管理)
助理技术经理 －运行维护
注: 职位:5个 人数:5人 现有人员:6人 减少:1人
机房值班
技术员
－网络/硬件维护/设备/ 文档
23
荆门分行城区经营性支行
荆门分行
业关 务键 发职 展责 部
负责落实分行下达的业务发展计划，开展公司、零售、国际结算、 银行卡、代理等业务的市场营销工作；负责支行授信业务的前期调查、 项目论证，贷后管理职责；协助分行做好不良资产的管理和清收；负责 支行综合统计及资金调度工作；开展市场调研，分析业务中出现的新情
风险助理
--尽责审查/授信核批
荆门分行监察保卫部关键职责
荆门分行
负责全辖党风廉政建设、行风建设、反腐败工作 的开展和检查；检查处理辖内违反金融法规及违反廉 洁自律各项规定的行为；对辖内支行内部管理工作进 行监督检查；做好防范和查处各类案件工作；受理信 访举报、申诉和上访，对信访反映的问题认真处理； 对辖内监察工作进行指导、检查。负责内部治安和防 范抢劫、盗窃、金融诈骗工作，指导、检查、督促辖 内各行的安全保卫工作；负责牵头全辖安全稳定工作 及各类安全事故的处理。
6
荆门分行个人金融部组织架构图
荆门分行
主任
副主任
（负债/中间/理财/三级授权）
副主任
（消费信贷）
业务经理
—业务管理/风险管理
助理客户经理
—消费信贷
助理业务经理
—负债/综合/理财/产品管理
注: 职位:9个 人数:10人 现有人员:8人 增加:2人
客户经理助理
—商户/打卡(发展/维护/对帐)
综合管理中心组织架构及岗位职责
综合管理中心组织架构及岗位职责职位：行政主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监3）直接下级：前台（行政助理）、保洁2、岗位职责1）负责主管公司行政部全面工作，协调处理公司各部门行政关系及事务。
2）参与制定公司行政管理制度方案，措施并颁布实施及监督检查。
3）负责公司车辆管理、维修、调度工作。
4）负责全面监督管理本部门的文件资料以及分类管理存档。
5）负责公司相关证照的办理、年审、变更。
6）负责公司消防及安全工作的监督、检查、管理。
7）负责对公司资产、固定资产的审核、呈报综管中心审批、采购、管理、监督、使用状况的检查。
8）负责下达执行综管中心的工作指示及督促工作。
9）负责公司工作服的制定跟进及保管。
10）负责公司周、月、年例会的组织以及内部各类活动与外联业务的组织与安排。
职位：前台（行政助理）1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：行政主管2、岗位职责1）负责公司日常行政工作，建立健全公司各项规章制度，监督并执行。
2）负责公司日常用品、办公设备等物品的申请与初步审核，并建立资产账册。
3）协助公司固定资产的购买、管理和维修，及其相关资料的编写、整理与存档。
4）建立行政后勤管理工作账目，及时更新并保管。
5）对办公场地所有卫生进行监督管理。
6）负责公司固定资产的申购、维护及盘点及相关用品申购（空掉、打印机、办公类桌椅、电话、电脑、电器设备等）7）做好相关人员考勤工作。
职位：人事主管1、工作关系1）直属部门：综合管理中心2）直接上级：综管中心总监2、岗位职责1）认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策和指示，组织订制公司人力资源和各类培训计划，经领导批准后实施。
2）根据用工计划组织招聘公司、负责招聘、辞退、晋升、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
3）负责员工的绩效考核，并鉴定归档。
4）负责定岗定编，制定劳动定员编制方案。
按照有关政策，结合同行标准和公司实际制定工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费以及各种津贴报表的审核。
优选各部组织架构图
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
IQC-5人
IPQC-6人
数字产品事业部-部门组织架构图
事 业 部
数 字 产 品
CFO1人
初级助理1人
财务总监1人
财务经理1人
汽车电子 财务主管1人
塑胶模具 财务主管1人
数字产品 财务主管1人
出纳2人
税务会计2人
报关员1人
顺通工贸 财务主管1人
会计文员1人
会计1人
会计文员1人
会计文员1人
行政部-组织架构图
行政经理(暂缺)
在2008年第一季度中： 行政部定编 人，实编 增补到位。
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人
电子工程师3人
电子工程师2人
电子工程师1人
电子工程师1人
样板员2人
结构工程师2人
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
尚未成立
平面设计师3人
网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
新产品技术 开发中心
尚未成立
汽车电子事业部-组织架构图
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。
（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。
（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。
陕西电信省市公司组织架构图
网络建设部
工会
企业信息化部
县（市）分公司
7
中国电信股份有限公司西安分公司
营销管理中心
（市场经营部） 市场经营部）
产品中心 号码百事通中心 服务督查中心 政企客户部 业务管理中心 运营支撑中心 驻地网运营 中心 家庭(个人 家庭 个人) 个人 客户部 客户服务中心 营业部 公用电话 管理中心 社会渠道 拓展中心
全业务下陕西公司本部组织架构图
中国电信股份有限公司限公司 （省增值业务运营支撑中心） VIP
VIP
西安机动通信局
6
各市级分公司（除西安外） 各市级分公司（除西安外）组织架构图
XX分公司 XX分公司
营销管理中心 网络管理中心
（客响中心） 客响中心）
号码百事通中心
综合管理部 人力资源部 企业管理部
人力资源部
培训中心 离退休人员 管理中心
财务部 企业管理部 (法律事务部 法律事务部) 法律事务部
无线通信维护部
无线网络 优化中心 无线核心 网维护中心
企业信息化部 欠费清缴 中心
传输线路维护部
干线光缆 维护中心 本地光缆 维护中心
县（区）分公司 营维中心 分局） （分局）
网络建设部
干线传输 维护中心 本地线路 传输维护中心
宽带中心
网络监控维护部 政企客户支撑中心 传输线路维护部
政企客户部 家庭客户部 个人客户部） （个人客户部）
10000号客户 服务中心 营业部
计划财务部
党群工作部
（纪委监察室） 纪委监察室）
XX区域营销部 XX区域营销部 （政企客户分部） 政企客户分部）
无线通信维护部
网络管理中心 (网络运营部 网络运营部) 网络运营部
综合部组织架构及岗位职责
部门责任
部门责任
4、对因行政后勤保障事务管理不善造成浪费资源、成本负责方面负责 5、对未能完成年度工作计划、未能完成总经理安排的工作负责，对计划或任务的完成时 间严重滞后或造成代价过高负责 6、对未及时响应其他部门服务需求，造成工作延误或效率下降负责 1、直接对总经理汇报工作或接受指示 2、同公司各部门提供服务的协作关系
考核标准
编培训关系 4、同各级政府单位和机构联络沟通 人力成本总额控制率，招聘费用预算达成率，人才引进完成率，培训费用预算达成率，绩 效考核数据准确率，绩效考核按时完成率，员工工资计算出错率，人员编制控制率，关键 人才流失率，日常办公费用预算达成率，车辆管理费用达成率，标准化体系建设，员工满 意度 1、组织架构是依据工作分工和职位体系建设来划分的，不会增加人员编制和成本；2、综 合部具体工作分工为：绩效考核、人事管理、行政管理、外联管理
综合部组织架构及岗位职责
部门 综合部 部门负责人 组织结构图
行政总监
直属领导
总经理 部门编制 总监级1人
行政经理
经理级1人
人事主管
行政主管
绩效考核主管
外联主管
主管级4人
人事专员
行政专员
绩效考核专员
外联专员
根据实情而定
工作概况
根据公司对人力资源管理和行政后勤保障工作的目标需要，对公司人力资源和行政事 务进行管理，负责做好公司的人力资源管理和行政后勤保障工作，促进公司经营管理目标 的实现。 1、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编写人力资源支出预算，同 时进行成本控制 2、拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、 废止和解释 3、负责编写组织结构设计和职位说明书 人事管理 4、负责人员招聘与录用，员工升调与辞退管理 5、负责员工培训与开发管理 6、负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行 7、负责建立畅通的沟通渠道，受理员工建议或投诉，及时了解员工的想 法和建议 8、负责管理员工关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管 9、拟定行政管理制度并组织实施，负责公司日常办公事务的计划、组织 、协调和监督 10、负责公司会议的组织、协调，会议内容的记录和传达；根据会议纪 要跟进工作落实，并反馈工作结果 11、负责公司办公设施设备以及物品的采购、保管、发放、使用、保养 、修缮等管理工作 12、负责公司的印信、公文流转（公文起草、会签、督办等工作）和档 案等文档资料的管理工作 13、负责公司日常保洁、安保、消防、员工就餐等一后勤保障事务
综合管理部部门架构及职责说明
综合管理部部门架构及职责说明一、部门架构综合管理部主要是负责协助上级领导处理公司的日常管理工作，主要工作包括劳动人事、薪资核算、绩效考核、培训管理、财务管理、文秘、档案管理、行政等。
是公司上情下达，下情上报的综合协调管理部门。
二、综合管理部部门职责：1、负责建立健全公司各项规章制度，并做好贯彻、实施和监督工作，推动公司规范化管理。
2、负责公司内外部各类文件、通知的收发、传阅和档案管理等工作。
综合管理部部长 财务主管 人力资源主管 财务助理 文秘专员 督办专员 行政专员出纳3、负责公司文书印发、办公用品购发和领导用车情况等后勤保障工作。
4、负责完善公司的财务管理制度，实施财务的规范化管理。
5、负责公司人事管理制度、绩效考核体系、薪酬体系设计的管理工作。
6、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划。
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
8、负责组织党支部各类文件的起草、审核、制发及各项整理工作。
9、负责公司的会议组织、接待、记录、归档等工作。
10、负责公司资产、印信、合同等管理工作。
11、负责对接管理培训机构，规范化管理XX学院。
12、负责物业的日常管理工作。
13、负责各职能部门的协调工作。
14、负责完成领导交办的临时任务。
三、岗位职责（一）综合管理部部长1 职责1、1负责综合管理部的日常工作规范，总管行政、人事、财务、培训等管理工作。
1、2规范员工行为，实施行政督查，对督查情况进行处理。
1、3按照公司领导的指示，组织起草各种文件、报告，。
综合管理办公室组织架构及部门职能
综合管理办组织架构及部门职能一、部门架构二、部门职能一、办公室工作内容和职责1、为总经理提供助理服务，是其它相关部门的管理机构，工作对总经理负责。
2、负责企业文化建设3、负责公司各项经营管理制度执行力检查和推行4、负责各项付款和文件的审核5、负责员工的考核及分析6、负责为公司发展提供建设性建议7、负责公司文件、证照和资产的监管二、助理部1、为总经理、副总经理提供工作、生活、车辆等私人助理服务2、负责公司对外公关、接待等活动的组织和实施3、协助总经理协调、处理与当地政府职能部门及相关事业单位的关系4、公司商务车辆的调度安排5、储备人员（新进员工、无岗位员工等机动人员）的培养6、为公司支援外办公司等活动组织、人员协调，并提供管理7、公司会务会议、大型活动的组织协调和人员安排三、企划宣传部1、负责进行公司企业文化的建立、维护、完善2、公司品牌效应的维护和推广3、公司大型会议、活动的策划、组织、协调4、公司会议、活动的拍摄、音像资料制作、筛选、归档5、公司宣传材料的设计、策划、制作6、和外部宣传单位（含广告公司）业务方面的良好联系7、公司培训体系的构建和完善，大型培训的规划、组织8、公司网页内容的更新9、公司形象设计四、监察部1、根据采购需求，寻找供货商，发布招标文书，组织并参与招标会2、完善采购机制，建立长期有效的非业务类供应商的资质档案，定期更新3、根据公司规定，对相应业务内容、行政文件、流程进行审批4、对公司推行、下发的决策和制度进行执行力状况、落实完成度的检查5、对公司部门副主管以上（含副主管）的管理人员进行月度、季度、年度绩效考核6、依据公司实际需求，实时更新监管细则，强化内控效果7、公司组织构架、岗位职责、工作内容等规章制度的建立和完善8、协助质量部进行公司质量体系的维护和认证，收集相应材料和准备工作9、提前积极准备好齐全的资料，负责公司资质证书的年审10、公司资质证书、重要文件、非业务合同的原件的保存和领用管理11、建立有效的文件、商务（非客户类）、人事、财务档案管理制度，并负予实施12、遵照公司流程，进行各部门正式文件的发布审核13、按照规定，对公司印章（公章）的日常管理14、对行政部日常所管办公、经营物品进行监管15、牵头公司5S检查16、负责例会、公司全员会议决议的落实。
综合部组织架构与岗位职责
岗位名称： 综合部经理 所属部门： 综合部 直接管辖范围： 公司、子公司 工作目的：保障公司正常运行 具 体 工 作 职 责
直接上级： 分管副总
1、监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计、上报，并出据奖惩建议书； 2、拟制公司行政管理方面的各种规章制度； 3、负责子公司和驻外机构的行政管理工作； 4、公司文件的签发； 5、组织、召集公司相关会议，制定会议议程，落实会议决议； 6、负责企业形象宣传、对外联络、公共关系； 7、安排客户的接待工作； 8、负责办公环境的整洁、有序； 9、制定部门员工绩效目标及下属岗位描述，检查下属工作，定期做出评定； 10、公司车辆及相关事务的管理，车辆调配； 11、检查企业安全设施，保障企业安全运营； 12、完成领导临时交办任务。 14、对公司的行政管理效果及合理性负责； 15、对下属员工的工作质量和效果负责； 16、对后勤、物资保管、领用、使用负责。 1、公司的行政管理效果及合理性负责； 2、对下属员工的工作质量和效果负责； 3、对后勤、物资保管、领用、使用负责； 4、对属于自己管辖范围的事务负责。 学历要求： 专业知识要求： 技术资格要求： 大专以上 大学本科以上 具备企业管理、行政管理、人文管理等管理类相关知识
关键决策 与责任：
资格要求： 专业背景要求：
5 年以上工作经验。 有较强的现代企业人事、 行政管理推动力 及事务操作技巧和方法，能制定出合理的规章制度。
年龄/性别要求： 30—45 岁，男女不限。 个性要求： 性格开朗外向，有良好的服务意识和沟通技巧，善于组织各 类文娱活动。
行政助理（此岗位是否是部门实际需要？ 2、 行政助理（此岗位是否是部门实际需要？）
资格要求：
专业背景要求：
年龄/性别要求：
综合管理部组织架构及岗位职责
综合管理部组织架构综合管理部职责（一）负责书报杂志收订、信件传递及介绍信、印章管理工作。
（二）负责公司内部文件及表格的发放和公文处理，上报下发文件、报表等资料审查、核稿。
（三）负责外来文件及传真、邮件等文书收发处理。
（四）负责公司会议记录和传送，负责公司综合性材料的起草工作。
（五）负责公司档案全面管理工作。
（六）负责公司固定资产和办公用品采购、登记、分发和维修。
（七）负责公司的安全保卫工作、接待工作。
（八）负责处理公司各种法律诉讼及各种突发事件。
（十）负责公司人事事务管理。
组织制定公司有关人事、劳动、分配的规章制度。
（十一）负责公司绩效考核体系的落实；公司领导和会议上明确纳入督办事宜的工作。
（十二）负责公司对外行政联络工作及公司宣传报道和企业文化建设。
（十三）负责公司办公用车的调度、维护等管理工作。
（十四）负责公司内部其它部门服务和协调配合工作。
（十五）完成领导交办的其他工作。
综合管理部经理岗位职责（一）在公司总经理的领导下，负责公司行政、人事管理，对公司的各项规章制度负责检查督促，执行公司的工作计划以及各项考核。
（二）负责公司行政公章、介绍信的管理及使用，严格执行印信管理及审批使用制度。
（三）协助公司领导处理日常事务，负责检查了解各部门工作情况并及时向领导汇报，负责传达总经理的指示、通知及交办的其他工作，负责筹备公司领导决定召开的会议。
（四）处理收文，在公司领导授权下，负责复核或修改各部门所起草的上报文件。
（五）负责公司各项证件的办理工作。
（六）负责安排公司大型接待活动以及庆典活动。
（七）负责办公车辆的管理调度工作。
（八）完成领导交办的其他工作。
行政专员（兼司机）岗位职责（一）负责公司固定资产和办公用品采购。
（二）负责公司接待工作及酒店客房的预订。
（三）负责公司的安全保卫工作。
（四）负责完成公司的出车任务。
（五）坚持行车安全检查，发现问题及时排除、确保车辆正常行驶。
（六）严格执行驾驶操作规程和交通规则。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
8
荆门分行国际结算部组织架构图
荆门分行
主任
副主任 （进出口业务）
注: 职位:6个 人数:6人 现有人员:6人 减少:0人
助理业务经理 —出口业务 助理业务经理 —进口业务
9
业务经理
—贸易融资和外汇帐户管理
业务员 —进出口业务
荆门分行计划财会部关键职责
荆门分行
负责会计、出纳、国内人民币支付结算（国内保理、国内信 用证、国内保函除外；负责事中和事后监督、统筹管理各业务信息 系统；负责管理各清算系统、联行资金清算、同城票据交换及资金 清算；负责本级金库管理、城区机构现金及重要凭证配送； 负责 发展规划、司库管理、综合经营计划、服务价格、财务预算、财务 制度、固定资产管理、税务处理、统计、管理会计、会计报表、财 会信息披露、统筹管理新产品开发和中间业务；负责牵头对口人民 银行荆门市中心支行、本地税务部门等；保证全行完成上级下达的 利润计划；负责非信贷资产不良资产相关损失款项材料的审核及批 复，非信贷资产减值准备的管理；根据分行经营计划，制定综合经 营计划，定期通报相关考核结果。
分关理键处职责荆门分行荆门分行东宝支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间25客户经理助理个金业务助理客户经理公路交通行业助理行政经理综合事务助理客户经理电力水务行业客户经理助理公司业务业务员对私事中监督柜员出纳复核柜员大堂理财柜员对私业务柜员出纳经办助理客户经理个金业务驾驶员助理业务经理内控授权会计助理报表费用统计业务员综合统计业务员收付清算助理业务经理储蓄专柜内控管理业务员票据交换业务员会计事中监督荆门分行荆门分行石化支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间26客户经理助理个金业务助理客户经理化工医药行业助理行政经理综合事务助理客户经理轻工行业客户经理助理公司业务业
商业管理公司组织架构图
商业管理公司组织架构图
总经理
副总经理(招商、运营) 副总经理(物业、工程)
营运总监
(招商、企划、营运)
企划部物业管理部工程部行政人事部财务部营运部招商部
jing 招商经理企划经理营运经理物业部经理工程部经理部门经理财务经理
招商助理企划营运专员保安队长工程师行政主管会计
平面客服主管保安员强弱维修工人事主管出纳文案客服专员物业处主任电梯工行政文员
物业管理员空调维修工司机/采购
保洁绿化主管综合维修工班车司机值班运行电工司机/采购
信息管理员。
综合部-组织架构-部门职责
综合部组织架构及部门职责说明结合公司工作实践，综合部将组织架构、部门职责、人员编制管理进行详细梳理，说明如下：一、组织架构综合部作为公司后勤保障及费用管控的双责任主体及公司人、财、物的一体化管理部门，设置应精简高效，要按照公司运营规模和发展变化合理整合。
根据目前公司运营情况，组织架构如下：二、部门职责1、负责起草和审核公司相关制度、工作计划、年度及专项工作总结、领导讲话、重要信息等材料。
2、负责信息和公文管理，安排公司各种会议和记录，编发工作会议纪要，做好文件收发、传阅、督办和档案收集、整理、使用及各类行政印章的日常管理工作。
3、负责信息反馈、综合，做好上下联络、沟通工作，做好督办、检查、协调和信访工作。
4、负责行政事务管理。
做好公司各类会议、重要活动和总公司来人的安排接待工作，以及物品采购、职工福利、后勤保障、车辆管理、安全保卫等行政事务管理工作。
5、负责公司各部门的档案收集、整理、存档、查阅等管理工作。
6、负责会计核算和财务管理工作，做好会计、出纳、经营性收费工作，按时完成上报各类财务报表和财务分析报告，配合总公司对公司的审计工作。
7、指导各部门编制财务预算，做好资金调度工作，负责与财政、税务、金融等部门的联系，落实政府给予公司的优惠政策，协调政府相关职能部门的关系。
8、做好公司人力资源管理工作。
负责公司人力资源各项管理制度的起草，以及公司劳动用工管理、薪酬福利管理，做好公司员工的招聘、录用、培训、调配、晋级及劳动考勤、考核等工作。
9、承办公司领导交办的其他工作。
三、人员编制根据总公司及地区公司工作安排，配置工作人员。
在总公司的指导下，完成行政、人事、财务模块的工作，以及企业文化建四、其他说明做好相关工作的督办、检查、协调及信访工作。
组织架构图
反馈意见
交易管理部 投资过程监控
策略研究部 IT研发部 交易部
资产配置部 风控部
部
部
部
投资风险控制委员会
风控建议
建议反馈
宏观与策略研究、资产配置建议
投资决策委员会
数量化分析
战
一
略
线
投
风
资
控
部
员
资产配置或 重点投资项目决议
资产配置或 重点投资项目申报
行业及个股研究 研究需求
股票投资 基金经理
数量化分析 数量化分析需求
金监 融察 工稽 程核 部部
风控部 投资部 研究部 交易部
交易指令
投资决策委员会 风险管理委员会
产品委员会
股东会 董事长 总经理
稽核及风险控制委员会
金融工程部
金融事业部
IT创新科技部
综合管理部
量
商
低
海
化
品
风
外
对
期
险
投
冲
货
投
资
股
CTA
资
票
业
机
客
务
构
户
综
业
服
合
务
务
管
理
科
系
数
技
统
据
规
开
管
划
发
理
人
行
计
力
政
划
资
后
财
源
勤
务
金融工程部
投资决策委员会 风险管理委员会
产品委员会
金融事业部
风控部 综合管理部
资
数
策
IT
综合管理部组织架构图
核准：审核：制定：日期：2016年月日综合管理部组织架构图综合管理部的基本职能综合管理部是一个公司的管理部门，它构建了公司正常运转的服务平台，首先是服务者，在人力资源、行政、后勤总务三个方面为公司各部门提供服务和支持；同时也是监督者，检查、督促、考核各部门在以上三个方面是否按照规章制度执行…等等，总之，综合管理部的工作目标是保证整个公司规范化、有序化、正常化运转。
1人事方面：1.1人力资源规划：组织架构、岗位设置、岗位职责描述管理1.2招聘管理：人员招聘、体检，录用、报到入职手续…等办理。
1.3人事档案管理：花名册、工牌、转正、调岗、培训记录、考勤记录、奖惩记录…等。
1.4考勤管理:抽查点名、请假、考勤异常处理…等。
1.5劳动合同管理：要求入职第一天及签订劳动合同1.6社保办理：加保、退保、增员、减员按规定办理。
1.7劳动关系：处理员工投诉、劳动纠纷等，员工满意度…等管理2行政方面：2.1员工培训：入职培训、技能培训、持证培训等内外部培训的计划、安排和实施管理。
2.2体系执行：制定和规范公司各项管理规章制度，并有效监督执行情况，推进7S、ISO等体系实施并有效控制过程，保持体系正常有序进行。
2.3绩效考核：组织绩效考核的实施和推进绩效管理。
2.4行政文档管理：公司文件起草、编号、发放、存档等工作。
2.5企业文化：各项文化建设及员工活动的组织与执行。
2.6会议安排：组织各级会议的召开、出缺席记录、会议记录及根据会议文件决定和要求，检查督促工作落实情况。
2.7日常用品管理：办公用品、劳保用品的采购、工作服…等的发放管理。
2.8资产管理：固定资产的登记、统计等日常管理。
2.9信息管理：计算机、网络的管理与维护。
3总务方面：3.1接待、对外关系管理：负责公司相关活动和接待工作的安排、协调、落实等，负责公司对外联络管理，沟通、协调与政府部门、外部机构等单位的关系。
3.2前台：来宾接待、通知相关人员会客，茶水水果准备、会客区、会议室清洁整理。